縣級(jí)醫(yī)院工作自查自檢報(bào)告
篇一：縣級(jí)醫(yī)院工作自查自檢報(bào)告
今年以來(lái)，在縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市醫(yī)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及縣辦公室的精心指導(dǎo)下，按照省、市公立醫(yī)院綜合改革有關(guān)精神，結(jié)合我縣實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)要求，精心安排部署，突出工作重點(diǎn)，縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作取得階段性成果，縣級(jí)公立醫(yī)院管理更加規(guī)范，發(fā)展活力增強(qiáng)，服務(wù)能力提高，初步實(shí)現(xiàn)了公益回歸、群眾受益的目標(biāo)。自查匯報(bào)如下：
一、基本情況
淳化縣是一個(gè)典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣、革命老區(qū)縣和國(guó)家新一輪扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，全縣總面積983.81平方公里,轄12鎮(zhèn)2個(gè)服務(wù)中心204個(gè)行政村,總?cè)丝?0.38萬(wàn)人。2011年地方財(cái)政收入5600萬(wàn)元。目前，全縣有縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健站等3家公立醫(yī)院，公立醫(yī)院共有各級(jí)各類(lèi)人員 431 名，編制床位 568 張。
二、主要做法
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，為縣級(jí)公立醫(yī)院改革提供組織保障。公立醫(yī)院改革以來(lái)，縣政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)、分管副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，衛(wèi)生、發(fā)改等12個(gè)縣級(jí)部門(mén)為成員的縣級(jí)公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)，縣委、縣政府多次召開(kāi)淳化縣公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安
排部署公立醫(yī)院改革工作，研究解決公立醫(yī)院改革工作有關(guān)問(wèn)題。根據(jù)工作需求，進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職責(zé)，縣政府與各成員單位和縣級(jí)公立醫(yī)院簽訂改革工作責(zé)任任務(wù)書(shū)，夯實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)深入縣級(jí)公立醫(yī)院指導(dǎo)改革工作�？h公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的任務(wù)，詳細(xì)劃分4個(gè)工作時(shí)間任務(wù)階段，做到循序漸進(jìn)，有序推進(jìn)。2012年1月—3月為印發(fā)方案、完善措施、制定詳細(xì)配套政策第一任務(wù)階段，2012年4月—6月為分類(lèi)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)有效開(kāi)展改革的第二任務(wù)階段，2012年7月—9月為強(qiáng)化管理、建章立制、全面提升縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù)能力的第三任務(wù)階段，2012年10月為自查總結(jié)、修訂完善，開(kāi)展評(píng)估驗(yàn)收第四任務(wù)階段。
二是部門(mén)聯(lián)動(dòng)，制定方案，為縣級(jí)公立醫(yī)院改革提供政策支撐。從去年10月開(kāi)始，通過(guò)外出學(xué)習(xí)兄弟縣區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)充分調(diào)研和論證，制定了《淳化縣公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》，從今年1月開(kāi)始到3月底，在《淳化縣公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》的總體要求下，結(jié)合我縣實(shí)際，先后制定了《淳化縣淳化縣區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃》、《淳化縣公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)償實(shí)施方案》、《淳化縣公立醫(yī)院人事分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》、《淳化縣公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》、《淳化縣公立醫(yī)院藥品三統(tǒng)一實(shí)施意見(jiàn)》等11個(gè)政策配套文件，配套文件詳細(xì)指導(dǎo)了公立醫(yī)院改革所涉及的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面的政策，為縣級(jí)公立醫(yī)院改革提供政策支撐。
三是強(qiáng)化措施，分類(lèi)實(shí)施，全力推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革。一是落實(shí)政府保障責(zé)任，改革財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。采取“核定任務(wù)，核定收支，綜合補(bǔ)助”的財(cái)政保障方式，在我縣財(cái)力十分緊張的情況下，將縣醫(yī)院在編在崗人員的工資（70%）、縣中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健站在編在崗人員的工資（100%）、離退休人員工資津補(bǔ)貼（100%）及養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等社會(huì)保障經(jīng)費(fèi)（100%）、藥品實(shí)施零差率銷(xiāo)售的補(bǔ)助（15%）、取消掛號(hào)費(fèi)、大型設(shè)備檢查下調(diào)的補(bǔ)助（CT下調(diào)20%、彩超下調(diào)15%）等方面專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助全部納入財(cái)政預(yù)算。每年拿出財(cái)政收入的六分之一用于縣級(jí)公立醫(yī)院改革，新增財(cái)力600萬(wàn)元，使公立醫(yī)院改革投入達(dá)1045萬(wàn)元。二是取消藥品加成，改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制。成立了淳化縣藥品采購(gòu)結(jié)算管理中心，從4月20日起，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院所購(gòu)藥品已經(jīng)全部實(shí)施了零差率銷(xiāo)售，6月20日通過(guò)召開(kāi)公立醫(yī)院改革價(jià)格調(diào)整聽(tīng)證會(huì)，及時(shí)調(diào)整了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格2900余項(xiàng)，其中上調(diào)診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等五類(lèi)，降低醫(yī)用檢查費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)兩類(lèi)（其中CT下調(diào)20%，彩超下調(diào)15%）,取消掛號(hào)費(fèi)，讓利群眾。同時(shí)，縣級(jí)公立醫(yī)院積極落實(shí)公立醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”管理的政策要求，優(yōu)選配備、使用基本藥物，按照“三統(tǒng)一”管理的程序，3家縣級(jí)公立醫(yī)院已經(jīng)分別與確定和遴選的配送企業(yè)簽訂了合同，并從10月1日開(kāi)始實(shí)行藥品“三統(tǒng)一”管理。三是突出建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。首先，
改革法人治理機(jī)構(gòu)�？h級(jí)公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院均成立了以辦醫(yī)主體代表、醫(yī)院職工代表、服務(wù)對(duì)象代表等人群組成的公立醫(yī)院理事會(huì)，積極推行以醫(yī)院理事會(huì)為形式的法人治理機(jī)構(gòu)，并明確了理事會(huì)的職責(zé)，實(shí)施理事會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導(dǎo)。同時(shí)，縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院均成立了以醫(yī)院職工代表、人大代表、政協(xié)委員代表、新聞媒體代表、群眾代表組成的公立醫(yī)院的監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公立醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管。其次，深化人事分配制度改革，推行績(jī)效工資管理�？h醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院根據(jù)《淳化縣縣級(jí)公立醫(yī)院人事分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合本院實(shí)際，分別完善制定了內(nèi)部人事分配制度和績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。第三，科學(xué)核定機(jī)構(gòu)編制。根據(jù)縣政府區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療服務(wù)需求，確定縣醫(yī)院為二級(jí)甲等醫(yī)院，縣中醫(yī)醫(yī)院為中醫(yī)二級(jí)醫(yī)院，核定縣醫(yī)院床位400張，中醫(yī)醫(yī)院床位100張，市衛(wèi)生局已經(jīng)通過(guò)審批，人員按照與床位數(shù)1:1.5的比例進(jìn)行了重新核定上報(bào)。四是加強(qiáng)公立醫(yī)院的管理，建立和完善監(jiān)管機(jī)制。一方面，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系。出臺(tái)了縣級(jí)公立醫(yī)院資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理辦法，建立并實(shí)施了縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)和醫(yī)院院長(zhǎng)責(zé)任審計(jì)制度，出臺(tái)了縣級(jí)公立醫(yī)院考評(píng)辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院費(fèi)用增長(zhǎng)情況的監(jiān)測(cè)和管理。另一方面，建立了醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)。成立了由3名人員組成的淳化縣醫(yī)患糾紛調(diào)處中心，完善各項(xiàng)管理制度，已開(kāi)展1起醫(yī)患糾紛調(diào)解工作。五是強(qiáng)化公立醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資400萬(wàn)元的縣中醫(yī)院門(mén)診樓在國(guó)慶前投入使用，投資3870萬(wàn)元的縣醫(yī)院住院樓、投資200萬(wàn)元縣120急救中心在11月上旬投入使用；加大支持協(xié)作和人才培養(yǎng)，縣醫(yī)院依托萬(wàn)名醫(yī)師支援項(xiàng)目，積極與陜中附院二院、核工業(yè)部215醫(yī)院對(duì)口協(xié)作，與解放軍323醫(yī)院結(jié)成友好合作醫(yī)院，建立了對(duì)口幫扶協(xié)作機(jī)制和巡回醫(yī)療制度，通過(guò)函授、進(jìn)修、人才引進(jìn)、資格考試、遠(yuǎn)程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，縣中醫(yī)院積極挖掘中醫(yī)特色，加大中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)特色專(zhuān)科建設(shè)，充分發(fā)揮了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)信息化建設(shè)，縣醫(yī)院已全部建立了以電子病歷為主要內(nèi)容的信息管理系統(tǒng)，縣中醫(yī)院電子病歷管理系統(tǒng)準(zhǔn)備工作基本到位，以縣級(jí)公立醫(yī)院與上級(jí)三級(jí)醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診為主要內(nèi)容的管理系統(tǒng)正在做前期準(zhǔn)備工作。通過(guò)多方面公立醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)院綜合服務(wù)能力明顯提升。
三、工作成效
政府管理醫(yī)院的責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，投入明顯加大。 通過(guò)公立醫(yī)院改革，先后制定了區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、落實(shí)了財(cái)政、人事等保障措施，制定了固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院考核等管理辦法，加強(qiáng)了對(duì)公立醫(yī)院的管理，特別是政府對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院的投入加大，財(cái)政投入增長(zhǎng)比列達(dá)到125%，公益性凸顯。
篇二：縣級(jí)醫(yī)院工作自查自檢報(bào)告
按照自治區(qū)、南寧市有關(guān)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的總體部署和要求，20XX年我院扎實(shí)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，取得了階段性成效。根據(jù)南寧市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于開(kāi)展縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)年度評(píng)估的通知》（南醫(yī)改辦?2015?9號(hào)）等有關(guān)工作安排及要求，現(xiàn)將有關(guān)情況評(píng)估匯報(bào)如下：
一、資源配置及功能定位情況：
***縣中醫(yī)醫(yī)院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)一體的二級(jí)甲等綜合性中醫(yī)醫(yī)院，屬?gòu)V西國(guó)家級(jí)第二批公立縣級(jí)醫(yī)改試點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院占地7242平方米，建筑面積11850平方米，住院床位138張。我院作為縣域內(nèi)的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心、農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭中醫(yī)醫(yī)院，繼續(xù)承擔(dān)縣域居民的常見(jiàn)病、多發(fā)病診療，危急重癥搶救與疑難病轉(zhuǎn)診，農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)類(lèi)別人員培訓(xùn)指導(dǎo)，以及部分公共衛(wèi)生服務(wù)、自然災(zāi)害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置等工作。
二、管理體制建設(shè)情況：
為了確保醫(yī)改順利穩(wěn)步推進(jìn)，20XX年我院院長(zhǎng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式競(jìng)聘院長(zhǎng)，院長(zhǎng)具有獨(dú)立法人地位和人事管理、醫(yī)技機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘任、內(nèi)部分配、年度預(yù)算執(zhí)行等自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。建立健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配長(zhǎng)效機(jī)制，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，進(jìn)一步激發(fā)單位活力，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)能力。目
前院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每年由縣組織部按科級(jí)干部進(jìn)行年度考核，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、任期目標(biāo)與獎(jiǎng)懲還需不斷完善。
三、補(bǔ)償機(jī)制建立情況：
�。ㄒ唬┢瞥运幯a(bǔ)醫(yī)情況
2013年2月1日零時(shí)，我院按照醫(yī)改要求準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)藥品零差率銷(xiāo)售，新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。藥品零差率銷(xiāo)售啟動(dòng)后，醫(yī)院嚴(yán)格按照文件要求，取消所有藥品（中藥飲片除外）加成，按進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售。2013年和20XX年醫(yī)院總收入分別為2550萬(wàn)元和2557萬(wàn)元，藥品收入分別為886.25萬(wàn)元和648.53萬(wàn)元，取消藥品加成醫(yī)院減少收入分別為132.94萬(wàn)元和97.28萬(wàn)元，自治區(qū)和縣財(cái)政藥品零差率補(bǔ)助分別為18.45萬(wàn)元和20.12萬(wàn)元（按6: 4比例補(bǔ)助）。實(shí)行藥品零差率兩年來(lái)，醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)成本核算、節(jié)約運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制貴重藥品、減少輔助藥品、規(guī)范抗菌藥物使用等多種措施等，醫(yī)院藥物收入下降26.82%（減少237.72萬(wàn)元），藥占比由44%降至32%，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面有突破。
�。ǘ┽t(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整情況：
2013年按照自治區(qū)物價(jià)局有關(guān)物價(jià)要求提高了護(hù)理類(lèi)、部分手術(shù)類(lèi)價(jià)格，下調(diào)了大型設(shè)備檢查價(jià)格，在調(diào)整的44項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中我院常開(kāi)展的項(xiàng)目只有20多項(xiàng)。20XX年9月自治區(qū)物價(jià)局調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目增加到54項(xiàng)，其中有4項(xiàng)為中醫(yī)治療項(xiàng)目，提高了床位費(fèi)，我院常開(kāi)展的.項(xiàng)目達(dá)到了30多項(xiàng)。2013年和20XX年通過(guò)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格補(bǔ)償?shù)氖杖敕謩e為79.77萬(wàn)元和93.17萬(wàn)元，增加
了13.40萬(wàn)元，通過(guò)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格補(bǔ)償/取消藥品加成醫(yī)院減少收入比率由60%提高到96%。綜合看來(lái)，要使調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)價(jià)格達(dá)到補(bǔ)償80%的目標(biāo)，必須是以為群眾提供合理檢查、合理治療、合理用藥的前提下，不能僅降藥品收入達(dá)到目標(biāo)，而要主導(dǎo)調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目和提高基層醫(yī)院的綜合服務(wù)能力達(dá)到目標(biāo)辦法才是最好辦法，這樣才能更好的激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。
�。ㄈ┱�(cái)政投入情況
1、工資部分：縣財(cái)政每年撥付公立醫(yī)院定額補(bǔ)助指標(biāo)92萬(wàn)元，按月?lián)芨�，每�?.6441萬(wàn)元。20XX年退休人員工資7.15萬(wàn)元。
2、取消藥品零差價(jià)財(cái)政撥付：自治區(qū)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金12.07萬(wàn)元，縣財(cái)政補(bǔ)助資金8.05萬(wàn)元。
3、20XX年中央和自治區(qū)公立醫(yī)院綜合改革補(bǔ)助資金97.73萬(wàn)元， 我院按照文件要求專(zhuān)款專(zhuān)用，目前，用于支付醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等固定資產(chǎn)77萬(wàn)元；重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)44萬(wàn)元；承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)、緊急救治、支邊支農(nóng)公共服務(wù)等4萬(wàn)元。
四、藥品招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制建立情況
醫(yī)院藥品、醫(yī)用試劑耗材、高值醫(yī)用耗材統(tǒng)一網(wǎng)采制度已落實(shí)。目前90%藥品、80%普通醫(yī)用耗材采購(gòu)和全部骨科高值耗材已實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)、執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)價(jià)、統(tǒng)一配送，并嚴(yán)格執(zhí)行備案、應(yīng)急等藥品、耗材采購(gòu)管理制度。現(xiàn)藥品耗材配送基本能確保及時(shí)到位，
但仍需進(jìn)一步完善基藥、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，完善基藥耗材采購(gòu)制度、派送制度，以及建立低價(jià)藥品議價(jià)制度，以確保臨床用藥得到有效保障。20XX年，醫(yī)院網(wǎng)上統(tǒng)一采購(gòu)藥品總金額達(dá)600萬(wàn)元，基藥采購(gòu)品種占醫(yī)院用藥總品種60%，銷(xiāo)售金額占比為30%；醫(yī)用試劑耗材90多萬(wàn)元。
五、醫(yī)保支付方式改革
我縣在城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均采用總額預(yù)付制度，采用這一支付方式，能有效地減少醫(yī)保資金的透支風(fēng)險(xiǎn)，并能夠有效地降低患者住院次均費(fèi)用，有效降低人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。在20XX年的醫(yī)保嚴(yán)管年中，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)管理和醫(yī)保部門(mén)定期督查，規(guī)范了診療行為，適應(yīng)了醫(yī)保、新農(nóng)合政策新常態(tài)。20XX年基本醫(yī)保目錄藥品使用率達(dá)標(biāo)；藥占比（中藥飲片不計(jì)）同比下降12%；門(mén)急診次均費(fèi)用109元，同比下降11.17%；門(mén)急診次均藥費(fèi)41.61元，同比下降28.25%；住院次均費(fèi)用4096元，同比下降6.9%，住院藥品次均費(fèi)用1143元，同比下降31.1%；藥品收入648.53萬(wàn)元，同比下降27%。；平均住院日為8天。
六、人事制度情況
醫(yī)院現(xiàn)有職工255人，其中在編職工91人，在編醫(yī)務(wù)人員75人，聘用163人，返聘1人。醫(yī)務(wù)人員共有195人，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師85人，執(zhí)業(yè)護(hù)士85人，醫(yī)技人員11人。全院具有高級(jí)職稱(chēng)的3人，中級(jí)職稱(chēng)的 54人，初級(jí)職稱(chēng)的154人。目前縣醫(yī)院編制數(shù)為102人（1997年核定的編制數(shù)），衛(wèi)計(jì)局、人社局、縣編辦已按照縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置核崗，報(bào)市人社局批準(zhǔn)。
七、分配制度改革
目前我院尚未執(zhí)行院長(zhǎng)績(jī)效考核。年初職代會(huì)討論通過(guò)了以工作量為導(dǎo)向的《隆安縣中醫(yī)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》分配機(jī)制，對(duì)藥劑、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)整合資源，體現(xiàn)重績(jī)效，向重點(diǎn)專(zhuān)科和關(guān)鍵崗位傾斜的原則，將工作量、技術(shù)含量、出勤情況、綜合目標(biāo)考核等要素作為分配依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)鞭策同時(shí)實(shí)施。1年來(lái)，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員工作積極，科室與職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，醫(yī)務(wù)人員平均收入較去年提高15%左右。但是我院成立以來(lái)，醫(yī)院門(mén)診、病房樓等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本醫(yī)療設(shè)備添置基本都是醫(yī)院自籌資金投入，醫(yī)院債務(wù)沉重。每年縣財(cái)政定額撥付工資補(bǔ)助92萬(wàn)元占職工平均工資比例不到20%，工資其余部分由醫(yī)院業(yè)務(wù)收入補(bǔ)充。因中醫(yī)院的業(yè)務(wù)特殊性，中醫(yī)診療的人力資源成本大、人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、現(xiàn)行管理體制不適合中醫(yī)體系，使得中醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入與同級(jí)縣級(jí)醫(yī)院差距越來(lái)越大，醫(yī)院可使用資金不足，多年來(lái)一直處在為保工資線上生存，同時(shí)還要償還歷年的欠款。
八、內(nèi)部監(jiān)管情況
為了強(qiáng)化監(jiān)管，提高群眾滿意度，我醫(yī)院采取多種形式加大對(duì)藥品采購(gòu)的監(jiān)管力度。一是醫(yī)院利用電子顯示屏公示藥品價(jià)格，及時(shí)公布“藥品零差率”后的藥品降價(jià)信息和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整信息使廣大人民群眾對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的藥品價(jià)格一目了然。二是通過(guò)增加患者費(fèi)用查詢(xún)系統(tǒng)，讓患者對(duì)每天的治療情況和用藥情況一目了然，增加了患者的
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