初中師德師風(fēng)自查報(bào)告參考
作為一名人民教師,師德是教師最重要的素質(zhì),加強(qiáng)師德建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)最為重要的內(nèi)容。下面YJBYS小編為大家整理了初中師德師風(fēng)自查報(bào)告,歡迎閱讀參考!
初中師德師風(fēng)自查報(bào)告一
在“學(xué)模范、找差距、促進(jìn)步”師德教育活動(dòng)中,我校按照市教育局的部署和學(xué)校活動(dòng)方案,扎實(shí)開(kāi)展“四比四看”活動(dòng),認(rèn)真查找在師德行風(fēng)建設(shè)中存在的不足,深刻剖析問(wèn)題根源,明確下階段整改的努力方向。
一、存在的問(wèn)題及根源
(一)班子建設(shè)方面
存在的問(wèn)題:
1、對(duì)個(gè)別教師違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象不能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,存在老好人思想。
2、部分班子成員的工作創(chuàng)新性不夠,政策執(zhí)行能力不強(qiáng)。
3、深入實(shí)際調(diào)研不足,工作指導(dǎo)不細(xì),督導(dǎo)不嚴(yán)。
主要原因:
1、學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)缺乏規(guī)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)交流重視不夠。
2、學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作缺乏有效的監(jiān)督、考核機(jī)制,比如:對(duì)兼課領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任的教學(xué)工作都有具體的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,但對(duì)其分管的校務(wù)管理工作則沒(méi)有考評(píng)辦法,從而使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部只重視業(yè)務(wù)工作而忽視了管理工作。
(二)教學(xué)管理方面
存在的問(wèn)題:
1、校本教研的配套保障措施不夠完善,形式不夠靈活,不能緊密地結(jié)合教學(xué)實(shí)際,課題研究不夠扎實(shí),成果不多。
2、在落實(shí)教學(xué)管理制度方面隨意性較大,存在執(zhí)行不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象,尤其是落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)程性教學(xué)檔案方面。
3、教師培訓(xùn)的實(shí)效性不夠理想,尤其是外出培訓(xùn)方面,對(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)不能很好的消化吸收,結(jié)合學(xué)校實(shí)際加以創(chuàng)造性的借鑒利用。
4、個(gè)別教師尤其是老教師,對(duì)163高效課堂仍然存在著觀(guān)念認(rèn)識(shí)不到位、不能持之以恒的問(wèn)題,不能按《163高效課堂規(guī)范》操作;存在應(yīng)景、作秀心理,163高效課堂的落實(shí)情況離“常態(tài)化”的目標(biāo)要求還有一定的差距。
5、綜合實(shí)踐活動(dòng)缺乏課程規(guī)劃,教學(xué)過(guò)程中存在形式化傾向,活動(dòng)開(kāi)展不夠扎實(shí),成果不夠多。
主要原因:
1、沒(méi)有充分發(fā)揮教科室的作用,在校本教研方面缺少創(chuàng)新思路和有效舉措,不能經(jīng)常深入備課組進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo),教師的研究意識(shí)和研究氛圍不夠濃厚。
2、過(guò)程性教學(xué)管理、指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核等制度落實(shí)不力,沒(méi)有充分發(fā)揮制度的制約和激勵(lì)作用。
3、學(xué)校在教師培訓(xùn)方面缺少有效的后續(xù)保障措施,不能及時(shí)總結(jié)、提煉學(xué)習(xí)精髓,并加以推廣,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲只停留在比較狹窄、膚淺的層次。
4、對(duì)163高效課堂的落實(shí)缺乏有效的考核保障措施,不能經(jīng)常性地進(jìn)行督導(dǎo),教師推進(jìn)163高效課堂的動(dòng)力和壓力不足。
5、學(xué)校對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)沒(méi)有給予足夠的重視,教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),課程實(shí)施能力和活動(dòng)指導(dǎo)能力不足。
(三)教師管理方面
存在的問(wèn)題:
1、個(gè)別教師自律意識(shí)不強(qiáng),工作時(shí)間上網(wǎng)從事與教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng),經(jīng)常遲到、早退,工作時(shí)間在室外長(zhǎng)時(shí)間逗留。
2、個(gè)別教師責(zé)任心不強(qiáng),值班、上課時(shí)對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的缺勤、違紀(jì)現(xiàn)象不過(guò)問(wèn)、不匯報(bào);關(guān)鍵生轉(zhuǎn)化制度落實(shí)不力,不能定時(shí)、定人輔導(dǎo),措施不細(xì)、不實(shí);學(xué)分認(rèn)定材料不全、不實(shí)。
3、個(gè)別教師對(duì)學(xué)生關(guān)愛(ài)不足,工作方法簡(jiǎn)單,對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤不善于進(jìn)行耐心的疏導(dǎo)和引導(dǎo)。
4、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性不強(qiáng),不能認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的教育理論書(shū)籍,新課程培訓(xùn)只滿(mǎn)足于走過(guò)場(chǎng)、完成任務(wù),不能認(rèn)真學(xué)習(xí),課程實(shí)施水平不高。
主要原因:
1、對(duì)教師考勤、值班和工作秩序的管理力度欠缺,制度執(zhí)行不嚴(yán),管理考核激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
2、全員培訓(xùn)只注重了業(yè)務(wù)培訓(xùn)而忽視了管理方法培訓(xùn),管理方法培訓(xùn)只注重班主任而忽視了任課教師,使教師的管理水平參差不齊。
3、尚未建立科學(xué)有效的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展考核評(píng)估機(jī)制,教師主動(dòng)追求專(zhuān)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。
(四)德育管理方面
存在的問(wèn)題:
1、對(duì)問(wèn)題學(xué)生的管理缺乏有效而恰當(dāng)?shù)慕逃D(zhuǎn)化方法。
2、全面育人、全員育人的德育方針落實(shí)不到位,存在德育與教學(xué)“兩張皮”的現(xiàn)象,教師全員參與班會(huì)制度落實(shí)不力。
3、德育管理職能部門(mén)對(duì)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育措施不細(xì),未能與學(xué)生評(píng)價(jià)緊密結(jié)合,抓得不夠扎實(shí)。
主要原因:
1、學(xué)校德育工作缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)效的管理規(guī)劃,對(duì)德育隊(duì)伍培訓(xùn)不足,尤其是對(duì)任課教師的德育參與程度和績(jī)效缺乏有效地考核辦法。
2、在規(guī)劃德育內(nèi)容、德育方法方面思維僵化,創(chuàng)新性思路不多,不能緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際、學(xué)校實(shí)際和學(xué)生實(shí)際。
二、今后整改的方向
(一)加強(qiáng)班子建設(shè),始終保持旺盛的工作活力
1、加強(qiáng)教育法規(guī)、課程理論和管理方法的學(xué)習(xí),提高干部隊(duì)伍整體的管理素質(zhì)和水平。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),牢固樹(shù)立分工不分家、相互補(bǔ)臺(tái)、相互協(xié)助的意識(shí),提高政策執(zhí)行力。
3、進(jìn)一步修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核辦法。
(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),保持學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的活力
1、認(rèn)真落實(shí)《青年教師培養(yǎng)工作方案》,力爭(zhēng)一年上一個(gè)臺(tái)階,用五年左右的時(shí)間,使80%的青年教師成長(zhǎng)為學(xué)科骨干。
2、立足實(shí)際,通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去、教學(xué)研討沙龍等多種形式,強(qiáng)化校本培訓(xùn)。制定切實(shí)可行的校本培訓(xùn)規(guī)劃,每學(xué)期突出一個(gè)重點(diǎn)。校本培訓(xùn)要突出文化底蘊(yùn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)境界“三提升”,著力打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。
3、在加強(qiáng)班主任培訓(xùn)的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)全體任課教師進(jìn)行管理方法的培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
4、進(jìn)一步修改完善教職工考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,突出考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性和激勵(lì)效應(yīng),保護(hù)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大教職工的利益,調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5、嚴(yán)格執(zhí)行教師考勤、辦公室管理等日常管理制度,對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象按規(guī)定嚴(yán)肅處理,進(jìn)一步優(yōu)化紀(jì)律作風(fēng)。
(三)強(qiáng)化校本教研,提高教學(xué)質(zhì)量。
1、以開(kāi)展“有效教學(xué)”課題研究為抓手,著力研究解決教學(xué)管理以及教師備課、授課過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題,使校本教研更好的為教育教學(xué)服務(wù)。
2、加強(qiáng)課程建設(shè)。堅(jiān)持“規(guī)范落實(shí),合理整合”的工作思路,注重課程開(kāi)發(fā)的多樣化、個(gè)性化和系統(tǒng)化,爭(zhēng)取三年內(nèi)開(kāi)設(shè)的選修Ⅰ模塊達(dá)到60%以上,選修Ⅱ課程達(dá)到50種以上。
3、努力打造高效課堂。在堅(jiān)持周公開(kāi)課制度、以163高效課堂作為評(píng)選、推薦優(yōu)質(zhì)課的一票否決項(xiàng)的基礎(chǔ)上,加大推門(mén)聽(tīng)課力度,各級(jí)部主人每周至少推門(mén)聽(tīng)課2節(jié)以上;深入開(kāi)展講評(píng)課、復(fù)習(xí)課有效課堂模式探究達(dá)標(biāo)活動(dòng);定期舉辦跨級(jí)部、跨學(xué)科的高效課堂觀(guān)摩活動(dòng);加大對(duì)有效教學(xué)研究、落實(shí)163高效課堂成績(jī)突出的備課組、教師的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,引導(dǎo)廣大教師增強(qiáng)參與高效課堂研究的積極性和主動(dòng)性,真正使163課堂成為常態(tài)化教學(xué)模式。
4、以研究性學(xué)習(xí)課題研究為切入點(diǎn),通過(guò)強(qiáng)化教師培訓(xùn)、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)、嚴(yán)格課題評(píng)價(jià)和學(xué)分認(rèn)定等途徑,切實(shí)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)能力和探究能力。
(四)立足實(shí)際,突出德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性
1、加強(qiáng)精細(xì)化管理。突出級(jí)部在德育工作中的管理重心,加強(qiáng)級(jí)部學(xué)生建設(shè),學(xué)生會(huì)組織,建立班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校三級(jí)教育制度,建立轉(zhuǎn)變問(wèn)題學(xué)生的有效機(jī)制。實(shí)行班主任“問(wèn)責(zé)”制度,每月流動(dòng)紅旗評(píng)比位次靠后的班主任要書(shū)面剖析原因,定實(shí)整改措施。
2、強(qiáng)化學(xué)科德育教育的主導(dǎo)作用。每個(gè)備課組都要結(jié)合各自特點(diǎn),研究制定能夠體現(xiàn)本學(xué)科特色的德育實(shí)施規(guī)劃,通過(guò)課堂滲透、第二課堂、考查考核等形式抓好落實(shí),并修訂完善《任課教師德育目標(biāo)實(shí)施考核細(xì)則》,進(jìn)一步濃厚全員育人氛圍。
3、強(qiáng)化班主任培訓(xùn)。創(chuàng)新班主任培訓(xùn)的方式方法,通過(guò)定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、互相觀(guān)摩班會(huì)、專(zhuān)題講座、優(yōu)秀班會(huì)和班級(jí)管理案例展評(píng)等活動(dòng),提高班主任隊(duì)伍的管理水平。
4、創(chuàng)新德育載體。加強(qiáng)德育課程化建設(shè),一是重視德育校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施,在繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施《文明禮儀教育》校本課程的基礎(chǔ)上,圍繞“愛(ài)家鄉(xiāng),愛(ài)母校,愛(ài)家庭”主題開(kāi)發(fā)校本課程,突出鄉(xiāng)土文化教育;二是在抓好市武裝部國(guó)防教育展廳校外實(shí)踐基地和夏村鎮(zhèn)敬老院德育基地建設(shè)的基礎(chǔ)上,開(kāi)辟更多的校外德育基地,爭(zhēng)取三年內(nèi)達(dá)到5處以上,以此為依托,扎實(shí)開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐和社區(qū)服務(wù)活動(dòng),并細(xì)化過(guò)程考核和學(xué)分管理,培養(yǎng)學(xué)生的公民素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力。
初中師德師風(fēng)自查報(bào)告二
教師是“人類(lèi)靈魂的工程師”,對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和成才的作用不言而喻。古人對(duì)教師的職責(zé)概括為:傳道、授業(yè)、解惑。這其實(shí)只指出了教師“教書(shū)育人”的職責(zé)中教書(shū)的一面,而 “為人師表”則對(duì)教師和教育工作者提出了更高的人格上的要求。作為培養(yǎng)未來(lái)人才的教育工作者,其知識(shí)結(jié)構(gòu)的狀況和道德水準(zhǔn)的高下,愈來(lái)愈成為受關(guān)注的`焦點(diǎn)。“為人師表”成為新時(shí)期師德、師風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn),如何在新的環(huán)境中建立良好的師生關(guān)系更是重中之重。師生關(guān)系的主導(dǎo)因素在教師。
首先,作為教師應(yīng)該熱愛(ài)學(xué)生。如果教師和藹可親,師生關(guān)系則比較融洽。師愛(ài)最受公眾期待。
作為教育工作者,應(yīng)該樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的意識(shí),熱愛(ài)教育事業(yè),熱愛(ài)學(xué)生,把學(xué)生當(dāng)成自己的子女一樣來(lái)愛(ài)護(hù),愿意與學(xué)生成為朋友,遇事冷靜,不隨便發(fā)怒,不以威壓人,處事公平合理,不抱偏見(jiàn),對(duì)學(xué)生一視同仁,建立起平等和諧的師生關(guān)系。相互理解和尊重是師生關(guān)系的潤(rùn)滑劑。
如果說(shuō)沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育的話(huà),那么離開(kāi)了理解和尊重同樣也談不上教育。因?yàn)槊恳晃粚W(xué)生都渴望得到他人的理解和尊重,尤其是教師的理解和尊重。教師都是本著教書(shū)育人的態(tài)度來(lái)要求學(xué)生的,希望每一位學(xué)生提高自身的能力,發(fā)展和完善自身的素質(zhì),達(dá)到他們所期望的目標(biāo)。這都是教師為學(xué)生著想,學(xué)生應(yīng)該正確地理解教師的行為,是應(yīng)該受到學(xué)生的尊重的。反之,教師也應(yīng)該理解和尊重學(xué)生。而不是把學(xué)生當(dāng)做下級(jí),當(dāng)做可以隨意訓(xùn)斥的無(wú)知小兒。時(shí)下某些老師可能做不到這一點(diǎn),他們往往自以為尊貴無(wú)比,維護(hù)師道尊嚴(yán),不顧學(xué)生的顏面。其實(shí)這種做法是有失分寸的。俗語(yǔ)道:“人怕敬,鬼怕送。”“你敬我一尺,我敬你一丈。”所以,老師對(duì)學(xué)生不要體罰,不要訓(xùn)斥,不要高高在上,而應(yīng)該做一個(gè)和氣的人,一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜,一個(gè)值得尊敬的人,一個(gè)堪為師范的人。學(xué)生也有自尊心,而且是很強(qiáng)烈的。老師對(duì)學(xué)生的批評(píng),恰當(dāng)?shù),就是一種激勵(lì);不恰當(dāng)?shù),就?huì)成為一種傷害,甚至還會(huì)導(dǎo)致逆反心理產(chǎn)生。絕大部分學(xué)生不喜歡老師批評(píng)時(shí)挖苦、損傷學(xué)生,傷害學(xué)生的自尊心。因此在日常生活的教育工作中,教師應(yīng)把握批評(píng)的“度”,變“忠言逆耳”為“忠言悅耳”。
正如德國(guó)教育家第斯多惠所說(shuō)的,教育的藝術(shù)不在于傳授知識(shí),而在于激勵(lì)、喚醒、鼓舞。而這一切都基于教師的楷模形象。因此教師要優(yōu)化自身形象,從樹(shù)立“以德立教、率先垂范、嚴(yán)于律己、無(wú)私奉獻(xiàn)”的教師形象入手,把外樹(shù)形象與內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)結(jié)合起來(lái),以良好的師風(fēng)師德感召和熏陶學(xué)生,提高教育人的可信性;教師在行為、氣質(zhì)、素養(yǎng)甚至儀表上都應(yīng)提高文明程度,特別要培養(yǎng)對(duì)學(xué)生的愛(ài)心;教師還要轉(zhuǎn)變教育觀(guān)念,樹(shù)立以學(xué)生為主體的服務(wù)意識(shí),創(chuàng)造出尊重、信任、寬容、友愛(ài)的新型的師生關(guān)系。
作為一名教育工作者,通過(guò)學(xué)習(xí)我決心以“上虞市優(yōu)秀教師群體”為榜樣,時(shí)時(shí)處處為之高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,勤奮工作,積極進(jìn)取,進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平,以飽滿(mǎn)的熱情和和藹的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,時(shí)刻關(guān)愛(ài)學(xué)生的健康成長(zhǎng),言傳身教、為人師表,為讓每一位學(xué)生適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展作出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)!
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