投資公司薪酬管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范投資管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的薪酬管理,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),制定本制度。

　　第二條 本制度適用于與公司簽訂一年期以上(含)勞動(dòng)合同的正式員工。特聘人員、返聘人員、小時(shí)工以及簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的人員,可以根據(jù)實(shí)際情況,參照?qǐng)?zhí)行或另行制定相應(yīng)的制度。

　　第三條 公司薪酬體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)均屬于機(jī)密,須嚴(yán)格保密。嚴(yán)禁任何人以任何形式在下述規(guī)定的權(quán)限范圍以外,議論、打探、傳播、泄露工資相關(guān)內(nèi)容,否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

　　(一)公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知公司薪酬體系和員工薪酬標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)獲知管轄范圍內(nèi)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

　　(三)各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知本部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);

　　(四)員工有權(quán)獲知本人薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬構(gòu)成;

　　(五)人力資源管理部門、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員在工作職責(zé)范圍內(nèi),有權(quán)獲知員工薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　第二章 薪酬原則

　　第四條 價(jià)值體現(xiàn)原則

　　通過(guò)建立以司級(jí)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系,體現(xiàn)各崗位的價(jià)值。

　　第五條 績(jī)效導(dǎo)向原則

　　強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造,講功勞不講苦勞,功勞越大回報(bào)越多。

　　第六條 有效激勵(lì)原則

　　薪酬結(jié)構(gòu)為固定加浮動(dòng),級(jí)別越高浮動(dòng)比例越大,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用,激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感,促進(jìn)員工充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身潛力。

　　第七條 內(nèi)部公平性原則

　　內(nèi)部公平包括橫向公平和縱向公平,即內(nèi)部不同崗位薪酬相對(duì)公平以及同一崗位不同時(shí)期薪酬相對(duì)公平。

　　第八條 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

　　考慮同行業(yè)同類企業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,建立多檔薪酬標(biāo)準(zhǔn),保持薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三章 薪酬構(gòu)成

　　第九條 公司實(shí)行司級(jí)薪酬制。根據(jù)公司司級(jí)體系,員工薪酬分為 21 個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)司級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè)若干薪檔。

　　第十條 員工薪酬由基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼構(gòu)成。

　　第十一條 公司實(shí)行月薪制,月薪為基本工資、崗位工資(含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資)和績(jī)效獎(jiǎng)金之和。

　　第一節(jié) 基本工資

　　第十二條 基本工資是公司向員工支付的保障性薪酬�；�本工資水平根據(jù)社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)水平、物價(jià)水平和公司發(fā)展?fàn)顩r確定�；�本工資包含國(guó)家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。

　　第十三條 基本工資設(shè) 21 個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè) 1 個(gè)薪檔。

　　第十四條 基本工資的調(diào)整

　　(一)基本工資實(shí)行定期調(diào)整,原則上每年年末統(tǒng)一調(diào)整一次,調(diào)整幅度為基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 5%,調(diào)整范圍為入職已滿一年且年終考核稱職及以上的員工。

　　每年年終考核結(jié)束后,人力資源管理部門根據(jù)年終考核結(jié)果,填制《基本工資定期調(diào)整審批表》(見(jiàn)附件 1),由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。審批通過(guò)后,從新年 1 月起執(zhí)行。

　　(二)員工司級(jí)有調(diào)整的,按照調(diào)整后的司級(jí)所對(duì)應(yīng)薪級(jí)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從司級(jí)調(diào)整批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

　　第十五條 基本工資按月發(fā)放。

　　第二節(jié) 崗位工資

　　第十六條 崗位工資是公司向員工在崗履行職責(zé)支付的薪酬。崗位工資根據(jù)崗位的公司內(nèi)部?jī)r(jià)值與外部市場(chǎng)價(jià)值確定。

　　第十七條 崗位工資設(shè) 21 個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)設(shè) 9 個(gè)薪檔。

　　第十八條 崗位工資的調(diào)整

　　(一) 員工司級(jí)有調(diào)整的,根據(jù)調(diào)整后的司級(jí)相應(yīng)調(diào)整薪級(jí)和薪檔。

　　(二) 員工司級(jí)沒(méi)有調(diào)整的,根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化,以及員工績(jī)效表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)及崗位職責(zé)變化等,公司統(tǒng)一組織定期調(diào)整員工薪檔。

　　崗位工資調(diào)整于每年年終考核結(jié)束后組織進(jìn)行,調(diào)整可上可下,調(diào)整幅度原則上不超過(guò) 2 個(gè)薪檔。

　　崗位工資調(diào)整審批程序(見(jiàn)附件 2)

　　(一)公司董事長(zhǎng)崗位工資調(diào)整,由公司董事會(huì)研究決定。

　　(二)公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)的崗位工資調(diào)整,由公司董事長(zhǎng)提議,經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核,報(bào)公司董事會(huì)審批;其他高級(jí)管理人員的崗位工資調(diào)整,由公司總裁提議,經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核,報(bào)公司董事會(huì)審批。

　　(三)公司中基層員工崗位工資調(diào)整,由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提議,經(jīng)公司人力資源管理部門、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。

　　為了強(qiáng)化崗位任職人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等級(jí),從崗位工資中劃出一定比例作為風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。

　　風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資占

　　對(duì)應(yīng)崗位

　　任等級(jí) 崗位工資的比例

　　5 董事長(zhǎng)、總裁 30%

　　副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、

　　4 25%

　　總裁助理、專業(yè)總監(jiān)及相應(yīng)崗位

　　3 部門總經(jīng)理 20%

　　2 部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理 15%

　　1 高級(jí)經(jīng)理及其他員工 10%

　　第十九條 當(dāng)出現(xiàn)下述風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件時(shí),扣除當(dāng)月、半年或全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資:

　　(一)員工在崗不盡職、不履職、不積極作為、組織工作不力,導(dǎo)致造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的,扣除當(dāng)月至半年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。

　　(二)因主觀故意或玩忽職守,造成風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故的,扣除半年至全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資。

　　(三)員工被舉報(bào)并經(jīng)查實(shí),存在索賄、盜竊、泄露公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、實(shí)施關(guān)聯(lián)交易損害公司利益、聲譽(yù)和對(duì)公司形象造成負(fù)面影響、失職瀆職等違法違紀(jì)行為的,扣除全年風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資,并移交司法部門處理。

　　(四)其他經(jīng)公司認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事項(xiàng)。

　　第二十條 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究,有以下途徑:

　　(一)直接上級(jí)提議對(duì)下屬進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。

　　(二)關(guān)聯(lián)部門提議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制部門提議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。

　　(四)員工舉報(bào)。

　　第二十一條 應(yīng)追究而未追究風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的,相關(guān)管理者承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　第二十二條 公司風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)組織相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究提議或舉報(bào)進(jìn)行查證核實(shí),在查證核實(shí)結(jié)束之前,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資暫不發(fā)放。

　　第二十三條 因風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)有一定滯后性,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資可以補(bǔ)扣。

　　第二十四條 扣除風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任工資,可由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人提議,經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。

　　第二十五條 未出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事件的情況下,崗位工資按月足額發(fā)放。

　　第三節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　第二十六條 績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)支付的浮動(dòng)薪酬。

　　第二十七條 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的確定

　　績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定,隨崗位工資標(biāo)

　　準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系如下:

　　(一)司級(jí)為 4-8 級(jí)的,績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1。

　　(二)司級(jí)為 9-24 級(jí)的,績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù):崗位工資標(biāo)準(zhǔn) = 1:1.5。

　　第二十八條 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

　　績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

　　系數(shù)�？己说燃�(jí)不同,績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)不同:

　　考核分?jǐn)?shù) 考核等級(jí) 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)

　　90 及以上 優(yōu)秀 1.1

　　80~89 良好 1.05

　　70~79 稱職 1

　　60 分—0.5;61 分—0.55;62 分—0.6;63 分—0.65;64 分—0.7;

　　60~69 基本稱職

　　65 分—0.75;66 分—0.8;67 分—0.85;68 分—0.9;69 分—0.95

　　59 及以下 不稱職 0

　　第二十九條 績(jī)效獎(jiǎng)金按績(jī)效考核周期發(fā)放。

　　第四節(jié) 年終獎(jiǎng)金

　　第三十條 年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司整體盈利水平和個(gè)人全年度績(jī)效

　　綜合表現(xiàn)支付的浮動(dòng)薪酬。

　　第三十一條 年終獎(jiǎng)金的計(jì)算

　　(一)年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×年終獎(jiǎng)金

　　發(fā)放系數(shù)。

　　(二)年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工月薪標(biāo)準(zhǔn)和年終考核等級(jí)確定:

　　年終考核等級(jí) 年終獎(jiǎng)金基數(shù)

　　優(yōu)秀 3 倍月薪

　　良好 2 倍月薪

　　稱職 1 倍月薪

　　基本稱職及以下 無(wú)

　　(三)年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定,不同層級(jí)、不同崗位發(fā)放系數(shù)可以不同。年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)由公司董事會(huì)確定。

　　第三十二條 年終獎(jiǎng)金于每年年終考核結(jié)束后發(fā)放。

　　第五節(jié) 特殊崗位津貼

　　第三十三條 特殊崗位津貼適用于勤務(wù)層(定義見(jiàn)《司級(jí)管理制度》)崗位,但實(shí)行倒班制的崗位不適用。

　　第三十四條 工作日出勤早于 6:00 或晚于 20:00 的,每次給予 50 元特殊崗位津貼;早于 4:00 或晚于 22:00 的,每次給予 100元特殊崗位津貼。

　　第四章 薪酬核算、發(fā)放與調(diào)整

　　第三十五條 薪酬核算

　　(一)薪酬以月薪標(biāo)準(zhǔn)、日薪標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行核算。日薪標(biāo)準(zhǔn)為月薪標(biāo)準(zhǔn)除以月計(jì)薪天數(shù),時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)為日薪標(biāo)準(zhǔn)除以日工作時(shí)間。其中,月計(jì)薪天數(shù)和日工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)員工試用、實(shí)習(xí)期間按照月薪標(biāo)準(zhǔn)的 80%核算發(fā)放。

　　(三)新入職員工以及離職員工,按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)薪酬。

　　第三十六條 薪酬發(fā)放

　　(一)公司實(shí)行薪酬下發(fā)制,每月 6 日支付員工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,則提前至最近的工作日發(fā)放。

　　(二)人力資源管理部門根據(jù)員工考勤情況及績(jī)效考核結(jié)果,編制員工薪酬發(fā)放表。薪酬發(fā)放表為多頁(yè)的,應(yīng)將簽字頁(yè)和未簽字頁(yè)共同加蓋制表人的騎縫人名章,并經(jīng)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總裁審批后,交資產(chǎn)財(cái)務(wù)部發(fā)放,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部代扣各種稅費(fèi)。

　　三)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門完成薪酬發(fā)放后,將薪酬發(fā)放表原件交人力資源管理部門復(fù)核,人力資源管理部門留存復(fù)印件備案。

　　(四)員工薪酬明細(xì)由人力資源管理部門發(fā)放,員工領(lǐng)取時(shí)核對(duì)并簽名。

　　第三十七條 薪酬扣除

　　(一) 依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度,可從員工薪酬中扣除下列

　　款項(xiàng):

　　(二) 個(gè)人收入所得稅。

　　(三) 各種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金中個(gè)人承擔(dān)的部分。

　　(四) 員工私人借款償還金。

　　(五) 通訊補(bǔ)貼報(bào)銷額度以外的費(fèi)用以及其他公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用。

　　(六) 根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。

　　第三十八條 特殊情況下的減薪

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、不可抗力等原因,造成公司經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí),公司可研究全員減薪,以共同應(yīng)對(duì)難關(guān)。具體減薪方案、減薪比例經(jīng)公司董事會(huì)提出建議,報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn),并經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。

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