工程項目月度驗(yàn)收制度
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工程項目月度驗(yàn)收制度
為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工安全，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的'投資效益，特制定基本建設(shè)工程項目月度驗(yàn)收制度。
1、參加單位、驗(yàn)收時間及牽頭單位
(1)、單位：工程、計劃、技術(shù)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、綜合、財務(wù)等有關(guān)部門。
(2)、時間：每月25日左右。
(3)、牽頭單位：基建科。
2、月度驗(yàn)收的內(nèi)容
(1)、工程進(jìn)度：工程量、工作量、形象進(jìn)度。
(2)、工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計文件及合同約定的要求。
(3)、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全(包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料)。
(4)、工地文明施工情況
3、驗(yàn)收程序及辦法采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設(shè)單位匯報后，實(shí)行分組驗(yàn)收、集中講評，并提出相應(yīng)的要求和建議。
4、月度驗(yàn)收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。
5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定
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