工貿(mào)實(shí)業(yè)公司規(guī)章制度

時(shí)間：2022-12-11 05:21:30 制度我要投稿

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工貿(mào)實(shí)業(yè)公司規(guī)章制度范本

　　工貿(mào)公司采取集權(quán)式采購(gòu)方式實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),成立由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的采購(gòu)小組,其采購(gòu)小組成員由公司負(fù)責(zé)人,超市分店經(jīng)理,主辦會(huì)計(jì)和采購(gòu)人員組成,具體人員名單:王炳榮,張玉琴,沈少俊,杜美華,黃明,陳小紅.采購(gòu)品項(xiàng)的導(dǎo)入,淘汰,價(jià)格制定,促銷活動(dòng)的規(guī)劃,由各分店提供建議,報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn),從而充分發(fā)揮集中議價(jià)功能;價(jià)格形象一致;利益控制較佳;活動(dòng)易于規(guī)劃;易掌握貨源的整體優(yōu)勢(shì),使公司享受較大的折扣利益.

工貿(mào)實(shí)業(yè)公司規(guī)章制度范本

　　采購(gòu)管理規(guī)定

　　1.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理

　　(1)超市各分店在商品采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后,就進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)的具體流程,流程圖如下:

　　供應(yīng)商選定

　　↓

　　供應(yīng)商接待

　　↓

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)談判

　　↓

　　合同簽訂

　　↓

　　合同履行

　　↙ ↓ ↘

　　訂單質(zhì)量監(jiān)督員付款

　　(2)對(duì)采購(gòu)人員行動(dòng)的規(guī)定

　�、賯€(gè)人品德要求.

　　采購(gòu)人員個(gè)人的品德相當(dāng)重要,所以必須要求采購(gòu)人員在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)把公司的利益放在第一位,不因個(gè)人私利而損害公司的利益.

　�、谛袆�(dòng)方面要求.

　　的任務(wù)相當(dāng)艱巨,事情也繁多,并非只單純地在公司議價(jià),有時(shí)還必須到各分店去指導(dǎo)銷售及觀察商品的銷售情形,有時(shí)也必須到競(jìng)爭(zhēng)店去查看競(jìng)爭(zhēng)者的商品狀況,更要親自到供應(yīng)商處洽談業(yè)務(wù).所以采購(gòu)人員的行動(dòng),必須每周要有一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,并且將計(jì)劃呈給主管,讓主管能隨時(shí)知道采購(gòu)人員的行蹤.

　　供應(yīng)商選擇的規(guī)定

　　對(duì)供應(yīng)商的取舍可通過(guò)以下幾方面考慮:

　　(1)貨源問(wèn)題

　　應(yīng)選擇能長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨的供應(yīng)商,有些供應(yīng)商會(huì)因想爭(zhēng)取供貨機(jī)會(huì)而在短期內(nèi)殺價(jià),但貨源又不穩(wěn),這種情形斷不可冒險(xiǎn)采用.供貨穩(wěn)定的供應(yīng)商應(yīng)列為第一優(yōu)先采用的對(duì)象.

　　(2)質(zhì)量問(wèn)題

　　若貨源沒(méi)有問(wèn)題,就要以商品的質(zhì)量來(lái)判斷,采用品質(zhì)較佳的供應(yīng)商.比如同樣的餅干,有可能一家供應(yīng)出廠不久的新鮮品,而另一家則供應(yīng)即將過(guò)期的新產(chǎn)品,這種情況下,當(dāng)然要選前者.

　　(3)價(jià)格問(wèn)題

　　上述兩項(xiàng)條件都沒(méi)有問(wèn)題時(shí),再來(lái)比較價(jià)格,應(yīng)采用價(jià)格較便宜者.

　　(4)其它問(wèn)題

　　是否能退貨,付款條件,促銷配合,送貨速度等也是比較的取舍條件.

　　合同中對(duì)供應(yīng)商的規(guī)定

　　(1)配送問(wèn)題的規(guī)定

　　超市的主要功能在于供給日常用品,滿足顧客每日生活所需,故商品回轉(zhuǎn)很快,此時(shí)如欲保持充分供應(yīng),就必須依賴供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)配送商品.因此,在配送方式及配送時(shí)間,地點(diǎn),配送次數(shù)等方面,通常在洽談時(shí),就要和供應(yīng)商訂下協(xié)定,明確規(guī)定供應(yīng)商若違反了協(xié)定必須承擔(dān)的責(zé)任

　　(2)缺貨問(wèn)題的規(guī)定

　　對(duì)于供應(yīng)商的供貨,若出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象,必然會(huì)影響經(jīng)營(yíng).因此,應(yīng)簽定一份合同,明確規(guī)定供應(yīng)比例,及供應(yīng)商缺貨時(shí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,以約束準(zhǔn)時(shí)供貨.

　　(3)商品品質(zhì)規(guī)定

　　進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)了解商品的成分及品質(zhì)等,是否符合政府衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定.但往往因?yàn)椴少?gòu)人員的能力并不足以判斷法律規(guī)定的承諾,以及政府核發(fā)合法營(yíng)業(yè)的證明,以確保在商品運(yùn)營(yíng)銷售上不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,因此有必要在簽訂合同時(shí)對(duì)商品品質(zhì)作出合理的約定.

　　(4)價(jià)格變動(dòng)的規(guī)定

　　供應(yīng)商的供貨價(jià)格,最好能維持固定不變,如因原料成本,供給面的稀少,或工資上漲等因素,價(jià)格的變動(dòng)自然在所難免,但仍須規(guī)范供應(yīng)商在調(diào)整價(jià)格時(shí)有一定程序.例如:規(guī)定供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整,要在調(diào)整生效三星期前通知方為有效,或規(guī)定調(diào)價(jià)時(shí),必須再優(yōu)待一批原來(lái)的供應(yīng)價(jià)才可調(diào)整,或配合整體通路同時(shí)調(diào)價(jià).

　　(5)付款的規(guī)定

　　采購(gòu)時(shí),貨款支付日期是一種采購(gòu)條件,在此不重述,但須對(duì)支付供應(yīng)商的方式有所規(guī)范.

　　4.采購(gòu)進(jìn)貨上的規(guī)定

　　(1)訂貨權(quán)限的規(guī)定

　　超市的訂貨工作周而復(fù)始,要想減低各分店的庫(kù)存,使之回轉(zhuǎn)快速,循環(huán)不斷的進(jìn)貨權(quán)限由各分店經(jīng)理負(fù)責(zé)審核確認(rèn),報(bào)采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃.

　　(2)商品報(bào)廢的規(guī)定

　　采購(gòu)進(jìn)貨后,不論是干貨或生鮮品,都會(huì)有壞品發(fā)生,這些壞品當(dāng)然不能再出現(xiàn).其中有的可給供應(yīng)商,有的卻無(wú)法退回給供應(yīng)商,必須廢棄,超市利益受損,所以對(duì)于廢棄品的處理要有規(guī)定.

　　(3)退貨規(guī)定

　　超市最感頭痛的問(wèn)題便是退貨,供應(yīng)商送貨很快,但退貨卻不積極;但若不退貨,超市的利益就會(huì)受損,因此必須制定退貨的規(guī)定.比如制定每周一為退貨日,通知供應(yīng)商在幾天內(nèi)要辦妥.

　　采購(gòu)數(shù)據(jù)管理

　　采購(gòu)最終的目的在于銷售獲利,所以采購(gòu)績(jī)效高低,最終的表現(xiàn)就顯示在數(shù)據(jù)上,而數(shù)據(jù)是很現(xiàn)實(shí)的,沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo),效率就會(huì)被判定為差.因此,在采購(gòu)數(shù)據(jù)管理上,可通過(guò)以下幾種管理數(shù)據(jù)作為分析判斷的工具.

　　1.商品進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)資料掌握

　　要能明確算出每個(gè)部門,每個(gè)中分類,每月的進(jìn)銷存數(shù)據(jù),而利用POS系統(tǒng)較能很快掌握公司的銷售資料及進(jìn)貨資料.換言之,既能以較科學(xué)的方式來(lái)獲取進(jìn)銷存的資料,又能給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)大的利益

　　2.商品分類的構(gòu)成比分析

　　管理一個(gè)公司的商品,不能只是知道全店的營(yíng)業(yè)額和利益,也不能只顧及部門的營(yíng)業(yè)額及利益.例如不僅要知道飲料類空虛中分類的營(yíng)業(yè)額及獲利是多少,參于它揚(yáng)占的構(gòu)成比也要了解,才能知道銷售的弱點(diǎn)在哪里,以及如何加以改善.

　　3.商品毛利率分析

　　毛利率=(毛利額÷營(yíng)業(yè)額)×100%

　　對(duì)于每一個(gè)分類也要能將毛利率計(jì)算出來(lái),了解哪一個(gè)分類的獲利能力好,哪一個(gè)分類的獲利能力差,而調(diào)整商品結(jié)構(gòu)或強(qiáng)化弱的分類.

　　4.商品的回轉(zhuǎn)率的分析

　　商品回轉(zhuǎn)率={營(yíng)業(yè)額÷(初期存貨+期末存貨)/2}×100%

　　超市的經(jīng)營(yíng)訣竅之一,就在求得快速的商品回轉(zhuǎn)率,所以對(duì)于每一個(gè)分類的回轉(zhuǎn)率須予以計(jì)算出來(lái),回轉(zhuǎn)率愈快愈好.回轉(zhuǎn)率愈快,商品鮮度愈佳,獎(jiǎng)金回收的速度也快;如此形成一個(gè)良性的循環(huán),經(jīng)營(yíng)才會(huì)有良好的業(yè)績(jī).一般來(lái)說(shuō),超市的回轉(zhuǎn)次數(shù),一件商品的回轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)保持在20～22次以上才合乎標(biāo)準(zhǔn).

　　工貿(mào)實(shí)業(yè)公司考勤制度

　　為加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格考勤制度,提高工作效率,根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神,后勤服務(wù)集團(tuán)員工請(qǐng)假管理規(guī)定及工貿(mào)公司具體情況,特制定員工考勤制度如下:

　　請(qǐng)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

　　員工請(qǐng)假,需辦理相關(guān)手續(xù).由本人提出書面申請(qǐng),說(shuō)明理由及請(qǐng)假類別,期限,病假必須提供醫(yī)生證明和病假條.請(qǐng)假在得到本企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后方為有效.

　　考勤的有關(guān)規(guī)定:

　　嚴(yán)肅考勤制度,杜絕遲到,早退,脫崗,曠工等違紀(jì)現(xiàn)象.員工遲到超過(guò)10分鐘至30分鐘以內(nèi),扣款5~20元;遲到30分鐘以上至1小時(shí)以內(nèi),扣款30元;遲到1小時(shí)以上至半天以內(nèi),扣款50元.早退參照遲到情況處理.

　　符合下列情況之一者按曠工論處:

　　(1)未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開工作崗位者

　　(2)要求請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者

　　(3)在請(qǐng)假期滿后,未申請(qǐng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒(méi)有按時(shí)到崗者

　　(4)請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造情況,欺騙組織者

　　(5)因本人原因不服從組織調(diào)動(dòng)者

　　曠工期間一切待遇停發(fā).曠工一天扣款300元;曠工二天書面檢查,扣款500元,停發(fā)年終獎(jiǎng);曠工三天以上,報(bào)公司按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

　　病假:病假一天扣工資20元,病假二天扣工資50元,當(dāng)月病假累計(jì)5天扣發(fā)當(dāng)月效益工資的20%,當(dāng)月病假累計(jì)七天者,當(dāng)月無(wú)效益工資.

　　事假:事假每天扣工資50元,當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)三天扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資.全年事假累計(jì)超15天(含15天)扣發(fā)年終獎(jiǎng).

　　其它未盡事宜參照后勤集團(tuán)及公司管理制度執(zhí)行.

　　本規(guī)定自2006年10月起執(zhí)行,以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,一律以本規(guī)定為準(zhǔn),原規(guī)定同時(shí)終止執(zhí)行.

　　工貿(mào)實(shí)業(yè)公司內(nèi)部溝通管理制度

　　一,例會(huì)制度

　　(一)公司學(xué)期工作研究會(huì)

　　主持:公司總經(jīng)理

　　召開時(shí)間:每學(xué)期初或期末

　　參加人員:公司各企業(yè)負(fù)責(zé)人和其他指定人員.

　　會(huì)議目的:檢查,分析上學(xué)期目標(biāo)任務(wù)完成情況,交流經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中有關(guān)信息,顧客及相關(guān)方滿意信息,對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有效性,適宜性進(jìn)行適度評(píng)審,尋找改進(jìn)內(nèi)容,確定下學(xué)期工作計(jì)劃及改進(jìn)措施.

　　公司月例會(huì)

　　主持:公司總經(jīng)理

　　召開時(shí)間:每月初

　　參加人員:公司各企業(yè)負(fù)責(zé)人和其他指定人員.

　　會(huì)議目的:匯報(bào),審核上月本部門目標(biāo)任務(wù)完成情況,交流具體經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中有關(guān)信息,顧客及相關(guān)方滿意信息,分析不足原因,尋找改進(jìn)內(nèi)容,確定下月工作計(jì)劃及改進(jìn)措施.

　　會(huì)議結(jié)果由相關(guān)參加人員及時(shí)對(duì)口傳達(dá).糾正措施按相關(guān)程序操作.

　　二,其它溝通形式

　　利用談話,簡(jiǎn)報(bào),聲像(電話,電視)和電子媒體等形式隨機(jī)進(jìn)行溝通.

　　工貿(mào)實(shí)業(yè)公司安全管理制度

　　一,超市安全保衛(wèi)管理規(guī)定

　　為保證教育超市賣場(chǎng),倉(cāng)庫(kù),辦公室等場(chǎng)所的順利運(yùn)作,設(shè)立三級(jí)安全檢查制度,以落實(shí)到人的辦法,使每位員工能夠自覺(jué)地建立起高度警惕和防范于未然的安全意識(shí).

　　1,一級(jí)檢查:

　　在每位員工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),各司其職.每天工作完畢必須檢查:

　　1)各類電源開關(guān)是否按規(guī)定正常地關(guān)閉或接通.

　　2)現(xiàn)金,貴重財(cái)物是否放好或交由專人保管.

　　3)各類門窗是否關(guān)好鎖好.是否留有火種或發(fā)現(xiàn)漏水.

　　4)一旦發(fā)現(xiàn)隱患,險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并處理.

　　2,二級(jí)檢查:

　　當(dāng)班班長(zhǎng)或保安員每日結(jié)束營(yíng)業(yè)時(shí)對(duì)店內(nèi)進(jìn)行檢查,檢查包括:

　　1)各類運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否正常.

　　2)賣場(chǎng)內(nèi)是否有滯留人員.

　　3)對(duì)一級(jí)檢查進(jìn)行復(fù)查.

　　4)檢查完畢填寫當(dāng)日檢查記錄.

　　3,三級(jí)檢查:

　　由超市經(jīng)理定期負(fù)責(zé),對(duì)一級(jí),二級(jí)檢查工作進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)指出并限時(shí)整改,同時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理.每次核查完畢應(yīng)填寫記錄和考評(píng).

　　冷凍部安全生產(chǎn)的操作規(guī)定

　　高空作業(yè)安全規(guī)定:

　　1)凡高空作業(yè)者在進(jìn)行高空操作時(shí),必須認(rèn)真自行檢查并系好安全帶(安全帶由各人自行妥善保管,必須使安全帶處于良好使用狀態(tài)).

　　2)嚴(yán)禁酒后操作,高空作業(yè)時(shí)必須做到思想高度集中,認(rèn)真進(jìn)行操作.

　　3)對(duì)惡劣環(huán)境的操作必須向用戶解釋,并同時(shí)和用戶配合,采取安全措施方可進(jìn)行作業(yè).

　　4)所有維修及安裝工作人員必須和本部簽定高空作業(yè)安全合同,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行.

　　機(jī)動(dòng)車使用及安全規(guī)定:

　　1)使用機(jī)動(dòng)車必須經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員安排調(diào)配方可.

　　2)凡駕駛員在工作中必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)交通法》進(jìn)行駕車,遵守交通制度.

　　3)經(jīng)常給機(jī)動(dòng)車進(jìn)行檢查保養(yǎng),不得帶病馬虎出車.

　　4)以上規(guī)定必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,否則由此而造成的一切損失由個(gè)人承擔(dān).

　　3,氣焊與氣割的安全技術(shù)措施與規(guī)定:

　　1)每個(gè)氧氣減壓器和乙炔減壓器上只允許接一把焊炬事一把割炬.

　　2)氧氣皮管和乙炔皮管必須區(qū)分,氧氣皮管用紅色,乙炔皮管用綠色,這樣若發(fā)生事故時(shí),能立即加以辯認(rèn),及時(shí)采取各項(xiàng)措施.使用新皮管時(shí),應(yīng)先用壓縮空氣吸盡管內(nèi)的雜質(zhì),灰塵,以免阻塞減壓閥及焊嘴或割嘴,影響氣體流通.

　　3)氧氣皮管與乙炔皮管應(yīng)妥善整理好,如果橫跨道路和軌道時(shí),應(yīng)用軌道下面穿過(guò)或吊在空中過(guò)去,以免被車輪輾壓壞.

　　4)氧氣瓶集中存放,不允許有明火作業(yè)和吸煙,更不允許電焊的導(dǎo)線從氧氣瓶上通過(guò).

　　5)電石必須裝在金屬桶內(nèi),并加以密封,金屬桶上應(yīng)注明"電石"和"防潮防火"等字樣,裝有電石的金屬桶應(yīng)放在干燥,通風(fēng)良好的室內(nèi)儲(chǔ)存,室內(nèi)備有防火設(shè)施,如:干砂箱和CO2滅火器等,但嚴(yán)禁用水.開電石桶時(shí)需要采用專用工具,禁止用金屬敲擊,更不可使電石桶滾動(dòng),以免引起火星發(fā)生事故.

　　6)氣焊與氣割在操作前應(yīng)檢查氧氣皮管,乙炔皮管與焊炬和割炬的聯(lián)接是否有漏氣現(xiàn)象.使用的焊嘴和割嘴應(yīng)有使用前檢查有否堵塞現(xiàn)象,必要時(shí)可用通針嘴通一下.點(diǎn)火時(shí),可先開適量的乙炔后開少量的氧氣,這樣不易產(chǎn)生絲狀黑煙,點(diǎn)火時(shí)應(yīng)先用火柴或?qū)Ｓ么蚧饳C(jī).禁止用煙蒂點(diǎn)火,否則易燙傷手.

　　7)氣焊和氣割工作結(jié)束后,應(yīng)將氧氣瓶和乙炔瓶閥關(guān)緊,再將減壓器調(diào)節(jié)螺釘擰松.如果是使用乙炔發(fā)生器,應(yīng)在工作結(jié)束時(shí)將桶內(nèi)剩余電石取出,妥善保存.在冬天工作時(shí),為了避免乙炔發(fā)生器回火,防止器內(nèi)的水被凍結(jié)而影響工作,工作結(jié)束后應(yīng)將里面的水放掉.

　　8)氣焊工,氣割工必須穿戴規(guī)定的帆布工作衣褲,工作帽,腳蓋或套和護(hù)目鏡.

　　9)若焊割儲(chǔ)存過(guò)火油,汽油或其它油類的容器時(shí),需將容器上的孔蓋完全打開,先用堿水將容器內(nèi)壁洗清,再用壓縮空氣吹干,并且充分做好防護(hù)工作.

　　10)在大型容器內(nèi)進(jìn)行操作時(shí),若工作未完成,嚴(yán)禁將焊炬和割炬放在里面,防止焊炬和割炬的全閥及皮管接頭處泄氣,可能在里面儲(chǔ)存大量的乙炔和氧氣,一時(shí)接觸火種引起燃燒和爆炸.

　　11)在高空焊割操作時(shí),必須使用合格的安全帶,高空工作處的下面不能有其他人同時(shí)工作或站立,防止被落下的物體砸傷.

　　12)在焊割工作過(guò)程中,遇到回火時(shí),必須立即先關(guān)閉焊割炬的乙炔調(diào)節(jié)閥,再關(guān)閉氧氣調(diào)節(jié)閥.這樣回火也就在焊炬或割炬內(nèi)很快熄滅,稍微等一下以后,再打開氧氣調(diào)節(jié)閥,吹出殘留的余焰和碳質(zhì)微粒,再進(jìn)行焊割工作.

　　13)焊接工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)焊接安全技術(shù),以考試合格后方可進(jìn)行操作.凡違反以上操作規(guī)定者,發(fā)生意外后果責(zé)任自負(fù).

　　工貿(mào)實(shí)業(yè)公司節(jié)約措施

　　工貿(mào)公司遵循"深入挖潛,大有可為"的節(jié)約思想,本著"節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水,節(jié)約一張紙,節(jié)約一分錢,節(jié)約一升油"的節(jié)約原則,倡導(dǎo)《公民節(jié)約行為公約》,制定目標(biāo)與措施如下:

　　節(jié)約一度電:夏季空調(diào)控制在26度,冬季空調(diào)控制在18度,電腦人走機(jī)停,隨手關(guān)燈,電燈使用低W數(shù)的節(jié)能燈.

　　節(jié)約一滴水:每天打掃衛(wèi)生一律用桶洗刷拖把,用盆搓洗抹布,每次打水打半壺水,注意關(guān)好水龍頭,防止滴漏.

　　節(jié)約一張紙:辦公用紙正反面都要充分的利用好,需要打印的,規(guī)格盡量用能看清楚的小字體,排版在不影響美觀的情況下盡量占用紙張最大空間,能手寫的盡量不用打印,讓每一張紙發(fā)揮最大的效能.

　　節(jié)約一分錢:辦公用品,業(yè)務(wù)招待能省則省,招待客人能用蓋杯就不用紙杯,招待費(fèi)嚴(yán)格控制,財(cái)務(wù)報(bào)銷堅(jiān)持執(zhí)行"一支筆"簽字制度.

　　節(jié)約一升油:公司所有車輛只限用于工作之需,不得私用,駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)交通法》,鉆研駕車節(jié)油省油技術(shù),節(jié)省每一升油.

　　工貿(mào)公司每一位員工愿用自己的實(shí)際行動(dòng)投入到共建節(jié)約企業(yè)的行列中.

　　工貿(mào)實(shí)業(yè)公司廉政制度

　　企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè),推進(jìn)廉政工作就是要按照黨和國(guó)家的法律法規(guī)和后勤集團(tuán)的規(guī)章制度,緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,抓好執(zhí)行,細(xì)化,監(jiān)督,使企業(yè)的制度建設(shè)在懲治和預(yù)防貪腐體系中真正起到"保證"作用.

　　一,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　堅(jiān)持集體議事制度.凡是應(yīng)由集體決定的事項(xiàng)均由辦公會(huì)集體討論決定,集體討論不能搞一言堂,公司一把手對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策要有通盤考慮和慎重思考,要善于傾聽和接納不同意見(jiàn);必須堅(jiān)持黨支部理論學(xué)習(xí)制度,理論學(xué)習(xí)不能走過(guò)場(chǎng),要真正做到提高黨員,干部的政治素養(yǎng),提高公司及各企業(yè)管理人員的管理能力;必須堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng);建立和落實(shí)完善監(jiān)督機(jī)制,公司及各企業(yè)管理人員要自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,群眾能夠通過(guò)正當(dāng)渠道對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督,使管理人員做執(zhí)行制度的表率,做廉政勤政的表率,樹立勇于吃苦,樂(lè)于奉獻(xiàn)的表率,樹立在新形勢(shì)下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),廉潔自律,開拓進(jìn)取的公司領(lǐng)導(dǎo)集體形象.

　　二,高度重視內(nèi)部管理與監(jiān)督的制度建設(shè)

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督.具體到經(jīng)營(yíng)服務(wù)第一線的企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵是要"用制度治企業(yè)",做到"有法可依,有法必依".對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行,對(duì)企業(yè)內(nèi)部微觀管理從實(shí)際出發(fā),對(duì)比較容易產(chǎn)生貪腐或有可能造成企業(yè)不必要損失和浪費(fèi)的環(huán)節(jié),如業(yè)務(wù)接待,基建維修,商品采購(gòu)等,從規(guī)范的角度建立和完善相關(guān)管理制度,建立完備的制度體系,從源頭為規(guī)范運(yùn)作和公開透明提供依據(jù),企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,財(cái)務(wù)收支狀況定期向全體職工通報(bào),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督.

　　三,堅(jiān)持"以人為本",充分尊重廣大職工的權(quán)益,實(shí)施"陽(yáng)光作業(yè)".

　　規(guī)范企業(yè)民主決策程序.建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,提高企業(yè)各項(xiàng)工作的透明度,實(shí)施陽(yáng)光下作業(yè),尤其是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大局和廣大職工切身利益的重大決策,一律對(duì)廣大職工公開,同時(shí)進(jìn)行正確宣傳,加強(qiáng)引導(dǎo),爭(zhēng)取最廣泛的理解與支持.另外,在制度建設(shè)和執(zhí)行的過(guò)程中要充分聽取和反映廣大職工的意見(jiàn),這樣的制度才會(huì)科學(xué),才有利于順利貫徹執(zhí)行.

　　四,積極探索建立健全懲治和預(yù)防貪腐體系的長(zhǎng)效機(jī)制.

　　堅(jiān)持"法治".進(jìn)行企業(yè)規(guī)范化管理,制定的規(guī)章制度,工作程序必須堅(jiān)決執(zhí)行并一貫堅(jiān)持,任何人不能凌駕于制度之上.建立長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)制度建設(shè)提出更高的要求,一是制度建設(shè)必須科學(xué),嚴(yán)謹(jǐn),有前瞻性;二是制度建設(shè)不能為建立而建立,為規(guī)范而規(guī)范,而要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,避免僵化,效率低下的制度體系,三是要根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改,整理,匯編,做好制度的日常管理工作.

　　制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合.

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合有利于提高職工執(zhí)行制度的自覺(jué)性,有利于提高廣大干部職工的主人翁意識(shí)與民主意識(shí)及大局觀,有利于提高參政議政能力,有利于提高反腐倡廉的自覺(jué)性和主動(dòng)性.

　　工貿(mào)實(shí)業(yè)公司人事管理制度

　　一,總則

　　第一條凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理.

　　第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:

　　高級(jí)主管——總經(jīng)理,副經(jīng)理.

　　部門主管——經(jīng)理,班組長(zhǎng).

　　部門職員——員工.

　　第三條每一崗位均設(shè)置"職責(zé)說(shuō)明書",說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容.

　　第四條各崗位人員人數(shù)應(yīng)按經(jīng)營(yíng)服務(wù)的實(shí)際需求,于每年度開始前編訂"人員編制表",報(bào)總經(jīng)理核定后執(zhí)行.

　　二,任用

　　第五條從業(yè)人員的任用人數(shù),應(yīng)根據(jù)公司各企業(yè)核定的"人員編制表"人數(shù)為限.

　　第六條各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任.

　　第七條各級(jí)人員任免程序如下

　　(一)總經(jīng)理,副總經(jīng)理——由后勤服務(wù)集團(tuán)任免.

　　(二)主管經(jīng)理——由總經(jīng)理任免.

　　(三)主管班組長(zhǎng)——由主管經(jīng)理任免,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核備.

　　第八條新進(jìn)人員經(jīng)所在部門培訓(xùn)合格后方能上崗.

　　第九條新進(jìn)人員試用考核合格后始予正式任用.

　　第十條除集體編制正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務(wù)需要外聘人員,其待遇,工作期限及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行.?

　　第十一條有下列事情之一者,不得予以任用:

　　(一)剝奪公權(quán),尚未恢復(fù)者;

　　(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;

　　(三)受禁治產(chǎn)宣告,尚未撤銷者;

　　(四)通緝有案,尚未撤銷者;

　　(五)吸食者;

　　(六)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù),未辦清離職手續(xù)者;

　　(七)經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開除者;

　　(八)身體有缺陷,或健康情況欠佳,難以勝任工作者;

　　(九)未滿十八周歲者;

　　第十二條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用1-3月,試用期間應(yīng)由所在部門切實(shí)考核.試用成績(jī)欠佳,或品行不良,或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者,可隨時(shí)停用.

　　第十三條新進(jìn)人員于報(bào)到后,試用開始前,應(yīng)辦妥下列手續(xù):

　　(一)填妥本公司外聘人員履歷表.

　　(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證.

　　(三)填繳勞工保險(xiǎn)一份.

　　(四)最近半身正面免冠照片兩張.

　　三,服務(wù)

　　第十四條本公司各級(jí)人員的職責(zé),除依崗位職責(zé)說(shuō)明外,如非崗位職責(zé)載列,而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受.

　　第十五條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

　　(一)準(zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效,不拖延不積壓.

　　(二)服從上級(jí)指揮,如有不同意見(jiàn),應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述.一經(jīng)上級(jí)主管決定,應(yīng)立即遵照實(shí)行.?

　　(三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密.

　　(四)愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物,不浪費(fèi),不以公為私.

　　(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則.

　　(六)保持公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的行為.

　　(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好.

　　(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè).

　　(九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作.

　　(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng),賄賂或向其挪借款項(xiàng).

　　第十六條本公司所有從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí),應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任.

　　第十七條本公司工作時(shí)間,每天為8小時(shí),節(jié)假日可公休,遇學(xué)校寒暑假期間安排職工輪休.

　　第十八條管理部門之每日上,下班時(shí)間為8:00-12:00,2:00-6:00.經(jīng)營(yíng)部門之每日工作時(shí)間,應(yīng)視工作需要,制定為一班制,或多班輪值制.

　　第十九條員工出勤管理辦法見(jiàn)《工貿(mào)實(shí)業(yè)公司考勤制度》.

　　第二十條如因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間,所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班.若因天災(zāi)事變,季節(jié)關(guān)系,依照政策有關(guān)規(guī)定可延長(zhǎng)工作時(shí)間,但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),其延長(zhǎng)之總時(shí)間,每月不得超過(guò)46小時(shí).其加班費(fèi)依照所在部門有關(guān)規(guī)定辦理.

　　第二十一條每日下班后及例假日,可派人員值日值宿,其辦法另定.

　　第二十二條從業(yè)人員請(qǐng)假,依照公司考勤制度辦理:

　　(一) 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假,請(qǐng)假時(shí)需出具相關(guān)醫(yī)生證明,得到所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可.

　　(二) 事假——因私事待理者,可請(qǐng)事假,需得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假.

　　(三) 婚假——本人結(jié)婚,可請(qǐng)婚假三天,晚婚者婚假為七天.

　　(四) 喪假——父母或岳父母喪亡者,可請(qǐng)喪假三天,外地奔喪增加二天.

　　(五) 娩假——女性從業(yè)人員分娩,可請(qǐng)分娩假120天,原則上不予續(xù)假.響應(yīng)計(jì)劃生育政策,人流可請(qǐng)假14天,上節(jié)育器可請(qǐng)假2天,取環(huán)1天.

　　(六)?公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假,需附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,假期依實(shí)際需要情況決定.

　　第二十三條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水,依公司考勤制度執(zhí)行.

　　第二十四條從業(yè)人員凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者,以曠工論處.

　　四,考核

　　第二十五條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之從業(yè)人員,負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任.每年度考核一次,應(yīng)將各崗位人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效,并將結(jié)果分為優(yōu)秀,合格,基本合格,不合格四等,曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者,不得考列優(yōu)秀,考核結(jié)果均呈上一級(jí)主管核閱及密存,作為下年度競(jìng)聘崗位,升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù).

　　第二十六條凡考核列優(yōu)秀者,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以一次性年終獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度視所在部門當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益而定.

　　第二十七條總經(jīng)理,副經(jīng)理之考核由后勤集團(tuán)評(píng)核.部門主管經(jīng)理由總經(jīng)理評(píng)核,其他人員均由各企業(yè)主管經(jīng)理核定.

　　五,獎(jiǎng) 懲

　　第二十八條從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì),分為嘉獎(jiǎng),記功,獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種,其處理范圍如下:

　　(一)有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎(jiǎng):

　　1. 品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的.

　　2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證者.

　　(二)有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功:

　　1. 細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者.

　　2. 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),能如期完成,并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者.

　　3. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者.

　　(三)有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金: