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電廠企業(yè)管理制度

時間:2022-12-09 12:23:14 制度 我要投稿
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電廠企業(yè)管理制度

  本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
  本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
  2引用標準
  下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
  《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21 3術語
  現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產權明晰,責任明確、政企分開、管理科學。
  現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產權制度,即公司法人產權制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。
  現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度安排,包括企業(yè)經營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。
  4管理職責與分工
  4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。
  4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略具體化,并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調基層組織的基本工作,具體負責各項基礎管理。
  5管理內容與要求
  5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括:企業(yè)的安全文明生產管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經營管理。
  5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構,并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則:
  a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。
  b)權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放,使各級管理者有職有權。責任到哪里,權力到哪里。
  c)責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益,三者相互協(xié)調統(tǒng)一。
  d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調有序。
  e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的,而應具有一定的彈性,能根據(jù)組織需要適時進行調整和變革。
  5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。
  5.4企業(yè)的安全文明生產管理
  5.4.1企業(yè)應建立健全安全文明生產管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的安全職責,認真落實安全文明生產責任制,做到獎罰分明。
  5.4.2企業(yè)應確立年度安全文明生產目標,并制定保證目標實施的措施。
  5.4.3積極開展"三安三化"工作,并注重實效,全面提高全員的安全意識。
  5.4.4根據(jù)電力生產特點,認真實行定置管理,設備標志齊全、清晰,介質
  流向清楚;
  5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
  5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
  5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。
  5.5企業(yè)的科技信息管理
  5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。
  5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究,并積極承擔集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經營管理水平。
  5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。
  5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術,電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。
  5.5.5積極開發(fā)應用信息化管理體系,實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。
  5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。
  5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。
  5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調動全體員工科技興企的積極性。
  5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統(tǒng),成立競價上網管理機構,明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。
  5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構,制定其管理控制程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
  5.5.11加強調研和指標分析,建立與國內國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術交流制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。
  5.6企業(yè)的設備技術管理
  5.6.1建立健全設備技術管理標準,制定科學合理的設備技術管理發(fā)展規(guī)劃,并落實設備各級安全生產管理責任制。
  5.6.2加強各項指標管理,使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。
  5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備可靠性。
  5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消除設備"七漏",使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。
  5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的安全性、經濟性和自動化水平。
  5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的安全性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
  5.7企業(yè)的人力資源管理
  5.7.
  1按照"以人為本,安全第一,效益至上"的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立"以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以分配差距為杠桿,以調動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
  5.7.2建立健全績效評價體系,采取多種分配形式,合理拉大分配差距,實行多元化的分配制度,進一步提高職工工作責任心、積極性,形成收入能增能減的競爭機制。
  5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理,按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則,通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
  5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。
  5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念,從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā),建立科學的、可持續(xù)的職工培訓計劃和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質提高型的戰(zhàn)略轉變,實現(xiàn)職工"要我學"到"我要學"的轉變。
  5.7.6注重人才的開發(fā)和應用,建立科學的調動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
  5.8企業(yè)的經營管理
  5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。
  5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經營,從嚴治企。
  5.8.3以經濟效益為中心,努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考核實施方案,建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤,以提高各類人員對安全生產的關切度,調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
  5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則,將"三費"進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、控制使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。
  5.8.5加強成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并進行成本控制、監(jiān)督和考核。
  5.8.6根據(jù)市場經濟需要,建立經濟活動分析制度,并定期進行經濟活動分析。
  5.8.7加強預算管理,嚴格按預算控制各項收支,制定預算管理制度,每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析,及時發(fā)現(xiàn)預算中存在的問題并予以調整。
  5.8.8加強資金管理,把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理,嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
  5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規(guī)性的財務收支審計工作,認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的審計建議。
  5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。
  5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃,形成計劃、合同、限額三重控制。
  6檢查與考核
  6.1檢查
  6.1.1制度一經發(fā)布生效,有關各方都必須嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
  6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。
  6.2考核
  對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員,將追究其責任,并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。
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