一、總則

　　為了加強企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需

　　要，在公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學(xué)評價，使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化�？己酥贫鹊慕�立和完善是一個系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè)，調(diào)動員工的工作積極性，樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。

　　二、適用范圍

　　本考核制度適用于皖王集團的各個部門

　　三、考核目的

　　通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。

　　四、考核原則

　　1、客觀性原則：考核要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

　　2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。

　　3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標(biāo)準等事宜，增強目標(biāo)考核的透明度�？己说臉�(biāo)準、程序、結(jié)果要和員工公開。

　　4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準，考核的結(jié)果要拉開差距，不搞平均主義。

　　五、考核對象

　　綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部

　　掛面車間機電科

　　六、考核指標(biāo)(標(biāo)準)：

　　考核小組每月一次定(不定)期考核，考核分綜合考核(35分)與各部門工作目標(biāo)量化考核(65分)。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。

　　即：優(yōu)：80—100分、

　　良：70—80分

　　一般：60—70分

　　不合格：60分以下

　　得優(yōu)者(80—100分)集團給予充分肯定，通報表揚，獎金(物質(zhì))獎勵，并作為年終評定先進的累積分;

　　得良者(70—80分)集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分;

　　一般(60—70分)集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評;

　　不合格(60分以下)集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責(zé)人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。

　　年終將對各部門進行一次總評，產(chǎn)生先進部門(集體)

　　七、成立考核小組、明確責(zé)任

　　組長：張傳貝吳秀芝任正剛

　　副組長：單樹立

　　考核員：陳學(xué)彥王念龍

　　下設(shè)辦公室：

　　皖北面粉有限公司綜合辦：

　　主任：陳學(xué)彥

　　成員：各部門負責(zé)人

　　具體要求：

　　1、考核小組對集團公司各部門進行目標(biāo)考核。

　　2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。

　　3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長批準后，報集團公司辦公會。

　　4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。

　　5、處罰標(biāo)準依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。

　　八、考核流程

　　按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核

　　負責(zé)：考核小組

　　完成對考核情況的復(fù)核，并提出整改意見

　　責(zé)任人：王念龍

　　負責(zé)：考核小組

　　完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字

　　責(zé)任人：各部門責(zé)任人

　　負責(zé)：考核小組

　　每月25日前每月27日前

　　每月28日前

　　建立檔案作為年終考評的依據(jù)

　　責(zé)任人：企劃部

　　報公司辦公會討論審批，

　　責(zé)任人：考核組長

　　報考核組長審批簽字

　　責(zé)任人：考核組長

　　每月29日前

　　九、具體辦法：

　　考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。

　　十、突出性工作加分及減分：

　　1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化考核，其結(jié)果將作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進行通報。

　　2、凡有下列因素在考核時予以加分：

　　1)、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分;

　　2)、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分;

　　3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分：

　　1)、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。

　　2)、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。

　　4、對加分或減分，均以發(fā)文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據(jù)。

　　十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。