工廠車間管理制度13篇(薦)

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的工廠車間管理制度 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工廠車間管理制度 篇1

　　裝車車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提高效率：標準化的流程可以優(yōu)化裝車作業(yè)，減少無效勞動，提高生產效率。

　　2.保障安全：嚴格的.安全規(guī)定能預防工傷事故，保護員工生命安全。

　　3.確保質量：通過質量控制，保證貨物在運輸過程中的完整性，提升客戶滿意度。

　　4.降低成本：減少貨物損失，降低維修和賠償費用，提高企業(yè)經濟效益。

　　工廠車間管理制度 篇2

　　第一章總則

　　第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

　　第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

　　第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并

　　做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

　　第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　第三章員工考核.

　　第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理；

　　第三十一條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

　　生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。

　　我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

　　1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

　　2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平�，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

　　3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的`安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

　　4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。現(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

　　現(xiàn)在，新區(qū)車間生產能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為20xx年度公司經營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

　　工廠車間管理制度 篇3

　　為實施有效的木材加工廠管理制度，我們提出以下方案：

　　1. 制定詳細的操作手冊，涵蓋所有工作環(huán)節(jié)，并定期更新。

　　2. 建立員工培訓體系，包括入職培訓和定期技能提升課程。

　　3. 設立專門的質量檢查部門，負責產品檢驗和質量改進。

　　4. 實施環(huán)保技術改造，如引入節(jié)能設備，優(yōu)化廢棄物處理流程。

　　5. 定期進行安全演練，提高員工應對突發(fā)事件的'能力。

　　6. 建立公正的績效評價系統(tǒng)，激勵員工積極性和創(chuàng)新性。

　　7. 優(yōu)化供應鏈管理，選擇信譽良好、質量穩(wěn)定的供應商。

　　8. 強化內部溝通，鼓勵員工參與決策，提升團隊凝聚力。

　　通過上述方案，我們期望構建一個高效、安全、環(huán)保的木材加工環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　工廠車間管理制度 篇4

　　1. 設立專門的電氣管理部門，負責監(jiān)督和執(zhí)行用電規(guī)定。

　　2. 定期對電器設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復隱患。

　　3. 實施電力使用培訓，確保每位員工了解并遵守安全操作規(guī)程。

　　4. 引入智能電表系統(tǒng)，實時監(jiān)控用電量，識別異常消耗，優(yōu)化能源使用。

　　5. 制定應急響應計劃，定期演練，提升應對電力事故的`能力。

　　6. 對違反規(guī)定的員工進行教育和處罰，確保制度的有效執(zhí)行。

　　通過上述方案的實施，我們期望能構建一個安全、高效、節(jié)能的用電環(huán)境，為工廠的持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。

　　工廠車間管理制度 篇5

　　1. 制定詳細的操作手冊：編寫一份全面的宿舍管理制度手冊，涵蓋所有方面，確保每個員工都清楚了解規(guī)定。

　　2. 定期檢查與評估：設置定期的宿舍檢查，評估制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍和個人給予獎勵。

　　3. 培訓與教育：對新入職員工進行宿舍制度的培訓，提醒老員工定期復習，確保制度深入人心。

　　4. 強化溝通與反饋：鼓勵員工提出建議和問題，及時回應，不斷優(yōu)化和完善宿舍制度。

　　5. 硬件升級：根據反饋和實際情況，適時更新宿舍設施，提升住宿條件。

　　6. 建立多元化調解機制：對于宿舍內的'糾紛，除常規(guī)的投訴渠道外，還可以設立調解小組，促進問題的和平解決。

　　通過上述方案的實施，工廠宿舍制度將更加完善，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適、和諧的生活空間，從而提升整體的企業(yè)運營效率和員工滿意度。

　　工廠車間管理制度 篇6

　　1. 制定詳細的操作規(guī)程：每個部門應有明確的工作指南，包括操作步驟、責任分配和異常處理機制。

　　2. 培訓與教育：定期進行員工培訓，強化制度意識，提高執(zhí)行能力。

　　3. 監(jiān)督與評估：設立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行效果，及時調整和完善。

　　4. 激勵與獎懲：建立激勵制度，獎勵遵守制度的行為，對違規(guī)行為進行糾正和懲罰。

　　5. 溝通與反饋：鼓勵員工參與制度的.討論和改進，確保制度的適應性和有效性。

　　工廠行政管理制度是工廠運營的基石，需要持續(xù)優(yōu)化和更新，以適應不斷變化的內外部環(huán)境，確保工廠的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　工廠車間管理制度 篇7

　　良好的生產車間管理制度對于工廠至關重要，它能：

　　1. 提升效率：通過標準化操作，減少浪費，提高生產效率。

　　2. 保證質量：嚴格的`質檢制度確保產品質量，增強客戶信任度。

　　3. 保障安全：預防安全事故，保護員工的生命安全和健康。

　　4. 合規(guī)運營：符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作帶來的罰款和聲譽損失。

　　5. 降低成本：有效管理物料和設備，降低損耗，減少不必要的開支。

　　工廠車間管理制度 篇8

　　生料車間管理制度是企業(yè)生產管理的核心組成部分，旨在確保生料生產過程的安全、高效和質量穩(wěn)定。它涵蓋了人員管理、設備管理、工藝流程管理、質量管理、安全環(huán)保以及應急處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：規(guī)定員工的職責、培訓、考勤及行為準則，確保團隊協(xié)作與個人責任明確。

　　2. 設備管理：設定設備的`日常維護、檢修周期，保證設備正常運行，預防故障發(fā)生。

　　3. 工藝流程管理：規(guī)范生料制備的每一步驟，從原料采購到成品產出，確保工藝流程的標準化。

　　4. 質量管理：建立質量檢測標準，對生料質量進行監(jiān)控，確保產品質量符合規(guī)定要求。

　　5. 安全環(huán)保：制定安全操作規(guī)程，防止安全事故，同時遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產過程中的污染。

　　6. 應急處理：設定應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如設備故障、生產事故等。

　　工廠車間管理制度 篇9

　　工廠制度管理制度流程是確保企業(yè)運營高效、有序和安全的重要框架，它涵蓋了從生產、質量控制到員工行為規(guī)范等各個層面。這一制度旨在明確職責、規(guī)定操作程序、保障安全生產，并促進團隊協(xié)作。

　　內容概述：

　　1. 生產管理：規(guī)定生產線的'運行規(guī)則，包括設備維護、生產計劃制定、工藝流程控制等。

　　2. 質量控制：設立質量標準，明確檢驗流程，確保產品質量符合行業(yè)及企業(yè)內部標準。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，確保員工人身安全和生產設施完好。

　　4. 員工行為規(guī)范：設定工作守則，規(guī)定員工的行為準則，包括著裝、考勤、休假等。

　　5. 設備與物資管理：規(guī)定設備采購、保養(yǎng)、報廢流程，以及物料采購、存儲和領用規(guī)則。

　　6. 環(huán)境保護：制定環(huán)保政策，落實廢物處理和排放控制措施。

　　7. 應急處理：建立應急預案，對突發(fā)事件進行有效應對。

　　8. 培訓與發(fā)展：設立員工培訓體系，提升員工技能和素質。

　　工廠車間管理制度 篇10

　　化工生產車間管理制度的'重要性在于：

　　1. 提高效率：明確的工作流程和職責分工能提升生產效率。

　　2. 保障安全：預防事故，減少損失，保護員工和環(huán)境。

　　3. 確保質量：嚴格的質量控制確保產品符合客戶要求和法規(guī)標準。

　　4. 促進合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，避免法律風險。

　　5. 增強團隊協(xié)作：通過培訓和考核，提升員工技能和團隊凝聚力。

　　工廠車間管理制度 篇11

　　裝配車間管理制度對于企業(yè)的生產運營至關重要，它：

　　1.提高效率：標準化流程減少浪費，提高生產效率。

　　2.保證質量：嚴格的質量控制確保出廠產品的品質。

　　3.防止事故：安全規(guī)程保障員工的.生命安全，降低企業(yè)風險。

　　4.延長設備壽命：良好的設備維護減少故障，節(jié)省維修成本。

　　5.提升技能：培訓提升員工能力，提高生產水平。

　　6.優(yōu)化環(huán)境：整潔的工作環(huán)境有利于提高員工滿意度和生產效率。

　　7.應對突發(fā)事件：應急預案幫助企業(yè)迅速恢復生產，減少損失。

　　工廠車間管理制度 篇12

　　生產車間工廠管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，提高生產效率。

　　2. 保證質量：嚴格的'質量控制保障了產品的可靠性，增強市場競爭力。

　　3. 確保安全：預防安全事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)風險。

　　4. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保和勞動法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。

　　5. 提高員工滿意度：通過培訓和績效評估，提升員工技能和工作積極性。

　　工廠車間管理制度 篇13

　　工廠人員管理制度是確保生產運營有序、高效進行的關鍵，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效考核、工作紀律、安全規(guī)定等多個方面。這一制度旨在建立一個公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，提升生產效率，保障工廠的`長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設定崗位資格標準，確保招聘到符合要求的員工。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定新員工入職培訓計劃，定期進行技能提升和安全教育。

　　3. 崗位職責：明確各崗位職責，確保員工清楚自己的工作內容和期望成果。

　　4. 績效管理：設立公正的績效評估體系，將表現(xiàn)與獎勵掛鉤，激勵員工提高工作效率。

　　5. 工作紀律：規(guī)定工作時間、休息休假制度，以及違反規(guī)定的處罰措施。

　　6. 安全規(guī)定：設立嚴格的安全規(guī)程，預防工傷事故，確保員工的生命安全。

　　7. 溝通機制：建立有效的反饋渠道，促進上下級間的信息交流與問題解決。

　　8. 福利待遇：明確薪酬結構，設置合理的福利政策，增強員工滿意度和忠誠度。

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