合作社的管理制度

時(shí)間：2024-12-01 11:35:41 制度我要投稿

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合作社的管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的合作社的管理制度，歡迎大家分享。

合作社的管理制度

合作社的管理制度1

　　一、維修場(chǎng)所必須具備相應(yīng)的維修設(shè)備和檢測(cè)儀器，配備相應(yīng)的'技術(shù)等級(jí)的修理人員；并持有農(nóng)機(jī)主管部門考核合格的技術(shù)合格證，要有工商行政管理部門發(fā)給的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，方可從事農(nóng)業(yè)機(jī)械維修；

　　二、農(nóng)機(jī)修理部門應(yīng)當(dāng)接受農(nóng)機(jī)主管部門對(duì)其維修技術(shù)和維修設(shè)備，儀器的定期審驗(yàn);

　　三、修理單位應(yīng)當(dāng)依照省定《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行維修，并對(duì)其檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。在保修期內(nèi)，因維修質(zhì)量造成損失的，要負(fù)責(zé)返修和賠償經(jīng)濟(jì)損失;

　　四、因農(nóng)業(yè)機(jī)械檢修質(zhì)量發(fā)生賠償糾紛時(shí)，由農(nóng)機(jī)主管部門農(nóng)機(jī)管理機(jī)械技術(shù)鑒定小組鑒定，并確定責(zé)任，按農(nóng)機(jī)管理制度劃分責(zé)任。

合作社的管理制度2

　　農(nóng)業(yè)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、提高效率：通過規(guī)范化的管理，減少內(nèi)耗，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的'效率和質(zhì)量。

　　2、保護(hù)權(quán)益：保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民的歸屬感和凝聚力。

　　3、促進(jìn)合作：強(qiáng)化成員間的協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，形成規(guī)模效應(yīng)。

　　4、規(guī)范行為：通過制度約束，防止腐敗和不正當(dāng)行為，維護(hù)合作社的公正公平。

　　5、持續(xù)發(fā)展：為合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

合作社的管理制度3

　　合作社管理制度圖紙旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公正且可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)框架，確保所有成員的利益得到保障，同時(shí)推動(dòng)合作社的健康發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工

　　2.決策制定與執(zhí)行流程

　　3.財(cái)務(wù)管理與審計(jì)機(jī)制

　　4.產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售策略

　　5.會(huì)員權(quán)益與責(zé)任

　　6.沖突解決與糾紛處理

　　7.合作社文化與價(jià)值觀

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工：明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層及各部門的職能，確保權(quán)責(zé)分明。

　　2.決策制定與執(zhí)行：設(shè)定民主決策程序，如會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)投票等，同時(shí)規(guī)定執(zhí)行決策的步驟和時(shí)間表。

　　3.財(cái)務(wù)管理：建立透明的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，定期進(jìn)行審計(jì)，保證資金的合理使用和公正分配。

　　4.生產(chǎn)與銷售：制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升合作社產(chǎn)品的'競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.會(huì)員權(quán)益：規(guī)定會(huì)員入會(huì)、退會(huì)條件，會(huì)員權(quán)利和義務(wù)，以及利益分配原則。

　　6.沖突解決：設(shè)立公平的爭(zhēng)議解決機(jī)制，如調(diào)解委員會(huì)，確保內(nèi)部沖突得以妥善解決。

　　7.文化與價(jià)值觀：塑造合作社的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

合作社的管理制度4

　　1、動(dòng)力機(jī)械必須按合作社規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提取定期修理基金。

　　2、定期修理基金必須單獨(dú)建帳，�？顚Ｓ�。

　　3、機(jī)械必須按其使用年限或主燃油消耗量，達(dá)到規(guī)定的`定期修理?xiàng)l件，經(jīng)審批后方可進(jìn)行定期修理。

　　4、凡是未到定期修理期限的機(jī)車不準(zhǔn)使用定期修理基金進(jìn)行修理.

　　5、按規(guī)定進(jìn)行定期修理的機(jī)車必須到指定的修理場(chǎng)所進(jìn)行修理，否則不準(zhǔn)使用定期修理基金。

合作社的管理制度5

　　一、合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是成員（代表）大會(huì)，由理事會(huì)負(fù)責(zé)召集。凡制訂和修改章程、選舉和罷免理事、10000元以上的財(cái)務(wù)開支、盈利返還、合作社終止后的財(cái)產(chǎn)處理等重大事宜，必須召開成員（代表）大會(huì)，經(jīng)三分之二以上成員出席會(huì)議，半數(shù)以上成員表決通過。方可交理事會(huì)執(zhí)行。表決實(shí)行一人一票制。

　　二、成員（代表）大會(huì)每年至少召開1—2次。有下列特殊情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)召開臨時(shí)成員大會(huì)：百分之三十以上的成員提議；

　　監(jiān)事會(huì)（執(zhí)行監(jiān)事）提議；

　　章程規(guī)定的其他情形。合作社召開成員大會(huì)，出席人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)到成員總數(shù)的三分之二以上。

　　三、成員大會(huì)選舉和表決實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權(quán)。出資額或者與本社交易量（額）較大的'成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)，附加表決權(quán)總票數(shù)不得超過本社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，應(yīng)當(dāng)在每次成員大會(huì)召開時(shí)告知出席會(huì)議的成員。

　　四、理事會(huì)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作。凡制定內(nèi)部管理制度、選舉和罷免理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、設(shè)立辦事或分支機(jī)構(gòu)、聘用工作人員等重要事項(xiàng)，必須召開理事會(huì)議，經(jīng)三分之二以上理事出席會(huì)議，并由出席會(huì)議的三分之二以上的理事表決通過方可生效。

　　五、理事會(huì)會(huì)議至少每季召開一次，會(huì)議的表決實(shí)行一人一票。理事個(gè)人對(duì)某項(xiàng)決議有不同意見時(shí)，其意見記入會(huì)議記錄并簽名。

合作社的管理制度6

　　第一條為了規(guī)范合作社財(cái)務(wù)行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(試行)》的規(guī)定和本社章程，特制定本制度。

　　第二條理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　第三條合作社資金來源包括社員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的.公積金和公益金、未分配盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。

　　第四條任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯隆陽區(qū)三達(dá)地果蔬專業(yè)合作社及其社員的合法財(cái)產(chǎn)。

　　第五條合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》建立健全各種會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；所有收入一律納入賬內(nèi)核算，不準(zhǔn)設(shè)賬外賬；收入業(yè)務(wù)使用專門的收據(jù)，不準(zhǔn)匿報(bào)收入等。

　　第六條合作社財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。

　　第七條合作社費(fèi)用支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，較大支出項(xiàng)目需經(jīng)理事會(huì)研究決定，監(jiān)事會(huì)審核。原始憑證必須有經(jīng)辦人、審批人、理事長(zhǎng)簽字方可入賬。集體審核通過的，需有會(huì)議記錄或形成的決議復(fù)印件作為依據(jù)入賬。

　　第八條合作社的開支范圍及順序：經(jīng)營(yíng)管理人員的工資福利待遇；技術(shù)培訓(xùn)、推介和宣傳教育等開支；本社經(jīng)營(yíng)性支出；其他符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的開支；本社盈余分配提取的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展基金；合作社年經(jīng)營(yíng)盈余按社員與合作社的出資額或交易量（額）的比例返還。

　　第九條合作社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。

　　第十條合作社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”，每季度將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年元月底前向社員（或社員代表）大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

　　第十一條其它財(cái)務(wù)管理按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》執(zhí)行。

　　第十二條合作社財(cái)務(wù)要接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的審計(jì)監(jiān)督。

　　第十三條本制度已經(jīng)社員代表大會(huì)表決通過。

合作社的管理制度7

　　專業(yè)合作社管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定合作社運(yùn)營(yíng)、管理、決策和責(zé)任分配的規(guī)則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)：定義合作社的組織結(jié)構(gòu)，包括成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其各自職責(zé)。

　　2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的'條件和流程，保障成員權(quán)益。

　　3.資金管理：規(guī)定資金的籌集、使用、審計(jì)和分配，確保財(cái)務(wù)透明。

　　4.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)：設(shè)定生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，以及市場(chǎng)銷售策略。

　　5.決策機(jī)制：描述重大事項(xiàng)的決策過程，如投票權(quán)分配、決策規(guī)則等。

　　6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.爭(zhēng)議解決：制定解決內(nèi)部糾紛的程序，促進(jìn)和諧合作。

　　內(nèi)容概述：

　　1.法律遵從性：確保制度符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保證合作社合法運(yùn)營(yíng)。

　　2.成員權(quán)益保護(hù)：明確成員權(quán)利和義務(wù)，防止利益受損。

　　3.治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過合理的權(quán)力分配，提高決策效率和執(zhí)行效果。

　　4.利潤(rùn)分配：依據(jù)合作社原則，公平合理地分配利潤(rùn)。

　　5.教育培訓(xùn)：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提升合作社整體能力。

　　6.社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)合作社的社會(huì)角色，推動(dòng)其在環(huán)保、社區(qū)服務(wù)等方面發(fā)揮作用。

合作社的管理制度8

　　合作社財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、確保合規(guī)性：遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，保證合作社財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。

　　2、提升效率：通過有效管理，提高資金使用效率，降低成本。

　　3、保障權(quán)益：保護(hù)合作社成員的利益，公平分配盈余。

　　4、健康發(fā)展：通過財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進(jìn)合作社的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

　　5、提高信用：透明的`財(cái)務(wù)狀況有助于提高合作社的社會(huì)信用，吸引更多的投資。

合作社的管理制度9

　　農(nóng)機(jī)合作社管理制度旨在規(guī)范農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的.使用、維護(hù)和管理，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.合作社組織架構(gòu)與職責(zé)

　　2.農(nóng)機(jī)設(shè)備購(gòu)置與分配

　　3.農(nóng)機(jī)使用與保養(yǎng)規(guī)定

　　4.安全操作規(guī)程

　　5.事故處理與責(zé)任追究

　　6.培訓(xùn)與技能提升

　　7.維修與配件管理

　　8.財(cái)務(wù)與審計(jì)制度

　　9.農(nóng)機(jī)服務(wù)與績(jī)效評(píng)估

合作社的管理制度10

　　一、修理人員必須提高全心全意為人民服務(wù)的`思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、做到隨到隨修，農(nóng)忙季節(jié)修理不過夜，晝夜值班。

　　三、按照合作社的要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)修理、改裝任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)修理所安全防火工作,保養(yǎng)間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。

　　五、各種電器安全設(shè)施齊全有效、沙輪有防護(hù)罩，修理工工作時(shí)要使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔.

　　六、修理設(shè)備齊全清潔，保持完好無損、丟失按原價(jià)包賠。

　　七、修理制度上墻，修后實(shí)行簽字手續(xù)，及時(shí)結(jié)算。

　　八、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不堆干私活。

合作社的管理制度11

　　1、合作社積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，尋求定向加工，努力降低銷售費(fèi)用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統(tǒng)一商標(biāo)品牌，統(tǒng)一包裝銷售成員產(chǎn)品。

　　2、積極參與“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”，或在城鎮(zhèn)建立連鎖店、直銷點(diǎn)、專柜等穩(wěn)定暢通銷售成員產(chǎn)品

　　3、合作社應(yīng)優(yōu)先收購(gòu)成員產(chǎn)品，嚴(yán)格按規(guī)定的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定價(jià)格，對(duì)待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護(hù)本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調(diào)度，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調(diào)運(yùn)，進(jìn)入市場(chǎng)。

　　4、合作社要依據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售要求，組織成員及時(shí)采收、整理、分級(jí)、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　5、合作社成立銷售產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)小組，確定專人，定期對(duì)收購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類、分質(zhì)量規(guī)格，分客戶、分市場(chǎng)建立臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)分析，以指導(dǎo)、調(diào)度好加工、儲(chǔ)存和銷售。

合作社的管理制度12

　　合作社財(cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了資金籌集、預(yù)算編制、成本控制、收入分配、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)方面。有效的財(cái)務(wù)管理能夠確保合作社的'經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，為合作社的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　內(nèi)容概述：

　　1.資金管理：包括資金的籌集、使用和回收，需要合理規(guī)劃資金流動(dòng)，確保資金的高效利用。

　　2.預(yù)算管理：通過制定詳細(xì)的年度預(yù)算，控制各項(xiàng)支出，防止超支現(xiàn)象。

　　3.成本控制：分析并降低生產(chǎn)和服務(wù)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.收入管理：規(guī)范收入確認(rèn)原則，確保收入的準(zhǔn)確記錄和及時(shí)入賬。

　　5.財(cái)務(wù)報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映合作社的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　6.內(nèi)部控制：建立完善的內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

合作社的管理制度13

　　1、為了維護(hù)好保養(yǎng)間的設(shè)備完好，一切人員不得隨意動(dòng)用室內(nèi)設(shè)施。

　　2、進(jìn)入保養(yǎng)間內(nèi)的機(jī)具必須聽從修理工的`指揮。

　　3、入庫(kù)的機(jī)具進(jìn)行修理，在入庫(kù)前與修理工辦理好交接手續(xù)。

　　4、進(jìn)入保養(yǎng)間的任何人員要保持室內(nèi)衛(wèi)生，并做到安全防火。

合作社的管理制度14

　　一、為了規(guī)范合作社財(cái)務(wù)行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，結(jié)合合作社實(shí)際，制定本制度。

　　二、理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、合作社資金來源包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。

　　四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。

　　五、合作社財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。

　　六、合作社費(fèi)用支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，一般經(jīng)費(fèi)開支在_____元以內(nèi)，由理事長(zhǎng)直接審批；______-______元，經(jīng)理事會(huì)集體審核后，由理事長(zhǎng)審批；_______元以上及重大項(xiàng)目建設(shè)、投資，由社員（代表）大會(huì)討論通過后，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。辦理各項(xiàng)支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的'，需有會(huì)議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。

　　七、合作社年度收益分配順序依次是：

　�。�1）彌補(bǔ)上年度虧損：

　　（2）計(jì)提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金。提取比例按章程規(guī)定；

　�。�3）向社員進(jìn)行盈余返還；

　�。�4）向投資者分利。

　　八、合作社設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、合作社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。

　　十、合作社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督”，每季度將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員（代表）大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

　　十一、合作社購(gòu)銷產(chǎn)品的價(jià)格確定，做到公開、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購(gòu)銷價(jià)格的確定及變更要經(jīng)理事會(huì)通過。購(gòu)銷價(jià)格確定后，要將購(gòu)銷價(jià)目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。

　　十二、合作社要建立社員賬戶，詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國(guó)家財(cái)政扶持資金和接受捐贈(zèng)份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨(dú)核算。

　　十三、合作社財(cái)務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事（監(jiān)事會(huì)）的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的審計(jì)監(jiān)督。

　　十四、本制度從________年____月____日起執(zhí)行。

合作社的管理制度15

　　一、盈余分配的成員為持有本合作社《社員證》的正式成員。

　　二、合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)物清查，準(zhǔn)確核算全年的收入、成本、費(fèi)用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財(cái)務(wù)核算結(jié)束后，向理事會(huì)提交盈余分配方案。

　　三、合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

　　1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì)決議規(guī)定的比例提取，用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計(jì)有虧損，首先彌補(bǔ)虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為成員出資。

　　2、向社員分配盈余。合作社的盈余提取公積金后的余額，按照成員與合作社交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的'60％。按照出資額、成員應(yīng)享有公積金份額和國(guó)家財(cái)政扶持資金及接受捐贈(zèng)確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分配比例不超過可分配盈余的40％。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實(shí)際出資和入社時(shí)間，按時(shí)間段按比例進(jìn)行分配。

　　四、理事會(huì)接到合作社財(cái)務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開有監(jiān)事會(huì)成員、管理人員、社員代表參加的理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，聽取意見，進(jìn)一步完善分配方案，經(jīng)理事會(huì)審核后，提請(qǐng)社員（代表）大會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　五、按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到《社員證》中。

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