庫房管理制度【大全15篇】

　　現如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的庫房管理制度，歡迎大家分享。

庫房管理制度1

　　1、產品儲存有專門的食品庫房，進出產品應登記。

　　2、庫房周圍保證無污染源。

　　3、經檢驗合格包裝的成品應貯存于成品庫，其容量應與生產能力相適應。按品種、批次分類存放，庫房內不得存放個人物品，不得存放有毒有害物品，特別是外觀與產品相似的有毒有害物品或其他易腐、易燃品。

　　4、產品應分庫存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。

　　5、倉庫實行專用并設有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風的`設施及措施，并運轉正常。

　　6、產品應分類，分架，隔墻隔地存放。各類產品有明顯標志。

　　7、貯存產品，應在外包裝上標明名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯系方式等內容。

　　8、建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出，先進先出，定期清倉檢查，防止產品過期、變質。及時清理不符合安全要求的產品

　　9、庫房應配備專職管理人員，倉庫應經常開窗通風，定期清掃，保持干燥和整潔，定期通風換氣。

　　10、工作人員應穿戴整潔的工作衣帽，保持個人衛(wèi)生。

　　11、成品碼放時，與地面，墻壁應有一定距離，便于通風。要留出通道，便于人員、車輛通行，要設有溫、濕度監(jiān)測裝置，定期檢查和記錄。

庫房管理制度2

　　一、庫房管理目的：

　　(一)倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。

　　(二)及時為生產供給優(yōu)質的材料、零配件以及半成品。

　　(三)及時為銷售部門供給合格優(yōu)質的產成品。

　　(四)明晰、完整、及時記錄出入庫情景，定期與財務部匯報數據。

　　(五)出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

　　1、塑料件；

　　2、橡膠件；

　　3、標準件；

　　4、電子件；

　　5、電機；

　　6、軟化劑；

　　7、外加工；

　　8、包裝物；

　　9、產成品；

　　二、原材料入庫。

　　外購原材料到貨后，庫房管理員應按實際情景填寫《入庫單》，并仔細核對物資的數量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。

　　三、產成品入庫。

　　(一)經品質部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。

　　(二)對需要質量驗收的原材料。

　　四、入庫時先標識。

　　(一)待驗品，按規(guī)定及時通知質檢部門進行驗收，經認定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標識“不合格品”標識，隔離堆放。

　　(二)在驗收過程中發(fā)現數量、規(guī)格型號、顏色、質量及單據等不貼合時，應立即向有關部門反映，以便及時查清、解決問題，必要時通告對方。

　　五、對臨時寄存在庫房的`貨品，必要時劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標識。

　　六、對退貨產品的處理應按《退貨單》進行清點和出入帳，并查明退貨原因。對退貨屬返修產品，需報生產部與供應部，由生產開具《返修產品領料單》進行返修；對退貨屬報廢產品由品質部驗收簽字后入廢品庫，并報總經理批準后進行報耗。

　　七、對于不合格品、生產過程中合理消耗產生的廢品需入廢品庫，經品質部和生產相關職責人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。

　　八、入庫物資的堆放必須貼合先進先出的原則。

　　九、入庫物資應及時入庫。

　　十、原材料的出庫與發(fā)放：

　　(一)凡屬產品配套原料，由生產部出具生產通知單和生產領料清單。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領取原材料，嚴格按《生產領料清單》的規(guī)格、型號、數量等發(fā)放。

　　(二)用于生產過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產部開出《補料單》后方可發(fā)放。

　　(三)非生產所用的物資發(fā)放，需嚴格審批手續(xù)、必要時需務副總經理批準，憑《領料單》發(fā)放。

　　(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作。當面點清數量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相一致，帳、帳相符。

　　(五)廢品庫內物資由生產部負責處理，并保留處理清單。并負責組織出庫，倉庫人員嚴格清點數量，出庫時開具產品出庫單，并及時登記入帳。

　　十一、物資貯存與防護

　　(一)物資定期盤點數量，確認庫存的余缺情景，上報相關部門，并有財務部進行抽查。

　　(二)倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時供給相關信息。

　　(三)倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。

　　(四)有色金屬上貨架，堅持通風，非金屬及電器材料，應分品種、規(guī)格、型號存放，擺設合理。

　　(五)做好物資的標識管理，包括產品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。

　　(六)對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存情景，以便及時發(fā)現變質苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品質部重新驗證，驗證貼合要求的標志合格品可繼續(xù)使用，不貼合要求的標志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。

　　(七)對于長期庫存(既超過質保期限經質檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部。

　　(八)非工藝損耗或其他原因而產生的材料剩余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應余數，及時辦理退料手續(xù)及入帳。

　　(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝情景，進行封口或封箱處理。

　　十二、應急情景處理

　　(一)遇到緊急情景如失火及突發(fā)性天災時應及時聯絡值班領導，及時采取相應的措施。

　　(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

　　十三、庫房管理規(guī)定

　　(一)公司各類庫房由指定專人負責。

　　(二)采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，發(fā)現短缺或損壞，應立即拆包核查，如發(fā)現實物與入庫單數量、規(guī)格、質量不貼合，庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關負責人。

　　(三)庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。

　　(四)嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。

　　(四)嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單。

　　(五)庫房物資未經允許不得外借，特殊情景須由總經理或副總經理批準，并辦理外借手續(xù)。

　　(六)每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

　　(七)嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

　　(八)庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。

　　(九)庫房內嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。

　　(十)因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的經濟損失。

　　十四、本制度自頒布之日起實施。

庫房管理制度3

　　1、設立專職的庫房管理員，負責日常的庫房管理工作，確保制度執(zhí)行。

　　2、制定詳細的'庫房操作手冊，明確各項操作流程和注意事項。

　　3、定期組織消防安全培訓，提升員工的應急反應能力。

　　4、引入現代化的庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理的精準度和效率。

　　5、建立庫房安全評估機制，定期對庫房安全狀況進行評估，及時發(fā)現并解決問題。

　　6、加強與相關部門的溝通協作，如安保部門、采購部門等，共同維護庫房安全。

　　通過以上措施，我們能夠建立起一套科學、有效的庫房消管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。

庫房管理制度4

　　1、救護隊的一切材料、設備均應分性質、用途、類別建卡立帳，力爭做到種類齊全、數量充足。

　　2、各種材料裝備都要有固定地點，整齊清楚，完好備用。

　　3、庫房要有專人負責，出入庫存要嚴格批領手續(xù)，做到帳、物、卡相符，對入庫器材要嚴格檢查驗收，保證質量。

　　4、庫房保管人員要堅持原則，增強責任心，執(zhí)行庫房管理的一切制度，經常檢查物品及設備的'完好情況。

　　5、庫房的防火、防盜設施要健全，以免發(fā)生意外事故。

庫房管理制度5

　　庫房防火管理制度旨在確保庫存物資的安全，預防火災事故的發(fā)生，保護公司財產和員工生命安全。它涵蓋了庫房日常管理、防火設施維護、應急預案制定以及員工培訓等多個方面。

　　內容概述：

　　1、庫房布局與設施：規(guī)定庫房的`建筑結構應符合消防安全標準，包括防火分區(qū)、疏散通道、消防設施的設置等。

　　2、庫房操作規(guī)程：明確入庫、出庫、存儲過程中的防火規(guī)定，如禁止煙火、嚴禁私拉亂接電線等。

　　3、防火設施檢查與維護：定期檢查消防器材的有效性，確保消防系統(tǒng)正常運行。

　　4、應急預案：制定詳細的火災應急響應計劃，包括報警、疏散、滅火及后期處理流程。

　　5、員工培訓與演練：定期對庫房工作人員進行防火知識培訓和應急演練，提高其防火意識和應對能力。

　　6、風險評估與隱患排查：定期進行庫房安全檢查，識別潛在的火災風險，并及時消除隱患。

庫房管理制度6

　　原料庫房管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1.原料入庫管理

　　2.儲存與保養(yǎng)管理

　　3.庫存盤點與記錄管理

　　4.原料出庫管理

　　5.安全與衛(wèi)生管理

　　6.庫房人員職責與培訓

　　內容概述：

　　1.原料入庫管理：涉及原料接收、驗收標準、質量檢驗、入庫登記等環(huán)節(jié)。

　　2.儲存與保養(yǎng)管理：涵蓋原料分類儲存、定期檢查、防潮防蟲、溫度與濕度控制等措施。

　　3.庫存盤點與記錄管理：規(guī)定庫存盤點周期、盤點方法、記錄更新及異常處理流程。

　　4.原料出庫管理：包括領料申請、出庫審批、包裝與搬運、發(fā)貨記錄等步驟。

　　5.安全與衛(wèi)生管理：強調消防設施、安全操作規(guī)程、環(huán)境衛(wèi)生與清潔制度。

　　6.庫房人員職責與培訓：明確庫管員、保管員等角色的責任，并規(guī)定定期培訓以提升專業(yè)技能。

庫房管理制度7

　　庫房管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要作用在于確保庫存物資的`有效管理，優(yōu)化存儲空間利用，防止物資損壞或遺失，保障生產或銷售活動的順利進行。此外，它還能通過規(guī)范操作流程，提升員工的工作效率，降低運營成本，為企業(yè)帶來經濟效益。

　　內容概述：

　　庫房管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1.庫存管理：規(guī)定庫存物資的接收、檢驗、入庫、出庫、盤點等操作流程。

　　2.儲位管理：明確儲位編碼規(guī)則，優(yōu)化物資擺放，便于查找和搬運。

　　3.庫存控制：設定安全庫存水平，預防過度庫存或缺貨情況。

　　4.質量管理：實施定期質量檢查，確保庫存物資的質量。

　　5.安全管理：制定防火、防盜、防潮等安全措施，保證庫房環(huán)境安全。

　　6.信息系統(tǒng)：使用庫存管理系統(tǒng)，實現庫存數據的實時更新和追蹤。

　　7.員工培訓：對庫房人員進行操作規(guī)程和安全知識的培訓。

庫房管理制度8

　　焊接材料庫房管理制度旨在確保焊接作業(yè)的順利進行，通過有效管理和控制焊接材料的'存儲、發(fā)放及使用，防止材料浪費、損失和質量下降。它不僅有助于保證焊接工程的質量，還能提高工作效率，降低生產成本，確保企業(yè)的安全生產。

　　內容概述：

　　1. 材料入庫管理：規(guī)定材料驗收流程，確保入庫材料的質量和數量準確無誤。

　　2. 存儲環(huán)境：設定庫房溫濕度等存儲條件，防止材料變質或失效。

　　3. 材料分類：根據材料類型、規(guī)格和性能進行科學分類，便于查找和使用。

　　4. 庫存盤點：定期進行庫存檢查，及時發(fā)現并處理庫存異常。

　　5. 材料領用：制定領用審批流程，控制材料消耗，防止濫用。

　　6. 廢舊材料處理：明確廢舊材料的回收、報廢程序，確保環(huán)保和資源循環(huán)利用。

　　7. 安全管理：強調庫房安全操作規(guī)程，預防火災、盜竊等風險。

庫房管理制度9

　　物品庫房管理制度旨在確保庫存物品的有效管理，優(yōu)化存儲空間，防止物資浪費，保障公司運營的順利進行。它涵蓋了物品的入庫、出庫、存儲、盤點、報廢等各個環(huán)節(jié)，同時也規(guī)定了相關責任人的職責和操作流程。

　　內容概述：

　　1. 入庫管理：明確入庫驗收標準，規(guī)定驗收程序，保證入庫物品的.質量。

　　2. 存儲管理：設定合理的存儲區(qū)域，執(zhí)行分類存放，定期維護庫房環(huán)境，預防物品損壞。

　　3. 出庫管理：規(guī)范領用審批流程，確保出庫物品的準確無誤。

　　4. 盤點管理：制定定期盤點制度，跟蹤庫存變化，及時發(fā)現并解決庫存差異。

　　5. 報廢管理：規(guī)定物品報廢條件，處理廢棄物品的流程，防止資源浪費。

　　6. 責任人制度：明確庫房管理人員的職責，確保管理制度的執(zhí)行。

庫房管理制度10

　　建筑材料采購管理制度是一套規(guī)范公司建材采購流程、確保質量、控制成本、提升效率的'管理規(guī)則。它涵蓋了從需求預測、供應商選擇、采購計劃制定、合同簽訂、驗收與付款等一系列環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 需求預測與計劃：明確項目需求，進行科學的預測，制定采購計劃。

　　2. 供應商管理：評估、選擇和維護供應商關系，確保供應商的資質和服務質量。

　　3. 采購流程：規(guī)范從詢價、比價、議價到訂單下達的流程，保證公平公正。

　　4. 質量控制：設立質量標準，對采購材料進行檢驗，防止不合格品流入。

　　5. 合同管理：制定合同條款，確保雙方權益，處理違約情況。

　　6. 成本控制：監(jiān)控采購價格，通過批量采購、長期合作等方式降低成本。

　　7. 驗收與付款：設立明確的驗收標準和付款程序，確保資金安全。

庫房管理制度11

　　(一)物品驗收入庫:

　　1、對單驗收:對照進貨通知單的品名、規(guī)格、質量、價格等逐項檢查商品，注意有無單貨不符或漏發(fā)、錯發(fā)的現象。

　　2、數量驗收:一般是原件點整數、散件點細數、貴重商品逐一仔細檢對。

　　3、質量驗收:通過感官或簡單儀器檢查商品的質量、規(guī)格、等級、價格，如外觀是否完整無損、零部件是否齊全無缺、是否變質過期、易碎商品是否破裂損傷。

　　4、數量在100件以上的驗收5%;10-99件的驗收10%;10件以下的全部驗收。

　　5、入庫物資規(guī)格、型號、數量正確，質量符合要求，方能驗收入庫。

　　6、對符合要求的材料填寫入庫單。(一式三份，一份采購員自留，一份倉庫管理員自留記賬，一份交給出納報帳)

　　7、驗收一般應在當天完成，大批量進貨三天內驗收完畢。

　　8、采購的材料一律進倉庫。(除庫外堆放的物資，如:黃沙、石子、磚塊等土建材料)

　　9、材料進庫時，在存貨卡上按其數量加，發(fā)出時按數減，并結出余數，標在存貨卡上。

　　(二)存放:

　　1、一律按材料的名稱、型號、規(guī)格等集中按固定位置擺放。擺放要整齊，不能積壓的材料要用層架平放。

　　2、材料分類擺放，易碎、易燃、易揮發(fā)的.材料應隔離擺放。

　　3、采取防護措施，做到防銹、防潮、防霉、防老化，做好蟲、鼠防治工作。

　　4、對保管條件發(fā)生變化(高溫、潮濕等)影響材料安全的異常情況，必須及時匯報，采取措施，以便及時糾正，確保材料的儲存和保養(yǎng)質量。

　　(三)出庫:

　　1、領用材料，需憑各管理員簽發(fā)的領料單，一式三份，一份領料部門留存，一份倉庫管理員留存，一份交出納。

　　2、庫存物料在發(fā)放前應進行檢查或性能檢測，如不能使用，由倉庫管理員填寫日常工作臺賬，經領導審核批準后報廢處理。

　　3、領料單應注明材料用處，個人專用工具(如鉗子、螺絲刀等)要填寫個人領料單，由個人保管，如有遺失，由個人承擔責任。

　　4、對離職員工的領用工具及時收回。

　　5、領用工具，如自然報廢，需填寫報廢單，由部門領導簽字認可，如意外報廢，要寫明原因，否則照價賠償。

　　6、借用疏通機、電鉆、電錘等貴重工具時，必須在當日下班前歸還倉庫。

　　(四)庫房管理:

　　1、庫房內設置:合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗區(qū)，并有相應的標識牌。

　　2、除倉庫管理人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外，任何人未經批準不得進入倉庫。

　　3、每天打掃衛(wèi)生，清除浮灰，每周整理倉庫一次。

　　4、倉庫周圍不得堆放易燃易爆物品，要經常檢查消防器材是否放置合理，注意器材使用期限。

　　5、倉庫范圍內不得生火及使用電爐、電熱水器等。

　　6、倉庫管理員離庫前必須認真進行安全檢查，關窗鎖門，切斷水、電源。

　　7、倉庫鑰匙要妥善保管，不得交由他人自行入庫取物。

　　8、倉庫周圍不得堆放易燃易爆物品，庫房內應禁止吸煙，配備專用消防設備。

　　(五)盤存:

　　1、每月月底對庫房內物資進行一次盤點，登記在《盤點表》上，并做出下月補充物資的采購計劃。

　　2、每半年進行一次全面查庫、清點造冊，并與會計核對，保證帳、卡、物三相符。

　　3、按照常用物資儲備，及時提出進貨計劃，主動備貨，做到品種齊全對路，不斷檔，保供應。

庫房管理制度12

　　第一章倉庫管理規(guī)定

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

　　1、為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

　　2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊�？煞譃椋何褰鸾浑娝�暖類、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

　　3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

　　4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

　　5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現象，公司直接授權給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出）。

　　6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況（包括產生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

　　7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的`且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。

　　8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

　　9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

　　10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發(fā)生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

　　11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

　　12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數量、色質、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

　　13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質價便服務好者中標。

　　14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。

　　15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。

　　16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。

　　17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現象發(fā)生。

　　18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。

　　第二章倉庫管理作業(yè)流程

　　1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根據工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。

　　2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

　　3、材料員根據訂購單認真審核（包括到工地實際測量數量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨。

　　4、采購員（供應商）在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

　　5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

　　6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

　　第三章倉管員工作職責

　　1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

　　2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

　　3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

　　4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

　　5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

　　6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

　　7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據實際情況合理利用。

　　8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

　　9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領料和材料浪費。

　　10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

　　11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

　　12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

庫房管理制度13

　　幼兒園庫房管理制度是一套針對幼兒園物資管理的規(guī)范體系，旨在確保庫存物品的有效管理，提高資源利用效率，保障教學活動的順利進行。

　　內容概述：

　　1.庫房日常管理：包括物品的入庫、出庫、盤點、存儲及維護等環(huán)節(jié)。

　　2.物資采購管理：規(guī)定采購流程，如需求申請、審批、采購、驗收等。

　　3.庫存控制：設定安全庫存標準，防止過度庫存或短缺。

　　4.財務管理：記錄物資價值，確保賬實相符。

　　5.安全與衛(wèi)生：規(guī)定庫房的.安全措施和衛(wèi)生標準。

　　6.廢棄物處理：制定廢棄物品的處理辦法。

　　7.崗位職責：明確庫管人員和其他相關人員的職責。

庫房管理制度14

　　1、檔案保管工作，是采用一定的技術設備、措施和方法，對檔案實行科學保管和保護，防治檔案損毀，延長檔案壽命，維護檔案安全。

　　2、按專業(yè)類項進行保管，做到檔案存放條理化、排列系統(tǒng)化、保管科學化，以利于檔案的保護管理。

　　3、堅持以防為主、防治結合方針，切實做好檔案“十防”(即防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防強光、防泄密)工作，確保檔案完整安全。

　　4、加強庫房基礎設施建設，逐步購置先進設備，改善庫房管理條件;引用先進科學技術，實行科學管理。

　　5、庫房要保持溫度在攝氏14-24°c，相對濕度在45-60%之內;保持清潔干凈，做到無塵、無蟲、無鼠、無有害氣體污染。

　　6、庫房管理人員要做到天天打掃衛(wèi)生，每天上下班各檢查一次溫濕度，每月清理二次檔案柜衛(wèi)生，發(fā)現有字跡褪變和紙張破損的案卷，及時進行搶救。

　　7、接交進館的`檔案，要認真清點，履行簽字接交手續(xù);檔案外借，要認真清點，履行批準手續(xù)，并保證按期歸還;非工作人員不得進庫房，以防意外;在庫房里不準吸煙。廢品庫房管理制度5

　　一、建立入庫、出庫食品登記制度，按入庫時間先后分類存放，做到先進先出，以免貯存時間過長而生蟲、發(fā)霉。

　　二、各類食品要分開存放，并有明顯標識。

　　三、存放的食品應與墻壁、地面保持一定的距離。

　　四、建立庫存食品定期檢查制度，定期檢驗庫存食品，掌握所貯存食品的保質期。

　　五、定期打掃庫房，整理物品，保持庫房整潔。

　　六、食品貯存庫內不得存放農藥等有毒有害物品。

　　七、及時處理掉不能繼續(xù)使用的食品或敗變質的食品和有異味的食品。

　　八、嚴格堅守工作崗位，不得隨意離崗。

　　九、嚴格開關門制度，對外來進出人員，嚴加控制，并做好登記手續(xù)。

　　十、嚴禁買賣人員隨意進出，并在校內聲叫喊，并管理好門前相應設施。

　　十一、嚴禁外來車輛隨意進入校園，特殊情況必須由校相關領導批準后方可入內。

　　十二、保持值班室整潔，門前門后相關地域的清潔衛(wèi)生，教師存車房，車輛擺放有序。

　　十三、配合門前“五包”管理人員，做好攤點的工作，嚴禁交攤位放置在校門及校門的兩側。

庫房管理制度15

　　建筑工地食堂管理制度旨在確保工人們得到健康、安全且營養(yǎng)均衡的餐飲服務，同時維持工地食堂的有序運營。其主要內容包括以下幾個方面：

　　1. 食堂管理團隊的構建與職責

　　2. 食品采購與儲存規(guī)定

　　3. 餐飲衛(wèi)生與安全標準

　　4. 食堂設備維護與清潔

　　5. 餐飲服務時間與流程

　　6. 員工用餐行為規(guī)范

　　7. 應急處理與投訴機制

　　內容概述：

　　1. 管理團隊的構建需明確負責人、廚師、服務員等崗位，規(guī)定其職責，如負責人的決策與監(jiān)督職責，廚師的`菜品制作與食品安全責任，服務員的衛(wèi)生維護與服務態(tài)度。

　　2. 食品采購應從合格供應商處獲取，確保食材新鮮，儲存條件符合衛(wèi)生標準，防止食品變質。

　　3. 餐飲衛(wèi)生與安全標準涉及食材處理、烹飪過程、餐具清潔消毒等環(huán)節(jié)，須嚴格執(zhí)行相關法規(guī)。

　　4. 食堂設備定期檢查維護，確保正常運行，清潔工作定時進行，保持食堂環(huán)境整潔。

　　5. 規(guī)定早餐、午餐、晚餐的供應時間，設定取餐、用餐流程，避免擁堵。

　　6. 員工用餐時需遵守秩序，禁止浪費食物，保持用餐區(qū)域干凈。

　　7. 設立應急處理預案，如食物中毒等情況，同時建立投訴渠道，及時解決員工對餐飲質量的不滿。

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