煤礦管理制度

時間：2024-06-18 15:38:44 制度我要投稿

煤礦管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的煤礦管理制度，歡迎大家分享。

煤礦管理制度

煤礦管理制度1

　　一、應(yīng)急響應(yīng)制度

　　為有效應(yīng)對緊急事件，做好事故發(fā)生的應(yīng)急管理工作，最大限度地減少事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，特制定本制度。

　　1、煤礦井下及井上發(fā)生事故后，事故發(fā)生現(xiàn)場的職工必須立即如實向現(xiàn)場負責人（區(qū)隊班組長、安監(jiān)員）和調(diào)度室簡要匯報事故發(fā)生情況及災(zāi)害影響情況。

　　2、事故現(xiàn)場負責人（區(qū)隊班組長、安監(jiān)員）和職工，在確保人員安全的情況下，組織現(xiàn)場人員和能利用的工具材料進行搶救，把事故損失控制在最小范圍內(nèi)。

　　3、現(xiàn)場無法采取有效措施進行救災(zāi)滅災(zāi)，需要撤離現(xiàn)場的，事故現(xiàn)場負責人應(yīng)迅速組織人員按照避災(zāi)路線撤離并及時佩戴相關(guān)安全防護用具。

　　4、調(diào)度室接到事故報告后，必須立即匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)負責人，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)迅速對事故危害程度進行分析，并對事故進行評估定級，確定是礦井重大災(zāi)害事件，應(yīng)該啟動《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的，由礦長下令啟動礦井《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。

　　5、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》啟動后，立即成立應(yīng)急救援指揮部。通知礦山救護隊和組織臨時救援力量進行救援搶救，并迅速按照科學(xué)有效的原則，制定現(xiàn)場救援、搶險方案，積極組織搶救，防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場。

　　6、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》啟動后，應(yīng)急救援指揮中心（設(shè)立在調(diào)度室）立即采取緊急電話的方式通知應(yīng)急救援指揮部副總工

　　程師及以上人員、生產(chǎn)科室負責人，同時采取群發(fā)短信功能發(fā)信息2遍的方式通知應(yīng)急救援人員。

　　7、應(yīng)急救援人員接到應(yīng)急救援指揮部的通知后，立即組織本單位相關(guān)人員10分鐘內(nèi)趕到礦應(yīng)急救援指揮中心。通知電話不接或未及時到礦者要查明原因?qū)o故不到者追究相關(guān)責任。

　　8、應(yīng)急救援人員到礦后，應(yīng)立即到應(yīng)急救援指揮中心簽到。應(yīng)急救援指揮部副總指揮以上人員在調(diào)度臺指揮救援，其余人員在調(diào)度辦公室待命。

　　9、應(yīng)急救援指揮部成立后，如果事故較大，預(yù)計大飯鋪煤礦難以控制，立即向安監(jiān)局匯報事故情況，發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報。啟動準格爾旗應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救災(zāi)，安監(jiān)局根據(jù)災(zāi)情發(fā)展變化決定是否請求地方政府或上級機關(guān)增援，是否啟動一級的重特大事故應(yīng)急預(yù)案。

　　10、對于突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，要制定科學(xué)實用的應(yīng)對處置方案，明確各施救小組的處置措施，隊伍部署的方式，專用設(shè)備，器械、物資、藥品的調(diào)用程序以及不同處置小組間的協(xié)作要求。

　　11、調(diào)度室接到事故報警時，必須掌握以下情況：事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、影響范圍，事故現(xiàn)場傷亡情況、人員是否已安全撤離、是否進行現(xiàn)場搶險、有無災(zāi)情擴大可能等，做好記錄并立即匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)災(zāi)情嚴重程度決定是否啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案。如確需啟動應(yīng)急預(yù)案進行搶險救災(zāi)，則根據(jù)事故類別啟動相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案并按照其應(yīng)急程序和現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法進行搶險

　　救災(zāi)。

　　12、應(yīng)急救援指揮部在接到事故報告后，根據(jù)事故性質(zhì)，啟動相應(yīng)的事故救援預(yù)案。應(yīng)急救援指揮部在進一步核實事故災(zāi)害性質(zhì)、發(fā)生地點、涉及范圍、受害人員分布，根據(jù)不同事故類型、救災(zāi)的人力和物力以及之前開展救援的情況，確定《處置方案》，做好施救準備實施救援。

　　13、大飯鋪煤礦針對緊急發(fā)生的事故、事件或災(zāi)難嚴重程度不同，采用的應(yīng)急救援響應(yīng)級別也不同，大飯鋪煤礦把應(yīng)急救援響應(yīng)的級別分為四級：

　　( 1 )四級響應(yīng)：（礦級救援指揮部響應(yīng)）本礦井發(fā)生事故，事故后1人以上，3人以下被困災(zāi)區(qū)；已經(jīng)或即將導(dǎo)致3人以下死亡；造成1000萬元以下（不含1000萬元）直接經(jīng)濟損失的事故；礦級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)認為需要啟動四級響應(yīng)的事故災(zāi)難。

　　( 2 )三級響應(yīng)：（縣級礦山救援指揮部響應(yīng)）事故發(fā)生后，礦級應(yīng)急救援力量和資源不足，無力控制事態(tài)，需要上級增援；事故后3人以上，10人以下被困災(zāi)區(qū)；已經(jīng)或即將導(dǎo)致3-9人以下死亡；造成50人以下（不含50人）重傷；造成1000萬元以上（不含1000萬）5000萬元以下（不含5000萬）直接經(jīng)濟損失的事故；上報縣級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)。

　　( 3 )二級響應(yīng)標準：（省級礦山救援指揮部響應(yīng)）事故發(fā)生后，事故后10人以上，30人以下被困災(zāi)區(qū)；已經(jīng)或即將導(dǎo)致10-30人以下死亡；造成100人以下（不含100人）重傷；造成5000萬元

　　以上（不含5000萬）1億元以下（不含1億）直接經(jīng)濟損失的事故；縣級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，并立即上報省級礦山救援指揮部。

　　( 4 )一級響應(yīng)標準：（國家級礦山救援指揮部響應(yīng)）事故發(fā)生后，事故后30人以上被困災(zāi)區(qū)；已經(jīng)或即將導(dǎo)致30人死亡；造成100人以上重傷；造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；縣級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，并立即上報省級礦山救援指揮部。

　　14、對于突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，要制定科學(xué)實用的應(yīng)對處置方案，明確各施救小組的處置措施，隊伍部署的方式，專用設(shè)備，器械、物資、藥品的調(diào)用程序以及不同處置小組間的協(xié)作要求。

　　二、應(yīng)急預(yù)案制訂、公布實施、修訂和備案登記制度

　　1、目的

　　為了規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善煤礦應(yīng)急預(yù)案體系，增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）等法律法規(guī)和規(guī)章，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于煤礦應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、

　　演練和修訂等工作。

　　3、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當符合下列基本要求：

　　（1）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定；

　�。�2）結(jié)合本項目的安全生產(chǎn)實際情況；

　�。�3）結(jié)合本項目的危險性分析情況；

　�。�4）應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施；

　�。�5）有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；

　�。�6）有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本礦的應(yīng)急工作要求；

　�。�7）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確；

　�。�8）預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

　　煤礦根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(以下簡稱導(dǎo)則)，結(jié)合本單位的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　煤礦應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

　�、籴槍γ旱V存在的各種風(fēng)險，由煤礦安全監(jiān)察科編制的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責、預(yù)案體系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。

　　②對于某一種類的風(fēng)險，由煤礦安監(jiān)科和煤礦技術(shù)總工組織制定相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。

　　a專項預(yù)案包括：特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

　　b專項應(yīng)急預(yù)案包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。

　�、蹖τ谖ｋU性較大的重點崗位――關(guān)鍵崗位、重點部位，由所在生產(chǎn)區(qū)域技術(shù)人員組織制定現(xiàn)場處置方案�，F(xiàn)場處置方案應(yīng)當包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點和注意事項等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當包括應(yīng)急組織機構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲備清單等附件信息。附件信息應(yīng)當經(jīng)常更新，確保信息準確有效。

　　4、應(yīng)急預(yù)案的評審

　�。�1）評審方法：

　　應(yīng)急預(yù)案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。

　　形式評審主要用于應(yīng)急預(yù)案備案時的評審，要素評審用于應(yīng)急預(yù)案評審工作。應(yīng)急預(yù)案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進行判定。對于基本符合和不符合的項目，應(yīng)給出具體修改意見或建議。

　�、傩问皆u審。

　　依據(jù)《導(dǎo)則》和有關(guān)規(guī)范，對應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項目以及編制程序等內(nèi)容進行審查，重點審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。

　　②要素評審。

　　依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《導(dǎo)則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對性、實用性、科學(xué)性、操作性和銜接性等方面對應(yīng)急預(yù)

　　案進行評審。為細化評審，采用列表方式分別對應(yīng)急預(yù)案的要素進行評審。評審時，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評審表中所列要素的內(nèi)容進行對照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問題及不足。應(yīng)急預(yù)案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。

　　a關(guān)鍵要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包括危險源辨識與風(fēng)險分析、組織機構(gòu)及職責、信息報告與處置和應(yīng)急響應(yīng)程序與處置技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合公司實際和有關(guān)規(guī)定要求。

　　b一般要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中可簡寫或省略的內(nèi)容。包括應(yīng)急預(yù)案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

　�。�2）評審程序

　　應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行評審。

　�、僭u審準備。成立應(yīng)急預(yù)案評審工作組，成員包括礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人及涉及單位負責人及技術(shù)人員。

　　②組織評審。評審工作由煤礦礦長主持，應(yīng)急預(yù)案評審工作組討論并提出會議評審意見。現(xiàn)場處置方案的評審，采取演練的方式對應(yīng)急預(yù)案進行論證。

　�、坌抻喭晟�。應(yīng)急預(yù)案編制組織者應(yīng)認真組織分析研究評審意見，按照評審意見對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。

　　④批準印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項預(yù)案由礦長簽發(fā)。

　　5 、應(yīng)急預(yù)案的備案

　　（1）煤礦綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，公司有關(guān)主管部門備案。并提交以下材料：

　�、賾�(yīng)急預(yù)案備案申請表；

　　②應(yīng)急預(yù)案評審或者論證意見；

　�、蹜�(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

　�。�2）公司應(yīng)當向接受備案的上級部門，領(lǐng)取備案登記證明。

　　6 、應(yīng)急預(yù)案的實施

　　（1）煤礦各部門采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置技能。

　�。�2）定期組織開展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。

　�。�3）應(yīng)急預(yù)案的要點和程序應(yīng)張貼在應(yīng)急地點和應(yīng)急指揮場所，并設(shè)置明顯的標志。

　　（4）煤礦在制定年度安全工作計劃時，同時制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。

　　（5）應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當對應(yīng)急預(yù)案演練效果進行評估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

　　（6）預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。

　�。�7）有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂：

　�、僦車鳂I(yè)環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；

　�、趹�(yīng)急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的；

　�、垡罁�(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的

　�、軕�(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；

　�、輵�(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。

　�。�8）煤礦按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，必須建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態(tài)。

　�。�9）若發(fā)生事故，應(yīng)當及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動情況報告上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其它負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門。

　　三、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置措施培訓(xùn)制度

　　為促進我礦干部培訓(xùn)工作有序開展，提高應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)大飯鋪煤礦應(yīng)急救援管理制度的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的'要求，特制訂如下管理制度：

　　1、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)當遵循下列原則：

　　（1）堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則

　�。�2）堅持分級負責，分類管理的原則

　�。�3）堅持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原則

　　（4）堅持以人為本、按需施教的原則

　　（5）堅持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則

　�。�6）堅持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則

　　2、安監(jiān)科負責本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。

　　3、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象是：各業(yè)務(wù)部門負責人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊伍。

　　4、培訓(xùn)工作分級分類進行，安監(jiān)科負責全礦工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、新進人員的培訓(xùn)、工作需要時的崗位培訓(xùn)。

　　5、培訓(xùn)對象在參加上級組織的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享受在崗?fù)却觥?/p>

　　6、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。圍繞貫徹落實內(nèi)蒙古安監(jiān)局對應(yīng)急管理工作的指示精神，重點學(xué)習(xí)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢任務(wù)、了解本單位應(yīng)急管理經(jīng)驗、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序和方法、學(xué)習(xí)運用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和指揮手段等。通過培訓(xùn)，強化培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀認識和依法實施管理意識，提高科學(xué)決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處置應(yīng)對能力。

　　7、各級各部門（單位）應(yīng)急管理機構(gòu)除組織或參加上級集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。

　�。�1）以崗代培。通過參加工作實踐和接受指導(dǎo)，提高應(yīng)急管理的規(guī)劃組織能力和管理水平。

　�。�2）以學(xué)代培。大力倡導(dǎo)和鼓勵工作人員自行組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、強化內(nèi)在素質(zhì)，提高工作能力。

　�。�3）以研代培。組織各種研究活動，安排有關(guān)人員參與，提高工作水平。

　　8、安監(jiān)科和各部門要加強協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計劃和實施意見，認真抓好培訓(xùn)工作。

　　9、加大師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。采取請進來、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓(xùn)教師，還可采取從公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內(nèi)聘請專家等辦法，解決好培訓(xùn)的師資問題。

　　10、將教育培訓(xùn)工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進行部署和規(guī)劃，必須在預(yù)算中列支開展應(yīng)用培訓(xùn)的所需經(jīng)費，保證培訓(xùn)工作經(jīng)費的及時足額到位。

　　11、建立應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵機制，對各部門進行年度考核。

　　12、加強培訓(xùn)的管理，建立和完善培訓(xùn)工作檔案，如實記載培訓(xùn)工作和受培訓(xùn)人員情況。

　　13、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：教育培訓(xùn)工作的相關(guān)制度、培訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤登記、考卷、考試成績單、各期培訓(xùn)人員花名冊。

　　四、應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度

　　為做好對突發(fā)事件應(yīng)急準備，提高對應(yīng)急反應(yīng)、控制和救援能力，堅持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全思想，保障公路暢通，最大程度地保障人民生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共

　　和國突發(fā)事件應(yīng)對法》結(jié)合實際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件，制定本制度。

　　1、應(yīng)急演練的目的：

　　（1）檢驗預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，從而完善和提高預(yù)案的實用性和可操作性。

　�。�2）完善準備檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準備工作，做好應(yīng)急準備工作。

　　（3）鍛煉隊伍增強演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高應(yīng)急處置能力。

　　2、應(yīng)急演練原則

　�。�1）結(jié)合實際、合理定位。結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

　�。�2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點，重視對演練效果的評估、考核、總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。

　�。�3）精心組織、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制定并嚴格遵守安全措施，確保演練的安全。

　　3、應(yīng)急管理指揮機構(gòu)

　　建立突發(fā)事件應(yīng)對長效機制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊伍，以此逐步建立長效機制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。搶險救援應(yīng)急指揮部

　　由礦長擔任總指揮，總工程師任副總指揮，所屬各科室（區(qū)隊）長為應(yīng)急指揮部成員，對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責范圍進行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負責的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。

　　4、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備

　�。�1）隊伍組成所屬各單位應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊伍。

　�。�2）應(yīng)急物資及設(shè)備

　　 (3)應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn)

　　為促進我礦干部培訓(xùn)工作有序開展，提高應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)我礦應(yīng)急救援管理制度的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的要求，特制度如下管理制度：

　�、賾�(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)當遵循下列原則：

　　a堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則

　　b堅持分級負責，分類管理的原則

　　c堅持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原則

　　d堅持以人為本、按需施教的原則

　　e堅持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則

　　f堅持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則

　�、诎踩嘤�(xùn)單位負責本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。

　�、蹜�(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象是：各部門負責人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者。

　�、芘嘤�(xùn)工作分級分類進行，安全培訓(xùn)單位負責全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、新進人員的培訓(xùn)、工作需要時的崗位培訓(xùn)。

　�、菟袘�(yīng)急管理專職人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。

　　⑥培訓(xùn)對象在參加上級組織的培訓(xùn)期間，享受在崗?fù)却觥?/p>

　　⑦各級各部門應(yīng)急管理機構(gòu)除組織或參加上級集中培訓(xùn)外，還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。

　�、喟踩嘤�(xùn)單位和各部門要加強協(xié)作，按照統(tǒng)一部署的要求，制訂計劃和實施意見，認真抓好培訓(xùn)工作。

　　⑨將教育培訓(xùn)工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進行部署和規(guī)劃，必須在預(yù)算中列出開展應(yīng)用培訓(xùn)所需經(jīng)費，保證培訓(xùn)工作經(jīng)費的及時足額到位和培訓(xùn)工作的順利進行。

　　5、應(yīng)急演練的實施

　　所屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，制定年度應(yīng)急正常化、制度化演練計劃方案，其內(nèi)容如下：

　　（1）制定年度正�；�、制度化演練計劃并保證年度內(nèi)落實。

　�。�2）有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認可后實施。

　�。�3）在正式演練之前，進行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。

　�。�4）根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。

　�。�5）應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。

　�。�6）應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準備情況進行匯報并決定演練時間。

　�。�7）實戰(zhàn)演練要嚴格按照批準的方案進行，其過程和計劃方案不得擅自更改。

　�。�8）應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認真總結(jié)并對此次演練進行評價。

　　（9）結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。

　　6、應(yīng)急值班

　　應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生突發(fā)事件程序，實行24小時值班制度。班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手機24小時開機，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向礦調(diào)度室報告。

　　7、演練結(jié)束與終止

　　演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依次組織疏散，應(yīng)急保障部門負責組織人員對演練場地進行清理和恢復(fù)。

　　8、應(yīng)急演練評估

　　所屬各應(yīng)急管理機構(gòu)應(yīng)對所屬單位應(yīng)急演練工作進行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。

　　（1）評價目的

　　針對評價得出的結(jié)論，對不足之進行有目的的整改，以達到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。

　�。�2）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容

　�、賾�(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

　�、诰仍犖榻ㄔO(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；

　　③演練預(yù)案編制合理性與可操作性；

　�、軕�(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；

　�、輩⒀萑藛T的應(yīng)急處置能力；

　　⑥應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標的實現(xiàn)情況；

　　⑧應(yīng)急演練的成本效益分析；

　�、釕�(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。

　�。�3）報告的要求及上報時間

　　五、應(yīng)急物資儲備管理制度

　　為充分利用應(yīng)急物資資源，規(guī)范救援應(yīng)急物資管理和使用，保證應(yīng)急物資的及時調(diào)配，為突發(fā)事件和事故搶險提供物資儲備保障，特制定本制度。

　　1、應(yīng)急物資倉庫設(shè)立和責任單位

　�。�1）應(yīng)急物資倉庫的建立

　�、俚孛嬖O(shè)雨季“三防”消防救災(zāi)倉庫1個；

　�、诘孛嬖O(shè)應(yīng)急設(shè)備儲存地點2個。

　　③礦山救援裝備倉庫1個。

　�。�2）應(yīng)急物資倉庫責任單位

　　①地面設(shè)雨季“三防”、水災(zāi)救災(zāi)倉庫，由物資供應(yīng)部負責管理、維護、保養(yǎng)；

　　②地面消防救災(zāi)倉庫，由通風(fēng)隊負責管理、維護、保養(yǎng)；

　�、鄣孛嬖O(shè)應(yīng)急設(shè)備儲存地點，由機電科負責管理、維護、保養(yǎng)；

　　④礦山救援裝備倉庫由兼職救護隊負責管理、維護、保養(yǎng)；

　　2、應(yīng)急物資的管理

　�。�1）應(yīng)急物資的采購

　　煤礦應(yīng)急物資的采購，由應(yīng)急物資管理單位，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦實際情況，提前30天，提出購買應(yīng)急物資采購計劃，并報請公司有關(guān)單位和人員審查批準后，統(tǒng)一報公司物資采購部采購，由應(yīng)急物資管理部門負責領(lǐng)取后，在應(yīng)急物資儲備倉庫妥善保存。財務(wù)部要建立應(yīng)急資金管理帳戶，做到�？顚Ｓ茫皶r補充和更新。

　　（2）應(yīng)急物資的配備

　　煤礦應(yīng)急物資儲備根據(jù)煤礦受災(zāi)害威脅情況，實際能力合理配置，所配置物資符合法律、法規(guī)和上級監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，各應(yīng)急物資儲備責任單位的第一把手是物資儲備工作第一責任人，要確保物資儲備種類、數(shù)量與礦井規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，能夠滿足災(zāi)變時應(yīng)急搶險救災(zāi)時的需求。

　�。�3）應(yīng)急物資的保管

　　應(yīng)急物資的保管由各負責單位明確具體管理人員，應(yīng)急物資做到分類存放，掛牌管理，建立臺帳，動態(tài)更新。

　�。�4）應(yīng)急物資的保養(yǎng)和維護

　　應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、破損以及功能達不到要求的，要及時進行更換，確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救災(zāi)的需要。

　�。�5）應(yīng)急物資的調(diào)撥和使用

　　應(yīng)急物資應(yīng)由煤礦應(yīng)急管理機構(gòu)或應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位或個人未經(jīng)同意不得挪用。

　　應(yīng)急物資調(diào)撥和使用權(quán)限與程序如下：

　　應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用權(quán)限：

　　當有以下情況發(fā)生時，可以對應(yīng)急物資進行調(diào)配和使用：

　�、倜旱V發(fā)生突發(fā)事故或災(zāi)害，需要啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)撥和使用應(yīng)急物資進行搶險救災(zāi)時。

　�、诮拥缴霞壝禾恐鞴懿块T或政府部門，需要調(diào)撥應(yīng)急物資搶險救災(zāi)時。

　�、勖旱V應(yīng)急救援管理機構(gòu)認為需要調(diào)配和使用應(yīng)急救援物資時。

　　應(yīng)急救援物資的調(diào)配和使用程序：

　　應(yīng)急救援指揮機構(gòu)（應(yīng)急辦公室）下達調(diào)撥和使用應(yīng)急物資命令→礦調(diào)度室→應(yīng)急物資儲備單位負責人→應(yīng)急物資庫管員→出庫應(yīng)急物資出庫后，20天內(nèi)應(yīng)補齊物資儲備庫內(nèi)的應(yīng)急物資。

　　（6）應(yīng)急物資的更新和補充

　　應(yīng)急物資因損壞、過期等原因，管理人員應(yīng)提出補充意見，報相關(guān)部門及時更新、補充。

　�。�7）倉庫管理員崗位責任制

　�、贌釔郾韭毠ぷ�，努力鉆研業(yè)務(wù)。加強責任心，遵守勞動紀律，堅守工作崗位；

　　②熟悉各項規(guī)章制度，負責所管物資、設(shè)備、器材的入庫驗收、

　　記賬、保管、發(fā)放等工作，掌握庫存情況；

　�、勰苁炀毠芾磉M庫物資的詳細資料，做到所管物資標記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確、帳物相符；

　�、軒齑嫖镔Y做到零整分開、分類存放，每天堅持打掃衛(wèi)生，清除浮塵，保持衛(wèi)生清潔；

　　⑤每月至少一次對庫內(nèi)物資進行保養(yǎng)、維修，對過期、失效、損壞的設(shè)備、物資及時提出更換、補充建議；

　　⑥加強安全觀念，妥善保管倉庫物資，做好物資的防火、防盜、防潮、防腐等工作；

　�、邘齑嫖镔Y未經(jīng)主管部門允許不得發(fā)放和使用。

　　六、應(yīng)急物資、設(shè)備檢查維護保養(yǎng)制度

　　1、日常檢查

　�。�1）設(shè)備或設(shè)施、防護器材的每日檢查應(yīng)由所在崗位執(zhí)行。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)在登記表中記錄并及時處理。

　　（2）電工定期對備用電源進行1―2次充放電試驗，1―3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn)換試驗，檢查其功能是否正常�？词欠褡詣愚D(zhuǎn)換，再檢查一下備用電源是否正常充電。

　�。�3）儀表組每周要對消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試驗，電話插孔通話試驗，通話應(yīng)暢通，語音應(yīng)清楚。

　　（4）消防栓箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落，箱門玻璃完好無缺。

　�。�5）消防栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動部位應(yīng)定期加注潤滑油。

　　2、滅火器材的定期檢查

　�。�1）每周應(yīng)對滅火器進行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)。

　�、贆z查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開啟后即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求在充裝。充裝后應(yīng)作密封試驗并牢固鉛封。

　�、跈z查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，如指針在紅色區(qū)域，應(yīng)查明原因，檢修后重新灌裝。

　�、蹤z查可見部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應(yīng)及時補好，明顯腐蝕的應(yīng)送消防專業(yè)維修部門進行耐壓試驗，合格者再進行防腐處理。

　�、軝z查滅火器可見零件是否完整；有無變形、松動、銹蝕（如壓桿）和損壞，裝配是否合理。

　�、輽z查噴嘴是否通暢，如有堵塞應(yīng)及時疏通。

　　（2）定期檢查

　�、倜堪肽陸�(yīng)對滅火器的重量和壓力進行一次徹底檢查，并應(yīng)及時充填。

　�、趯Ω煞蹨缁鹌髅磕隀z查一次出粉管、進氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。

　�、蹤z查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計要求，滅火器的保護措施是否正常。

　　七、事故預(yù)警制度

　　為進一步規(guī)范和完善事故預(yù)警和調(diào)查處理程序，做好事故統(tǒng)計和檔案管理工作，加強對事故的管理，以便總結(jié)經(jīng)驗、接受教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院493號令)等安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合礦井實際情況，制定本制度。

　　1、總則

　　事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則。

　　2、事故預(yù)警

　　（1）生產(chǎn)安全事故信息報告范圍，煤礦生產(chǎn)安全事故信息，是指已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故和較大涉險事故的信息。包括：

　�、偬貏e重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　�、谥卮笫鹿�。是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事；

　　③較大事故。是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　�、芤话闶鹿省Ｊ侵冈斐�3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　⑤事故性質(zhì)暫時界定不清的各類事故，包括礦井職工在工作崗位因自身疾病或其他原因?qū)е聜麣埢蛩劳龅那闆r；

　�、掭^大涉險事故是指：

　　a涉險10人以上的事故；

　　b造成3人以上被困或者下落不明的事故；

　　c緊急疏散人員500人以上和住院觀察10人以上的事故；

　　d其他較大涉險事故。

　　上述所稱的“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)。

　�。�2）生產(chǎn)安全事故信息報告時限及處置辦法

　　①事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向調(diào)度室及礦值班領(lǐng)導(dǎo)報告；值班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向縣級政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和鄂市分局報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向縣級政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和鄂市分局報告并立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

　�、谑鹿示唧w情況暫時不清楚的，負責事故報告的單位可以先報事故概況，隨后補報事故全面情況。對事故性質(zhì)（含職工在崗因病死亡）暫時界定不清的，也要及時報告。事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，負責事故報告的單位應(yīng)當按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)于當日續(xù)報。

　�、壅{(diào)度室接到事故匯報后，應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織衛(wèi)生所、辦公室及有關(guān)人員緊急集合，啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做好臨時記錄。

　�、苁鹿蕟挝槐仨毐Ｗo好現(xiàn)場，因搶救需變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標志。

　　3、生產(chǎn)安全事故信息報告內(nèi)容

　�。�1）書面報告的內(nèi)容

　�、偈鹿拾l(fā)生單位的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

　　②事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

　　③事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）;

　�、苁鹿室呀�(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

　�、菀呀�(jīng)采取的措施；

　�、奁渌麘�(yīng)當報告的情況。

　�。�2）使用電話快報，應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

　�、偈鹿拾l(fā)生單位的名稱、地址、性質(zhì)；

　�、谑鹿拾l(fā)生的時間、地點；

　　③事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。

　　4、事故統(tǒng)計分析

　�。�1）按照“四不放過”的原則，重傷及重大僥幸事故或雖屬輕傷但性質(zhì)嚴重的，應(yīng)由礦領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師在三日內(nèi)組織分析，其它輕傷事故、僥幸事故由安監(jiān)科在三日內(nèi)組織分析。

　�。�2）事故分析參加人員和單位包括：分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、調(diào)度室、機電科及事故責任單位的相關(guān)人員等。

　　（3）事故教訓(xùn)和今后應(yīng)采取的措施，在分析后24小時內(nèi)必須貫徹到事故所在單位的全體人員。重傷及重大僥幸事故，必須在全礦范圍內(nèi)進行貫徹，深刻吸取事故教訓(xùn)。

　�。�4）安監(jiān)科建立事故分析和統(tǒng)計記錄，詳細記錄事故情況及分析結(jié)果。

　�。�5）煤礦企業(yè)職工在工作崗位因病導(dǎo)致傷亡，必須經(jīng)煤礦安全監(jiān)察分局調(diào)查、縣級以上醫(yī)院診斷、公安部門證明（法醫(yī)鑒定），并分別出具證明材料。醫(yī)院診斷、法醫(yī)鑒定結(jié)論和煤礦安全監(jiān)察分局調(diào)查結(jié)果必須清楚和明確。醫(yī)院診斷證明、法醫(yī)鑒定材料和煤礦安全監(jiān)察分局的調(diào)查報告及事故舉報核查情況要向省煤礦安全監(jiān)察局事故調(diào)查處報告，確認系由職工本人疾病造成的死亡，不按事故統(tǒng)計，并將證明材料留存事故調(diào)查處立卷存檔備案，以便據(jù)實修改統(tǒng)計資料。

　�。�6）發(fā)生一般死亡事故，由縣級政府組織有關(guān)部門、人員進行事故調(diào)查處理。發(fā)生較大及以上人員死亡事故，按《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定上報，落實事故調(diào)查處理。

　　5、事故處理

　�。�1）對出現(xiàn)的各類事故要嚴格按照“四不放過”的原則處理，切實做到事故原因分析不清不放過、事故責任人未受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施未落實不放過。

　　（2）事故調(diào)查分析時，應(yīng)查明事故的詳細經(jīng)過、事故原因，確定事故性質(zhì)和責任者，并提出對事故責任人和責任單位的處理意見及防范措施的建議。

　�。�3）事故處理意見應(yīng)由安監(jiān)科書面報礦長辦公會研究決定后執(zhí)行。

　�。�4）事故調(diào)查分析時，發(fā)生事故的單位和有關(guān)人員應(yīng)據(jù)實提供有關(guān)資料，不得編謊、捏造。

　�。�5）發(fā)生死亡事故，根據(jù)上級事故調(diào)查組的事故處理意見落實對有關(guān)事故責任人的處理。

　�。�6）工傷申報須由安監(jiān)科報人力資源部和衛(wèi)生所備案。

　　6、其它事項

　�。�1）各單位發(fā)生工傷事故后，嚴格按照《工傷事故處理規(guī)定》具體要求向安監(jiān)科報告，未按規(guī)定報告的，一律視為隱瞞事故處理。

　�。�2）事故發(fā)生后，不按規(guī)定及時報告的，對責任單位罰款1000元，對責任單位主要負責人、現(xiàn)場帶班負責人每人罰款200元；發(fā)生事故隱瞞不報的，一經(jīng)查出，根據(jù)事故性質(zhì)及嚴重程度，每次對責任單位罰款5000-10000元，對責任單位主要負責人、現(xiàn)場帶班負責人每人罰款1000-3000元。

　�。�3）對瞞報的工傷事故要升級處理，即輕傷要作為重傷處理，

　　對事故有關(guān)責任人同等對待。

　　八、事故救援評估和總結(jié)制度

　　1、目的和適用范圍

　�。�1）為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急準備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

　　（2）本制度適用于我礦生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)安全健康事故（災(zāi)害）或事件等緊急情況的預(yù)防和處理。

　　2、應(yīng)急管理原則

　�。�1）實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責制和責任追究制

　　應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責。在煤礦應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應(yīng)急管理體制；各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

　　（2）以人為本，安全第一

　　把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

　�。�3）預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

　　堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等

　　工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”，居安思危，預(yù)防為主。

　�。�4）科學(xué)實用

　　應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

　�。�5）分級響應(yīng)

　　應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

　　3、應(yīng)急管理機構(gòu)及職責

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　總指揮：礦長

　　副總指揮：各分管領(lǐng)導(dǎo)

　　成員：總調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、人事行政部、物業(yè)中心、各區(qū)隊負責人等。

　　（2）職責

　�、賾�(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責

　　應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事故（事件）應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平；加強事故應(yīng)急救援工作，規(guī)范事故調(diào)查處理，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障煤礦安全、穩(wěn)定的運行生產(chǎn)；事故發(fā)生后迅速了解、收集和

　　匯總災(zāi)情，及時向上級主管部門和當?shù)匕脖O(jiān)部門報告；負責協(xié)調(diào)各組的工作，溝通上下及各方面的聯(lián)系和信息反饋。

　�、诂F(xiàn)場搶險組職責

　　將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地帶，搶救可以轉(zhuǎn)移的物資，將可能引起新危險源的物資轉(zhuǎn)移到安全地帶，動用現(xiàn)場內(nèi)可用于自救的物資和器具進行自救。

　　③傷員搶救組職責

　　按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，提供防護、救護器具，緊急救護傷員，并配合醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療人員搶救和轉(zhuǎn)移傷病員。

　　④安全警戒組職責

　　負責事故現(xiàn)場的設(shè)備、物資保衛(wèi)工作；配合到場的公安部門維護事故現(xiàn)場的治安和交通秩序及人員的疏散。

　　⑤后勤保障組職責

　　負責應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施的儲備和運輸，提供和協(xié)調(diào)救援工作中需要的有關(guān)物資、設(shè)備和車輛。

　�、奚坪筇幚斫M職責

　　由上級主管部門、當?shù)匕脖O(jiān)部門和公司相關(guān)人員組成，主要做好善后工作；根據(jù)上級部門的指示，參與事故（事件）的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則處理事故；配合相關(guān)部門做好事故（事件）傷者的治療和理賠工作。

　　4、運行機制

　�。�1）預(yù)測與預(yù)警

　　各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故（事件），完善預(yù)測預(yù)警機制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故（事件）進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事故（事件）可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：礦級（重大―可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門級（較大―可能產(chǎn)生嚴重后果）和工段級（一般―可能產(chǎn)生較重后果）。

　　預(yù)警信息包括：突發(fā)事故（事件）的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

　　（2）應(yīng)急處置

　�、傩畔蟾�

　　重大突發(fā)事故（事件）發(fā)生后，事發(fā)地的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（或現(xiàn)場值班人員），最遲不得超過10分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。

　�、谙绕谔幹�

　　突發(fā)事故（事件）發(fā)生后，事發(fā)地的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報告重大突發(fā)事故（事件）信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

　�、蹜�(yīng)急響應(yīng)

　　對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故（事件），要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。

　　現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)負責現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護裝備�，F(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

　　（3）善后處置

　　要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故（事件）中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補充。

　　（4）調(diào)查與評估

　　對重大突發(fā)事故（事件）的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

　�。�5）信息的報告與發(fā)布

　　突發(fā)事故（事件）的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。重大事故（事件）發(fā)生后應(yīng)及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾�，并根�?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

　　信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

　　5、應(yīng)急保障

　　各有關(guān)部門要按照職責分工和相關(guān)預(yù)案做好突發(fā)事故（事件）的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對突發(fā)事故（事件）的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)工作的順利進行。

　�。�1）人力資源保障

　　煤礦應(yīng)急救援隊是應(yīng)急救援的兼職隊伍和骨干力量。要加強應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高裝備水平；動員全員有組織的參與應(yīng)急救援工作。

　�。�2）財力保障

　　要保證所需突發(fā)事故（事件）應(yīng)急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故（事件）影響較大的單位和個人要及時研究提出相應(yīng)的補償或救助政策。

　�。�3）物資保障

　　要建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時供應(yīng)，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。

　　（4）交通運輸保障

　　要保證緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救災(zāi)物資和人員能夠及時、安全送達。

　　（5）人員防護

　　要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

　�。�6）醫(yī)療保障會同120急救中心，積極組織現(xiàn)場救援，及時把傷員送到醫(yī)院搶救。

　　6、監(jiān)督管理

　　（1）預(yù)案演練

　　各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的原始記錄。

　�。�2）培訓(xùn)教育

　　由煤礦應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

　�。�3）責任與獎懲

　　突發(fā)事故（事件）應(yīng)急處置工作實行責任追究制。

　　對突發(fā)事故（事件）應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

　　對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故（事件）重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

煤礦管理制度2

　　一、煤炭企業(yè)必須設(shè)立“一通三防”工作管理機構(gòu)，配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術(shù)人員，健全安全生產(chǎn)責任制，并制定應(yīng)急處置預(yù)案。企業(yè)的主要負責人是“一通三防”工作的第一責任者，必須做好機構(gòu)設(shè)置、人員配備和資金的提取使用等工作。總工程師（或技術(shù)負責人）要對“一通三防”工作負技術(shù)責任，做好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。

　　二、煤炭企業(yè)必須加強“一通三防”隊伍的培訓(xùn)，重點是實用技術(shù)和現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)。健全“一通三防”人員培訓(xùn)制度，加強培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督，強化專業(yè)技能，保證職工隊伍素質(zhì)。

　　三、礦井必須嚴格通風(fēng)系統(tǒng)管理，按規(guī)定編制井下各工作地點通風(fēng)設(shè)計和配風(fēng)計劃，確保各用風(fēng)地點風(fēng)量符合規(guī)定要求；并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求，進行主要扇風(fēng)機性能鑒定、礦井通風(fēng)阻力測定、礦井需要風(fēng)量計算、通風(fēng)能力核定等工作。凡是超設(shè)計生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井，必須對通風(fēng)能力進行評價；凡是超設(shè)計生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井，必須由有資質(zhì)的機構(gòu)對礦井通風(fēng)能力進行綜合評價，并編制綜合評價報告。以后至少每3年綜合評價一次，嚴格做到“以風(fēng)定產(chǎn)”。

　　四、采掘工作面必須形成完整的通風(fēng)系統(tǒng)，且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的'采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過3個；其它礦井的一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過5個，并嚴格執(zhí)行串聯(lián)通風(fēng)的有關(guān)規(guī)定。

　　五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面，必須加強采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，并采取綜合治理措施。

　　六、停工停風(fēng)的掘進工作面和廢棄盲巷，必須在24小時內(nèi)進行封閉。恢復(fù)停工停風(fēng)的掘進工作面或啟封盲巷，必須制定安全措施，由礦山救護隊員負責實施。

　　七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設(shè)置高壓遠程噴霧裝置，水噴霧射程必須到達該迎頭，放炮時必須對迎頭實施高壓水噴霧。

　　炮采工作面應(yīng)在工作面前排支柱設(shè)置高壓噴霧裝置，放炮時對放炮地點實施高壓水噴霧。薄煤層（1.3 m以下）、煤塵無爆炸危險性及“三軟”煤層采煤工作面的移動高壓噴霧裝置的設(shè)置，由礦（井）總工程師（或技術(shù)負責人）確定。

　　八、嚴格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點，必須設(shè)置灌裝水炮泥設(shè)施。放炮時，炮眼無封泥、封泥不足或不實的不得放炮，未使用水炮泥的不得放炮，水噴霧未開啟的不得放炮，未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮，未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

　　九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面，必須對采空區(qū)實施注漿或注氮措施，加強采空區(qū)有害氣體的預(yù)測預(yù)報工作。

　　十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，并安排專人加強管理和維修，做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備投入使用。

煤礦管理制度3

　　露天管理制度是指在露天作業(yè)環(huán)境中，為了確保生產(chǎn)安全、提高工作效率、保護環(huán)境及維護員工權(quán)益而設(shè)立的一系列管理規(guī)則和程序。這些內(nèi)容涵蓋了作業(yè)規(guī)范、安全防護、環(huán)境保護、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 作業(yè)規(guī)范：明確各類露天作業(yè)的操作流程、標準和注意事項，確保作業(yè)有序進行。

　　2. 安全防護：制定安全規(guī)程，包括個人防護裝備的使用、危險源的識別與控制、應(yīng)急預(yù)案的制定等。

　　3. 環(huán)境保護：規(guī)定廢棄物處理方式，實施綠色施工，防止環(huán)境污染。

　　4. 設(shè)備管理：設(shè)備的日常維護、定期檢查、故障處理和更新升級等。

　　5. 人員培訓(xùn)：對員工進行安全教育、技能提升和職業(yè)健康知識的.培訓(xùn)。

　　6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，對突發(fā)情況做出快速有效的應(yīng)對。

煤礦管理制度4

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

　　1.應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，職責明確，快速反應(yīng)”的原則，

　　2.應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

　　3.成立以本單位主要負責人為組長，主管安全生產(chǎn)負責人為副組長，安監(jiān)科長、各采區(qū)負責人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負責日常管理。

　　4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的`編寫與修訂。。

　　5.應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

　　6.應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負責做好演練記錄和總結(jié)。

　　7.應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　8.應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9.應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　10.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區(qū)主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

　　11.應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

　　13.應(yīng)急管理費用由本單位主要負責人審批，財務(wù)部門予以保障。

煤礦管理制度5

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的`方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

煤礦管理制度6

　　第一條為加強對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保消防安全各項工作全面開展和消防安全措施的落實，井工一礦綜治辦消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　分管武裝保衛(wèi)工作的礦領(lǐng)導(dǎo)為消防安全工作管理人，武裝保衛(wèi)科為消防安全工作管理部門。

　　第六條各單位要建立健全消防安全組織機構(gòu)，層層落實消防安全責任制和崗位安全責任制，明確各部門崗位的消防安全職責，確定各部門、區(qū)隊及各崗位的消防安全責任人。

　　第二條各級消防安全責任人應(yīng)當履行下列消防安全職責：

　　(一)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況;

　　(二)確定單位消防安全責任制，實施單位各項消防安全制度;

　　(三)及時協(xié)調(diào)處理涉及消防安全的重大問題;

　　(四)根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊;

　　第三條消防安全管理人對消防安全責任人負責，負責實施和組織落實下列消防管理工作：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)消防安全管理部門組織實施日常消防管理工作;

　　(二)組織制定消防安全管理制度;

　　(三)組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;

　　(四)組織制定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

　　(五)組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作;

　　(六)協(xié)調(diào)處理消防安全工作中的有關(guān)問題;

　　(七)組織制定滅火和應(yīng)急預(yù)案，并實施演練;

　　(八)消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

　　消防安全管理人每月要向消防安全責任人報告消防安全情況，及時匯報消防安全的'重大問題。

　　第四條消防安全管理部門主要履行以下消防安全管理職責：

　　(一)擬定年度消防工作計劃;

　　(二)組織管理義務(wù)消防隊;

　　(三)擬定單位消防安全制度;

　　(四)組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效;

　　(五)查處各類違反安全法規(guī)和消防安全管理規(guī)定的行為，確保疏散通道和安全出口暢通;

　　(六)消防安全責任人或消防安全管理人委托交辦的其他消防安全工作任務(wù)。

煤礦管理制度7

　第一章總則

　　第一條為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

　　第三條地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實班組安全建設(shè)規(guī)定。

　　各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護職工合法權(quán)益。

　　第四條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標和保障措施。

　　煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。

　　第五條煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項制度，落實建設(shè)資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。

　　區(qū)隊（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

　　第六條煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

　　第二章組織建設(shè)

　　第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

　　第八條煤礦企業(yè)班組工會小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

　　第九條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

　�。ㄒ唬┌嗲�、班后會和交接班制度；

　�。ǘ┌踩|(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；

　�。ㄈ╇[患排查治理報告制度；

　　（四）事故報告和處置制度；

　�。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

　�。┌踩兄Z制度；

　�。ㄆ撸┟裰鞴芾碇贫�；

　�。ò耍┌踩冃Э己酥贫龋�

　�。ň牛┟旱V企業(yè)認為需要制定的其他制度。

　　煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　第十條煤礦企業(yè)應(yīng)當加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

　　第十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。

　　第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。

　　第十三條煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設(shè)施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。

　　第十四條煤礦企業(yè)應(yīng)當制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。

　　第十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主活動，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　第三章班組長管理

　　第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

　　第十七條班組長應(yīng)當具備以下任職條件：

　　（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

　　（五）一般應(yīng)當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

　　第十八條班組長應(yīng)當履行以下職責：

　�。ㄈ┴撠熂訌姲嘟M安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；

　�。ㄋ模┴撠煱嘟M團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責。

　　第十九條班組長享有以下權(quán)利：

　�。ㄋ模┢髽I(yè)賦予的其他權(quán)利。

　　第二十條班組長任用應(yīng)當遵循以下原則：

　　（一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

　　（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

　�。ㄈ┏访獍嘟M長應(yīng)當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。

　　第二十一條煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

　　第四章現(xiàn)場安全管理

　　第二十二條煤礦企業(yè)應(yīng)當依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。

　　第二十三條班組必須嚴格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

　　第二十四條班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當注意的安全事項等。

　　第二十五條班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

　　第二十六條班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

　　第二十七條班組必須認真開展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)動態(tài)達標。

　　第二十八條班組應(yīng)當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

　　第五章班組安全培訓(xùn)

　　第二十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

　　第三十條煤礦企業(yè)應(yīng)當強化危險源辨識和風(fēng)險評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

　　煤礦企業(yè)應(yīng)當加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。

　　煤礦企業(yè)應(yīng)當加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當具有正確使用安全防護設(shè)備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。

　　第三十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。

　　第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

　　第六章班組安全文化建設(shè)

　　第三十三條煤礦企業(yè)應(yīng)當把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

　　第三十四條煤礦班組應(yīng)當落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

　　第三十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿—論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

　　第三十六條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

　　第三十七條班組長應(yīng)當加強人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設(shè)。

　　第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。

　　第七章表彰獎勵

　　第三十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況進行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

　　煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

　　第四十條各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

　　第四十一條國—家—安—全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

　　第八章附則

　　第四十二條各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設(shè)實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　第四十三條地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法或?qū)嵤┘殑t。

煤礦管理制度8

　　1、電機車司機離開操作位置時沒有切斷電動機或沒有將控制手把取下、扳緊車閘,罰電機車司機30元。

　　2、無電機車司機合格證操作電機車的,對責任者罰款50元。

　　3、電機車的燈、鈴、閘、連接器以及撒砂裝置必須經(jīng)常檢查維修,任何一項不正�；蚍辣糠质シ辣阅�,均罰責任者20元/次。

　　4、列車在過道岔、拐彎道、出硐口、調(diào)車場及地面工業(yè)廣場運行時不減速、不鳴笛者,罰機車司機20元。

　　5、列車在行駛時沒有前照明或后尾紅燈的罰司機或押車工20-50元。

　　6、機車與礦車及礦車與礦車之間的聯(lián)結(jié),使用非專用插銷和三環(huán)扣聯(lián)結(jié)的`,罰押運工30元,司機20元。

　　7、礦車聯(lián)結(jié)處缺碰頭或鎖口及礦車嚴重變形不及時修復(fù)的,罰款10元/個。

　　8、違章爬、蹬、跳車的每次罰款50-200元/人

　　9、機車違章捎帶非本機車人員的,對機車司機、押車工和乘車者各罰50元。

　　10、機車司機和押車工不聽從運輸調(diào)度指揮,擅自改變行車路線,罰司機、押車工各100元,造成事故的從重處罰直至開除。

　　11、使用期限較長的小絞車沒有打固定基礎(chǔ)或四壓兩戧柱不牢固,絞車無護板,罰使用單位負責人100元。

　　12、非絞車司機操作絞車或絞車司機信號不明開動絞車的,罰責任者50元,無提升信號裝置罰責任單位100元。

　　13、掛鉤工沒有認真使用正規(guī)插銷或插銷不到位,不掛保險繩或直接用保險繩代替鉤頭提放車以及掛車數(shù)超出措施規(guī)定的,不管造成事故與否,罰掛鉤工100-200元,情節(jié)嚴重者開出工作籍。

　　14、掛鉤工在操作時使用鎖口圈變形,沒有碰頭的礦車、不合格的三環(huán)和插銷,罰責任者50元/個。

　　15、主提升井筒或斜巷變坡點、甩車道的地輥天輪不齊全、不運轉(zhuǎn)的,罰責任單位50元/個。

　　16、裝車超高、超寬的,罰責任單位20元/車。

　　17、提升絞車的各類保護裝置不完備、不可靠者,嚴禁開車使用,并罰責任單位50元。

　　18、絞車使用中或礦車在半道而司機擅自脫離崗位的,罰絞車司機50元,造成嚴重后果的另行追查處理。

　　19、小絞車鋼絲繩斷絲或磨損超過規(guī)定或鋼絲繩嚴重扭曲變形以及垛繩處連接固定不符合規(guī)定的,罰責任單位50元。

　　20、絞車滾筒上最后剩余的鋼絲繩纏繞數(shù)不符合規(guī)定的,罰責任單位負責人50元,罰操作絞車者30元。

　　21、絞車司機在開車前沒有事先檢查絞車零部件齊全完好情況的,罰司機20元。

煤礦管理制度9

　　(一)為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確各級安全責任，實行嚴格的考核與獎懲，以激勵員工積極參與全面全員全過程的安全生產(chǎn)管理，強化安全意識，特制定本制度。

　　(二)安全目標管理是現(xiàn)代安全管理的一個重要內(nèi)容，安全目標管理指標是企業(yè)安全活動的核心，在確定安全目標時，要既充分依據(jù)上級下達(或簽定)的安全指標(或目標書)和本公司的實際生產(chǎn)條件，又要考慮到歷年來有關(guān)目標、指標的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，對目標加以預(yù)測。在隨著科學(xué)技術(shù)、工藝流程、管理水平的進步和職工素質(zhì)的不斷提高，安全狀況會好轉(zhuǎn)，安全目標應(yīng)不斷有所提高，以體現(xiàn)公司的安全進步及公司的發(fā)展。

　　(三)每年年初要根據(jù)研究制定的安全目標進行目標分解，經(jīng)安委會通過執(zhí)行，安委員要與各單位簽訂《安全質(zhì)量目標管理責任書》，并由公司工會監(jiān)督執(zhí)行，由安全科進行考核。

　　(四)年度安全目標的起草由安全科負責，安全目標指標的分解由安全科在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮一、二、三線的關(guān)系、各隊組廠的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、長期隱患的治難度等因素，進行科學(xué)的綜合分析確定。

　　(五)安全目標要具有全面性，克服局限性，既要有絕對指標又要有相對指標，既要規(guī)定人身事故指標，又要規(guī)定非傷亡事故(如重大、特大機電事故)的目標，既要考慮工程質(zhì)量指標，又要考慮安全質(zhì)量標準化達標要求，以及“三違”指標等。要從全面安全管理的角度，進行全面的安全目標管理和責任指標分解。

　　(六)安全目標確立時，要突出主要安全指標，尤其是三項否決指標，必須執(zhí)行否決制度，一項不達即為責任單位安全工作不達標單位。三項否決指標為：

　　1、井下消除死亡事故，地面消滅重傷事故;

　　2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故;

　　3、杜絕一級非傷亡事故和特大機電事故。

　　(七)每年年度安全目標責任書對各單位的主要安全指標進行確定時，要注意兩個方面，一是控制指標，即必須實現(xiàn)的安全目標，要求制定時要科學(xué)合理，不能放寬;二是要制定奮斗目標，要按照“跳起來摘桃子”的思路進行確定。

　　(八)每年安全目標的分解要自上而下層層展開、分解落實到隊、廠、班組和個人，做到“橫向到邊，縱向到底”，使每個職工都明確自己的目標和責任，形成個人保班(組)，班(組)�？�、隊(廠)，科、隊(廠)保全公司，層層互保、全方位覆蓋的系統(tǒng)安全目標網(wǎng)絡(luò)。

　　(九)在實施安全目標管理的過程中，必須注意人的'因素，要充分發(fā)揮各級組織和每個職工的積極性。提倡民主協(xié)商，強調(diào)自我管理、自我控制、相互監(jiān)督檢查以及信息交流等。

　　(十)各項安全目標每年未達到目標期限時，上下結(jié)合要進行安全目標情況評價，根據(jù)簽定的《安全目標責任書》實施目標管理獎罰。由安全科按要求進行考核兌現(xiàn)，對超出控制指標的單位實行一票否決。

　　(十一)在安全目標管理控制過程中，要注意月度、季度考核總結(jié)，及時針對控制情況，存在問題進行綜合分析，制定糾正預(yù)防措施，力求安全指標最優(yōu)化、安全化。

　　(十二)每年要根據(jù)公司安全目標的實現(xiàn)情況，進行評價，以更實際地制定下一年度的目標計劃。

　　(十三)對安全目標管理的獎罰額度要根據(jù)每年工資水平、發(fā)展變化等具體情況，合理確定，不能一成不變。要通過目標的激勵，能夠調(diào)動廣大員工積極性和各級干部抓安全的主動性、創(chuàng)造性，從而保證安全目標的實現(xiàn)和安全狀況的有效控制，取得安全目標管理的最佳效果。

煤礦管理制度10

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標

　　認真貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：董事長

　　常務(wù)副組長：總經(jīng)理

　　副組長：xxxx

　　成員：xxxx

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：xxx，副主任：xxx。

　　職責：

　　1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件精神。

　　2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

　　3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

　　4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

　　三、方案內(nèi)容

　　1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個年度，落實到具體的部門。

　　2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

　　3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程�！拔寰敝笇W(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。

　　5、深化全面預(yù)算管理。重點抓好各項費用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

　　6、完善、細化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。

　　7、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓(xùn)力度，按時參加集團員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

　　四、活動要求

　　1、轉(zhuǎn)變觀念

　　轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的'核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和新形勢需

　　要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

　　2、關(guān)注環(huán)節(jié)

　　關(guān)注細節(jié)是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。

　　2、實施步驟

　　精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

　　（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）

　　制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

　�。ǘ┩七M階段（6月-9月底）

　　各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負責按時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報專項行動推進情況。

　　（三）督促檢查階段（10月）

　　對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

　　五、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鞑块T要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

　　（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。

　　（三）精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時關(guān)注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。

煤礦管理制度11

　　第一章總則

　　“三違”是指違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，要搞好安全生產(chǎn)，必須將反“三違”工作始終貫穿于生產(chǎn)的全過程。為了強化安全管理，逐步消除“三違”現(xiàn)象，從日常幫教抓起，真正做到安全文明生產(chǎn)，以達到從根本上遏制“三違”的安全目的，特制訂本制度，望有關(guān)單位嚴格執(zhí)行。

　　第一條“過五關(guān)”是指對一些嚴重“三違”人員，幫教活動必須經(jīng)過以下這五關(guān)，方能正式上崗復(fù)工，如有一關(guān)未能通過，則重新接受“過五關(guān)”安全培訓(xùn)，直至結(jié)業(yè)。

　　第一關(guān)：接到安全監(jiān)察部三違幫教通知單后，第一時間停工并前來報到，接受安全教育培訓(xùn)。接單后，拒不參加培訓(xùn)的“三違”人員，停工至報到為止，如超過一個星期，直接開除。

　　第二關(guān)：“三違”人員必須首先從思想上認識到自身三違的嚴重性，危害性，做出深刻檢討，須包括事故分析，心得體會，安全承諾等。

　　第三關(guān)：安全監(jiān)察部組織“三違”人員進行相關(guān)專業(yè)安全理論及事故案例專題培訓(xùn)，參訓(xùn)人員須嚴格遵守培訓(xùn)紀律，按時上下課，并做好培訓(xùn)筆錄。

　　第四關(guān)：安全培訓(xùn)結(jié)束后，安全監(jiān)察部組織專業(yè)人員命題并進行考核，考核合格后，再上交由區(qū)隊長、書記或家屬簽名的安全聯(lián)保協(xié)議，方準予結(jié)業(yè)。

　　第五關(guān)：“三違”人員持復(fù)工意見單，經(jīng)所在區(qū)隊、主管部門、主管礦長審核同意后，方能復(fù)工上崗。

　　第二條培訓(xùn)時間安排為每期6天，每天2個課時3小時。對“三違”幫教人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：工作環(huán)境及井下危險因素、所從事工種可造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故、該工種的安全職責、操作技能及強制性標準；拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)、緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責任、義務(wù)和權(quán)力；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；出入井手續(xù)、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和安全指示標志；各專業(yè)反“三違”安全知識；典型事故案例分析等。

　　第三條本制度適用于礦各部門。

　　第二章組織機構(gòu)與幫教職責

　　第四條為了加強對“三違”幫教的管理，礦成立“三違”幫教管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責幫教的檢查、考核、總結(jié)、通報與推進。

　　組長：礦長、黨總支書記

　　副組長：分管安全、生產(chǎn)、后勤的各主管副礦長，總工程師、副總工程師

　　成員：安監(jiān)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、機電部經(jīng)理、專業(yè)部室的管理人員、各區(qū)隊隊長。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)幫教中心，中心設(shè)在礦安全監(jiān)察部，由安監(jiān)部經(jīng)理任中心主任，專干由安監(jiān)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成。

　　第五條明確礦幫教管理機構(gòu)和各級管理人員的職責

　　（一）礦長是全礦“三違”管理工作的重要領(lǐng)導(dǎo)者，對全礦“三違”管理負總責。負責礦“三違”幫教管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立，領(lǐng)導(dǎo)礦“三違”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對全礦“三違”管理工作做出重大決策和總體安排，安排制定“三違”幫教管理制度，定期召開“三違”幫教座談會。

　　（二）各分管礦長和總工程師是全礦“三違”管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)全礦“三違”管理工作。負責協(xié)助礦長建立礦“三違”幫教管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)和管理礦“三違”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對全礦“三違”幫教管理工作做出重大決策和總體安排，組織制定“三違”幫教管理制度。定期組織召開“三違”幫教座談會。

　�。ㄈ┑V“三違”幫教管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全礦“三違”幫教管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責組織制定和修改全礦“三違”幫教管理制度，對全礦“三違”幫教管理工作的重大事項做出決策和安排，負責組織“三違”幫教的安全培訓(xùn)和存檔備案工作，指導(dǎo)基層“三違”幫教管理工作，定期組織全礦“三違”人員的幫教活動，并對幫教管理工作進行檢查和考核。

　�。ㄋ模┑V“三違”幫教中心是全礦“三違”幫教管理工作的具體實施機構(gòu)，負責全礦“三違”幫教的總體管理工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，制定和修改全礦“三違”幫教管理制度，具體負責“三違”幫教的安全培訓(xùn)和存檔備案工作，協(xié)調(diào)“三違”幫教管理方面的各項工作，對基層“三違”幫教管理工作進行指導(dǎo)、檢查和考核工作，具體組織開展全礦“三違”人員的幫教活動。

　�。ㄎ澹┑V安監(jiān)部是全礦“三違”幫教管理的主要部門，具體負責“三違”幫教培訓(xùn)中安全基礎(chǔ)知識及典型事故案例分析知識的宣講與考核。并定期參加礦組織的“三違”幫教座談會。

　�。┑V機電部具體負責“三違”幫教培訓(xùn)中機電、運輸方面安全知識的宣講與考核。并定期參加礦組織的'“三違”幫教座談會。

　�。ㄆ撸┑V生產(chǎn)部具體負責“三違”幫教培訓(xùn)中采、掘，通防，地測防治水方面安全知識的宣講與考核。并定期參加礦組織的“三違”幫教座談會。

　　（八）其他相關(guān)部室和區(qū)隊對全礦“三違”幫教管理負有相關(guān)的管理職能。各區(qū)隊負責工作場所“三違”幫教的管理。并定期參加礦組織的“三違”幫教座談會。

　�。ň牛└髫熑尾渴覍ζ涔芾矸秶鷥�(nèi)的“三違”幫教培訓(xùn)要進行認真準備，制訂完善培訓(xùn)教材及考核試題。對管轄范圍內(nèi)的嚴重“三違”幫教管理做到可控備案，堅持定期檢查“三違”幫教的控制及管理情況，及時消除各種“三違”現(xiàn)象。

　　第三章“三違”的分級

　　第六條根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等相關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)獎罰規(guī)定、制度及對本公司財產(chǎn)安全、職工人身安全、社會名譽的危害度和嚴重度將“三違”劃分為一般“三違”和嚴重“三違”，其分級由礦安監(jiān)部會同其他相關(guān)職能部門依據(jù)“三違”事實共同鑒定。

　�。ㄒ唬┮话恪叭`”的處理：依據(jù)《榆陽煤礦安全考核獎懲制度》執(zhí)行，由相關(guān)基層單位負責落實執(zhí)行；

　�。ǘ﹪乐亍叭`”的處理：依據(jù)安監(jiān)部會同其他相關(guān)職能部門共同鑒定的結(jié)果，確認為嚴重“三違”的，直接進入“三違”幫教流程。

　　第四章“三違”幫教流程

　　第七條為使“三違”幫教制度化，規(guī)范化，特制定以下流程：

　　一、各級管理人員、安檢員、群監(jiān)員、青年崗，包括所有職工在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”人員，及時向安全信息站匯報。

　　二、安全信息站在接到匯報后，立即組織專業(yè)人員對“三違”事故進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果向安全監(jiān)察部上報，分類建立檔案。

　　三、安全監(jiān)察部根據(jù)調(diào)查出的“三違”事實結(jié)果，向嚴重“三違”人員所屬部門、區(qū)隊下發(fā)培訓(xùn)教育通知單，內(nèi)容包括“三違”事實、培訓(xùn)教育時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)教師等。

　　四、所有嚴重“三違”人員必須經(jīng)過“過五關(guān)”幫教流程，方能結(jié)業(yè)上崗。

　　五、參加幫教的“三違”人員需繳納一定數(shù)額的安全抵押金（五百元至一千元不等）。抵押后，持續(xù)考核一年，如一年內(nèi)，需第二次參加幫教培訓(xùn)，前次押金沒收并重新抵押，需第三次參加幫教培訓(xùn)，則視情況處罰，情節(jié)嚴重，屢教不改者，予以開除；如一年內(nèi)，再無“三違”發(fā)生，則押金于次年全額返還。

　　六、所有的“三違”人員接受教育過程結(jié)束后，由安全監(jiān)察部統(tǒng)一存檔備案。

　　第五章附則

　　第八條附則

　　（一）本制度中凡與有關(guān)法律、法規(guī)和條例不符之處，以有關(guān)法律、法規(guī)和條例規(guī)定為準

　�。ǘ┍局贫壬婕爸叭`”獎懲辦法具體參照《榆陽煤礦安全考核獎懲制度》

　�。ㄈ┍局贫冉忉寵�(quán)歸礦“三違”幫教管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　�。ㄋ模┳韵掳l(fā)之日起正式執(zhí)行。

　　附：1、“三違”幫教流程圖如下：

　　現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”

　　調(diào)查“三違”事件

　　分類別建立檔案

　　根據(jù)“三違”事實下發(fā)培訓(xùn)教

　　育通知單到有關(guān)區(qū)隊

　　嚴重“三違”人員接受“過五關(guān)”

　　安全培訓(xùn)

　　考試是否及格，跟蹤考核是否合格

　　考試不及格繼續(xù)接受

　　“過五關(guān)”安全培訓(xùn)

　　跟蹤考核不合格

　　繼續(xù)接受“過五關(guān)”安全培訓(xùn)，重新上崗工作

　　存檔備案

　　繳納安全抵押金

　　一年內(nèi)，未再次發(fā)生“三違”，全額返還抵押金

　　一年內(nèi)，超過倆次“三違”，且情節(jié)嚴重，屢教不改者，直接予以開除。

煤礦管理制度12

　　1 編制目的

　　為加強公司的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理分級管理,杜絕安全隱患事故的發(fā)生,確保煤礦安全生產(chǎn),特制定本管理辦法。

　　2 編制依據(jù)

　　2.1《煤礦安全規(guī)程》。

　　2.2《煤礦安全監(jiān)察條例》。

　　2.3國家及煤炭行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。

　　3適用范圍

　　3.1貴州________礦業(yè)有限公司。

　　4 管理辦法細則

　　4.1總則

　　4.1.1 為了排查煤礦安全生產(chǎn)事故隱患,有效促進安全生產(chǎn)事故隱患整改,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦隱患排查和整頓關(guān)閉實施辦法(試行)》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

　　4.1.2本辦法所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。

　　一般隱患由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定隱患整改責任人,負責責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核簽字備案。

　　重大隱患由公司總經(jīng)理組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實整改的內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍,并組織實施。整改項目結(jié)束后,由總經(jīng)理按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。

　　礦井重大隱患自檢合格后,按分級監(jiān)控要求及時向上級公司安全監(jiān)察部門、生產(chǎn)技術(shù)部門以及當?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察部門進行報告。申請報告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項目和自檢結(jié)果,并有公司主要負責人簽署的驗收意見。

　　4.1.3公司各部門、各隊要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患,要立即停止生產(chǎn),并向公司主要負責人報告。

　　4.1.4有重大事故隱患的,必須立即停止生產(chǎn),排除隱患。

　　4.1.5重大事故隱患分級排查治理責任追究,應(yīng)當堅持寧嚴勿寬,責任到人,加大追究的原則。

　　4.2 隱患治理責任制

　　4.2.1 公司各部門、各區(qū)隊要認真落實安全生產(chǎn)隱患排查、治理(整改)的責任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。

　　4.2.1.1公司總經(jīng)理對本單位的事故隱患排查、治理(整改)工作負全面責任。應(yīng)當每月組織一次由相關(guān)煤礦安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加的事故隱患排查,對查出的隱患要登記建檔。要定期聽取有關(guān)人員及部門對事故隱患排查的匯報,督促和檢查事故隱患排查、整改工作計劃和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責任制,主持召集事故隱患排查、整改工作辦公會及工作會議,及時作出決策和下達指令。

　　4.2.1.2公司總工程師對本公司的事故隱患排查、治理(整改)工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任,負責組織制定事故隱患排查、整改工作計劃和安全技術(shù)措施,確定崗位責任、開展科研攻關(guān)、推廣應(yīng)用新技術(shù),組織安技措資金計劃,參加事故隱患排查和整改。對查出的隱患,要組織公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)評審,通過評審對排查出的隱患按a、b、c三級進行分級。

　　4.2.1.3公司分管副總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查、整改負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,同時協(xié)助總經(jīng)理開展事故隱患的排查和整改工作,負責組織實施事故隱患排查、整改工作計劃,監(jiān)督檢查各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制落實情況,組織實施整改隱患的各項措施,參加事故隱患排查和整改。

　　4.2.1.4公司各部門、各隊負責人,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負技術(shù)責任。協(xié)助總工程師組織制定、審批和落實整改隱患的安全技術(shù)措施,參加事故隱患排查和整改。

　　4.2.1.5公司安全部門主任對公司的事故隱患排查和整改工作負監(jiān)察責任;公司安全部門分管副主任,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患排查和整改工作,負有安全監(jiān)察直接責任。負責監(jiān)督檢查本企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制和業(yè)務(wù)保安責任制的履行情況,參加事故隱患的排查,跟蹤落實隱患的現(xiàn)場整改情況,對各自分管范圍內(nèi)的事故隱患實行閉合管理,并建立和保管好事故隱患整改臺賬。

　　4.2.1.6公司各業(yè)務(wù)部門,是事故隱患排查和實施整改的責任部門,對隱患排查、整改負生產(chǎn)技術(shù)管理責任。具體負責事故隱患排查、制定具體整改方案、指導(dǎo)整改方案的實施以及現(xiàn)場整改過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　4.2.1.7基層區(qū)隊區(qū)隊長、施工單位項目負責人,對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負全面責任。每天組織一次對本區(qū)隊(本項目、下同)事故隱患的排查,采取有針對性的措施進行及時整改,對排查出來的事故隱患要登記建檔,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報事故隱患的排查和整改工作情況。

　　4.2.1.8基層區(qū)隊、施工單位的技術(shù)負責人(技術(shù)員),對本區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負技術(shù)管理直接責任。負責編制事故隱患排查和整改的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實施。

　　4.2.1.9基層區(qū)隊、含施工單位的班組長(跟班副隊長),對本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負直接責任。作業(yè)前,必須認真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場所存在的安全生產(chǎn)事故隱患,提出在工作過程中應(yīng)采取的安全防范措施,并在生產(chǎn)過程中采取切實可行的措施認真加以解決;對依靠本班組力量無法進行整改,或一時不能徹底整改的事故隱患,必須及時向區(qū)隊、公司調(diào)度室以及公司安全部匯報。

　　4.2.1.10、基層區(qū)隊、施工單位的現(xiàn)場作業(yè)人員,對所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改工作負責。必須每班排查本崗位事故隱患,對排查出來的事故隱患要及時進行整改;如不能整改的,必須及時向班組長和區(qū)隊帶班干部進行匯報,同時,在現(xiàn)場作業(yè)過程中,必須無條件接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的事故隱患整改任務(wù),并按要求完成隱患整改工作。

　　4.3 隱患分級管理和監(jiān)控

　　4.3.1 對事故隱患實行分類、分級管理和監(jiān)控。定期組織對事故隱患進行一次徹底排查,對所排查出來的'各類隱患按照下述方法進行分類和定級,對事故隱患實行分類、分級管理。

　　按事故隱患類別分為十類,分別是頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它。

　　4.3.2 按事故隱患危害程度、治理難度分為三級,分別是a級、b級、c級。 a級屬礦井自身一時難以處理,需要(集團)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的;b級為礦井自身能處理的;c級為區(qū)、部、隊能及時或現(xiàn)場處理的。

　　4.3.3 a級隱患是指危害嚴重,可能造成重特大傷亡事故或者重大經(jīng)濟損失,或者治理難度大,需由能發(fā)公司或省、市有關(guān)部門組織、幫助或協(xié)調(diào)處理的隱患。有下列情形之一為a級隱患。

　　4.3.3.1超能力、超強度或超定員組織生產(chǎn)。

　　4.3.3.2未依照規(guī)定實施防突出措施;

　　4.3.3.3揭煤前未建立瓦斯抽放系統(tǒng);或抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行。

　　4.3.3.4通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠,進入煤巷施工前未建立全負壓通風(fēng)系統(tǒng)的;井下存在無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、老塘風(fēng)和串聯(lián)通風(fēng);掘進工作面局扇一機供兩頭;主扇帶病運轉(zhuǎn)、備用主扇不完好、擅自停開主扇、局扇和瓦斯抽放泵;礦井總風(fēng)量不足。

　　4.3.3.5有嚴重水患,未采取有效措施解決處理。

　　4.3.3.6超層越界開采。

　　4.3.3.7井下存在未熄滅火區(qū),沒有采取有效措施解決處理。

　　4.3.3.8使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、材料、工藝,礦井有以掘代采、以探代采行為,通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)設(shè)備安全檢驗檢測不合格。

　　4.3.3.9沒有雙回路供電系統(tǒng)。

　　4.3.3.10無完善的防塵供水系統(tǒng)。

　　4.3.3.11未取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證從事生產(chǎn),以及將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進行勞務(wù)承包。

　　4.3.3.12有其他重大安全生產(chǎn)事故隱患。

　　4.3.4 b級隱患是指危害比較嚴重,可能造成傷亡事故或者經(jīng)濟損失,或者治理難度比較大,需有一定的工程量,需由公司限期解決的隱患。有下列情形之一為b級隱患。

　　4.3.4.1瓦斯超限作業(yè)、瓦斯經(jīng)常超限、炮后瓦斯超過3%、有毒有害氣體濃度超過規(guī)定未采取措施解決處理或未處理到位。

　　4.3.4.2排放瓦斯無措施或措施不落實。

　　4.3.4.3井下電氣設(shè)備失爆。

　　4.3.4.4存在水患未按規(guī)定填繪采掘工程平面圖,在存在水患情況下作業(yè)未編制針對性安全措施。

　　4.3.4.5啟封火區(qū)、火區(qū)下開采、火區(qū)鄰近區(qū)域開采無安全措施。

　　4.3.4.6掘進工作面不按規(guī)定設(shè)雙風(fēng)機、雙電源或雙風(fēng)機不能自動切換。

　　4.3.4.7斜井人車保護裝置失效、提人絞車不使用動力制動、專用信號失靈。

　　4.3.4.8井田范圍內(nèi)或井田周邊廢棄礦井水文地質(zhì)資料不清。

　　4.3.4.9無設(shè)計或不按設(shè)計施工。

　　4.3.4.10無作業(yè)規(guī)程作業(yè),未執(zhí)行“一工程一措施”。

　　4.3.4.11未嚴格遵守巷道貫通程序,巷道貫通無措施或措施不落實,貫通后不及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。

　　4.3.4.12未嚴格遵守巷道揭煤程序。

　　4.3.4.13井下風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖失效。

　　4.3.4.14其他

　　4.3.5 c級隱患是指危害比較輕,或者對安全生產(chǎn)有一定影響,需由基層區(qū)(隊)、基層業(yè)務(wù)部門解決的隱患。有下列情形之一為c級隱患。

　　4.3.5.1主副提升絞車、主提升皮帶、壓風(fēng)機、主扇、主排水泵等設(shè)備保護不全、不可靠,鋼絲繩磨損斷絲超限不及時更換,不按規(guī)定定期進行安全檢驗檢測和檢查;

　　4.3.5.2回采工作面懸頂面積超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時,不采取措施或不執(zhí)行人工強制放頂;

　　4.3.5.3采掘工作面不采取綜合防塵措施或積塵超標;

　　4.3.5.4報廢采區(qū)、報廢采煤工作面、廢舊巷道、獨頭盲巷未按規(guī)定及時封閉;

　　4.3.5.5采掘工作面過斷層、破碎帶、舊巷、采空區(qū)時無針對性安全措施或措施不落實;

　　4.3.5.6采煤工作面上下兩口不暢通,兩巷失修嚴重,巷道斷面小于原設(shè)計20%;

　　4.3.5.7監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)傳感器設(shè)置數(shù)量不足、安設(shè)位置不當、調(diào)校不及時、瓦斯超限后不能斷電和聲光報警;

　　4.3.5.8采煤工作面缺失或失效支柱達5%以上;

　　4.3.5.9不按月填繪采掘工程平面圖或圖紙弄虛作假;

　　4.3.5.10其他安全生產(chǎn)隱患。

　　4.3.6采煤、掘進、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質(zhì)及其它相關(guān)方面專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,每周要與安監(jiān)部門一起召開一次事故隱患排查和整改分析會;區(qū)隊每天要分析一次安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改情況。每次會議都要有原始記錄。

　　4.3.7 公司安全部要建立隱患整改檔案,對各類隱患實行“誰排查、誰簽字,誰整改、誰簽字,誰驗收、誰簽字”的閉合管理。

　　煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表,要及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并及時下發(fā)到基層相關(guān)單位。

　　4.3.8 公司安全部、工程部負責協(xié)調(diào)、跟蹤、督查b級隱患整改治理情況、解決b級隱患整改情況。

　　4.4 隱患的建檔和上報

　　4.4.1 公司業(yè)務(wù)部門、安全部對查出的安全隱患,要及時下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見書,并跟蹤落實隱患整改的情況;對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當而造成事故的,要依照責任追究等相關(guān)文件的規(guī)定,追究有關(guān)人員的責任。

　　4.4.2 公司安全部要加強對所排查出來的安全隱患的跟蹤落實,及時進行統(tǒng)計匯總,實行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:安全隱患的名稱和級別、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結(jié)果等內(nèi)容。

　　4.4.3 基層各區(qū)隊應(yīng)當于每月25日前將本月安全隱患的落實整改情況,以及所排查出來的當月的安全隱患,向公司安全生產(chǎn)部提交書面報告。在每季度第一個月的5日前,要將上季度重大隱患的整改情況,以及本季度所排查出來的重大安全隱患,向公司安全部提交書面報告,公司安全部進行匯總,編制成冊,向能發(fā)公司、當?shù)厥?縣)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)提交書面報告。上述報告均要經(jīng)總經(jīng)理(礦長)簽字。報告的主要內(nèi)容要包括:產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。重要情況應(yīng)當隨時報告。

　　4.5 責任追究

　　4.5.1 公司定期、不定期的對煤礦事故隱患排查治理進行檢查,對存在違法違規(guī)行為和危及工人生命安全的重大隱患仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的部門、區(qū)隊,立即責令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)處罰條例進行處罰。公司安全部設(shè)立舉報電話(0857-7445036),對群眾舉報的事故隱患等安全生產(chǎn)問題,及時進行調(diào)查處理。

　　4.5.2 公司每季度對事故隱患排查治理工作進行一次考核。對事故隱患排查、治理、資料管理規(guī)范的單位,給予1000元以上、10000元以下的獎勵;對事故隱患舉報有功人員給予100元以上、1000元以下的獎勵。

　　對事故隱患排查不細、治理不力、履行監(jiān)督職責不到位、資料管理混亂的單位(部門、隊),處以1000元以上、10000元以下的罰款,對直接責任人給予100元以上、1000元以下的罰款。

　　5其它

　　5.1 本辦法由安全部負責編制、修訂和解釋。

　　5.2 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

煤礦管理制度13

　　一、依據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的規(guī)定,結(jié)合本公司實際,各礦井對礦各科室區(qū)隊建立職業(yè)衛(wèi)生檔案,員工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案,簡稱“兩檔”,并由專人保管。

　　二、職業(yè)衛(wèi)生檔案包括:

　　1、企、事業(yè)單位職業(yè)衛(wèi)生記錄卡;

　　2、各生產(chǎn)單位接觸職業(yè)病危害因素人員一覽表;

　　3、各生產(chǎn)單位接觸職業(yè)病危害因素人員作業(yè)人員登記卡;

　　4、職業(yè)病危害、職業(yè)中毒記錄卡;

　　5、職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果匯總資料;

　　6、職業(yè)病危害因素程度分級管理表;

　　7、職業(yè)中毒事故報告與處理記錄表等;

　　8、職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、文件、監(jiān)督文書清單及有關(guān)文本;

　　9、職業(yè)衛(wèi)生管理方針、方案、目標、方案、程序、指導(dǎo)書、管理制度;

　　10、職業(yè)衛(wèi)生專(兼)職管理組織、職能及人員分工;

　　11、建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案;

　　12、職業(yè)病預(yù)防掌握措施技術(shù)檔案;

　　13、職業(yè)病防護設(shè)施和防護用品檔案:

　　14、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育匯總資料:

　　15、職業(yè)病事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練有關(guān)資料。

　　三、員工個人健康檔案包括:

　　1、員工的職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;

　　2、作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測結(jié)果;

　　3、職業(yè)健康檢查結(jié)果、職業(yè)禁忌證名單及處理狀況;

　　4、職業(yè)病診斷、職業(yè)病病例登記表等員工個人健康資料;

　　5、職業(yè)健康監(jiān)護托付書或合同;

　　6、職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

　　7、職業(yè)病人處理、安置狀況匯總資料。

　　四、“兩檔”資料按檔案管理的要求建立名目、統(tǒng)一編號、專冊登記;分永久、長期、短期三種期限準時進行歸檔。

　　五、“兩檔”資料應(yīng)字跡清晰、圖表清楚、文字精確牢靠,并管好和用好“兩檔“。

　　六、隨時、定期地依據(jù)本礦人員的變動,準時調(diào)核和補充“兩檔”,各表卡每年 10 月前系統(tǒng)地調(diào)整一次。

　　七、“兩檔”檔案中各種資料按要求每三年復(fù)核一次;日常職業(yè)衛(wèi)生工作須將測定結(jié)果、健康檢查結(jié)果、職業(yè)病管理狀況隨時過錄,以備分析。

　　八、員工離開單位時,有權(quán)索取個人鍵康檔案資料,公司或礦應(yīng)照實地、無償?shù)毓⿷?yīng),并在所供應(yīng)的個人復(fù)印件上簽章。

　　九、職業(yè)病診斷,鑒定單位需供應(yīng)有關(guān)“兩檔”資料時, 檔案室應(yīng)照實地供應(yīng)。

　　十、檔案室對各部門移交來的職業(yè)衛(wèi)生檔案,要仔細進行質(zhì)量檢查,歸檔的案卷要填寫移交日錄,雙方簽字,準時編號登記,入庫保管。

　　十一、檔案工作人員對檔案的`收進、移出、銷毀、管理、借閱利用等狀況要進行登記,檔案工作人員調(diào)離時,必需辦好交接手續(xù)。

　　十二、職業(yè)衛(wèi)生檔案庫房要結(jié)實、平安,做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防高溫、防潮、通風(fēng)等項工作,并有應(yīng)急措施職業(yè)衛(wèi)生檔案庫要設(shè)專人管理,定期檢查清點,如發(fā)覺檔案破損、變質(zhì)時要準時修補復(fù)制。

　　十三、利用職業(yè)衛(wèi)生檔案的人員應(yīng)當愛惜檔案,嚴禁對職業(yè)衛(wèi)生檔案拆卷、涂改、污損、轉(zhuǎn)借和擅自翻印。

　　十四、每年按煤礦流程對其合規(guī)性進行評估修訂。

　　十五、本制度自頒布之日起施行,有關(guān)職業(yè)檔案管理的其他規(guī)定根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生標準和煤礦職業(yè)危害防治管理制度執(zhí)行。

煤礦管理制度14

　　一、防突儀器、儀表的管理

　　1、由防突隊的庫管員或材料員負責儀器儀表保管，由防突隊的技術(shù)人員負責維護和校核工作。

　　2、所有儀器儀表均應(yīng)編號并建立臺帳。其內(nèi)容為：儀器編號、入井時間、儀表誤差及攜帶儀表入井者的姓名。

　　3、儀表在井下受到劇烈震動或損壞，不得繼續(xù)使用，必須及時維修或更換新表。

　　4、校核前，將要校核儀表的編號、允許誤差值、校核日期、校核人姓名等逐一登記，校核誤差大于允許誤差即為不合格，并將不合格者作好記錄。

　　第七章區(qū)域防突預(yù)測預(yù)報及效果檢驗制度為了保證能及時進行預(yù)測及效果檢驗，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性及施工安全，特制定本制度：

　　一、成立預(yù)測組

　　人員配備必須滿足實際生產(chǎn)需要，專職負責突出危險性預(yù)測和防突措施的'效果檢驗工作。預(yù)測人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。否則每人次對當事人罰款10元，并對通風(fēng)隊值班隊長罰款20元。

　　二、在突出煤層中有下列情況之一者，應(yīng)視為具有突出危險性工作面：

　　1、在突出煤層的構(gòu)造破壞帶，包括斷層、褶曲、火成巖侵入等；

　　2、煤層賦存條件急劇變化的區(qū)域；

　　3、采掘應(yīng)力迭加的區(qū)域；

　　4、在工作面預(yù)測過程中出現(xiàn)噴孔、頂鉆等動力現(xiàn)象；

　　5、工作面出現(xiàn)明顯突出預(yù)兆。

　　三、有突出危險性的工作面，必須按防突細則及有關(guān)規(guī)定要求進行突出危險性預(yù)測和防突措施的效果檢驗。

　　否則不得施工，強行施工的對施工隊罰款500元，并對施工隊長、支書、跟班隊長、值班隊長各罰款30元

　　四、現(xiàn)場預(yù)測（效驗）操作方法步驟按防突細則及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。否則對預(yù)測人員罰款20元。

　　五、采用r值指標法預(yù)測按下列步驟進行：

　　1、具有突出危險性區(qū)域開工或復(fù)工前，施工隊必須提前一天通知通風(fēng)調(diào)度進行預(yù)測。通風(fēng)調(diào)度接到措施或通知后必須及時安排預(yù)測人員預(yù)測，若安排失誤，對通風(fēng)調(diào)度值班人員罰款20元。

　　2、預(yù)測(效驗)人員必須在一個小時內(nèi)到達指定地點進行預(yù)測或效果檢驗，最多不得遲到10分鐘，否則每超一分鐘對預(yù)測人員罰款1元。因施工隊不提前通知造成影響的，一次罰值班隊長20元。預(yù)測時，施工隊不配合或沒有提前準備好鉆機、鉆桿而影響預(yù)測者一次對跟班隊長罰款20元。

　　2、預(yù)測結(jié)果出來后預(yù)測人員要及時將預(yù)測結(jié)果匯報通風(fēng)調(diào)度，不得影響當班施工，否則對預(yù)測人員罰款20元。

　　3、通風(fēng)調(diào)度人員接到匯報預(yù)測結(jié)果要及時通知施工隊進行補孔、效驗或掘進，否則罰款20元。

　　4、預(yù)測人員升井后要及時填寫防突預(yù)測（效驗）報告單，經(jīng)礦總工程師或防突（通風(fēng)）副總審簽后，給安質(zhì)部、通風(fēng)部、通防科和施工隊各報送一份，否則對預(yù)測人員罰款20元。

　　5、若出現(xiàn)效果檢驗指標嚴重超標的，施工隊跟班隊長必須重新檢查施工地點工程質(zhì)量及打閉子情況，立即進行補鉆，通風(fēng)調(diào)度立即匯報部長及礦領(lǐng)導(dǎo)，否則對責任人罰款30元。

　　6、預(yù)測（效驗）人員發(fā)現(xiàn)掘進工作面的預(yù)測孔施工不符合要求時，有權(quán)要求重新打孔，并及時向通風(fēng)調(diào)度、通防科、生產(chǎn)科、調(diào)度室等有關(guān)部門匯報，對跟班隊長、跟班組長各罰款20元。

　　7、預(yù)測和效驗的方法及孔數(shù)、孔深、孔徑、角度等參數(shù)依防突措施要求執(zhí)行，一般情況下預(yù)測（效驗）孔數(shù)不少于3個，當煤厚達到6米或工作面巷道同時留有頂?shù)酌簳r，預(yù)測（效驗）孔數(shù)不少于5個，控制到巷道輪廓線以外2―4米范圍。隨意改變預(yù)測（效驗）方法或參數(shù)，每次對預(yù)測人員罰款20元。

　　8、按設(shè)計打完一茬鉆孔后，如果效驗指標仍然超限，則要分析鉆孔設(shè)計及現(xiàn)場打鉆施工情況，如鉆孔設(shè)計存在問題，要求通防科技術(shù)員根據(jù)分析情況修改設(shè)計，如鉆孔施工有問題，則對班組長、跟班隊長、安檢員各罰款20元。

煤礦管理制度15

　　為加強我礦阻燃膠帶的統(tǒng)一管理，減少浪費，降低事故率，提高皮帶的使用率，降低成本，根據(jù)我礦實際情況，特制定本管理辦法。

　　一、機電科負責承包范圍內(nèi)皮帶的管理工作。

　�。ㄒ唬⒃O(shè)備組根據(jù)生產(chǎn)情況及全年的阻燃膠帶計劃，應(yīng)合理的提出皮帶購置計劃，經(jīng)機電科長、機電礦長審批后，交物管科統(tǒng)一上報購置。（二）、設(shè)備組負責對我礦皮帶建帳登記、保管、發(fā)放、現(xiàn)場使用監(jiān)督等管理。

　　（三）、設(shè)備組負責組織對新購進皮帶，下井前的阻燃試驗，確保完好使用。（四）負責皮帶回收的統(tǒng)計考核工作，并將考核情況通報礦相關(guān)職能單位。

　　二、機電科對皮帶進行現(xiàn)場使用的跟蹤管理

　�。ㄒ唬�、嚴禁用皮帶機運送設(shè)備、材料、工具；特殊情況下，必須制定措施。

　　否則，發(fā)現(xiàn)一次，罰責任單位500元。如造成皮帶損壞，由責任單

　　位原價賠償。

　�。ǘ⑵褂脝挝粦�(yīng)加強日常管理和維護，發(fā)現(xiàn)一處跑偏出托輥罰責任單位30元，一處接頭撕開占帶寬10％以上的，罰款100元；造成

　　磨邊的，每米罰款100元。造成損壞的按價賠償。

　　（三）、新皮帶回收時必須保證皮帶的'長度，以保證重復(fù)使用，回收的皮帶長度少于40米，每少一米罰回收單位100元。

　�。ㄋ模�、復(fù)用舊皮帶回收時，不少于原長90％，否責每少一米罰回收單位50元。

　　（五）、井下各單位使用阻燃膠帶，堅持誰使用誰維護誰回收的原則，井下閑置的阻燃膠帶使用單位應(yīng)積極組織回收，回收升井的皮帶三日內(nèi)

　　必須交庫，并到皮帶管理員處辦理銷帳手續(xù)。否則，超一天罰5元/

　　米，以此類推。