設(shè)備包機(jī)管理制度【合集】
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢?以下是小編整理的設(shè)備包機(jī)管理制度,希望能夠幫助到大家。
設(shè)備包機(jī)管理制度1
職責(zé)內(nèi)容:
1.中心所有機(jī)電設(shè)備必須有包機(jī)人負(fù)責(zé)。
2.正常班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行12小時(shí)包機(jī),責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備,應(yīng)配專職維修工,負(fù)責(zé)設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)。
3.包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄。
6.由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng),造成漏檢者,要追究責(zé)任,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
設(shè)備包機(jī)管理制度2
提高大型設(shè)備的維修質(zhì)量,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,延長(zhǎng)使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,更好地為生產(chǎn)服務(wù),現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備,實(shí)行包機(jī)到人,責(zé)任到人的包機(jī)制度,特制定如下包機(jī)制度:
1、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的'設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護(hù)、保養(yǎng)和總結(jié)工作。
2、包機(jī)人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、檢修,有計(jì)劃的安排消缺、檢修等維護(hù)工作。
3、包機(jī)人除日常的工作外,每周至少到所包機(jī)負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備區(qū)域檢查巡視一次,并留有記錄,對(duì)檢查存在的問(wèn)題要及時(shí)督促整改處理。
4、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備的備品配件庫(kù)存情況要做到心中有數(shù),單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備的易損件必須有合理的儲(chǔ)備,若如備品備件及時(shí)申報(bào)審批。
5、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長(zhǎng)交接班記錄進(jìn)行不定時(shí)查看,及時(shí)了解人員交接班情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患情況。
6、包機(jī)人要認(rèn)真督促好所包設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作,并經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患,對(duì)于較大的問(wèn)題要及時(shí)向礦長(zhǎng)和集團(tuán)公司機(jī)電部匯報(bào)。
7、包機(jī)人在巡檢過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時(shí)進(jìn)行糾正設(shè)備包機(jī)檢查管理制度并做好教育工作。
設(shè)備包機(jī)管理制度3
為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)儀表設(shè)備的日常維護(hù),做到分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,確保每臺(tái)設(shè)備都有人管,每臺(tái)設(shè)備狀況都受控,以提高儀表設(shè)備的保障能力,達(dá)到裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行的目的,結(jié)合車間實(shí)際情況,并征求班組長(zhǎng)意見(jiàn),經(jīng)車間班子討論,特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度。
一、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組:
1、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:
2、工作內(nèi)容:
2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行,落實(shí)自己的職責(zé)。
2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。
2.3、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。
2.4、根據(jù)周檢結(jié)果,每月向事業(yè)部推薦3個(gè)控制室,5個(gè)裝置,參加樣板評(píng)比。
二、雙包機(jī)管理及職責(zé)分工:
1、員工包表
1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺(tái)賬,分清儀表設(shè)備的重要等級(jí),并根據(jù)班組人員狀況,逐臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人,由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。
1.2、DCS、PLC、ESD等電子控制設(shè)備以及大機(jī)組,班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。
1.3、班組必須明確包機(jī)明細(xì),執(zhí)行組長(zhǎng)(崗位技術(shù)員)包片,其他班員包到逐臺(tái)設(shè)備。
1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺(tái)賬,并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。
1.5、包表人職責(zé)范圍:
1.5.1、熟練掌握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。
1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。
1.5.3、執(zhí)行儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。
1.6、組長(zhǎng)(崗位技術(shù)員)職責(zé)范圍:
1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。
1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。
1.6.3、安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。
1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。
1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。
1.7、班長(zhǎng)職責(zé)范圍:
1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)知識(shí),要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
1.7.2、班組的日常管理及安全工作。
1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。
1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。
1.7.5、提報(bào)班組的消耗材料。
1.7.6、班組員工的實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)工作。
2、干部(技術(shù)員)包區(qū)
2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作,并根據(jù)車間階段性工作安排,協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作的完成。
2.2、技術(shù)員職責(zé):
2.2.1、精通儀表知識(shí),善于分析、解決問(wèn)題,有學(xué)習(xí)熱情。
2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。
2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備出現(xiàn)的故障問(wèn)題。
2.2.4、提報(bào)片區(qū)設(shè)備的備品備件。
2.2.5、提報(bào)片區(qū)設(shè)備隱患,并初步確定整改、更新方案。
2.2.6、提報(bào)片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報(bào)(四率報(bào)表、月度總結(jié)等)。
2.2.7、員工的理論及實(shí)際知識(shí)的培訓(xùn)。
3、主任包裝置
3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作,確保裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
3.2、主任職責(zé):
3.2.1、精通儀表知識(shí),善于分析、解決問(wèn)題,有學(xué)習(xí)熱情,具備一定的.管理能力。
3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。
3.2.3、檢查各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。
3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實(shí)。
3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。
3.2.6、轄區(qū)各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告、方案、總結(jié)的審核。
3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。
三、雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則(五定期):
1、定期巡回檢查:巡回檢查執(zhí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。
1.1、定人:巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。
1.2、定時(shí):
1.2.1、上午9:00
1.2.2、下午3:00
1.2.3、夜間21:00
1.3、定點(diǎn):巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡(掛牌或記錄等),對(duì)工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點(diǎn),巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。
1.4、定路線:各儀表專責(zé)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn),制定巡回檢查路線,巡回檢查時(shí),嚴(yán)格按照巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。
1.5、定內(nèi)容:
1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況
1.5.2、儀表設(shè)備運(yùn)行狀況
1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況
1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況
1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況
1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況
2、定期清潔衛(wèi)生:
2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生,執(zhí)行每周一次(周二、周三)定期清潔。
2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對(duì)儀表設(shè)備造成的污染,應(yīng)不分頻次及時(shí)清潔。
3、定期排污校零:
3.1、設(shè)立排污對(duì)零檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備位號(hào);工藝介質(zhì);排污對(duì)零日期;排污對(duì)零結(jié)果;活門狀況;排污對(duì)零作業(yè)人等。
3.2、儀表設(shè)備執(zhí)行
設(shè)備包機(jī)管理制度4
1、包機(jī)組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機(jī)電設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備管理實(shí)行“三定,四包”(定人員,定設(shè)備,定任務(wù)。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設(shè)備的'日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負(fù)責(zé)。
7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設(shè)備和安全保護(hù),保證齊全可靠。
8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機(jī)組的落實(shí)情況,使包機(jī)工作落到實(shí)處。
設(shè)備包機(jī)管理制度5
第一章總則
第一條、為加強(qiáng)全公司機(jī)電設(shè)備的管理,確保機(jī)電設(shè)備正常有效運(yùn)行,全公司所有的機(jī)電設(shè)備必須實(shí)行包機(jī)管理,責(zé)任到人。
第二章職責(zé)劃分
第一條、機(jī)電副總負(fù)責(zé)對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
第二條、機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全公司包機(jī)管理工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。
第三條、機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)全公司包機(jī)管理工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
第四條、使用單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備包機(jī)任務(wù)的分配與管理,行政正職負(fù)責(zé)包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)與監(jiān)督管理工作。
第五條、機(jī)電包機(jī)維修工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的.日常維護(hù)及故障處理,及時(shí)填寫(xiě)“設(shè)備日常檢修記錄”。
第六條、包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工負(fù)責(zé)所包設(shè)備的操作、巡視及設(shè)備衛(wèi)生的打掃。操作方法遵循對(duì)應(yīng)機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求。包機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工每天除按章操作、維護(hù)設(shè)備和打掃衛(wèi)生外,必須經(jīng)常對(duì)崗位上的設(shè)備巡回檢查,大型固定設(shè)備必須及時(shí)填寫(xiě)、“運(yùn)行及巡檢記錄”或“運(yùn)轉(zhuǎn)日志”,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)本單位值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度室。
第三章工作程序
第一條、各單位針對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備及維護(hù)、操作人員的實(shí)際情況,合理分配,全部機(jī)電設(shè)備責(zé)任到人。各個(gè)單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)定期(6個(gè)月)向機(jī)運(yùn)部提供本隊(duì)設(shè)備包機(jī)責(zé)任圖表,當(dāng)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),要及時(shí)上報(bào)。
第二條、機(jī)運(yùn)部針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備制作“包機(jī)責(zé)任牌”下發(fā)到區(qū)隊(duì)。由區(qū)隊(duì)如實(shí)填寫(xiě)后,固定在設(shè)備的適當(dāng)部位!鞍鼨C(jī)責(zé)任牌”內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、包機(jī)人員姓名等。
第三條、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),包機(jī)維護(hù)人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,如出現(xiàn)的故障較大,應(yīng)立即通知本單位值班領(lǐng)導(dǎo),由本單位值班領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)作。
第四條、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大影響事故時(shí),由機(jī)運(yùn)部組織該單位管理人員,包機(jī)維修人員及包機(jī)操作人員召開(kāi)事故分析會(huì),根據(jù)事故責(zé)任對(duì)包機(jī)人員進(jìn)行處理。
第五條、對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)裝置,包機(jī)人員應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行設(shè)備的使用說(shuō)明和《煤公司安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)常檢查(試驗(yàn))安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。
第六條、凡設(shè)備出現(xiàn)重大隱患,包機(jī)人未發(fā)現(xiàn)而被上級(jí)部門查出的,視情節(jié)輕重,對(duì)包機(jī)人給予50-500元處罰。
第四章附則
第一條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二條、本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。
設(shè)備包機(jī)管理制度6
為強(qiáng)化人車設(shè)備的管理,任務(wù)落實(shí),責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機(jī)制度:
1、包機(jī)人員由人工跟車和機(jī)修工組成。
2、包機(jī)人員必須熟悉所包設(shè)備的.技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),進(jìn)行人車手動(dòng)落閘試驗(yàn)、會(huì)進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫(xiě)檢查、運(yùn)行記錄。
4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級(jí)以及二級(jí)以上的保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備和各種輔助設(shè)備(包括信號(hào)裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機(jī)修工進(jìn)行及時(shí)排除。
5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對(duì)責(zé)任人按礦獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。
設(shè)備包機(jī)管理制度7
為強(qiáng)化電機(jī)車設(shè)備的.管理,任務(wù)落實(shí),責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機(jī)制度:
1、包機(jī)人員由電機(jī)車司機(jī)和機(jī)修工組成。
2、包機(jī)人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),進(jìn)行人車手動(dòng)落閘試驗(yàn),會(huì)進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫(xiě)檢查、運(yùn)行記錄。
4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級(jí)以及二級(jí)以上的保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備、各種輔助設(shè)備(包括信號(hào)裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機(jī)修工進(jìn)行及時(shí)排除。
5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對(duì)責(zé)任人按礦獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。
設(shè)備包機(jī)管理制度8
一、為充分發(fā)揮設(shè)備的性能,做到合理使用維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員積極性,增加責(zé)任心,機(jī)電設(shè)備要實(shí)行包機(jī)管理。
二、設(shè)備包機(jī)制要實(shí)行掛牌管理,所包內(nèi)容是:包運(yùn)轉(zhuǎn),包維護(hù),包檢修。
三、包機(jī)管理人要每天對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、各單位要對(duì)設(shè)備發(fā)生的故障或事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定相應(yīng)的管理措施,要求包機(jī)人對(duì)設(shè)備的缺陷加強(qiáng)日常的檢查和維護(hù)。
五、包機(jī)人應(yīng)經(jīng)常向主管人員匯報(bào)設(shè)備的情況和存在的問(wèn)題,不斷改進(jìn)設(shè)備的缺陷和不足,并提出合理化建議。
六、包機(jī)人要制定合理的備品備件和材料的'計(jì)劃,確保設(shè)備的維護(hù)與檢修。
七、包機(jī)人員要做好設(shè)備的檢查記錄、潤(rùn)滑記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備事故記錄等。
八、為便于管理,各單位應(yīng)每月將設(shè)備包機(jī)人花名表交機(jī)電科。機(jī)電科每周對(duì)各單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)管理較差的機(jī)電科可直接對(duì)包機(jī)人在月底工資中進(jìn)行處罰。
設(shè)備包機(jī)管理制度9
為加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),以超前的預(yù)防措施,杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生,確保高產(chǎn)高效,同時(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開(kāi)展,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提升管理素質(zhì),特制定本制度。
第1條、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度,責(zé)任到人。
第2條、包機(jī)人員所包設(shè)備必須按要求進(jìn)行定期維護(hù)檢修,對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”!叭ā奔:1、定人員、2、定設(shè)備、3、定任務(wù)!八陌奔:1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條、包機(jī)人員必須按照巡回檢查的內(nèi)容,每天巡回檢查一次,特別是對(duì)安全保護(hù)設(shè)施做認(rèn)真細(xì)致的檢查并做好相關(guān)記錄。
第4條、包機(jī)人員要有計(jì)劃的進(jìn)行檢修,并按照備用設(shè)備情況在不影響生產(chǎn)的.前提下有計(jì)劃的進(jìn)行輪換檢修。
第5條、按照完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,搞好設(shè)備完好,提高設(shè)備完好率,維護(hù)檢修要填寫(xiě)檢修記錄,做好歸檔工作。
設(shè)備包機(jī)管理制度10
。ㄒ唬橐(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
。ǘ┌鼨C(jī)內(nèi)容
1.包所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。
2.包設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.包配件消耗,降低成本。
4.包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5.包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6.避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機(jī)設(shè)備的事故分析。
。ㄈ┌鼨C(jī)人員的職責(zé)
1.包機(jī)人員是指各崗位司機(jī)、各小班值班維修工和大班維修工。包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備發(fā)生事故,包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作規(guī)程,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的.方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行檢修、維護(hù),同時(shí)根據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要求,及時(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。
2.嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(20xx)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.包機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修人員對(duì)所包設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)及時(shí)檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設(shè)備隱患。對(duì)重大問(wèn)題沒(méi)有能力處理時(shí),必須匯報(bào)維修班長(zhǎng)及本單位領(lǐng)導(dǎo),提出自己的處理建議,以便安排好時(shí)間,組織人力、物力進(jìn)行維修處理。
4.各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施要靈活可靠,加強(qiáng)檢查。
5.工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6.認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7.及時(shí)提報(bào)設(shè)備大中修計(jì)劃。
設(shè)備包機(jī)管理制度11
一、主要設(shè)備包機(jī)制度的`內(nèi)容是:操作人員及維修人員,共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。
二、包機(jī)組人員必須做到“三懂”,即懂操作規(guī)程,懂設(shè)備性能,懂設(shè)備原理,“四會(huì)”即會(huì)操作,會(huì)保養(yǎng),會(huì)修理,會(huì)判斷和處理故障、事故。
三、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度,包機(jī)組有明確分工,各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。
四、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”,即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。
五、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),機(jī)房達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)包機(jī)組給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)備包機(jī)管理制度12
為適應(yīng)生產(chǎn)需要,推動(dòng)采掘開(kāi)機(jī)電包機(jī)組的組織管理,現(xiàn)場(chǎng)管理和工資管理的改革,更好為原煤生產(chǎn)服務(wù),特制定《機(jī)電包機(jī)組管理》辦法。
1、包機(jī)制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式,它的主要內(nèi)容是包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包搶修,使操作工做到三懂四會(huì)。是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn),也是搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的必要手段,推行改革設(shè)備包機(jī)制勢(shì)在必行。
2、井下各綜采隊(duì)設(shè)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)一名,包機(jī)組長(zhǎng)一名,開(kāi)掘隊(duì)設(shè)包機(jī)組長(zhǎng)一名。包機(jī)組由本隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和包機(jī)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。機(jī)電包機(jī)組行政上受本隊(duì)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機(jī)電科管理。
3、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)情況,提出本隊(duì)定員報(bào)告,經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)同意,分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn),按照定員需要配足包機(jī)人員。
4、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)保持穩(wěn)定,確需調(diào)動(dòng)需履行正當(dāng)審批手續(xù),經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)批準(zhǔn),機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)需經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5、機(jī)電包機(jī)組人員,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),取得電鉗工資格證書(shū),持證上崗。
6、機(jī)電包機(jī)組人員必須實(shí)行“三定”,即維護(hù)工固定,所包設(shè)備固定,崗位操作司機(jī)固定。
包機(jī)責(zé)任人履行以下崗位職責(zé):
、僖躁(duì)、組為單位,實(shí)行包機(jī)制。圓班包機(jī)小班分片,個(gè)人負(fù)責(zé),留名掛牌。
、趫A班包機(jī):機(jī)電包機(jī)組成員對(duì)本隊(duì)全部機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
③小班分片:每個(gè)小班的機(jī)電包機(jī)組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線完好運(yùn)行。
、軅(gè)人負(fù)責(zé)、留名掛牌:個(gè)人負(fù)責(zé)的'設(shè)備、器材、纜線要掛牌,牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號(hào)、名稱和用途。
7、各機(jī)電包機(jī)組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機(jī)人員登記表、設(shè)備、配件、五小電器、材料消耗領(lǐng)用臺(tái)帳、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及事故分析臺(tái)帳、供電系統(tǒng)圖設(shè)備布置圖。
8、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)按時(shí)參加有關(guān)機(jī)電檢查、事故分析等會(huì)議,對(duì)本單位存在的機(jī)電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織,按時(shí)處理。
9、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
10、機(jī)電包機(jī)組工作的檢查、考核按機(jī)電旬驗(yàn)收管理辦法執(zhí)行。
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