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企業(yè)管理制度的作用和意義
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度的作用和意義，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理制度的作用和意義1
企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例的實(shí)施。
1、企業(yè)管理制度有助于建正常釣產(chǎn)經(jīng)管扶序企業(yè)是個(gè)多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體的每個(gè)成員的智慧和量充分發(fā)揮出來(lái)并將他們最優(yōu)化地組織起來(lái)，質(zhì)效地完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)任務(wù)，就必須有整套管理制度，使企業(yè)的切作和所有員有章可循。實(shí)踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項(xiàng)作就能按規(guī)律有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、企業(yè)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員的積極性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在它的每位員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成種集體合時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當(dāng)企業(yè)建起符合市場(chǎng)規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會(huì)主義的道德觀念和為規(guī)范的管理制度時(shí)，就會(huì)使全體員知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；
應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做；以及明確的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的.職責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)作具有什么意義和作。這樣，就能把全體企業(yè)員的作積極性充分地調(diào)動(dòng)越來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作不斷前進(jìn)的巨動(dòng)。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成流的企業(yè)裕井然有序、蓬勃向上的員隊(duì)伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成流企業(yè)化的重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度經(jīng)制定，就要求所有員按章辦事，為有所規(guī)范，并在積累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成種良好的風(fēng)和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、作習(xí)慣。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度建設(shè)。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的作益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)作，則是企業(yè)化建設(shè)的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實(shí)現(xiàn)才管理的現(xiàn)代化。個(gè)企業(yè)只有擁有流的才，才會(huì)有流的計(jì)劃、流的組織、流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分有效地掌握和應(yīng)流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出流的。產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作。
企業(yè)管理制度的作用和意義2
基本含義有三個(gè)：
一是產(chǎn)權(quán)
它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則
二是組織
即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配關(guān)系
三是管理
它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項(xiàng)制度中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的�；A(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
四是內(nèi)容
1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的`公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
企業(yè)管理制度的作用和意義3
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理制度是組織運(yùn)行的基石，它規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理和持續(xù)的發(fā)展。本文將深入探討企業(yè)管理制度的作用和意義，涵蓋其對(duì)組織文化、績(jī)效提升和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的影響。
1、塑造組織文化：
企業(yè)管理制度是組織文化的重要組成部分。通過(guò)制定規(guī)范、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，企業(yè)可以引導(dǎo)員工形成一種共同的價(jià)值觀和行為模式。這有助于形成積極向上的企業(yè)文化，激勵(lì)員工投入工作并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
2、提升績(jī)效和效率：
規(guī)范的企業(yè)管理制度能夠提升組織的績(jī)效和效率。它可以確保各個(gè)部門和崗位之間的協(xié)調(diào)和合作，減少資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。有效的管理制度可以優(yōu)化流程，提高工作效率，從而使企業(yè)更加敏捷和具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3、明確權(quán)責(zé)和流程：
管理制度為組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)和流程提供了明確的指引。員工清楚自己的職責(zé)范圍，知道在何種情況下需要尋求決策和批準(zhǔn)。這有助于減少混亂和沖突，提高決策的透明度和合理性。
4、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：
企業(yè)管理制度有助于降低風(fēng)險(xiǎn)并提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。制定明確的制度和流程可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，規(guī)范的制度可以減少財(cái)務(wù)失誤和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
5、建立公平公正的環(huán)境：
企業(yè)管理制度可以促進(jìn)公平公正的工作環(huán)境。它確保員工在招聘、晉升、薪酬等方面受到公平對(duì)待，避免人為主觀因素的干擾。這有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
6、適應(yīng)法律法規(guī)：
管理制度還可以幫助企業(yè)遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。制定合規(guī)的'制度可以減少企業(yè)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的糾紛和罰款。同時(shí)，也能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
7、創(chuàng)新和發(fā)展：
有規(guī)范的企業(yè)管理制度可以為創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。它可以為新想法、新產(chǎn)品和新項(xiàng)目提供指引，確保創(chuàng)新在一種有序的環(huán)境下進(jìn)行。同時(shí)，管理制度也能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理制度在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。它不僅塑造組織文化、提升績(jī)效，還能明確權(quán)責(zé)和流程、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立公平環(huán)境，并幫助企業(yè)遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。同時(shí)，管理制度還為創(chuàng)新和發(fā)展提供了支持。因此，企業(yè)需要重視制定和實(shí)施規(guī)范的管理制度，以保障組織的有序運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理制度的作用和意義4
一、企業(yè)管理制度的作用
一個(gè)成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例的實(shí)施。
1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產(chǎn)衣經(jīng)管扶序企業(yè)是一個(gè)多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體里的每一個(gè)成員的和力量充分發(fā)揮出來(lái)并將他們最優(yōu)化地組織起來(lái)，高質(zhì)高效地完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。
2、企業(yè)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當(dāng)企業(yè)建立起符合市場(chǎng)規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會(huì)主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時(shí)，能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)越來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊(duì)伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度建設(shè)。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作，則是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實(shí)現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才會(huì)有一流的計(jì)劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的.設(shè)備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過(guò)員工的培訓(xùn)、教育、管理等的規(guī)范，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要工具。
二、企業(yè)管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的一個(gè)建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后，通過(guò)運(yùn)作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，無(wú)論缺失哪一方面的制度，都會(huì)造成管理制度上的空缺，就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)管理中議事無(wú)規(guī)則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深人是指向制度的深度、廣度、內(nèi)涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關(guān)聯(lián)性上展開(kāi)。只有向兩個(gè)方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機(jī)制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強(qiáng)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權(quán)、責(zé)上，即在隱蔽的權(quán)力公開(kāi)、公開(kāi)的權(quán)力制衡上創(chuàng)新。
3、規(guī)范制度走制度裕建設(shè)的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應(yīng)該是規(guī)范的，也就是說(shuō)，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，規(guī)范制度是制度化建設(shè)的核心。怎樣規(guī)范制度，應(yīng)該從以下方面入手：首先，在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點(diǎn)。要注重多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念；多一些定量，少一點(diǎn)定性。其次，要保持制度的連續(xù)性。在修改創(chuàng)新制度時(shí)，要注意保持制度的連續(xù)性，要避免全盤否定原先制度的現(xiàn)象，要使制度符合本企業(yè)的實(shí)際。在制定制度時(shí)，既不能定得過(guò)高，也不能定得過(guò)低，必須適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。這樣才能保證制度的最大效應(yīng)。
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