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鞋廠管理制度（通用16篇）
在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的鞋廠管理制度，歡迎大家分享。
鞋廠管理制度 1
一、晨會(huì)系統(tǒng)
1、員工每天早上開會(huì)必須提前5分鐘到達(dá)車間，不得遲到或早退。
2、 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須每天定期召開會(huì)議。組長向社會(huì)公布前一天的工作總結(jié)，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)，以便員工了解當(dāng)天的生產(chǎn)和其他情況。例會(huì)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
3、 當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開晨會(huì)時(shí)，他的講話響亮有力，主要基于調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)機(jī)。
二、休假制度
1、如有特殊事項(xiàng)需本人處理，應(yīng)在2小時(shí)前書面請(qǐng)假，請(qǐng)假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。你不能代表活動(dòng)或在活動(dòng)結(jié)束后請(qǐng)假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時(shí)間私下請(qǐng)假或批準(zhǔn)休假。
3、 員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。
4、 請(qǐng)假員工必須先填寫請(qǐng)假單（說明請(qǐng)假原因），由組長簽字，報(bào)行政部批準(zhǔn)后生效。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請(qǐng)假，下班后填寫請(qǐng)假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生系統(tǒng)
1、員工應(yīng)保持崗位整潔。設(shè)備、桌子、凳子、半成品按規(guī)定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應(yīng)保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區(qū)域。工具應(yīng)由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請(qǐng)勿在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、 車間地面不得有積水或積油。保持室內(nèi)外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車間負(fù)責(zé)清潔。
6、 堅(jiān)持現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。每天輪班應(yīng)確保設(shè)備沒有清潔和維護(hù)，工件沒有按規(guī)定放置，工具沒有清點(diǎn)和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。
四、其他規(guī)定
1、所有員工在工作時(shí)間都提倡普通話。嚴(yán)禁在工作和管理活動(dòng)中區(qū)分省級(jí)觀念或行為。
2、 正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)。如果您在夜間加班，將根據(jù)生產(chǎn)需要臨時(shí)通知您。如需夜間加班，下午17：30前填寫《加班人員申請(qǐng)表》，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，交人事部考勤。
3、 按時(shí)上下班（員工必須在參加晨會(huì)前5分鐘到達(dá)崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時(shí)間按車間安排執(zhí)行）。如果你必須請(qǐng)假，你必須排隊(duì)依次打卡。
4、 在工作時(shí)間內(nèi)，除組長以上的管理人員因工作關(guān)系在車間內(nèi)走動(dòng)外，其他人員不得離崗調(diào)動(dòng)。如因故需離崗，必須經(jīng)組長批準(zhǔn)后方可離崗。
5、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴(yán)禁擅離職守、換崗。違者按員工獎(jiǎng)懲制度處理。
6、 作業(yè)期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、 非工作時(shí)間內(nèi)，員工不得擅自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域不得擅自進(jìn)入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間，不得在流水線上放置個(gè)人物品。違者按員工獎(jiǎng)懲制度處理。
9、 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定的，車間有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)上級(jí)處理。如因連續(xù)生產(chǎn)造成損失，由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
11、 員工領(lǐng)料必須經(jīng)過庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過程中，各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)將物品、材料有序地?cái)[放在車間組區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。材料不得混合。
12、 在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細(xì)閱讀操作說明。員工違反操作規(guī)程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應(yīng)給予全額賠償（管理人員管理不慎也應(yīng)受到連帶處罰）。
14、 生產(chǎn)工藝確認(rèn)后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。
15、 車間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時(shí)調(diào)動(dòng)，服從車間領(lǐng)導(dǎo)以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的'管理。任何不遵守該安排的情況都將報(bào)告給公司進(jìn)行處理。
16、 車間員工和進(jìn)入特殊崗位的外來人員應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
17、 在維修過程中，維修人員必須區(qū)分材料的好壞，做出明顯的標(biāo)記，不得混用材料。設(shè)備維護(hù)人員和電工必須隨班，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
18、 員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境的健康。嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中，注意節(jié)約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工作崗位進(jìn)行清潔，確保過程中的工作環(huán)境整潔，工作臺(tái)不亂，生產(chǎn)附件必須分開放置，并有明顯標(biāo)志。
20、 下班后清潔你的工作臺(tái)。當(dāng)天，工作人員關(guān)閉了所有門窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對(duì)值班人員和車間主管進(jìn)行調(diào)查。
21、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場清潔，設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當(dāng)天清理到指定位置運(yùn)出車間。應(yīng)及時(shí)清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。如發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，將予以辭退，并扣除當(dāng)月工資。
24、 惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊（不論公共財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)產(chǎn)），不論其價(jià)值如何，均應(yīng)移交給公司行政部門。視情節(jié)輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機(jī)關(guān)處理。
25、 員工應(yīng)相互監(jiān)督，嚴(yán)懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
鞋廠管理制度 2
設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的`性能狀態(tài)。
1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度
1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)；
4）若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
5）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
6）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3）對(duì)于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對(duì)故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；
4）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
5）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
鞋廠管理制度 3
一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，異常是管理干部、品檢員、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；
3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
1）經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2）經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。
3）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問題公正無私，對(duì)返修品及時(shí)開出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開來源罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達(dá)熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對(duì)于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理供給強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者供給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者供給批評(píng)處罰的依據(jù)。
15、對(duì)于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
三、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每一天必須完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
2）其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3）安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情景。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的.分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)取的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。
7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確異常標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。
10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情景的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、進(jìn)取有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四、獎(jiǎng)罰條例
1、對(duì)員工向公司提出的合理化提議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎(jiǎng)勵(lì)。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本人操作之工序，質(zhì)量堅(jiān)持較穩(wěn)定者（10—30元）獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元次。
6、非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元次以上嚴(yán)重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。
9、人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器（針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。
12、在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元次。
13、個(gè)人工件區(qū)域（臺(tái)面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元次。
14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者，罰50元次。
15、拿滅火器玩耍者，罰50元次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元次。
19、大、小包裝：裝錯(cuò)顏色、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯(cuò)者，罰50元次。
鞋廠管理制度 4
1、目的：
確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)能力不足的情況，并使設(shè)備能力不過剩。
2、適用范圍：
生產(chǎn)設(shè)備的管理，如設(shè)備的采購、維護(hù)和能力認(rèn)可等。
3、職責(zé)：
設(shè)備機(jī)修負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4、工作流程
4.1設(shè)備增加和改造
a)設(shè)備部門會(huì)同生產(chǎn)部編制設(shè)備增加和改造計(jì)劃。內(nèi)容應(yīng)包括增加或改造的原因和理由，增加設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求或改造后應(yīng)達(dá)到的性能，并提供建議供貨方名單；
b)根據(jù)設(shè)備計(jì)劃，對(duì)購的設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，確保設(shè)備質(zhì)量并滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求；
c)設(shè)備部門應(yīng)參加設(shè)計(jì)造型、考查和驗(yàn)收，在采購合同中，應(yīng)提出設(shè)備可靠性、維護(hù)和經(jīng)濟(jì)性等方面要求。備品備件，潤滑油品，操作維護(hù)人員的'培訓(xùn)的以及設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求也應(yīng)規(guī)定；
d)新設(shè)備到貨后，設(shè)備部門應(yīng)同生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗(yàn)證，外觀及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試，經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后，方可投入使用，驗(yàn)證結(jié)果填入《設(shè)備管理卡》中。
4.2生產(chǎn)設(shè)備管理
a)應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，包括設(shè)備性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等，培訓(xùn)后應(yīng)考核，考核合格后發(fā)操作證；
b)操作者必須憑操作證按操作規(guī)程上崗操作，不得違章操作設(shè)備，如操作時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按規(guī)程要求停機(jī)或其他處理，并報(bào)設(shè)備部門；
c)設(shè)備轉(zhuǎn)移或移動(dòng)必須符合工藝路線的合理要求，生產(chǎn)部提出設(shè)備轉(zhuǎn)移方案或圖紙并填寫《設(shè)備移動(dòng)單》后，經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才可移動(dòng)；
d)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要程度實(shí)行分級(jí)管理，將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設(shè)備的價(jià)值需要用重點(diǎn)維修手段的設(shè)備，分別列為精、大、重點(diǎn)設(shè)備。
4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.3.1日常維護(hù)保養(yǎng)
a)對(duì)每臺(tái)設(shè)備、設(shè)備部門應(yīng)制定日常維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和有關(guān)合格要求；
b)班前由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢查，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映處理。
4.3.2一級(jí)保養(yǎng)
a)一級(jí)保養(yǎng)每日進(jìn)行以操作者為主，維修人員輔助，按一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，可不作記錄。
4.3.3二級(jí)保養(yǎng)
a)設(shè)備部門每半月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)項(xiàng)目按二級(jí)保養(yǎng)記錄表上規(guī)定執(zhí)行，保養(yǎng)情況記錄在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上。
b)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作者為輔助進(jìn)行；
c)必要時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復(fù)與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度，以達(dá)到有關(guān)的工藝要求。
4.3.4項(xiàng)大修。
a)對(duì)生產(chǎn)流水線上的通用設(shè)備，主要靠二級(jí)保養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)修來恢復(fù)其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性；
b)大修主要針對(duì)生產(chǎn)工藝不確定的設(shè)備和專用設(shè)備，修理情況記錄在《設(shè)備管理卡》中。
4.4巡回檢查
a)設(shè)備管理人員每天下廠巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并填寫檢查記錄和處理記錄；
b)設(shè)備部門每日主要生產(chǎn)設(shè)備檢查，并做好記錄；
c)如發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，提出處理意見，并落實(shí)到具體責(zé)任人進(jìn)行處理；
d)維修人員每天上班后，對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，處理并做好記錄。
4.5計(jì)劃修理與檢測
設(shè)備檢修計(jì)劃主要包括：
a)主要生產(chǎn)設(shè)備年、季、月度中修(項(xiàng)修)計(jì)劃；
b)生產(chǎn)設(shè)備年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃；
�、偕a(chǎn)設(shè)備大、中(項(xiàng))修后，負(fù)責(zé)修理的單位或部門應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備精度性能檢查記錄及設(shè)備修理驗(yàn)收單，經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后，由使用部門和品管科驗(yàn)收。
�、谠O(shè)備二級(jí)保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)完工后，保養(yǎng)單位或部門填寫二級(jí)保養(yǎng)完工單位檢查記錄。
5、質(zhì)量記錄
5.1設(shè)備定期檢查記錄(保存于設(shè)備部門，保存期為3年)
5.2設(shè)備管理卡(保存于設(shè)備部門，保存期為長期)
5.3設(shè)備保養(yǎng)記錄(保存于設(shè)備部門，保存期為3年)
5 .4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃
5.5設(shè)備一覽表
鞋廠管理制度 5
一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；
二、定期自查本轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好，消防疏散通道是否暢通；
三、定期組織區(qū)域人員開展安全知識(shí)、消防知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高區(qū)域人員的.安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能，使區(qū)域人員做到四懂四會(huì)，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件；
四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案；
五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行；
六、每一天對(duì)本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項(xiàng)目立即整改；
七、對(duì)本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
鞋廠管理制度 6
第一章總則
第一條加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、
協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。
第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四條第四條每天匯總各車間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。
第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問題及
時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。
第六條重大問題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
第七條檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細(xì)則
第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。
第十條各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對(duì)現(xiàn)場不及時(shí)清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟(jì)損失，開發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對(duì)無故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對(duì)車間主管進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí)求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。
第十六條擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經(jīng)過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。
第三章成品管理
第十八條各車間生產(chǎn)的'產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn)驗(yàn)收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時(shí)登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款50元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損
失。
第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個(gè)人在成品庫提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責(zé)任。
第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細(xì)地址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。
第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。
第二十七條當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚�，�?duì)長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè)績考核依據(jù)。
第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對(duì)于提出意見與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設(shè)立總倉，由總倉負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由采購部門進(jìn)行采購。
第三十條倉庫重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉內(nèi)物質(zhì)受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對(duì)目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日?qǐng)?bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動(dòng)做好庫存二年以上的清倉工作，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。
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1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的`污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
4）設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
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經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的'“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。
鞋廠管理制度 9
1.目的作用
生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要手段。為了加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理，做好對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督與調(diào)節(jié)，同時(shí)也為了促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員能夠各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1生產(chǎn)；部負(fù)責(zé)抓好各車間相互間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進(jìn)度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以配合做好各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)保障工作。對(duì)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)任。
2.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物的管理，抓好生產(chǎn)進(jìn)度管制和余力管理。對(duì)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成負(fù)責(zé)任。
2.3各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求做好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并保證工作質(zhì)量。要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及后續(xù)保障工作的到位負(fù)責(zé)。
3.生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定
3.1各車間必須嚴(yán)格按照生管課下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期交貨，以保證產(chǎn)品(零件)在工序進(jìn)度上與其他車間的銜接，以及保證產(chǎn)品的出貨期滿足用戶的交貨期要求。
3.2倉儲(chǔ)部門在接到生產(chǎn)線的次日計(jì)劃后，應(yīng)立即通知各有關(guān)倉庫的庫管員在當(dāng)日下午5時(shí)前，將生產(chǎn)物資發(fā)到車間，并做好交接登記，確保次日生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.3各車間生產(chǎn)線在每工作日上班后用15分鐘時(shí)間完成產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料(配件)分配到崗等，15分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開線，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
3.4品管部門的檢測工作應(yīng)與生產(chǎn)線的產(chǎn)品下線節(jié)奏基本一致，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.5產(chǎn)品工序轉(zhuǎn)移，隨物資流動(dòng)的單據(jù)在交接時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)督促接收部門簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間(必要時(shí)精確到小時(shí)或分)。
3.6各生產(chǎn)線如因發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，如停線在一小時(shí)之內(nèi)，報(bào)車間主任批示處理意見和追究責(zé)任；停線一小時(shí)以上四小時(shí)之內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批示處理意見及追究責(zé)任；停線達(dá)四小時(shí)以上報(bào)總經(jīng)理助理批示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。
3.7生管課有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，被協(xié)調(diào)部門或人員如無正當(dāng)理由，必須執(zhí)行生管課指令。
3.8成品包裝部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度完成包裝任務(wù)，做好庫存品標(biāo)識(shí)。在交運(yùn)發(fā)貨時(shí)，包裝部門與物資管理部門對(duì)裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)包裝質(zhì)量以及制單、交付的準(zhǔn)確性和及時(shí)發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)。
3.9銷售部門對(duì)客戶要貨計(jì)劃的更改或臨時(shí)緊急要貨訂單，均應(yīng)先報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，再通知到生管課作相關(guān)調(diào)整工作。
4.作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定
4.1生產(chǎn)進(jìn)度和工序進(jìn)度的控制規(guī)定
4.1.1各生產(chǎn)車間(工段)均應(yīng)對(duì)本車間產(chǎn)品(或零、部件)的生產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均?性進(jìn)行控制，既要防止投入過遲過少造成生產(chǎn)發(fā)生中斷也要防止投入過早過多造成積壓。
4.1.2大量生產(chǎn)的車間(工段)投人產(chǎn)出進(jìn)度控制的方法，應(yīng)采用產(chǎn)量報(bào)告表同投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度計(jì)劃表(或輪班計(jì)劃表)進(jìn)行比較掌握生產(chǎn)情況，來控制每日投入出產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入出產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。
4.1.3成批生產(chǎn)的車間(工段)由于產(chǎn)品品種多，零部件多，配套問題突出，生產(chǎn)控制除了要注意投入、出產(chǎn)的提前期和生產(chǎn)周期，同時(shí)還要控制品種、批量和成套性。主要應(yīng)采用零部件日歷出產(chǎn)進(jìn)度表、配套計(jì)劃表、投產(chǎn)計(jì)劃和加工路線單來進(jìn)行控制。
4.1.4單件生產(chǎn)的車間(工段)，對(duì)投人生產(chǎn)進(jìn)度控制，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工路線單或單工序工票等，按訂貨單的交貨期，把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，來保證按期交貨。(見附件四)
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)物管理規(guī)定
4.2.1加強(qiáng)對(duì)車間在制品的控制管理
a.各車間均要掌握好在制品的物流和信息流，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。
b.在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的周轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線單等)流動(dòng)，并填寫必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。
c.作業(yè)過程，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，已加工與未加工件應(yīng)區(qū)別開，避免混亂出錯(cuò)，堆放也要注意整齊、穩(wěn)妥，防止各種碰撞損壞
4.2.2加強(qiáng)對(duì)半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理
半成品是車間之間的在制品，通常存儲(chǔ)在中間倉庫(半成品庫、零件庫)，它是調(diào)節(jié)各個(gè)車間、工作地和各工序間的生產(chǎn)，組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平?的一個(gè)重要杠桿。對(duì)其控制管理的措施有：
a.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲(chǔ)存和原始憑證、臺(tái)賬、報(bào)表管理制度。
b.建立半成品儲(chǔ)備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化情況，使庫存數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。
c.建立庫存保管制度，注意避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)等問題的出現(xiàn)。
d.定期對(duì)半成品進(jìn)行清點(diǎn)盤存，保證半成品賬物相符。
4.2.3加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的`控制管理
生產(chǎn)作業(yè)過程中，有物料流轉(zhuǎn)就存在對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理，要求如下：
a.縮短物料搬運(yùn)距離，盡量減少或取消人力搬運(yùn)。
b.推行搬運(yùn)器具的合理化，標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。
c.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運(yùn)過程中的碰撞。
d.物料及時(shí)流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時(shí)間最小化。
4.3生產(chǎn)余力管理規(guī)定
4.3.1生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。
4.3.2當(dāng)超負(fù)荷時(shí)，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運(yùn)用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決
4.3.3當(dāng)負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，就要采取提前計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。
4.3.4實(shí)行余力報(bào)告制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間報(bào)告，由車間組織調(diào)整進(jìn)行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平?。
5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息
管理的規(guī)定
5.1加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理
原始記錄是反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)狀況的第一手資料，它是企業(yè)建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的憑證，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是建立在原始記錄的基礎(chǔ)上的。因此各級(jí)生產(chǎn)管理人員必須抓好原始記錄的管理，通過設(shè)立各種表單、賬簿和各種報(bào)告材料等方式建立起反映生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須記錄的原始資料如下：
5.1.1生產(chǎn)過程記錄。如工藝操作情況、設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況、工藝條件變動(dòng)情況、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量完成情況、物料投入及消耗情況等。
5.1.2產(chǎn)品質(zhì)量記錄。如制程質(zhì)量情況、成品質(zhì)量情況、包裝質(zhì)量情況以及產(chǎn)品的合格率、廢品率、返修率等。
5.1.3物資管理記錄。如物資入庫出庫記錄、物資回收利用記錄、物資采購渠道與供應(yīng)商情況記錄、物資盤存記錄等。
5.1.4勞動(dòng)考核記錄。如工時(shí)完成記錄、設(shè)備利用記錄、出勤情況記錄等。
5.1.5其他原始記錄。如培訓(xùn)記錄、安全事故記錄……
以上各種原始記錄都是對(duì)生產(chǎn)控制管理不可少的基本資料，抓統(tǒng)計(jì)工作首先應(yīng)抓好對(duì)原始記錄的管理。
5.2統(tǒng)計(jì)工作必須遵循以下原則
5.2.1實(shí)用原則
統(tǒng)計(jì)資料及各種報(bào)表和記錄項(xiàng)目，要針對(duì)經(jīng)營和生產(chǎn)管理的需要來設(shè)置，要為生產(chǎn)管理服務(wù)，絕不可包羅萬象做無用功.
5.2.2準(zhǔn)確原則
統(tǒng)計(jì)所收集的情況必須是真實(shí)的，所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)可靠，不可弄虛作假，防止給管理決策以錯(cuò)誤導(dǎo)向，所以嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)和隱瞞不報(bào)。
5.2.3及時(shí)原則
及時(shí)包括兩個(gè)方面，一是在收集數(shù)據(jù)時(shí)要及時(shí)，重要的信息資料應(yīng)隨時(shí)作出記錄，事后靠回憶補(bǔ)錄易出差錯(cuò)；二是報(bào)送要及時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送，不得耽誤。
5.2.4全面原則
統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)全面反映情況，要使管理工作決策正確，避免主觀片面，需要統(tǒng)計(jì)部門系統(tǒng)地、總括地、全面地反映經(jīng)營活動(dòng)全貌，使提供的信息可靠有效。
5.2.5統(tǒng)一原則
統(tǒng)計(jì)報(bào)表要統(tǒng)一編制，統(tǒng)一規(guī)定報(bào)送程序，屬同一類原始記錄，在下面使用不允許各搞一套，互不協(xié)調(diào)，重復(fù)統(tǒng)計(jì)。
5.3各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定
5.3.1各生產(chǎn)班組(線)應(yīng)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完成的產(chǎn)量、質(zhì)量情況，分別按不同品種、規(guī)格報(bào)車間計(jì)調(diào)室。
5.3.2各車間每日接到班組(線)的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)立即進(jìn)行匯總并上報(bào)給廠計(jì)調(diào)科
5.3.3裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完成的成品(合格品)通知倉儲(chǔ)科，同時(shí)報(bào)送廠計(jì)調(diào)科。
5.3.4倉儲(chǔ)科接到裝配車間通知后，應(yīng)組織包裝入庫，并與營銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)系發(fā)貨交運(yùn)事項(xiàng)。下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理。
5.3.5計(jì)量檢測科每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進(jìn)行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇質(zhì)量異動(dòng)嚴(yán)重應(yīng)隨時(shí)報(bào))。
5.3.6質(zhì)管部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量分析報(bào)總經(jīng)理。
5.3.7倉儲(chǔ)科應(yīng)將每次采購的物資驗(yàn)收入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部并反饋到采購科及申購部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報(bào)財(cái)務(wù)部；每月底應(yīng)將物資盤存表報(bào)財(cái)務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報(bào)物控部長，并通知到采購科(或外協(xié)配套科)。
5.3.8每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進(jìn)行物供分析總結(jié)；營銷部應(yīng)進(jìn)行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報(bào)告在次月3日前報(bào)送總經(jīng)理。
6.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核規(guī)定
6.1考核工作是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)控制，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成的重要手段，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核每月末進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。
6.2考核工作逐級(jí)進(jìn)行，生產(chǎn)作業(yè)部對(duì)各車間進(jìn)行考核，車間對(duì)班組進(jìn)行考核，班組到每個(gè)人。各級(jí)考核都必須按公司的制度與方案執(zhí)行
6.3考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行比較，主要考核以下方面：
6.3.1產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完成情況；
6.3.2質(zhì)量完成情況：合格率、返修率；’
6.3.3設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況；
6.3.4物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額情況；
6.3.5產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況；
6.3.6工序間的協(xié)調(diào)配合狀況；
6.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場5s的執(zhí)行情況。
以上內(nèi)容在考核方案中應(yīng)有具體的細(xì)則。
6.4生產(chǎn)考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)逐級(jí)復(fù)核，即車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。
6.5每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部人檔。
7.管理部門工作考核規(guī)定
為強(qiáng)化各職能部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，在對(duì)生產(chǎn)一線實(shí)施考核的同時(shí)對(duì)部門工作也實(shí)行考核，考核由公司督察預(yù)警部組織，同樣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體規(guī)定如下：
7.1由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進(jìn)度銜接不上，致使生產(chǎn)線、班組停工等待時(shí)間長達(dá)1小時(shí)以上的情況每發(fā)生一次，處罰生產(chǎn)部門――元。
7.2由于生產(chǎn)的指揮不當(dāng)，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定時(shí)間包裝發(fā)貨，每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)部門xx元。
7.3經(jīng)過合同會(huì)簽和總經(jīng)理批準(zhǔn)的顧客緊急訂單，沒有采取可行的計(jì)劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門――元。
7.4設(shè)備動(dòng)力部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)并保證水、電、氣(蒸氣)的供應(yīng)，凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn)4小時(shí)以上的，每次處罰――元。
7.5質(zhì)量檢測部門應(yīng)做好物資入庫前的檢驗(yàn)(包括外協(xié)配套件)，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對(duì)生產(chǎn)造成影響，每次處罰xx元。
7.6質(zhì)檢部門對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進(jìn)行，如因檢驗(yàn)工作拖拉耽誤，造成不能及時(shí)轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰――元。
7.7外協(xié)配件未能有效組織供貨，而使生產(chǎn)待料停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫放棄調(diào)整產(chǎn)量計(jì)劃的，每一個(gè)品種處罰xx元。
7.8采購部門不能按生產(chǎn)計(jì)劃，合理地編制采購計(jì)劃，或采購工作不力，不能按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間將物資采購入庫，每一個(gè)品種處罰xx元。
7.9采購部門對(duì)于生產(chǎn)急件，應(yīng)采取緊急的措施，按要求購回，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時(shí)出產(chǎn)，一次處罰xx元。
7.10倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計(jì)劃部門和配套部門報(bào)庫存報(bào)表中發(fā)生差錯(cuò)，造成生產(chǎn)受影響或變更計(jì)劃，一次處罰xx元。
7.11倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯(cuò)物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況，每次處罰xx元。
7.1 2包裝儲(chǔ)運(yùn)部門如因打包錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或存放點(diǎn)不明造成差額發(fā)貨，一次處罰xx元。
7.13包裝儲(chǔ)運(yùn)部門在庫房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能按時(shí)發(fā)運(yùn)，一次處罰xx元。
7.14技術(shù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時(shí)，每次處罰xx元
7.15技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)，如現(xiàn)場服務(wù)不及時(shí)，或指導(dǎo)有誤每次處罰xx元。
7.1 6技術(shù)部門對(duì)緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時(shí)做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時(shí)，使投產(chǎn)時(shí)間拖延每次處罰xx元。
7.1 7營銷部門在與客戶簽訂貨訂單時(shí)應(yīng)將客戶的各項(xiàng)要求詳細(xì)記錄，如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責(zé)任，給予處罰xx元。
7.1 8營銷部門對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)要求特殊訂單的狀態(tài)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計(jì)劃已實(shí)施，但由于客戶臨時(shí)改變條件或取消要貨計(jì)劃，給予處罰xx元。
7.1 9各職能部門，不及時(shí)傳送規(guī)定報(bào)表的，每次處罰xx元。
7.20對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作指令，執(zhí)行不力，工作拖拉，造成不良影響和后果的，每次處罰xx元。
鞋廠管理制度 10
1.目的作用
明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。
2.管理職責(zé)
2.1生產(chǎn)部下設(shè)生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。
2.2各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。
3.1檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時(shí)解決。
3.2按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。
3.3合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。
3.4對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的`連續(xù)性。
3.5對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。
4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則
4.1計(jì)劃性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。
4.2預(yù)見性原則
生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前，就預(yù)見到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題�？傊�，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。
4.3集中性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng)，企業(yè)就會(huì)是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。
4.4及時(shí)性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，不能及時(shí)解決問題，則問題會(huì)越來越大越來越多。貫徹及時(shí)性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實(shí)性原則
生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度
5.1實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度
調(diào)度報(bào)告制度，起著很好的信息反饋?zhàn)饔�，使各�?jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。
5.2實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度
生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時(shí)需要通過討論的方式，達(dá)到共識(shí)，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會(huì)議由生管課長主持，每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，達(dá)到好的會(huì)議效果，還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
5.4實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級(jí)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
5.5班前、班后會(huì)制度
實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會(huì)，主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)；班后會(huì)是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
6.充分利用技術(shù)設(shè)備，提高調(diào)度工作效率
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種：
6.1通訊設(shè)備
調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話，調(diào)度人員應(yīng)配置移動(dòng)手機(jī)。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個(gè)調(diào)度通訊網(wǎng)，可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò)，迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知，報(bào)告生產(chǎn)情況，甚至用來舉行調(diào)度電話會(huì)議等。
6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備
包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計(jì)劃說明、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置，調(diào)度人
員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實(shí)際情況。這主要是用來觀察有危險(xiǎn)的生產(chǎn)過程，或是大片面積上進(jìn)行的過程，或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等，又可以經(jīng)過處理進(jìn)行分類列表、打印，并及時(shí)傳送給有關(guān)部門。
鞋廠管理制度 11
第一條倉庫是公司存貨管理的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合公司的`一些具體情況，特制定本制度。
第二條倉庫管理工作的任務(wù)：
�。�1）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
�。�2）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。
�。�3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。
�。�4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。
第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。
第四條倉庫設(shè)置按照公司生產(chǎn)需要和廠房布局，下設(shè)成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
鞋廠管理制度 12
1、目的
對(duì)用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和管理，確保測量準(zhǔn)確度滿足規(guī)定要求。
2、適用范圍
適用于對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)視和測量用的計(jì)量器具、設(shè)備的控制。
3、職責(zé)
a、品管科負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理，負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的計(jì)量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。
b、使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的正確使用和維護(hù)。
4、工作流程
4.1監(jiān)視和測量設(shè)備的配置及驗(yàn)收;
品管科負(fù)責(zé)根據(jù)過程和產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測量要求，選擇(申購)、確認(rèn)適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的測量設(shè)備)。
4.2監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)或驗(yàn)證;
4.2.1品管科編制《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》(校準(zhǔn)/檢定的周期應(yīng)根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強(qiáng)制檢定要求)設(shè)備定的校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期或使用前，送經(jīng)國家法定的計(jì)量器具檢測部門或經(jīng)評(píng)定合格的計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證。校準(zhǔn)或驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)由品管科計(jì)量管理人員記錄在《測量設(shè)備履歷表》上，外送校檢或驗(yàn)證結(jié)果須附相關(guān)的記錄(如檢測報(bào)告)。
4.2.2經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備，由品管科計(jì)量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證不合格的測量設(shè)備，由計(jì)量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證，合格后貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的，由品管科發(fā)“限用證”，要注明使用場合，確定無法修復(fù)且已無使用價(jià)值的測量設(shè)備品管科計(jì)量管理人員作隔離，并用“禁用證”作標(biāo)識(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢處理，以上校準(zhǔn)、維修、報(bào)廢的情況應(yīng)記錄在《測量設(shè)備履歷表》中。
4.3測量設(shè)備和編號(hào)、登記、建卡:
4.3.1、對(duì)所有的監(jiān)視和測量設(shè)備，品管科計(jì)量管理人員均應(yīng)給予統(tǒng)一的廠內(nèi)編號(hào)。
4.3.2建立《測量設(shè)備一覽表》，分別登記經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備;
a、專用測量設(shè)備:游標(biāo)卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;
b、壓力類:壓力表等;
c、器類:磅秤、天平等;
4.3.3建立《測量設(shè)備履歷表》，記錄測量設(shè)備的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期、校準(zhǔn)或驗(yàn)證的日期和結(jié)果、使用部門、失準(zhǔn)批價(jià)及維修、報(bào)廢等情況。
4.4測量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管;
4.4.1測量設(shè)備由品管科計(jì)量管理人員統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放情況記錄在《計(jì)量器具發(fā)放登記表》中，測量設(shè)備的使用人在調(diào)職或離職時(shí)，所使用的測量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。
4.4.2測量設(shè)備應(yīng)有專人保管，必須嚴(yán)格按照使用說明書或操作要求使用，不得隨意丟放，嚴(yán)禁隨意拆卸，要保持測量設(shè)備清潔、零位正確、儀器指針不失靈，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)品管部計(jì)量管理人員處理。
4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境，應(yīng)符合技術(shù)文件的'規(guī)定，由品管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設(shè)備的搬動(dòng)、維護(hù)和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求，防止其損壞或失效。
4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整，但要防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。
4.4.6為了防止測量設(shè)備的失準(zhǔn)，使用部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行互校對(duì)。
4.5檢測設(shè)備的失準(zhǔn)處理:
4.5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即停止檢測工作，及時(shí)上報(bào)品管科，呂管科應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測產(chǎn)品的流向，再評(píng)價(jià)以往測量結(jié)果的有效性，確定需重新檢測的范圍，并重新檢測。同時(shí)品管科計(jì)量管理人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準(zhǔn)。評(píng)價(jià)和對(duì)失準(zhǔn)設(shè)備所采取的措施記錄在《測量設(shè)備履歷表》上。
5、相關(guān)記錄:
5.1《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》
5.2《測量設(shè)備一覽表》
5.3《測量設(shè)備履歷表》
5.4《計(jì)算器具發(fā)放登記表》
鞋廠管理制度 13
一、考勤管理
1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，午時(shí)12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。
2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。
3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開除處理。
5、安排加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。
7、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請(qǐng)假者，需提前填寫好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處；請(qǐng)假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請(qǐng)假時(shí)間不得超過10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請(qǐng)假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。
10、員工辭職須以書面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。
二、工作職責(zé)規(guī)定
1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律職責(zé)。
2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。
3、在生產(chǎn)過程中，如因個(gè)人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。
4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節(jié)給予處理。
5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。
6、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。
7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。
8、生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。
9、每周六午時(shí)須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對(duì)其職責(zé)人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規(guī)定
1、供給國家法定的`有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。
影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。
四、懲罰獎(jiǎng)制度
1、對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責(zé)。
3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告能夠停工，3次嚴(yán)重警告能夠開除。
2、對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對(duì)公司經(jīng)營管理提出合理提議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）、加薪、加級(jí)等。
3次表揚(yáng)能夠獎(jiǎng)勵(lì)，3次獎(jiǎng)勵(lì)能夠加薪加級(jí)別。
本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會(huì)以書面形式事先通知員工。
鞋廠管理制度 14
一、熟記“四懂四會(huì)”和會(huì)使用本單位內(nèi)的消防器材;
二、堅(jiān)守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關(guān)的'事項(xiàng);
三、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;
四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會(huì)正確使用;
五、發(fā)現(xiàn)有異光、異亮、異味及時(shí)上報(bào)主管或通知執(zhí)勤經(jīng)警;
六、發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時(shí)制止。
鞋廠管理制度 15
一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況;
二、上崗前檢查款機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下山體后及時(shí)關(guān)掉不用的電源;
三、款機(jī)電源插座處不許接入其他用電設(shè)施;
四、在工作中保護(hù)好自己所收的.貨款;
五、在營業(yè)中，款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng)，保證安全;
六、按規(guī)定做好交接班，交款時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行簽字制度。
鞋廠管理制度 16
一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的事項(xiàng)。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的.一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識(shí)，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。
六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。
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