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工程項(xiàng)目部管理制度

時(shí)間:2023-11-17 17:39:45 制度 我要投稿
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工程項(xiàng)目部管理制度(精華)

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,制度起到的作用越來越大,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目部管理制度,希望能夠幫助到大家。

工程項(xiàng)目部管理制度(精華)

工程項(xiàng)目部管理制度1

  一、組織原則

  1、項(xiàng)目部經(jīng)理向項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項(xiàng)目日常工作,履行項(xiàng)目管理部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

  2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目管理部的管理。

  3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則。

  4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請項(xiàng)目管理部,并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。

  二、項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容:

  1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

  2、配合市場部組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

  4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施項(xiàng)目管理制度。

  三、項(xiàng)目管理部日常工作制度:

  1、項(xiàng)目管理部組織制度

  ①項(xiàng)目管理部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制;

 、陧(xiàng)目管理部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要,項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料管理員等。

  2、項(xiàng)目管理部會議制度

 、夙(xiàng)目管理部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議;

 、诮M織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度,不定期專題會議制度。

  ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

  3、檢查制度

 、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制,周小結(jié)、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,對問題采取一事一議,解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

 、卺槍z查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

  ③項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

 、軐懗龉芾砣罩,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證、

  設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對其抽查。

  4、建立評比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。

  項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件;打好基礎(chǔ)。

  四、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人:

  ①項(xiàng)目經(jīng)理直接對公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、诎粗、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

 、劢M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

 、苤鞒旨追、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會;⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

 、迣⒐こ處焾(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

 、呓M織項(xiàng)目施工審批所需資料;

 、嘟M織起草變更、簽證文件;

 、釋彶榕鷱(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。

 、庳(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改,繪制廠制產(chǎn)品三視圖,對生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購的原則。

  2、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員:

  ①項(xiàng)目管理部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

  ②進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

 、圩鳛楣さ厥┕さ陌踩谝回(fù)責(zé)人,組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;

 、芙M織對于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

  ⑤每天組織對工程點(diǎn)的巡查工作,并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。

  3、施工員崗位責(zé)任制:

 、偈┕T對項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、谡J(rèn)真熟悉圖紙,按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位;

  ③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺,確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施;

 、馨凑枕(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃,確保月計(jì)劃的順利完工;

 、葚(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試;

  4、項(xiàng)目部文件資料管理制度:

 、夙(xiàng)目部文件資料(含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

 、诤贤募灿身(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回項(xiàng)目管理部,以備存檔或滿足其它需要;

 、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。

 、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

 、萃赓徏l(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收,單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時(shí)送回公司存檔。

  從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收,項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份合約部存檔。

  采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份合約部存檔。

  五、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度:

  1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

  2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)。

  4、病假需出示病假證明書。

  5、員工休假及事假要向項(xiàng)目管理部副經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的`同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送總經(jīng)辦備案。

  6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。各項(xiàng)目管理部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

  7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次,休假時(shí)間不得超過七天(包括往返時(shí)間),家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天,員工每個(gè)月可以休息3天。

  8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí),實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式,未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理,按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假,按本人日平均工資扣除。

  9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

  10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握,每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。

  六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理:

  1、項(xiàng)目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟,根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由項(xiàng)目管理部簽字,公司出納保管。

  2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

  3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目管理部審核簽字,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

  4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù),按公司審批程序報(bào)賬。

  七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):

  1、項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用,按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(每次花費(fèi)支出超過1000元須報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn),超過2000元由項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)公司總監(jiān)批準(zhǔn))。

  2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體如下:

  項(xiàng)目經(jīng)理:200元;其他配合人員50元。

  3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

  4、項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  5、項(xiàng)目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  八、施工現(xiàn)場檔案管理制度:

  1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

  2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。

  3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

  4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

  5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

  6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

  7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。

  8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作,最遲不能超過完工日期半個(gè)月,確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí),可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

  九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:

  1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

  2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

  3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

  4、特除工種持證上崗,特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

  5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

  6、高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

  十、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度:

  1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

  2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

  3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

  4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

  5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

  6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

  7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

  8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

  9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防范措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

  十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度:

  1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄,圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施;蚺蓪H丝词。

  4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。

  6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí),密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

  7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

  8、施工班組離場時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

  十二、施工現(xiàn)場消防管理制度:

  1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

  2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

  3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

  4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

  5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

  6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

  7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

  8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

  9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

  十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

  2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

  3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

  5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

  在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

  6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

  7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

  8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在

  施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

  十四、處罰規(guī)定:

  1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失;利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者,公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退,情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

  2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

  3、有下列情形之一者,項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。

 、俨蛔袷貚徫宦氊(zé),不按時(shí)上班者;

 、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi),如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的;

  ③施工班組出現(xiàn)安全事故,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的;

 、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的;⑤施工班組不按要求下料,不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的;

 、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場,影響文明施工的;

 、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的;

 、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的;

  ⑨人為造成設(shè)備損壞,物料、用具丟失的。

  十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

  1、嘉獎(jiǎng)(A類):獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;

 、賹Ω纳撇块T管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

 、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

 、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

  ④當(dāng)月全勤,無任何請假。

  2、記功(B類):

  記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;

 。ㄒ韵氯(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)

 、偬岢龊侠砘ㄗh,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

 、诙沤^浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;

 、厶岢鼋ㄗh,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

  3、記大功(C類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

  記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。

  XX有限公司

  項(xiàng)目管理部20xx-1-1

工程項(xiàng)目部管理制度2

  第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理

  第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

  第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

  第3條工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

  第4條不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫《請假單》,以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

  第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng),影響他人工作。

  第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

  第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計(jì)劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用,避免浪費(fèi)。

  第8條不論是在工作中還是在工作外,均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為,應(yīng)遵守法律和社會公德。

  第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

  第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待,必須申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

  第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn),發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報(bào)銷。

  第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

  第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類

 。1)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。

 。2)工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。

  (3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。

 。4)項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。

 。5)項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。

 。6)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。

  第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

 。1)項(xiàng)目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后,項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

 。2)項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

 。3)將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

  第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

  第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

  第四章項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

  第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。

  第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略,有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

  第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

  第五章項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理

  第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

  第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的.情況,資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。

  第六章項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理

  第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

  第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部兩個(gè)部分,所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作,必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確,從而產(chǎn)生良好的組織行為,減少消耗,提高效率。

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