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項(xiàng)目部人員管理制度

時(shí)間:2024-07-15 14:06:42 海潔 制度 我要投稿
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項(xiàng)目部人員管理制度(通用14篇)

  在充滿活力,日益開放的今天,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目部人員管理制度,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目部人員管理制度(通用14篇)

  項(xiàng)目部人員管理制度 1

  按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

  一、考核對(duì)象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、木工班長(zhǎng)、鋼筋工班長(zhǎng)、登高工班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、電焊工班長(zhǎng)

  二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

  三、考核期:每月

  四、考核形式:采用考核表評(píng)分形式。

  五、考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

  六、考核獎(jiǎng)罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

  項(xiàng)目部人員管理制度 2

  1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

  2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

  3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位,不得擅自把機(jī)械、機(jī)具交給無(wú)證人員使用。

  4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的.安排和指揮。

  5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機(jī)械、機(jī)具,并定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。

  6、嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具帶病工作。

  7、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。

  8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

  項(xiàng)目部人員管理制度 3

  1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

  2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。

  4、病假需出示病假證明書。

  5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。

  6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一年度。

  工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的',不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

  7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

  項(xiàng)目部人員管理制度 4

  一、項(xiàng)目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。項(xiàng)目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作。

  二、項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、消防器材安排專人進(jìn)行日常維護(hù),還應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收和領(lǐng)退料手續(xù)。

  三、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期檢查消防安全工作,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,必須立即消除;一時(shí)難以消除的隱患,要定時(shí)間、定人、定措施限期整改。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)必須布置有現(xiàn)場(chǎng)平面圖,明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、生活區(qū)、材料堆場(chǎng)等區(qū)域,各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距;按要求設(shè)有消防通道、配置消防設(shè)施和消防器材,保證有足夠的消防水源。

  五、施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動(dòng)火時(shí),設(shè)有監(jiān)護(hù)人員,配備消防器材,或采取有效的.安全隔離措施。

  六、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi),保衛(wèi)組應(yīng)立即報(bào)告公安消防部門,并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過(guò)”的原則,對(duì)火災(zāi)事故的處理提出建議,并積極落實(shí)防范措施。

  七、加強(qiáng)防火防盜及治安保衛(wèi)工作,不準(zhǔn)私拉亂接,嚴(yán)禁私燒電爐,嚴(yán)禁破壞,亂拿亂用消防器材。加強(qiáng)出入管理,防范各類事件的發(fā)生。

  項(xiàng)目部人員管理制度 5

  1.符合條件的職工入住公司宿舍時(shí),必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。

  2.住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生、無(wú)垃圾,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水,不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。

  3.愛護(hù)宿舍的.集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施,如造成損壞,須照價(jià)賠償;平時(shí)要節(jié)約用水、用電。

  4.隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作,及時(shí)排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴(yán)禁私接電路。

  5.在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助,不打架,不罵人,宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友,確需留宿的,須找后勤負(fù)責(zé)人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。

  6.晚10點(diǎn)后,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩,不得使用高音及擴(kuò)音設(shè)備,嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜,以免影響他人休息。

  7.住宿員工在房間分配定位后,不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用,也不得任意調(diào)換,如有特殊情況需調(diào)換,須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項(xiàng)目部的,責(zé)任自負(fù)。

  8.全體住宿人員必須配合后勤部對(duì)宿舍區(qū)的檢查工作,服從管理、派遣與監(jiān)督,不得拒絕和阻攔。

  9.宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品,禁止使用煤氣灶和電爐。

  10.住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門,保管好私有財(cái)物,屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。

  11.宿舍內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間接待來(lái)客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿,不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿;加袀魅静』蛴胁涣际群昧(xí)慣者,要單獨(dú)住宿。

  12.職工在離職時(shí)應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù),交回公共財(cái)物。

  項(xiàng)目部人員管理制度 6

  1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證,質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓(xùn),并有注冊(cè)證書。

  2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任,質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

  3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核,優(yōu)勝劣汰。

  4、工程開工前,項(xiàng)目部必須向公司和工程處(分公司)填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

  5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的`技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

  6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員,質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告,終止其在項(xiàng)目部的工作。

  7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。

  項(xiàng)目部人員管理制度 7

  1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目部的.安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

  2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外包隊(duì))進(jìn)行收面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正作業(yè)違章,

  3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決,對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

  4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊(duì))學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問題。

  5、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

  6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)。

  項(xiàng)目部人員管理制度 8

  一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。

  二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),文明施工的檢查和監(jiān)督工作

  三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。

  四、及時(shí)和甲方溝通,了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

  五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

  六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。

  七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的.全方位交流

  八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

  九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。

  十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

  十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持,參與工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作,參與工程合同評(píng)審及合同交底工作,協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施

  十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作

  十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

  項(xiàng)目部人員管理制度 9

  為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制,確保規(guī)劃實(shí)施、責(zé)任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

  一、項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,必須嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,組織技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。

  二、項(xiàng)目工程師

  項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對(duì)項(xiàng)目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機(jī)械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

  三、計(jì)劃員

  項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來(lái)編排工程進(jìn)度控制目標(biāo),安排各工種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃,合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

  四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

  項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真審核工程量的‘兩算’對(duì)比,提供可行的'資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度安排,作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

  五、質(zhì)量檢查員

  項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格對(duì)施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收,評(píng)定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查,對(duì)提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),對(duì)不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評(píng)定表上簽字,同時(shí)對(duì)工作量不予驗(yàn)收,并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。

  六、材料保管員

  項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度,保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng),作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后,庫(kù)房保管員必須作好每種材料分類計(jì)量,做好單價(jià)和時(shí)間臺(tái)賬記錄、做好對(duì)應(yīng)工程量的材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

  七、環(huán)境、安全員

  項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育,組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國(guó)家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識(shí)。抓好環(huán)境保護(hù)工作,協(xié)助項(xiàng)目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真極積的把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序上來(lái)。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),而努力工作。

  項(xiàng)目部人員管理制度 10

  為嚴(yán)肅項(xiàng)目部管理制度、端正項(xiàng)目部工作風(fēng)氣,強(qiáng)化員工工作紀(jì)律,提高項(xiàng)目部管理水平,同時(shí)提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性,特制定本管理辦法。

  第一節(jié)考勤制度

  第一條工程施工搶工期間除特殊請(qǐng)假外的'任何請(qǐng)假、公休一律不準(zhǔn),但員工可在雨季及收尾階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況適當(dāng)安每人每月2天的公休。

  第二條項(xiàng)目部工作時(shí)間為

  上午07:30~11:50;

  下午14:00~18:00;

  第三條考勤范圍:所有項(xiàng)目部員工均需在考勤之列。

  第四條考勤設(shè)置如下種類:

  工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。

  第五條考勤統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)各部門負(fù)責(zé)人如實(shí)填寫每月員工的考勤,下月初5日前交人事管理員。

  第六條項(xiàng)目部依據(jù)員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績(jī)效考核依據(jù)。

  第七條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在填寫考勤時(shí)要實(shí)事求是、公私分明,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為,公司將對(duì)其給予一定的處罰。

  第八條病假。職工請(qǐng)病假,必須持有縣級(jí)人民醫(yī)院的診斷證明,填好請(qǐng)假條,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可休病假,否則按曠工處理。

  第九條假期已滿未按時(shí)回項(xiàng)目部工作,又未續(xù)假者也以曠工論處。

  第二節(jié)項(xiàng)目部員工日常行為管理制度

  第一條員工上班應(yīng)穿著整齊,并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表整潔,嚴(yán)禁穿拖鞋上工地。

  第二條員工不得醉酒上班,不得上班、值班期間飲酒;吸煙應(yīng)在指定區(qū)域,并注意防火安全,嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。

  第三條員工應(yīng)遵循逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度,有事應(yīng)先向直接上級(jí)匯報(bào),只有當(dāng)直接上級(jí),解決不了時(shí),方可再向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  第四條上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等,違者一次罰款50元/人、次,出現(xiàn)多次,扣除績(jī)效工資,因賭博行為給項(xiàng)目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

  第五條員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不得辱罵和惡意中傷他人,不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論;對(duì)其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見,應(yīng)該當(dāng)面提出,協(xié)商解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴,嚴(yán)禁當(dāng)面不說(shuō),背后發(fā)牢騷詆毀他人;嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。

  項(xiàng)目部人員管理制度 11

  1.0目的

  為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項(xiàng)目,規(guī)范物品出入管理,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

  2.0適用范圍

  本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項(xiàng)目人員及物品的出入管理。

  3.0職責(zé)

  3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

  3.2安全部當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。

  4.0程序要點(diǎn)

  4.1人員進(jìn)出管理

  4.1.1對(duì)熟悉的業(yè)主進(jìn)入項(xiàng)目時(shí);

  a)當(dāng)班安全員微笑示意,并主動(dòng)問好;

  4.2當(dāng)陌生人時(shí)入項(xiàng)目時(shí);

  a)當(dāng)班安全員立即敬禮,并說(shuō):"您好!請(qǐng)問您去哪里"

  b)當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是業(yè)主時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對(duì)方說(shuō)出姓名,房號(hào),經(jīng)核對(duì)無(wú)誤(核對(duì)過(guò)程在30秒內(nèi)完成),并說(shuō):"謝謝您的合作,請(qǐng)進(jìn)!"

  c)當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是來(lái)訪者,當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個(gè)單元,探訪誰(shuí):

  --如來(lái)人能準(zhǔn)確說(shuō)出去向,應(yīng)驗(yàn)證后按《外來(lái)人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來(lái)人進(jìn)入項(xiàng)目;

  --如來(lái)人無(wú)法說(shuō)出探訪人的姓名或單元號(hào)碼時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)說(shuō):"對(duì)不起,請(qǐng)您與您的朋友聯(lián)系好后,再來(lái)探訪好嗎"

  --如來(lái)人不愿登記或說(shuō)不出要探訪人的'姓名及單元號(hào)碼且要強(qiáng)行進(jìn)入項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即通知當(dāng)班班長(zhǎng)或安全部主管來(lái)協(xié)助處理;

  d)當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是施工人員,則需核對(duì)是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗(yàn)證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。

  4.1.3對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項(xiàng)目檢查或進(jìn)行工作時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)主動(dòng)問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間等。

  4.2物品出入管理。

  4.2.1租客、來(lái)訪者及施工人員進(jìn)入項(xiàng)目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項(xiàng)目?jī)?nèi)。

  4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)施工人員帶入、帶出項(xiàng)目的施工用具、材料作好登記工作。

  4.2.3租客、來(lái)訪人員及施工人員攜帶物品離開項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

  a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時(shí),禮貌核查放行物品;

  b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

  c)物品經(jīng)核對(duì)無(wú)誤放行后,當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。

  4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

  4.3當(dāng)班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。

  4.4每班下班前,當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長(zhǎng),并由班長(zhǎng)上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

  5.0記錄

  《外來(lái)人員登記表》

  《物品出門檢查放行》

  6.0相關(guān)支持文件

  《安全部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

  項(xiàng)目部人員管理制度 12

  項(xiàng)目部要建立質(zhì)量管理控制體系,按pdca的循環(huán)程序運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理控制體系。

  一、目標(biāo)

  各項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn),制定具體質(zhì)量目標(biāo)和管理措施,重大工程項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃,納入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中,項(xiàng)目部要積極組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

  二、質(zhì)量實(shí)施

  (1)質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程要責(zé)任到人,職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人,要認(rèn)真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。

  (2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝,通過(guò)質(zhì)量技術(shù)交底書對(duì)班組實(shí)施交底工作。

  (3)樣板先行。對(duì)工程規(guī)模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的項(xiàng)目,需要先做樣板間。主要是對(duì)材料和工藝的確認(rèn),也是質(zhì)量過(guò)程控制的一種手段。樣板作為施工驗(yàn)收的依據(jù),要求項(xiàng)目參建班組按樣板交底,按樣板驗(yàn)收。

  (4)健全qc小組活動(dòng),針對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。

  (5)若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時(shí)上報(bào),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。

  三、質(zhì)量檢查

  要堅(jiān)持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50210-2001)等有關(guān)規(guī)范實(shí)測(cè)檢驗(yàn),并進(jìn)行標(biāo)識(shí)(如已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品,已檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品,待檢產(chǎn)品,待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按“不合格品的控制程序”執(zhí)行,及時(shí)消除質(zhì)量隱患。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢查制度,并應(yīng)持之以恒。

  (1)班組自檢。班組工人每日完成一定數(shù)量的施工任務(wù)后,應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢,及時(shí)糾正偏差。

  (2)班組互檢和交接班檢。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要組織班長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接班檢,互檢是使承擔(dān)同樣施工項(xiàng)目的班組互相觀摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的檢查,根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,對(duì)上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查,質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢,并做好記錄。堅(jiān)持上一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行下一工序的`施工。

  (3)質(zhì)檢員專檢(驗(yàn)收)。堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢,是防止重大質(zhì)量問題的重要措施。質(zhì)安員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù),并列入單位工程技術(shù)檔案。預(yù)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收,并做好隱蔽會(huì)簽工作。驗(yàn)收資料列入工程技術(shù)檔案。

  四、質(zhì)量驗(yàn)收

  (1)材料質(zhì)量驗(yàn)收:根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及所定材料樣板,由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),檢查材料質(zhì)量是否符合要求,應(yīng)按材料試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。確保不合格的材料不得使用。

  (2)專業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收

  電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備等專業(yè)工程安裝完成后,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并辦理會(huì)簽記錄和簽證,由技術(shù)負(fù)責(zé)入主持,有關(guān)部門人員參加。

  (3)成品保護(hù)

  要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗(yàn)收。

  (4)竣工驗(yàn)收

  單位工程竣工后,由分公司、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。預(yù)檢合格后,填報(bào)單位工程竣工報(bào)告,并與建設(shè)單位商定驗(yàn)收日期。會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位和公司有關(guān)部室參加,并辦理簽證手續(xù),列入工程技術(shù)檔案。

  五、質(zhì)量評(píng)定

  質(zhì)量評(píng)定必須以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ),分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安員(負(fù)責(zé)辦理記錄簽證),技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加,按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,并填寫好質(zhì)量評(píng)定表格,列入工程技術(shù)檔案。

  六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)

  凡工程竣工驗(yàn)收交付使用后,分公司(項(xiàng)目部)應(yīng)建立工程維修檔案,按回訪計(jì)劃組織回訪,聽取用戶意見,并檢查質(zhì)量變化情況,在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問題,經(jīng)鑒定后應(yīng)及時(shí)修理。通過(guò)工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病,研究克服工程質(zhì)量通病措施,提高工程質(zhì)量水平。

  七、工程創(chuàng)優(yōu)

  重大工程項(xiàng)目工程完工后及時(shí)總結(jié)和整理資料,申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)等工程獎(jiǎng)。

  項(xiàng)目部人員管理制度 13

  一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策,和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度;

  2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的"質(zhì)量第一、安全第一"的方針,積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施;

  3、熟悉掌握本部門的工作職能,忠于職守,愛崗敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平;

  4、服從公司領(lǐng)導(dǎo),勇挑重?fù)?dān),保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù);

  5、講究職業(yè)道德,工作扎實(shí)求精,對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,且富有創(chuàng)新精神;

  6、堅(jiān)持原則,團(tuán)結(jié)他人,不搞小團(tuán)體,不蓄意鬧事,有意見和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映;

  7、嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的一言一行,不賭博,不酗酒,不說(shuō)臟話,在工人中起表率作用;

  8、模范遵守作息時(shí)間,有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;

  9、注重儀表整潔,講究環(huán)境衛(wèi)生,保證身體的健康。

  二、工程管理人員崗位職責(zé):

  (1)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),協(xié)助公司做好管理評(píng)審工作。

  (2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。

  (3)代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

 。4)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。

 。5)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。

 。6)不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持季度盈虧分析。

 。7)經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)收支情況,嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支,以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù),并對(duì)所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查,保證及時(shí)準(zhǔn)確。

 。8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé);

 。9)主持工地例會(huì)和安全會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo);

  (10)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);

 。11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理,組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;

  (12)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。

 。13)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

 。14)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí),開展質(zhì)量安全教育,保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。

  (15)負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。

 。16)參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

 。17)合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)方代表參加,具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

  (18)因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的,負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。

 。19)合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)通知需方代表參加,具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

 。20)在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞,立即寫出書面報(bào)告。

 。21)組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。

  (22)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

  (23)負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作,搞好后勤保障工作,定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工,搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。

  (24)參與經(jīng)濟(jì)考評(píng),搞好治安保衛(wèi)。

  三、工地技術(shù)員工作職責(zé):

  (1)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測(cè)量及施工技術(shù)交底工作,認(rèn)真填寫工程日志。

 。2)負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。

  (3)做好施工過(guò)程中的控制工作,及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問題,協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁(yè),共4頁(yè)合、工序銜接工作。

 。4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標(biāo)識(shí)等工作。

 。5)參加一般不合格品的分析、評(píng)審和處置。(6)參加工程質(zhì)量管理活動(dòng),及時(shí)報(bào)告QC成果。

 。7)編寫工程用料計(jì)劃,做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。

 。8)負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

 。9)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;

 。10)落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);

 。11)搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;

 。12)負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;

  (13)負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

 。14)負(fù)責(zé)所承擔(dān)的'作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。

 。15)按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。

 。16)按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況,并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢,發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報(bào)。

  (17)組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。

 。18)按時(shí)填寫臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志,作到準(zhǔn)確無(wú)誤。

  四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé):

 。1)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。

 。2)負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

 。3)參加項(xiàng)目周檢,對(duì)工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評(píng)價(jià),每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。

 。4)負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識(shí)和記錄。

 。5)對(duì)施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證,且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。

 。6)負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析,制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。

  五、工地安全員工作職責(zé):

  現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)

  (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。

 。2)協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。

 。2)經(jīng)常檢查工地施工安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級(jí)反映。

 。3)負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

 。4)按時(shí)填寫安全臺(tái)帳,作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

  (5)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。

 。6)負(fù)責(zé)對(duì)參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

 。7)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

  六、工地資料員工作職責(zé):

  (1)負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊(cè)的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記和更改,并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項(xiàng)目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。

 。2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

  七、工地庫(kù)管員工作職責(zé):

  (1)遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉(cāng)庫(kù)之臨時(shí)庫(kù)房管理規(guī)定》。

  (2)堅(jiān)守崗位,不得隨意擅自離開。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。

 。3)負(fù)責(zé)編制出入庫(kù)材料明細(xì)帳。材料出庫(kù)領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。

 。4)負(fù)責(zé)做好每月倉(cāng)庫(kù)、工地材料清庫(kù)、盤點(diǎn)報(bào)表工作,并按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部。

  (5)按消防安全規(guī)定,確保倉(cāng)庫(kù)安全。

  (6)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料擺放有序,并保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,做到每日清掃。

 。7)非本工程使用材料,需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

 。8)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

  項(xiàng)目部人員管理制度 14

  第一章總則

  一、編制目的

  為加大預(yù)防和處置暴恐突發(fā)事件能力,確保項(xiàng)目部的社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司實(shí)際,制定本預(yù)案。

  二、編制依據(jù)

  本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國(guó)刑法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等相關(guān)法律、法規(guī)制定。

  三、適用范圍

  本方案適用于公司、項(xiàng)目部、施工作業(yè)區(qū)等處因發(fā)生的暴力恐怖活動(dòng)導(dǎo)致的事件、社會(huì)秩序和人民生命財(cái)產(chǎn)受到損失,社會(huì)秩序和工作秩序受到破壞的預(yù)防和應(yīng)急處置。

  四、工作原則

  反恐維穩(wěn)工作實(shí)行“安全防控、常備不懈、以防為主、有效處置”的方針,遵循全面防控、統(tǒng)籌兼顧、綜合治理、預(yù)防為主、全面排查、保證重點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,依法處置,有效防控的原則,以高度的.政治責(zé)任心和使命感,做到反恐維穩(wěn)保平安。

  第二章維穩(wěn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

  依據(jù)規(guī)定公司、項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé),分部門負(fù)責(zé)的原則,成立反恐維穩(wěn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)反恐維穩(wěn)處置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,在保障反恐維穩(wěn)工作全面、有序開展的同時(shí),各成員按照職責(zé)負(fù)責(zé)具體工作。

  一、反恐維穩(wěn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  反恐維穩(wěn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、治安保衛(wèi)組、物資供應(yīng)組。各小組的具體職責(zé)是:

 。ㄒ唬┺k公室(下設(shè)文秘組、信息收集組、反恐維穩(wěn)處置組、治安保衛(wèi)組和物資供應(yīng)組)

  1.負(fù)責(zé)重大事件的逐級(jí)上報(bào)及上傳下達(dá),并負(fù)責(zé)反恐維穩(wěn)處置預(yù)案的實(shí)施。

  2.負(fù)責(zé)重大情況報(bào)告,立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告(組長(zhǎng)不在向副組長(zhǎng)報(bào)告)。報(bào)告的主要內(nèi)容有:發(fā)生情況的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、暴力恐怖活動(dòng)情況的原因及規(guī)模。同時(shí)將基本情況向領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員通報(bào)。

  (1)文秘組:由李培書負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)做好指揮反恐維穩(wěn)人員的食宿安排等后勤工作。

  (2)反恐維穩(wěn)情況收集組:由黃再靈負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)反恐維穩(wěn)工作的社會(huì)面情況收集匯報(bào)工作,保證信息的上通下達(dá)。

 。3)反恐維穩(wěn)處置組:由丁明強(qiáng)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)處置暴力活動(dòng)情況提出分析意見,并對(duì)發(fā)生的重大問題制定出有效處置實(shí)施方案,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事件活動(dòng)處置工作,并實(shí)施方案的完成。

 。4)治安保衛(wèi)組:由張正攀擔(dān)任。負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目部、場(chǎng)站、施工工地及區(qū)域的治安保衛(wèi)巡查工作。

 。5)物資供應(yīng)組:由劉軍讓負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)供給反恐維穩(wěn)處置物資。

  二、信息的傳遞和報(bào)告

  當(dāng)發(fā)生因暴力恐怖活動(dòng)時(shí),各級(jí)值班人員必須及時(shí)到崗,嚴(yán)正以待,堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),實(shí)施全天監(jiān)視待命,及時(shí)根據(jù)上級(jí)關(guān)于反恐維穩(wěn)活動(dòng)情況指示要求,發(fā)現(xiàn)情況利用電話向上級(jí)部門匯報(bào),遇有暴力恐怖活動(dòng)發(fā)生時(shí),應(yīng)立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),若發(fā)生暴力活動(dòng)時(shí)以最快的時(shí)間通知110、派出所、街道維穩(wěn)治安隊(duì)。

  三、反恐維穩(wěn)處置隊(duì)伍

  項(xiàng)目部組建10人應(yīng)急力量,負(fù)責(zé)駐地發(fā)生的暴力恐怖活動(dòng)的處置,采取非常保護(hù)措施,保護(hù)人員和設(shè)備的安全,盡量減少人員財(cái)產(chǎn)損失,保證工作秩序。各施工協(xié)作隊(duì)要確保本駐地或民工人身安全。

  四、反恐維穩(wěn)的物資、設(shè)備準(zhǔn)備

  反恐維穩(wěn)物資儲(chǔ)備工作是反恐維穩(wěn)的必要條件之一,要抓好物資儲(chǔ)備計(jì)劃,以利反恐維穩(wěn)的需要。

  序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量備注

  挖掘機(jī)臺(tái)

  裝載機(jī)臺(tái)

  山工車輛

  平地機(jī)臺(tái)

  木棍根

  安全帽頂

  應(yīng)急燈把

  藥箱個(gè)

  帶藥品、繃帶等

  擔(dān)架副

  五、緊急狀態(tài)下值班人員值班制度

  應(yīng)急辦公室值班人員必須堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),采取24小時(shí)輪班制度,值班人員要把涉及到的通訊電話號(hào)碼熟記,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的傳遞信息,指揮調(diào)度指令及時(shí)下達(dá),隨時(shí)做好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反恐維穩(wěn)指揮提供決策依據(jù)。

  第三章反恐維穩(wěn)應(yīng)急處置措施

  加強(qiáng)反恐維穩(wěn)準(zhǔn)備,提高設(shè)施應(yīng)急能力。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)所屬工作區(qū)域人員等進(jìn)行仔細(xì)檢查,并對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)處進(jìn)行加固處理,反恐維穩(wěn)物資和設(shè)備放在指定的地點(diǎn),由專人負(fù)責(zé)看管維護(hù),保證發(fā)生問題時(shí)能及時(shí)跟上;對(duì)施工人員的住所進(jìn)行檢查,對(duì)進(jìn)出的人員要進(jìn)行加強(qiáng)檢查,對(duì)周邊居住區(qū)要加強(qiáng)安全防護(hù)的措施;值班期間,要保證車輛的完好使用率,隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置;安全部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部等地進(jìn)行排查,保證各類人員在位,防范設(shè)施到位,發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,要立即糾正解決。

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