交接班管理制度[必備]

　　在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的交接班管理制度，歡迎大家分享。

交接班管理制度1

　　1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

　　2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的`班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

　　3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

　　5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負責(zé)。

交接班管理制度2

　　1、一般原則

　　(1)值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。

　　(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

　　(3)接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

　　(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn),班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。

　　(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。

　　(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

　　(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

　　(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

　　(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。

　　(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責(zé),交班人不負任何責(zé)任。

　　2、接班

　　(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。

　　(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的`變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

　　(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

　　(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進行接班。

　　3、交班

　　(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

　　(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。

　　(5)交班前班長向值班長作下列匯報

　�、俦景嘟拥降耐ㄖ�命令;

　　②本班所操作的項目;

　�、郾景喟l(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

　�、茉O(shè)備投入工作票的許可情況;

　　⑤設(shè)備異常及事故處理情況;

　�、奕藛T紀(jì)律情況,好人好事;

　�、呓话嗲暗倪\行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度3

　　1、醫(yī)師值班與交接班：

　　(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

　　(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

　　(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的'病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

　　(4)值班醫(yī)師負責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準(zhǔn)時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄;

　　(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

　　(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

　　(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補休。

　　(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

　　2、護士值班與交接班：

　　(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。

　　(2)、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

　　(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

　　(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。

　　(5)、早晚交班時，日夜班護士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

　　(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進行，并做好交接記錄。

　　(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準(zhǔn)時向上級請示報告。

交接班管理制度4

　　制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第一條交接項目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。

　　2、由交接負責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔��！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項：

　　1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？

　　2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的'主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責(zé)人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度5

　　一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

　　二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

　　三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

　　四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

　　五、認真填寫交接班記錄。

交接班管理制度6

　　交接班管理制度

　　1范圍

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1 xxxxxxxx有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　3管理職責(zé)

　　3.1企管部負責(zé)督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

　　3.2生產(chǎn)車間等二級單位負責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。 4管理內(nèi)容及要求

　　4.1接班準(zhǔn)備：

　　4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。

　　4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

　　4.1.3接班前由代班組長召開班前會，并進行考勤。

　　4.1.4認真檢查本崗位的設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。

　　4.2交班準(zhǔn)備：

　　4.2.1當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

　　4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

　　4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

　　4.2.4做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　4.3交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：

　　4.3.1十交

　　4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　4.3.1.2交儀表、設(shè)備運行和使用情況。

　　4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　4.3.1.4交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

　　4.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　4.3.1.6交生產(chǎn)、設(shè)備維護的原始記錄和注意事項。

　　4.3.1.7交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

　　4.3.1.8交上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的'有關(guān)通知。

　　4.3.1.9交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

　　4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　4.3.2五不交

　　4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　4.3.2.2設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交

　　4.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交

　　4.3.2.5車間指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　5考核

　　5.1交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。

　　5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向車間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理辦法。

　　5.3按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班記錄本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的車間主任或崗位負責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責(zé)。

　　5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，請示解決。

　　5.5各生產(chǎn)車間主任必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。

　　5.6違反交接班制度按《勞動紀(jì)律管理考核辦法》第條《職工違反勞動紀(jì)律和各項管理制度處理細則》執(zhí)行。

　　6附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。

　　7本管理制度自20xx年元月1日起正式實施，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

　　編制：審核：批準(zhǔn)：

交接班管理制度7

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的重點工作進展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的'大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴(yán)肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度8

　　制氧車間交接班制度

　　1、目的

　　交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于**車間各崗位交接班管理。

　　3、與分工

　　工長：負責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。

　　4、交接班內(nèi)容與要求

　　4.1對交班方的要求

　　4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。

　　4.1.2班長負責(zé)檢查各類生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。

　　4.1.3對于本班生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉(zhuǎn)達。

　　4.1.4在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。

　　4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

　　4.2對接班方的要求

　　4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行對口交接。

　　4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題

　　要聽清楚、接明白。

　　4.2.3接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。

　　4.2.4接班方班長要認真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責(zé)。

　　4.2.5接班方和交班方認為無問題后簽字。

　　4.3對交接過程的`要求

　　4.3.1交接班時間

　　班前會：上午8：45分―9：00分，下午16：45分——17：00分，夜間00：45分―1：00分。

　　各崗位現(xiàn)場交接時間：上午9：00分―9：15分，下午17：00分―17：15分，夜間1：00分―1：15分。

　　班后會：上午9：15―9：20分，下午17：15―17：20分，夜間1：15―1：20分。

　　4.3.2對班前會的要求

　�。�1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。

　�。�2）具體內(nèi)容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳達上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。

　　要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在15分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。

　　4.4交班班內(nèi)容

　　4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。

　　4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策。

　　4.4.3安全設(shè)施、防護器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項交接。

　　4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。

　　4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。

　　4.4.6上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項。

　　4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。

　　4.5其它

　　4.5.1交接班過程堅持：重要部位一點一點交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4.5.2車間各班組班前、班后會統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進行。接班人員走安全通道進入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開班前會。班前會開會完畢，員工統(tǒng)一排隊，按崗位走路線進入各崗位。

　　4.5.2交班后，員工自行進入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點人數(shù)后，員工走安全通道離廠。

　　4.5.3交班人員交班時應(yīng)填寫好各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。

　　4.5.4對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時應(yīng)到現(xiàn)場交待。

　　4.5.5交接班時，如雙方之間發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告工段、車間進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負責(zé)。

　　4.5.6各工種實行對口交接，交接班時間已到而接班人員未到，由班長負責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙

　　方班長、車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。

　　4.5.7交接事項應(yīng)詳細記錄在冊，禁止單憑口頭交接班。由于未認真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)；凡該交待而未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。

　　4.5.8在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認真，實事求是。

　　5、監(jiān)督與管理

　　5.1工段長、安全員、車間主任負責(zé)對交接班制度的實施情況進行監(jiān)督、考核。

　　5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長及作業(yè)長50元/人/次。

　　5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。

　　5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1交接班記錄要做到及時、真實、準(zhǔn)確、詳細、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

　　6.2車間各班組的交接班記錄、班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

　　6.3交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

交接班管理制度9

　　1、總則

　　1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟運行，杜絕交接班時因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運行，特制定本制度。

　　1.2電修車間各工段交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

　　1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下（如病假、事假或其他原因），經(jīng)工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。

　　1.4嚴(yán)格履行請假制度，如因病假（或事假）不能按時上班，本人必須提前請假，并獲批準(zhǔn)。

　　1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進行交接班，交班人員應(yīng)及時報告當(dāng)班班長。

　　1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時（包括電氣倒閘操作），必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。

　　1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進入值班現(xiàn)場，對設(shè)備及系統(tǒng)進行檢查。

　　1.8交接班應(yīng)正點進行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴(yán)格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運行工作的全部責(zé)任由接班人負責(zé)，交班人員可離開現(xiàn)場。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執(zhí)行情況和為下一班點檢準(zhǔn)備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。

　　1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接；設(shè)備維護不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。

　　1.8.3三注意：

　　1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前（后）會，聽取全員逐一匯報后再對班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進行講解然后布置任務(wù)，同時做好記錄。

　　1.8.3.2正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。

　　1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)處理，接班者同時協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)1 / 3

　　的問題由接班者負責(zé)處理。

　　1.9接班人員未按時接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時間順延，并及時報告值工段長。

　　2、班組接班碰頭會內(nèi)容及接班內(nèi)容

　　2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。

　　2.2重點強調(diào)安全措施。

　　2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。

　　2.4布置檢修任務(wù)及運行方式，傳達上級指示。

　　2.5強調(diào)重點工作及注意事項。

　　2.6接班班長在正式接班之前5—10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查匯報并再次強調(diào)主要運行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。

　　2.7要求班前碰頭會應(yīng)嚴(yán)肅、認真，班長講話及班組人員匯報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明了。

　　2.8接班項目：

　�。�1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進入現(xiàn)場。

　�。�2）按照其專責(zé)范圍進行現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況及運行方式。

　�。�3）向交班人員詳細了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項。

　�。�4）向交班人員詳細了解上班的設(shè)備點檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。

　�。�5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄（包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等）。

　�。�6）清點并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清掃情況。

　�。�7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長匯報設(shè)備運行情況，報告可以接班。

　　（8）聽取班長布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計操作、上級指示、通知、設(shè)備運行應(yīng)注意的'事項及事故預(yù)想等。得到班長接班命令后于正點辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。

　�。�9）接班后班長應(yīng)主動向當(dāng)班值班工段長報告本工段設(shè)備運行情況，聽取值班工段長指示。

　　3、班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會

　　3.1接班班長到達后，交班班長應(yīng)主動介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認真解答接班班長提出的問題。

　　3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報當(dāng)班運行情況及工作完成情況。

　　3.3到達正點并獲得班長命令開始進行交接。

　　3.4交班項目

　　（1）將現(xiàn)場所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。

　　（2）將進行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運行正常，各項電氣、儀表指示實際運行相符，所有操作記錄正確無誤。

　�。�3）及時消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。

　�。�4）清點并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。

　�。�5）規(guī)定的各種試驗、加油、切換（倒閘）操作工作。

　　（6）向接班人員詳細交待設(shè)備系統(tǒng)（包括儀表）的運行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項。

　　（7）交班前30分鐘不應(yīng)進行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。

　　（8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，并認真答復(fù)詢問。

　　（9）正式交班后，班長應(yīng)立即召開班后會，分析總結(jié)當(dāng)班工作。

　　3.5到指定地點進行由班長主持的班后總結(jié)會。

　　3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問題。

　　3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。

　　3.5.3講評班內(nèi)工作。

　　3.5.4最后重點強調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。

　　4。交接班制度執(zhí)行情況的檢查

　　4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執(zhí)行情況進行定期和不定期的檢查。

　　4.2工段長每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進行一次夜班交接班抽查。

　　4.3車間主任對交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。

交接班管理制度10

　　為加強運行管理，規(guī)范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　1、交班要求。總結(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的'問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。

　　2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準(zhǔn)備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當(dāng)班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

　　3、交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬�“六交”是指：

　　1、交運行方式、設(shè)備狀況；

　　2、交資料、報表；

　　3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；

　　4、交工具、用具、通訊、消防器具；

　　5、交崗位衛(wèi)生；

　　6、交存在問題。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生產(chǎn)情況不清不接；

　　2、報表、資料不清不全不接；

　　3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；

　　4、崗位衛(wèi)生不好不接；

　　5、該處理的問題不處理不接；

　　6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

交接班管理制度11

　　交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責(zé)任隨之移交。

　　第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準(zhǔn)備交接班，未提前趕到崗位的'接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內(nèi)容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項（交情況）；

　　4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。

　　第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認可，責(zé)任隨之移交。如有異議，應(yīng)立即向隊長匯報，隊長應(yīng)立即給予明確指示，當(dāng)場不能確定的情況，應(yīng)做好詳細書面記錄，并及時跟進處理。

　　第四條交接班應(yīng)由隊長或指定負責(zé)人帶隊，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應(yīng)列隊接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊長或負責(zé)人帶領(lǐng)隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。

　　5、交接班完畢，由隊長或負責(zé)人帶回。

　　第五條已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當(dāng)事人進行處理以外，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。

交接班管理制度12

　　收款員工作管理制度

　　為進一步加強收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費行為，強化醫(yī)院管理人員和計費人員的責(zé)任意識，收費工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實際，特制定如下制度。

　　1、收費服務(wù)方面

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價政策規(guī)定及醫(yī)藥價格和醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的.標(biāo)示價格。

　�。�2）在收費當(dāng)中，實行唱收唱付，“當(dāng)面點清，過后不付”的原則。

　�。�3）收費中一定做到認真、準(zhǔn)確。

　　2、收費員交接班方面

　�。�1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時登記、接收簽字。

　�。�2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。

　　（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。

　　3、收費收據(jù)管理

　　收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。

　　4、突發(fā)事件處理

　　平時要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理突發(fā)事情。

　　5、遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退。

交接班管理制度13

　　交接班管理制度

　　編號：

　　第一條：為了規(guī)范各車間（科室）交接班程序，明確車間（科室）交接班管理，根據(jù)《公司管理制度》，制定本制度。

　　第二條：本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間（科室）各崗位的交接班。

　　第三條：本制度由生產(chǎn)部負責(zé)實施，各車間（科室）負責(zé)執(zhí)行。

　　第四條：交接內(nèi)容：

　　1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的，均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。

　　2、交接本班生產(chǎn)進行情況和完成任務(wù)情況（必須清楚交接各設(shè)備運行狀態(tài)、物料情況、反應(yīng)狀態(tài)及批號）。

　　3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

　　4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動化適用）等運行情況。

　　5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況，原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。

　　6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。

　　7、交接各種記錄是否清楚完整填寫，有無缺頁、亂畫現(xiàn)象。

　　8、交接上級指示及應(yīng)說明的其它情況。

　　第五條：交接班程序：

　　1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況，并如實記錄天交班記錄上；交接班長應(yīng)在下班前20分鐘，仔細巡查本班的設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況，并如實記錄于交班記錄上。交班前，交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。

　　2、接班人員提前10分鐘到崗，仔細檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況，并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符，如不相符，并未說明原因的，接班人員不得接班，并向本班班長反映，本班班長向車間（科室）主管匯報解決；

　　3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進行交接，嚴(yán)禁代人交接和寫字條或電話交接。

　　4、超過接班時間，接班人未到，交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位，交班人員應(yīng)立即向車間（科室）主管匯報并向班長交接后方可下班。

　　5、如有以下情況，接班人可不交接：

　　a：生產(chǎn)情況說不清楚、說不明白不交不接；

　　b：生產(chǎn)發(fā)生的問題和事故原因講不清楚，沒有處理或處理不當(dāng)不交不接；

　　c：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，該處理未處理，又漢有可接受原因，不交不接；

　　d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；

　　e：工具不齊全，說不清原因不交不接；

　　6、交接班工作一定要認真負責(zé)，全方位進行交接，如交接不清發(fā)生問題，由交班人負責(zé)，如接班人員（班長）接班不嚴(yán)謹，在接班記錄上簽字接班后，一切后果和責(zé)任由接班人負責(zé)。交接班后，雙方未簽字，或以上不交不接的問題未處理完，不得離崗。

　　第六條：交班規(guī)定：

　　1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

　　2、交班人員應(yīng)在交班前做好機械、設(shè)置及場所的清潔衛(wèi)生，備足下班生產(chǎn)需用的物品。

　　3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘。做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作，此后發(fā)生的問題隨時追補記錄，以備交接。

　　4、交班時，除按交班記錄交接外，還要進行現(xiàn)場交接和口頭交接。

　　5、交班人員交接清楚后，應(yīng)在交班記錄上簽字。

　　6、接班人員未在交接記錄上簽安之前，交班人員不能提前下班。

　　第七條：接班規(guī)定：

　　1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

　　2、上班前，先查看有關(guān)記錄及交接班記錄，并進行核對，對存在以下情況則可不接班并及明報告車間處理：

　　a：生產(chǎn)情況不清楚。b：物料數(shù)有差錯。c：原始記錄不完整。

　　d：設(shè)備運行不正常。e：操作工具不齊備。f：設(shè)備及工房不清潔等。

　　第八條：交班分歧時處理：

　　1、各車間（科室）負責(zé)交接班管理工作，若交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題則由雙方班組長協(xié)商處理，意見不能統(tǒng)一時，由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問題要向生產(chǎn)部報告、組織有關(guān)人員采取解決措施，以上均需有詳細記錄。

　　2、如在交接班時設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理，也可協(xié)商好由接班人處理，同時向車間（科室）匯報。

　　第九條：考核

　　1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班，按車間考核制度對相關(guān)人員進行處理。

　　2、交班記錄有意隱瞞事故，由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負責(zé)。

　　3、交班后發(fā)生事故，由接班人員負責(zé)。

　　4、接班時未仔細查看有關(guān)記錄即開始生產(chǎn)，由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負責(zé)。

　　5、在交接班雙方發(fā)生疑問時，應(yīng)立即反映到車間（科室）進行裁定，因交接班發(fā)生疑問，又不匯報，影響生產(chǎn)者，車間視情況從重，從嚴(yán)處理。

　　6、凡發(fā)生偏差時，必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單，寫明品名、批號、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過程及原因、地點、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員，并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負責(zé)人。

　　6.1、車間主任會同質(zhì)保人員進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見。

　　――確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。

　　――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進行返工，或采取補救措施。

　　――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的.情況下采取再回收、再利用措施。

　　――確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)報廢或銷毀。

　　6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果（必要時應(yīng)檢驗）及需采取的措施（詳細敘述必要時應(yīng)經(jīng)過驗證），寫出書面報告，一式三份，經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后，上報生產(chǎn)部、質(zhì)保部門，經(jīng)質(zhì)保部門負責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字（必要時需經(jīng)公司主管批準(zhǔn)、簽字），一份存質(zhì)保部門，一份存生產(chǎn)部門，一份送回車間。

　　6.3、車間按批準(zhǔn)的措施組織實施，措施實施進程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進行，并詳細記入批記錄，同時將偏差報告單及調(diào)查報告和處理措施報告附于批記錄后。

　　6.4、如系設(shè)備異常，由設(shè)備部負責(zé)解決，維修時應(yīng)有記錄及配件使用記錄，并記錄異常情況產(chǎn)生點，制定處理辦法，在以后生產(chǎn)中防范解決。

　　6.5、相關(guān)事宜：

　　若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)，則必須立即通知質(zhì)保部門負責(zé)人，采取措施停止相關(guān)批次的放行，直到調(diào)查確認后確定其處理。

　　第十條：本制度由生產(chǎn)部對各車間（科室）主管進行培訓(xùn)，各車間（科室）主管負責(zé)對本車間（科室）員工進行培訓(xùn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　第十一條：本制度從20xx年9月1日起實施。

交接班管理制度14

　　水廠交接班管理制度

　　為明確各班責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。

　　一、交接班內(nèi)容及步驟

　　1、交班人和接班人一起，巡視檢查場所有無不因素及機泵設(shè)備的運行情況。重點檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異常現(xiàn)象，水泵軸承、電機溫度，進、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。

　　2、能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、�。ü�）水量、凈水劑、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運行情況等。

　　3、查點所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。

　　4、責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：

　　4.1道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。

　　4.2室內(nèi)窗明幾凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。

　　4.3欄桿、機泵、閥門等設(shè)施無積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。

　　4.4水處理構(gòu)筑物內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。

　　5、將巡查情況由交班人真實、準(zhǔn)確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫，隨意涂改。

　　6、凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。

　　7、雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。

　　二、交接班要求

　　1、值班人員必須認真、負責(zé)地進行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準(zhǔn)確，接班人員可拒絕接班。

　　2、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，并報告班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、值班人員必須按規(guī)定的時間在值班現(xiàn)場交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長或單位負責(zé)人批準(zhǔn)，并有人代替值班。

　　4、對酒后前來接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報告站組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動協(xié)助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。

　　6、交接班人員應(yīng)按要求及時、準(zhǔn)確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。

　　三、檢查與考核

　　1、每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。

　　2、對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問題的考核。

　　2.1對遺缺的工具、用具、儀表等，按實際金額由責(zé)任人全額賠償。

　　2.2對損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實際調(diào)查的'情況進行處理。

　　2.3對檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：

　　2.3.1當(dāng)班人負責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟處罰。

　　2.3.2若累計超過三次不合格者，每人每次處罰50.00元。

　　2.3.3若累計達六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績效工資，即200.00元。

　　2.3.4一年內(nèi)累計超過六次，扣罰責(zé)任人三個月績效工資，并作出書面檢查。

　　3、廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據(jù)。

　　水廠值班紀(jì)律管理辦法

　　一、基本要求

　　1、值班人員要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離工作崗位，不無故缺崗。

　　2、上班時間嚴(yán)禁帶小孩和無關(guān)人員到值班場所，不做與工作無關(guān)的事。

　　3、上班時間不得打瞌睡，工作場所嚴(yán)禁酗酒，打牌聚賭。

　　4值、班人員要衣冠整齊，文明著裝。禁止赤膊、赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣服。

　　二、管理規(guī)定考核辦法

　　1、交接班時間由各站、組自行決定，報廠部存檔。上、下班時間15分鐘內(nèi)未在崗，則為遲到、早退；30分鐘內(nèi)，未在崗，視為曠工。

　　1.1檢查中，遲到、早退一次，扣罰責(zé)任人工資30.00元；累計超過三次，每次扣罰責(zé)任人工資50.00元；累計超過六次，除按上述規(guī)定外，且扣罰責(zé)任人一個月績效工資，即200.00元。

　　1.2檢查中，發(fā)現(xiàn)曠工者，扣罰責(zé)任人工資100.00元；累計超過三次曠工，并扣罰責(zé)任人績效工資200.00元；一年內(nèi)累計達到六次曠工后，并扣罰責(zé)任人三個月的績效工資。

　　1.3兩人當(dāng)班的，卻只有一人在崗，在崗人員必須上報站、組長及廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則在崗人員將受連帶責(zé)任，且每次扣罰工資30.00元。

　　1.4病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、上班時間帶小孩或其他外來無關(guān)人員，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。

　　3、上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當(dāng)事人工資50.00元；累計達三次者，并扣罰責(zé)任人一月績效工資；一年內(nèi)累計達六次，并扣罰責(zé)任人三個月績效工資。

　　4、凡一年內(nèi)，值班人員違規(guī)違紀(jì)累計六次后，廠部給予待崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費。

　　5、值班人員違規(guī)違紀(jì)行為，廠部做好記錄存檔，將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據(jù)。

交接班管理制度15

　　一、交接班人必須在工作場所進行。

　　二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。

　　四、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

　　五、交班前或交班時發(fā)生的.一般故障應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。

　　六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

　　七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

　　八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責(zé)。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

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