車間管理制度

時間：2023-08-28 16:45:29 制度我要投稿

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（優(yōu)選）車間管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

（優(yōu)選）車間管理制度

車間管理制度1

　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1、職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

　　2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

　　3、上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

　　4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記過一次。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記過一次。

　　6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。

　　7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

　　8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9、因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

　　10、未經(jīng)允許、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人記警告一次。

　　11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

　　12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

　　13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的`各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

　　14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

　　15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

　　16、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責(zé)任人記警告一次。

　　17、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當(dāng)事人記警告一次。

　　18、中午、下午和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對車間責(zé)任人記警告一次;

　　19、原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的、另作處理;

　　20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)汽稱,日期,違者每次對當(dāng)事人記警告一次、

　　21、成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;

　　22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品,違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次。

　　23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;、

　　24、各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下露直接放在地板上,違者對當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時改善者記小過一次;

　　25、員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次。

　　26、部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間5s,中午、下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

　　27、非上班時間,未經(jīng)允許,員工不得進入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;

　　28、上、下班欽水時必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次;

　　29、生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任，違者記警告一次;

　　為保障公司紀(jì)律的嚴肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

　　備注:

　　1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;

　　2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記過一次;

　　3:記過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

　　4、三次警告記一小過;二小過記一過;累計二次過者扣除全部工資20%,并開除出廠;

車間管理制度2

　　1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀(jì)律，服從警官安排。

　　2、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時必須立正。

　　3、服刑人員在車間勞動時，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。

　　4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的`物品，嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報。

　　5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應(yīng)報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向�；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報。

　　6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。

　　7、服刑人員應(yīng)愛護勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴禁將勞動工具帶出車間。

　　8、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達標(biāo)的應(yīng)及時整改，整改后仍不達標(biāo)的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的，視情節(jié)予以處理。

　　9、遇生病不能參加勞動時，應(yīng)先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。

車間管理制度3

　　規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。

　　1、進入生產(chǎn)場地,嚴禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上。車間內(nèi)嚴禁吸煙。

　　2、上崗后要穿好工作服,操作高速運轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

　　3、對于錫鍋、電烙鐵、測量設(shè)備要專人使用,他人不得隨便動用,以免發(fā)生意外

　　4、堅持安全生產(chǎn),維護好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開關(guān),設(shè)備開關(guān),以免以生意外。

　　5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報廢。

　　6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊。

　　7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴禁浪費、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

　　8、對于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對消防設(shè)備常檢查。

　　9、生產(chǎn)過程中各操作工,要嚴格按照各工序的工藝要求進行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行批準(zhǔn)教育。

　　10、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門要認真追查責(zé)任人,對產(chǎn)生的'問題及時分析原因,做的事故原因未查清不放過,糾正措施未落實不放過,職工未受教育不放過。

車間管理制度4

　　機修車間是擔(dān)負全廠的機器、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的責(zé)能部門，要使全廠機械能正常運行，不出任何故障或事故，保證安全生產(chǎn)，完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，必須做到：

　　1、日常開動的機械設(shè)備必須由專人負責(zé)保養(yǎng)工作，做好定人、定設(shè)備、定保養(yǎng)間隔時間及記錄。

　　2、保養(yǎng)及維修設(shè)備必須做到有記錄，每臺設(shè)備有檔案。

　　3、機械設(shè)備的潤滑部位，必須定期添加適合于設(shè)備使用的潤滑油、脂，每位機修工必須全面了解各設(shè)備的`潤滑部位。

　　4、日常的一、二級設(shè)備保養(yǎng)通常由跟班轉(zhuǎn)機修工執(zhí)行，設(shè)備大保養(yǎng)則由設(shè)備科組織實施。

　　5、設(shè)備的大修計劃應(yīng)由設(shè)備部門提出申請，生產(chǎn)車間會同協(xié)商，并由廠長決定，由計劃科安排實施，機修中必須做好記錄，包括內(nèi)容，參加人員姓名，設(shè)備須調(diào)換的各種部件，以備查考。

　　6、設(shè)備大修保養(yǎng)后，應(yīng)由生產(chǎn)車間與設(shè)備科共同檢查，并辦理移交手續(xù)。

車間管理制度5

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

　　3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會。

　　4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

　　(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

　　(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。

　　3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的`運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰. 12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間管理制度6

　　為了本車間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

　　1、遵守各項廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。

　　2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。

　　3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

　　5、做好本車間的'清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　6、車間內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

　　7、認真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準(zhǔn)確。

　　9、全體職工應(yīng)相互尊重、團結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。

車間管理制度7

　　1、目的

　　為了確保人身安全、機電設(shè)備正常運行,降低消耗,保證生產(chǎn)用電、維修用電的安全,特制訂車間安全用電管理制度。

　　2、依據(jù)

　　《質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊》

　　3、內(nèi)容

　　3、1嚴禁指派無證電工管電,生產(chǎn)線上停送電操作由值班電工執(zhí)行。并且辦理停送電手續(xù),其他任何人不得進行操作。

　　3、2車間所有臨時用電(電焊機、電風(fēng)扇、照明、切割機、磨光機等)必須由電工安裝接線,不得私拉亂接,特殊情況的接電必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　3、3設(shè)備投料前,盡量減少空機運轉(zhuǎn)時間。減少耗電(指不檢查設(shè)備時)。

　　3、4車間電力室、變壓器室、電器設(shè)備上的安全標(biāo)志牌,除原來放置人員或負責(zé)的運行值班人員外,其他任何人員不準(zhǔn)移動,也不得隨意亂掛或摘除。

　　3、5車間電力室非工作人員及外來人員不準(zhǔn)隨便出入。

　　3、6崗位巡檢人員進入電力室巡檢時,不準(zhǔn)分合電柜上的任何開關(guān),也不得隨意移、用電氣設(shè)備上的安全標(biāo)志牌,只允許巡檢記錄規(guī)定的設(shè)備情況(電流、電壓表的指示以及各儀表的讀數(shù))。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況首先要通知電工處理。

　　3、7車間照明由各個崗位負責(zé)人開和關(guān),由值班電工修理。

　　3、8電焊機使用時應(yīng)檢查電纜有無破損及燒壞,不用時應(yīng)切斷電源。

　　3、9檢修設(shè)備時應(yīng)先辦理停電首先,切斷電源,掛好警示牌,必要時派專人監(jiān)護。

　　3、10本車間值班電工在配電站操作應(yīng)熟練倒閘操作規(guī)程。

　　3、11所有車間人員不準(zhǔn)用電爐,碘鎢燈等燒水、取暖。

　　3、12未經(jīng)批準(zhǔn),外來施工單位用電不準(zhǔn)私自從車間接電,如果需要接電,必須經(jīng)公司批準(zhǔn),辦理相關(guān)手續(xù),并裝電表。

　　3、13電工作業(yè)時,應(yīng)正確穿戴勞保用品。不準(zhǔn)帶電作業(yè),特殊情況下,須采取安全措施,并有人監(jiān)護。檢修高壓電氣設(shè)備,必須先斷電、放電、驗電,確認已經(jīng)放電完全了才可進行檢修。

　　3、14使用電鉆、砂輪機等手持電動工具時,必須檢查電纜有無破損,燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項:必須安裝漏電保護器,同時金屬外殼應(yīng)進行防護性零或接地;使用單相手持電動工具,其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合單相三眼的要求;使用三相手持電動工具,其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合三相四線的要求。其中一相用于防護性接零。嚴禁將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)使用;不能將工件等重物壓在導(dǎo)線上,防止軋斷導(dǎo)線發(fā)生觸電。

　　3、15使用電氣設(shè)備時,遇緊急情況的應(yīng)立即切斷電源。

　　3、16露天的電氣設(shè)備在雨天,必須采取有效的防雨措施。打雷天氣禁止在室外電氣設(shè)備上進行操作和維修工作。

　　3、17不準(zhǔn)私拉亂接電氣線路,不準(zhǔn)將電氣設(shè)備電源線直接插入插座內(nèi)。嚴禁用鋁線、鐵線、普通銅線代替保險絲、保險絲規(guī)格應(yīng)與電器設(shè)備的容量匹配,嚴禁隨意換大或調(diào)小。

　　3、18在易燃易爆的場所,嚴禁進行帶電作業(yè),以防止電弧引發(fā)爆炸。

　　3、19在帶電設(shè)備周圍嚴禁使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進行測量工作。

　　3、20不準(zhǔn)靠近或接觸任何有電設(shè)備的帶電部分,特殊許可的工作,應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。設(shè)備不停電時的安全距離:

　　10kv及以下: 0、70米

　　35kv1、00米

　　3、21非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)破損的電線、開關(guān)、燈頭及插座應(yīng)及時與電工聯(lián)系修理,不得帶故障運行。

　　3、22移動非固定安裝的電氣設(shè)備時,如:電風(fēng)扇、照明燈、電焊機等,必須先切斷電源再移動。導(dǎo)線要收拾好,不在地面上拖來拖去,以免磨損。

　　3、23進入電場工作前要先辦理停電手續(xù)并且掛好警示牌,然后對電場進行放電即用接地開關(guān)把整流器和電場都打到接地位置,方可打開檢修門進入電場檢修。

　　3、24進入磨機檢修必須使用行燈。使用行燈要有良好的絕緣手柄和金屬護罩。燈泡的金屬燈口不得外露。引線要采用雙芯軟線,行燈電壓不得超過36v。在特別危險的場所,如鍋爐、金屬容器內(nèi)、潮濕的地溝處等等,其電壓不能超過12v。

　　3、25工作臺上機床使用的局部照明燈的電壓不得超過36v。

　　3、26不準(zhǔn)使用檢修中機器的'電氣設(shè)備。

　　3、27不準(zhǔn)用水沖洗各帶電體,如電機、開關(guān)盒、線槽等。

　　3、28發(fā)現(xiàn)有漏電情況時,馬上停機,將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。

　　3、29在搬動落地扇時,必須先關(guān)閉電源后才能移動風(fēng)扇。

　　3、30各線電源開關(guān)標(biāo)識要準(zhǔn)確,發(fā)生事故時能立即斷開。

　　3、31在使用動力設(shè)備前,應(yīng)認真檢查開關(guān)、馬達和機械設(shè)備各部分的安裝是否正確。

　　3、32在更換保險絲時,要按負荷選擇合格保險絲,不得任意加大或以銅絲代替。

　　3、33嚴禁用鐵柄毛刷清掃或用濕布擦拭電器開關(guān)。

　　3、34凡電器動力設(shè)備發(fā)生過熱現(xiàn)象,應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)。

　　3、35禁止在電器設(shè)備或線路上灑水,以免漏電。

　　3、36如遇到高壓電線斷落到地面上時,以導(dǎo)線斷點為圓心,周圍半徑10m以內(nèi),禁止人員進入,以防止跨步電壓觸電。如果有人在10m以內(nèi),應(yīng)用單足跳離危險區(qū),不能奔跑,以免發(fā)生跨步電壓觸電。

　　3、37發(fā)生電氣火災(zāi)時,應(yīng)立即切斷電源,用黃沙、二氧化碳等滅火器材滅火。切不可用有導(dǎo)電危險的水或泡沫滅火器滅火。救火時應(yīng)注意人身防護,身體的任何部位及滅火器材不得與電線、電器設(shè)備接觸,以防發(fā)生危險。

　　3、38打掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備時,嚴禁用水沖洗或用濕布去擦拭,也不要用濕手和金屬物去扳動帶電的電氣開關(guān),以免發(fā)生短路和觸電事故。

　　3、39遇有電氣設(shè)備著火時,應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷,然后進行救火。對可能帶電的電氣設(shè)備以及發(fā)電機、電動機等,應(yīng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器;對油開關(guān)、變壓器(已隔絕電源)可使用干式滅火器、1211滅火器等滅火,不能撲滅時再用泡沫滅火器滅火,不得已時可用干砂滅火。地面上的絕緣油著火,應(yīng)用干砂滅火。

車間管理制度8

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的'目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

　　上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

車間管理制度9

　　第一條、車間主任負責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負責(zé)，為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。班長負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責(zé)區(qū)域進行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進行檢查、評比和考核。

　　第二條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進入車間必須穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必須保持整潔干凈。

　　第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

　　第四條、控制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品，不能堆放其他物品。

　　第五條、通訊設(shè)備、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。

　　第六條、各班工具櫥柜要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報廢工具要及時處理，無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

　　第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

　　第八條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員下班時要清理干凈，做到日結(jié)日清。

　　第九條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污，操作中造成設(shè)備污染的.要及時清理干凈。

　　第十條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

　　第十一條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

　　第十二條、外來人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進入車間，允許進入的必須穿好防護服。

車間管理制度10

　　一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進行。

　　二.適用范圍:氯堿車間全體員工

　　員工現(xiàn)場紀(jì)律

　　1.員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退，嚴格按照工廠規(guī)定進考勤登記制度，如有不遵守者按考勤制度進行考核。

　　2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，正確佩帶臂章，如有不遵守者每人每次罰款20元。

　　3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護用品，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域，所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機，如有不遵守者每人每次罰款100元，訓(xùn)誡不聽者做開除處理。

　　5.員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方能離開，如有不遵守者每人每次罰款500元。

　　6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置，如有不遵守者每人每次罰款10元。

　　7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場，如有不遵守者每人每次罰款500元。

　　8.員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　9.嚴禁將消防器材挪作他用，嚴禁圍擋消防設(shè)施，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　11.現(xiàn)場各工位應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　13.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，出現(xiàn)異常及時上報，嚴禁隱瞞和弄虛作假，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　15.提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象，如有不遵守者每人每次罰款20元。

　　16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結(jié)的惡劣事件，當(dāng)事人直接辭退。

　　現(xiàn)場衛(wèi)生

　　員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔

　　1.必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生，保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈，無衛(wèi)生死角，每次罰款10元。

　　2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈，每次罰款10元。

　　3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓，每次罰款10元。

　　5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔，機器底部物應(yīng)定期清理，每次罰款10元。

　　6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時需擺放在指定位置，每次罰款10元。

　　7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，每次罰款10元。

　　8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除，每次罰款50元。

　　9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板車潔凈，每次罰款20元。

　　10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，每次罰款10元。

　　11.超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理，逾期不清理的每次罰款10元。

　　12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　13.進入生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個;

　　個人衛(wèi)生

　　1 .員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　2.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　3.工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　4.現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

　　個人衛(wèi)生如有，發(fā)現(xiàn)提出口頭批評，拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

　　本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

　　操作記錄紙考核制度

　　一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作，保證生產(chǎn)安全順利進行。

　　二.適用范圍:氯堿車間全體員工

　　1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

　　2、報表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字，一律用仿宋體。

　　3、報表所列項目，必須認真如實填寫，正常生產(chǎn)中不得空項，非正常情況需注明。

　　4、報表記錄要及時、真實、準(zhǔn)確、全面。

　　5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹，不得在報表上亂寫亂畫。

　　6、正點±10分鐘填寫，不得提前和推遲。

　　7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù)，由接班者填寫。

　　8、當(dāng)班的.異�，F(xiàn)象，操作工如實寫入“備注欄”。

　　以上考核力度為每項10元。

　　9、不按時上交記錄表或故意拖延上交，罰款50元/次

　　生產(chǎn)車間考勤考核制度

　　為嚴格執(zhí)行公司考勤制度，加強勞動紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下:

　　1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。

　　2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫�？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效。

　　3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

　　4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由車間主任簽字，如果特殊突發(fā)情況要進行說明)曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資

　　5、運轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

　　6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。

　　7、交接班時接班班組長負責(zé)查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

　　獎勵制度

　　為了提高職工積極性，提高工作效率特作出以下獎勵制度:

　　1、職工提出技改、合理化建議等，一經(jīng)采納給予一定獎勵。

　　2、工作積極、表現(xiàn)突出的職工，給予一定獎勵。

　　3、在處理突發(fā)事件時職工反應(yīng)速度快、及時上報、處理得當(dāng)，為公司挽回損失的，給予一定獎勵。

車間管理制度11

　　一、總則

　　第一條為強化公司生產(chǎn)工作的勞動庇護、改善勞動條件，庇護勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，增進公司事業(yè)的進展，按照有關(guān)勞動庇護的法令、規(guī)矩等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

　　其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，貫徹落實總經(jīng)理（法定代表人）負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，生產(chǎn)要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要賦予嘉獎，對違背平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構(gòu)與職貢

　　第四條公司平安生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動庇護方案，實施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的平時事務(wù)由平安生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委辦）負責(zé)處理。

　　第五條公司下屬生產(chǎn)單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)，制訂平安生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹落實安委會的各項平安指令，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員。各機樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的平安員。

　　第六條平安生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職平安生產(chǎn)管理員是本單位平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

　　第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、計劃、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必需保證平安技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的精確性。

　　第八條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)的各項工作。

　　第九條公司平安生產(chǎn)專職管理職責(zé)：

　　1、幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實勞動庇護法令、制度，綜合管理平時平安生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實按期落實。

　　3、制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹落實狀況舉行監(jiān)督檢查。

　　4、組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動庇護工作。遇有特殊緊張的擔(dān)心全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

　　5、總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚教導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

　　6、參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　7、參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時實現(xiàn)。

　　8、按照有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實。

　　9、組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督落實。

　　10、對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實勞動庇護規(guī)矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)平時事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第十一條各機樓（房），生產(chǎn)班組平安員要常常檢查、催促本機樓（房）、班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時向上級報告本機樓（房）、班組的平安生產(chǎn)狀況。做好原始資料的記下和保管工作。

　　第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細學(xué)習(xí)和落實平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)則制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護裝置、設(shè)施及勞動庇護用品。發(fā)覺擔(dān)心全狀況，準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

　　三、教導(dǎo)與培訓(xùn)

　　第十三條對新職工、暫時工、民工、實習(xí)人員，必需先舉行平安生產(chǎn)的三級教導(dǎo)（即生產(chǎn)單位、機樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才干準(zhǔn)其進入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必須重新舉行平安教導(dǎo)才干上崗。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才干準(zhǔn)其自立操作。對特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導(dǎo)。

　　四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

　　第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地更新和改造。

　　第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電庇護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電

　　氣設(shè)備；有易燃易爆危急的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；濕潤場所和移動式的`電氣設(shè)備，應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護等級的平安技術(shù)要求。

　　第十七條引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的平安附件，必須同時引進，引進的平安附件應(yīng)符合我國的平安要求。

　　第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須支配勞動庇護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。

　　第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時，應(yīng)提出勞動庇護設(shè)施的設(shè)計計劃，完成狀況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、守衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　其次十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設(shè)施。

　　其次十一條生產(chǎn)用房、建造物必需結(jié)實、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光芒；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必須有平安設(shè)施和顯然的平安標(biāo)志。

　　其次十二條有高溫、低溫、濕潤、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應(yīng)的有效防護措施。

　　其次十三條雇請外單位人員在公司的場地舉行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)強化管理，須要時采取工作票制度。對違背作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　其次十四條被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業(yè)時，須到守衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫（公司暫時動火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、電信線路

　　其次十五條電信線路的設(shè)計、施工和維護，應(yīng)符合郵電部平安技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格落實《電信線路平安技術(shù)操作規(guī)程》。

　　其次十六條電信線路施工單位必需根據(jù)平安施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必需相應(yīng)實行平安防護措施。施工工具和儀表要合格、敏捷、平安、牢靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必需由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并常常檢查，定期鑒定。

　　其次十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固情況，對電路驗電確認平安后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴密注重電力線對通信線和操作平安的影響，嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

　　六、易燃、易爆物品

　　其次十八條易燃、易爆物品的運送、儲藏、使用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格落實平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。

　　其次十九條易燃、易爆物品的使用地和儲藏點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必需實行妥當(dāng)?shù)姆雷o措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護下舉行。

　　七、電梯

　　第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)平安要求。

　　第三十一條新購的電梯必需是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動局備案認可的）修理保養(yǎng)點或正式托付保養(yǎng)點。

　　第三十二條電梯的使用必需取得勞動部門頒發(fā)的電梯使用合格證。

　　第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告知接受單位有關(guān)電梯的修理、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條負責(zé)管理電梯的單位，要切實強化電梯的管理、使用和修理、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)覺隱患要立刻消退，嚴禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條確需招聘外單位人員安裝、修理、檢測屯梯時，被雇請的單位必需是勞動部門平安認可的單位。

　　第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測、年審和運行狀況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個人防護用品和職此危害的預(yù)防與治療

　　第三十七條按照工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必需教導(dǎo)職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

　　第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)舉行技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

　　第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立刻上報公司人事部，由人事部或公司安委會視狀況調(diào)節(jié)工作崗位，并準(zhǔn)時作出治療或休養(yǎng)的打算。

　　第四十條禁止中學(xué)校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條堅持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)采取班前班后檢查制度；特別工種和設(shè)備的操應(yīng)舉行天天檢查。

　　第四十一條發(fā)覺擔(dān)心全隱患，必需準(zhǔn)時整改，如本單位不能舉行整改的要立刻報告安委辦統(tǒng)一支配整改。

車間管理制度12

　　金工車間管理制度

　　一目的

　　確保金工車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；二適用范圍

　　適用于金工車間所有管理員、職工。

　　三

　　職責(zé) 生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成金工車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定。2 生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核。

　　四

　　工作程序嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。職工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。

　　各項產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、輔助材料、人員等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

　　每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須做好試樣工作，并做好《制程檢驗記錄》，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

　　職工要嚴格按照工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中要做到自檢工作，如對質(zhì)量有疑，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。

　　職工在工序交接生產(chǎn)中，必須確認需加工的產(chǎn)品是否合格，才能移交生產(chǎn)，否則要負連帶作用。

　　生產(chǎn)加工過程中，對產(chǎn)品要輕拿輕放，避免碰撞造成損壞，產(chǎn)品要同數(shù)堆放整齊，如屬人為造成損壞照價賠償。

　　生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

　　產(chǎn)品的產(chǎn)量要每日上報，數(shù)量要準(zhǔn)確，不準(zhǔn)虛報（多報或少報），如經(jīng)查實假一罰十。

　　職工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各產(chǎn)品的良與不良的正確區(qū)分。2 工作現(xiàn)場之整理、整頓定置管理 a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗； b)c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識；工具箱定置：工具箱內(nèi)各種工具要擺放整齊。

　　定置管理實施要求

　　a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； b)分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

　　c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。整理整頓要求

　　a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的`人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

　　b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

　　c）清掃：下班時責(zé)任區(qū)應(yīng)清掃保持清潔整齊，廢料與垃圾要放在指定區(qū)域。d)素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤管理制度》和《員工手冊》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個職工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀(jì)律，不斷提高全體職工自身的素質(zhì)。

　　3、自檢出來的不合格品必須放入不合格品區(qū)域內(nèi)（紅色）一組。對檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時間。

　　4、職工要對自己操作的設(shè)備定期保養(yǎng)。

　　5、車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。五

　　附則

　　本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行。

車間管理制度13

　　為了保障和實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及員工的自身安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度:

　　一、上班期間

　　1、必須嚴格服從車間管理人員的工作安排,嚴禁消極怠工。

　　2、每位員工必須保持自身衛(wèi)生,不準(zhǔn)在宿舍喝酒甚至酒后鬧事,違者罰款500元。

　　3、工作中須和睦相處,不準(zhǔn)打架斗毆,違者罰款500元。

　　4、每個月對員工實行獎金制。獎金制包括按時上下班,各種請假,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作積極,無安全事故,無質(zhì)量問題。

　　二、安全制度的管理

　�、贇馄恳袛[放。設(shè)置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū),禁止車間隨意擺放和亂置空瓶,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后交回空瓶換取滿瓶。

　�、谟秒娛┕け仨氉⒁獍踩�,發(fā)現(xiàn)自己工作崗位有電線裸漏,燒焦等必須立馬停掉用電設(shè)備,及時告訴管理人員或者電工。

　�、墼O(shè)備安全使用管理員工必須以公司的'利益出發(fā),對每個設(shè)備愛惜使用,做到按期保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患,要及時向車間管理人員反映。嚴禁設(shè)備帶病操作。

　�、苁褂眯熊嚂r,要檢查卡具是否固定好,在開始施吊和施吊過程中,一定要注意周圍的工作人員安全。車間管理人員要定期對其保養(yǎng),加油,定為一月一次,吊裝用的鋼絲繩使用時間長起毛刺嚴重的要及時告訴管理人員更換。禁止施吊過程中對構(gòu)件進行斜拉橫拽。發(fā)現(xiàn)有一次的給予罰款100元。剪板機嚴禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量保證管理

　　1、對每一個辦公相關(guān)技術(shù)人員首先要做到嚴格審圖,方能分解工藝圖六分交辦公室相關(guān)人員審批后方能發(fā)放車間。車間主任接到加工圖紙后,發(fā)放各個班組。班組人員要嚴格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能超過1mm。

　　2、組立人員要看清圖紙嚴禁驢頭不對馬嘴,組裝出來的構(gòu)件不能有平行四邊形或梯形。

　　3、自動埋伏焊機施工時如:構(gòu)件要達到12mm的,翼緣板超過16mm的,縫子寬的必須先用手工焊溜縫,電流調(diào)低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現(xiàn)焊縫有焊瘤、擊穿、氣孔禁止留到下一個工序,當(dāng)場處理,不留遺留問題。

　　4、對鉚工組首先要審清圖紙,對要拼裝的構(gòu)件尺寸嚴格控制誤差不能超過2mm。對每一批構(gòu)件完成第一件后好好復(fù)查一遍在沒問題的情況下在進行拼裝。大梁要進行預(yù)拼裝沒問題后方能施焊。

　　5、對焊工組焊工對構(gòu)件施焊時,每一面焊完要反復(fù)檢查一道工序是否有遺留下來的問題、加渣、氣孔要及時處理,禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成好、無氣孔、無加渣。

　　6、對噴涂組涂裝工在第一步要做到在打磨除銹時,仔細檢查發(fā)現(xiàn)有漏焊的焊縫和氣孔一定要及時處理分能噴涂。以上的質(zhì)量問題和對每位員工和每個組獎金相掛鉤,從而實現(xiàn)給公司交出每批合格產(chǎn)品。

車間管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

　　第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

　　做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

　　第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　第三章員工考核.

　　第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

　　第三十一條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

　　生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

　　我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的'員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

　　1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平�，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

　　3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

　　4、加強內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作�，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當(dāng)天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

　　現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)