公司例會管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的公司例會管理制度，歡迎大家分享。
公司例會管理制度1
第一章目的
第一條實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
第二條提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
第三條集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
第四條協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
第二章會議分類
第五條總經理辦公會。
（1）會議組織：行政辦公室。
�。�2）會議主持人：公司總經理�？偨浝砣粢蚬霾顭o法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
�。�3）會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。
�。�4）列席人員：視需要，可讓其他有關人員。
（5）會議內容。
�、俾犎「鞑块T主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
�、厶接懝窘洜I活動的最佳方案，并對各階段經營業(yè)績及時總結，以達到整體經營目標的實現(xiàn)。
④對上期工作總結，并部署下期工作任務。
�。�6）會議記錄人：行政部秘書。
�。�7）會議時間：時間為每月末5日內。
第六條管理例會。
�。�1）會議主持人：各部門經理輪流主持。
�。�2）會議參加人：各部門經理。
�。�3）列席人員：視需要，可邀請其他人員。
�。�4）會議內容。
�、賲f(xié)調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
②對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
�、圩粉櫜⒏倪M日常管理工作。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
�。�6）會議時間：時間為每周五下午或周一上午。
第七條公司全體會。
�。�1）會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。
�。�2）會議參加人：公司全體人員。
�。�3）列席人員：視需要，可邀請公司外部人員。
�。�4）會議內容。
①公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的'溝通。
�、诠加嘘P員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
（5）會議記錄人：行政部秘書。
（6）會議時間：時間為每月初5日內。
第八條部門工作會。
�。�1）會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。
（2）會議參加人：部門所有人員。
�。�3）列席人員：視需要，可邀請其他部門人員。
（4）會議內容。
�、賲f(xié)調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。
�、谒鶎俟ぷ饔羞M展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
�、勖鞔_部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制訂下期工作計劃。
�。�5）會議記錄：部門文職人員。
�。�6）會議時間：時間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章會議記錄
第九條總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便指導日后工作。
公司例會管理制度2
為實現(xiàn)有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會時間定為每周六上午8：10，每周三下午16：00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應建立一次10——20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。
二、公司周例會參會人員：中高層管理人員（總經理、副總經理、各部門經理、辦公室主任）。如需其他員工參會則另行通知。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司周例會由常務副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。
五、公司周例會內容：
1、總經理辦公會的精神傳達和工作布置。
2、各部門經理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。
3、各部門之間的業(yè)務交叉推進情況、溝通效率情況。
4、指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關建設性意見。
5、就個人在經營管理及公司運營等方面的經驗進行簡短交流。
四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。
五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會議簽到和內容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。
七、請各部門經理的'工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機或放到震動狀態(tài)。
八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會后會議內容的執(zhí)行工作。
xx房地產辦公室
二0xx年四月二十九日
公司例會管理制度3
一、目的
為完善公司管理制度，加強各部門間及內部工作進展情況的相互溝通協(xié)調，制定本制度。
二、公司例會（月例會）
1、會議時間：每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經總經理同意后可順延。
2、參會人員：由公司總經理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內容：由各部門經理及主管總結匯報本部門工作，總經理布置次月工作。
4、要求：參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經理審核后下發(fā)至各部門，各部門應組織部門員工認真學習，部門經理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會（周例會）
1、會議時間：每周六上午8：30。
2、參會人員：由部門經理主持，本部門全體員工參加（必要時邀請公司領導及相關部門負責人參加）。
3、會議內容：由部門員工匯報各自工作進展，部門經理進行本周工作總結及下周工作安排，協(xié)調處理部門工作問題。
4、會議要求：參會人員需認真記錄會議相關內容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的'相關人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經總經理及董事長審批后實施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
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