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公司培訓(xùn)制度

時(shí)間:2024-10-03 09:55:34 制度 我要投稿

公司培訓(xùn)制度通用

  在現(xiàn)在社會(huì),制度對人們來說越來越重要,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編為大家收集的公司培訓(xùn)制度通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司培訓(xùn)制度通用

公司培訓(xùn)制度通用1

  一、培訓(xùn)目的:

  為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解,做好心態(tài)調(diào)整,盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。

  二、培訓(xùn)期間:

  新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

  三、培訓(xùn)對象:

  公司所有新進(jìn)員工。

  四、培訓(xùn)方式:

  1、脫崗培訓(xùn):由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

  2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源部跟蹤監(jiān)控?刹捎萌粘9ぷ髦笇(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

  五、培訓(xùn)教材:

  <員工手冊>

  六、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、企業(yè)概況:公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

  2、員工手冊:公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。

  3、入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

  4、財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

  5、安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等。

  6、實(shí)地參觀:參觀公司各部門。

  7、介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談。

  8、在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。

  七、培訓(xùn)考核:

  培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的`50%。書面考核考題由各位授課教師提供,行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

  八、效果評估:

  行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  九、培訓(xùn)工作流程:

  1、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。

  2、行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

  3、行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,填寫<新員工入職培訓(xùn)反饋意見表>,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。

  4、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫<新員工入職培訓(xùn)記錄表>報(bào)行政人事部。

  5、行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

公司培訓(xùn)制度通用2

  第一章總則

  第一條目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,規(guī)范有序地開展培訓(xùn)管理工作,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

  第二條適用范圍

  本辦法適用于X公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

  第三條基本原則

  (一)以人為本,促進(jìn)企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。

  (二)全面發(fā)展,注重能力。

  (三)全員培訓(xùn),重點(diǎn)培養(yǎng)。

  (四)鼓勵(lì)自學(xué),推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展。

  (五)把握需求,注重實(shí)效。

  (六)聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。

  (七)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。

  第二章培訓(xùn)管理體制

  第四條培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、分層負(fù)責(zé)。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級培訓(xùn)管理體系。在人力資源部的指導(dǎo)和協(xié)助下,用人單位按照人員管理權(quán)限組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)工作。

  第五條公司人力資源部培訓(xùn)管理職責(zé):

  (一)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的整體規(guī)劃與調(diào)整;

  (二)負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)管理制度;

  (三)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求調(diào)查,編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃;

  (四)負(fù)責(zé)公司各級經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓(xùn)師等公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施; (五)負(fù)責(zé)管理公司培訓(xùn)師資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、課程體系、網(wǎng)上教育系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、公司主辦培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)場地設(shè)施等培訓(xùn)資源;

  (六)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用人單位培訓(xùn)管理工作。

  第六條用人單位培訓(xùn)管理職責(zé):

  (一)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,制訂本用人單位年度培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)公司人力資源部;

  (二)貫徹落實(shí)公司制定的培訓(xùn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度;

  (三)推薦或編寫專業(yè)教材;

  (四)負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)資料的整理,并反饋人力資源部。

  第三章培訓(xùn)需求

  培訓(xùn)需求包括公司需求、用人單位需求、個(gè)人需求三個(gè)層次。培訓(xùn)需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭,各用人單位配合,通過多維度訪談、調(diào)查及分析,予以匯總。

  (一)公司需求:人力資源部分析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、年度工作重點(diǎn),確定公司年度培訓(xùn)重點(diǎn);

  (二)單位需求:各用人單位根據(jù)上一年度績效完成情況及下一年度工作重點(diǎn),提出本用人單位培訓(xùn)需求,報(bào)公司人力資源部審核;

  (三)個(gè)人需求:員工個(gè)人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重點(diǎn)和職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核情況進(jìn)行分析,提出培訓(xùn)需求。

  第四章培訓(xùn)計(jì)劃

  第八條公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì),審議通過后下發(fā)公司各用人單位,由人力資源部協(xié)助制定本用人單位年度培訓(xùn)計(jì)劃;

  第九條公司各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況列入用人單位績效考核,人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核;

  第十條各用人單位應(yīng)積極組織在崗人員參加各類培訓(xùn),使在崗人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。

  年度累計(jì)平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)限達(dá)到40小時(shí)以上。

  第五章培訓(xùn)實(shí)施與協(xié)議

  第十一條培訓(xùn)實(shí)施具體包括:選擇師資、場地、教材、設(shè)備、組織學(xué)員、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。

  第十二條培訓(xùn)實(shí)施形式要多元化,可通過培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)研討、崗位輪換、導(dǎo)師輔導(dǎo)培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)等形式進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點(diǎn),綜合運(yùn)用講授、研討、案例、模擬、體驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施等培訓(xùn)方式,確保培訓(xùn)效果。

  第十三條大力推廣網(wǎng)上教育,加強(qiáng)網(wǎng)上教育培訓(xùn)管理,為在崗人員提供個(gè)性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),促進(jìn)自學(xué)。

  第十四條根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要,公司可安排在崗人員參加外派培訓(xùn)。

  第十五條參加由公司支付的培訓(xùn)金額(單項(xiàng)培訓(xùn))在2萬元以上(含2萬元)的外派培訓(xùn),接受培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務(wù)期限協(xié)議,培訓(xùn)結(jié)束后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為公司服務(wù)。員工接受培訓(xùn)后在公司的服務(wù)年限原則如下:

  培訓(xùn)費(fèi)在2萬元以上(含2萬元),5萬元以下的,最低服務(wù)年限為3年;

  培訓(xùn)費(fèi)在5萬元以上(含5萬元),10萬元以下的,最低服務(wù)年限為5年;

  培訓(xùn)費(fèi)在10萬元以上(含10萬元),最低服務(wù)年限為8年;

  若未滿服務(wù)年限,擅自調(diào)離公司的,按照以下方式計(jì)算補(bǔ)償金額:補(bǔ)償金額=公司支付培訓(xùn)費(fèi)×(約定服務(wù)年限-約定后實(shí)際服務(wù)年限)/約定服務(wù)年限

  第十六條培訓(xùn)所需的外聘師資,由人力資源部履行相關(guān)程序后,簽訂合同執(zhí)行。

  第十七條培訓(xùn)主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓(xùn)實(shí)施流程及培訓(xùn)紀(jì)律要求加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理。

  第十八條培訓(xùn)主辦單位、用人單位憑培訓(xùn)合同、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)學(xué)員簽到表、培訓(xùn)評估表、發(fā)票發(fā)起報(bào)賬,及時(shí)收集整理培訓(xùn)相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。

  第六章培訓(xùn)評估

  第十九條建立培訓(xùn)效果四級評估機(jī)制:

  (一)授課效果評估:即學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感受和滿意程度。由培訓(xùn)主辦用人單位在培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)施,評估結(jié)果匯總后提交人力資源部存檔,同時(shí)評估結(jié)果作為供應(yīng)商付款依據(jù);

  (二)學(xué)習(xí)效果評估:主要是考核培訓(xùn)者對培訓(xùn)課程的掌握程度。由培訓(xùn)主辦單位在培訓(xùn)結(jié)束后組織相應(yīng)考核?己私Y(jié)果匯總后提交人力資源部;

  (三)行為效果評估:評估學(xué)員培訓(xùn)后行為方式的改變程度。由人力資源部牽頭組織,其他用人單位配合實(shí)施。對公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展行為效果評估,評估在培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后實(shí)施,由學(xué)員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行比對評估,結(jié)果提交人力資源部存檔;

  (四)工作績效評估:主要評估培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織,其他用人單位配合實(shí)施。對公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目開展工作績效評估,由學(xué)員所在用人單位對其績效結(jié)果進(jìn)行比對評估,結(jié)果提交人力資源部存檔。

  第七章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

  第二十條各用人單位在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),需同時(shí)提出各培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算,由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核,按照公司審批的培訓(xùn)項(xiàng)目將預(yù)算列入各用人單位預(yù)算管理。

  第二十一條各用人單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,需增加計(jì)劃外培訓(xùn)或已列入培訓(xùn)計(jì)劃但超出預(yù)算的'培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)向公司人力資源部提出申請,并提供經(jīng)費(fèi)預(yù)算,按照公司預(yù)算審批流程審批后實(shí)施。

  第二十二條在崗人員經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)證明書”,按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行。

  第八章學(xué)歷(學(xué)位)教育

  第二十三條在職學(xué)歷(學(xué)位)教育包括碩士和博士研究生兩個(gè)層次。申報(bào)學(xué)歷(學(xué)位)應(yīng)高于現(xiàn)有學(xué)歷(學(xué)位)。

  第二十五條學(xué)歷(學(xué)位)教育嚴(yán)格遵循“專業(yè)對口,學(xué)以致用,工作需要,業(yè)余學(xué)習(xí)為主”的原則。

  第二十六條在崗人員的學(xué)歷(學(xué)位)教育,包括公派學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)兩種方式。公派學(xué)習(xí)指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要,選派人員參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育;自主學(xué)習(xí)指根據(jù)本人及工作需要,自主要求參加的學(xué)歷(學(xué)位)教育。公司鼓勵(lì)在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學(xué)歷(學(xué)位)教育。

  第二十七條學(xué)歷(學(xué)位)教育管理流程

  (一)公派學(xué)習(xí)管理流程:

  1、申報(bào)流程:原則上采用符合條件在崗人員自愿報(bào)名、填寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織篩選,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

  2、備案及檔案管理流程:經(jīng)批準(zhǔn)后,參加學(xué)歷(學(xué)位)教育考試并被錄取的,須持錄取通知書到人力資源部備案;取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后,應(yīng)到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記并存檔。

  3、報(bào)銷流程:參加公派學(xué)習(xí)的在崗人員憑審批材料及學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)發(fā)票到本單位財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

  (二)自主學(xué)習(xí)管理流程:由本人提出書面申請并填寫《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》,報(bào)人力資源部備案。考試后須將錄取通知書、取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后,應(yīng)持畢業(yè)證書(學(xué)位證書)及相關(guān)學(xué)籍檔案到人力資源部進(jìn)行學(xué)歷(學(xué)位)審核登記。人力資源部應(yīng)將其學(xué)籍檔案存入個(gè)人檔案。

  第二十八條自主參加不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間的,按公司事假管理規(guī)定執(zhí)行;自主參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;取得學(xué)歷(學(xué)位)后,參加公司外部招聘的,同等條件下優(yōu)先錄用。

  第二十九條公派學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等由公司統(tǒng)一支付,差旅費(fèi)按照公司差旅費(fèi)管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)等由個(gè)人支付。

  第三十條公派學(xué)習(xí)期間,由直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)參照校方提供的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行績效評估,績效評估結(jié)果納入所在用人單位的績效等級分布比例。

  第三十一條為鼓勵(lì)在崗人員在做好本職工作的前提下參加學(xué)歷(學(xué)位)教育,對自費(fèi)學(xué)習(xí),在崗人員學(xué)習(xí)期間每年度績效評估等級均為良好及以上的,公司設(shè)立一次性獎(jiǎng)學(xué)金。獎(jiǎng)學(xué)金標(biāo)準(zhǔn)如下:

  第三十二條自費(fèi)學(xué)習(xí)在獲得國家教育部承認(rèn)的畢業(yè)證書(學(xué)位證書)后,憑《學(xué)歷(學(xué)位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎(jiǎng)學(xué)金領(lǐng)取手續(xù)。

  第三十三條在崗人員參加學(xué)歷(學(xué)位)教育,在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(學(xué)位證書)的,由本人提出申請,經(jīng)審批后,可享受本規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

  第三十四條公司公派或個(gè)人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)接受學(xué)歷(學(xué)位)教育的在崗人員,有下列情形之一者,不能享受公司公派學(xué)習(xí)待遇或一次性獎(jiǎng)學(xué)金待遇:

  (一)學(xué)習(xí)期間違法亂紀(jì),受到行政或黨紀(jì)處分的;

  (二)學(xué)習(xí)期間因工作失誤,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;

  (三)在公司年度考核中,被評為不合格等次的;

  (四)違反公司獎(jiǎng)懲制度受到記過以上處分的;

  第九章附則

  第三十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  第三十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,與本辦法不符的,按本辦法執(zhí)行。

公司培訓(xùn)制度通用3

  一、目的及范圍

  第一條本公司為提高在職人員素質(zhì),改進(jìn)知識(shí)和技能,以改善工作績效特制訂本辦法。

  第二條凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理。

  二、權(quán)責(zé)劃分

  第三條人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé):

  1.舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程;

  2.擬定、呈報(bào)全公司年度、月份培訓(xùn)課程;

  3.制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

  4.上報(bào)全公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案;

  5.編撰、指定共同性培訓(xùn)教材;

  6.審議培訓(xùn)計(jì)劃;

  7.檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況;

  8.審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員;

  9.研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案;

  10.擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。

  第四條各部門的權(quán)責(zé):

  1.匯總呈報(bào)全年度培訓(xùn)計(jì)劃;

  2.制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范;

  3.確定講師的人選;

  4.舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果;

  5.編撰專業(yè)培訓(xùn)教材;

  6.檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。

  三、制定培訓(xùn)規(guī)范

  第五條人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范,為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù),其內(nèi)容包括:

  1.各部門的工作職務(wù)分類;

  2.各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù);

  3.各培訓(xùn)課程的教材大綱。

  第六條各部門組織機(jī)構(gòu)、職能改變后,或因技術(shù)升級導(dǎo)致生產(chǎn)條件、設(shè)計(jì)開發(fā)過程發(fā)生變化時(shí),人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。

  四、培訓(xùn)計(jì)劃的.制定

  第七條各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要,填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表,并交人力資源部審核。

  第八條人力資源部將各部的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度計(jì)劃匯總表,上報(bào)總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

  第九條各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi),填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,上報(bào)審核后,通知有關(guān)部門和人員。

  第十條臨時(shí)性的培訓(xùn)課程,亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。

  五、培訓(xùn)的實(shí)施

  第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn),并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜:如培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。

  第十二條如有輔助材料,講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷,并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

  第十三條各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí),參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到,人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課,因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

  第十四條人力資源部應(yīng)定期召開檢查會(huì),以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果,并予以記錄,送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。

  第十五條各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗(yàn),由主辦單位或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,試卷應(yīng)分為三至四類,由講師提前選交主辦部門。

  第十六條各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不參加者,一律以零分計(jì)算。

  第十七條培訓(xùn)考試的成績、成果報(bào)告,作為考績和升遷的參考。

  六、呈報(bào)培訓(xùn)成果

  第十八條每期培訓(xùn)結(jié)束后,講師應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績,登錄在職培訓(xùn)考試成績單,連同試卷交人力資源部,作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存。

  第十九條主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表及講師小時(shí)費(fèi)用申請表,會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部,以支付費(fèi)用并存檔以備查。

  第二十條如需支付教材編撰費(fèi)用,主辦單位應(yīng)填報(bào)在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表,經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

  第二十一條各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。

  第二十二條各部門每隔三個(gè)月應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書上報(bào)人力資源部,以便了解該部門在職培訓(xùn)實(shí)施情況。

  七、培訓(xùn)的評估

  第二十三條每期培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回,送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核,為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。

  第二十四條為評估各部門培訓(xùn)成效,各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表,由人力資源部匯總,并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動(dòng),分析、評估培訓(xùn)成效,之后做成書面報(bào)告,經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門及有關(guān)人員,為下一次培訓(xùn)提供參考。

  八、外派培訓(xùn)

  第二十五條各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要,推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn),須送人力資源部審議并上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

  第二十六條外派受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將有關(guān)資料,包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔,并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表。

  第二十七條外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成冊,作為講習(xí)材料,并舉辦講習(xí)會(huì),自任講師,向有關(guān)人員授課。

  第二十八條凡參加外派培訓(xùn)人員,均應(yīng)相應(yīng)填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請表、個(gè)人外派培訓(xùn)記錄表、及個(gè)人教學(xué)記錄表。

  九、附則

  第二十九條本公司教材講義編撰費(fèi)用及講師小時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體情況訂定。

  第三十條凡舉辦各種培訓(xùn),均應(yīng)以不影響工作為原則。如下班后培訓(xùn)超過1個(gè)小時(shí)或上下午均有培訓(xùn)時(shí),應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)提供學(xué)員餐費(fèi)。

  第三十一條人力資源部門進(jìn)行年度考績、晉升等活動(dòng)時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績、資歷等。

  第三十二條本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

公司培訓(xùn)制度通用4

  1.0目的

  為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì),結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)

  營特點(diǎn),制定本管理辦法。

  2.0適用范圍

  本辦法適用于公司全體員工。

  3.0職責(zé)

  3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。

  3.2各相關(guān)部門(單位)提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,并做好支持配合工作。

  3.3凡參加外訓(xùn)的,培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。

  4.0工作內(nèi)容

  4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法

  4.1.1培訓(xùn)目的

  為不斷提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展,適應(yīng)市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必須有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。

  4.1.2培訓(xùn)對象凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的'員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。

  4.1.3培訓(xùn)種類

  包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

  a、崗前培訓(xùn):對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),使其掌握必要的崗位知識(shí)和技能。

  b、在職培訓(xùn):根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大,技術(shù)和環(huán)境的變化,對各級在職員工進(jìn)行知識(shí)和技能更新的培訓(xùn)。

  c、專業(yè)培訓(xùn):對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。

  4.1.4培訓(xùn)形式

  包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。

  4.1.5培訓(xùn)方法

  主要包括以下幾種方法:

  a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識(shí)講座;

  b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱或?qū)W歷教育;

  c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,有計(jì)劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班;

  d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式,舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等;

  e、有計(jì)劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。

  4.2培訓(xùn)的組織與管理

  4.2.1培訓(xùn)的計(jì)劃與落實(shí)

  a、年度培訓(xùn)計(jì)劃一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報(bào)公司經(jīng)營班子審批。

  b、各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排與要求,負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。

  4.2.2新員工崗前培訓(xùn)

  新招聘生產(chǎn)崗位人員,一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗,不合格者實(shí)行一次性淘汰,作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要,一般為56—240課時(shí)。

  4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)

  a、公司鼓勵(lì)支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn),但以不影響本職工作為原則。

  b、凡在公司工作一年,符合報(bào)考條件,可以報(bào)考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。

  c、凡在公司工作滿兩年,符合報(bào)考條件,可報(bào)考在職或脫產(chǎn)研究生。

  4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)

  上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn),須報(bào)人力資源部備案,其時(shí)間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。

  4.2.5外出培訓(xùn)派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員,必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件:

  a、公司的業(yè)務(wù)骨干,或者是公司的中高層管理人員;

  b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

  c、具有大學(xué)?苹蛞陨蠈W(xué)歷且有一定外語基礎(chǔ);

  d、身體健康,作風(fēng)正派。

  4.2.6培訓(xùn)審批程序

  員工確需參加某種培訓(xùn)時(shí),須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:

  a、個(gè)人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理報(bào)名手續(xù)。 b、申請書應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容(或報(bào)考專業(yè))、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況,并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

  4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理

  4.3.1培訓(xùn)期間待遇

  培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇,按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

  4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理

  培訓(xùn)假期及費(fèi)用,按如下情況分別處理:

  a、員工參加職稱考試前培訓(xùn),應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),如占用工作時(shí)間,一律按事假處理,但考試時(shí)間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。

  b、員工接受學(xué)歷教育,原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(離崗6個(gè)月以上)的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議,否則,應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

  c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工,其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報(bào)銷。

  d、攻讀研究生的員工,在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后,公司給予報(bào)銷50%的學(xué)費(fèi)(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證,其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理;

  e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn),各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課,不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證,其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。

  4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋

  4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性與長遠(yuǎn)性投資,必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系,因此,員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)。

  4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個(gè)人參加(一個(gè)星期以上的)學(xué)習(xí)期滿,要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報(bào)。

  4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗,由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定,報(bào)經(jīng)營班子批準(zhǔn)。

  4.5最低服務(wù)年限與賠償費(fèi)規(guī)定4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工,都必須為公司服務(wù)一定的年限,具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動(dòng)合同(協(xié)議)執(zhí)行:

  培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年

  各類學(xué)歷進(jìn)修五年

  各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),累計(jì)時(shí)間超過3個(gè)月者三年

  各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),累計(jì)時(shí)間在1—3個(gè)月者一年

  4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時(shí)間算起,接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計(jì)其服務(wù)年限。

  4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工,出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

  4.5.4員工在一個(gè)勞動(dòng)合同周期內(nèi),參加培訓(xùn)的費(fèi)用超過一萬元人民幣,服務(wù)年限按每超過三千

  元增加一年累計(jì)。培訓(xùn)費(fèi)指綜合費(fèi)用。

  4.5.5員工勞動(dòng)合同期限已滿而服務(wù)期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的,員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓(xùn)費(fèi)用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度被辭退,必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)。個(gè)人賠償培訓(xùn)費(fèi)額度,按以下公式計(jì)算:

  個(gè)人賠償額=公司實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)總額×(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。

  5.0附則

  5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準(zhǔn);如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的,則以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。

  5.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

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