異動管理管理制度

　　隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的異動管理管理制度，希望能夠幫助到大家。

異動管理管理制度1

　　一個企業(yè)的員工異動,包括多個方面的內容,調崗,辭職等,每一次的異動都有相關的管理制度,以下整理了詳細的員工異動管理制度的范本,僅供參考。

　　一、調動管理

　　1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》,由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準,部門經(jīng)理以上人員調動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

　　2、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

　　3、普通員工須在三天之內,部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。

　　4、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門將相關文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

　　5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的異動結果。

　　二、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時,本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

　　2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。

　　3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產清還手續(xù)。

　　4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金,辦理社會保險變動。

　　5、員工到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金。

　　6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。

　　三、辭退管理

　　1、見本手冊第一章

　　2、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。

　　3、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

　　4、員工應在離開公司前辦理好工作的'交接手續(xù)和財產的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金和離職補償金。

　　5、員工無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

　　6、人事部門在辭退員工后,應及時將相關資料存檔備查,并進行員工資料信息置換。

異動管理管理制度2

　　為加強對生產設備的管理,確保設備安全經(jīng)濟運行,減少設備事故的發(fā)生,特制定風電場設備異動管理制度。

　　1、生產設備異動管理范圍

　　1.1本制度描述的設備范圍包括:

　　風電場直接與生產有關的設備及系統(tǒng):包括風力發(fā)電機組、35kv集電線路、變電站設備等;

　　風場內輔助生產設備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;

　　場內主要建筑物:圍墻、護坡、綜合樓、控制樓、車庫、泵房、污水處理站等;

　　1.2設備異動包括:

　　設備或系統(tǒng)的功能性或結構性改變;

　　設備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;

　　新設備投運;

　　設備或系統(tǒng)永久性退出運行

　　電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;

　　公司規(guī)定的納入異動管理的.其他情形;

　　2、生產設備異動申請

　　所有設備異動均應填報《設備異動申請表》,經(jīng)公司審查批準后實施。

　　異動申請內容及格式見附件1。

　　3、生產設備異動報告

　　凡屬生產設備的異動,在異動后設備投運后7日內,填報《設備異動報告》,格式見附件2。

　　3.1異動設備的名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術說明書等;

　　3.2有關系統(tǒng)圖、竣工圖等;

　　3.3運行操作及安全注意事項等;

　　3.4說明運行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;

　　3.5異動前后對比及效果分析等;

　　3.6其他與異動有關的技術資料。

　　4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:設備異動完成后后,及時修訂相應部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準后執(zhí)行。

　　5、本制度解釋權歸安全生產部。

異動管理管理制度3

　　為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

　　一.公司各部(車間)因工作生產量變化,工藝改進,新增設備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關手續(xù)。

　　二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進行必要的`審核。對需增崗增員的,通過內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。

　　三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

　　四.增崗屬內部協(xié)調解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。

　　五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

　　六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調)而異動崗位的,公司不予結算工資。

　　七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

異動管理管理制度4

　　一、總則

　　第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動程序化、制度化,特制訂本制度。

　　第二條人事異動是指員工崗位變動和終止,其中包括新進、調動、升遷和離職。

　　第三條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司。

　　第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心

　　二、新進

　　第五條新進是指為適應公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進人員。

　　第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

　　第七條新進員工管理

　　(一)除人力資源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分(子)公司外,其它部門未經(jīng)授權不得自行招聘員工。

　　(二)新員工進入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負責人將新員工簡歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全,及時輸入人事信息系統(tǒng)。

　　(三)各部門應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。

　　(四)集團公司總部所招新員工分到相應分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調令接受新員工。

　　(五)由人力資源中心出具調令之日起,部門正式對員工進行日�？记�,前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓期工資核發(fā)。

　　三、調動(包括遷調和借調)

　　第八條本規(guī)定遷調是指對員工工作部門、崗位、職務或工作地點的變遷,但不包含職務級別的升降。

　　第九條以下情況準予遷調

　　(一)調出和調往部門(單位)都表示同意。

　　(二)本人確實不適合原工作崗位,且調往部門(單位)愿意接收。

　　(三)調往崗位確實能更好的發(fā)揮申調者特長,且不影響原工作崗位工作。

　　(四)為了解決員工實際生活困難。

　　(五)其它確實需要遷調的或總裁特批的。

　　第十條員工在部門內部的遷調

　　各部門負責人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學識及個人愛好等情況對部門內部的人事遷調做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調必須報人力資源中心備案,必要時人力資源中心將組織公開競聘。

　　第十一條員工在部門之間的遷調分為以下三種情況

　　(一)因參加競聘產生的人事遷調,按《競聘管理制度》辦理。

　　(二)人力資源中心安排的人事遷調,其程序為:

　　第一,用人部門向人力資源中心遞交遷調申請,申請中必須詳細說明遷調何人、遷調原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調議項。

　　第二,科級(含)人員遷調按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。

　　第三,人力資源中心開具遷調調令。

　　第四,自調令開具之日起,調入部門正式對員工進行考勤。

　　(三)因遷調者本人意愿的人事遷調,程序為:

　　第一,申調人向人力資源中心出具書面調動申請,在人力資源中心填寫《員工調動申請表》。

　　第二,人力資源中心一周內審查申調人申調資格合格后,與其所在部門(公司)和接收部門(公司)進行協(xié)調。

　　第三,調出和調入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調調令。

　　第十二條本規(guī)定中借調是指因工作需要,在某段時間內,員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動,但其職務級別不變,部門或科室隸屬關系不變。

　　第十三條借調程序

　　(一)由用人部門(公司)向人力資源中心提出借調申請,申請中必須詳細說明借調何人、借調原因、借調時間等。

　　(二)人力資源中心對是否需要借調進行審核。

　　(三)調出部門(公司)負責人同意后,人力資源中心開具借調調令。

　　第十四條借調管理

　　(一)借調人員借調期未滿返回原部門(公司),應持借調部門(公司)書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調人員借調期滿返回原部門(公司),原部門(公司)人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調注銷手續(xù)。

　　(二)借調期間,被借調人服從借調部門(公司)的管理。

　　(三)借調人員的工資管理:

　　管理人員的借調:在借調期間,基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績效工資由借調部門(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。

　　普通員工的借調:由借調部門(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。

　　借調時間最長不得超過3個月,工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時,借用部門(公司)應提交文字說明給人力資源中心,并得到調出部門(公司)的同意。續(xù)借程序參照'借調程序',但延續(xù)時間不得超過10天。

　　員工調動流程:

　　四、升遷

　　第十五條升遷分為實授、代理和見習三種

　　(一)實授指通過正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準,正式擔任某一職務,行使相應職權,承擔相應責任,并享受相應待遇的升遷方式。

　　(二)代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產生合適人選,指定某人暫時代理行使某一職務的職責,享受該職務的職務津貼與績效考核工資,但不享受其相應的`基本工資與福利待遇的升遷方式。

　　(三)見習是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準,行使某一職務職權,享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。

　　第十六條升遷程序

　　(一)通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進行。

　　(二)經(jīng)集團公司總裁辦公會直接任命的升遷,由人力資源中心負責各方面的協(xié)調工作,并發(fā)文任命、開出調令。

　　(三)代理的最長期限為6個月。

　　代理職務與原職務同屬于一個部門的,可保留原職務不變;不同屬一個部門的,必須辭去原職務。

　　代理職務經(jīng)人事考核合格后可轉為實授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉為實授后需試用三個月,考核合格后轉正。

　　見習期6個月,見習職務經(jīng)人事考核合格后自行轉正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務部審核備案。

　　五、離職

　　第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。

　　第十八條辭退

　　下列情況之解除合同屬辭退:

　　(一)員工

　　患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

　　(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的。

　　(三)發(fā)生非公司或員工個人意愿,致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

　　辭退權限:

　　員工員的辭退,由各部門、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書面申請,報集團人力資源中心審批后執(zhí)行。

　　辭退管理:

　　(一)合同期內,人力資源中心提前30日以書面形式通知員工,并督促所在部門做好人事交接工作。

　　(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負責在小范圍內發(fā)文通告。

　　(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國家有關規(guī)定給予適當補助。

　　第十九條辭職

　　提交辭職申請時間:

　　(一)新進員工在試用內可隨時向所在部門提交書面申請。

　　(二)試用期后的合同期內員工應提前一月向所在部門提出書面申請。

　　辭職程序:

　　(一)辭職人員提交辭職申請,經(jīng)部門負責人審核后,報集團人力資源中心審批。

　　(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

　　(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔違約責任后,辦理離職手續(xù)。

　　結算工資:

　　辭職人員可結算工資,但應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和支付罰款,并應承擔違約責任。

　　第二十條開除

　　開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關制度,對責任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結算工資,公司與員工都不承擔違約責任,但員工應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。

　　開除程序:

　　(一)構成開除條件的員工,由所在公司、部門或有考核權的部門提交事實報告與初步處理意見,科級(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執(zhí)行�？萍�(含)以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)科級(含)以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發(fā)文通告。

　　(三)督促被開除人員辦理好交接工作。

　　(四)被開除人員辦理離職手續(xù)。

　　第二十一條自動離職

　　員工無故離開公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結算工資,并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的,公司還將追究其賠償責任。

　　第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后,交接完成。

　　六、考核辦法

　　第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權招入新員工,扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。

　　第二十四條異動人員的每日考勤不得空白,遠距離調動應按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔責任。

異動管理管理制度5

　　1總則

　　1.1為加強設備變更異動的管理,特制定本制度。設備變更異動工作的出發(fā)點是通過對系統(tǒng)、設備的變動、改造,提高風電的安全經(jīng)濟運行水平,全面衡量設備系統(tǒng)異動的合理性、使有關制度、技術資料符合現(xiàn)場安全生產。

　　1.2本制度對設備異動管理的責任、管理內容和要求進行了規(guī)范。

　　2職責

　　2.1主管生產副總經(jīng)理(總工):是設備及系統(tǒng)異動工程的主要領導者,負責一類設備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查,有權批準各類設備及系統(tǒng)的異動。負責主持召開一類設備及系統(tǒng)異動的資料審查會;對一類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責,組織一類設備及系統(tǒng)異動的專題總結會;對設備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。

　　2.2設備維護人員:組織編寫一類設備及系統(tǒng)異動的.可行性研究報告,編寫一類設備及系統(tǒng)異動的施工技術措施和施工方案;審核二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,對二類設備及系統(tǒng)的可行性負責,審核二類設備及系統(tǒng)異動的技術措施和施工方案;組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙,參加異動竣工驗收,對設備及系統(tǒng)異動的工期和質量負責。負責本專業(yè)范圍內的設備及系統(tǒng)異動的具體實施,負責編制二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編制、審核三類設備及系統(tǒng)異動的技術措施及施工方案,對三類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責,負責組織設備及系統(tǒng)異動過程中的質量驗收。

　　3管理要求

　　3.1設備變更異動的分類

　　3.1.1一類設備及系統(tǒng),凡是影響主設備或主要附屬設備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設備或系統(tǒng)異動屬一類。

　　a)電氣一次接線變動。

　　b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。

　　c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡的改變。

　　d)發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設備、部件的變更改進。

　　e)重大的二次結線和繼電保護的變更。

　　f)主要廠用電動機的更換。

　　g)拆除或遷移備用設備,如設備保護裝置等。

　　g)380v電源開關、35kv及以上開關機構的改型、主要改進等。

　　h)35kv及以上保護、定值、接線回路、原理改動等。

　　i)光纖、通訊、載波、微波、遠動裝置的增減更改等。

　　3.1.2二類設備及系統(tǒng),只涉及一個專業(yè),且不影響主設備或主要附屬設備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。

　　a)一般附屬設備的改進。

　　b)一般電纜、二次接線的改變不影響保護原則的改變以及臨時接線等。

　　c)廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。

　　3.1.3三類設備及系統(tǒng),除一、二類以外的設備系統(tǒng)、變更時影響到有關圖紙、技術資料需改動的均屬三類。

　　3.2要求

　　3.2.1異動申請報告由專責填寫,主管領導批準。

　　3.2.2異動申請報告應附相應的圖紙及文字說明,系統(tǒng)變動項目還應附異動前系統(tǒng)圖。

　　3.2.3異動后影響運行操作方式或運行方法時,應附異動后運行方式與操作規(guī)程。

　　3.2.4列入大修、小修、更改工程項目而未辦理申請的異動項目,執(zhí)行后仍然需要辦理“異動執(zhí)行報告”。

　　3.2.5一、二類設備異動,均應在異動一周內由設備系統(tǒng)所在部門填寫設備系統(tǒng)異動竣工報告一式四份,分別交由運行、檔案室各一份,設備維護人員自存一份。

　　3.2.6對異動后的設備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應按照要求在臺帳和微機中及時登錄,一般設備由班組技術員負責記錄,主要設備和主要輔助設備由檢修專工負責記錄。

　　3.3工作程序(見附錄5)

　　3.3.1設備及異動工作開工前,由設備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動申請,填寫設備及系統(tǒng)異動申請單,履行審批簽字手續(xù),同時提供有關的設計資料、圖紙、施工方案、安全技術措施、擬更換設備的近期技術鑒定、工期安排、費用預算及來源等技術資料。

　　--一類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄1),征求設備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,交生產副總經(jīng)理(總工)審核批準;重大的設備及系統(tǒng)異動項目需報上級電力集團風電場審批。

　　--二類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的所轄單位的值長或技術員填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運行部專業(yè)主管認可、對異動方案組織確認,由生產副總經(jīng)理(總工)審核批準。

　　--三類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的設備負責人填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄3),經(jīng)班組技術員或值長審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,由生產副總經(jīng)理(總工)審核批準。

　　3.3.2設備及系統(tǒng)異動批準后,由發(fā)電運行部專業(yè)主管編制質量監(jiān)督計劃,報生產副總經(jīng)理(總工)審核批準,然后下發(fā)至相關單位。

　　3.3.3所有技術資料準備齊全,審批完畢,所需物資已驗收出庫后,由設備或系統(tǒng)所轄單位組織異動工程的實施。

　　3.3.4異動工程的施工管理及驗收,按照《項目管理制度》執(zhí)行。

　　3.3.5異動工程竣工后,由施工單位辦理設備(系統(tǒng))異動竣工報告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時提供竣工資料,竣工資料要求按照《項目管理制度》執(zhí)行;巡簽程序為:班組填寫,部門審核,設備及系統(tǒng)使用單位認可簽字,運行主管確認各種資料齊全,資料室確認圖紙已修改完畢,經(jīng)生產副總經(jīng)理(總工)審核批準。

　　3.3.6異動工程竣工驗收后,由設備維護人員組織項目所在部門在竣工后一個月內,將竣工資料移交檔案室。

　　3.3.7設備異動工作完成后,設備有需報廢的,應及時辦理報廢手續(xù)。

　　4報告記錄

異動管理管理制度6

　　為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

　　一.公司各部(車間)因工作生產量變化,工藝改進,新增設備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關手續(xù)。

　　二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進行必要的審核。對需增崗增員的,通過內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。

　　三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

　　四.增崗屬內部協(xié)調解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。

　　五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

　　六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的.(含借調)而異動崗位的,公司不予結算工資。

　　七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

異動管理管理制度7

　　1總則

　　1.1為加強設備變更異動的管理，特制定本制度。設備變更異動工作的出發(fā)點是通過對系統(tǒng)、設備的變動、改造，提高風電的安全經(jīng)濟運行水平，全面衡量設備系統(tǒng)異動的合理性、使有關制度、技術資料符合現(xiàn)場安全生產。

　　1.2本制度對設備異動管理的責任、管理內容和要求進行了規(guī)范。

　　2職責

　　2.1主管生產副總經(jīng)理（總工）：是設備及系統(tǒng)異動工程的主要領導者，負責一類設備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查，有權批準各類設備及系統(tǒng)的異動。負責主持召開一類設備及系統(tǒng)異動的資料審查會；對一類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責，組織一類設備及系統(tǒng)異動的專題總結會；對設備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。

　　2.2設備維護人員：組織編寫一類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，編寫一類設備及系統(tǒng)異動的施工技術措施和施工方案；審核二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，對二類設備及系統(tǒng)的可行性負責，審核二類設備及系統(tǒng)異動的`技術措施和施工方案；組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙，參加異動竣工驗收，對設備及系統(tǒng)異動的工期和質量負責。負責本專業(yè)范圍內的設備及系統(tǒng)異動的具體實施，負責編制二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告，編制、審核三類設備及系統(tǒng)異動的技術措施及施工方案，對三類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責，負責組織設備及系統(tǒng)異動過程中的質量驗收。

　　3管理要求

　　3.1設備變更異動的分類

　　3.1.1一類設備及系統(tǒng)，凡是影響主設備或主要附屬設備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設備或系統(tǒng)異動屬一類。

　　a)電氣一次接線變動。

　　b)廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。

　　c)防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡的改變。

　　d)發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設備、部件的變更改進。

　　e)重大的二次結線和繼電保護的變更。

　　f)主要廠用電動機的更換。

　　g)拆除或遷移備用設備，如設備保護裝置等。

　　g)380v電源開關、35kv及以上開關機構的改型、主要改進等。

　　h)35kv及以上保護、定值、接線回路、原理改動等。

　　i)光纖、通訊、載波、微波、遠動裝置的增減更改等。

　　3.1.2二類設備及系統(tǒng)，只涉及一個專業(yè)，且不影響主設備或主要附屬設備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。

　　a)一般附屬設備的改進。

　　b)一般電纜、二次接線的改變不影響保護原則的改變以及臨時接線等。

　　c)廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。

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