達標管理制度

時間：2023-04-23 18:12:50 制度我要投稿

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達標管理制度

　　在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的達標管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

達標管理制度

達標管理制度1

　　為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本制度。

　　一、工作目標：全公司質(zhì)量標準化按山西省二級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按二級考核，要求專業(yè)得分在80分以上，管理制度健全，資料齊全。

　　二、專業(yè)戰(zhàn)線考核

　　1、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在每月安全例會上通報。

　　2、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄，并將安全質(zhì)量標準化評分匯總表及自檢報告上報公司質(zhì)量標準化辦公室。

　　3、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。

達標管理制度2

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況，為加強班組安全建設(shè)，特制定本制度。

　　一、總則

　　1、本制度適用于各個班組的安全生產(chǎn)達標考核。

　　2、本制度對班組安全達標活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。

　　3、本制度依據(jù)《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考克標準》制定。

　　二、班組安全管理目標

　　1、死亡、重傷事故為0；

　　2、輕傷事故0.6%；

　　3、無火災事故；

　　4、無重大安全隱患；

　　5、消滅“三違”現(xiàn)象；

　　6、“三級安全教育”達100%。

　　三、管理職責

　　1、各單位主管安全領(lǐng)導、安全主管及車間（科室）領(lǐng)導，負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。

　　2、安技環(huán)保部、工會負責對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。

　　3、各班組班組長、安全員負責班組安全達標工作的.具體實施，組織各崗位人員開展隱患辨識、整改；開展各種安全生產(chǎn)活動。

　　四、管理內(nèi)容

　　1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。

　　2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》（見附錄）進行。

　　3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%，達標率為85%以上。

　　五、檢查考核

　　各車間、部門領(lǐng)導每月依據(jù)《班組安全達標考核標準》對班組安全生產(chǎn)達標工作進行考核，考核結(jié)果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進行一次考核，全年的考核情況作為班組安全達標的依據(jù)。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格，其安全員津貼扣減50%，直至達標。

　　六、驗收

　　1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結(jié)果應為本年度十二個月月平均分，評比結(jié)果報安技環(huán)保部。

　　2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件；

　　3、得分80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件；

　　4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。