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電廠安全生產(chǎn)管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的電廠安全生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。
電廠安全生產(chǎn)管理制度1
一級電廠安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。一、電站負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的`思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。
一、電站負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運行。
二、電站成員實行24小時總值班制度，負責(zé)總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項(防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜)，并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，設(shè)備運行情況，并對安全事故負主要責(zé)任。
三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設(shè)備的操作規(guī)程和原理。
四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。
五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴格按工藝流程及檢修標準進行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應(yīng)在每年開機前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負責(zé)人的責(zé)任。
七、嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴處罰。
電廠安全生產(chǎn)管理制度2
第一章總則
第一條為了認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。
第二條本制度根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》制定。
第三條本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產(chǎn)管理的職能，管理內(nèi)容與要求，制度的實施與監(jiān)督檢查。
第四條本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理工作。
第二章職責(zé)
第五條總經(jīng)理職責(zé)：
1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，負責(zé)批準安全生產(chǎn)目標、分級控制指標。
2、負責(zé)審定安全生產(chǎn)重要活動和重要措施，確保安全目標和年度安全工作計劃的實現(xiàn)。
3、對各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況予以考核，并提出相應(yīng)的改進、處理意見。
第六條生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：
1、負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是分管范圍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)管理的目標和工作計劃，主持或參加安全生產(chǎn)分析會議。
3、協(xié)助總經(jīng)理管理日常安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)組織管理工作，落實安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的實施工作。
5、支持并指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部及公司三級安全網(wǎng)正常開展工作。
6、對各部門存在的影響安全生產(chǎn)的問題責(zé)令整改，并作出相應(yīng)的處理。
第七條設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：
1、設(shè)備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門，全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，負責(zé)監(jiān)督本制度的正確實施。
2、負責(zé)公司生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作。
3、負責(zé)定期向總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)情況，負責(zé)監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動安全保護技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。
4、負責(zé)公司反事故技術(shù)措施的制定，做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。
5、代表公司行使安全監(jiān)察職權(quán)，負責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權(quán)對各部門存在的不安全因素進行考核及提出限期整改意見，并對整改情況進行監(jiān)督檢查，提出安全獎懲建議。
第八條總經(jīng)理工作部職責(zé)：
1、負責(zé)公司消防安全管理，對消防工作全面負責(zé)。
2、負責(zé)公司交通安全管理工作。
第九條安監(jiān)人員職責(zé)：
1、公司設(shè)專職安全監(jiān)察人員，負責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。在業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負責(zé)。
2、有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料。
3、有權(quán)參加新、改、擴建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收，以是否達到三同時和是否達到安全運行標準進行檢查，具有一票否決權(quán)。
第十條各部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和日常安全管理工作，組織部門安全教育培訓(xùn)及對日常工作監(jiān)督考核，指導(dǎo)、支持本部門安全員開展工作，確保本部門各項安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照公司的要求組織開展各項安全生產(chǎn)活動。有權(quán)對本部門的安全生產(chǎn)情況進行考核，對未完成安全生產(chǎn)目標的班組、個人提出處理意見。
第十一條各生產(chǎn)部門設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，形成三級安全網(wǎng)。部門、班組安全員負責(zé)部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。
第十二條各級領(lǐng)導(dǎo)、管理、安監(jiān)人員有權(quán)制止各類違章。
第三章管理內(nèi)容與方法
第十三條安全生產(chǎn)管理目標
1、全公司不發(fā)生重大設(shè)備損壞和人身重傷及以上事故。
2、部門控制障礙和人身輕傷，不發(fā)生事故和人身重傷。
3、班組控制異常和人身未遂，不發(fā)生障礙和人身輕傷。
第十四條安全教育管理
1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括：各級領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教育培訓(xùn)，安監(jiān)人員的教育培訓(xùn)，特殊工種的教育培訓(xùn)，新工人的三級安全教育等。
2、從事公司生產(chǎn)運行、檢修、管理工作的'特殊工種，應(yīng)經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格后，持證上崗。
3、每年按教育培訓(xùn)計劃，由人力資源部負責(zé)組織，定期進行安全教育和安全工作規(guī)程的考試，不合格的限期補考。
4、公司使用的臨時工、外包工、外來人員要進行安全教育和安全知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
5、班組要定期開展安全技術(shù)問答，開展反事故演習(xí)活動。
6、部門要定期舉辦現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動，開展多種形式的安全教育。
7、嚴格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。
第十五條安全大檢查
1、全公司季節(jié)性安全大檢查，由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總經(jīng)理親自負責(zé)安排、布置、發(fā)動工作，設(shè)備技術(shù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求列出檢查內(nèi)容和計劃，負責(zé)組織并監(jiān)督安全大檢查全過程，春、秋季各組織一次，其他專題性安全大檢查，應(yīng)根據(jù)政府部門、上級部門布置或結(jié)合公司具體情況進行。
2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點外，應(yīng)結(jié)合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進行檢查，并進行保護裝置、電氣絕緣等定期試驗和預(yù)防性試驗。
3、秋季安全大檢查應(yīng)結(jié)合防寒、防凍、防火及防小動物進行檢查。
4、安全大檢查的重點是：查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備。
5、季節(jié)性和專題性安全大檢查，必須做到目的明確，計劃措施得力，各級安全第一責(zé)任人到位，親自組織全員參加，結(jié)束時應(yīng)將檢查出的問題，整改措施落實到人，工作總結(jié)報設(shè)備技術(shù)部，設(shè)備技術(shù)部負責(zé)把公司情況總結(jié)報公司領(lǐng)導(dǎo)、上級有關(guān)部門，并存檔。
6、要調(diào)動職工的積極性，做到邊檢查邊整改，重大設(shè)備缺陷要及時消除，一時消除不了的應(yīng)列入停機、停電消缺計劃，指定專人負責(zé)，限期消除。
第十六條安全活動
1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度，每次時間不少于2小時，運行班組利用學(xué)習(xí)日安排活動，活動內(nèi)容主要為分析班組一周來的安全情況，學(xué)習(xí)上級安全文件、事故通報、公司《安全經(jīng)濟綜合月報》等，并結(jié)合本部門、班組的不安全事件，分析原因，制訂出切實可行的防范措施。
2、各部門每月召開一次安全生產(chǎn)暨安全網(wǎng)會議，由部門安全員或部門安全第一責(zé)任人主持，總結(jié)上月安全情況，研究、安排下一步安全生產(chǎn)工作。
3、每月舉行一次公司安全分析例會，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、安全員參加，由設(shè)備技術(shù)部主辦，會議內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，布置下月重點工作。
第十七條安全匯報制度
1、發(fā)生設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設(shè)備缺陷，應(yīng)立即逐級匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時報告設(shè)備技術(shù)部。
2、設(shè)備技術(shù)部得到報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查，初步弄清事故真象，發(fā)生人身輕傷、主設(shè)備停運以上不安全情況，及時通報有關(guān)上級部門。
3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員，部門安全員每月匯總后向設(shè)備技術(shù)部匯報，特殊情況隨時匯報。
4、設(shè)備技術(shù)部每月將公司不安全情況以《安全經(jīng)濟綜合月報》的形式向公司通報，并按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進行考核。
5、事故報告
1）各類事故調(diào)查報告按公司《事故調(diào)查管理制度》的規(guī)定按時報設(shè)備技術(shù)部。
2）各部門安全情況月報表于次月2日報設(shè)備技術(shù)部，包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內(nèi)容。
第十八條信息反饋
1、為全面吸取教訓(xùn)，事故發(fā)生后，除按規(guī)定及時將事故情況上報上級部門和政府安全生產(chǎn)主管部門外，還應(yīng)將事故信息反饋到與事故有關(guān)的科研、設(shè)計、制造等單位，必要時可邀請有關(guān)上級部門派人參加事故調(diào)查。
2、為了搞好安全生產(chǎn)管理工作，共同接受教訓(xùn)，揚長避短，應(yīng)及時向有關(guān)兄弟單位，同類企業(yè)傳遞安全管理信息，交流安全管理情況。
3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報，經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理閱批后，及時下發(fā)到有關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。
4、各部門應(yīng)及時向設(shè)備技術(shù)部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。
5、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)按照公司有關(guān)檔案管理規(guī)定，按時將聲像等安全管理資料進行歸檔。
第十九條安全生產(chǎn)的獎懲管理
1、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹獎懲結(jié)合的原則，對安全生產(chǎn)做出貢獻的單位和個人，應(yīng)給予獎勵，由于違章作業(yè)，工作失職，違章指揮造成事故的責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰和行政處分，情節(jié)十分嚴重者且已觸犯法律由司法機關(guān)依法處理。
2、對于安全生產(chǎn)工作中弄虛作假隱瞞事故真象，安全管理不負責(zé)任等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。
3、具體獎懲規(guī)定按公司《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》執(zhí)行。
第四章檢查與考核
第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實施本制度，并達到制度的規(guī)定。
第二十一條職能部門及專業(yè)人員，應(yīng)負責(zé)組織對本制度的實施進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
第二十二條對不符合制度的行為進行糾正和處理，按照公司有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任部門相關(guān)人員進行考核。
第五章附則
第二十三條本制度適用于某某發(fā)電公司。
第二十四條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
第二十五條本制度由某某發(fā)電公司設(shè)備技術(shù)部負責(zé)解釋。
電廠安全生產(chǎn)管理制度3
1總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標與任務(wù)：
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保。
1.2.2認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令，嚴守調(diào)度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識，確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保指標應(yīng)達到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。
1.3運行管理工作的要求：
1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；
2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；
3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；
4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責(zé)
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責(zé)
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責(zé)。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責(zé)：
1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促實施；
2）參加XX能源集團安全生產(chǎn)會議，貫徹集團公司的指示精神；
3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行中存在的問題；
4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；
5）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的'運行情況，定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；
6）每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結(jié)分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；
7）參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；
8）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；
9）審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結(jié)評價；
10）主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動；
11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運行管理的職責(zé)
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。
4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負責(zé)考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5生產(chǎn)運行指揮
應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔(dān)負執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1）各臺機組的發(fā)電量；
2）燃料的使用量；
3）運行調(diào)度方式及變更；
4）主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；
5）主要可靠性指標及調(diào)整；
6）運行反事故措施及演習(xí)；
7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；
8）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；
9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運行資料管理內(nèi)容
7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負責(zé)登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4資料借出，當(dāng)班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。
7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長負責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟責(zé)任制進行考核。
7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負責(zé)。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機組單體試運前應(yīng)完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內(nèi)，頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。
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