施工圖管理制度

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的施工圖管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工圖管理制度1

　　為完善公司管理制度,便于公司管理,嚴格控制設(shè)計質(zhì)量,規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

　　一、適用范圍

　　二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

　　規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責(zé)委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責(zé)人。

　　三、施工圖設(shè)計的`依據(jù)

　　在委托施工圖之前,應(yīng)具備以下條件:

　　1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

　　2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件方案審核

　　1、 典型方案

　　2、 立面方案

　　3、 管線系統(tǒng)方案

　　三、環(huán)境施工圖審核

　　1、 總圖

　　2、 豎向規(guī)劃

　　四、報批圖審核

　　1、 總平面圖、鳥瞰圖、立面圖

　　2、 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖

　　五、施工圖審核

　　1、 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖

　　2、 各專業(yè)銜接問題

施工圖管理制度2

　　1.目的

　　為保證項目開發(fā)成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　項目施工圖設(shè)計成本管理。

　　3.定義

　　目標成本:通過確定成本目標值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

　　4.職責(zé):

　　4.1項目公司-工程技術(shù)部

　　4.1.1負責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議書;

　　4.1.2負責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

　　4.1.3負責(zé)審核項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標建議書;

　　4.1.4負責(zé)項目成本目標分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

　　4.2項目公司-造價部

　　4.2.1負責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標限額設(shè)計成本控制建議書;

　　4.2.2負責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

　　4.2.3負責(zé)編制項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標建議書;

　　4.2.4負責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導(dǎo)書》。

　　5.工作程序

　　5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書

　　在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

　　5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下:

　　5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標,結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或?qū)χ饕�材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

　　5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標;

　　5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標值或分項成本目標;

　　5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數(shù)值;

　　5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值;

　　5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的`中檔材料;

　　5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

　　5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

　　5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

　　5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認。

　　5.2.4確認后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

　　5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術(shù)指標值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

　　5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進行最終評定。

　　6.表格和記錄

　　無

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