理化管理制度

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理化管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的理化管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

理化管理制度

理化管理制度1

　　第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行公司現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。

　　第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

　　第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

　　□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

　　第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:總工程師、技術(shù)部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

　　第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由公司歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)�；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

　　第九條技術(shù)建議管理員職責(zé):

　　1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

　　2.負(fù)責(zé)全公司技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

　　3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

　　5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

　　1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

　　2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。

　　3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。

　　第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理，全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)總經(jīng)理，由總工程師審查并定期提請(qǐng)公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。

　　第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的.管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)公司評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)總工程師備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)總工程師備案。

　　□ 審查和處理

　　第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:

　　1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由總工程師組織，總工程師主持經(jīng)公司評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。

　　第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

　　3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　□ 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序

　　第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，總經(jīng)理簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。

　　第十八條凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為;年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量 (一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)

　　第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評(píng)定一次。

　　第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、tqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十四條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。

　　第二十五條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。

　　□ 附則

　　第二十六條本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。

理化管理制度2

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則》以及《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施指南》，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

　　2、合理化建議內(nèi)容

　　本辦法所稱合理化建議，是專指有關(guān)改進(jìn)和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施，應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性。具體內(nèi)容包括:

　　2.1 有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面;

　　2.2 有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的改進(jìn)方面;

　　2.3 有關(guān)安全管理創(chuàng)新方面;

　　2.5 有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理隱患整改方面;

　　2.6 有關(guān)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面;

　　2.7 有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓(xùn)方面;

　　2.8 其他有利于安全建設(shè)方面等。

　　3、合理化建議申報(bào)

　　3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動(dòng)的同時(shí)，常年不懈地堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng)。

　　3.2合理化建議采取逐級(jí)申報(bào)評(píng)審的辦法，每年組織一次合理化建議評(píng)審。

　　3.3合理化建議分五個(gè)級(jí)別評(píng)審(見后款)。通過(guò)二級(jí)單位評(píng)審達(dá)到三、四、五級(jí)水平的合理化建議，在公司內(nèi)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)公司備案; 達(dá)到一、二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的合理化建議，每?jī)赡晗蚣瘓F(tuán)總公司申報(bào)一次。

　　4、合理化建議評(píng)審

　　4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對(duì)申報(bào)的建議進(jìn)行整理分類，提出初審意見。

　　4.2公司評(píng)審組根據(jù)初審意見進(jìn)行考察評(píng)審，提出評(píng)審意見。

　　4.3公司安全生產(chǎn)小組進(jìn)行審定并授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)原則和標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1每項(xiàng)合理化建議必須經(jīng)過(guò)考察、評(píng)審、鑒定，一般經(jīng)半年以上實(shí)踐應(yīng)用并取得成效的方能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.2合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.1可計(jì)算出直接經(jīng)濟(jì)效益(管理類可計(jì)算間接經(jīng)濟(jì)效益)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)分為五個(gè)等級(jí):

　　等級(jí)

　　年創(chuàng)價(jià)值

　　獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　榮譽(yù)獎(jiǎng)

　　一

　　100萬(wàn)元以上

　　3000元~5000元

　　證書

　　二

　　50萬(wàn)元以上

　　100萬(wàn)元以下

　　20xx元~3000元

　　證書

　　三

　　10萬(wàn)元以上

　　50萬(wàn)元以下

　　1000元~20xx元

　　證書

　　四

　　1萬(wàn)元以上

　　10萬(wàn)元以下

　　500元~1000元

　　表?yè)P(yáng)

　　五

　　1萬(wàn)元以下

　　500元以下

　　表?yè)P(yáng)

　　5.2.2對(duì)于難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，可以打分評(píng)出五個(gè)等級(jí):

　　a、解決問(wèn)題的重要性

　　解決重大問(wèn)題 35分

　　解決重要問(wèn)題 25分

　　解決較重要問(wèn)題 15分

　　解決一般問(wèn)題5分

　　b、應(yīng)用范圍

　　應(yīng)用于全公司20分

　　應(yīng)用于公司同類型單位15分

　　應(yīng)用于某一單位10分

　　應(yīng)用于個(gè)別崗位5分

　　c、進(jìn)步水平

　　全國(guó)范圍內(nèi)先進(jìn)水平40分

　　全省范圍內(nèi)先進(jìn)水平30分

　　本企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平20分

　　個(gè)別單位內(nèi)先進(jìn)水平10分

　　算出上述三個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)應(yīng)頒獎(jiǎng):

　　獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 總分?jǐn)?shù)

　　一 85~100

　　二 70~84

　　三 55~69

　　四 40~54

　　五 25~39

　　5.3對(duì)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)。

　　5.4合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)資金由安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任審批后，經(jīng)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部核定，進(jìn)入本單位生產(chǎn)成本。

　　6、合理化建議的實(shí)施

　　6.1評(píng)審組織對(duì)經(jīng)過(guò)初審的合理化建議進(jìn)行全面論證，并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實(shí)施的意見。

　　6.2對(duì)確定采納并能及時(shí)組織實(shí)施的合理化建議，提出落實(shí)合理化建議的途徑，提交安全部門和有關(guān)單位組織實(shí)施。合理化建議的實(shí)施提倡“自提建議自實(shí)施”的原則，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)有能力組織實(shí)施的'建議，可自行組織實(shí)施，超出職權(quán)范圍內(nèi)的合理化建議可報(bào)上級(jí)評(píng)審組織審議和實(shí)施。

　　6.3對(duì)有采納價(jià)值，但需要進(jìn)一步補(bǔ)充完善的合理化建議，交建議提出人進(jìn)一步完善，或組織有關(guān)人員研究完善。

　　6.4對(duì)有采納價(jià)值，但暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，建立儲(chǔ)備檔案，待條件成熟后提交實(shí)施。

　　6.5對(duì)沒有實(shí)施價(jià)值的合理化建議，簽署意見后歸檔。

　　6.6員工所提合理化建議無(wú)論是否采納，都要給予明確的答復(fù)。答復(fù)時(shí)間一般不超過(guò)建議提出后的二個(gè)月，重大建議一般不超過(guò)三個(gè)月。

　　6.7建議實(shí)施完成后，評(píng)審組織應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專家對(duì)該建議的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收鑒定，并形成結(jié)論性意見。重大合理化建議項(xiàng)目可召開成果鑒定會(huì)。

　　7、組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門職責(zé)

　　7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)評(píng)審組。評(píng)審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)建議的考察評(píng)審。人力資源部負(fù)責(zé)日常管理，包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織評(píng)審、籌備獎(jiǎng)勵(lì)及資料歸檔等工作。

　　7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供合理化建議的主攻方向，組織或督促合理化建議的采納實(shí)施，參與合理化建議實(shí)施后的效果考察與鑒定。

　　7.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行審核，并簽署認(rèn)定意見。辦理獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)入成本的手續(xù)。

　　7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定，負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)資金的審批。

　　7.5公司合理化建議小組負(fù)責(zé)本單位達(dá)到三、四、五級(jí)及儲(chǔ)備合理化建議的征集、考察、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和一、二級(jí)合理化建議的申報(bào)工作。

　　8、其他規(guī)定

　　8.1不重復(fù)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。一條合理化建議如申報(bào)專利或已獲公司其他獎(jiǎng)項(xiàng)后，原則上不再進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于價(jià)值很高且經(jīng)評(píng)審組一致同意評(píng)審的建議獎(jiǎng)勵(lì)，只補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。

　　8.2合理化建議評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)向一線職工和管理技術(shù)人員傾斜。

　　8.3凡屬本職工作內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新內(nèi)容多的，采用見效后可按本辦法獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8.4集體提出的合理化建議，應(yīng)明確主提議人、附議人，關(guān)系不大的人員不應(yīng)列入。建議獎(jiǎng)金按各人在其中的貢獻(xiàn)大小合理分配。

　　8.5作為儲(chǔ)備建議，在第五等級(jí)的限額內(nèi)酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，儲(chǔ)備建議項(xiàng)目投入應(yīng)用后，評(píng)定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)增發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，剔除已發(fā)獎(jiǎng)金。

　　9、附則

　　9.1本辦法適用于福建盛達(dá)機(jī)械股份公司所屬各單位。

　　9.2本辦法的解釋權(quán)屬公司安全生產(chǎn)小組。

理化管理制度3

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

　　3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責(zé)

　　綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。

　　4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。

　　四、相關(guān)定義:

　　合理化建議:主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會(huì)

　　為組織實(shí)施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”)。

　　1.審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng)，由公司董事長(zhǎng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。

　　2.審委會(huì)職責(zé)如下:

　　1)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

　　2)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

　　3)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。

　　4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

　　5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

　　六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍

　　(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目:

　　1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2.控制成本費(fèi)用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3.對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4.對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目:

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

　　1.提案事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

　　2.原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。

　　3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

　　七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序

　　(一)申報(bào)程序:

　　1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(zhǎng)，由綜合管理部部長(zhǎng)進(jìn)行初步審查，上報(bào)主管副總經(jīng)理�？陬^申報(bào)無(wú)效。

　　2.提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(zhǎng)認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　　(二)審核程序:

　　1.綜合管理部部長(zhǎng)將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長(zhǎng)進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。

　　2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。

　　3.提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過(guò)，綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定

　　(一)合理化建議/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長(zhǎng)或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。

　　1.提案研究報(bào)告

　　2.提案測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

　　4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對(duì)比分析報(bào)告。

　　5.效益分析報(bào)告。

　　6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長(zhǎng)、主管評(píng)估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長(zhǎng)短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定，并申請(qǐng)專利。

　　九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的.項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團(tuán)體特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次;對(duì)提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組，按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。

　　第一名:錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

　　第二名:錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

　　第三名:錦旗及獎(jiǎng)金20xx元。

　　有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。

　　1.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

　　2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。

　　4.同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

　　十、其它規(guī)定

　　1.為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象，影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。

　　2.對(duì)于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案)，否則視為無(wú)效提案，并給予行政處分;對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，索回獎(jiǎng)金，并記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除并追究其刑事責(zé)任。

　　4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支;財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會(huì)掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實(shí)施。

　　十二、附件鼓勵(lì)