巡檢管理制度
在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的巡檢管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
巡檢管理制度1
1、為督促、核實夜間值班保安員的工作狀況,商場須安裝電子巡檢系統(tǒng)。
2、巡檢頻次:當(dāng)班設(shè)置不少于10次。
3、巡檢間隔:同一地點巡檢時間間隔不得少于30分鐘且不得超過90分鐘。
4、信息鈕設(shè)置:避免盲區(qū)且上下相鄰樓層同一樓梯對應(yīng)處應(yīng)錯位設(shè)置。
5、巡檢要求:根據(jù)確定的巡檢路線設(shè)置信息鈕代碼并依次打點且同一樓層任意相鄰的兩個信息鈕打點間隔不得少于30秒。
6、物業(yè)部設(shè)專人負(fù)責(zé)巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數(shù)據(jù)并分析處理。
7、安保部主管須對每日巡檢記錄進(jìn)行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺帳和故障備案;如有異常情況應(yīng)進(jìn)行調(diào)查,分析并對相關(guān)責(zé)任人作出處理意見,匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
8、電子巡檢系統(tǒng)故障和夜間值班異常情況應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、物業(yè)部將不定期對各商場電子巡檢記錄臺帳和故障備案進(jìn)行檢查(突擊抽查或普查),對存在問題的'將視情況建議中心或商場給予相關(guān)責(zé)任人以相應(yīng)的處罰或追究其上級領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。
巡檢管理制度2
物業(yè)工程部巡檢管理制度為保證設(shè)備和系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),工程部要經(jīng)常對設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行巡視檢查。
為保證巡視檢查的工作質(zhì)量,特制定以下管理制度。
1.定時巡視:經(jīng)理每日一次;
主管(領(lǐng)班)每日上下午各一次;
值班人員節(jié)假日每天巡視四次;
夜間值班人員每班巡視兩次。
2.不定期巡視工程部各級相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運行特殊情況進(jìn)行不定期巡視。
3.巡視范圍:重點機房和重點設(shè)備;
容易出故障的設(shè)備;
裝飾裝修工地;
設(shè)備改造工地;
剛經(jīng)過修理的.設(shè)備和系統(tǒng);
客戶反映較強烈的區(qū)域或設(shè)備。
4.巡視內(nèi)容:
(1)設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異常;
(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;
(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;
(4)機房、設(shè)備、施工現(xiàn)場有無安全隱患;
(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質(zhì)量是否存在問題;
(6)改造工程進(jìn)度如何,有無問題。
5.經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)應(yīng)認(rèn)真檢查巡視記錄本,值班員應(yīng)填寫值班巡視記錄。
巡視記錄應(yīng)全面準(zhǔn)確。
6.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告情況。
巡檢管理制度3
1、目的
為降低設(shè)備故障，提高設(shè)備作業(yè)率，促進(jìn)瑞土公司礦山的設(shè)備管理，特制定本制度。
2、實施辦法
�。�1）瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負(fù)責(zé)點、巡檢工作貫徹實施。
�。�2）技術(shù)科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設(shè)備巡檢工作。
�。�3）點巡檢綜合管理小組負(fù)責(zé)點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。
�。�4）對點巡檢內(nèi)容有義務(wù)提出合理的建議。
�。�5）各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)點檢實績分析并提出整改措施。
3、標(biāo)準(zhǔn)與考核原則
�。�1）各責(zé)任區(qū)點巡檢負(fù)責(zé)人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。點巡檢負(fù)責(zé)人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負(fù)責(zé)人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負(fù)責(zé)人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負(fù)責(zé)人100元，由此而造成的設(shè)備事故停機停產(chǎn)時間同時納入責(zé)任單位的故障時間進(jìn)行雙重考核。
�。�2）填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
（3）各車間負(fù)責(zé)每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)對點檢記錄總結(jié)，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
（4）點巡檢培訓(xùn)工作由安全負(fù)責(zé)，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權(quán)要求技術(shù)員解釋。
�。�5）資料員（材料員兼）負(fù)責(zé)對點檢記錄本進(jìn)行收集管理，并對點檢表進(jìn)行歸納整理，結(jié)合相關(guān)設(shè)備在一定周期內(nèi)所出現(xiàn)的`異常率、事故率進(jìn)行分類統(tǒng)計，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數(shù)據(jù)錯誤一項考核資料員20元。
�。�6）點檢綜合管理小組的任一成員有權(quán)在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設(shè)備點、巡檢工作進(jìn)行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責(zé)任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責(zé)任單位100元，記錄表污損導(dǎo)致無法查閱的，按無法查閱的項目內(nèi)容計算，每項考核責(zé)任單位20元。
4、相關(guān)報告、記錄
�。�1）xxx礦山設(shè)備巡檢記要。
�。�2）xxx礦山設(shè)備點檢記錄表。
巡檢管理制度4
1目的
為加強雨雪天氣配電設(shè)施的巡檢工作,保證我廠配電設(shè)備安全度汛,特制定本規(guī)定,原相關(guān)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程中相關(guān)條款仍然有效。
2管理內(nèi)容
2.1小雨連續(xù)陰雨12小時以上,雨水持續(xù)期間及雨停后24小時內(nèi),每小時檢查一次電纜溝和配電室頂。
2.2中雨以上、短時強降雨,雨水持續(xù)期間及雨停后12小時內(nèi),每30分鐘檢查一次電纜溝和配電室頂,12小時后無異常情況下每小時檢查一次電纜溝和配電室頂至雨停后24小時。
2.3雪天在下雪持續(xù)期間及雪停后48小時內(nèi),每兩小時檢查一次配電室頂,雪停48小時后至屋項積雪清理之前,如未發(fā)現(xiàn)漏水、塌落等情況,每四小時檢查一次。
2.4如發(fā)現(xiàn)配電室頂漏水,危及配電柜時,kyn、jyn、ggd等封閉式配電柜可用防水材料覆蓋,gg系列等母線無防護(hù)的高壓配電柜,只能從上層頂棚覆蓋。
2.5電纜溝進(jìn)水,水位可以用潛水泵抽到時應(yīng)使用潛水泵排水,潛水泵最好在電纜溝內(nèi)無水時事先放入,溝內(nèi)已有水時應(yīng)使用絕緣材料將潛水泵抬入。
2.6發(fā)現(xiàn)有接地信號時,應(yīng)先檢查接地選線裝置指示的是哪個回路接地,然后由電氣維修工切除接地線路后再放入潛水泵,如指示母線接地,可向調(diào)度詢問是公司電力系統(tǒng)中哪個回路接地,如是本回路接地說明接地點在本系統(tǒng)內(nèi)部,接地原因不明時不宜在有水的電纜溝內(nèi)作業(yè)。
2.7潛水泵的線路應(yīng)使用移動電纜,并不得有破損,接地線要和配電柜接地端子可靠連接。
2.8配電室頂漏水、電纜溝進(jìn)水達(dá)到溝深三分之一時,要通知煉鐵廠調(diào)度,通過排水不能阻止水位上升時,要作為緊急情況通知煉鐵廠調(diào)度。
2.9電纜溝內(nèi)進(jìn)水速度較快時,在排水的同時,要盡量查找進(jìn)水處進(jìn)行臨時堵塞,減緩進(jìn)水量。
2.10配電室要采取阻止洪水進(jìn)入的措施,但當(dāng)洪水直接沖入配電室時,室內(nèi)人員要立即撤離,室內(nèi)地面已積水時采用單腳或并腳跳離可能發(fā)生接地事故點二十米以上,不能撤離時要設(shè)法使身體所有部位都離開水面,但不能同時觸及兩個不連貫金屬體。一般配電室內(nèi)積水超過基礎(chǔ)槽鋼100mm時可能會引發(fā)距地面較低的過電壓吸收器、避雷器等發(fā)生接地。但絕緣不合格的電纜會更早地發(fā)生接地現(xiàn)象。遇上述情況在保護(hù)自身安全的同時,要采取一切手段通知調(diào)度和上級領(lǐng)導(dǎo)。
2.11水進(jìn)入設(shè)備周圍,應(yīng)先將低于地面的設(shè)備電源切斷,并通知調(diào)度,當(dāng)水位即將達(dá)到電機底座時,立即通知調(diào)度及與該設(shè)備相關(guān)聯(lián)的`區(qū)域,做停用該設(shè)備的準(zhǔn)備,當(dāng)水位超過電機底座時,停用該設(shè)備。
2.12接近、進(jìn)入積水的配電室及被水浸泡的電氣設(shè)備時,必須穿經(jīng)檢驗合格的絕緣靴。
3考核
雨雪天氣,未按本規(guī)定巡視設(shè)備,每次處罰責(zé)任人50元,或責(zé)任單位2分。發(fā)現(xiàn)屋頂漏水、電纜溝進(jìn)水未及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度、設(shè)備科,未積極采取措施(緊急避險除外)防止形成事故或減小事故影響,每次處罰責(zé)任人100—500元,或處罰責(zé)任車間10-20分。
巡檢管理制度5
1目的
1.1為規(guī)范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行
1.2為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運行，特制定本制度。
2范圍
2.1適用于燃?xì)饨?jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設(shè)施及閥室的安全巡查管理。
3職責(zé)
3.1健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。
3.2生產(chǎn)運行部是管道安全巡查的直接實施部門,負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報告及采取防范措施的職責(zé)。對管道附近的'施工負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理。
3.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術(shù)方案，提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術(shù)參數(shù)，配合生產(chǎn)運行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。
3.4專職管道安全巡查人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)工作安排進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
4工作程序
4.1管道安全巡查的頻率
專職管道安全巡查人員每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作,站場每天一次抽查,生產(chǎn)運行部每周組織一次線路安全巡查；公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭，每月組織一次線路巡查和檢查工作。
4.2安全巡查人員的巡查報告
4.2.1站場應(yīng)對巡查人員進(jìn)行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點站開始巡查時，必須在起始點向站長或站場巡查人員報告，報告內(nèi)容包括開始巡查的時間、預(yù)計到達(dá)目的地時間或特殊區(qū)段的碰頭匯報時間等。
4.2.2巡查人員到終點站，應(yīng)提交當(dāng)天的巡查記錄（見附錄一：管道安全巡查檢查記錄表），報告巡查發(fā)現(xiàn)的問題，獲取站長的指示。生產(chǎn)運行部應(yīng)考慮設(shè)立巡查人員巡查記錄的提交收集地點，定期收集巡查人員的巡查記錄，檢查其記錄情況并指導(dǎo)其改進(jìn)。
4.3現(xiàn)場巡查
4.3.1巡查準(zhǔn)備。所有進(jìn)行管道安全巡查人員的人員在進(jìn)行管道安全巡查時，必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護(hù)條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。
4.3.2在管線巡查過程中應(yīng)做好危害識別，注意道路交通安全，乘坐車輛應(yīng)系好安全帶，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預(yù)防措施。在下大暴雨時和發(fā)山洪時，應(yīng)停止危險區(qū)域巡查工作，等大雨過后，應(yīng)立即組織線路檢查。
4.3.3生產(chǎn)運行部在雨季應(yīng)增加巡查人員和加強巡查的密度。
4.4重點線路巡查
4.4.1生產(chǎn)運行部應(yīng)建立重點檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表)，發(fā)放給相關(guān)人員進(jìn)行重點管理，并上報到健康安全環(huán)保部留存。重點檢查區(qū)域應(yīng)確定專職巡查人員和站場負(fù)責(zé)人員，重點檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等，這些地區(qū)交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。
4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應(yīng)非常清楚自己巡查線路的重點巡查區(qū)域，巡線時應(yīng)堅持重點巡查和徒步檢查，并將重點巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。
4.4.3對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術(shù)部，以便采取對應(yīng)措施。
4.4.4站場每周至少一次對重點巡查區(qū)域進(jìn)行檢查。
4.4.5生產(chǎn)運行部應(yīng)對“管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表”每月更新一次并報告到健康安全環(huán)保部及時更新。
4.5?外界施工活動預(yù)防管理
4.5.1預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通
巡查人員在進(jìn)行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時，就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍，如果可能，應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況報告生產(chǎn)運行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關(guān)要求可見下表:
施工活動距離管道間距與管理措施要求
施工活動距離
管理措施
其他要求
距管道中心線
�。�5米
安排專人，現(xiàn)場全天安全監(jiān)護(hù)
如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準(zhǔn)。
動土作業(yè)應(yīng)確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必須人工開挖不允許機械開挖。
審批施工方案，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。
距管道中心線
5米—50米
專職巡查人員每天查看，報告其施工進(jìn)度
1.不允許爆破作業(yè)
2.在管道周圍應(yīng)建立隔離區(qū)域，設(shè)置警戒標(biāo)識
距管道中心線
50米－100米
詢問施工人員其施工進(jìn)度及可能的擴(kuò)展范圍
告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話,報告生產(chǎn)運行部
4.5.2危害告知
生產(chǎn)運行部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：
講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任
發(fā)放《石油天然氣管道保護(hù)條例》
告知我方管道保護(hù)的要求
交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員
4.5.3 方案審批
對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，應(yīng)要求施工單位編制細(xì)致可行的施工技術(shù)方案，得到工程技術(shù)部的審批認(rèn)可。
4.5.4?簽定安全生產(chǎn)協(xié)議
對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工，由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產(chǎn)協(xié)議”，確定施工時間，并告知生產(chǎn)運行部。如有可能時應(yīng)要求施工單位繳納安全生產(chǎn)保證金。
4.5.5施工過程管理
生產(chǎn)運行部應(yīng)加強管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。
4.5.5.1安排監(jiān)護(hù)人員
施工單位在管道附件的施工時，由生產(chǎn)運行部安排監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督，必要時工程技術(shù)部派人配合；對于有重要影響的施工如動火作業(yè)，健康安全環(huán)保部也應(yīng)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應(yīng)堅決制止。
4.5.5.2施工進(jìn)度報告
巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展，每天報告施工單位的進(jìn)度情況及對管道的潛在影響，并在日報上反映報告，以便于公司相關(guān)部門制定措施。
4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報告
4. 6.1危害行為報告
巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時，都應(yīng)立即進(jìn)行制止，并報告生產(chǎn)運行部。同時巡查人員應(yīng)向危害活動的實施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護(hù)條例》宣傳手冊”，講清其危害后果，勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報前應(yīng)了解：
施工單位名稱
施工內(nèi)容
負(fù)責(zé)人員姓名
聯(lián)系電話
危害實施情況
4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時，應(yīng)報告生產(chǎn)運行部值班調(diào)度，值班調(diào)度應(yīng)安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況，并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據(jù)，制止其危害行為。
4. 6.3當(dāng)站場管理人員也不能制止其危害活動時，由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)人報告健康安全環(huán)保部，由健康安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調(diào)公司資源進(jìn)行處理。
4.6.4對于可能造成管道破裂泄露的嚴(yán)重違法行為，應(yīng)立即報警“110”進(jìn)行處理
4.7巡查記錄
4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在當(dāng)天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上，生產(chǎn)運行部應(yīng)在每天的日報中反映報告。
4.7.2巡查人員應(yīng)定期整理“安全巡查記錄”,生產(chǎn)運行部應(yīng)進(jìn)行檢查其填寫的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性。
4.8教育培訓(xùn)
生產(chǎn)運行部每月應(yīng)組織一次專職管道安全巡查人員的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風(fēng)險預(yù)防、記錄填寫等方面的內(nèi)容，提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責(zé)任心，確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。培訓(xùn)活動應(yīng)建立記錄。
4.9考核
4.9.1生產(chǎn)運行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查。
4.9.2生產(chǎn)運行部應(yīng)對外聘的管道安全巡查人員進(jìn)行監(jiān)督考核，根據(jù)本制度的要求制訂細(xì)致的考核辦法。對于巡查工作不細(xì)致和不按要求的時間、地點巡查，或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時報告，以及發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行勸阻、推委職責(zé)的，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
4.9.3對于已造成管道損壞事實、存在嚴(yán)重問題的管道安全巡查人員，應(yīng)報告綜合管理部給予辭退。
5記錄
5.1管道安全巡查檢查記錄表
5.2管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表
巡檢管理制度6
1目的
通過巡檢,隨時掌握設(shè)備運行狀況,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。
2適用范圍
本辦法適用于電儀車間。
3管理內(nèi)容與要求
3.1設(shè)備分片,每臺責(zé)任到人,巡檢工作由兩人進(jìn)行。巡檢設(shè)備應(yīng)實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期)。
3.2嚴(yán)格按日檢,周檢表的要求進(jìn)行巡檢。
3.3日檢、周檢確認(rèn)符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后,進(jìn)行認(rèn)真填寫巡檢記錄。
3.4設(shè)備巡檢部位合格的.標(biāo)準(zhǔn):
電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。
刀開關(guān):閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。
空氣開關(guān):觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。
操作開關(guān):開關(guān)復(fù)位靈活,接觸點光滑。
電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開關(guān):復(fù)位靈活,符合設(shè)備所需的行程。
地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設(shè)備原配件無一短缺。
電機接地線:除有接地道軌的設(shè)備外,每臺電機都要有接地線。
3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,認(rèn)真填寫巡檢記錄。
3.6設(shè)備巡檢記錄應(yīng)妥善保管。
4考核標(biāo)準(zhǔn):每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎(chǔ)工作,扣責(zé)任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
巡檢管理制度7
1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。
2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責(zé)50元/次。
3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認(rèn)真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。
4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容填寫，并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認(rèn)，馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。
5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負(fù)責(zé)人報到設(shè)備車間進(jìn)行協(xié)助整改。
6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對整改情況作出跟進(jìn)與驗收，并給予記錄。
7、設(shè)備車間將跟進(jìn)后的`《設(shè)備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。
8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應(yīng)主責(zé)10元，其余車間一個不合格項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項，每項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。
巡檢管理制度8
依據(jù)生技處有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設(shè)備的實際情況，制訂電氣班設(shè)備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班后半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容
聽：設(shè)備運行聲音是否正常，和以前聲音進(jìn)行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章
測：測量轉(zhuǎn)動設(shè)備的.溫度、電流等變化情況
3、注意事項：
1）進(jìn)入配電室等區(qū)域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2）一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3）遇到拿不準(zhǔn)的情況時，請示匯報。
4）除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設(shè)備等工作。
5）發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
6）現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7）巡檢時應(yīng)攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、巡檢分工：
按照設(shè)備分工進(jìn)行，詳見電氣班設(shè)備分工
5、檢查與考核
1）除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進(jìn)行考核。
2）巡檢時不得做與巡檢無關(guān)的事情。
3）如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大，按每次100元進(jìn)行考核；情節(jié)嚴(yán)重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責(zé)任人個人承擔(dān)。
4）巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進(jìn)行考核。
巡檢管理制度9
為完成物業(yè)公司下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制,加強部門內(nèi)部各項管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系,管理處主任對各項工作有必要進(jìn)行檢查和監(jiān)督,使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。
1.管理處主任對物業(yè)公司經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)分管住宅樓區(qū)域公共設(shè)施,清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。
2.管理處主任每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進(jìn)行認(rèn)真記錄,每月對各項管理工作的實施情況進(jìn)行評價,并填寫相應(yīng)表格。
3.管理處主任負(fù)責(zé)制定每月管理工作實施計劃,并對工作計劃逐項進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和落實,抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排,合理布置。
4.管理處主任應(yīng)對住宅樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任范圍、消殺范圍及重點部位、綠化責(zé)任區(qū)域做到心中有數(shù),在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法,及時督促樓管員或責(zé)任人前去處理,并將處理結(jié)果記錄下來,事后檢查完成情況。
5.管理處主任應(yīng)對各項管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,除每個月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點,兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,增強與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。
6.管理處主任負(fù)責(zé)制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來問題較為嚴(yán)重的,應(yīng)發(fā)出書面的.糾正和預(yù)防措施,要求樓管員或責(zé)任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。
7.管理處主任每月對各項管理工作完成情況做出評價,評價結(jié)果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
巡檢管理制度10
(一)管理處主任巡檢制度
為完成物業(yè)公司下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制,加強部門內(nèi)部各項管理工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系,管理處主任對各項工作有必要進(jìn)行檢查和監(jiān)督,使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。
1.管理處主任對物業(yè)公司經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)分管住宅樓區(qū)域公共設(shè)施,清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。
2.管理處主任每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進(jìn)行認(rèn)真記錄,每月對各項管理工作的實施情況進(jìn)行評價,并填寫相應(yīng)表格。
3.管理處主任負(fù)責(zé)制定每月管理工作實施計劃,并對工作計劃逐項進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和落實,抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排,合理布置。
4.管理處主任應(yīng)對住宅樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任范圍、消殺范圍及重點部位、綠化責(zé)任區(qū)域做到心中有數(shù),::在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法,及時督促樓管員或責(zé)任人前去處理,并將處理結(jié)果記錄下來,事后檢查完成情況。
5.管理處主任應(yīng)對各項管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,除每個月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點,兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,增強與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。
6.管理處主任負(fù)責(zé)制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來問題較為嚴(yán)重的,應(yīng)發(fā)出書面的糾正和預(yù)防措施,要求樓管員或責(zé)任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。
7.管理處主任每月對各項管理工作完成情況做出評價,評價結(jié)果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
(二)樓管員衛(wèi)生檢查監(jiān)督制
為了強化樓管工作,提高管理人員工作水平,提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)及嚴(yán)謹(jǐn)管理作風(fēng),創(chuàng)造文明、整潔、美觀、舒適的生活環(huán)境,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1.樓管人員應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,熱愛樓宇管理工作,熱心為業(yè)戶服務(wù),團(tuán)結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務(wù)。
2.::樓管員應(yīng)對管轄房間的業(yè)戶情況以及對樓層公共區(qū)域設(shè)施的`使用情況了如指掌,對環(huán)境清潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域常青負(fù)全面責(zé)任。
3.樓管員應(yīng)不定期走訪業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,做好業(yè)戶走訪記錄,增強與業(yè)戶之間的良好關(guān)系,取得用戶的理解、支持、配合與信賴。
4.樓管員每天例行巡視檢查制度,對管轄樓宇的各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,以及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)控總值班,并督促及時解決。
5.妥善保管業(yè)戶登記表、裝修報告及各類檔案資料,建立健全業(yè)戶檔案。
6.為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài),樓管員每天應(yīng)全面檢查兩次,填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi),每月總結(jié)一次,報管理處主任評定,考核結(jié)果與月份工資掛鉤,做到獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
7.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料,工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實際需要,努力降低消耗,節(jié)約成本,從嚴(yán)控制的原則。
8.組織員工參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在清潔、衛(wèi)生、綠化等方面的做法和經(jīng)驗,取長補短,不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn)。
巡檢管理制度11
簽發(fā)人：
責(zé)任人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當(dāng)值人員與各系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況制定出巡檢路線、內(nèi)容及巡檢要求，并落實到班次人員。
◆巡檢人員嚴(yán)格按時間和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
巡檢管理制度12
一、生產(chǎn)崗位的正常巡檢:
每天對全廠各生產(chǎn)崗位采用定時不定時巡檢,要求每次巡檢對各個崗位要細(xì)致認(rèn)真,不走馬觀花,查找安全隱患,查找違章違紀(jì)和衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象。
二、對公司五大危險源的巡檢:
一車間油漆庫、天然氣站、液化氣站、四車間軋機油庫和五車間煤氣發(fā)生爐為公司要害部位,對這些崗位要重點巡檢和記錄,要求每天必須上午下午各巡檢查一次,查找安全隱患和臟亂差現(xiàn)象,在五大危險源崗位懸掛安全科巡檢記錄本,每天巡檢認(rèn)真記錄,把正常運行和異常情況處理做認(rèn)真詳細(xì)記錄。
三、責(zé)任分工:
安全科內(nèi)部實行分工合作制,周檢查、設(shè)備檢查和專項檢查實行統(tǒng)一檢查,對車間實行分工負(fù)責(zé)制。具體分工如下:
宋法印負(fù)責(zé)一車間、五車間,曹紅軍負(fù)責(zé)二車間、四車間,張明奎負(fù)責(zé)三車間、六車間。按照分工安全科各責(zé)任人對相應(yīng)責(zé)任車間的`安全、現(xiàn)場和設(shè)備實行重點巡檢和責(zé)任監(jiān)督,安全科人員每天下班時集中匯總各車間存在衛(wèi)生方面、安全隱患和違章違紀(jì)情況。
安全科
20xx年x月xx日
巡檢管理制度13
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專業(yè)的日常工作。
日檢、巡檢制度
1工程管理部經(jīng)理、總主管每周要對工程管理部所屬各專業(yè)機房、值班室進(jìn)行抽檢。主要包括各專業(yè)各項工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常;設(shè)備運行工況是否處于正常范圍;機房的清潔衛(wèi)生狀況是否達(dá)到要求;人員的精神面貌是否良好;專業(yè)主管的《服務(wù)質(zhì)量檢查表》是否按時填寫。工程管理部經(jīng)理、總主管巡檢時要填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》,發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,并做好相關(guān)的記錄。
2各專業(yè)主管、副主管每天都要對自己所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查。主要包括檢查機房的運行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫完整,針對不合格的.記錄,要采取有效改進(jìn)措施,同時還要在各值班記錄、運行記錄上簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及時寫下批注;檢查機房設(shè)備運行工作狀態(tài)是否處于正常;機房衛(wèi)生是否符合要求;設(shè)施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據(jù)每日的檢查情況填寫《服務(wù)質(zhì)量檢查表》。
3根據(jù)體系文件要求工程管理部管理人員《服務(wù)質(zhì)量檢查表》填寫頻次為:經(jīng)理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
記錄
《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
附加說明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
巡檢管理制度14
一、管網(wǎng)巡檢工作以每二個月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區(qū)巡檢的準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，每漏檢一處，扣罰50元。
二、巡檢員要熟悉市區(qū)燃?xì)夤艿赖淖呦�，閥門、凝水缸、調(diào)壓器等管道設(shè)備的位置、技術(shù)狀況及運行狀態(tài)（如管道腐蝕情況，閥門啟閉狀態(tài)等）。
三、巡檢員應(yīng)按燃?xì)夤芫W(wǎng)巡檢安排對管道設(shè)備進(jìn)行定期巡查，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
四、巡檢工作的'主要內(nèi)容是：
1、檢查煤氣管道供氣是否正常，管線、閥門、凝水缸有否漏氣，調(diào)壓器有否漏氣和調(diào)壓不正常，閥井是否有垃圾，積水情況等；
2、檢查燃?xì)夤艿姥鼐�是否有燃?xì)猱愇�、水面冒泡、樹草枯萎或燃�(xì)庑钩雎曧懙犬惓，F(xiàn)象。
3、檢查煤氣管道安全保護(hù)距離內(nèi)路面填土是否完好，有無塌陷或開挖現(xiàn)象；
4、檢查煤氣管道上有無植樹，搭建違章建筑，堆放物品等；
5、檢查閥井蓋、凝水缸，調(diào)壓箱是否完好，有無丟失或損壞。
五、發(fā)現(xiàn)管道漏氣等緊急險情，巡檢員要立即向所領(lǐng)導(dǎo)報告，并采取疏散無關(guān)人員、設(shè)立警戒區(qū)等措施控制事故現(xiàn)場，待搶險人員到達(dá)并經(jīng)現(xiàn)場指揮人員同意后方準(zhǔn)撤離現(xiàn)場。
六、發(fā)現(xiàn)在燃?xì)夤艿腊踩嚯x內(nèi)有違章施工或有礙安全供氣時，巡檢人員應(yīng)及時向有關(guān)單位主動交涉，查明施工單位負(fù)責(zé)人及電話，向施工單位提出處理意見，并將處理意見向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)及時落實處理情況直至該問題得到妥善解決。
七、巡檢員要積極配合搶修搶險工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
巡檢管理制度15
為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運作。
一、設(shè)備巡檢：
1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；
3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；
4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的`中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn)；
5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù)；
二、設(shè)備潤滑
1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；
2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；
3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；
6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
巡檢管理制度16
為了加強設(shè)備維護(hù)部巡檢管理，維護(hù)部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度，具體規(guī)定如下：
1、 巡檢卡由維護(hù)部專工及以上人員現(xiàn)場放置。
2、 各專工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置兩次，上、下半月各一次。
4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細(xì)匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。
5、 在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡，每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎勵10元，沒有按要求時間發(fā)現(xiàn)，每超過一個巡檢時間考核10元，最后累計考核。
6、 每月放置人員沒有按要求時間放置或提供不出詳細(xì)情況，考核有關(guān)放置人員50元。
7、 放置地點應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。
8、 嚴(yán)禁在放置過程中通風(fēng)報信或弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。
9、 放置時間不得固定，一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。
10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護(hù)部，從20xx年5月開始執(zhí)行。
巡檢管理制度17
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供配電系統(tǒng)設(shè)備的巡視檢查保養(yǎng)以及檢修方面的規(guī)程,確保供電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行,適用于工程管理部強電專業(yè)人員。
編制依據(jù)/引用文件
《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
管理規(guī)程
1為保證變配電設(shè)備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,值班員必須對所轄設(shè)備2進(jìn)行日常巡檢。
3值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定時間、路線和項目巡視檢查責(zé)任區(qū)設(shè)備。
4值班人員外出巡檢必須報值班長同意,隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙,并在本值配電室門上掛去向牌。巡檢時間超過1小時要主動與值班長或其他值班人員保持聯(lián)系,如巡檢人員未按時聯(lián)系,值班長要主動與巡檢人員聯(lián)系,以保證人身安全。
5值班人員每次巡檢后均應(yīng)做好巡檢情況和結(jié)果記錄。
6值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的'簽到表上依時簽到。
7值班人員在特殊運行方式和設(shè)備缺陷運行等情況下,要加強特巡。
8變配電室內(nèi)設(shè)備每2小時巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區(qū)域電氣設(shè)備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設(shè)施每班巡檢一次。巡檢內(nèi)容包括:設(shè)備運行、設(shè)備外觀、有無打火、過熱、發(fā)紅、機房衛(wèi)生、防火等情況。
9變配電室內(nèi)設(shè)備每月做一次全面檢查、保養(yǎng),并做好相應(yīng)記錄。
10電氣豎井內(nèi)的電氣設(shè)備每年做一次全面檢查、保養(yǎng),并填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準(zhǔn)進(jìn)行其它工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。
12供配電系統(tǒng)設(shè)備每年進(jìn)行停電檢修一次,對二次繼電保護(hù)每三至五年做一次整定值校正及傳動試驗;對高壓設(shè)備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應(yīng)每三至五年做一次耐壓試驗,以評估確定設(shè)備的性能狀況。
記錄
《工程管理部巡視簽到表》
《工程部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》
巡檢管理制度18
應(yīng)知要求
一、基礎(chǔ)能力
1、識繪圖
掌握輸煤系統(tǒng)圖、電氣主接圖、一般設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、原理圖的識圖、繪圖知識
掌握不同燃油防爆知識
熟悉卸油區(qū)、油泵房油灌區(qū)、輸油等系統(tǒng)圖
2、液壓傳動
了解液壓系統(tǒng)的組成
掌握常用液壓元件的特性
3、機械基礎(chǔ)
掌握設(shè)備潤滑的作用及潤滑方法
4、環(huán)保
了解大氣粉塵污染的知識
了解燃油污染的知識
二、基礎(chǔ)能力
1、燃燒與配比
掌握煤種、煤質(zhì)變化對鍋爐運行的影響
根據(jù)煤種、煤質(zhì)變化能夠采取合理的混配煤運行方式
2、輸煤設(shè)備
掌握全廠輸煤系統(tǒng)、堆取料機設(shè)備的布置、規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理
掌握本崗位設(shè)備的檢修、安裝知識、驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查要求
了解卸油系統(tǒng)設(shè)備的布置、規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用、基本原理
掌握各種機械設(shè)備常見故障的處理原則和方法
了解設(shè)備檢修后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法
3、運行操作
熟悉全廠輸煤系統(tǒng)的運行方式
掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的運行操作和運行方式
掌握輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修后試運行方法
掌握堆取料機、皮帶系統(tǒng)運行規(guī)程的規(guī)定
掌握卸油設(shè)備的各種操作
掌握皮帶系統(tǒng)380V以下低壓設(shè)備、開關(guān)的停送電操作
4、電氣控制
了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備的電氣控制、保護(hù)裝置和廠用電知識
5、新技術(shù)
了解本崗位新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用知識
三、相關(guān)技能
1、規(guī)程
了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》
掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《消防規(guī)程》與本崗位有關(guān)的規(guī)定
熟悉油灌區(qū)防火、防雷、防靜電等措施及對周圍環(huán)境要求
2、電工、熱工
熟悉與本崗位有關(guān)的'電工與熱工知識
3、管理
掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識
應(yīng)會要求
一、基礎(chǔ)能力
1、識繪圖
能看懂、默畫輸煤系統(tǒng)圖及電氣主接線圖和卸油系統(tǒng)圖
2、計算能力
能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量
3、語言文字表達(dá)能力
能用明了、精練、準(zhǔn)確的技術(shù)語言聯(lián)系、匯報和交流工作
正確填寫運行日志、交接班設(shè)備缺陷、操作調(diào)整等記錄
二、 專業(yè)能力
1、運行操作
熟練掌握、堆取料機、皮帶系統(tǒng)設(shè)備的運行操作
根據(jù)運行記錄、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和事故處理結(jié)果，能參與編寫運行技術(shù)報告和制定改進(jìn)操作的措施
能夠正確進(jìn)行皮帶設(shè)備異常情
巡檢管理制度19
公司巡檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，公司巡檢管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。一、巡檢組織機構(gòu)巡檢組組長:...
公司巡檢管理制度
為了進(jìn)一步規(guī)范公司人員行為,強化流程管理,做好業(yè)務(wù)銜接工作,營造良好辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)公司研究決定,在全公司范圍內(nèi)實行巡檢制度。
一、巡檢組織機構(gòu)
巡檢組組長:
巡檢組副組長:
巡檢組成員:
二、巡檢原則
1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。
2、以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則。
3、被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則。
三、巡檢方法
1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項檢查相結(jié)合、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法。
2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的'工作情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。
3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查,必要時可調(diào)配各部門人員進(jìn)行協(xié)助。
四、巡檢內(nèi)容
主責(zé)單位 巡檢內(nèi)容重點 檢查單位 檢查頻次 監(jiān)督 結(jié)果
行政人事中心
1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
通報
2、公司衛(wèi)生:個人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
手機通話情況
各中心部門
每周1次
3、電腦使用情況:上網(wǎng)內(nèi)容、K3系統(tǒng)使用;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
營銷管理中心
配貨,少貨情況
物流中心倉儲部
每周1次
行政
配送,及時率
物流中心配送部
每周1次
貨物堆放、防護(hù)
物流中心倉儲部
每周1次
賬務(wù)核算、對賬、開票
財務(wù)管理部
每周1次
斷貨情況
采購部
每周1次
新品情況
采購部
每周1次
財務(wù)管理中心
賬務(wù)管理工作
物流中心賬務(wù)部
每周1次
倉儲帳物相符情況
倉儲部
每周1次
回收供應(yīng)商發(fā)票情況
采購部
每月1次
各部門人員報銷及時情況
各中心部門
每周1次
物流管理中心
銷售下單情況
營銷中心
每周1次
銷售與賣場溝通送貨情況
營銷中心
每周1次
加急訂單數(shù)量統(tǒng)計
營銷中心
每周1次
人員配備情況
行政中心
每月1次
五、巡檢注意問題
1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認(rèn)真填寫《巡檢記錄表》,并對責(zé)任部門提出處理辦法,責(zé)任部門要對提出的問題寫出整改辦法。
2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報。
3、各被檢查部門應(yīng)配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。
4、對檢查組提出的問題要認(rèn)真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。
巡檢管理制度20
（一）、充分領(lǐng)會和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)之實際操作內(nèi)涵。
�。ǘ�、根據(jù)不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應(yīng)的檢驗方法。
�。ㄈ�、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制資料，并認(rèn)真執(zhí)行和妥善保管。
�。ㄋ模�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理流程，并監(jiān)督車間執(zhí)行。
�。ㄎ澹�、巡檢重點工序，并在流程上簽名確認(rèn)。
�。⒅攸c監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。
�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點工序首件樣確認(rèn)。
�。ò耍�、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，立即報告相關(guān)人員。
�。ň牛�、指導(dǎo)員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的`操作方法。
�。ㄊ�、密切與技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作，進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。
�。ㄊ唬⒊浞至私饪蛻粜枨�，并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。
（十二）、認(rèn)真填寫品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關(guān)主管。
�。ㄊ�、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。
【巡檢管理制度】相關(guān)文章：
設(shè)備巡檢管理制度09-01
點巡檢管理制度10-21
巡檢設(shè)備管理制度04-10
設(shè)備巡檢管理制度11篇01-05
電氣班設(shè)備巡檢管理制度08-25
燃?xì)夤艿姥矙z管理制度06-17
巡檢工作計劃09-03
巡檢崗位職責(zé)04-10
品管車間巡檢總結(jié)08-03