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管理實(shí)施制度

時(shí)間:2023-03-17 17:47:18 制度 我要投稿

管理實(shí)施制度

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的管理實(shí)施制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

管理實(shí)施制度

管理實(shí)施制度1

  第一章 總則

  第一條 線損(即電力網(wǎng)電能損耗)是電能在輸、變、配和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)線損管理,嚴(yán)格線損指標(biāo)考核,努力提高金果坪供電所經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,逐步建立完善線損的“管理、技術(shù)、保證”三大體系,根據(jù)公司線損管理要求,結(jié)合我所實(shí)際,特制定本辦法。

  第二條 本辦法規(guī)定了金果坪供電所線損管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與考核辦法。

  第二章 組織和職責(zé)

  第三條 為加強(qiáng)線損管理工作,供電所成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)供電所的線損管理工作,對(duì)各崗位線損指標(biāo)均實(shí)行線損率分線路、分臺(tái)區(qū)管理。并根據(jù)各臺(tái)區(qū)線損率完成情況,召開一月一次線損分析例會(huì),半年一次小結(jié),全年一次總結(jié),形成線損逐級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行全過(guò)程管理。現(xiàn)成立金果坪供電所線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長(zhǎng):向大海

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  第四條 主要工作職責(zé)

  1、編制各臺(tái)區(qū)線損計(jì)劃,監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核各電壓等級(jí)線損管理工作。

  2、負(fù)責(zé)10KV及以下低壓臺(tái)區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)和分析工作,向有關(guān)部門提供線損資料和報(bào)表,按月統(tǒng)計(jì)分析,按月考核,提出和落實(shí)節(jié)能降損措施,解決線損管理中存在的問(wèn)題。

  3、制定到戶電表的管理辦法,督促計(jì)量校表員對(duì)用戶電表的定期校驗(yàn),及時(shí)解決計(jì)量裝置中存在的問(wèn)題,確保計(jì)量讀數(shù)傳遞精確,計(jì)量裝置運(yùn)行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表,使用新型節(jié)能電表。

  4、掌握管理范圍內(nèi)用戶變壓器設(shè)備臺(tái)數(shù)、容量等情況,推廣降損措施,使用節(jié)能型變壓器。

  5、按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)無(wú)功補(bǔ)償配置原則》的有關(guān)規(guī)定,適時(shí)合理的配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備,采用在變電站集中補(bǔ)償或分線路補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行,提高電壓質(zhì)量,達(dá)到降低電能損耗的.目的。

  6、調(diào)整臺(tái)區(qū)布局,縮短供電半徑,改善線路線徑,減少迂回線路,降低線路損耗。

  7、定期和不定期的開展供電營(yíng)業(yè)檢查活動(dòng),及時(shí)糾正營(yíng)業(yè)差錯(cuò),嚴(yán)厲打擊竊電行為。

  8、嚴(yán)格控制站所用電量,根據(jù)公司下達(dá)站所年度用電指標(biāo),采取積極有效措施,確保站所用電量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

  9、變電站(本站母線)必須掌握當(dāng)月電量平衡情況,對(duì)電量出入偏大,平衡率超過(guò)規(guī)定值時(shí),應(yīng)分析其原因,并制定出相應(yīng)措施,及時(shí)處理。

  10、線路維護(hù)及稽查專班對(duì)各臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置的運(yùn)行情況巡視每月不少于3次,專變用戶不少于6次,當(dāng)發(fā)現(xiàn)電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時(shí),必須查明原因,追補(bǔ)電費(fèi),做好記錄,及時(shí)更換,并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

  11、建立線損分析例會(huì)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。線損分析包括:指標(biāo)完成情況,實(shí)際線損與計(jì)劃線損、同期線損相比波動(dòng)情況,線損波動(dòng)的原因分析。并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè),制定出降損措施。

  12、完善同步抄表制度,實(shí)行高壓、低壓計(jì)量同步抄表,盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng),月線損波動(dòng)應(yīng)小于正負(fù)3個(gè)百分點(diǎn)。

  13、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理,杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)錄入和違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線。經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)稽查工作,杜絕營(yíng)業(yè)差錯(cuò)。

  14、做好線損月報(bào)表和分析總結(jié)工作,并按時(shí)按要求上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。

  第三章 考核范圍

  第五條 線損管理考核范疇

  1、供電所綜合線損率考核

  2、線損指標(biāo)考核:

 。1)母線電量平衡率

  母線電量平衡率:由變電站運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的電量輸入輸出平衡,電量考核時(shí)間為每月24日10時(shí),并于每月的27日前將電量平衡表報(bào)公司計(jì)量管理部門。

 。2)分壓網(wǎng)損率考核

  供電所負(fù)責(zé)10KV及以下線路關(guān)口計(jì)量、臺(tái)區(qū)計(jì)量考核點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)電量損失率分別對(duì)線路維護(hù)班、營(yíng)銷專責(zé)人進(jìn)行考核。

  (3)分臺(tái)區(qū)線損率考核

  對(duì)公用變壓器定期抄表(每月1-2號(hào)),按當(dāng)月的抄見電量實(shí)施臺(tái)區(qū)線損考核,考核指標(biāo)與營(yíng)銷人員掛鉤。

  (4)分線路線損率

  對(duì)每條10KV(及以下)出線按該線路實(shí)際抄見電量實(shí)施線路考核,考核指標(biāo)與線路維護(hù)班掛鉤。

 。5)站(所)用電考核版權(quán)所有

  變電站、供電所用電量以公司下達(dá)的廠用電量為依據(jù),實(shí)施變電站、辦公室、財(cái)務(wù)室、食堂分表計(jì)量,分別下達(dá)用電量,超計(jì)劃按0.508元扣款。

  第六條 線損考核時(shí)間

  為確保線損指標(biāo)不突破計(jì)劃,各營(yíng)銷人員抄表時(shí)間應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行,每個(gè)用戶的抄表周期要相對(duì)固定,嚴(yán)格按照抄表日程和抄表路線進(jìn)行。

  第四章 技術(shù)指標(biāo)

  第七條 電能損失率指標(biāo):

  1、10KV配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)不大于7%

  2、低壓線路損失率不大于10.5%

  第八條 線路末端電壓合格率不小于90%

  1、配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)7%

  2、低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)10%

  第九條 線路供電半徑

  1、配電線路供電半徑小于或等于15KM

  2、低壓線路供電半徑小于或等于0.5KM

  第十條 10KV母線電量不平衡率不大于正負(fù)2%

  第五章 內(nèi)容及考核辦法

  第十一條 任何人不得理更改抄表時(shí)間

  1、變電站關(guān)口計(jì)量定為每月24日上午10時(shí)-11時(shí)

  2、臺(tái)區(qū)計(jì)量定為每月1-2日

  3、用戶計(jì)量定為每月1-12號(hào)

  第十二條 每月月末前統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出上月各線路、公變臺(tái)區(qū)、各電壓等級(jí)的線損率以及變電站母線不平衡電量,對(duì)線損超過(guò)20%或負(fù)線損的臺(tái)區(qū),有針對(duì)性的作出分析,找出存在的問(wèn)題,限期整改。并按公司要求將有關(guān)線損報(bào)表及分析報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。

  第十三條 線損率指標(biāo)考核嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行,根據(jù)下達(dá)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)與實(shí)際完成值的差額線損電量,按該臺(tái)區(qū)計(jì)劃均價(jià)扣發(fā)臺(tái)區(qū)責(zé)任人崗位工資。

  ,供電所線損管理實(shí)施辦法

  第十四條 凡屬計(jì)量鉛封、封鉛鉗管不上,給人可之機(jī),造成計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的,扣效益工資總額的20%。利用職務(wù)之便,故意使計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的,給予所造成損失2倍的經(jīng)濟(jì)處罰,并視其情節(jié)輕重按公司規(guī)定給予其它處罰。

  第十五條 全面提高工作臺(tái)質(zhì)量的業(yè)務(wù)素質(zhì),正確核實(shí)用戶電能表的廠家、表號(hào)、倍率、容量、電價(jià)等基礎(chǔ)資料,嚴(yán)禁估抄、代抄、漏抄行為,避免錯(cuò)抄。版權(quán)所有

  第十六條 營(yíng)抄人員要認(rèn)真、仔細(xì),不得隨意涂改表卡,發(fā)現(xiàn)異常和帳卡不符時(shí),要及時(shí)作好動(dòng)態(tài)記錄,填好業(yè)務(wù)工作單,報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第十七條 對(duì)臨時(shí)用電管理,要嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電管理辦法》執(zhí)行,嚴(yán)禁電量流失和無(wú)表用電。

  第十八條 供電所將線損指標(biāo)落實(shí)到人頭,并對(duì)每月線損較高的或異常的進(jìn)行普查、抽查。同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與工資掛鉤,實(shí)行月考核,季度兌現(xiàn)。

  第十九條 對(duì)特殊情況需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或酌情考核者,由年委會(huì)研究決定。

  第二十條 每月定期開展線損情況分析,認(rèn)真、及時(shí)地找出存在的問(wèn)題,總結(jié)行之有效地工作方法,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則,即找不到原因不放過(guò),找到原因不制定得力的措施不放過(guò),措施末取得降損效果不放過(guò)。

管理實(shí)施制度2

  根據(jù)《寶雞市陳倉(cāng)區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案》及《寶雞市陳倉(cāng)區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施管理辦法》要求,結(jié)合實(shí)際,特制定本制度。

  一、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃政策宣傳教育制度

  1、校園宣傳。

  通過(guò)校園網(wǎng)、校園廣播系統(tǒng)、校園專欄、板報(bào)、班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等形式,及時(shí)宣傳有關(guān)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的政策內(nèi)容,最新進(jìn)展情況及所取得成效等。

  2、社會(huì)宣傳。

  學(xué)校每學(xué)期定期向?qū)W生家長(zhǎng)發(fā)送公開信或告家長(zhǎng)書,廣泛聽取社會(huì)各方面的意見和建議,及時(shí)改進(jìn)工作,努力營(yíng)造全社會(huì)共同支持、共同監(jiān)督和共同推進(jìn)的良好氛圍。

  3、課堂宣傳。

  學(xué)校要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的健康教育課時(shí)間,加強(qiáng)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)健康教育,宣傳營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和平衡膳食理念。每學(xué)期必須舉辦一次以營(yíng)養(yǎng)知識(shí)為主要內(nèi)容的主題班會(huì)。

  4、專項(xiàng)宣傳。

  組織開展征文評(píng)選活動(dòng),及時(shí)總結(jié)宣傳開展農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人典型,發(fā)揮典型帶動(dòng)作用,引導(dǎo)工作向深層次發(fā)展。

  二、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃日常管理制度

  1、大力宣傳營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施的重大意義,使黨和政府的惠民政策家喻戶曉,深入人心。

  2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全健康教育,開展“文明餐桌”活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成安全、衛(wèi)生、健康、文明的生活習(xí)慣。

  3、配備好后勤管理人員和生活教師,并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),確保管理服務(wù)和教育工作扎實(shí)到位。

  4、根據(jù)營(yíng)養(yǎng)科學(xué)理論,結(jié)合學(xué)生實(shí)際,科學(xué)制訂食譜,準(zhǔn)確核定食品價(jià)格,為供餐提供依據(jù)。

  5、學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持食堂衛(wèi)生每天打掃、定期消毒,確保食堂加工經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,餐廳文化氛圍濃厚。

  6、認(rèn)真做好營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的檢查與指導(dǎo)工作。全面檢查用餐質(zhì)量、衛(wèi)生安全、專項(xiàng)資金管理使用、營(yíng)養(yǎng)餐配送分發(fā)等工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即糾正和處理。

  三、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金管理制度

  1、學(xué)校必須按照公開公正、客觀準(zhǔn)確的原則,在每學(xué)期開學(xué)15天內(nèi),將在讀學(xué)生花名冊(cè)(電子文檔)報(bào)送區(qū)學(xué)生資助管理中心,區(qū)學(xué)生資助管理中心依據(jù)花名冊(cè)進(jìn)入全區(qū)學(xué)籍系統(tǒng)審驗(yàn)后,下發(fā)核定享受營(yíng)養(yǎng)餐補(bǔ)助的學(xué)生名冊(cè),學(xué)校在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公示后存檔。

  2、認(rèn)真做好營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金的管理工作,實(shí)行周清、月結(jié)、期審計(jì)制度。

  3、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金必須用于支付蛋、奶、肉、米、面、油、蔬菜及其他輔料食品的費(fèi)用,堅(jiān)決禁止擠占、挪用、截留或套取專項(xiàng)資金。

  4、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專帳管理,不得銷毀、丟失原始憑證,凡發(fā)生賬務(wù)混亂、支付不合理等行為,將嚴(yán)肅查處。

  5、學(xué)校設(shè)立公示牌,定期公布專項(xiàng)資金收支情況和食品采購(gòu)價(jià)格等相關(guān)信息,公開舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱,廣泛接受家長(zhǎng)和社會(huì)監(jiān)督。

  四、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食材、食品采購(gòu)管理制度

  1、學(xué)校營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食材、食品采購(gòu)除區(qū)政府統(tǒng)一采購(gòu)?fù),其余食材、食品采?gòu)由學(xué)?疾焓袌(chǎng)后確定供貨商以及價(jià)格,實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)、定點(diǎn)供應(yīng)。

  2、供貨商配送食材、食品到校后,向?qū)W校收貨人員出具本批次食品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單復(fù)印件。

  3、收貨人應(yīng)查看食品品牌、出廠日期、產(chǎn)地和保質(zhì)期,查驗(yàn)是否有變質(zhì)、過(guò)期、污染、劣質(zhì)、破損、量少及以次充好的產(chǎn)品,清點(diǎn)食品種類和數(shù)量。拒收不合格食品和過(guò)期食品。

  4、查驗(yàn)完畢后,由供貨商填寫供貨單,雙方共同簽字確認(rèn)后,各執(zhí)一份,完成食品交接手續(xù)。

  5、對(duì)配送的.雞蛋、牛奶、面包等食品及時(shí)進(jìn)行一看、二聞、三品嘗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立即封存并及時(shí)向區(qū)資助中心報(bào)告。

  五、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃儲(chǔ)藏室管理制度

  1、學(xué)校設(shè)置專用的營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃儲(chǔ)藏室,配備好儲(chǔ)藏設(shè)備,保證室內(nèi)干凈衛(wèi)生,通風(fēng)良好,光線充足,并設(shè)有防鼠、防蠅、防塵相關(guān)設(shè)施。

  2、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)藏室的管理與監(jiān)督,任何人未經(jīng)許可不得進(jìn)入儲(chǔ)存室。

  3、嚴(yán)禁“三無(wú)”食品入庫(kù),發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、污染、破損食品要及時(shí)處理,屬于生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的立即報(bào)告,留存實(shí)物等待處理,并做好檢查記錄。

  4、各類食品及其原料必須存貯規(guī)范,做到離地10厘米,離墻15厘米存放于貨柜或貨架上。

  5、儲(chǔ)存室物資實(shí)行“先進(jìn)先出”的作業(yè)原則,并按此原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。

  6、儲(chǔ)藏室管理人員對(duì)物品的進(jìn)、出,應(yīng)當(dāng)立即辦理手續(xù),不得事后補(bǔ)辦。

  7、儲(chǔ)藏室管理人員下班離開前,應(yīng)巡視儲(chǔ)藏室門窗、電源是否關(guān)閉,以確保儲(chǔ)藏室的安全。

  六、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食品留樣制度

  1、為師生提供的每餐、每樣食品都必需由專人負(fù)責(zé)留樣。

  2、每餐、每樣食品必須按要求不少于100g,分別盛放在己消毒的留樣盒中。

  3、留樣食品冷卻后,用保鮮膜密封好(或加蓋),并在外面標(biāo)明留樣時(shí)間、品名、餐次、留樣人,并立即存入專用留樣冰箱內(nèi),作好留樣記錄,便于日后備查。

  4、留樣食品必須保留48小時(shí),時(shí)間超過(guò)后方可倒掉。

  5、留樣冰箱為專用設(shè)備,冰箱內(nèi)嚴(yán)禁存放與留樣食品無(wú)關(guān)的其它食品。

  七、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃預(yù)防食品中毒制度

  1、四季豆等蔬菜,必須煮熟煮透方能食用;馬鈴薯(土豆)發(fā)芽時(shí),因芽?jī)?nèi)含有龍葵素,必須將芽徹底挖掉,才可進(jìn)行烹調(diào)食用;剩余米飯如未冷藏,隔夜后不能食用。

  2、夏秋季多發(fā)細(xì)菌性食物中毒,要注意食物加工消毒及炊具、餐具消毒。

  3、外部人員不得隨意進(jìn)入食品加工出售間;注意炊事人員的思想教育,及時(shí)化解各種矛盾。

  4、食品倉(cāng)庫(kù)、加工間不得存放任何有毒、有害物質(zhì)。窗戶應(yīng)加裝防護(hù)網(wǎng)。

  5、如懷疑有食物中毒發(fā)生時(shí),應(yīng)迅速上報(bào)衛(wèi)生防疫部門和上級(jí)主管部門,采取及時(shí)有效措施進(jìn)行救治。

  八、營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃從業(yè)人員健康體檢和培訓(xùn)制度

  1、食堂所有人員每年必須在指定的衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康體檢,取得有效的健康證明。

  2、食堂從業(yè)人員有傳染病或家族有傳染病史的不得聘用。

  3、食堂從業(yè)人員發(fā)生痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病時(shí),須立即脫離工作崗位,等治愈體檢合格后方可上崗。

  4、從業(yè)人員必須接受食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),持合格的培訓(xùn)證明,方可從事食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、餐飲工作。

  5、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核,不合格者離崗學(xué)習(xí),待考試合格后再上崗。

  6、建立從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗(yàn)。

管理實(shí)施制度3

  1我國(guó)投資者適當(dāng)性管理制度出臺(tái)背景與實(shí)施

  我國(guó)投資者適當(dāng)性管理制度并非近期提出,其試行可追溯到20xx年。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后,個(gè)人普通投資者占比較大,而隨著資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展,其產(chǎn)品服務(wù),結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在這種背景下,中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)于20xx年12月31日發(fā)布了《證券公司投資者適當(dāng)性制度指引》(以下簡(jiǎn)稱“老指引”)。從“老指引”實(shí)施近五年的情況看,盡管存在一些問(wèn)題,但在推動(dòng)證券行業(yè)規(guī)范發(fā)展方面起到了一定的積極作用,積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)。20xx年12月,中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式頒布《證券期貨投資者適當(dāng)性管理辦法》,首次以部門規(guī)章的形式對(duì)證券期貨投資者適當(dāng)性管理提出統(tǒng)一規(guī)范。為全面深入貫徹實(shí)施《辦法》,中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)依照其相關(guān)規(guī)定,對(duì)“老指引”進(jìn)行了全面修訂,并在行業(yè)內(nèi)廣泛征求意見,形成了《證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)投資者適當(dāng)性管理實(shí)施指引(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)。從適用主體看,《指引》不僅適用于證券公司,還適用于證券公司子公司及投資咨詢機(jī)構(gòu)等;從適用客體看,《指引》不僅適用于證券經(jīng)紀(jì)、投資顧問(wèn)、融資融券、資產(chǎn)管理、柜臺(tái)交易,還適用于其他相關(guān)產(chǎn)品銷售及金融服務(wù)等!吨敢芬笞C券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際,建立健全投資者適當(dāng)性管理制度和具體落實(shí)措施。

  2對(duì)投資者適當(dāng)性制度的核心理念的理解

  2.1投資者分類及其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的考察

  對(duì)于普通投資者,《指引》規(guī)定,其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí),即:C1、C2、C3、C4、C5。具體分類標(biāo)準(zhǔn)、方法及其變更等證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)事先告知投資者!锻顿Y者風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估問(wèn)卷》由投資者本人或合法授權(quán)人填寫。證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及其工作人員不得以明示、暗示等方式誘導(dǎo)、誤導(dǎo)、欺騙投資者,影響其填寫結(jié)果。證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)《投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估問(wèn)卷》等方案對(duì)投資者財(cái)務(wù)狀況、投資知識(shí)、投資經(jīng)驗(yàn)、投資目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及年齡、學(xué)歷、婚姻及家庭情況等信息進(jìn)行了解的同時(shí),還要結(jié)合自身實(shí)際,采取其他方式和途徑“透徹了解你的客戶”。在其基礎(chǔ)上,可以更有針對(duì)性地推薦與普通投資者風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相匹配的產(chǎn)品和服務(wù),幫助其理性的選擇更適合自己的產(chǎn)品和服務(wù),包括合理配置資產(chǎn),以減少投資損失,增加投資收益。

  2.2產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的確定

  證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合《辦法》第十六、十七條規(guī)定,通過(guò)科學(xué)、合理的方法對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)估,確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。通常情況下,可以將產(chǎn)品或服務(wù)分為:R1、R2、R3、R4、R5,即由低至高的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。具體劃分方法、標(biāo)準(zhǔn)及其變更應(yīng)當(dāng)事先告知投資者。證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)向投資者銷售產(chǎn)品或者提供服務(wù)時(shí),涉及投資組合或資產(chǎn)配置的,應(yīng)當(dāng)對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定其等級(jí)。須指出的是,《指引》根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜性、可理解性、流動(dòng)性、透明度以及損失程度等因素,形成《產(chǎn)品或服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)名錄》,而等級(jí)名錄只對(duì)五級(jí)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)特征作了一個(gè)概要描述,至于具體哪一類產(chǎn)品或服務(wù)放在哪一級(jí),則需要證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)具體確定。

  2.3適當(dāng)性匹配原則的落實(shí)

  對(duì)于證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而言,堅(jiān)持適當(dāng)性匹配原則,就是要求證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)必須在遵守法律法規(guī)和行政規(guī)章以及投資者準(zhǔn)入要求的前提下,根據(jù)前述確認(rèn)的投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力等級(jí)與產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),提出適當(dāng)性匹配意見。參照C1級(jí)投資者匹配R1級(jí)的產(chǎn)品或服務(wù),C2級(jí)投資者匹配R2、R1級(jí)的產(chǎn)品或服務(wù),以此類推;專業(yè)投資者可以購(gòu)買或接受所有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的產(chǎn)品或服務(wù)。

  3對(duì)落實(shí)好投資者適當(dāng)性管理制度的幾點(diǎn)思考

  3.1如何看待同一個(gè)投資者在不同機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估結(jié)果不一致

  按照中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)《指引》對(duì)投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分,投資者在不同機(jī)構(gòu)獲得的評(píng)級(jí)可能有差別,但不應(yīng)相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)然任何時(shí)候都不排除個(gè)別不規(guī)范的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,低者高評(píng)或者高者低評(píng)都是沒(méi)有盡到適當(dāng)性義務(wù)的表現(xiàn)。對(duì)于這種情況,監(jiān)管部門一經(jīng)查實(shí),應(yīng)嚴(yán)肅處理,甚至追究其法律責(zé)任,讓其付出沉重代價(jià)。當(dāng)然,客戶的評(píng)級(jí)分級(jí)是持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)。《辦法》要求證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)必須建立客戶風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù),客戶基本信息和影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估的信息發(fā)生變化,比如收入增加、專業(yè)知識(shí)提高等都應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中及時(shí)更新。

  3.2如何界定風(fēng)險(xiǎn)承受能力最低類別的投資者

  根據(jù)投資者客觀真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的相關(guān)因素,《指引》將C1級(jí)投資者中不具有完全民事行為能力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)容忍度、不愿承受任何投資損失以及法律法規(guī)規(guī)定的其他情形的自然人作為風(fēng)險(xiǎn)承受能力最低類別的投資者。實(shí)踐中,這類投資者數(shù)量是極少的,當(dāng)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)遇到時(shí),應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律和《指引》要求,結(jié)合客戶實(shí)際情況,加以嚴(yán)格把握。

  3.3如何處理投資者與產(chǎn)品或服務(wù)適當(dāng)性不匹配的情況

  《指引》的目的是為了落實(shí)《辦法》的相關(guān)要求,指導(dǎo)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)如何識(shí)別投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),如何將投資者與產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行匹配,如何做好內(nèi)部控制工作等。實(shí)踐中,證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)投資者只是給出匹配性建議,不能代替投資者決定。如果投資者執(zhí)意購(gòu)買高于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力產(chǎn)品或服務(wù),證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)向投資者做好勸導(dǎo)工作;在勸導(dǎo)無(wú)效的情況下,須向其充分揭示投資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)要求其簽署《產(chǎn)品或服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示及投資者確認(rèn)書》,自行承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

  3.4如何履行適當(dāng)性義務(wù)做好內(nèi)部控制工作

  開展投資者保護(hù)宣傳活動(dòng)是新形勢(shì)下普及投資維權(quán)和理性投資知識(shí),提高投資者綜合素質(zhì)的一種有效形式!吨敢芬(guī)定,證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向投資者充分披露產(chǎn)品或服務(wù)信息以及有助于投資者作出投資分析判斷的其他信息;充分揭示產(chǎn)品或服務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等可能影響投資者權(quán)益的主要風(fēng)險(xiǎn)以及具體產(chǎn)品或服務(wù)的特別風(fēng)險(xiǎn),還包括每年抽取不低于上一年度末購(gòu)買產(chǎn)品或接受服務(wù)的投資者總數(shù)(含購(gòu)買或者接受產(chǎn)品或服務(wù)的.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高于其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者,不含休眠賬戶及中止交易賬戶投資者)的10%進(jìn)行回訪;定期或不定期對(duì)相關(guān)崗位人員開展與適當(dāng)性管理有關(guān)的培訓(xùn)等。《指引》明確了自查的內(nèi)容包括但不限于適當(dāng)性管理制度建設(shè)及落實(shí)、人員培訓(xùn)及考核、投資者投訴糾紛處理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改等情況。所有這些,為適當(dāng)性管理制度的實(shí)施提供了可操作性的制度保障。與此同時(shí),監(jiān)管部門和行業(yè)自律管理組織要定期或不定期的開展專項(xiàng)檢查,對(duì)落實(shí)不到位的,要督促其及時(shí)改進(jìn)。除此之外,證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)要持續(xù)加大人力、物力投入,設(shè)置適當(dāng)性管理專崗,充實(shí)專職人員隊(duì)伍;配備必要的錄音錄像設(shè)備,完善系統(tǒng)配置,滿足適當(dāng)性管理工作需要。綜上所述,投資者適當(dāng)性制度是投資者保護(hù)的一項(xiàng)根本制度,將投資者適當(dāng)性制度落到實(shí)處,關(guān)鍵是從實(shí)際出發(fā),本著對(duì)投資者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,采取正確的方式,把合適的金融產(chǎn)品與專業(yè)服務(wù)提供給合適的投資者,切實(shí)保護(hù)好投資者合法權(quán)益。

管理實(shí)施制度4

  一、保安職責(zé):

  1、服從命令,聽從指揮,嚴(yán)守紀(jì)律,服從管理,堅(jiān)決完成任務(wù)。

  2、尊重公司領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心同志,愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù)。

  3、遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4、認(rèn)真履行職責(zé),積極熱情工作,文明大膽管理,依章辦事,對(duì)不服從管理的員工,可扣留其工作證,上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

  5、著裝整齊,舉止大方,精神振作,文明執(zhí)勤,禮貌待人,樹立公司良好形象。

  6、努力學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí),提高思想政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)技能。

  7、積極參加消防、體育鍛煉,增強(qiáng)體質(zhì),做公司合格保衛(wèi)人員。

  8、嚴(yán)格要求自己,以身作則,按時(shí)交接班,認(rèn)真做好本職工作,上班期間嚴(yán)禁與無(wú)關(guān)人員在值班室聊天、打瞌睡,認(rèn)真做好車輛、物資、信件和外來(lái)人員的登記工作。填寫好交接

  班記錄,保證正常的生產(chǎn)、生活秩序,確保公司財(cái)產(chǎn)及人生安全。

  9、對(duì)聯(lián)系業(yè)務(wù)和會(huì)見公司領(lǐng)導(dǎo)的,必須先打電話聯(lián)系,征得允許后方可入內(nèi)。

  10、見到公司領(lǐng)導(dǎo)(副總以上)和小車進(jìn)出必須敬禮。

  11、提高警惕,加強(qiáng)廠區(qū)巡邏、防火防盜。預(yù)防突然災(zāi)害及其它事故隱患;發(fā)現(xiàn)可疑人員及公司員工打架斗毆的,需及時(shí)處理或報(bào)告,對(duì)財(cái)務(wù)、物資部門重點(diǎn)巡視。

  12、完成公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

  二、崗位制度:

  進(jìn)出門管理:

  1、員工出入必須佩戴工卡,工卡佩戴左胸前,相片朝前,未佩戴或佩戴不規(guī)范的,保安有權(quán)糾正或不準(zhǔn)進(jìn)入公司。凡有特殊情況,如遺失、損壞、未能佩戴的,由各部門一把手在

  本世紀(jì)內(nèi)30分鐘內(nèi)親自到保安處登記領(lǐng)入,若部門負(fù)責(zé)人未能按時(shí)到保安處登記領(lǐng)入,經(jīng)確認(rèn)是公司的員工,發(fā)款50元后,由保安放行。

  2、每天22:00登記進(jìn)出公司人員名單,零班負(fù)責(zé)統(tǒng)針24:00進(jìn)出廠人員名單,并報(bào)辦公室,不含三班倒人員。

  3、凡是沒(méi)在公司住宿登記人員一律不準(zhǔn)在公司內(nèi)留宿。

  4、分公司工作人員憑《貴賓證》進(jìn)出,要求相關(guān)部門經(jīng)辦人提前到保安處辦理或辦公室通知其人數(shù)后在前門發(fā)放《貴賓證》并負(fù)責(zé)相應(yīng)登記工作。

  5、常住及確需經(jīng)常出入的家屬(上幼兒園及以下小孩免辦理)憑(家屬證)出入。

  6、外來(lái)基建施工、安裝人員、實(shí)習(xí)人員(一天以上)進(jìn)出憑《臨時(shí)工卡》。

  7、外來(lái)臨時(shí)維修、施工安裝人員、會(huì)見公司領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、送貨、結(jié)帳等人員(原則上一天內(nèi)),憑有效證件換《會(huì)客證》進(jìn)公司,離廠時(shí)換回。

  8、住公司外的員工家屬(包括小孩)原則上不得進(jìn)入公司,探親家屬及偶爾來(lái)訪的親朋好友,先電話征得辦公室同意后,辦理相關(guān)手續(xù),方可進(jìn)入。

  車輛管理:

  1、公司小車進(jìn)出憑派車單,保安憑有效《派車單》驗(yàn)證后開門放行,特殊情況電話通知通確認(rèn)。

  2、小車《派車單》批準(zhǔn)權(quán)限人:xxxx

  3、貨車《派車單》批準(zhǔn)權(quán)限人:xxxx,并開箱檢查。

  4、xx、可隨時(shí)出車,公司接送小孩、去銀行、搶救工傷可直接出。

  5、接送小孩時(shí)間為:早上7:30分送,中午11:30接,中午13:50送,下午15:40接,下午17:20分接。

  6、所有摩托車(含外來(lái)人員)一律自東門進(jìn)出,并停放在車棚線內(nèi)

  7、辦公xx、老宿舍xx、制藥廠、騎自行車人員一律自前門進(jìn)出,并停放在宿舍自行車棚線內(nèi),要求按規(guī)定路標(biāo)行駛、進(jìn)出公司必須下車。其余自行車(含外來(lái)車)一律停放

  新車棚自行車區(qū),新車棚停放車輛時(shí),要求停放整齊,不得壓線,嚴(yán)禁從草坪上進(jìn)出。

  8、送貨車輛(摩托車、自行車、麻木)不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),貨物很重,用手拿不方便的除外,嚴(yán)禁的士進(jìn)入公司。

  9、貨運(yùn)車輛到后,由保安檢查登記,并征得相關(guān)人員同意后方可入內(nèi),車輛進(jìn)入公司隨行人員不得超過(guò)2人,并按指定地點(diǎn)停放,駕駛員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,不得隨意

  離開貨車,更不得進(jìn)入辦公區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)辦公室(若須聯(lián)系由保安負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員),原則上只準(zhǔn)司機(jī)進(jìn)入公司卸貨,嚴(yán)禁貨車停入公司后司機(jī)在車上睡覺(jué)。

  交接班制度:

  1、認(rèn)真做好值班記錄,清點(diǎn)值班用品,交接清楚方能換班,未交清事項(xiàng)由上一班保安負(fù)責(zé)。

  2、交接班程序:上班提前10分鐘在宿舍xx前集合,帶隊(duì)齊步走,進(jìn)行交接班,要求嚴(yán)肅,整齊,頭不要東張西望,交接清楚,接班人簽字后交班人方能離開

  ,零班提前15分鐘,

  零班下班后,每人做50個(gè)俯臥撐。

  例會(huì)制度:

  1、日例會(huì):各班接班前由班長(zhǎng)主持會(huì)議,交代每日工作重點(diǎn)及上一班出現(xiàn)的問(wèn)題。

  2、周例會(huì):每周六早上8:10,由隊(duì)長(zhǎng)召集主持全體保安隊(duì)務(wù)會(huì),要求統(tǒng)一著裝,按時(shí)到會(huì),并作好記錄。主要內(nèi)容:總結(jié)上周工作情況及各種制度執(zhí)行情況,解決和分析出現(xiàn)的各

  種問(wèn)題,布置下周的工作。要求除必要上班人員外其余人員全部參加,無(wú)故一次不參加訓(xùn)練罰款20元,量化考核扣5分,超過(guò)三次作辭退處理。

  訓(xùn)練制度:

  體能要求:每半年對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行體能測(cè)試:項(xiàng)目有:100m、1500m、立定跳遠(yuǎn)、引體向上、雙杠壁屈、屈臂懸垂、仰臥起坐、俯臥撐,每項(xiàng)為100分,8項(xiàng)平均分低于60分者為不達(dá)

  標(biāo),不達(dá)標(biāo)者或分?jǐn)?shù)最低者,將視為不適應(yīng)本工作,作辭退處理。

  著裝制度:

  1、上崗講究警容、儀表大方,必須著裝統(tǒng)一,穿黑色皮鞋,要求干凈、整潔。

  2、冬夏制服不能混穿,值班時(shí)佩戴好保安標(biāo)志及上崗證。

  3、會(huì)務(wù)、值班、培訓(xùn)、會(huì)議等場(chǎng)合應(yīng)穿制服。

  4、不管上班還是下班,穿上制服后,兩人必須成排,三人以上成縱隊(duì)行走,要求步伐整齊,不要東張西望,并不得做出有違保安形象的舉動(dòng)。

  放行制度:

  1、值班人員負(fù)責(zé)對(duì)出入公司車輛、非公司人員認(rèn)真登記及物品檢查,嚴(yán)格落實(shí)公司放行制度,對(duì)于會(huì)見公司領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系業(yè)務(wù)的,必須先打電話與會(huì)見人聯(lián)系征得允許后,發(fā)給其會(huì)

  客證(交換有效證件),并由保安指定或帶到會(huì)見領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

  2、辭職離廠員工必須有辦公室簽發(fā)的離廠通知,才能檢查行李后放行。有權(quán)力對(duì)可疑人員進(jìn)行盤查,同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或公安報(bào)案。

  3、非公司車輛進(jìn)出公司所攜帶物品必須有相關(guān)部門開具的出門證,并由保安檢查核對(duì)無(wú)誤后方可放行,并注明出門具體時(shí)間。

  4、公司外發(fā)加工、修理、任何形式的外發(fā)料,保安須憑相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽批(生產(chǎn)方面的為xx廠廠長(zhǎng)簽批、制藥廠為生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽批;基建方面的為基建部長(zhǎng)簽字后由相應(yīng)廠

  長(zhǎng)簽批;辦公及后勤為辦公室主任簽批)的外發(fā)加工、修理單方準(zhǔn)放行,否則追究相關(guān)人的直接責(zé)任,對(duì)拒不執(zhí)行規(guī)定的有權(quán)拒絕放行,報(bào)告公司處理。

  5、對(duì)外來(lái)探訪人員,正常上班期間,禁止會(huì)客,確需探訪的經(jīng)指定指導(dǎo)批準(zhǔn)后,保安檢查無(wú)疑后,交換其有效證件,給其發(fā)放會(huì)客證,方能到公司接待室處會(huì)客,公司外來(lái)人員和

  沒(méi)在公司登記住宿員工一律不準(zhǔn)在集體宿舍內(nèi)留宿。

  6、封閉區(qū)管理從嚴(yán),車間內(nèi)任何人,不戴工卡或不換鞋,均有權(quán)拒之門外,未經(jīng)xx總、xx總、xx副總或無(wú)以上領(lǐng)導(dǎo)陪同嚴(yán)禁任何外來(lái)人員進(jìn)入封閉區(qū)。有領(lǐng)導(dǎo)陪同也應(yīng)作好相

  應(yīng)的登記工作。

  7、供應(yīng)單位因業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)入各生產(chǎn)區(qū)由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批,客人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)由公司審批,各具體經(jīng)辦人提前辦好審批手續(xù)。

  8、如屬傳染病流行期間,各種制度從嚴(yán),并做好相應(yīng)檢測(cè)、防護(hù)工作。

  禮儀制度:

  1、見到公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)或小車、外來(lái)小車、參觀車輛進(jìn)出應(yīng)敬禮致意,車間保安每天第一次見到副總以上領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)敬禮。

  2、接聽電話注意禮貌用語(yǔ),如:你好,前門保安;你好,保安,你好保安等。如屬上級(jí)來(lái)電,應(yīng)等對(duì)方先掛斷電話。

  3、進(jìn)辦公所有辦公室的門時(shí)必須喊報(bào)告。

  具體工作內(nèi)容:

  一、前門衛(wèi):

  1、嚴(yán)格控制人員、車輛進(jìn)出,杜絕來(lái)歷不明的車輛及人員混入公司,防止財(cái)產(chǎn)丟失及意外事故,嚴(yán)格執(zhí)行公司的'放行制度。

  2、及時(shí)準(zhǔn)確傳送信件、報(bào)刊、郵包及發(fā)送公司各種文件并做好登記,及時(shí)更換報(bào)刊欄報(bào)紙,通知欄的通知不準(zhǔn)超過(guò)三天,并保持干凈。

  3、負(fù)責(zé)登記遲到、早退人員并報(bào)辦公室。

  4、對(duì)出入公司的小車一律敬禮致意。

  5、指引經(jīng)批準(zhǔn)的來(lái)客車輛到達(dá)指定地點(diǎn),并告之廠內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

  6、中班負(fù)責(zé)鎖門(20:00),開燈、關(guān)燈,開燈時(shí)關(guān)好辦公所有窗戶,不包括衛(wèi)生間,檢查一窗戶是否鎖好。

  7、中、零班值班員負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏,每班不定時(shí)對(duì)廠區(qū)巡邏二次,財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等處不少于四次,并在各簽到表上簽字,做好記錄。

  8、零班2:00關(guān)閉澆花的開關(guān)。

  9、員工上下班時(shí)保安必須站立值勤。

  10、上班時(shí)不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事;嚴(yán)禁到更衣室,特殊情況必須經(jīng)班長(zhǎng)同意。

  衛(wèi)生制度:

  1、每班交班前打掃值班室衛(wèi)生;要求;窗臺(tái),桌面無(wú)灰塵、雜物、室內(nèi)物品擺放整齊有序。

  2、每周三、五、日零班沖洗大理石臺(tái)階、花壇、伸縮門等;不能用水沖洗值班室玻璃窗、門。

  3、冬天前門每日中班不定時(shí)擦值班室玻璃窗、門;并保持干凈、無(wú)灰塵;夏天改為零班。

  4、車間不定時(shí)打掃保安的衛(wèi)生區(qū)域、保證地面無(wú)灰塵、腳印等;隨時(shí)準(zhǔn)備干拖把一支備用。

  5、每日白班擦大廳門窗玻璃,中班每天清洗拖鞋、鞋架;并保持干凈。

  6、保安每日白班打掃西門衛(wèi)生一次。

  7、更衣室每班下班后打掃;要求:地面無(wú)雜物、垃圾,紙墨必須傾到,套上方便袋,且將物品擺放整齊,每周六擦門窗、柜子一次。

  東門的管理:

  1、垃圾車出門時(shí)要檢查垃圾是否裝滿、非垃圾及每車出門都要登記,并通知前門。

  2、對(duì)外來(lái)車輛和人員必須用有效證件換會(huì)客證,征得會(huì)見人允許后方可入內(nèi),并做好相應(yīng)的登記工作。

  3、兩個(gè)門只準(zhǔn)開一個(gè),非員工上下班、無(wú)人、車、走時(shí)把門關(guān)上;如有特殊情況須離開,必須電話通知前門同意后,鎖好門窗方可離開。

  4、監(jiān)督員工車輛按規(guī)定停放,保證員工車輛安全,員工上下班前后半小時(shí)必須站立值勤。

  巡邏內(nèi)容:

  1、范圍:車間、辦公、宿舍、倉(cāng)庫(kù)及廠區(qū)其他范圍。

  2、檢查集體宿舍,督促員工遵守“集體宿舍管理規(guī)定”。

  3、提高警惕,巡邏時(shí)佩帶好保安用品,遇到不能處理時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,巡邏時(shí)不能做其它無(wú)關(guān)工作,不能打擾他人休息或私自闖入宿舍。

  4、關(guān)好公司未關(guān)電源、水龍頭、門窗及其他事項(xiàng),并登記廠區(qū)有損壞燈具,報(bào)維修電工及時(shí)修理。

  燈具開關(guān)

  規(guī)定

  隨季節(jié)變化,每日中班天黑前開啟廠區(qū)所有路燈及辦公霓虹燈和其它所有燈具,中班12;08-12:18關(guān)閉霓虹燈、吊燈、燈帶及三所有燈具,保留一大廳筒燈和二所有筒

  燈,由零班天亮后關(guān)閉所有路燈。

  5月燈具開關(guān)時(shí)間:19:30-6:00

  9月燈具開關(guān)時(shí)間:19:00-5:50

  10月燈具開關(guān)時(shí)間;18:00-6:

管理實(shí)施制度5

  一、整理

  車間整理:

  1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

  5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  二、整頓

  車間整頓:

  1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的'限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

  5、管理看板應(yīng)保持整潔。

  6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

  三、清掃

  車間清掃:

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  四、清潔

  車間清潔:

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。

  五、素養(yǎng)

  公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守<公司員工手冊(cè)>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

  1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

管理實(shí)施制度6

  為及時(shí)獲取我院教學(xué)及教學(xué)管理的動(dòng)態(tài)信息,加強(qiáng)教與學(xué)的溝通,充分發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)工作評(píng)價(jià)中的積極作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正教學(xué)、教學(xué)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足,進(jìn)一步提高我院的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)管理水平,經(jīng)研究決定實(shí)行教學(xué)信息員管理制度。為保障這一制度的.實(shí)施,特制定如下規(guī)定:

  一、信息員的遴選要求

  (1)有較高的思想政治覺(jué)悟,責(zé)任心強(qiáng)。

 。2)學(xué)習(xí)成績(jī)好,具有一定的組織能力。

  (3)每班信息員一名,原則上由所在班級(jí)學(xué)習(xí)委員(或班長(zhǎng))擔(dān)任。

  二、教學(xué)信息員的組織管理

 。1)教學(xué)信息員由所在班級(jí)推薦,經(jīng)所在系、學(xué)生工作處及院教學(xué)督導(dǎo)室審核后產(chǎn)生。

 。2)教學(xué)信息員直接向院教學(xué)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)。對(duì)信息員所提供的教學(xué)及教學(xué)管理中的信息,院教學(xué)督導(dǎo)室應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實(shí),并將調(diào)查結(jié)果報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)所提建議,院督導(dǎo)室或相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予書面或口頭答復(fù)。

  (3)教學(xué)信息員的工作表現(xiàn)將與學(xué)生的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,學(xué)院每學(xué)年評(píng)選優(yōu)秀教學(xué)信息員,對(duì)優(yōu)秀教學(xué)信息員將給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的教學(xué)信息員,經(jīng)核實(shí)后取消其教學(xué)信息員資格。

  三、教學(xué)信息員的職責(zé)

 。1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)學(xué)院及本系的學(xué)生管理、教師管理、教學(xué)管理、教學(xué)設(shè)備管理等四類管理制度法規(guī)性文件,了解我院教學(xué)改革與教學(xué)管理最新動(dòng)態(tài)。

 。2)每個(gè)月上交一次“教學(xué)信息員信息反饋卡”,內(nèi)容包括:

  A、教師教學(xué)情況,重點(diǎn)是教師的教學(xué)情況(含備課、課堂教學(xué)、課外輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試考核),教學(xué)質(zhì)量及效果,敬業(yè)精神。

  B、教學(xué)管理情況,重點(diǎn)是教師及學(xué)生對(duì)院、系教學(xué)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況等。

  C、學(xué)生學(xué)習(xí)情況,包括課堂學(xué)習(xí)情況、課外學(xué)習(xí)情況等。

  D、對(duì)學(xué)院(或本系)教學(xué)改革、課程建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的意見和建議。

  教學(xué)信息反饋卡一式兩份,一份交所在系系主任,一份送院教學(xué)督導(dǎo)室。

  教學(xué)督導(dǎo)室

日期

管理實(shí)施制度7

  1、目的

  規(guī)范員工培訓(xùn)工作,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,確保員工具備滿足工作需要的知識(shí)和技能。

  2、適用范圍

  適用于公司所屬各管理處保潔班全體員工的培訓(xùn)工作。

  3、職責(zé)

  3.l管理處主任負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況、驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

  3.2保潔主管負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和培訓(xùn)質(zhì)量檢查。

  3.3保潔班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清潔操作的培訓(xùn)。

  4、作業(yè)規(guī)程

  4.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

  4.1.1保潔主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司審批。

  4.1.2員工培訓(xùn)

  計(jì)劃必須符合下列要求:

  a)符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度;

  b)有具體的實(shí)施時(shí)間;

  c)有明確的培訓(xùn)范圍;

  d)有考核的標(biāo)準(zhǔn);

  e)有培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。

  4.2新入職員工的培訓(xùn)

  4.2.1新員工入職前需進(jìn)行崗前培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方能正式上崗

  具體培訓(xùn)程序:

  a)入職第一天由保潔班長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、基本運(yùn)作程序、公司的基本情況,并帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境;

  b)第二天由保潔主管負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)公司和部門的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及部門的崗位職責(zé)等一系列的培訓(xùn);

  c)第三、四天由保潔主管、班長(zhǎng)進(jìn)行基本清潔知識(shí)的培訓(xùn);

  d)第五天起由保潔主管安排到部門各崗位進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn),由相關(guān)崗位的老員工負(fù)責(zé)培訓(xùn),每個(gè)崗位2-3天;

  e)實(shí)際操作培訓(xùn)結(jié)束后由保潔主管組織進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容考試,考試不合格者應(yīng)予辭退,保潔主管還應(yīng)根據(jù)新員工的工作情況進(jìn)行評(píng)估,并將考試成績(jī)、工作評(píng)估上報(bào)人力資源部存檔。

  4.3清潔知識(shí)技能的培訓(xùn)

  4.3.1室內(nèi)公共區(qū)域清潔培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)家居保潔的注意事項(xiàng);

  b)大堂、會(huì)所大廳保潔方法;

  c)室內(nèi)公共區(qū)域的清潔頻率。

  4.3.2室外公共區(qū)域清潔培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)主干路段的清潔頻率;

  b)噴水池、人工湖的清潔方法;

  c)管井、管道的清潔;

  d)外委服務(wù)的質(zhì)量要求。

  4.3.3清潔劑分辨、使用的培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)清潔劑的顏色、氣味;

  b)清潔劑的性能;

  c)清潔劑的使用方法;

  d)清潔劑的注意事項(xiàng)。

  4.3.4地毯清洗方法培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)干洗操作;

  b)干泡清潔操作;

  c)抽洗操作。

  4.3.5常用清潔設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)吸塵機(jī)的使用與日常保養(yǎng);

  b)擦地機(jī)的'使用與日常保養(yǎng);

  c)拋光機(jī)的使用及日常保養(yǎng);

  d)吸水機(jī)的使用及日常保養(yǎng);

  e)現(xiàn)場(chǎng)操作示范及其他相關(guān)配件的使用知識(shí)。

  4.3.6地面清潔保養(yǎng)培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)地面日常保養(yǎng)的注意事項(xiàng);

  b)地面清潔的頻率。

  4.3.7消殺服務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)滅蟲的頻率;

  b)消殺區(qū)域;

  c)消殺滅蟲頻率;

  d)藥物的使用與保管。

  4.3.8其他保潔知識(shí)的培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)保潔工作順序;

  b)保潔工作技巧;

  c)保潔應(yīng)注意事項(xiàng)。

  4.3.9清潔知識(shí)的培訓(xùn)由保潔主管、班長(zhǎng)負(fù)責(zé),每周進(jìn)行一次,每次2小時(shí)。

  4.4安全培訓(xùn)

  4.4.1安全培訓(xùn)

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  a)清潔機(jī)械安全操作方法與注意事項(xiàng)、相關(guān)安全方面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn);

  b)安全方面的相關(guān)清潔作業(yè)規(guī)程。

  4.4.2安全培訓(xùn)由保潔主管負(fù)責(zé),必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)人士共同進(jìn)行。

  4.4.3安全培訓(xùn)應(yīng)每季度進(jìn)行一次,每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

  4.5物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)

  4.5.l參加公司統(tǒng)一安排的專項(xiàng)的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及物業(yè)管理iso9002質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)。

  4.5.2物業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次,每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。

  4.5.3培訓(xùn)后參加公司組織的統(tǒng)一考核。

  4.6其他方面的培訓(xùn)

  4.6.l凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)按照公司安排參加培訓(xùn)。

  4.6.2外出參觀學(xué)習(xí)。

  4.6.3計(jì)劃外培訓(xùn)。

  4.7培訓(xùn)考核方式

  4.7.1筆試?yán)碚摽己朔绞?主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),如物業(yè)管理知識(shí),崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程等方面的知識(shí)考核,培訓(xùn)主講人應(yīng)在培訓(xùn)后的一周內(nèi)進(jìn)行閉卷考試,其考試成績(jī)占培訓(xùn)成績(jī)的30%。

  4.7.2實(shí)際操作考核方式:用于操作性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如機(jī)器操作和物品清潔的考核,由培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)進(jìn)行實(shí)際操作考核、評(píng)分,其考試成績(jī)?nèi)苏寂嘤?xùn)成績(jī)的70%。

  4.7.3實(shí)際操作考試不合格者不允許上崗,并在一周內(nèi)由保潔主管組織安排進(jìn)行補(bǔ)考,若第二次補(bǔ)考、仍不合格者視其工作能力調(diào)動(dòng)工作崗位,如工作能力太差應(yīng)給予辭退。

  4.8培訓(xùn)記錄

  4.8.1每次培訓(xùn)及考核完畢后,保潔主管應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》、《員工培訓(xùn)登記表》,上報(bào)人力資源部并將相關(guān)記錄由部門歸檔保存至該員工離開本公司,作為員工績(jī)效考評(píng)、工作調(diào)動(dòng)及晉升、獎(jiǎng)罰依據(jù)。

  5、記錄

  xxx

  6、相關(guān)支持性文件

  6.1《保潔中心員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施作業(yè)規(guī)程》

管理實(shí)施制度8

  整理:

  將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

  一,整理的推廣方法:

  1,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

  2,對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

  3,對(duì)不需要物品進(jìn)行處置

  4,對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

  5,每日自我檢查

  二,因不整理而發(fā)生的浪費(fèi):

  1,空間的浪費(fèi),

  2,使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

  3,零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

  4,使放置處變得炸小

  5,廢品管理的浪費(fèi)

  6,庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

  三,整理的重點(diǎn):

  1,檢查當(dāng)前車間里,工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料,零部件。

  2,設(shè)備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,有無(wú)違章作業(yè)。

  3,操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。

  整頓:

  將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對(duì)其做標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

  一,整頓的推廣方法:

  1、落實(shí)整理工作。

  2、對(duì)需要的'物品明確其放置場(chǎng)所。

  3、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位。

  4、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。

  5、制訂廢棄物處理辦法。

  二,整頓的重點(diǎn):

  1、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

  2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。

  3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

  清掃:

  將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,提高設(shè)備的性能,提高作業(yè)質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

  清潔:

  將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

  清潔的推車方法:

  1、落實(shí)前“3s”工作。

  2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

  3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

  4、制訂“6s”實(shí)施方法。

  5、制訂考核方法。

  6、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。

  7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

  8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

  素養(yǎng):

  以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

  安全:

  指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生,向事故為“零”挑戰(zhàn)。

管理實(shí)施制度9

  一、目的:

  了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開展,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討,為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

  二、范圍

  本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

  三、職責(zé)

  3.1技術(shù)委員會(huì):行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  3.2工程研究中心:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

  3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

  四、主要內(nèi)容

  4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程

  4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

  1)項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”,完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié),包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

  2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容:

 。1)項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

 。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;

  (3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

  (4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;

 。5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

  3)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告,在通常情況下,每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

  4)在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

  4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前,依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算,報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款,報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。

  1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理,詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

  2)項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

  3)項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致,專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用,不得挪作他途。

  4)公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

  4.1.3物資管理

  對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入公司采購(gòu)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

  4.1.4人員管理

  項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中:

  1)人員出勤情況

  2)工作投入情況

  3)工作期間紀(jì)律情況

  4)工作量負(fù)荷情況

  5)工作質(zhì)量

  4.1.5專利保護(hù)

  公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的`拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

  1)項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

  2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上,任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng),并提供相關(guān)資料和文件。

  3)工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

  4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程

  研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分,它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程,具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。

  4.2.1階段決策評(píng)審

  評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。

  4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改

  1)評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃,判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響;

  2)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改,向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng);

  3)修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合,并符合計(jì)劃制定的要素,滿足完整性、層次性和合理性的要求;

  4.2.3項(xiàng)目變更與解除

  研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,遇到下列情況之一,項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng):

  1)項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;

  2)經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的;參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

  4.2.4項(xiàng)目例會(huì)

  1)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展;

  2)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況;

  3)重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃;

  4)向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助,以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的

  特定援助;

  5)下階段的工作計(jì)劃;

  6)決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。

  4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制

  1)制定質(zhì)量保證計(jì)劃;

  2)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;

  3)對(duì)開發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;

  4)階段的技術(shù)評(píng)審-規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、

  單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審;

  5)系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

  1)每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè),具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

  2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論,對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施

  在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷部或使用部門取得反饋,調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

  4.2.8項(xiàng)目總結(jié)

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后,應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié),說(shuō)明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果,并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià),其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面:

  1)項(xiàng)目開展整體狀況

  2)產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法

  3)文檔完成情況4)獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

  4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)

  項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于:

  1)準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率;

  2)快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率;

  3)質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;

  4)成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率;

  5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;

  6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

  4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

  1)研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。

  2)填寫結(jié)題申請(qǐng),與研究技術(shù)文件一并上報(bào),經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

管理實(shí)施制度10

  為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況,加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換,區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的安排下,采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下:

  一、基本情況:

  區(qū)住建局目前工作人員共計(jì)84人,其中在編人員53人,臨時(shí)聘用人員31人,在編人員實(shí)施了干部管理制度,全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

  二、主要工作:

 。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神

 。ǘ╅_展問(wèn)卷調(diào)查

  在44位干部職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷44份,收回44份,一是參與問(wèn)卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間,專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的88%,在單位的工作年限在5年到20年之間,被問(wèn)卷者100%都簽訂了聘用合同;二是問(wèn)卷調(diào)查中,職工對(duì)聘用制度總體認(rèn)識(shí)都比較了解,占被問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)的95%、對(duì)聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%;三是對(duì)推行效果85%的人員認(rèn)為比較好;90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高,并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況,將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度,讓有才無(wú)職稱或低職的人才發(fā)揮作用,更大程度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

  三、幾點(diǎn)體會(huì)

 。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要,推行聘用制是突破口。

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,事業(yè)原有的人員管理方式已越來(lái)越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要,其用人機(jī)制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩,人員能進(jìn)不能出,職務(wù)能上不能下,待遇能高不能低,人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重,部份職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi),這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展,已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式,就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結(jié)果,就是形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

 。ǘ┧枷胂葘(dǎo),加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過(guò)渡的基礎(chǔ)。

  事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng),涉及面廣,情況復(fù)雜,其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的`改革與發(fā)展,還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作,通過(guò)人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭(zhēng)議問(wèn)題;重視做好政策解釋和思想教育工作,化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛,減少對(duì)抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生,防止矛盾的激化,維護(hù)正常的工作和生活秩序。

 。ㄈ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

  要及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規(guī),利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性,增強(qiáng)各類人員的改革意識(shí)和對(duì)改革的心理承受能力,引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)指南,使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù),使廣大干部職工自覺(jué)參與和支持改革工作的開展。

 。ㄋ模┙y(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。

  在事業(yè)單位人事制度改革工作中,堅(jiān)持把握正確的方法,嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作,行動(dòng)迅速,抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):科學(xué)設(shè)崗,崗責(zé)明確;公開招聘,擇優(yōu)聘用;簽訂合同,契約管理;嚴(yán)格考核,認(rèn)真兌現(xiàn);解聘續(xù)聘,雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法,新人新政策;注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改;注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),深入調(diào)查研究,及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)部門反映工作情況,爭(zhēng)取各部門的大力支持和配合;認(rèn)真研究和妥善處理改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題;充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取職工意見,增加工作透明度;健全監(jiān)督約束機(jī)制,做到依法辦事,嚴(yán)格按程序?qū)徟,防止不正之風(fēng)的發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭(zhēng)議,依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益;注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,盡職盡責(zé)地堅(jiān)守崗位,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。

  四、下步工作

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化合同意識(shí),重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。

  建立崗位聘任考核小組,重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案,不斷完善德、能、勤、績(jī)考核指標(biāo)體系,并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù),進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。

 。ǘ┭由旄母飪(nèi)容,積極探索分配制度改革。

  通過(guò)聘用合同的簽訂,建立了新型的用人機(jī)制,建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評(píng)聘機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動(dòng)了干部職工積極性,為社會(huì)發(fā)展注入了活力。

管理實(shí)施制度11

  一、嚴(yán)格控制課外作業(yè)量。1~2年級(jí)不留家庭作業(yè),三年級(jí)不超過(guò)30分鐘,四年級(jí)不超45分鐘,五六年級(jí)作業(yè)量不超過(guò)1小時(shí)。

  二、禁止留午間作業(yè)。節(jié)假日適當(dāng)增加實(shí)踐性、探究性作業(yè),要控制書面作業(yè)時(shí)間總量。倡導(dǎo)開展每周一天無(wú)作業(yè)日,讓學(xué)生自行調(diào)整放松,鼓勵(lì)學(xué)生利用好時(shí)間,積極參與勞動(dòng)實(shí)踐或體育鍛煉。

  三、科學(xué)合理布置作業(yè)。教師設(shè)計(jì)作業(yè)要符合學(xué)生年齡特征,能由學(xué)生獨(dú)立完成,作業(yè)難度不得超過(guò)國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)要求。教師要在布置作業(yè)前及時(shí)溝通,確保學(xué)生完成作業(yè)不超時(shí),朗誦、背誦、默寫等作業(yè)統(tǒng)一納入家庭作業(yè)總量時(shí)間,不得給學(xué)生布置機(jī)械性、重復(fù)性、懲罰性的家庭作業(yè)。學(xué)科教師可在基礎(chǔ)作業(yè)以外,根據(jù)班級(jí)學(xué)生實(shí)際情況布置微量的進(jìn)階類型作業(yè),供學(xué)有余力的學(xué)生選做,不得強(qiáng)制所有學(xué)生完成。學(xué)校要定期檢查統(tǒng)計(jì)各年級(jí)作業(yè)的總量和批改情況,

  四、禁止教師利用手機(jī)布置作業(yè),禁止教師布置需要學(xué)生利用手機(jī)完成的作業(yè)、不得要求家長(zhǎng)通過(guò)手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)下載并打印作業(yè),不得將家庭作業(yè)變成家長(zhǎng)作業(yè)。

  五、要求教師對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)及時(shí)批改、全批全改,及時(shí)向?qū)W生反饋?zhàn)鳂I(yè)批閱結(jié)果,幫助學(xué)生分析學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題。不得要求家長(zhǎng)代批,也不得要求學(xué)生自批自改。

  六、充分利用課后服務(wù)。教師要充分利用課后服務(wù)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo),爭(zhēng)取小學(xué)生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè),幫助中小學(xué)生學(xué)生鞏固知識(shí)、形成能力、培養(yǎng)習(xí)慣。教師可在完成書面作業(yè)之余,安排科學(xué)探究、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞、社會(huì)與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類型作業(yè)。嚴(yán)禁將課后服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)變?yōu)榧w教學(xué)或集體補(bǔ)課。

  七、要提高作業(yè)批改的質(zhì)量,教師的批語(yǔ)書寫要工整、規(guī)范、準(zhǔn)確,對(duì)學(xué)生有示范性和指導(dǎo)性。

  八、提倡作業(yè)批改都寫評(píng)語(yǔ),語(yǔ)氣要和藹,對(duì)學(xué)生所存在的`錯(cuò)誤要用委婉的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),多用表?yè)P(yáng)、激勵(lì)的語(yǔ)言。

  九、要培養(yǎng)學(xué)生自我找差距,自我完善的能力,要求學(xué)生及時(shí)糾正作業(yè)中的錯(cuò)誤,教師要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞綑z查學(xué)生糾正作業(yè)的情況。

  十、要嚴(yán)格要求學(xué)生認(rèn)真、按時(shí)、獨(dú)立、整潔地完成作業(yè)。教師要及時(shí)檢查,對(duì)無(wú)故缺作業(yè)的學(xué)生應(yīng)及時(shí)加以教育,對(duì)學(xué)生重做、改錯(cuò)的作業(yè)要認(rèn)真及時(shí)批閱,對(duì)作業(yè)完成優(yōu)秀的學(xué)生教師應(yīng)予以表?yè)P(yáng)。

  十一、每月的30日前后將作業(yè)本收齊,接受教研組長(zhǎng)和教導(dǎo)處的查閱。學(xué)期結(jié)束將學(xué)生的全部作業(yè)本交教導(dǎo)處查閱后,歸還學(xué)生保存。

  十二、每學(xué)期,語(yǔ)、數(shù)教研組各產(chǎn)生2名優(yōu)秀作業(yè)班級(jí),經(jīng)教導(dǎo)處認(rèn)定,報(bào)校長(zhǎng)室批準(zhǔn),表彰相關(guān)批閱教師。小學(xué)作業(yè)管理制度和實(shí)施方案為貫徹落實(shí)教育部有關(guān)精神,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校教育教學(xué)管理,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)一些作業(yè)數(shù)量過(guò)多、質(zhì)量不高、功能異化等突出問(wèn)題,現(xiàn)就加強(qiáng)我校作業(yè)管理做具體方案如下:

  1.把握作業(yè)育人功能。作業(yè)是學(xué)校教育教學(xué)管理工作的重要環(huán)節(jié),是課堂教學(xué)活動(dòng)的必要補(bǔ)充。我校要遵循教育規(guī)律、堅(jiān)持因材施教,嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計(jì)劃,堅(jiān)持一年級(jí)零起點(diǎn)教學(xué)。在課堂教學(xué)提質(zhì)增效基礎(chǔ)上,切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)育人功能,布置科學(xué)合理有效作業(yè),幫助學(xué)生鞏固知識(shí)、形成能力、培養(yǎng)習(xí)慣,幫助教師檢測(cè)教學(xué)效果、精準(zhǔn)分析學(xué)情、改進(jìn)教學(xué)方法,促進(jìn)我校完善教學(xué)管理、開展科學(xué)評(píng)價(jià)、提高教育質(zhì)量。

  2.嚴(yán)控書面作業(yè)總量。我校要確保一二年級(jí)不布置書面家庭作業(yè),可在校內(nèi)安排適當(dāng)鞏固練習(xí);三至六年級(jí)每天書面作業(yè)完成時(shí)間平均不超過(guò)60分鐘。周末、寒暑假、法定節(jié)假日也要控制書面作業(yè)時(shí)間總量。

  3.創(chuàng)新作業(yè)類型方式。我校要根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力,合理布置書面作業(yè)、科學(xué)探究、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞、社會(huì)與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類型作業(yè)。鼓勵(lì)布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個(gè)性化作業(yè),科學(xué)設(shè)計(jì)探究性作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè),探索跨學(xué)科綜合性作業(yè)。切實(shí)避免機(jī)械、無(wú)效訓(xùn)練,嚴(yán)禁布置重復(fù)性、懲罰性作業(yè)。

  4.提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。我校要將作業(yè)設(shè)計(jì)作為校本教研重點(diǎn),系統(tǒng)化選編、改編、創(chuàng)編符合學(xué)習(xí)規(guī)律、體現(xiàn)素質(zhì)教育導(dǎo)向的基礎(chǔ)性作業(yè)。教師要提高自主設(shè)計(jì)作業(yè)能力,針對(duì)學(xué)生不同情況,精準(zhǔn)設(shè)計(jì)作業(yè),根據(jù)實(shí)際學(xué)情,精選作業(yè)內(nèi)容,合理確定作業(yè)數(shù)量,作業(yè)難度不得超過(guò)國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)要求。我校教研組要經(jīng)常性組織開展作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的教師培訓(xùn)與教研活動(dòng),定期組織開展優(yōu)秀作業(yè)評(píng)選與展示交流活動(dòng),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)作業(yè)資源共建共享,加強(qiáng)對(duì)學(xué)校作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的研究與指導(dǎo)。

  5.加強(qiáng)作業(yè)完成指導(dǎo)。教師要充分利用課堂教學(xué)時(shí)間和課后服務(wù)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和時(shí)間管理能力,指導(dǎo)學(xué)生基本在校內(nèi)完成書面作業(yè)。

  6.認(rèn)真批改反饋?zhàn)鳂I(yè)。教師要對(duì)布置的學(xué)生作業(yè)全批全改,不得要求學(xué)生自批自改,強(qiáng)化作業(yè)批改與反饋的育人功能。作業(yè)批改要正確規(guī)范、評(píng)語(yǔ)恰當(dāng)。通過(guò)作業(yè)精準(zhǔn)分析學(xué)情,采取集體講評(píng)、個(gè)別講解等方式有針對(duì)性地及時(shí)反饋,特別要強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的輔導(dǎo)幫扶。有條件的地方,鼓勵(lì)科學(xué)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行作業(yè)分析診斷。

  7.不給家長(zhǎng)布置作業(yè)。嚴(yán)禁給家長(zhǎng)布置或變相布置作業(yè),嚴(yán)禁要求家長(zhǎng)批改作業(yè)。引導(dǎo)家長(zhǎng)樹立正確的教育觀念,切實(shí)履行家庭教育主體責(zé)任,營(yíng)造良好家庭育人氛圍,合理安排孩子課余生活,與學(xué)校形成協(xié)同育人合力;督促孩子回家后主動(dòng)完成學(xué)校布置的作業(yè),引導(dǎo)孩子從事力所能及的家務(wù)勞動(dòng),激勵(lì)孩子堅(jiān)持進(jìn)行感興趣的體育鍛煉和社會(huì)實(shí)踐;不額外布置其他家庭作業(yè)。

  8.嚴(yán)禁校外培訓(xùn)作業(yè)。我校要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,把禁止留作業(yè)作為校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容,堅(jiān)決防止校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給學(xué)生留作業(yè),切實(shí)避免校內(nèi)減負(fù)、校外增負(fù)。

  9.健全作業(yè)管理機(jī)制。各教研組要指導(dǎo)教師完善作業(yè)管理細(xì)則,明確具體工作要求,并在校內(nèi)公示。學(xué)校要切實(shí)履行作業(yè)管理主體責(zé)任,加強(qiáng)作業(yè)全過(guò)程管理,每學(xué)期初要對(duì)學(xué)生作業(yè)作出規(guī)劃,加強(qiáng)年級(jí)組、學(xué)科組作業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理確定各學(xué)科作業(yè)比例結(jié)構(gòu),建立作業(yè)總量審核監(jiān)管和質(zhì)量定期評(píng)價(jià)制度。

  10.納入督導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。我校要把作業(yè)設(shè)計(jì)、批改和反饋情況納入對(duì)教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)實(shí)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。我校設(shè)立監(jiān)督電話和舉報(bào)平臺(tái),暢通反映問(wèn)題和意見渠道,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作要求,確保小學(xué)階段作業(yè)管理工作取得實(shí)效。

管理實(shí)施制度12

  兒童單純性肥胖的發(fā)生率目前呈上升趨勢(shì),幼兒園的肥胖兒管理責(zé)無(wú)旁貸,一個(gè)幼兒園良好的肥胖兒干預(yù)方案直接影響到幼兒的身心健康乃至一生的幸福。近年來(lái),我園不斷完善肥胖兒的管理制度和職責(zé),使肥胖兒的干預(yù)工作納入了幼兒園的常規(guī)活動(dòng)中,有效降低了肥胖兒的發(fā)生率。

  一、管理制度

  干預(yù)管理的范圍

  1.凡是在幼兒園內(nèi)、年齡3~6歲、身高和體重超過(guò)均值的20%的幼兒,均屬干預(yù)管理范圍。

  2.身高和體重超過(guò)2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的幼兒為準(zhǔn)肥胖,也屬干預(yù)管理范圍。

  保教人員培訓(xùn)制度

  1.每季度聘請(qǐng)市兒保專家為全園教職工進(jìn)行肥胖兒干預(yù)方面的知識(shí)培訓(xùn)和信息交流。

  2.每季度由園長(zhǎng)、保健醫(yī)根據(jù)月檢查情況,組織保教人員進(jìn)行肥胖兒干預(yù)方案的調(diào)整及實(shí)施。

  定期查體評(píng)價(jià)制度

  1.每月為肥胖兒測(cè)體重身高一次。

  2.測(cè)查后進(jìn)行評(píng)價(jià),向家長(zhǎng)公布評(píng)價(jià)結(jié)果。

  定期督導(dǎo)檢查考核制度

  1.保健室負(fù)責(zé)每月到各班進(jìn)行一次督導(dǎo),隨時(shí)調(diào)整干預(yù)方案。

  2.督導(dǎo)內(nèi)容包括飲食調(diào)整、戶外活動(dòng)、行為矯治。

  3.每月根據(jù)督導(dǎo)情況結(jié)合日常工作進(jìn)行考核。

  宣傳教育制度

  1.以肥胖兒干預(yù)宣傳教育櫥窗為主進(jìn)行宣傳,每季度更換一次內(nèi)容。

  2.結(jié)合日常工作,利用家長(zhǎng)會(huì)、半日開放活動(dòng)、節(jié)假日等時(shí)機(jī)向家長(zhǎng)進(jìn)行肥胖兒宣傳教育。

  3.宣傳教育內(nèi)容包括:肥胖的危害、矯治方法、家庭管理干預(yù)方案等。

  家長(zhǎng)工作制度

  1.每學(xué)期定期召開家長(zhǎng)會(huì)1~2次。

  2.根據(jù)月查情況,對(duì)于反彈、體重上升的幼兒隨時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,分析原因,制定相應(yīng)的'措施。

  3.每學(xué)年向家長(zhǎng)發(fā)放一次家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷。

  4.加強(qiáng)教師、保健醫(yī)、園長(zhǎng)與家長(zhǎng)的交流。

  新生入園篩查制度

  1.每學(xué)期開學(xué)初對(duì)于新入園的幼兒全部測(cè)查。

  2.測(cè)查體重超重者,及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,納入園肥胖兒管理干預(yù)范圍。

  體質(zhì)檢測(cè)制度

  1.每年度肥胖兒隨全園幼兒一起,進(jìn)行體質(zhì)檢測(cè)一次。

  2.根據(jù)檢測(cè)得分情況進(jìn)行對(duì)比分析和跟蹤觀察,發(fā)現(xiàn)體態(tài)、體能和機(jī)能問(wèn)題及時(shí)向家長(zhǎng)、老師反饋。

  寒暑假、節(jié)假日管理制度

  1.寒暑假、黃金周及平時(shí)的節(jié)假日及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系,防止幼兒假期中體重大幅度增長(zhǎng)。

  2.指導(dǎo)家長(zhǎng)為肥胖兒制定假期食譜及戶外活動(dòng)計(jì)劃。

  3.每逢假期前夕進(jìn)行家長(zhǎng)培訓(xùn)。

  二、工作職責(zé)

  園長(zhǎng)職責(zé)

  1.指導(dǎo)保健人員、保教人員正確實(shí)施園內(nèi)肥胖兒干預(yù)方案。

  2.在寒暑假前,組織家長(zhǎng)講授如何控制肥胖兒體重及健康教育。

  3.將肥胖兒行為矯治列入一日生活各個(gè)環(huán)節(jié),隨時(shí)抽查各班肥胖兒進(jìn)餐、運(yùn)動(dòng)、行為矯治情況,列入保教工作考核目標(biāo)。

  保健人員職責(zé)

  1.隨時(shí)接受市兒保所指導(dǎo),督促園肥胖兒干預(yù)工作順利進(jìn)行。

  2.每月為肥胖兒測(cè)體重、身高一次,向家長(zhǎng)公布。

  3.為每一位肥胖兒建立檔案、填寫專用表格、發(fā)放家長(zhǎng)問(wèn)卷。

  4.指導(dǎo)炊事員合理膳食、科學(xué)分餐。

  5.對(duì)體重控制不理想的幼兒及其家長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo),分析原因。

  6.與肥胖兒家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系,利用晨檢、家長(zhǎng)會(huì)等時(shí)機(jī)了解幼兒在家庭中行為,了解晚間進(jìn)餐情況。

  7.每月為肥胖兒講授良好生活、飲食習(xí)慣知識(shí)。

  8.每季更換肥胖兒宣傳教育櫥窗的內(nèi)容。

  保教人員職責(zé)

  1.保教人員要懂得肥胖的危害,了解和積極執(zhí)行園內(nèi)干預(yù)方案。

  2.了解本班肥胖兒各方面情況和特點(diǎn)。

  3.負(fù)責(zé)本班肥胖兒每天的進(jìn)餐、活動(dòng)、行為等方面干預(yù)指導(dǎo)。

  4.經(jīng)常和家長(zhǎng)保持聯(lián)系,了解肥胖兒在家中各方面情況。

  5.在各項(xiàng)教育活動(dòng)及游戲中滲透肥胖兒教育內(nèi)容。

  6.組織本班肥胖兒家長(zhǎng)按時(shí)參加肥胖兒管理知識(shí)培訓(xùn)。

  7.每月要做好肥胖兒日常飲食、行為、活動(dòng)等方面記錄。

  8.肥胖兒離園時(shí),建議家長(zhǎng)帶孩子在園內(nèi)或居住的小區(qū)內(nèi)戶外活動(dòng)O·5~1小時(shí),逢節(jié)假日叮囑家長(zhǎng)在家中保持平時(shí)的做法。

  9.注意不要傷害肥胖兒的自尊心。

  炊事員職責(zé)

  1.根據(jù)幼兒年齡合理分餐。

  2.協(xié)助保健人員做好膳食調(diào)整。

管理實(shí)施制度13

  1.會(huì)議管理制度:《會(huì)議管理制度》及《會(huì)議準(zhǔn)則》通過(guò)前期意見征集和會(huì)議啟動(dòng)說(shuō)明,現(xiàn)進(jìn)行下發(fā)宣貫,請(qǐng)各部門做好內(nèi)部培訓(xùn)及宣貫;文件如附件1,2,3,4所示;

  2.公司級(jí)例行性會(huì)議清單:根據(jù)《會(huì)議管理制度》要求,組織進(jìn)行公司級(jí)例行性會(huì)議清單的梳理;目前運(yùn)營(yíng)管理部初步梳理出了清單,請(qǐng)各部門進(jìn)行核實(shí)并按照模板在3月15前進(jìn)行反饋;模板如附件5所示;

  3.會(huì)議執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):針對(duì)各部門組織的公司例行性會(huì)議,運(yùn)營(yíng)管理部針對(duì)每個(gè)會(huì)議執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理,請(qǐng)各部門結(jié)合各自的會(huì)議清單進(jìn)行核實(shí)并按照模板在3月15前進(jìn)行反饋;模板如附件6所示;要求將參會(huì)人員名單按照模板在3月15前進(jìn)行反饋;模板如附件7所示;

  4.會(huì)議紀(jì)要模板:會(huì)議類型分為總結(jié)討論會(huì)、議題討論會(huì)、溝通討論會(huì)三種類型;針對(duì)每種類型運(yùn)營(yíng)管理部編制了對(duì)外保密及機(jī)密兩種密級(jí)的模板;請(qǐng)會(huì)議組織部門根據(jù)各自會(huì)議紀(jì)要的.密級(jí)要求及會(huì)議類型,采用不同模板編寫會(huì)議紀(jì)要;會(huì)議紀(jì)要以模板為主,各會(huì)議組織單位可針對(duì)細(xì)節(jié)靈活調(diào)整;模板如附件8,9,10,11,12,13所示

  5.部門級(jí)會(huì)議:各部門自主梳理出部門級(jí)會(huì)議清單:部門級(jí)會(huì)議按照公司級(jí)例行性會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;請(qǐng)各部門梳理出本部門部門級(jí)會(huì)議清單并按照模板在3月15前進(jìn)行反饋;模板如附件14所示;

  6.臨時(shí)性會(huì)議:各部門發(fā)起的多部門參與的臨時(shí)性會(huì)議遵照《會(huì)議管理制度》執(zhí)行;由會(huì)議發(fā)起部門做好會(huì)議通知及會(huì)議紀(jì)要記錄工作;

  運(yùn)營(yíng)管理部

管理實(shí)施制度14

  根據(jù)市《關(guān)于開展全市一體化管理村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施情況專項(xiàng)檢查的通知》衛(wèi)字20xx88號(hào)文件要求,我縣于本月上旬組織了醫(yī)政科、新農(nóng)合、衛(wèi)生監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行了全縣村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施情況專項(xiàng)檢查,現(xiàn)就我縣的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、基本情況

  (一)基本藥物配備使用情況:全縣所有一體化管理的村衛(wèi)生室臨床使用藥物都是基本目錄的藥品,并通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一配送,檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室擅自采購(gòu)非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)藥品的現(xiàn)象。

  (二)全縣一體化管理村衛(wèi)生室使用的基本藥物,都在執(zhí)行零差率銷售的'情況,檢查未發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室有加價(jià)銷售現(xiàn)象的存在。

 。ㄈ┪铱h對(duì)一體化管理的村衛(wèi)生室實(shí)行票據(jù)統(tǒng)一印制、藥品統(tǒng)一采購(gòu),人員統(tǒng)一管理。日常管理過(guò)程中,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都能對(duì)村衛(wèi)生室處方、發(fā)票、藥品進(jìn)銷臺(tái)賬、收支賬目進(jìn)行核查。

 。ㄋ模┰跈z查村衛(wèi)生室中,通過(guò)查詢比對(duì)各村衛(wèi)生室藥品采購(gòu)、門診處方與收費(fèi)情況、門診登記情況,未發(fā)現(xiàn)虛假現(xiàn)象。

 。ㄎ澹┪铱h所有的村醫(yī)基本醫(yī)療服務(wù)都在按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行“一般診療費(fèi)”收費(fèi)情況,檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)村衛(wèi)生室違規(guī)收取其他費(fèi)用現(xiàn)象。

 。┪铱h對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行藥品零差率補(bǔ)貼都已經(jīng)按照要求進(jìn)行了落實(shí)發(fā)放,各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的補(bǔ)助也已經(jīng)按照政策及時(shí)發(fā)放。

  二、存在問(wèn)題

  檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)由于我縣現(xiàn)在大部分村醫(yī),年齡偏大,文化水平不高、服務(wù)能力良莠不齊,對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)的使用和接受能力存在一定的困難,藥品的使用與庫(kù)存不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更新,導(dǎo)致部分藥品庫(kù)存數(shù)與平臺(tái)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象;村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)集中專戶管理缺乏實(shí)際有效的管理措施。

  三、整改措施

  我縣針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院督促村衛(wèi)生室立即整改落實(shí),并上報(bào)整改情況。我縣還將于近期組織召開全縣村衛(wèi)生室會(huì)議,加強(qiáng)村衛(wèi)生室人員衛(wèi)生政策的學(xué)習(xí);衛(wèi)生局還將再次組織督查,并把對(duì)村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核和村衛(wèi)生室藥品補(bǔ)助發(fā)放的考核范圍,使我縣的村衛(wèi)生室基本藥物制度實(shí)施更加規(guī)范。

管理實(shí)施制度15

  星五小學(xué)教師備課基本要求

  備課是教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的必要準(zhǔn)備,也是一切教學(xué)活動(dòng)的起始階段。高質(zhì)量的備課是有效教學(xué)的基本保證,也是教師自我提高的有效方式。根據(jù)鹿城區(qū)小學(xué)教師備課基本要求,特制訂星五小學(xué)教師備課基本要求。

  一、備課的基本內(nèi)容

  1、制訂學(xué)期教學(xué)計(jì)劃

 。1)制訂計(jì)劃前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)課標(biāo)、通讀全冊(cè)教材和配套的教師用書(含光盤),參加市、區(qū)各級(jí)教研部門組織的'教材備課會(huì),準(zhǔn)確把握教材。

 。2)結(jié)合學(xué)校和所教學(xué)生的具體實(shí)際,制訂學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,內(nèi)容包括:班級(jí)情況分析;本冊(cè)教材內(nèi)容體系及教學(xué)目標(biāo);教學(xué)措施;教學(xué)進(jìn)度。學(xué)期教學(xué)計(jì)劃要求在每學(xué)期開學(xué)后兩周內(nèi)上交。教學(xué)計(jì)劃要在教師獨(dú)立思考和教研組協(xié)商的基礎(chǔ)上形成。

  2、制訂單元教學(xué)計(jì)劃

  樹立單元主題教學(xué)的觀念,先通讀單元教材內(nèi)容,明確單元教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)和難點(diǎn),把單元教學(xué)目標(biāo)貫穿教學(xué)過(guò)程之中,充分發(fā)揮各單元教學(xué)內(nèi)容的整合作用。單元教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容包括:?jiǎn)卧Q;單元教學(xué)目標(biāo);教學(xué)內(nèi)容及課時(shí)分配;教學(xué)準(zhǔn)備。

  3、制訂課時(shí)計(jì)劃

  課時(shí)計(jì)劃不論詳簡(jiǎn),必須包括課題、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)準(zhǔn)備、板書設(shè)計(jì)、作業(yè)布置等。具體內(nèi)容包括:

 。1)獨(dú)立鉆研教材。要理解教材的編寫意圖和編寫思路,準(zhǔn)確把握教材,確定教學(xué)目標(biāo)和重難點(diǎn)。

 。2)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程與板書?茖W(xué)利用教材,適度開發(fā)課程資源,創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境,教師、學(xué)生活動(dòng)環(huán)節(jié)明確。板書設(shè)計(jì)要體現(xiàn)科學(xué)性、整體性和條理性。

  (3)確定教學(xué)環(huán)境與作業(yè)。技能學(xué)科要有場(chǎng)地、器材布置以及課堂練習(xí)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。作業(yè)布置要體現(xiàn)針對(duì)性、層次性和創(chuàng)新性。

  二、備課的基本要求

  1、教師必須提前三天備課,并通過(guò)課時(shí)教案的形式呈現(xiàn)。提倡教師手寫備課,電子備課的教師,要在學(xué)校網(wǎng)絡(luò)共享上分年級(jí)、分學(xué)科按學(xué)期建立個(gè)人文檔,教師按照每課一案的word文檔存入。(電子教案格式:題目宋體小二,其他宋體小四,單倍行距)

  2、30歲以下以及剛執(zhí)教新課程教材(不論年齡以及榮譽(yù))的教師要求備詳案,30歲以上教師:教齡在二十年以下至少三分之一詳案,教齡在二十年以上至少要有一個(gè)單元詳案。

  3、教研組應(yīng)開展集體備課,優(yōu)秀教案資源共享。技能學(xué)科可以跨校集體備課,集體備課后教案要經(jīng)過(guò)自己內(nèi)化,形成符合本班實(shí)際的教案。

  4、兼任其他學(xué)科的教師在保證完成主科教案的基礎(chǔ)上,兼任學(xué)科也要做到課課有教案。跨年級(jí)段任教的技能學(xué)科教師,每個(gè)年級(jí)都要認(rèn)真?zhèn)湔n,一般要求至少有三分之一的詳案。

  5、每學(xué)期教師要撰寫占總課時(shí)數(shù)三分之一以上的教學(xué)反思。(教齡在十年以下的撰寫占總課時(shí)數(shù)二分之一以上,其它老師三分之一以上。)

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