施工質(zhì)量管理制度（精選24篇）

　　現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的施工質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工質(zhì)量管理制度 1

　　為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，樹立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當(dāng)事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場地。

　　二、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動防護用品。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者一次罰款20元，對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點施工時不系安全帶者罰款200元。

　　三、手持電動工具必須有防護，電纜為二芯電纜，電線不得隨地亂拉，施工現(xiàn)場用電設(shè)備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的方法，違者一處罰款50元。

　　四、勞務(wù)公司必須對各班組進行綜合治理及安全教育，并做好詳細記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予100元罰款。

　　五、各班組長必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認真填寫班前安全生產(chǎn)活動記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予該班組長100元罰款。

　　六、勞務(wù)公司對項目部通知不執(zhí)行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知，必須及時進行整改，并認真填寫整改報告書報項目部驗收，整改不及時每天罰款200元，未報整改報告書罰款100元。

　　七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來或向下拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責(zé)任。

　　八、項目部通知開會不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長請假，凡不請假外出人員，如遇突發(fā)事件，由本人負全部責(zé)任。

　　九、宿舍內(nèi)禁止私自亂接電線，不準(zhǔn)用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。

　　十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責(zé)進行保管，并由專人負責(zé)，箱內(nèi)元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。

　　十一、施工作業(yè)時，腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè)，防護不及時給予責(zé)任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設(shè)操作平臺，違章作業(yè)罰款50元。

　　十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設(shè)備，違者給予責(zé)任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象時，給予該現(xiàn)場所有施工班組500元罰款。

　　十三、腳手架上各種防護材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴禁任意拆除，違者給予責(zé)任班組200元罰款，違章人員50元罰款。

　　十四、腳手架、預(yù)留洞口、電梯井的防護應(yīng)及時做好，防護不及時，第一次下整改通知，第二次給予責(zé)任班組200元罰款，再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除，電梯井防護發(fā)現(xiàn)未通知項目部而拆除者給予勞務(wù)公司1000元罰款。

　　十五、施工洞口的防護，勞務(wù)公司必須設(shè)專人負責(zé)，并將人員報項目部，防護不及時，給予責(zé)任人200元罰款。

　　十六、當(dāng)天沒有上班的人員，嚴禁在施工現(xiàn)場走動，嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當(dāng)事人50元罰款，責(zé)任班組200元罰款。

　　十七、各施工班組的機械設(shè)備，必須指定使用責(zé)任人，并報項目部，專人專機，嚴禁非操作人員使用機械設(shè)備，違者對違章人員給予50元罰款。

　　十八、施工現(xiàn)場的照明必須符合施工規(guī)范的要求，嚴禁將碘鎢燈做為移動照明使用，違章使用每處罰款50元。

　　十九、各班組新增人員必須報項目部備案，勞務(wù)公司對新增加人員進行崗前安全教育，新增人員未經(jīng)過安全教育及未報項目部備案，發(fā)現(xiàn)一人給予勞務(wù)公司100元罰款，發(fā)生安全事故由勞務(wù)公司承擔(dān)責(zé)任，并由項目部按照規(guī)章制度進行處罰。

　　二十、凡項目部規(guī)定、各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的，須報項目部審批的工作（如拆模、動火等），必須報項目部審批，經(jīng)項目部檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批而進行作業(yè)的，對于違章班組每次100元罰款。

　　二十一、項目部制訂的'規(guī)章制度，勞務(wù)公司及各施工班組必須組織人員學(xué)習(xí)了解，因施工人員不熟悉了解本制度而發(fā)生與項目部管理人員爭吵者，將給予違章班組500元罰款，違章人員每一次給予50元罰款，第二次則將此人員清除出場。

　　二十二、木工場及制作廠嚴禁吸煙，違章者第一次給予50元罰款，第二次清除出場。

　　二十三、施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各班組材料由各班組自行負責(zé)，定時清理、打掃，鋼筋按型號架空碼放，一頭見齊，成品材料堆放整齊木材見方，各種使用過的木料、板材按規(guī)格、大小尺寸堆放整齊，釘子清理干凈，鋸末每天清理一次，尤其是拆模后，必須將樓層清掃干凈，清理朝天釘；架桿按規(guī)格尺寸，搭架子堆放整齊，一頭見齊。以上各種材料標(biāo)牌清晰，項目部每星期檢查一次，現(xiàn)場混亂的班組每次罰款200元。施工現(xiàn)場發(fā)生朝天釘傷人事故則級予木工班組100元罰款，造成人員傷勢嚴重者，給予木工班500元罰款，并負責(zé)受傷人員醫(yī)藥費和誤工工資。

　　二十四、嚴禁使用手推車吊運材料，發(fā)現(xiàn)一次給予違章班組200元罰款，使用吊籃吊運材料時，堆料不得過多、過高，不得傾斜吊裝，違者罰款100元；卸料平臺吊裝材料時嚴格按照規(guī)定的數(shù)量吊裝，嚴禁超載，違者罰款500元，材料綁扎確定牢固后方可起吊，應(yīng)綁扎不牢而發(fā)生材料脫落、墜落、側(cè)滑等安全事故，未造成人員傷亡者給予違章作業(yè)者500元罰款，造成人員傷亡依法追究法律責(zé)任。

　　二十五、工地上嚴禁打架斗毆，凡發(fā)生打架斗毆事件，對打架人員每人罰款500元，對勞務(wù)公司負責(zé)人或班組罰款1000—2000元，情節(jié)嚴重者交派出所處理。

　　二十六、要搞好文明施工工作。勞務(wù)公司和各施工班長必須佩戴胸卡和袖標(biāo)，一次不戴施工隊長200元罰款，施工班組長100元罰款，施工人員必須穿著統(tǒng)一的工作服佩戴胸卡，不穿工作服一次罰款10元，未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現(xiàn)場衛(wèi)生、宿舍和食堂、廁所內(nèi)外衛(wèi)生要定人打掃，并把人員名單報項目部；宿舍要制定衛(wèi)生制度，掛床頭卡，設(shè)宿舍長一人，制定打掃衛(wèi)生值班表，每人輪流打掃衛(wèi)生。項目部每周進行一次大檢查，并給予評比，對不合格的場地和宿舍對責(zé)任進行100—200元罰款。

　　二十七、嚴禁在工地內(nèi)外大小便，大便一次罰款200元，工地場面大，歡迎互相監(jiān)督舉報，誰抓住罰款獎勵給誰。

　　二十八、禁止酒后作業(yè)，違者一人一次罰款100元。禁止在工地內(nèi)打麻將和其它任何方式的賭博，違者對所有參與者進行200—500元罰款。

　　二十九、要搞好計劃生育工作，工地上禁止帶小孩，更不能有孕婦居住，違者一人一次性罰款1000—2000元，并清除工地。

　　三十、木工支模產(chǎn)生軸線位移、漲模，偏差大于10㎜的罰款50~200元。

　　三十一、鋼筋工不按圖紙要求和技術(shù)交底施工，處罰分包人每一次100元。

　　三十二、現(xiàn)澆梁、現(xiàn)澆板底板未經(jīng)技術(shù)人員通知，自行拆除者，罰款壹仟元。在支模前未對根部垃圾雜物清理干凈的罰款100元。

　　三十三、砼澆筑完畢后，砼表面需拉線抹平，要求砼表面平整，標(biāo)高滿足技術(shù)要求，違者罰款500元。

　　三十四、加氣砼砌塊砌筑達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰款20~50元�；炷�土出現(xiàn)狗洞、蜂窩罰款50~200元。澆筑砼前要求將梁、板、墻內(nèi)雜物沖洗干凈，哪個班組產(chǎn)生的垃圾雜物哪個班組清理，違者罰款200元

　　三十五、澆灌必須搭設(shè)馬蹬和跑道，砼養(yǎng)護設(shè)專人負責(zé)，違者罰款200元，澆筑砼時各班組必須有人值班，沒人值班一次罰款相關(guān)班組200元。

　　三十六、浪費根據(jù)實際情況進行處罰。

　　三十七、如發(fā)生偷盜現(xiàn)象進行處罰并送公安機關(guān)處理。

　　施工質(zhì)量管理制度 2

　　為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要，特制定以下管理制度。

　　一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。

　　二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工，對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

　　三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的`處罰安全員100元，本人50元。

　　四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。

　　五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元，處罰項目部200元。

　　六、機械電氣設(shè)備傳動部位，未設(shè)保護措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護安全裝置以及設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。

　　七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的，除進行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100-1000元。

　　八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元，

　　九、未經(jīng)批準(zhǔn)，不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。

　　十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當(dāng)月進度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500-3000元。

　　十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，可同時并罰。

　　十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。

　　以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù)，�？顚Ｓ�，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

　　施工質(zhì)量管理制度 3

　　隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時加強對于相關(guān)管理理論和觀念的研究，并且逐漸構(gòu)建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進的關(guān)系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào)，進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理不到位的危害

　　目前，在我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)中，房屋建筑工程所占的比例較大，多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑，其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且對于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，并且采取積極、有效的措施實現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

　　近年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故，其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn)，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。

　　2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中常見問題分析

　　在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）、管理機構(gòu)設(shè)置不全

　　目前，在國內(nèi)的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質(zhì)量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機構(gòu)設(shè)置中，技術(shù)、造價等管理機構(gòu)的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。同時，在施工單位的管理機構(gòu)設(shè)置中，對于各具體項目未進行明確的職責(zé)劃分，造成在建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全問題時，無難找到具體責(zé)任人，最終導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。

　　（2）、施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生

　　在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大，導(dǎo)致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低，操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，而導(dǎo)致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔(dān)了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴格的質(zhì)量和安全意識，必然會導(dǎo)致工程項目的整體管理效果難以達到預(yù)期的目標(biāo)。同時，施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　　3、加強房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)

　　在現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進一步協(xié)調(diào)具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。

　　（1）、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案

　　綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關(guān)問題的深入研究，最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責(zé)人的職責(zé)，制定嚴明的獎罰制度，調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。

　�。�2）、進一步規(guī)范施工流程

　　在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是解決國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，難以達到綜合管理的效果和目標(biāo)。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的`制定和實施中，一定要堅持規(guī)范性的原則，并且加強對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。

　�。�3）、加強施工的全過程監(jiān)理

　　在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設(shè)計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責(zé)。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā)，為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強化的建議，并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進行培訓(xùn)，提高他們對于質(zhì)量和安全的認識，最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。

　　施工質(zhì)量管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質(zhì)量管理工作，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī)，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內(nèi)工程項目（下稱項目部）。

　　第三條各項目部依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進行施工，并對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。

　　第四條按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，自覺抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿意服務(wù)。

　　第五條各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求。

　　第六條各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對各部門年終考核的一項重要內(nèi)容。

　　第七條各項目部應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實施細則，并具體組織實施。

　　第二章施工質(zhì)量管理體系

　　第八條各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　　第九條公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會，負責(zé)公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、主管施工質(zhì)量的部門負責(zé)人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　第十條公司工程質(zhì)量管理委員會的主要責(zé)任：

　�。ㄒ唬┴瀼貒�家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；

　　（二）指導(dǎo)和抽查各項目部施工質(zhì)量管理工作；

　�。ㄈ�）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查；

　�。ㄋ模┙M織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項和爭端；

　�。ㄎ澹┛己撕驮u價各項目部工程質(zhì)量管理工作；

　�。�六）審核、推動優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項。

　　第十一條公司施工質(zhì)量管理委員會成員因工作變動自動任免，不另行文，委員會日常工作由公司工程部負責(zé)。

　　第十二條各項目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門，明確職責(zé)，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導(dǎo)、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作。

　　第三章工程質(zhì)量分級責(zé)任制

　　第十三條公司對施工質(zhì)量實行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系。

　　第十四條各項目部應(yīng)制定、落實施工質(zhì)量分級責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點，制定切實可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進措施等。

　　第十五條公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建的工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管施工的副職負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接組織工程項目施工的項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；主管施工質(zhì)量的負責(zé)人對施工質(zhì)量負管理責(zé)任；相關(guān)部門負責(zé)人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　第十六條各項目部的各級相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。

　　第四章施工質(zhì)量檢查

　　第十七條公司對公司重點工程項目進行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報或講評。

　　第十八條公司工程部應(yīng)對其所屬轄的施工項目進行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。

　　第十九條項目部應(yīng)組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果報公司工程部備案。

　　第二十條施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：

　　（一）施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運行；

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實施細則的制定和執(zhí)行；

　�。ㄈ�）工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實；

　�。ㄋ模�對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；

　�。ㄎ澹�崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；

　�。�六）質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的預(yù)防、報告、處理；

　　（七）質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；

　�。ò耍�實施性施工組織設(shè)計審批及執(zhí)行；

　　（九）技術(shù)交底情況；

　�。ㄊ�）施工測量、試驗、檢測；

　�。ㄊ�一）隱蔽工程及工序驗收；

　　（十二）工程實體質(zhì)量；

　�。ㄊ�三）工程（交）竣工資料整理；

　�。ㄊ�四）文明施工和成品保護。

　　第二十一條責(zé)任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時制定整改方案，限期落實，并報送整改情況。

　　第五章工程質(zhì)量報告制度和考核

　　第二十二條公司實行工程質(zhì)量信息報告制度。項目經(jīng)理部應(yīng)采取工程質(zhì)量簡報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。

　　第二十三條各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統(tǒng)計報表，于季度末報公司工程部。

　　第二十四條各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結(jié)于當(dāng)年12月中旬報公司工程部。內(nèi)容應(yīng)包括：

　�。ㄒ唬┍締挝荒甓荣|(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃；

　�。ǘ�）公司重點工程的質(zhì)量和攻關(guān)、治理質(zhì)量通病、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等；

　�。ㄈ�）公司級以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。

　　第二十五條公司對各項目部進行施工質(zhì)量年度考核，考核成績納入項目考核，并于經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。

　　第六章工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理

　　第二十六條公司工程質(zhì)量以預(yù)防為主，實行工程質(zhì)量事故報告制度。

　　第二十七條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。

　　第二十八條工程質(zhì)量事故的分類及分級標(biāo)準(zhǔn)。不同工程類別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定工程質(zhì)量事故等級。

　　第二十九條事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監(jiān)字[1999]404號）規(guī)定進行事故報告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規(guī)定進行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[20xx]48號）規(guī)定進行事故報告，其它類型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報公司工程部，并且填寫中交集團工程質(zhì)量事故快報表，24小時內(nèi)提交書面報告。

　　第三十一條工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容

　　（一）工程項目名稱、地點、項目負責(zé)人、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱；

　�。ǘ�）事故發(fā)生的時間及簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的'初步估計；

　　（三）事故發(fā)生原因的初步分析判斷；

　�。ㄋ模┦鹿拾l(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

　�。ㄎ澹┦鹿蕡蟾鎲挝弧�

　　第三十二條發(fā)生事故的現(xiàn)場保護措施

　　事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴格保護事故現(xiàn)場。

　　第三十三條工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的原則進行。公司施工質(zhì)量主管部門負責(zé)歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　第三十四條發(fā)生質(zhì)量問題，由各項目部組織處理，處理結(jié)果報公司工程部。若同時發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。

　　第三十五條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質(zhì)量事故時，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。

　　第三十六條工程質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)在一個月內(nèi)報公司工程部。

　　第三十七條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實，由上一級單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

　　第三十八條各項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

　　第七章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

　　第三十九條按照局“實施精品工程戰(zhàn)略”要求，加強創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高創(chuàng)優(yōu)積極性，提高品牌效應(yīng)。

　　第四十條公司工程施工質(zhì)量管理委員會負責(zé)公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。

　　第四十二條公司根據(jù)實際情況，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流，觀摩學(xué)習(xí)，共同提高，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。

　　第八章獎罰

　　第四十三條公司各項目部應(yīng)樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽意識。

　　第四十四條施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。

　　第四十五條公司實行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。各級人員按照各自職責(zé)對承建工程施工質(zhì)量負終身責(zé)任。

　　第四十六條對違反國家規(guī)定，擅自降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽，使生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選，情節(jié)嚴重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　第九章附則

　　第四十七條本辦法由公司工程部負責(zé)解釋。

　　第四十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　施工質(zhì)量管理制度 5

　　一、加強質(zhì)量的事前控制

　　1、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。

　　2、審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。

　　4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。

　　5、對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國外引進設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。

　　6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的'技術(shù)措施。

　　7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。

　　8、檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。

　　9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。

　　10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。

　　11、組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工。

　　二、抓好質(zhì)量的事中控制

　　1、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。

　　3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。

　　4、重要工程部位，必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。

　　5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分項、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進行檢查驗收。

　　6、在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。

　　7、審批設(shè)計變更和圖紙修改。

　　8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下，應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達停工令:

　�。�1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。

　�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。

　　（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。

　�。�4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。

　　（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。

　�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。

　　9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。

　　三、重視質(zhì)量的事后控制

　　1、按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收；

　　2、組織竣工驗收；

　　3、審核施工單位的竣工資料；

　　4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，及時歸檔。

　　施工質(zhì)量管理制度 6

　　1、施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的`原則。

　　2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。

　　3、技術(shù)負責(zé)人配合質(zhì)量負責(zé)人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責(zé)人作好與甲方的交接驗收工作。

　　4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔(dān)的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。

　　5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。

　　6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓(xùn)，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。

　　施工質(zhì)量管理制度 7

　　1、甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織隊內(nèi)技術(shù)管理班子進行認真學(xué)習(xí)，并向各作業(yè)工種班組進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

　　2、施工隊不得擅自更改圖紙設(shè)計，如有設(shè)計變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

　　3、施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的`可靠性。

　　4、對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

　　5、冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬雨季施工技術(shù)措施進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　6、施工隊?wèi)?yīng)積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊內(nèi)管理人員及工人進行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。

　　7、對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。

　　施工質(zhì)量管理制度 8

　　施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的原則。

　　嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工，并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。

　　技術(shù)負責(zé)人配合質(zhì)量負責(zé)人同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責(zé)人作好與甲方的'交接驗收工作。

　　每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔(dān)的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。

　　施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。

　　施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓(xùn)，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。

　　施工質(zhì)量管理制度 9

　　（一）總則

　　第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強公司對施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

　　第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。

　　第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理

　　第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟�不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

　　第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。

　　第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，

　　第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

　　第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的'原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復(fù)驗。

　　第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

　�。ㄈ�）技術(shù)交底

　　第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

　　第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責(zé)人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

　　（四）隱蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。

　　對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

　　第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

　　（五）技術(shù)資料

　　第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-20xx）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-20xx）要求整理，

　　第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料。

　　第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

　　（六）事故調(diào)查和處理

　　第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門及時處理解決。

　　第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

　　第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關(guān)部門備案。

　　（七）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎懲

　　第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵

　　1、單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。

　　2、單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5

　　第二條、省市大檢查通報的獎罰

　　1、在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。

　　2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵2000元。

　　3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。

　　4、在地區(qū)級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。

　　上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計。

　　第三條、新聞暴光的罰款

　　1、受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　2、受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

　　第四條、質(zhì)量管理處罰

　　1、項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設(shè)計修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)

　　2、項目部無詳細的質(zhì)量計劃，罰款200元。

　　3、項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

　　4、項目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。

　　5、施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

　　第五條、施工質(zhì)量問題處罰

　　1、鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300元。

　　2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元�；炷�土施工縫不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。

　　3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。

　　4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

　　5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。

　　6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。

　　7、砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。

　　8、砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。

　　9、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。

　　10、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

　　11、凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。

　　12、鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

　　13、管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

　　14、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

　　15、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。

　　16、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿、，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

　　17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

　　18、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

　　19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50元。

　　20、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。

　　21、插座開關(guān)接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

　　22、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人參加無會議紀要和簽到表的罰500元。

　　23、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。

　　24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。

　　25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。

　　26、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰10元

　　27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

　　28、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

　�。ò耍└絼t

　　第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實施。

　　第三條、本《制度》由公司負責(zé)解釋。

　　施工質(zhì)量管理制度 10

　　1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。

　　2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，嚴禁酒后工作。

　　3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。

　　4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡，嚴防片幫、坍塌事故。

　　5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。

　　6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于35米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責(zé)，有電金屬機具要有接地，接零裝置。

　　7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。

　　8、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行，必須設(shè)置有效的防護，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。

　　9、分包作業(yè)的'聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。

　　10、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時采取一定的經(jīng)濟處罰。

　　11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負責(zé)認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。

　　施工質(zhì)量管理制度 11

　　（一）總則

　　第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強公司對施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本制度。

　　第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。

　　第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。

　　第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理

　　第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。

　　第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。

　　第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

　　第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟�不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

　　第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。

　　第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。

　　第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，

　　第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

　　第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。

　　第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。

　　第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

　　第十二條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的'質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復(fù)驗。

　　第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

　�。ㄈ�）技術(shù)交底

　　第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

　　第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責(zé)人簽字。

　　第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

　　（四）隱蔽工程的檢查驗收

　　第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

　　第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

　　第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

　　（五）技術(shù)資料

　　第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-20xx）要求整理，

　　第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料。

　　第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。

　�。�六）事故調(diào)查和處理

　　第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門及時處理解決。

　　第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

　　第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關(guān)部門備案。

　　施工質(zhì)量管理制度 12

　　1、嚴格按資質(zhì)登記許可的經(jīng)營范圍從事工程承包活動，有完善的施工承包手續(xù)和合同。不轉(zhuǎn)報或違法分包工程。

　　2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的.思想，對承包工程的施工質(zhì)量負責(zé)，按規(guī)定對工程項目進行施工管理，嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和建設(shè)工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和承包合同進行施工。

　　3、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應(yīng)資格及上崗證書。建立、健全職工教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。

　　4、按有關(guān)規(guī)定編制工程施工組織設(shè)計或施工方案，履行完整的簽字審批手續(xù)，并能在施工作業(yè)中切實貫徹執(zhí)行。

　　5、參加施工技術(shù)交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計，不得偷工減料，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯時，應(yīng)及時向有關(guān)各方面提出意見和建議。

　　6、建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。

　　7、對工程使用的建筑材料、構(gòu)配件和預(yù)拌商品砼進場檢驗，未經(jīng)見證執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交界檢制度。

　　8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質(zhì)量保證資料，要做到及時、真實、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)通知建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　9、按有關(guān)規(guī)定進行各種檢測，對涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在建設(shè)單位代表或工程監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測。

　　10、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，負責(zé)整改返修。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時如實上報和認真處理。

　　11、建設(shè)（開發(fā)）在未辦理完設(shè)計文件審查和施工許可證之前應(yīng)拒絕開工及按規(guī)定的其他質(zhì)量行為。

　　施工質(zhì)量管理制度 13

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

　　5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的`質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

　　施工質(zhì)量管理制度 14

　　總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上�！钡氖�六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

　　一、施工過程控制

　　1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)�業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢�；�檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

　　2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)單位報驗。

　　3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應(yīng)進行返工。

　　4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

　　二、施工驗收制度

　　1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

　　2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗，對外項目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。

　　3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。

　　4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。

　　5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責(zé)工程的`最終驗收，項目部配合。

　　三、質(zhì)量例會制度

　　在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

　　5、其他有關(guān)事宜。

　　項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

　　施工質(zhì)量管理制度 15

　　第一章總則

　　為了強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制，提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責(zé)任風(fēng)險意識，促進南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高，根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定，南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

　　第二章檢查考核主要內(nèi)容

　　2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。

　　2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新六項。

　　2.3考核時間：日�？己瞬欢ㄆ谶M行，平時考核每季一次，在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日)，項目考核在工程初驗前進行�？己速M計列當(dāng)期驗工計價。

　　2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

　　甲級：平時考核甲級不低于80%，且丙級不高于10%。

　　丙級：平時考核丙級20%及以上。

　　乙級：其它情況為乙級。

　　第三章工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容

　　3.1工程質(zhì)量等級劃分

　　甲級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，且沒有不良行為的；

　　乙級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，且沒有重大不良行為的；

　　丙級：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，或有重大不良行為的。

　　3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容

　　1.質(zhì)量管理機構(gòu)健全，資質(zhì)合格，進場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設(shè)備、儀器配備符合要求，崗位責(zé)任制明確，質(zhì)量管理責(zé)任落實到人，各項規(guī)章制定具有可操作性。

　　2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常，管理制度健全完善，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　3.創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全，規(guī)范可行。

　　4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效，質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。

　　5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

　　6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

　　7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場井然有序，分區(qū)明確，工地標(biāo)志牌齊全，材料堆放整齊，標(biāo)識清楚，場地平整，道路、排水暢通，機械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工組織有序。

　　8.工地實驗室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán)，試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標(biāo)定，試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗，取樣及試驗工作科學(xué)、嚴謹。

　　9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：

　　(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

　　(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。

　　(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實，其合格率100%。

　　(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

　　(五)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

　　(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，及時編制竣工文件。

　　(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。

　　(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　(九)認真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動，并形成完整的材料。

　　(十)施工管理過程必須符合公司管理要求，質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范，檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。

　　10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足開通速度要求。

　　11.單位工程一次驗收合格率100%，分部工程驗收合格率100%，分項工程驗收合格率100%.

　　12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

　　第四章安全管理及檢查考核主要內(nèi)容

　　4.1施工安全等級劃分

　　甲級：施工安全措施到位，考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故，或無不良行為的；

　　乙級：施工安全措施基本到位，考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故，且無重大不良行為的；

　　丙級：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故，或有重大不良行為的。

　　4.2施工安全具體考核內(nèi)容

　　1.施工單位項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規(guī)、制度。

　　2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系，并確保其運轉(zhuǎn)有效；健全施工安全管理機構(gòu)，配置專職安全管理人員；健全崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

　　3.建立起對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機制，并建立相應(yīng)的組織保證體系，有針對性的采取防范措施，制定應(yīng)對計劃和處理預(yù)案。

　　4.專職勞動安全監(jiān)督人員，經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。

　　5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進行安全教育，特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。

　　6.各單位在施工生產(chǎn)過程中，投入足額專項資金，保證安全防護設(shè)施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險，及時為員工繳納保險費。

　　7.全面推行架子隊勞動組織形式，不準(zhǔn)對個轉(zhuǎn)包或違法分包。

　　8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓，建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制，開展經(jīng)常教育活動，確保交通安全。

　　10.嚴格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》，采取嚴管嚴防的有效措施，強化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理，確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

　　11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施，制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。

　　12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓，切實強化管理，防止丟失被盜案件發(fā)生，確保萬無一失。

　　13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，堅持“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，落實消防安全責(zé)任制。

　　14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度，保守國家秘密，嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

　　15.對在施工中的勞務(wù)人員進行嚴格用工審查和法制教育，增強其遵紀守法的自覺性。

　　16.定期開展施工安全檢查，全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子，按“四不放過”的原則，組織分析、查找原因、落實整改、預(yù)防措施。

　　17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議，全面履行約定的乙方責(zé)任。

　　18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，全力開展救援搶險工作，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查分析。

　　第五章建設(shè)工期管理

　　5.1建設(shè)工期等級劃分

　　甲級：嚴格按照施工組織設(shè)計(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計)實施，所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的；

　　乙級：個別節(jié)點工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的；

　　丙級：因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。

　　5.2建設(shè)工期具體考核內(nèi)容

　　1.嚴格履行投標(biāo)承諾和合同條款，配齊配強施工管理人員，配足施工機械設(shè)備。

　　2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織，編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。

　　3.按規(guī)定提出開工申請報告，并及時開工。

　　4.實施施工進度控制，由專人負責(zé)計劃的實施，按期完成。

　　5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準(zhǔn)確。

　　6.施工進度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

　　7.施工進度出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整。

　　8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計。

　　第六章投資控制管理

　　6.1投資控制等級劃分

　　甲級：認真核對施工圖，積極提出施工圖優(yōu)化建議，優(yōu)化施工組織，改進施工工藝，按合同據(jù)實驗工計價，節(jié)省工程投資的；

　　乙級：認真核對施工圖，優(yōu)化施工工藝，按合同據(jù)實驗工計價，有效控制工程投資的；

　　丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的'施工組織進行施工，未完成變更設(shè)計手續(xù)而擅自施工，由于施工單位管理不善造成增加投資，虛報實物工程量和投資完成。

　　6.2投資控制具體考核內(nèi)容

　　1.建立完整的投資控制管理體系，建立健全投資控制管理制度，制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法，明確和落實投資控制責(zé)任。

　　2.施工現(xiàn)場與設(shè)計文件不符時，認真履行設(shè)計變更程序。

　　3.嚴格驗工計價管理，做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。

　　4.投資控制得力、有效。

　　5.依法使用建設(shè)資金，自覺接受審計等相關(guān)部門的檢查。

　　第七章環(huán)境保護管理

　　7.1環(huán)境保護等級劃分

　　7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

　　7.1.2制定環(huán)保管理制度；

　　7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育；

　　7.1.4落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　7.1.5各項環(huán)保工程和設(shè)施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

　　甲級：1-6項全面達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　乙級：4、5項達到標(biāo)準(zhǔn)的同時，其它三項達到標(biāo)準(zhǔn)；

　　丙級：除上述情形之外的其它情況。

　　7.2考核主要內(nèi)容

　　1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

　　2.制定環(huán)保管理制度；

　　3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；

　　4.落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　5.各項環(huán)保工程和設(shè)施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

　　第八章技術(shù)創(chuàng)新管理

　　8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分

　　甲級：積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　乙級：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　丙級：不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。

　　8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容

　　1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織，制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。

　　2.針對施工中的重點、難點問題，合理立項，開展技術(shù)攻關(guān)，及時收集、整理各項技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)施工。

　　第九章考核獎勵基金的籌措和使用

　　9.1獎勵基金來源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[20xx]247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定，施工考核費用從各合同額中按5‰提取，作為施工考核的獎勵基金，考核費用包含在投標(biāo)報價和合同總價中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

　　9.2獎勵基金�？顚Ｓ�，全額用于本辦法的獎勵；平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個人，不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻或成績大小，合理進行獎金分配，分配方案及時報公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并將分配情況報公司核準(zhǔn)和存檔。

　　9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設(shè)工期：投資控制：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng)新(3：2：1.5：1.5：1：1)

　　9.4考核費用支付比例及形式：平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時，按合同約定支付全額合同價款；考核內(nèi)容為乙級時，按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內(nèi)容為丙級時，按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中，發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時，公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。

　　9.5費用列支形式：采用施工總價和工程總承包模式，施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減。扣減的費用納入考核建設(shè)項目的招標(biāo)降造費。

　　第十章附則

　　10.1未盡事宜，在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。

　　10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負責(zé)解釋。

　　施工質(zhì)量管理制度 16

　　依據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》和《浙江省實行九年制義務(wù)教育條例》，國家教育部頒發(fā)的《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》等有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂嵊州市全日制普通中小學(xué)學(xué)籍管理制度。

　　1、小學(xué)生入學(xué)的年齡為六周歲。凡符合入學(xué)年齡的兒童，原則上到戶籍所在的學(xué)校辦理注冊手續(xù)，待學(xué)校將學(xué)生基本信息錄入學(xué)籍管理系統(tǒng)后，取得縣區(qū)內(nèi)編號和相應(yīng)小學(xué)學(xué)籍，同時填寫《浙江省義務(wù)教育登記卡》編寫好學(xué)籍卡號，并依法接受九年制義務(wù)教育。

　　2、小學(xué)畢業(yè)生原則上應(yīng)到戶籍所在地的學(xué)校免試就近入學(xué)，待初中學(xué)校完成學(xué)籍管理系統(tǒng)網(wǎng)上錄取新生工作后，取得初中學(xué)籍。

　　3、應(yīng)積極做好適齡殘疾兒童、少年的入學(xué)工作，盲童進省盲校，聾啞兒童進紹興市聾啞學(xué)校，其他殘疾兒童一般為隨班就讀。

　　4、適齡兒童少年因特殊原因需免學(xué)、緩學(xué)的，應(yīng)由其法定監(jiān)護人提出申請，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府批準(zhǔn)。因身體原因申請免學(xué)、緩學(xué)的，應(yīng)當(dāng)附具縣（市）級醫(yī)院證明。緩學(xué)期一般為一學(xué)年，緩學(xué)期滿仍不能就學(xué)的，應(yīng)當(dāng)重新提出緩學(xué)申請。

　　5、初中畢業(yè)生經(jīng)市統(tǒng)一的學(xué)業(yè)考試，被高中錄取，憑《入學(xué)通知書》辦理注冊手續(xù)，取得高中學(xué)籍和省高中會考考籍。

　　6、對學(xué)生學(xué)業(yè)成績的考核。應(yīng)建立學(xué)生成長檔案袋并實行素質(zhì)報告單制，初中學(xué)生參加學(xué)業(yè)考試，高中學(xué)生實行省會考。根據(jù)考查、考試的結(jié)果和平時的學(xué)習(xí)成績，綜合評定學(xué)生的學(xué)年學(xué)業(yè)成績及綜合素質(zhì)，以作為畢業(yè)、跳級的依據(jù)。

　　7、凡學(xué)生因病，無法堅持正常學(xué)習(xí)，須長期（三個月）停學(xué)者，應(yīng)由本人或家長（監(jiān)護人）申請，出具縣（市）級以上醫(yī)療單位證明，學(xué)校同意，報教體局批準(zhǔn)，方可休學(xué)，休學(xué)期為一年，休學(xué)（一年）期滿后，應(yīng)由本人或家長（監(jiān)護人）申請，相關(guān)醫(yī)療單位出具健康證明，學(xué)校同意，報教體局批準(zhǔn)，方可復(fù)學(xué)。若確須繼續(xù)休學(xué)的，應(yīng)憑縣（市）級以上醫(yī)療單位證明辦理好續(xù)休手續(xù)。

　　初中學(xué)生在畢業(yè)學(xué)年內(nèi)一般不予休學(xué)，嚴禁假休學(xué)、搞變相留級或插班復(fù)讀。

　　8、學(xué)生因家庭居住地和戶籍變動或其他特殊原因須轉(zhuǎn)學(xué)的；

　�。�1）本市范圍內(nèi)中小學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)的，由學(xué)生家長或監(jiān)護人，憑學(xué)生素質(zhì)報告單或成績報告單到需讀的中小學(xué)校報名，由就讀學(xué)校出具就讀證明，憑就讀證明到轉(zhuǎn)出學(xué)校拿取義務(wù)教育登記卡并交給轉(zhuǎn)入學(xué)校。

　�。�2）跨省、市以外學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)的，由學(xué)生家長或監(jiān)護人，填寫《嵊州市中小學(xué)學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系單》，經(jīng)兩校同意后，到普教科辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，轉(zhuǎn)學(xué)時間為新學(xué)期開學(xué)前后十天。

　�。�3）若未有戶籍地九年義務(wù)教育卡號的，在轉(zhuǎn)學(xué)時應(yīng)同時憑戶籍證明辦理補號手續(xù)。

　　（4）休學(xué)期間不準(zhǔn)轉(zhuǎn)學(xué)。

　　9、獲得接受外國學(xué)生資格的學(xué)�？山邮苓m齡外國學(xué)生入學(xué)，并使其獲得學(xué)籍。外國學(xué)生入學(xué)必須符合教育部《中小學(xué)接受外國學(xué)生管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定。

　　10、借讀系指學(xué)生到非戶口所在地或非教育行政部門按有關(guān)規(guī)定指定的學(xué)校就讀。有下列情況之一者，可允許借讀：

　�。�1）外籍人員的適齡子女；

　�。�2）父母雙方長期在國外工作，需由親屬照管的學(xué)生；

　�。�3）父母雙方在地質(zhì)勘探、邊防部隊或從事流動性較大的工作，需由親屬照管的學(xué)生；

　�。�4）父母雙方不在學(xué)生戶口所在地工作，需隨父母居住的學(xué)生；或父母一方不在學(xué)生戶口所在地工作，需隨其不屬本人戶口所在地一方的'父母居住的學(xué)生；

　　（5）父母雙方均無法履行或父母離異后撫養(yǎng)一方無法履行監(jiān)護人職責(zé)和喪失監(jiān)護能力，需由其親屬撫養(yǎng)監(jiān)護的學(xué)生；

　�。�6）跨縣域流動的適齡兒童、少年，其父母在暫住地已取得暫住證的。

　　11、符合義務(wù)教育法規(guī)定“免于入學(xué)，暫緩入學(xué)”者；已超過義務(wù)教育年齡，且已受完九年義務(wù)教育（休學(xué)時間除外）者，由學(xué)生法定監(jiān)護人提出申請，經(jīng)學(xué)校審查同意，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府批準(zhǔn)，報市教體局備案，可予退學(xué)，辦理退學(xué)手續(xù)者，由學(xué)校發(fā)給肄業(yè)證書（注明肄業(yè)年限）。其他未受完九年義務(wù)教育的學(xué)生，一律不辦理退學(xué)手續(xù)。

　　12、獎勵和處分是教育學(xué)生的一種方法，要以獎勵為主，獎勵和處分都要在認真做好思想政治教育工作的基礎(chǔ)上進行。表彰獎勵辦法由各校自定。

　　13、對于極少數(shù)有嚴重違反學(xué)生守則、學(xué)生日常行為規(guī)范，破壞學(xué)校或社會秩序，破壞公共財物，道德品質(zhì)敗壞等違紀違法行為，又屢教不改的學(xué)生，視其情節(jié)，分別給予警告、嚴重警告、記過的處分。不得開除學(xué)生和勒令學(xué)生退學(xué)。對學(xué)生給予處分的，由學(xué)校教導(dǎo)處告知被處分學(xué)生，充分聽取學(xué)生本人及其法定監(jiān)護人的意見，舉行有教師、學(xué)生代表參加的聽證會后申報，由學(xué)校校務(wù)會議決定，經(jīng)校長簽署公布。

　　14、受警告、嚴重警告、記過處分的學(xué)生，經(jīng)過半年教育，認識錯誤，確有悔改表現(xiàn)者，經(jīng)師生評議，學(xué)校批準(zhǔn)，可撤銷其處分。處分撤銷后，應(yīng)及時將處分記錄從學(xué)生個人檔案中撤出。受處分的學(xué)生，在其畢業(yè)時尚未撤銷處分者，應(yīng)將其處分決定記入成長檔案。

　　15、原發(fā)教體普[20xx]35號文件與本辦法不一致時，以本辦法為準(zhǔn)。

　　施工質(zhì)量管理制度 17

　　為了加強混凝土施工質(zhì)量管理，強化混凝土施工過程控制力度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé)，認真記錄混凝土施工過程中實際情況，特編制施工管理制度。

　　一、混凝土澆筑準(zhǔn)備、會簽及調(diào)度

　　1、混凝土澆筑準(zhǔn)備

　　每次混混凝土澆筑前24小時，由混凝土責(zé)任工長填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責(zé)任工長�；炷�土責(zé)任工長按照檢驗批部位與施工圖紙核對無誤后，交技術(shù)負責(zé)人審核后方可報混凝土攪拌站。

　　2、現(xiàn)場澆筑會簽

　　每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會簽表，并按照以下順序會簽：試驗員→鋼筋責(zé)任工長→模板責(zé)任工長→機電工長→安裝責(zé)任工長→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負責(zé)人→項目經(jīng)理。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。

　　3、調(diào)度

　　在完成會簽后及時通知攪拌站供混凝土，同時安排和組織好現(xiàn)場勞動力及各項準(zhǔn)備工作

　　二、各部門、責(zé)任人職責(zé)

　　1、技術(shù)部

　　項目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性�；炷�土施工前，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對混凝土責(zé)任工長進行交底，混凝土責(zé)任工長對現(xiàn)場工人交底，并在現(xiàn)場管理過程中則依此為依據(jù)對本道工序進行檢查、督促，從而使管理人員在施工過程中加強了質(zhì)量控制。

　　2、試驗員

　　2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設(shè)計混凝土強度等級核對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負責(zé)人審核、簽字。

　　2.2試驗員記錄混凝土進場時間至入泵車時間，并按規(guī)定對混凝土坍落度進行檢查。

　　2.3混凝土在施工過程中，試驗員負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度。

　　2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進行，填寫相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實體處進行同條件養(yǎng)護。

　　3、混凝土責(zé)任工長：

　　3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項準(zhǔn)備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板）。

　　3.2混凝土澆筑前，混凝土責(zé)任工長組織勞務(wù)隊伍，根據(jù)工程特點對各部位澆筑方式、方法向工人進行詳細交底。負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。

　　3.3混凝土施工時，負責(zé)記錄混凝土進場時間、混凝土入模時間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

　　3.4上一班管理人員與下一班管理人員進行交接時，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進行交待。

　　3.5對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的'姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。

　　3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自調(diào)整混凝土坍落度。

　　3.7加強旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長時間離崗。

　　3.8如出現(xiàn)嚴重漏振或混凝土養(yǎng)護不及時造成的質(zhì)量事故，混凝土責(zé)任工長要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。

　　3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。

　　4、質(zhì)檢員：

　　4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊伍對混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護。

　　4.2檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時通知相關(guān)工長、勞務(wù)隊伍進行處理。

　　4.3對負責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時混凝土澆筑部位要作詳細記錄。

　　4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實施工方案要求。

　　4.5隨時檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時間進行詳細記錄。

　　三、混凝土施工過程控制措施：

　　1、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水。

　　2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。

　　3、澆筑混凝土?xí)r，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)任工長負責(zé)安排，要求勞務(wù)隊伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。

　　4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿后再進行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現(xiàn)象。

　　5、嚴格控制混凝土頂面標(biāo)高，大面積板面標(biāo)高控制點對角距離不大于4米，收面時縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。

　　6、在澆筑樓面混凝土?xí)r，在板面混凝土表面有充分水分的時候進行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達到規(guī)定要求。

　　7、混凝土養(yǎng)護應(yīng)由混凝土責(zé)任工長督促勞務(wù)隊伍派專人養(yǎng)護。梁、板混凝土養(yǎng)護不少于7晝夜，養(yǎng)護期間混凝土要保持濕潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護液。

　　8、混凝土在澆筑過程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預(yù)埋、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時派人清理。

　　9、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半

　　施工質(zhì)量管理制度 18

　　為了搞好工程的施工質(zhì)量，保證我礦的安全生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。結(jié)合我礦的實際情況，特制定以下管理制度:

　　一、施工管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。

　　2、掘進工作面按《掘進工作面安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。

　　3、機電設(shè)備按《機電設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。

　　4、運輸按《運輸安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。

　　5、通風(fēng)按《通風(fēng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考核評級》執(zhí)行。

　　二、施工管理實施辦法

　　1、采煤工作面嚴格按采煤標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責(zé)人200元次。

　　2、掘進工作面嚴格按掘進標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。中、腰線差超過規(guī)定的范圍欠一扣二(生產(chǎn)科結(jié)帳時扣除)，并要反工。全安工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若安全工程質(zhì)量達不到以上標(biāo)準(zhǔn)，處罰負責(zé)人200元/次。

　　3、機電嚴格按機電標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責(zé)人200元/次。

　　4、運輸嚴格按運輸標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責(zé)人200元/次。

　　5、通風(fēng)嚴格按通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全工程質(zhì)量得分在60分以上，無不合格品。若達不到處罰負責(zé)人200元/次。

　　6、若該項安全工程質(zhì)量分達90分以上，優(yōu)良品率在80%以上，獎該項負責(zé)人200元/次。

　　三、工程施工各項負責(zé)人

　　1、采煤二隊負責(zé)人:

　　2、采煤三隊負責(zé)人:

　　3、掘進隊負責(zé)人:

　　4、機電設(shè)備負責(zé)人:

　　5、運輸負責(zé)人:

　　6、通風(fēng)負責(zé)人:

　　四、檢查人員及檢查方法

　　1、檢查人員由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負職，安全科、生產(chǎn)科管理人員組成。

　　2、檢查方法:按照標(biāo)準(zhǔn)，每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項，每項指排一名負責(zé)人，并對照檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查完后，該組成員全部在檢查表上簽字，并對該項檢查的情況負責(zé)。

　　3、生產(chǎn)科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質(zhì)量驗收表，結(jié)帳時嚴格按照驗收的質(zhì)量欠一扣二結(jié)帳。

　　4、測量組每月要對采煤隊的.支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外)，做到支柱、方鋼每月心中有數(shù)。并進行對比，看有無丟失現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行支柱、方鋼考核。

　　五、職責(zé)范圍

　　各項負責(zé)人對自己所管轄的范圍負責(zé)，要對現(xiàn)場安管員進行明確的分工，各項負責(zé)人和安管員、班組長對自己所施工的工程標(biāo)準(zhǔn)要明確，做到心中有數(shù)，對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合格的工程不與驗收，并提出整改措施。

　　施工質(zhì)量管理制度 19

　　一、安全生產(chǎn)資金保障制度

　　為確保施工安全生產(chǎn)所需資金，根據(jù)本項目實際，特制訂宏大建設(shè)集團有限公司，千燈物流公園內(nèi)配套環(huán)路工程安全生產(chǎn)資金保障制度。

　　財務(wù)部在編制財務(wù)計劃時，必須同時編制安全生產(chǎn)費用計劃，按不低于工程造價的2%提取，作為本項目安全生產(chǎn)保障金。

　　安全生產(chǎn)保障金必須用于以下幾個方面：

　　a、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；

　　b、安全勞動防護用品；

　　c、安全教育培訓(xùn)；

　　d、安全生產(chǎn)先進獎勵。

　　安全生產(chǎn)保障金必須�？顚Ｓ�，按時支付，財務(wù)要建立安全生產(chǎn)專用資金臺帳。

　　公司總經(jīng)理要把好審批關(guān)，確保安全生產(chǎn)保障金的及時使用

　　二、項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

　　2.1項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

　　2.1.1輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

　　2.1.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

　　2.1.3當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

　　2.2現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

　　2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2.2.2排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。

　　2.2.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

　　2.2.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　2.2.5對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

　　2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

　　2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

　　2.3項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

　　帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

　　2.4項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員張金玉）負責(zé)整理，并存檔備查。

　　2.5相關(guān)要求

　　2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

　　2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。

　　2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。

　　2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

　　2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　2.6考核規(guī)定

　　2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

　　2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責(zé)人50元。

　　2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　2.6.4對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

　　2.6.5由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

　　三、專項施工方案編審制度

　　1．對到達一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案；

　　2．專項施工方案主要包括：基坑支護及降水工程、土方開挖工程、模版工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等工程專業(yè)性較強的項目；

　　3．專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性、能夠指導(dǎo)施工；

　　4．專項方案編制完成后應(yīng)先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）進行審批。

　　5．公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。

　　6．分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)后，報總包單位審批，再按照第五條規(guī)定進行審批、審核。

　　7．對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（具體要求為建質(zhì)【2009】87號文件），項目部應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責(zé)人組織完善，報專家組成員認可后報安檢站備案。

　　8．專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。

　　9．施工過程中需要更改方案的須重新審批。

　　四、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

　　1．項目部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

　　2．技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

　　3．技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。

　　4．應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。

　　5．定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。

　　6．保持書面安全技術(shù)交底簽字紀律。

　　7．本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點，積極采取的具體預(yù)防措施。

　　8．法律法規(guī)及安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　9．發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施

　　五、安全生產(chǎn)檢查制度

　　為加強施工現(xiàn)場高效文明生產(chǎn)管理，特制定本辦法。

　　5.1定期安全大檢查及內(nèi)容

　　5.1.1定期安全大檢查的組織

　　公司每月中旬由公司經(jīng)理組織安全科長、專職安全員、設(shè)備管理員、項目經(jīng)理參加。定期安全大檢查可作常規(guī)檢查或結(jié)合季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查。

　　5.1.2定期安全大檢查的主要內(nèi)容

　　a、常規(guī)檢查

　　根據(jù)部頒安全檢查評分表的項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、安置、違章行為進行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、起重設(shè)備、架設(shè)工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監(jiān)督科復(fù)查合格后方可復(fù)工。

　　在安全檢查的同時要檢查施工現(xiàn)場的文明施工、衛(wèi)生、愛民、便民措施及其它，并進行評分考核。

　　b、專業(yè)性安全檢查

　　根據(jù)施工進展情況和安全生產(chǎn)存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進行專業(yè)性安全檢查，由專職安全員組織專業(yè)技術(shù)人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修經(jīng)驗的工人參加。

　　c、季節(jié)性安全檢查

　　針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節(jié)性安全檢查。

　　冬季性安全大檢查由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)，專職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝槽坍塌、防火災(zāi)等各項措施的落實情況。

　　雨季安全大檢查。檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣安全規(guī)程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現(xiàn)象，現(xiàn)場的道路、排水設(shè)施是否暢通。由專職安全員帶領(lǐng)、項目機管員（電工）參加。

　　風(fēng)季安全大檢查，主要檢查各種暫設(shè)工程運輸設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無倒塌的危險。臺風(fēng)過后對上述設(shè)施經(jīng)檢查確認無損壞和危險后才準(zhǔn)復(fù)工。由安全文明監(jiān)督科科長帶領(lǐng)專職安全員、項目經(jīng)理、項目電工三機手參加檢查。

　　5.1.3驗收性安全檢查

　　對于施工現(xiàn)場新搭設(shè)的臨時設(shè)施，在使用前要經(jīng)過詳細安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確認合格后進行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經(jīng)理進行使用安全交底，由公司專職安全員掛“驗收合格”標(biāo)牌后，方準(zhǔn)投入使用。

　　5.1.4節(jié)前安全檢查

　　由安全文明監(jiān)督科科長帶隊，安全、保衛(wèi)、管理科派員參加。在元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、宿舍、食堂等，進行安全、防火、電氣設(shè)施等進行檢查及對現(xiàn)場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。

　　5.2經(jīng)常性安全檢查及內(nèi)容

　　經(jīng)常性安全檢查。安全科科長和專職安全員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對本項目施工現(xiàn)場各種設(shè)施、安全裝置、消防設(shè)備、機械設(shè)備運行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護情況，溝槽臨邊的防護，施工區(qū)域的圍護情況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)等進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、指出其危害性，教育當(dāng)事人并依據(jù)安全生產(chǎn)獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門確定處理。

　　項目兼職安全員、施工隊長應(yīng)對施工現(xiàn)場進行班前、班后安全檢查。確保作業(yè)安全。

　　5.3加強安全生產(chǎn)檢查、確保作業(yè)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查是手段，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、及時整改，確保安全生產(chǎn)是目的。所以參加安全生產(chǎn)檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，應(yīng)明確每次安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容重點和目的要求。

　　5.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據(jù)階段性安全生產(chǎn)狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前；及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。

　　5.3.2檢查要有重點。檢查要把安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，根據(jù)管理制度當(dāng)場進行處理。

　　5.3.3檢查要與整改相結(jié)合。檢查是手段，整改是目的。安全生產(chǎn)的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。

　　5.3.4檢查要和總結(jié)推廣經(jīng)驗結(jié)合。安全生產(chǎn)檢查要及時發(fā)現(xiàn)先進、典型經(jīng)驗，同時也要總結(jié)事故發(fā)生的教訓(xùn)，從總結(jié)經(jīng)驗中提高，從事故中吸取教訓(xùn)，采取措施確保安全生產(chǎn)無事故。

　　六、班組安全活動制度

　　搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班長活動制度。

　　1．上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。

　　2．交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

　　3．上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

　　4．上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。

　　5．做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

　　6．檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續(xù)。

　　7．在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進市里和遵章守紀的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，真對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督知道工作。

　　8．開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。

　　9．班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

　　七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的.核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任質(zhì)考核制度。

　　1．法人代表是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責(zé)；各部門按各自的安全職責(zé)負直接責(zé)任；項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者；項目部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解付各自的安全責(zé)任。

　　2．實行分級考核，公司相關(guān)部門負責(zé)人及項目經(jīng)理接受公司的考核；各公司負責(zé)人對該部門人員進行考核；項目經(jīng)理對該項目部管理人員進行考核。

　　3．考核期：每月進行一次

　　4．考核形式：采用考核表評分形式

　　5．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

　　6.考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。

　　7．考核記錄存于檔案作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。

　　八、危險源辨識與管理制度

　　為了加強安全生產(chǎn)管理，推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施，提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。

　　8.1公司總工程師負責(zé)危險源識別與風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)工作，對確定的重大危險源審核批準(zhǔn)。

　　8.2公司安全科負責(zé)組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。

　　8.3危險源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

　　8.4危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。

　　8.5重大危險源管理：

　　8.5.1項目部建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。

　　8.5.2項目部制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。

　　8.5.3項目部由項目經(jīng)理負責(zé)組織本項目有關(guān)人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設(shè)部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證。

　　8.5.4公司、項目部分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評價，每月向安全科上報一份臺帳。

　　8.5.5項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。

　　8.5.6項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術(shù)交底，并進行現(xiàn)場公示。

　　8.5.7項目部必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。

　　8.5.8項目部成立以項目經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。

　　九、應(yīng)急救援制度

　　為做好安全事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反映迅速、處置有力的應(yīng)急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，維護社會安定穩(wěn)定，特制定本制度。

　　9.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則

　　9.1.1定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。

　　9.1.2編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。

　　9.1.3編制原則：

　　a、預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。

　　b、預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。

　　c、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。

　　d、預(yù)案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。

　　e、預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。

　　9.2公司安全生產(chǎn)委員會人員組成：

　　由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，安全設(shè)備部是公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。

　　9.3分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：

　　由各分公司經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。

　　9.4項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：

　　由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、作業(yè)隊長等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理擔(dān)任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。

　　9.5應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)

　　9.5.1公司安全生產(chǎn)委員會職責(zé)：

　　a負責(zé)事故救援的整天指揮；

　　b負責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責(zé)向上級主管部門的匯報工作；

　　c負責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督。

　　9.5.2分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　a負責(zé)工程事故救援的全面指揮；

　　b負責(zé)所需救援物資的落實；

　　c負責(zé)與公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報；

　　d負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；

　　9.5.3項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　a負責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施；b負責(zé)施工現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；

　　c負責(zé)所需材料、人員的落實；

　　d負責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報；

　　e負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；

　　f負責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。

　　9.5.4項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：

　　a事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資寄設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。

　　b事故現(xiàn)場救護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。

　　c事故現(xiàn)場保護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。

　　d事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。

　　9.6緊急情況的處理程序和措施

　　9.6.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，項目部向公司匯報，由公司按照事故類型按規(guī)定上報。必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。

　　9.6.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責(zé)事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。

　　9.6.3各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。

　　a事故現(xiàn)場搶救組，應(yīng)根據(jù)事故特點，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

　　b事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

　　c事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作�，F(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與打到安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

　　十、機械設(shè)備安全管理制度

　　10.1購置（租賃）

　　10.1.1進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。10.1.2嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)再使用的機械設(shè)備。

　　10.1.3嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機械設(shè)備。

　　10.1.4嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。

　　10.2安裝（拆除）

　　10.2.1機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)堅定。

　　10.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。

　　10.2.3采購的二手機械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責(zé)人簽字同意。

　　10.2.4各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：

　　a機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；

　　b各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；

　　c維修保養(yǎng)及運輸說明書；

　　d安裝操作規(guī)程；

　　e生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；

　　f配件及配套工具目錄；

　　g其他注意事項

　　10.2.5從事機械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)額相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備安裝、拆除活動。

　　10.2.6機械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當(dāng)依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負責(zé)。

　　10.2.7從事機械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。

　　10.3驗收檢測

　　10.3.1機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。

　　a合同或任務(wù)書、

　　b機械設(shè)備的安裝及驗收資料

　　c機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。

　　10.3.2機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。

　　10.4使用

　　10.4.1機械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。

　　10.4.2操作必須嚴格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。

　　10.4.3非機具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。

　　10.5保養(yǎng)

　　10.5.1定期保養(yǎng)的目的：機械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞，和不應(yīng)有的機械事故。

　　10.5.2保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。

　　10.5.3頻率：每日工作前。

　　10.6維修改造

　　10.6.1小修：小修的工作內(nèi)容，主要是真對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，修正，更換或簡單修復(fù)少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的性能。

　　10.6.2項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準(zhǔn)件進行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常工作性能。

　　10.6.3大修：設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復(fù)性修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。

　　10.7報廢的規(guī)定和要求

　　設(shè)備不能大修時，沒有修理的價值時。

　　十一、臨建設(shè)施安全管理制度

　　1.工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2.進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。

　　3.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

　　4.危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

　　5.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。

　　6.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

　　7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業(yè)時，應(yīng)指派專職人員指揮。

　　8.小型及電動工具由專職人員操作和使用。

　　9.嚴禁違章指揮和違章操作。

　　10.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員持證進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。

　　11.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

　　12.臨時設(shè)施要按照審批通過的方案進行搭設(shè)。

　　13.臨時設(shè)施必須采用阻燃版進行搭設(shè)，油庫需用磚砌體，并配備相應(yīng)的防火器材（100㎡不少于配備2只10L滅火器）。

　　14.鋼筋棚需采用雙層防護，地面進行硬化，并懸掛警示標(biāo)志。

　　15.木工棚必須搭設(shè)封閉式工作棚，以便降低噪聲及粉塵對環(huán)境的污染。在木工棚四周要設(shè)置相應(yīng)的消防器材，防止火災(zāi)發(fā)生。

　　16.機械停放場地需平整，機械停放整齊。

　　17.廚房需用磚砌體，生熟間、操作間分開，并配置滅蒼蠅燈、老鼠籠、消毒柜等設(shè)施。

　　18.臨時設(shè)施用電需按JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。

　　19.宿舍區(qū)每間房屋都應(yīng)安裝限流器，防止大型用電設(shè)備的使用（如熱得快、電爐等）。

　　20.臨時維護應(yīng)按照“昆建【2008】55號”文件執(zhí)行。

　　21.臨時設(shè)施應(yīng)合理設(shè)置門衛(wèi)室、吸煙室、休息室、洗浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、會議室，并按有關(guān)要求配置相應(yīng)的設(shè)施。

　　22.項目部場地應(yīng)進行硬化，并保留相應(yīng)的綠化面積。

　　十二、職業(yè)健康與勞動保護制度

　　1.用人單位應(yīng)當(dāng)組織接觸危害因素的勞動者進行定期職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。

　　2.職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)客觀、真實，體檢科室和體檢醫(yī)師對健康檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

　　3.發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病病人和職業(yè)病人按規(guī)定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。

　　4.職業(yè)健康檢查承辦部門應(yīng)加強自身管理，嚴格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及程序開展工作，做好質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

　　5.應(yīng)將每年度職業(yè)健康檢查情況上報市衛(wèi)生局，接受省、市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督檢查與年度考核。

　　6.定期對職工進行職業(yè)健康檢查，并將職業(yè)健康檢查結(jié)果及職業(yè)健康檢查機構(gòu)的建議如實告知勞動者。

　　7.建立，健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案

　　十三、勞動防護用品（具）管理制度

　　1.為保證從業(yè)人員在生產(chǎn)活動中額作業(yè)安全，避免職業(yè)病和其他職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)額有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

　　2.本公司勞動防護用品的計劃、審批、購買、驗收、發(fā)放、使用和監(jiān)督管理適用本制度。

　　3.所購買勞動防護用品必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，由安全設(shè)備部驗收后方可入庫。

　　4.使用者領(lǐng)取時必須做必要的質(zhì)量檢查，一旦使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題不得退庫，由個人負責(zé)。

　　5.使用者嚴格按規(guī)定方法使用、佩戴、維護勞動防護用品。使用期滿后，辦以舊換新手續(xù)。不到期損壞或丟失勞動防護用品者，須寫出書面說明，由所在部門負責(zé)人核實簽字，再申請補領(lǐng)，并應(yīng)當(dāng)按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。

　　6.安全設(shè)備部負責(zé)勞動防護用品的綜合管理。實行沒人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用時間等事項。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)或減少勞動防護用品種類。

　　7.有下列行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，由安全設(shè)備部根據(jù)情節(jié)輕重給予警告或罰款處理：

　　a采購勞動防護用品無“三證”，或?qū)賯瘟赢a(chǎn)品的；

　　b故意損壞勞動防護用品的；

　　c不按規(guī)定使用，佩戴勞動防護用品的；

　　d弄虛作假騙領(lǐng)勞動防護用品的；

　　e個人私自購買并使用不合格勞動防護用品的；

　　f使用已損壞或失效勞動防護用品的。

　　十四、特種作業(yè)人員管理制度

　　1、建筑施工特種作業(yè)人員（以下簡稱“特種作業(yè)人員”）包括下列人員：

　�。�1）建筑電工

　�。�2）建筑架子工

　�。�3）建筑起重司索信號工

　�。�4）建筑起重機械司機

　�。�5）建筑起重機械安裝拆卸工

　　（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工

　�。�7）建筑焊工

　�。�8）建筑施工機械安裝質(zhì)量檢驗工

　�。�9）樁機操作工

　�。�10）建筑混凝土泵操作工

　�。�11）建筑施工現(xiàn)場場內(nèi)機動車司機

　　（12）其他特種作業(yè)人員

　　2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設(shè)（筑）主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（以下簡稱“資格證書”），方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。

　　3、申請參加特種作業(yè)執(zhí)業(yè)資格考核的人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

　�。�1）年滿18周歲，且符合相關(guān)工種規(guī)定的年齡要求；

　�。�2）經(jīng)二級乙等以上醫(yī)院體檢合格且無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

　�。�3）初中及以上學(xué)歷；

　�。�4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。

　　4、特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　�。�1）嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本單位的規(guī)章制度，按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進行作業(yè)；

　�。�2）正確佩戴和使用安全防護用品，并按規(guī)定對作業(yè)工具和設(shè)備進行維護保養(yǎng)；

　　（3）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員和項目負責(zé)人報告；

　　（4）自覺參加年度安全教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，每年不得少于24小時；

　�。�5）拒絕違章指揮，并制止他人違章作業(yè)；

　�。�6）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)；

　�。�7）首次取得職業(yè)資格證書的人員，應(yīng)當(dāng)實習(xí)不少于3個月后方可正式上崗工作，項目部應(yīng)指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督其工作。

　�。�8）不能酗酒后進行工作；

　�。�9）當(dāng)身體不適時，應(yīng)及時向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便安排他人進行相應(yīng)工作。

　�。�10）遵守公司的其他規(guī)章管理制度。

　　5、辦公室應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　�。�1）與持有效執(zhí)業(yè)資格證書的特種作業(yè)人員訂立勞動合同；

　�。�2）制定并落實本單位特種作業(yè)安全操作規(guī)程和安全管理制度；

　�。�3）失眠告知特種作業(yè)人員違章操作的危害；

　�。�4）向特種人員提供齊全、合格的安全防護用品和安全的作業(yè)條件；

　�。�5）組織或者委托有能力的培訓(xùn)機構(gòu)對本單位特種作業(yè)人員進行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或者繼續(xù)教育，培訓(xùn)時間不少于24小時；

　　（6）建立本單位特種作業(yè)人員管理檔案；

　　（7）查處特種作業(yè)人員違章行為并記錄在檔；

　�。�8）法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定明確的其他職責(zé)。

　　6、延期復(fù)核

　�。�1）特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書有效期為2年。有效期滿需要延期的，辦公室應(yīng)當(dāng)于期滿3個月前通知持證人向原市縣考核受理機關(guān)提出申請，市縣建設(shè)（筑）主管部門初審后，于期滿1個月前集中向省建筑主管部門申請辦理延期復(fù)核相關(guān)手續(xù)。延期復(fù)核合格的，證書有效期延期2年。

　�。�2）辦公室應(yīng)核實、督促相關(guān)人員按照《江蘇省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行辦法》進行復(fù)核。

　　（3）相關(guān)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，積極配合公司辦公室人員進行復(fù)核工作。

　　十五、生產(chǎn)安全事故報告制度

　　15.1目的

　　為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《江蘇省安全生產(chǎn)事故快速報告程序暫行規(guī)定》，制定本制度。

　　15.2分類

　　1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　　2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　　4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　15.3報告

　　15.3.1事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得遲報、漏報、說謊或者瞞報。

　　15.3.2程序及時間

　　a項目部應(yīng)在發(fā)生事故后立即報告公司安全設(shè)備部；

　　b安全設(shè)備部接到報告后應(yīng)第一時間報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴現(xiàn)場，組織展開搶險救援等事故處置工作；

　　c安全設(shè)備部應(yīng)按照要求在事故發(fā)生后1小時內(nèi)，上報昆山市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。

　　十六、分包單位安全管理制度

　　1.對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　a審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

　　b審核企業(yè)性質(zhì)

　　c審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量

　　d審核資質(zhì)等級證書、及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　e審核安全生產(chǎn)許可證書，對以往有無重大的傷亡事故作必要調(diào)查。

　　2.對勞務(wù)分包單位核驗

　　a審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)b審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣�府和行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

　　十七、文明施工管理制度

　　17.1目的

　　規(guī)范作業(yè)人員行為，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施布置合理、齊全、可靠，各施工區(qū)域文明整潔，特制定本制度。

　　17.2適用范圍

　　本制度適用于我公司承建的所有施工項目。

　　17.3責(zé)任

　　項目部是現(xiàn)場文明施工的管理實施部門，安全設(shè)備部負責(zé)對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　17.4管理規(guī)定

　　17.4.1規(guī)劃

　　a安全設(shè)備部對項目的文明施工進行總體規(guī)劃

　　b項目經(jīng)理組織編制專業(yè)設(shè)計時，對工程的文明施工進行具體規(guī)劃，并編制相應(yīng)的措施，但必須滿足總體規(guī)劃的要求。

　　c專業(yè)工程師（技術(shù)員）編制作業(yè)指導(dǎo)書時，有明確詳盡的文明施工措施，但必須滿足專業(yè)設(shè)計中的有關(guān)文明施工的要求，并對相關(guān)人員進行交底。

　　17.4.2實施

　　a項目經(jīng)理全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工的執(zhí)行情況。

　　b項目經(jīng)理每月組織對文明施工進行一次檢查。

　　c施工隊伍負責(zé)人每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。

　　d班（組）長每天督促作業(yè)人員進行文明施工，做到工完料盡場地清。

　　e文明施工責(zé)任區(qū)的控制。

　　①由責(zé)任人負責(zé)組織進行清掃和管理，凡是在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不文明情況，由負責(zé)區(qū)負責(zé)人負全責(zé)。

　　②如果作業(yè)人員未做到工完料盡場地清，由責(zé)任區(qū)負責(zé)人組織進行清理，其清理費用由未清理員工所在單位按雙倍費用承擔(dān)。

　　f實施細則：

　�、偈┕り犖榘啵ńM）長在組織班組活動室張貼“班組長職責(zé)、班組技術(shù)員職責(zé)、班組作業(yè)人員職責(zé)和管理制度”。

　　②班（組）長明確各區(qū)域施工負責(zé)人及責(zé)任區(qū)。

　�、鄹鲄^(qū)域負責(zé)人負責(zé)組織對責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工的管理。

　�、馨啵ńM）長每天負責(zé)對各責(zé)任區(qū)文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。

　　⑤項目安全員每周組織班（組）長對所施工區(qū)域的文明情況進行一次檢查。

　�、薨踩�設(shè)備部每月對各在建工程的文明情況進行不適于一次檢查。

　　十八、衛(wèi)生管理制度

　　1.全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。

　　2.合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。

　　3.加強飯?zhí)�、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1-2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體建筑和生命安全。

　　5.做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。

　　6.全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。

　　7.建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。項目部定期對工地周圍道路的泥沙進行清理。

　　8.項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。

　　十九、建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度

　　1.認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》及《江蘇省省食品衛(wèi)生管理實施辦法》。

　　2.食堂內(nèi)應(yīng)整齊清潔，沒有積水，裝設(shè)紗門紗窗，廚房灶臺、墻裙需用面磚鋪貼；食具要嚴格消毒，防止交叉污染；現(xiàn)場供應(yīng)茶水，茶具要消毒，應(yīng)符合衛(wèi)生要求，配置紫外線消毒燈、滅蠅燈、老鼠夾等設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行配置。

　　3.具備足夠有效的防蠅、防蟲、防腐、防鼠設(shè)施，水池應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行配置。

　　4.炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證方可上崗；炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，堅持做好四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽、不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。

　　5.貯存食品要隔離，注意通風(fēng)防潮、防蟲、防鼠、配置冷藏設(shè)備，嚴禁亞硝酸鹽與食鹽同倉共貯。

　　6.食品原料要新鮮，不采購腐敗、變質(zhì)、病死、毒死或死因不明的禽、魚、畜肉。

　　7.食物存放“四隔離”：即生與熟隔離、成品與半成品隔離、食物和雜物隔離、食品與天然冰等隔離。

　　二十、環(huán)境保護管理制度

　　20.1目的

　　通過對生產(chǎn)、生活活動的控制，最大限度的減少施工生產(chǎn)、生活造成的環(huán)境影響，達到改善環(huán)境，保護人身健康的目的。

　　20.2范圍

　　適用于公司項目部生產(chǎn)、辦公和生活活動中對環(huán)境污染的控制、防治和管理。

　　20.3職責(zé)

　　20.3.1項目部：

　　a負責(zé)監(jiān)督本對環(huán)境污染進行監(jiān)測，對施工現(xiàn)場各種污染進行控制。

　　b負責(zé)從技術(shù)上做好施工過程中污染源的控制和管理。

　　c負責(zé)施工現(xiàn)場、辦公和生活活動過程中用水、用電的節(jié)能降耗控制和有害廢舊物品的控制。

　　d負責(zé)汽車尾氣的污染控制，食堂及生活鍋爐的污染控制，生活區(qū)噪聲、生活污水的控制。

　　20.3.2安全設(shè)備部負責(zé)對所有工程施工過程中大氣污染、揚塵、噪聲、廢渣的控制以及所用危險化學(xué)品進行管理和控制。

　　20.3.3工程部負責(zé)在新購機械設(shè)備選型時，考慮機械設(shè)備對環(huán)境的影響。

　　20.3.4機械化公司負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)施的維護和保養(yǎng)，減少其對環(huán)境的污染。

　　20.4管理制度

　　20.4.1化學(xué)品及油品的控制

　　a項目部在使用化學(xué)品及油品時，應(yīng)保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢油應(yīng)及時收集于指定的容器后，交物資公司集中處理，嚴禁廢油直接傾倒。

　　b鍋爐水壓及化學(xué)清洗后的排放，項目部要負責(zé)制定方案，并與業(yè)主方聯(lián)系排放到制定地點。

　　20.4.2噪聲控制

　　a施工作業(yè)指導(dǎo)書要涵蓋施工活動、機械生產(chǎn)噪聲的控制措，施工單位按批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，同時做好作業(yè)人員的防護工作，工程管理部對所有工程的施工過程進行管理。

　　b在聲源處利用隔音、吸音、消聲器等方法降低噪聲。

　　c現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴防護用具講的噪聲的影響。

　　d增加綠化面積降低噪聲。

　　e進入生活區(qū)的車輛不準(zhǔn)高音鳴笛。

　　f鍋爐吹管要編制吹管降噪措施，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門有要求時，方案和措施報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。

　　g加強宣傳教育，生活區(qū)內(nèi)養(yǎng)成講文明、講禮貌的良好習(xí)慣，自覺控制音響、音量、以免妨礙他人。

　　20.4.3大氣污染控制

　　a禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革、塑料及其它能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　b禁止在生活區(qū)、辦公區(qū)附近從事露天噴砂和散發(fā)粉塵惡臭及有害氣體作業(yè)。

　　c積極使用低污染滅火器材。

　　d生活鍋爐大氣污染的防治。

　　①使用燃煤鍋爐時燃煤選用含硫量低，發(fā)熱量高的煤種，以充分燃燒，降低排放，使用燃油鍋爐時，選用霧化燃燒裝置，充分燃燒。

　�、谌济哄仩t煙氣應(yīng)采用除塵裝置，并定期檢查除塵器的使用情況，保證除塵器的正常運行。

　　e路面揚塵大氣污染的控制

　　①車輛限速行駛。

　�、诼访鏋⑺�。

　�、圮囕v上路要將車輪清理干凈。

　�、芄軠祥_挖時要做好浮土的管理。

　　e各種車輛尾氣排放執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)。

　　f易揮發(fā)性的危險化學(xué)品必須密封好，優(yōu)先選用環(huán)保型化學(xué)品。

　　g砼的作業(yè)場所應(yīng)做好防護措施；水泥和泥土運輸過程中采取封蓋措施，防止揚塵。

　　h施工單位負責(zé)施工中的廢棄物按要求進行分類，有責(zé)任單位統(tǒng)一處理。

　　20.4.4辦公區(qū)域環(huán)境保護

　　a辦公區(qū)域的垃圾要分類放置；

　　b更換下來的廢硒鼓、墨盒等廢舊辦公設(shè)施及配件統(tǒng)一交項目部，由供應(yīng)商回收處理。

　　c一般文件要求雙面打印，如非保密文件不應(yīng)將單面以用過的紙張扔進垃圾箱，此類紙張可用于非正式文件的再次利用。

　　d每天下班離開辦公室時，應(yīng)關(guān)閉辦公電源。

　　e用水完畢及時關(guān)閉水閥，節(jié)約水資源。

　　20.4.5廢水控制

　　a項目部負責(zé)對生活污水的控制管理制定相應(yīng)的措施，并負責(zé)同地方環(huán)保部門保持聯(lián)系。

　　b食堂嚴禁將食物的加工廢料。食物殘渣及剩飯菜倒入下水道。下水道應(yīng)經(jīng)常清理，防止淤積堵塞。

　　c施工生產(chǎn)的污水應(yīng)按照污染程度分別處理。

　　①鍋爐化學(xué)清洗產(chǎn)生的污水根據(jù)業(yè)主的要求進行處理后排入指定區(qū)域，盡量減少對水或土壤的污染。

　�、趯ξ廴居绊憞乐�，排放時間較長的污水，要編制污水處理方案，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后實施，有特殊要求的要經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準(zhǔn)。

　�、凼┕み^程中各種高濃度的有機溶劑，化學(xué)廢液和油類不能直接倒入下水道，要用專門容器進行收集，統(tǒng)一處理。

　　d施工過程中應(yīng)節(jié)約用水，減少不必要的浪費。

　　e工程管理部要加強對施工用水和污水處理的管理和監(jiān)督。

　　20.4.6環(huán)境監(jiān)控和檢查

　　a環(huán)境監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全環(huán)境檢查制度》。

　　b建立暢通的溝通渠道，對現(xiàn)場周邊群眾的投訴及時溝通與處理。

　　c項目部進駐現(xiàn)場后要向業(yè)主索取《建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告》。

　　d下列材料的分類、標(biāo)簽、儲存和處理作為重點檢查對象：

　　●廢舊電池，電腦廢舊材料

　　●廢油

　　●廢涂料

　　●焊接廢料

　　●油料

　　●潤滑劑

　　●輻射性添加劑

　　●易燃氣體（如乙炔）

　　●氣霧劑罐

　　●油漆

　　●溶劑（清潔劑脫脂劑稀釋劑）

　　●泥漿材料

　　●粘合劑

　　●氨水

　　●次氯酸鈉

　　●酸類物質(zhì)

　　●腐蝕劑

　　●水處理化學(xué)品

　　●水處理聚合體

　　二十一、消防防火制度

　　1.在編制施工組織設(shè)計時，施工現(xiàn)場總平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。

　　2.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品中站和生活區(qū)等區(qū)域。

　　3.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

　　4.焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生Ⅶ等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。

　　5.乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放之間距離不得少于2米；使用時兩者的距離不得少于5米。

　　6.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶子等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。

　　7.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不繞”規(guī)定。

　　8.施工現(xiàn)場進行明火作業(yè)，應(yīng)辦理動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護。

　　9.施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，加強電源管理，防止發(fā)生火災(zāi)。

　　10.臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應(yīng)配置1只種類合適的滅火機；油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機。

　　11.發(fā)現(xiàn)火警和火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)迅速報警，并積極組織力量撲救。

　　12.工程開工前應(yīng)進行消防演練，并應(yīng)每半年進行一次。

　　13.定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工安全能力和防火警惕性。

　　14.定期實行消防安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險必須立即消除及向上級部門報告。

　　15.對違反消防安全規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責(zé)任。

　　二十二、治安保衛(wèi)制度

　　1.項目部的環(huán)保要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項目的治安保衛(wèi)工作，落實措施，抓好各項工作的同時注意自身安全。

　　2.牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識。工地內(nèi)嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當(dāng)事人進行懲罰。

　　3.外來人員及車輛額進出進行登記，無關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場。對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將有關(guān)情況及時報告項目部。

　　4.對工地人員發(fā)生的打架斗毆，現(xiàn)場保安人員要及時制止，并進行處理，經(jīng)制止無效的，撥打110報警。

　　5.組織保衛(wèi)、消防工作檢查，采取措施消除治安、火險隱患。有權(quán)處理違章行為，及時向項目部匯報。

　　6.貫徹上級有關(guān)保衛(wèi)消防管理的各項規(guī)定，對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)消防工作負直接管理責(zé)任。

　　7.制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作的方案并貫徹落實，組織保衛(wèi)消防人員的培訓(xùn)和有關(guān)知識的學(xué)習(xí)、宣傳工作。

　　8.經(jīng)常與當(dāng)?shù)毓�安、派出所、居委會取得�?lián)系，共同做好治安工作。

　　9.當(dāng)班者不得睡覺、不得私自離開工作崗位。

　　違反以上規(guī)定者視情節(jié)輕重做50-500元的處罰�；鹁�：119匪警：110二十三、工人業(yè)余學(xué)校管理制度

　　1.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長、副組長，負責(zé)業(yè)余學(xué)校的日常組織和管理活動。

　　2.公司成立建筑工人業(yè)余學(xué)�？傂�，各項目部成立建筑工人業(yè)余分校，明確教務(wù)工作負責(zé)人，貫徹落實教學(xué)大綱，嚴格執(zhí)行教學(xué)計劃，配合做好教學(xué)工作。

　　3.實行每周教學(xué)，時間根據(jù)工程工期決定，每周不少于1-2課時。

　　4.授課人員應(yīng)認真?zhèn)湔n，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各課教學(xué)考試的命題、出題和閱卷工作，認真聽取授課情況反饋并改進。

　　5.各班組必須按時到校上課，不得無故缺席，班組到課率不得低于85%；各學(xué)校教務(wù)負責(zé)人負責(zé)對到課情況進行考勤和統(tǒng)計，作為班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據(jù)之一。

　　6.教室內(nèi)應(yīng)配備必需的教學(xué)設(shè)施，盡量做到功能多樣化。

　　7.落實專人監(jiān)督管理好業(yè)余學(xué)校校舍、桌椅等公共財產(chǎn)，執(zhí)行損壞賠償制度。

　　8.組織開辟學(xué)習(xí)園地，通過黑板報、宣傳欄等形式，交流學(xué)習(xí)心得，表揚好人好事。

　　二十四、施工車輛管理制度

　　1.車輛證、照齊全，驗收合格。

　　2.施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在制定地點作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛使出施工區(qū)域。

　　3.施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。

　　4.超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現(xiàn)場時應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛。

　　5.未經(jīng)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。

　　6.起重車起吊、挖土車等作業(yè)時周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護圍欄和警告標(biāo)志。

　　7.施工車輛駛離施工現(xiàn)場時，應(yīng)注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。

　　8.違章作業(yè)或違章駕駛造成事故所發(fā)生的經(jīng)濟損失由駕駛?cè)藛T負責(zé)。

　　9.車輛駕駛?cè)藛T要具有相應(yīng)資質(zhì)。

　　二十五、安全隱患排查制度

　　為全面落實國家安監(jiān)總局2011年16號令等精神，形成隱患排查治理工作長效機制，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，制定以下制度，并于下發(fā)之日起實施。

　　1.隱患排查治理分級制度

　　隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患（重大事故隱患分為一、二、三級）。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。三級重大事故隱患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一定時間整個治理方能排除的隱患。二極重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失，或可能造成重大社會影響，后果特別嚴重，需全部停產(chǎn)停業(yè)政治，且整改難度很大的事故隱患。

　　2.隱患排查治理責(zé)任制度

　　工程項目部是隱患排查治理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程項目部的隱患排查治理工作，并逐級建立落實從項目經(jīng)理到每個從業(yè)人員的責(zé)任。一般事故隱患由工程項目部自行組織整改。

　　公司是隱患排查治理的監(jiān)管主體，安全設(shè)備部依法實施綜合監(jiān)管，有關(guān)科室在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法實施監(jiān)管。

　　3.隱患定期排查制度

　　項目部應(yīng)定期組織本項目部有關(guān)人員開展隱患排查，危險性較大區(qū)域每周確定一個重點實施排查。

　　公司安全科每月確定一個重點并組織抽查。

　　4.隱患排查治理（一患一檔）制度

　　項目部建立一般事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患部位。隱患類型、主要問題、申報情況、政整治責(zé)任人、完成期限、資金使用情況、整改審查意見和驗收結(jié)果等。

　　公司安全科建立三級重大事故隱患排查治理的“一患一檔”，主要內(nèi)容有隱患分級、申報、整改進展、驗收申請、審查合格或不合格確認書、銷案批復(fù)和關(guān)閉通知等。

　　5.隱患申報與零申報制度

　　公司開展隱患排查發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時申報。沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患的，也要進行“零申報”。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般事故隱患的匯總情況每月報至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站備案。公司排查出重大事故隱患后，應(yīng)迅速組織專家報至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)有隱患現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、隱患治理方案等。公司申報資料應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。

　　公司安全設(shè)備部每季、每年對本單位隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并于本季度最后一個工作日前和本年度最后一個工作日前將書面統(tǒng)計分析資料報至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門質(zhì)安站。

　　6.隱患排查治理公示制度

　　各項目部根據(jù)工程實際情況將排查出的事故隱患在現(xiàn)場醒目場所公示，并報公司安全設(shè)備部，安全設(shè)備部按有關(guān)規(guī)定后向所在建設(shè)形狀主管部門匯報，同時將重大事故隱患匯總后以書面形式報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組集體成員。重大事故隱患內(nèi)容為工程名稱、隱患類型、隱患級別、主要問題、整治負責(zé)人、整改措施、整改期限、整改審查意見和核銷批準(zhǔn)等。

　　7.隱患治理進展情況通報制度

　　一般事故隱患治理的進展情況由公司在單位內(nèi)部通報，按規(guī)定與隱患申報情況一起報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；重大事故隱患的治理進展情況由公司向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行行政主管部門報告。

　　8.隱患排查治理聯(lián)合執(zhí)法制度

　　公司成立隱患排查治理小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員由相關(guān)部門組成。治理小組辦公室設(shè)立在組長辦公室，具體組織協(xié)調(diào)工程項目部的隱患排查治理工作。

　　治理小組根據(jù)工程特點，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門安檢站隱患排查治理月度重點工作制定治理方案，加強工作指導(dǎo)。對排查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患責(zé)令工程項目部立即整改；對排查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患責(zé)令項目部區(qū)分級別，逐級上報，跟蹤整改。

　　9.隱患排查治理聯(lián)席會議制度

　　建立項目部的隱患排查治理定期會議制度，由治理小組長召集，一般每季度一次，項目經(jīng)理和相關(guān)成員參加。定期會議要明確隱患排查治理人員責(zé)任，落實整改內(nèi)容，溝通工作進展情況，提出階段性工作目標(biāo)，確定階段性工作重點，制定階段性工作措施。定期會議成員應(yīng)明確一名聯(lián)絡(luò)員負責(zé)日常聯(lián)系和治理工作。

　　10.隱患排查治理檢查制度

　　隱患排查治理檢查結(jié)合工作開展，每季不少于一次，各分公司、項目部重點是隱患“責(zé)任、措施、經(jīng)費、時間和預(yù)案”的落實情況，責(zé)任人和整改措施的落實情況，隱患治理所需經(jīng)費的落實情況，隱患整個進展情況，隱患治理中停工和復(fù)工落實情況。

　　治理小組以現(xiàn)場察看為主，并定期在會議上通報。重大事故隱患的治理需召開專門會議時，由定期會議召集人或分公司、工程項目部視情況確定。

　　二十六、施工用電管理制度

　　1.施工隊進入現(xiàn)場必須按照JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求執(zhí)行。

　　2.施工現(xiàn)場必須由專職技術(shù)人員負責(zé)電器安全管理技術(shù)工作。

　　3.電器作業(yè)人員必須年滿十八周歲，身體健康，具備電器作業(yè)所需的文化程度、專業(yè)知識以及觸電急救技術(shù)，并經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格，取得相關(guān)部門核發(fā)“電工證”后方可獨立操作。

　　4.取得“電工證”的電器作業(yè)人員，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定參加復(fù)試，因故間斷電器作業(yè)連續(xù)三個月以上的人員，單位要負責(zé)重新組織學(xué)習(xí)有關(guān)電器安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后上崗。

　　5.施工現(xiàn)場應(yīng)建立、建全電氣技術(shù)管理、檢查和設(shè)備維護檢修制度以及電氣技術(shù)操作規(guī)程，并組織有關(guān)電氣人員學(xué)習(xí)、貫徹實施。

　　6.凡屬于電器方面出現(xiàn)問題，包括搬遷、移動或拆卸用電設(shè)備，必須由電工操作。

　　7.各類用電人員所使用的設(shè)備停止工作時，必須將開關(guān)箱里的開關(guān)，分閘斷電，并將開關(guān)箱鎖好。

　　8.值班電工應(yīng)認真做好日巡檢記錄。臨時用電條件差、變化大，而且人員復(fù)雜，屬于動態(tài)管理，所以要堅持每天巡回檢查，并認真記錄存在的問題和處理結(jié)果。

　　9.做好安全檢查記錄，主要內(nèi)容包括：臨時用電檢查驗收表；電器設(shè)備檢驗和調(diào)試記錄；接地電阻測試記錄；定期檢查等。

　　10.做好電工維修工作記錄，記錄情況要真實詳細（時間，地點，設(shè)備，維修內(nèi)容，采用的技術(shù)措施和處理結(jié)果等）。

　　11.值班電工應(yīng)有高度的責(zé)任心，不但做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時應(yīng)對非電工使用的電器設(shè)備違章操作人員進行安全教育。

　　12.凡違反以上條例的作業(yè)人員，按現(xiàn)場規(guī)定給予相應(yīng)的處理，造成事故的交有關(guān)部門處理。

　　二十七、綠色施工管理制度

　　文明施工是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，它直接反映出施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平的高低，從而也直接關(guān)系著企業(yè)自身的生存和發(fā)展。按照文明施工建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合工程施工的具體實際情況。為進一步提高文明施工的水準(zhǔn)，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，再建立健全管理體系基礎(chǔ)上，特制訂以下本工程文明施工管理制度：

　　1.原則要求：布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目。

　　2.基本標(biāo)準(zhǔn)：二通三無五必須。二通：a、施工現(xiàn)場人行道暢通；b、施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。三無：a、施工中無管線事故；b、施工中無重大工傷事故；c、施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。五必須：a、施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開。b、施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗。c、各類語言文字使用規(guī)范，施工現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔文明，環(huán)境美化。d、施工現(xiàn)場必須嚴格按規(guī)定控制噪音、揚塵和泥漿處理。e、施工現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的思想政治工作。

　　3.圍擋、圍墻要穩(wěn)固、整潔、美觀，并符合相關(guān)規(guī)定的要求。

　　4.按規(guī)定使用勞動防護用品，進入工地必須戴安全帽；嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場；管理人員必須佩戴胸卡。

　　5.施工場地內(nèi)道路要暢通，地面要平整，硬化；排水要暢通（三級排放二級沉淀），要有防止泥漿、污物堵塞排水管道的措施；按要求掛各種安全標(biāo)志牌和標(biāo)語，設(shè)宣傳欄、讀報欄和黑板報并設(shè)有吸煙處；溫暖季節(jié)時有綠化布置。

　　6.施工場內(nèi)，建筑材料、構(gòu)建和料具要按施工現(xiàn)場平面圖的布置要求堆放整齊，并掛物料名稱，品種，規(guī)格等標(biāo)牌。建筑垃圾分類集中堆放清運，做到工完場地清。易燃易爆物品分類堆放。

　　7.辦公區(qū)房間標(biāo)牌應(yīng)醒目，辦公室內(nèi)張掛各種圖標(biāo)要規(guī)范整齊。辦公室應(yīng)設(shè)電話和值班人員。宿舍內(nèi)生活用品放置整齊。宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。生活區(qū)垃圾裝入容器，并及時清理。

　　8.食堂廚房應(yīng)有紗門、紗窗，地面應(yīng)為水泥抹光，墻面灶面貼磁磚、頂棚進行防掉塵、掉水處理。食堂炊事人員必須持有衛(wèi)生部門核發(fā)的健康合格證，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持個人衛(wèi)生。餐具放置整齊有序，及時消毒。保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水；熟食要留樣。

　　9.工地內(nèi)要配備經(jīng)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱和急救器材并定制急救措施。要開展衛(wèi)生、防病自救、互救宣傳教育。生活去內(nèi)還應(yīng)設(shè)置工人淋雨、學(xué)習(xí)和娛樂場所。

　　10.施工要有防塵粉、防噪音、防擾民措施，夜間（10時至凌晨6時）未經(jīng)許可不得施工（如夜間施工需按要求辦理夜間施工許可證）。

　　11.遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、震動對環(huán)境的污染和危害的措施。每年委托政府有關(guān)檢測部門進行一次測試。

　　12．施工銘牌為：符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　13.現(xiàn)場標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場明顯地點設(shè)置醒目的“八牌一圖”，在場地及營區(qū)周圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標(biāo)識牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢驗日期、檢驗人員姓名。

　　14.室內(nèi)布置：現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應(yīng)懸掛(張貼)現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。

　　施工質(zhì)量管理制度 20

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

　　4、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

　　5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

　　在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術(shù)工人的'相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

　　8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　9、加強專項檢查，及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。

　　施工質(zhì)量管理制度 21

　　一、施工質(zhì)量管理制度包括哪些內(nèi)容

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄由施工單位現(xiàn)場負責(zé)人填寫，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責(zé)人簽署驗收。具體內(nèi)容如下:

　　1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制與審批程序、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理制度等。

　　2、質(zhì)量責(zé)任制:施工現(xiàn)場的質(zhì)量責(zé)任制一定要明確，要有組織機構(gòu)圖，責(zé)任明確到各專業(yè)，落實到個人。

　　3、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度:各專業(yè)承包單位的資質(zhì)要齊全，要與其承攬業(yè)務(wù)范圍相符，超出業(yè)務(wù)范圍的均要辦理特許證書。專業(yè)分包單位應(yīng)有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。

　　4、施工圖審查情況:查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。

　　5、地質(zhì)勘察資料:有勘察資質(zhì)的單位出具的地質(zhì)勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。

　　6、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):是分項工程操作的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，承建企業(yè)應(yīng)有不低于國家質(zhì)量驗收規(guī)范的操作規(guī)程等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要有相應(yīng)的批準(zhǔn)程序，由企業(yè)總工程師、技術(shù)委員會負責(zé)人審查批準(zhǔn)，要有批準(zhǔn)日期、執(zhí)行日期、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以選用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、工程質(zhì)量檢查制度:包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設(shè)備進場檢驗制度；二是施工過程的`施工試驗報告檢查制度；三是竣工后的抽查檢測制度。應(yīng)專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位都做到心中有數(shù)，而保證工程質(zhì)量。

　　8、攪拌站及計量設(shè)置:主要是說明設(shè)置在工地現(xiàn)場攪拌站的計量設(shè)置情況，現(xiàn)場攪拌的管理制度等。當(dāng)采用預(yù)拌混凝土和安裝專業(yè)時就沒有這項內(nèi)容。

　　9、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理:施工單位要根據(jù)材料設(shè)備性能制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場條件建立庫房，保證材料設(shè)備的正常使用。

　　二、施工質(zhì)量的處理

　　"施工質(zhì)量事故處理"的方式有:返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。

　　1、在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。

　　2、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)通過驗收。

　　3、當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

　　4、嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；

　　5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

　　施工質(zhì)量管理制度 22

　　一、目的

　　為確保施工項目質(zhì)量符合要求，特制定本制度，規(guī)范施工過程中的質(zhì)量控制。

　　二、施工人員管理

　　參與施工的'人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的技能和知識。特殊工種要持證上崗。

　　定期開展質(zhì)量教育活動，提高施工人員的質(zhì)量意識。

　　三、材料質(zhì)量控制

　　材料采購人員要嚴格按照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商。

　　材料進場時，必須有質(zhì)量合格證明文件，并進行檢驗。不合格材料立即退場。

　　四、施工過程質(zhì)量管理

　　施工前，技術(shù)人員要向施工人員進行詳細的技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和施工工藝。

　　嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，先由施工班組自檢，再互檢，最后由質(zhì)檢員專檢，合格后方可進入下一道工序。

　　對于關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能繼續(xù)施工。

　　五、質(zhì)量檢查與整改

　　定期組織質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細記錄。

　　分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。整改完成后進行復(fù)查。

　　六、質(zhì)量獎懲制度

　　對嚴格遵守質(zhì)量管理制度、保證施工質(zhì)量的人員進行獎勵；對違反制度、造成質(zhì)量事故的人員進行相應(yīng)懲罰。

　　施工質(zhì)量管理制度 23

　　一、總則

　　本制度旨在保障施工質(zhì)量，涵蓋施工各環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

　　圖紙審核：施工團隊與技術(shù)人員共同審核施工圖紙，確保理解無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計方溝通。

　　施工組織設(shè)計：根據(jù)工程特點制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量目標(biāo)和控制措施。

　　三、施工階段質(zhì)量保障

　　施工工藝規(guī)范：嚴格按照國家和行業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自簡化或更改工藝。

　　設(shè)備與工具管理：施工設(shè)備和工具要定期檢查、維護，確保其精度和性能滿足施工要求。

　　現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督：質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場進行巡查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為及時糾正。

　　四、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)

　　分項分部檢驗：按工程進度對分項分部工程進行質(zhì)量檢驗，形成檢驗記錄。

　　質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止相關(guān)施工，分析原因，采取整改措施，經(jīng)檢驗合格后繼續(xù)施工。

　　五、質(zhì)量資料管理

　　施工過程中的'質(zhì)量資料，如材料檢驗報告、施工記錄、檢驗驗收記錄等要及時整理歸檔，確保資料真實、完整。

　　施工質(zhì)量管理制度 24

　　一、制度宗旨

　　為加強施工質(zhì)量管控，明確責(zé)任，特制定本施工質(zhì)量管理制度。

　　二、質(zhì)量管理職責(zé)

　　項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量工作。

　　技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定施工質(zhì)量技術(shù)方案和指導(dǎo)質(zhì)量控制工作。

　　質(zhì)量檢查員負責(zé)具體的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收工作。

　　三、施工質(zhì)量要點控制

　　原材料把控：對水泥、鋼材等主要材料從采購源頭抓起，每批材料都要抽檢。

　　測量放線：精確的測量放線是保證工程位置和尺寸準(zhǔn)確的'基礎(chǔ)，要多次復(fù)核。

　　混凝土施工：控制混凝土的配合比、攪拌、澆筑和養(yǎng)護過程，確�；炷�土質(zhì)量。

　　四、質(zhì)量檢查制度

　　日常檢查：質(zhì)量檢查員每日對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對違規(guī)操作和質(zhì)量隱患及時處理。

　　定期檢查：每周開展全面質(zhì)量檢查，形成檢查報告，提出改進建議。

　　五、質(zhì)量問題處理與預(yù)防

　　對質(zhì)量問題要按照“四不放過”原則處理，即原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

　　分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。

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