機電管理制度
在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的機電管理制度，希望能夠幫助到大家。
機電管理制度1
各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、領導編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術措施經(jīng)費的落實。
4、領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。
2、負責建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構，充實專職安全技術管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關安全生產(chǎn)中的重大問題。
4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。
5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。
7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。
三、企業(yè)技術負責人安全生產(chǎn)責任
1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。
4、領導公司安全技術攻關項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其安全使用和實施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實。
4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進。
5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。
6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。
7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
五、企業(yè)財務負責人安全生產(chǎn)責任
1、按計劃保障安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用，保證�？顚Ｓ�。
2、按照國家有關規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關領導。
3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。
六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關人員積極配合安全事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。
2、參加編制公司長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開展安全工作。
6、會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
7、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。
9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會同有關部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長、施工員安全生產(chǎn)責任
1、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設備、設施的`安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設備、設施的技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關紀錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。
5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術必須嚴格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關部門。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，立即上報有關部門及領導。
九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關部門申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。
4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術交底。針對當天的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。
5、定期組織有關人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即停工并上報有關部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關部門及領導。
各職能部門安全責任
一、技術部
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。
2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。
5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。
6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關領導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。
9、負責并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。
10、按國家有關規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。
11、認真貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現(xiàn)場消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養(yǎng)工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。
2、在制定、編制施工技術措施時，必須包括安全技術措施，不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術上的指導。
6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術教育培訓，并制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。
8、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時解決技術上存在的問題。
9、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全設備。
三、設計科
1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調(diào)查處理。
機電管理制度2
一、目的
規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處機電維修部值班工作。
三、職責
1、機電維修部主管負責對值班工作的監(jiān)控和值班工作的具體安排和檢查。
2、機電維修部值班人員負責按此規(guī)程進行值班工作。
四、程序要點
1、交接班操作
(1)交班人員提前20分鐘做好交班準備;
a、檢查設備并確保運行正常;
b、搞好值班室和設備房衛(wèi)生工作。
(2)接班人員提前15分鐘到達值班崗位。
(3)接班人員首先認真仔細地檢查各設備的運行情況:
a、發(fā)現(xiàn)異常情況應立即采取有效措施,并通知交班人處理,接班人協(xié)助;
b、確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。
(4)交班人員主動、簡要地向接班人介紹值班和設備運行情況,重點講明操作注意事項;接班人應認真聆聽,如有疑問可向交班人提問,直于雙方清楚。
(5)接班人查看上班的《機電運行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
(6)交接雙方認為無誤后共同在《機電運行交接班記錄》上簽名確認。
(7)交接完畢后所發(fā)生的總是由接班人負責。
(8)有下列情況之一不能交接班:
a、上一班運行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;
b、接班人未到崗,交班人不準下班;
c、接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;
d、在倒閘操作和事故處理過程中;
e、若交接班過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。
2、值班操作要點
(1)值班人應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。
(2)堅守崗位,不得串崗。
(3)按有關運行管理標準作業(yè)規(guī)程對空調(diào)設備、電梯設備、供水、供電設備進行巡查、保養(yǎng)、維修。
(4)如遇特殊事件,應按突發(fā)事件處理程序進行處理。
(5)值班人員因特殊情況需要調(diào)班時,必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機電維修部主管同意開簽字方可調(diào)班。
3、停送電操作要領
(1)正常情況下的倒閘操作:
a、機電維修部主管提前兩天收面通知運行組停、送電范圍(包括變壓器報停、啟用);
b、運行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:
――立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場,根據(jù)負荷分布情況實地考察其可行性;
――若不可行應立即匯報情況,并說明原因;
――若可行,則應明確停送、電時間、范圍,填好操作票后,由物業(yè)經(jīng)理審批,同時將停、送電情況書面通知服務中心。
c、服務中心接到通知后,提前一天貼出停電通知以告之住哀悼:
d、倒閘操作前,運行人員要做好相應的準備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機操作開關置于停機位置;
e、在確定時間,在監(jiān)護人的'監(jiān)護下,操作人員按操作票進行倒閘操作:
――停電:先停負荷開關,后停隔離開關;
――送電:先送隔離開關,后送負荷開關。
f、倒閘操作完成后,運行人員要檢查電梯的運行情況,發(fā)電機操作開關置于自動位置;
g、做好各項相關記錄。
(2)緊急狀態(tài)下的倒閘操作:
a、發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時,運行人員應當立即進行全部或部分負荷停電操作:根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關,或斷開高壓柜高壓開關;
b、停電后立即通知機電維修部主管,主管到現(xiàn)場后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方可恢復部分或全部供電。對損壞部分應盡快修復,以恢復正常供電;
c、做好各種記錄,重大事故應立即報告管理處經(jīng)理。
4、值班房、設備房衛(wèi)生管理制度
(1)各值班人員負責該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。
(2)各專業(yè)值班人員負責各自專業(yè)設備房的衛(wèi)生清潔工作;
a、水電工負責配電房、水泵方衛(wèi)生清潔工作;
b、空調(diào)工負責空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作;
c、電梯工負責電梯房衛(wèi)生清潔工作。
(3)接班人負責檢查上一班的清潔工作,對不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。
(4)各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設備房安全衛(wèi)生責任人。
(5)機電維修部主管負責本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導。
五、記錄
《值班記錄表》
六、相關支持文件
《機電維修部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》
機電管理制度3
要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的'技能培訓，能夠安全、有效、正確的使用廚房設備，具體管理規(guī)則如下：
一、所有實際操作設備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設備。
二、專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據(jù)設備情況，正確使用飲食設備。
四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求，工作結束后關閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關注設備運行情況。
六、如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長，由領導親自解決，任何人不得私自處理。
七、設備如發(fā)生部件損壞，由部門負責人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。
八、由于員工對設備使用不當，違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。
九、正確使用設備按流程運行，保證個人使用安全。
十、設備衛(wèi)生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。
機電管理制度4
一、機電設備的運行、維修、保養(yǎng)實行機長為首的園班包機、小班分片的包機責任制。包機內(nèi)容：包設備安全運行、日常維護、小修及保養(yǎng)，確保設備完好；包工資、能耗及配件和材料消耗；包人身安全和生產(chǎn)任務完成；包設備和環(huán)境衛(wèi)生。
二、各種設備司機必須經(jīng)過培訓，達到本工種等級的應知、應會，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗操作。司機應做到“三知”、“四會”，合理使用設備，嚴禁超負荷、超范圍使用。
三、司機必須嚴格執(zhí)行本崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程。各包機崗位需掛牌留名，責任到人。
四、包機組所管的設備必須達到臺臺完好。設備凈、亮、機房、硐室及周圍環(huán)境衛(wèi)生良好。
五、司機在值班時，必須精力集中，熟練、正確操作，班中做到“四勤”：即勤聽，聽設備運轉聲音是否正常；勤看，看各種儀表、信號指示是否正確；勤摸，觸摸軸承和電機溫度是否正常；勤看，查設備的運行狀態(tài)是否良好。
六、司機和維修工應按設備巡回點檢圖的'路線，對設備各關鍵部件逐一認真進行日常點檢和定期點檢，并填寫檢查記錄。杜絕空檢和漏檢現(xiàn)象發(fā)生。
七、搞好設備潤滑工作。按設備潤滑要求和包機組分工，值班司機
八、應定期檢查設備潤滑狀態(tài)，維修工做到潤滑“五定”：即定人、定期、定點、定量、定質(zhì)，換油應填寫記錄。
九、司機應按時認真交接班。司機接班后必須對管轄的設備進行全面檢查，試驗各種保護裝置是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。司機和維修工必須按規(guī)定的檢修時間對設備進行日常維護、保養(yǎng)及小修。
十、發(fā)生機電設備事故時，值班司機及維修工應及時處理，并采取措施防止事故擴大，對影響生產(chǎn)半小時以上及設備損壞較大的事故時，值班司機應及時報告機電隊和礦調(diào)度室。
十一、機電隊和包機組應簽訂包機合同，每月根據(jù)包機內(nèi)容和定額完成情況，確定對包機組人員進行獎懲，對重大人身和設備事故要對責任人從嚴懲處。
機電管理制度5
當前正值高溫季節(jié),為確保大型主機設備安全良性運行,特作如下規(guī)定：
1、3#水泥磨機所有設備的中控顯示參數(shù)(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數(shù)值必須確保顯示準確,其誤差必須在額定范圍內(nèi)(實測值的正負2%),現(xiàn)場顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致,如出現(xiàn)儀表損壞后未及時發(fā)現(xiàn)更換或與實測值超出范圍的現(xiàn)象,罰當班車間負責人100元每點次,當班值班電工50元每點次,當班班長50元每點次。
2、3#水泥磨必須嚴格控制出磨水泥溫度,不得超過120℃,超過120℃時,中控操作員通知相關人員,如出現(xiàn)超過130℃的現(xiàn)象(含130℃)。出現(xiàn)大于130℃的現(xiàn)象,罰當班車間負責人50元每點次,當班班長20元每點次。
3、運行中的磨機前后瓦溫不能大于65℃,3#磨機在運行中出現(xiàn)瓦溫大于65℃而小于67℃時,中控操作員必須通知相關人員采取降溫措施,68℃以上(含68℃),達到70℃時,必須立即采取必要保護措施并停機處理。出現(xiàn)大于70℃的.現(xiàn)象,罰當班車間負責人50元每點次,當班班長30元每點次。
4、主機設備必須確保良好的通風降溫及潤滑,運行中的主電機軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃,主電機繞組溫度不得大于100℃,如出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,罰當班車間負責人50元每點次,當班班長30元每點次.
5、必須確保磨機電器連鎖裝置完好靈活可靠,不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護裝置,否則對車間負責人及分管負責人各罰款200元,當班值班電工罰款100元。
6、現(xiàn)場操作人員必須積極配合中控操作員的相關指令,如出現(xiàn)應付或拒絕執(zhí)行的現(xiàn)象,中控操作員白天必須立即匯報給化驗室、機電科,夜間通知廠值班干部,按以上規(guī)定處理并落實相關人員的責任。
7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
xxx
xx年xx月xx日
機電管理制度6
1、每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的`試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的檢查情況記錄，查設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。
2、區(qū)、隊二十四小時有人值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺。
3、查設備日常維修與安排一般檢修執(zhí)行情況與完成情況。
機電管理制度7
機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康，是治理臟、亂、雜、散的`重要內(nèi)容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳，提高職工的文明衛(wèi)生意識，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到干凈無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無雜物，無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉，有標簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
機電管理制度8
第一章總則
第一條為進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術進步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統(tǒng)安全、科學、合理、經(jīng)濟運行，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進步，加強科學管理，積極推廣和應用新技術、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉化，不斷提升機電裝備水平。
第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。
第四條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》以及上級有關文件、規(guī)定等。
第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。
第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。
第二章管理機構及職責
第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實行業(yè)務歸口，根據(jù)本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實施細則。
第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：
1、貫徹、執(zhí)行國家有關機電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實施。
2、負責全公司機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進行指導、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務。
3、負責機電運輸專業(yè)新技術、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。
4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專業(yè)重要措施及應急預案。
5、負責機電運輸專業(yè)報表的匯總及上報工作。
6、參與全公司機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設備的更新改造，專項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。
7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。
8、參與全公司機電運輸專業(yè)人員的技術培訓工作。
9、定期對各單位的機電運輸管理工作進行檢查，召開公司機電運輸工作會議。
10、監(jiān)督機電配件的采購、使用、定額消耗指標的控制等工作。
第九條各單位應設機電礦長（經(jīng)理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責為：
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領導下，負責本單位機電運輸管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉。
3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專業(yè)安全技術措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電運輸專業(yè)報表。
4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳌?/p>
5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)機電運輸方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。
6、指導分管部門、區(qū)隊編制實施機電運輸專業(yè)工人培訓計劃，不斷提高員工的技術、技能水平。
7、負責機電運輸安全方面新技術、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8、參與各類機電運輸事故的調(diào)查處理。
9、對機電運輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負責，并督促分管部門認真履行其節(jié)能管理責任。
第十條各單位應設機電副總工程師，協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責為：
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長（經(jīng)理）和總工程師領導下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和機電安全質(zhì)量標準化達標工作。
2、落實上級有關機電運輸方面的規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機電技術問題。對機電運輸技術資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審核并簽字。
3、定期組織召開機電運輸專業(yè)技術專題會議，總結、研究、布置機電運輸方面的技術工作。
4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術措施、統(tǒng)計報表和有關技術資料。
5、負責機電運輸專業(yè)人員技術培訓。協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）開展技術革新，以及新技術新工藝的推廣應用。
6、協(xié)助機電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認真履行其節(jié)能管理責任。
第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關機電運輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實施細則，并督促實施。
2、負責機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等工作的落實。
3、參與機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設備的更新改造，負責機電專項資金計劃的編制、機電專項工程的設計及工程的竣工驗收工作。
4、負責機電運輸專業(yè)新技術、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。
5、參與機電運輸事故的搶險和調(diào)查工作，定期對機電、運輸安全狀況進行檢查考核。
6、負責設備、配件計劃的.編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場使用及回收工作。
7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。
8、負責編制供電、設備、配件的月、季、年度報表，并按規(guī)定及時上報。
9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時上報。
10、建立健全機電管理檔案。
第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術人員若干人，并建立健全崗位責任制，實行業(yè)務分工管理。
第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。
1、電氣管理組
�、匐姎夤芾斫M由1—3名專職或兼職機電技術人員組成，組長由部（科）負責供用電管理的技術人員擔任。
�、陔姎夤芾斫M負責繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。
�、鄹鞣N保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。
④負荷增減、系統(tǒng)改變前應向電氣管理組申請，經(jīng)批準后，方可按批準的容量、接線方式和地點接用，并及時對相關圖表進行修改。
2、電纜管理組
①對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理，并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。
�、陔娎|管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。
③及時了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。
�、軐π扪a后的電纜必須進行檢測，檢測數(shù)據(jù)必須符合標準要求，并做好記錄。
�、蓦娎|修補用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。
3、設備管理組
�、儇撠熢O備選型、計劃編制、調(diào)配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。
�、谠O備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現(xiàn)微機化管理。
③建立健全設備管理檔案。
④按時編制并上報設備報表。
4、小型電器管理組
�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
②小型電器管理組負責小型電器的統(tǒng)一領取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④隨時掌握設備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
5、防爆檢查組
�、俜辣瑱z查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術業(yè)務，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長由機電礦長指定。
�、谪撠煂Ψ辣姎庠O備（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設備入井合格證。
�、鄯辣瑱z查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。
④防爆檢查員檢查實行區(qū)域設備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關單位立即處理。
�、莞鲄^(qū)（隊）應配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。
�、廾吭掠蓹C電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。
第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責，強化管理。
第十五條各（區(qū)）隊應設分管機電的區(qū)（隊）長和機電班（組）長，負責抓好本區(qū)隊、班（組）的機電運輸現(xiàn)場管理工作。
第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執(zhí)行和落實。應建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術資料包括以下內(nèi)容：
1、規(guī)章制度
�。�1）設備定期檢測、檢驗制度
（2）小型電器管理制度
�。�3）鋼絲繩安全檢查制度
�。�4）四小纜線管理制度
�。�5）修舊利廢制度
�。�6）設備定期檢修制度
�。�7）設備運行、維修、保養(yǎng)制度
�。�8）設備包機制度
�。�9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度
（10）要害場所管理制度
�。�11）領導干部上崗查崗制度
（12）機房、硐室交接班制度
�。�13）人車運行管理制度
�。�14）防爆設備入井安裝、驗收制度
�。�15）特種設備管理制度
�。�16）先進適用技術裝備強制推行制度
�。�17）設備準入制度
�。�18）事故分析追查制度
�。�19）雜散電流管理制度
�。�20）機電設備管理辦法
（21）供用電管理辦法
�。�22）機電配件管理辦法
（23）供排水系統(tǒng)管理辦法
�。�24）周轉材料及低值易耗管理辦法
（25）壓風自救系統(tǒng)管理辦法
�。�26）通訊系統(tǒng)管理辦法
（27）機電運輸專業(yè)隱患排查與整改辦法
�。�28）井下信號聯(lián)絡使用規(guī)定
（29）運輸管理規(guī)定
�。�30）大面積停電應急預案
（31）特種設備事故應急預案
�。�32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準
（33）礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實施細則
�。�34）礦井運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實施細則
�。�35）礦井主要機房（硐室）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實施細則
�。�36）機電工種崗位責任制
�。�37）機電工種安全技術操作規(guī)程
2、圖紙
�。�1）排水、壓風、供熱等管路系統(tǒng)圖
（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運輸系統(tǒng)圖
�。�3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設備布置圖
3、技術資料
⑴設備使用說明書
�、普{(diào)試安裝驗收單
⑶試驗記錄
�、仍O備歷次事故記錄
⑸設備歷次性能測試和關鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見
�、试O備大修及技術改造記錄
�、嗽O備履歷簿和技術特征卡片
�、檀笮驮O備安裝圖紙；易損配件圖冊
⑼各種機電設備臺帳、檢查、維修記錄
�、螜z修項目與計劃、檢修任務書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結
�、习踩顒佑涗浖笆鹿史治鰣蟾�
�、匈|(zhì)量標準化檢查、考核、評級資料
�、崖毠た己�、獎懲、技術比武、勞動競賽活動資料
�、衣毠づ嘤栍媱澕芭嘤柨偨Y
⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄
�、愿黜棛C電工程設計、施工資料
4、試驗報告
�、湃塑囋囼瀳蟾�
�、浦魍L機性能測定報告
⑶提升機性能測定報告
�、戎鲏猴L機性能測定報告
⑸主排水泵性能測定報告
�、使潭ㄔO備主要部件探傷報告
�、穗姍C車年審報告
⑻各種電氣試驗報告
�、头览捉拥販y試報告
�、武摻z繩及連接裝置檢驗報告
�、咸胤N設備及其相關附件試驗、年檢報告
�、信苘嚪雷o裝置試驗報
機電管理制度9
1、機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辯要挽入帽內(nèi)。
2、機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉動的危險部位要設防捫裝置。
3、工作前必須檢查機械、儀表、工具等、確認完好方準使用。
4、電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關。遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加銷。
5、施工機械和電氣設備不得帶病動轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。
6、電氣、儀表、管道和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術措施進行，動轉達時不準擦洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。
7、在架空輸電線路下面工作應停電。不能停電時，應有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線下面工作，通過架空輸電線路時應將起重臂落下。在架空輸電線路一側工作時，不論在任何情況下，起重臂鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應不小于表規(guī)定。
輸電線路電壓1千伏以下1—20kv 35—110kv 154kv 220kv
允許與輸電線路的.最近距離（m）1、5 2 4 5 6
8、行燈電壓不得超過36v，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12v。
9、受壓容器應有安全閥、壓力表、并避免暴曬、碰撞、氧氣瓶嚴防沾染油脂。乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置。
10、激光或y探傷作業(yè)區(qū)，非操作人員不準進入。
11、從事腐蝕、粉塵、放射性的有毒作業(yè)，要有防護措施，并進行定期體驗。
機電管理制度10
一、行政中心機電設備設施特點
區(qū)行政中心機電設備設施系統(tǒng)由兩部份組成:一部份是常規(guī)的機電設備設施,主要有(供配電、中央空調(diào)、電梯、給排水等)系統(tǒng)組成;另一部份是智能化設備設施系統(tǒng),主要有電話、網(wǎng)絡、有線電視、火災自動報警,閉路控等系統(tǒng)組成。其特點體現(xiàn)在:
1、涉及專業(yè)面廣,設備先進,現(xiàn)代高新技術運用于其中,對設備管理與維修人員素質(zhì)要求高;
2、自動化程度高,調(diào)試操作復雜,運行管理與維修難;
3、機電容量大,運行成本高,節(jié)能降耗是中心高效運作與管理的關鍵。
二、機電設備管理原則和目標
1、機電設備管理的'原則
(1)預防為主,采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重,使之時時處于良好狀態(tài);
(2)做到用好、修好、管理好;維修人員會維修、會使用、會保養(yǎng)、會檢查;定時、定量、定人、定點、定質(zhì)的方針;
(3)實行操作人員與專業(yè)人員相結合,以操作人員日常維護為主,專業(yè)人員定期處理相結合的原則;
(4)完善設備管理和定期維修制度,制定科學的操作規(guī)程,合理科學的維護計劃;
(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟效益;
(6)規(guī)范供配電維修管理工作,確保中心正常用電。
2、消防、監(jiān)控中心(消防、監(jiān)控室)管理總則
(1)建立24小時值班制度;
(2)值班人員嚴格執(zhí)行交接班記錄;
(3)準確、真實、清晰地填寫記錄;
(4)無關人員不準入內(nèi),值班人員不做與本工作無關的事;
(5)室內(nèi)應配備滅火器材,應急燈作備用。
3、設備設施管理目標
通過日常養(yǎng)護與及時的維修,使其時時處于最佳運行狀態(tài),延長設備使用壽命,提高物業(yè)的運作效益,確保主要設備的完好率達100%,零、急修及時率達100%。
三、機電設備設施管理維修保養(yǎng)方式
1、日常維護保養(yǎng):主要由操作人員通過日常經(jīng)驗,用聽、聞、視、摸等方式對設備進行巡檢,利用儀器儀表對主要部位進行檢測,發(fā)現(xiàn)故障及時處理。操作人員巡視至少兩次,維修技師每周至少檢查一次;
2、一、二級保養(yǎng)采取月檢、季檢的方式:維修技師對設備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進行1次;
2、大修,每年根據(jù)設備運行情況對主要部件進行維修調(diào)試。
四、各系統(tǒng)設備設施的管理要點及措施
1、供配電系統(tǒng)
區(qū)行政中心實行雙回路供電,配備發(fā)電機組的供電方式,主要設備設施有變壓器、高低壓開關柜、應急電源、照明系統(tǒng)等組成。
機電管理制度11
一、認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的`設備實行專責制。主要設備實行包機制(包運轉、包維護、包檢修)。設備使用實行定人、定機,憑證操作。主要管、線纜裝置,實行區(qū)域負責制,分片包干的管理辦法
二、各種設備司機,必須經(jīng)過培訓,達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求,經(jīng)考試合格,領到合格證,方能上崗。設備司機都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會”,即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
三、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng):操作者每班照例進行保養(yǎng),包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責任制,注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除;發(fā)現(xiàn)大問題,找維修人員處理。定期保養(yǎng):設備運行1-2個月或運轉500小時以后,以操作工人為主,維修工配合,進行部分解體清洗檢查,調(diào)整配合間隙和緊固零件,處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后,由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定,填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。
四、主要重點設備應定期進行精度、性能測試,做好記錄,發(fā)現(xiàn)精度、效能降低,應進行調(diào)整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢,并做好記錄。
五、特種設備指防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備,應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理,定期進行檢測和預防性試驗,發(fā)現(xiàn)隱患,必須更換或立即進行處理。
六、加強設備潤滑管理,建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度,做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片,開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。
機電管理制度12
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設備(有措施或上級批文除外)。
3、當運行設備、各種保護性設施出現(xiàn)故障時,有權要求立即停止使用,進行處置。
4、有權對新購機電設備、儀器儀表等無技術資料和合格證時,拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責
1、在機電經(jīng)理的領導下,負責全礦機電、運輸技術管理和設備管理的具體工作。
2、對主提升系統(tǒng),井下提升運輸系統(tǒng),風機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設備、設施定期進行專業(yè)性檢查,對各種保護進行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律,移交司法機關處理。
3、認真對新購進機電設備、設施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術管理責任。
4、參與設備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設備和礦燈失爆現(xiàn)象,設備完好率達到標準要求,不出現(xiàn)設備帶病運行,認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應及時責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故,負管理責任。
5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。
6、參加設備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關資料。
7、礦內(nèi)所有設備的.安裝施工必須制定安全技術措施。
8、參與機電、運輸設備事故的調(diào)查處理,并制定好防范的安全技術措施。
9、建立好礦井的設備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術培訓工作。
機電管理制度13
1、機電管理的現(xiàn)狀
安全檢查不全面，潛在隱患難以查出
在機械工程中，機電的檢查是一個重要的項目。其中機電的檢查項目主要包括：1）檢查各種開關的整定是否合格；2）檢查皮帶的各種保護安裝位置及是否齊全，保護是否起作用；3）檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠；4）檢查機器力偶合器是否有防爆片和易熔塞；5）檢查機器的急停裝置是否起作用；6）檢查各種運輸設備的防護裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠；7）檢查支架是否有串漏液現(xiàn)象等。由于檢查的項目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問題時有發(fā)生，加上檢查時工作不到位等個人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。
安檢人員責任意識不強，存有漏報謊報現(xiàn)象
在機電的安全檢查中，不僅關系到檢察人員的技術問題，還與他們的素質(zhì)密切相關。調(diào)查顯示，在機電工程的領域，每年由于安檢人員責任意識不強而導致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說，只要我們的安檢人員在檢查的過程中能夠本著“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責任故事就完全可以避免。但是由于他們的個人素質(zhì)不高，在檢查過程中沒有做到步步檢核，就算是預測到問題的存在，由于責任意識不強也會出現(xiàn)漏報謊報的現(xiàn)象，使得機電車間存在安全的隱患。
超前應對能力不足，出現(xiàn)問題再整改現(xiàn)象突出
在我國的很多領域，都存在超前應對能力不足的現(xiàn)象。一些諸如地震以及海嘯預測的不嚴謹性給國家以及社會造成了重大的損失。在機電領域，超前應對能力更加重要。但是在實際的生產(chǎn)中，很多時候都是問題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一些小問題的發(fā)生得不到相關人員的重視，日積月累，小問題就演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問題突出或者已經(jīng)造成了一定的損失時再去解決。這就導致了在事故發(fā)生時，因為沒有做好提前的應急工作而造成不必要的麻煩。
2、安全管理不到位的原因
基礎層管理者的'問題
機電安全管理不到位的原因中，基礎層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現(xiàn)為兩個方面，其中一個方面是管理者的技術問題。技術貫穿于整個生產(chǎn)過程，沒有技術，那么再好的設備也不能正常運行，在基礎管理層中，由于管理者的技術沒有達到一定的水平而不能及時地檢查出故障的現(xiàn)象十分常見；另一個方面則是管理者的素質(zhì)問題。相對于技術而言，素質(zhì)更加重要，如果沒有素質(zhì)，對出現(xiàn)的問題視而不見，那么縱使有再好的技術也是徒勞。只有具備了良好的素質(zhì)，配合以專業(yè)的技術，那么才能對于出現(xiàn)的故障做到及時發(fā)現(xiàn)，盡早預防，在問題的處理過程中才可以如魚得水。
安全管理投入不足
在機電管理上，除了管理者個人的因素之外，安全管理的投入也至關重要。機電的投入主要包括兩個方面，分別是人員的投放和設備的配備。在車間中，有的單位為了節(jié)省勞動力成本，沒有根據(jù)相應的程序來進行人員的投放，使得在相應的崗位上造成“缺席”的現(xiàn)象。這就導致了在生產(chǎn)過程中由于人員的調(diào)動力不足而對機電的管理不夠周全，經(jīng)常會出現(xiàn)少量的人力難以應付復雜的信息的現(xiàn)象。此外，設備的配備關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會選擇一些進口的機械設備，以求得效率的最大化。在安全責任管理中，這個原則同樣適用，由于設備不足，技術不夠先進，造成一些隱藏的問題不能及時的查出而引發(fā)安全事故。 安全事故懲處機制不健全
在機電管理中，安全事故時有發(fā)生，對企業(yè)和社會造成的損失不在少數(shù)，盡管如此，機電安全責任事故還是頻頻發(fā)生，主要是和事故的懲處機制不健全有關。這個問題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現(xiàn)的問題以及事故，上層是主要的審核對象�；鶎庸芾碚呤侵睂偕纤揪褪沁@些上層管理者，他們掌握著企業(yè)的命脈，控制著企業(yè)的運行機制，對于安全管理也有重要的責任。但是很多上層管理者對于出現(xiàn)的問題都沒有做到嚴加懲治，這就導致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，因為上層管理者不會追究責任，所以即使犯錯，懲罰還是可以承受的。一旦存在著這樣的心理，安全責任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說，問題的根源還是由于上層的失職導致了懲處機制的缺失。
3、機電安全管理的措施
完善管理制度，落實管理責任
在機電管理中，主要的突出點還是“管理”二字。而良好的管理系統(tǒng)需要相應的機制來對人們的行為進行規(guī)范。所以我們需要進一步完善管理制度，此外還需要落實管理責任。對于企業(yè)中的每一個員工都要做到分工明確，將責任具體落實到每一個員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責任的重要性，才能在管理過程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負責到底。 加強宣傳教育，增強安全意識
針對安全管理中出現(xiàn)的問題，很多事由于管理者安全意識不強而引起的。為了增強員工的安全意識，還應該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時刻記得安全二字，在安全管理時才不會放松警惕。
加大培訓力度，提高應急能力
時代在進步，技術在更新，機電管理是一項專業(yè)性較強的工作。為了讓員工掌握更多的技術，能夠在遇到問題時及時處理，作為企業(yè)，還應該加大對員工的培訓力度，在培訓中掌握更多的技術，從而提高他們的應急能力。對于安全隱患能夠做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，避免企業(yè)以及社會造成重大的損失。
4、小結
機電的安全管理是一項綜合治理的工作，由于現(xiàn)階段的人員、技術以及設備等各個方面的原因，機電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀念深入人心，讓每一個人都意識到責任的重要性，還需要繼續(xù)努力。相信對于產(chǎn)生的問題能夠做到對癥下藥后，機電安全管理的市場將會進步一完善。
機電管理制度14
機電公司長遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設備、公路養(yǎng)護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。
總則
為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。
1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。
2.公司設業(yè)務部、技術部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設1名負責人。
3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）
4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。
5.公司每個員工都有開拓業(yè)務的義務和責任。
6.業(yè)務、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關財務制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。
業(yè)務部
1．業(yè)務范圍
1.1設備銷售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品
1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工
1.3產(chǎn)品代理銷售
1.4產(chǎn)品委托設計
1.5設備電控系統(tǒng)升級改造
1.6相關業(yè)務
2.職責
2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。
2.2負責收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關業(yè)務信息。
2.3主持產(chǎn)品售后技術服務，并負責產(chǎn)品售后技術交底和人員培訓，技術部和生產(chǎn)部配合。
2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡推廣工作。
2.5負責投標文件的編制，相關技術部分由技術部協(xié)助。
2.6其它
3.積極配合技術部、生產(chǎn)部和辦公室的工作
4.業(yè)務成本、業(yè)務費
4.1業(yè)務費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務成本。
4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務費總額。
4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡推廣、業(yè)務招待、差旅費等。（不包括業(yè)務協(xié)調(diào)費）。
5.報價
對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價
6.業(yè)務協(xié)調(diào)費
6.1不超過合同的5%。
6.2超過5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準。
7.合同審核、簽定
7.1合同須經(jīng)業(yè)務經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。
7.2在審核合同過程中涉及到技術部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進
行溝通。
7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業(yè)務經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準。
7.4業(yè)務經(jīng)理負責合同的回款。
8.獎勵
8.1完成當年院領導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。
8.2業(yè)務突出者推薦為當年院先進工作者
9.懲罰
9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的比例發(fā)放獎金。
9.2一年當中業(yè)務較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。
技術部
1.職責
1.1負責科研課題、產(chǎn)品設計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。
1.2負責技術圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。
1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。
1.4負責產(chǎn)品說明書的.編制。
1.5積極配合業(yè)務部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。
1.6根據(jù)設計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。
1.7技術圖紙由技術審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。
1.8根據(jù)國家相關標準或產(chǎn)品技術標準，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。
2.對于某些技術難題，技術部可尋求合作單位或個人協(xié)助。
3.設計任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。
4.獎勵
4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關規(guī)定給予獎勵，獎金由技術部負責人按績分配。（評為國內(nèi)先進獎勵5000，國內(nèi)領先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領先獎勵20000以院文件為準。）
4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術人員。
4.3如產(chǎn)品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術部。
5.懲罰
如果沒有按合同要求（設計周期、產(chǎn)品性能等）完成設計任務，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結題，追查相關技術人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設計任務者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。
生產(chǎn)部
1.職責
1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。
1.2負責設備零部件和設備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由
技術部執(zhí)行。
1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。
1.4負責編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專人負責。
1.5負責產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務部協(xié)助。
2.積極配合業(yè)務部、技術部和辦公室的工作
3.工人勞務合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。
4.生產(chǎn)任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補報。
5.生產(chǎn)部對于技術部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術部審核簽字、有無明顯缺漏、設計是否合理等）。
6.獎勵
6.1根據(jù)生產(chǎn)、設備安裝、技術服務等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。
6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進工作者。
辦公室
1.職責
1.1負責每半月向信息所匯報信息。
1.2負責每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當月公司收支情況。
1.3負責有關固定資產(chǎn)和小型器具的登記。
1.4負責報銷登記和與財務科相關的工作等。
1.5負責日常考勤記錄
1.6負責會議通知安排和記錄工作。
機電管理制度15
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規(guī)定,制定安全生產(chǎn)責任制。
(二)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的.安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;
——進行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監(jiān)督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術交底的內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查,及時糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動服從建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定,切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續(xù),把安全生產(chǎn)的責任分解到每個職工身上。
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