集團(tuán)工程管理制度

時(shí)間：2023-03-07 08:41:30 制度我要投稿

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集團(tuán)工程管理制度

　　在生活中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的集團(tuán)工程管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

集團(tuán)工程管理制度

集團(tuán)工程管理制度1

　　建設(shè)集團(tuán)公司工程類招投標(biāo)管理制度

　　1總則

　　1.1管理公司建立全面的招標(biāo)管理制度，以公正、公平、公開的原則評(píng)估選

　　擇業(yè)務(wù)分包單位，以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。

　　1.25（，凡單項(xiàng)合同額萬元以上分包采購(gòu)）業(yè)務(wù)必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控

　　材料設(shè)備采購(gòu);

　　工程分包，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇；

　　服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價(jià)咨詢等單位選擇。

　　1.3為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度，管理公司規(guī)定各類招標(biāo)工作的操作流程

　　和責(zé)任劃分，項(xiàng)目所在公司招投標(biāo)管理部門必須遵照?qǐng)?zhí)行，管理公司集中采購(gòu)、第一類招標(biāo)、第二類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批，第三類招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目所在公司存檔備查。

　　2招標(biāo)（采購(gòu)）分類

　　2.1根據(jù)分包工程、采購(gòu)材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同，按《招標(biāo)工作責(zé)任

　　界定》的具體規(guī)定，招標(biāo)（采購(gòu)）工作按以下四類方式進(jìn)行操作：

　　管理公司集中采購(gòu)；

　　第一類招標(biāo)（管理公司直接負(fù)責(zé)的`招標(biāo)）；

　　第二類招標(biāo)（管理公司參與監(jiān)督，項(xiàng)目所在公司具體承辦的招標(biāo)）；

　　第三類招標(biāo)（項(xiàng)目所在公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo)）。

　　2.2當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標(biāo)的工程分包項(xiàng)目，在按主管部門要求申

　　報(bào)，公開招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標(biāo)流程，選擇意向投標(biāo)單位推薦參與招標(biāo)。

　　2.3在上述四類招標(biāo)（采購(gòu)）外,符合直接委托條件的分包或采購(gòu)業(yè)務(wù)，可按

　　直接委托方式選擇確定供方，但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請(qǐng)、審批手續(xù)。

　　3招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

　　3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標(biāo)管理規(guī)定，各項(xiàng)目所在公司應(yīng)在項(xiàng)

　　目開工前編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn)，報(bào)管理公司成本管理中心備案。

　　3.2招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　間等。

　　3.3項(xiàng)目所在公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整和補(bǔ)充，應(yīng)每月月初向管理公

　　司成本管理中心集中報(bào)告一次。

　　4招標(biāo)過程控制要點(diǎn)

　　4.1招標(biāo)小組的組成

　　每個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在招標(biāo)前成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。

　　4.1.1原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。

　　4.1.23招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且不少于人。

　　4.1.3除通用材料采購(gòu)類外的所有招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在公司招標(biāo)采購(gòu)

　　項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員，全過程參與招標(biāo)工作。

　　4.1.4在整個(gè)招標(biāo)過程中，每次評(píng)審,招標(biāo)小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)?/p>

　　2/3數(shù)的。

　　4.1.5，管理公司集中采購(gòu)其中通用材料采購(gòu)類由管理公司在招標(biāo)前研究

　　確定;其他采購(gòu)類由成本管理中心、和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定，報(bào)管理公司審批。

　　4.1.6第一類招標(biāo)，由管理公司業(yè)務(wù)歸部門和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)

　　管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定，報(bào)管理公司審批。

　　4.1.7第二類招標(biāo)，由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定，

　　報(bào)管理公司成本管理中心審批。

　　4.1.8第三類招標(biāo)，由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究確定。

　　4.1.9針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況,可外聘專家參加招標(biāo)小組。

　　4.2招標(biāo)文件

　　4.2.1管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件，各

　　項(xiàng)目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過程中應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件的，由各項(xiàng)目所在公司自行編制招標(biāo)文件，并報(bào)成本管理中心、審批或存檔備查。

　　4.2.2各類招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件在正式發(fā)布前，必須按管理公司規(guī)定的

　　作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。

　　4.3信息發(fā)布

　　4.3.1各項(xiàng)目所在公司所有招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計(jì)劃地提前在當(dāng)

　　2地主流媒體公開發(fā)布，且不少于次,成本控制部負(fù)責(zé)供方資料的收集整理。

　　4.3.2經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn)，對(duì)公認(rèn)有實(shí)力的供方，可以用書面形式邀請(qǐng),并對(duì)其進(jìn)行供方合格評(píng)定；已列入合格供方名錄的,可直接邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。

　　4.3.3各項(xiàng)目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)小組成員，原則上

　　不允許推薦投標(biāo)單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標(biāo)小組成員，且不以任何方式影響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。

　　4.3.4自我推薦的供方，必須填寫自薦表,明確獲得信息的來源，并承諾其

　　真實(shí)性。

　　4.3.5項(xiàng)目所在公司以外的人員或單位推薦供方，推薦人填寫外薦函。

　　4.4投標(biāo)單位預(yù)選

　　4.4.1各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

　　4.4.2投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇，合格供方名錄中沒有或數(shù)量

　　規(guī)定：

　　投標(biāo)單位已經(jīng)列入合格供方名錄的，直接具備投標(biāo)資格；

　　投標(biāo)單位尚未列入合格供方名錄的，應(yīng)按下述”供方合格評(píng)定”的規(guī)定進(jìn)行考察評(píng)估；

　　已從合格供方名錄取消的單位，兩年內(nèi)不得參與集團(tuán)范圍內(nèi)的投標(biāo)。

　　4.5發(fā)標(biāo)

　　4.5.1,招標(biāo)文件的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑由招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織其他部門視實(shí)際需要指派人員配合，但至少應(yīng)保證同時(shí)有來自不同部門的二人參加。

集團(tuán)工程管理制度2

　　建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程資料管理制度

　　一、對(duì)文件的管理

　　1、收到建設(shè)局等政府有關(guān)部門發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收

　　文登記表》，如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的，復(fù)印后及時(shí)

　　發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

　　2、對(duì)發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等，須保留一份在工程部，做好

　　《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

　　3、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提交的`文件、報(bào)告等，做好《文件收文登記》，

　　如要回復(fù)的，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。

　　4、所有文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出，并應(yīng)填寫《借閱登記》。

　　二、對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知的管理

　　1、設(shè)計(jì)院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等要做好《圖紙（設(shè)

　　2、在收到設(shè)計(jì)院發(fā)放的圖紙（設(shè)計(jì)變更）后，應(yīng)及時(shí)把圖紙（設(shè)計(jì)變更）及時(shí)放發(fā)到施工單位（或監(jiān)理單位），并做好《圖紙（設(shè)計(jì)變更）發(fā)文登記表》，但須保留一份在工程部存檔。

　　三、對(duì)合同等管理

　　1、對(duì)于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書、

　　安全監(jiān)督登記書等，原件留在公司存檔,工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。

　　2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件，須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

　　四、施工技術(shù)資料的管理

　　1、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收前把施工技術(shù)資料交工

　　程部檢查驗(yàn)收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請(qǐng)驗(yàn)收。

　　2、對(duì)于圖紙會(huì)審、開工令，基槽、主體、竣工驗(yàn)收的通知書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，

　　質(zhì)量保修書等需要我公司簽字、蓋章的，在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。

　　3、在竣工驗(yàn)收后，督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，一套留本公司工程部存檔。對(duì)于備案資料應(yīng)及時(shí)辦理，備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。

　　4、工程部定期（每月一次）對(duì)工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施

　　工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改，確保工程資料完整。