設備部管理制度15篇
在當下社會，各種制度頻頻出現，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的設備部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備部管理制度1
一、資料管理制度：
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。
使用制度: ①、查閱資料必須經負責人同意并在使用后歸檔；
②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；
�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時需經過部門經理同意，后方可。
二、設備巡檢制制度
1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學合理的巡視檢查流程。而且必須按照要
求認真執(zhí)行，嚴格按照操作規(guī)范操作。
a、制定合理的巡視路線。根據酒店設備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時間。 b、在日常巡視過程中，一般按照設備的同一類型進行。各個系統(tǒng)分開巡視。
c、巡視檢查內容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運
行的技術數據、溫度、運行聲音、設備的傳動系統(tǒng)等。
d、每個班次巡視機房設備時，應該對設備分批清潔，安全監(jiān)測、加油潤滑防銹，調整處理
設備運行中的小問題。
e、設備巡視時間，根據不同專業(yè)和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）
定時巡視和巡視次數。規(guī)定出每次巡視每個機房合理的時間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機房設備，應該在現場做好巡視記，。特別是設備的運行數據指標。重要的
問題及時匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。
2、交接班制度：
本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.
a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.
b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現場準備交接班工作.
c、交接班時間內,設備突然發(fā)生故障或正在處理設備故障時不得交接班.不得以下班時間到為理由離崗,違者嚴肅處理.
d、處理設備故障時,以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時間.違者嚴肅處理.
e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理
f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責人調換接班人員.違者負連帶責任.
g、認真落實交接內容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.
3、機房巡視制度：
a、每個班次定時巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質狀況，并做好記錄。
b、電工檢查內容：
①、電箱總開關，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項目進行檢查，并且做好檢查記錄。
�、�、檢查水泵運轉聲音是否正常、有無振動、電機是否過熱等。
�、�、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。
c、管道工檢查內容：①、水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。
如果壓力超高立即檢查原因，并及時反沖洗沙缸。
�、凇z查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。
�、�、檢查各個機房內一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關閉時間，即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數據。
d、巡視機房時應將相對應的泡池、泳池的水質、水位等信息做好相應的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時間等基本的運轉信息。
同時記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫。
g、各個機房巡視記錄表見附表.
5、機房及重要機房管理制度
a、員工不得私自帶外人進入機房參觀。
B、不得將非工作物品帶進機房
c、機房內不得洗澡、洗衣服、晾衣服等
d、機房內保持通道暢通，嚴禁煙火。
e、機房內焊接等明火操作時需辦理動火證明，做好滅火準備工作。
f、任何人員進出重要機房均需登記，非工作原因不得進入機房，拒絕參觀。
6、工程部工具管理規(guī)定：
a、工程部工具實行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人工具套兩種情況。
b、個人工具套記錄個人領用工具的數量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門和個人各保存一份，簽字確認。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動工具等，領用、外借需要簽字登記。
d、員工調離工作崗位或離職時，依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規(guī)定：
a、工程部的維修物資采購、入庫、領用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。
b、物資的采購由專業(yè)人員報至采購部，由采購部統(tǒng)一填寫采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫時最好將上次采購價格一并填寫清楚）采購的物資要求留有存根備查。
c、根據要求定期（半年）對低值易耗品的價格做一次供貨商3家比價。做好市場調查，掌握最新的市場信息。根據申購程序批復后執(zhí)行。
d、維修物資采購時，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。
e、物資采購回來后，需要驗收入庫，應由專業(yè)人員驗收質量、是否符合需求、數量。并由文員做統(tǒng)計記錄在案。每月月底提交本月入庫統(tǒng)計表
f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報給部門主管。
g、根據工作單的內容，庫管按需發(fā)放維修物資。領用人員填寫領用物品登記表，庫管同時簽字確認。并在庫單卡上注銷。
h、工程部倉管根據工單完成情況，認真核對統(tǒng)計物資的使用數量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計各個部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計表
i、每月月底結合財務部門做好盤點工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經理進行最終簽字確認。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店內的一切設備設施發(fā)生故障需要工程部進行維修前，必須以工程維修單的`形式報請工程。工程部根據工程維修單內所涉及的工作內容，去相關的場地進行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內容應該填寫詳盡。
a、各部門報修工程維修，需先報到部門當班負責人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》
周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》
c、每天部門文員或主管應該檢查當天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時應在晚上17：00與工程部文員進行當天工程維修單完成情況的核對。
工程部
a、接到電話報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。
b、根據工程維修單完成相關的維修任務后，必需與報修部門的相關人員進行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無法確認，需第二天補簽確認。
c、每天工程維修單完成后，由工程部進行匯總和統(tǒng)計。工程維修單第一聯由工程部保存，第二聯分部門在第二天開晨會前交與相關報修部門存檔。
d、工程部相關人員每天必須根據工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關報修部門的人員進行工程維修單完成情況的核對。
e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現。
f、工程部每月應該根據工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統(tǒng)一負責。
工程部報修電話：13636207911
9、安全用電制度：
a、建立起嚴密的組織措施和技術措施，做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運行管理和維護檢修制度等
c、配備管理機構和管理人員
d、進行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強安全教育和培訓。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產與安全及教育
h、新入職的員工要經過安全教育專業(yè)培訓，對公司各個區(qū)域進行了解和熟悉，做到“安全第一，服務至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作，經常性組織應急演練。
11、設備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設備報廢制度包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面
a、酒店任何部門填寫的設備報廢申請單都必須經過工程部做出相應的檢查，提出意見簽字確認。
b、工程部填寫意見的申請單交總經理審核通過。
c、最后由財務辦理報廢手續(xù)。
d、設備自然壽命已到，也就是說單臺設備五年的年平均維修費高出造價的20%-30%就應該考慮報廢。
e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購買或定做造價太高，超出原造價的70%-100%考慮報廢。
f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設備
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協議，以便根據協議對施工人員進行有效管理。
b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協議，并由雙方行政領導成立安全小組，負責施工現場的防火安全管理。
c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現場抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進入非施工區(qū)。
d、施工人員進出酒店應自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時應盡量輕拿輕放，以免影響客人。
e、施工單位應按照設計規(guī)范施工，認真實施安全監(jiān)督。
f、施工現場用電必須向工程部申請，電源線必須使用防水或雙護套線，接線應規(guī)范。
g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現場準備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時清走。
i、施工時必須將自己的施工范圍設立警戒線，以免客人誤入，并有義務將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責任制
a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。
b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。
d、如果設備出現故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。
f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。
g、團結同事，相互學習，不斷提高自己的技能水平。
h、愛護公共財產，嚴格保管好工具，及時維修物資。
i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經發(fā)現嚴肅處理。
k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。
15、工程部組織結構和匯報流程
a、確保所有員工知道他們部門領導及匯報情況的組織路線。
b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。
e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。
設備部管理制度2
為進一步體現生產管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。
一、設備巡檢：
1、根據崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責；
3、三班制人員巡檢范圍內發(fā)現的隱患，在現場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現場進行確認；
4、白班人員巡檢范圍內設備發(fā)現的隱患，呼叫對應的'中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場進行隱患確認；
5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設備條線主管根據巡檢內容和對生產的影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；
二、設備潤滑
1、根據崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數量和添加部位和領用人等信息；
2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現場進行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現場進行確認，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，添加數量記錄在現場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；
6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
設備部管理制度3
一、基礎工作日常管理：
1、專業(yè)日常工作要有計劃、有總結、有條理地程序化進行。每周一總結上周工作，制定本周工作計劃；每月3日前總結上月工作，制定本月工作計劃，在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進行分析總結。
2、每月對班組設立的各類臺帳的檢查不少于3次，對安全臺帳的檢查最少每周1次，并及時對班組學習情況提出意見，對檢查發(fā)現的問題及時提出改進意見，并隨時檢查班組執(zhí)行改進情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔，平時注意收集整理有關設備變更改造圖紙資料、說明書（電子版要做好備份工作），負責配發(fā)到班組或設備專責人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內部各級人員職責分工，日常檢點各級崗位人員履行職責情況，在工作中對班長、技術員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導，對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導、化解工作，搞好專業(yè)內部團結，并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識，始終維護設備管理部整體形象和利益。
5、對現場和班組庫房的物資存放、備件數額、防火措施等情況每月至少檢查1次，并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產有關制度給予相應經濟考核。
6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內部各項工作的開展及完成情況，規(guī)定嚴格的程序化工作步驟，抓好各個節(jié)點控制，注重提高工作實效，并隨時向設備部經理和分管副經理匯報主要工作進展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法，在日常工作中注意向專業(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性，并制定相關考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設備治理的同時要抓好班組建設工作，健全并不斷完善班組各項規(guī)章制度，平時經常檢查班組班容班貌、庫房管理、現場文明生產等情況，對檢查發(fā)現的問題要隨時提出限期整改意見，對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的'思想教育和正面引導工作。
二、安全文明管理方面：
1、組織并參加每周四的安全學習活動，在安全學習會上負責進行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學習，并結合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規(guī)程、安全知識、安全技術的培訓教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術員召開一次專業(yè)安全例會，對上月專業(yè)安全工作情況進行分析總結，對本月安全工作進行安排，對專業(yè)設備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次，查閱班長日記，了解班組安全管理存在的問題，遇有重要事情時要在班前會上負責向班組人員交代有關安全措施和現場檢修作業(yè)時的有關注意事項。
4、在進行工作票或操作票簽發(fā)時，要對工作負責人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進行認真細致的審核把關，發(fā)現存在問題要及時予以糾正或補充，遇有不確定因素要召集專業(yè)技術人員進行討論商定，防止檢修項目專業(yè)過程中安全措施漏項。
5、在日常設備的巡檢過程中要特別關注所轄設備及設備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時安排班組人員及時進行排查整改，不能及時整改的重大項目要組織人員制定有關防范措施并向設備部經理和分管副經理匯報情況。
6、在日常工作中當現場有檢修作業(yè)任務時，要隨時深入現場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護職責履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習慣性違章，對檢查發(fā)現的問題要及時予以糾正，嚴重者要按照有關規(guī)章制度進行經濟考核。
7、當現場有重大檢修任務時，要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施，并在開工前對所有參加檢修的人員（包括臨工）進行安全技術交底，檢修期間始終在作業(yè)現場全過程監(jiān)護、指導檢修工作，嚴格把好檢修安全關和質量關。
8、負責認真制定專業(yè)年度安、反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成，每季度應對本專業(yè)安、反措計劃項目的完成情況進行總結，并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。
9、負責與本專業(yè)相關的防寒防凍、防洪防汛、防火防風、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項整治、安全活動月等專項安全工作項目的制定、具體整改措施的落實和監(jiān)督總結工作，防止出現走過場、敷衍應付現象的發(fā)生。
10、組織制定本專業(yè)機組大、中、小修的安全措施，并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進行學習，在檢修過程中經常深入作業(yè)現場進行檢查、監(jiān)督、考核，堅決杜絕機組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。
11、負責把本專業(yè)現場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組，并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責人，要建立明確的文明生產責任制，做到責任、范圍、周期三明確，每周組織各班班長對現場和班組衛(wèi)生檢查1次，依據檢查情況提出整改要求，嚴重者按照有關規(guī)章制度進行經濟考核。
12、平時注意檢點專業(yè)人員著裝要符合文明生產管理條例，要求職工上班期間穿工作服，佩戴胸卡，待人接物要文明禮貌、舉止大方，嚴禁酒后上班等。
13、經常教育職工遵章守紀，遵守勞動紀律，不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關的事、值班期間不得無故脫崗等。
三、設備管理方面：
1、負責監(jiān)督、指導專業(yè)全體人員的日常設備維護、檢修工作，經常要求專業(yè)人員在進行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質量，嚴格按照設備檢修質量工藝標準進行檢修，對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質量的情況要經常進行檢查并隨時予以糾正。
2、在設備進行檢修時進行全過程管理，組織制定、完善檢修規(guī)程、設備給油脂標準、檢修作業(yè)指導書、質量驗收卡等工藝文件，并在檢修過程中及時組織檢查各級人員對質量控制點的驗收把關情況，并做好有關設備檢修原始數據、檢修履歷記錄，執(zhí)行檢修質量驗收程序、履行質量驗收手續(xù)。
3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設備的日常運行情況，對現場設備存在的缺陷和隱患要做好相關記錄，及時組織專業(yè)技術人員進行技術分析，討論制定相關改進方案或防范措施，并及時向設備部經理和分管副經理進行書面匯報。
4、熟悉專業(yè)各類所管轄設備的使用性能、規(guī)格型號、廠家等，每月對班組使用備件統(tǒng)計情況進行檢查，隨時掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養(yǎng)情況，及時做好備品配件編制報批工作。
5、現場檢修過程中要嚴格要求專業(yè)人員認真記錄各種原始數據、檢修步序記錄，技術資料、圖紙要妥善保管好。尤其對變更的設備系統(tǒng)應及時整理歸檔，并及時將變更結果書面通知運行管理人員備案，以便運行方面作相應的操作調整。
6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況，對重大缺陷要進行認真細致的分析，掌握導致發(fā)生缺陷的原因，并做好有關記錄，每個月月底以書面形式進行月度缺陷分析并上報設備部缺陷專工。
7、負責組織制定專業(yè)各班組定期工作計劃，合理確定或調整定期工作周期，在日常工作中隨時檢查班組完成定期工作的情況及相關檢修記錄，對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴格進行經濟考核。
8、平時要留意各班組設備專責人日常點檢、巡檢情況，并針對現場設備運行情況隨時給予必要的提醒或安排，每周最少對班組點檢、巡檢質量抽查2~3次，并且負責對專業(yè)重點設備進行重點檢查，并做好巡檢記錄，發(fā)現班組人員點檢、巡檢不到位者按照有關制度嚴格考核。
9、對設備多發(fā)、易發(fā)、重復發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術人員認真進行原因分析，不斷總結治理設備經驗教訓，采取多種方式控制設備缺陷的發(fā)生，對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導致發(fā)生的缺陷要按照有關制度嚴格進行考核。
10、對現場損壞或改造換型后換下的設備要安排專人妥善保管，有利用價值的設備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。
四、技術監(jiān)督方面：
1、熟悉有關技術監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程，要求技術監(jiān)督網內各個專業(yè)或車間建立各種技術監(jiān)督臺帳，每年組織1次技術監(jiān)督網內有關人員對本專業(yè)所管技術監(jiān)督管理制度及考核辦法進行修編、報批。
2、每月組織所屬技術監(jiān)督網內的成員召開1次技術監(jiān)督分析會議，總結上月技術監(jiān)督工作，布置下月技術監(jiān)督活動開展工作計劃。
3、針對專業(yè)內部技術監(jiān)督方面存在的問題隨時組織技術監(jiān)督網內的成員開展討論，制定整改計劃和改進方案，研究確定下一步工作開展思路和目標。
4、對專業(yè)所屬技術監(jiān)督每月或季、年度報表的有關數據進行嚴格審核、校對，并依據報表中有關數據對專業(yè)有關技術監(jiān)督數指標進行仔細分析，不斷總結技術監(jiān)督開展效果情況，發(fā)現問題及時組織網內人員進行專題分析，商討制定相關改進辦法。
5、對專業(yè)所屬技術監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現的重大問題要及時向設備部經理和分管副經理進行匯報，并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理改進方案。
6、對在解決專業(yè)所屬技術監(jiān)督有關問題的過程中出現的困難要及時匯報設備部經理和分管副經理，以征得更好的解決辦法妥善解決技術監(jiān)督工作中的難題。
7、按照技術監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術培訓工作，組織確定專業(yè)或班組培訓思路和方法，制定年度、月度培訓計劃，并全程監(jiān)管培訓工作開展效果情況，注重提高培訓實效。
8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術監(jiān)督網內其它部門的技術監(jiān)督工作，準時上報各種報表資料，以最大能力為其它部門開展技術監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。
設備部管理制度4
1結合員工思想動態(tài)，定期了解接觸職業(yè)危害員工（制冷工、電焊工）對工作環(huán)境提出的建議，協調有關部門及時改善員工的工作環(huán)境；
2結合本部門員工的工作環(huán)境，完善職業(yè)健康危害管理方面的內容，提出防止員工職業(yè)健康危害所采取的措施；
3負責建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護檔案，并上報本單位安委辦。
4負責本部門定期職業(yè)健康安全檢查，按照安委辦下發(fā)的`指定檢查表開展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結果上報安委辦。
5負責本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護用品的申購、發(fā)放，防護用品申購到位，錄入防護用品臺賬上報安委辦備案，防護用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認。
6負責本部門新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關知識宣貫。
設備部管理制度5
要求：廚房部飲食機械均為機電產品，且部分為明火作業(yè)設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的'技能培訓，能夠安全、有效、正確的使用廚房設備，具體管理規(guī)則如下：
一、所有實際操作設備員工需經過廠家專業(yè)培訓，經本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設備。
二、專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據設備情況，正確使用飲食設備。
四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求，工作結束后關閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關注設備運行情況。
六、如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長，由領導親自解決，任何人不得私自處理。
七、設備如發(fā)生部件損壞，由部門負責人聯系工程部門或廠家進行維修。
八、由于員工對設備使用不當，違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。
九、正確使用設備按流程運行，保證個人使用安全。
十、設備衛(wèi)生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內部整齊干凈，外部無污漬，由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。
設備部管理制度6
�、咆撠煱凑諏ｍ検┕し桨敢�，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。
�、曝撠煂νL班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。
�、秦撠熉撓祵ｉT機構或專家對各種設備的`安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。
�、蓉撠熤贫C械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
�、韶撠熃M織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監(jiān)控設備等相關人員進行培訓。
設備部管理制度7
設備部本質安全圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續(xù)改進四個環(huán)節(jié)，針對人員、設備、環(huán)境、管理四個要素，從全員安全生產理念的培養(yǎng)、制度的建設、管理的嚴密、設備的健康、系統(tǒng)的完善、技術的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作，真正轉變“要我安全”為“我要安全”。
�。ㄒ唬┙⒈举|安全型企業(yè)管理體系，實現管理無漏洞。
通過規(guī)范化、標準化管理，使安全生產各項工作達到“目標明確、標準完善、流程清晰、偏差控制、績效評價、持續(xù)改進”的要求，實現管理無漏洞的目標。
�。ǘ┙⒐芸仄脚_，對工作動態(tài)監(jiān)控、績效評價。
遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路，從規(guī)范各生產管理要素的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把“三大標準”、四個責任，與體系要素的流程、節(jié)點控制有機結合，做到“四個凡事”。通過對要素管理流程的軌道化設計，實現管理過程的偏差控制，實現精細管理、精確定位、精準考核。
�。ㄈ┙M織對維護單位員工進行培訓，從技術角度上控制安全，從強化員工安全意識、提高崗位技能培訓入手，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工的綜合素質，推動企業(yè)安全文化的落地生根，實現人員無傷害，本質大安全。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_展安全學習活動，目前的`班組安全學習比較常見的是周安全活動日的學習，主要是學習安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調乏味，這種學習多數是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。
設備部要求改變現有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不為學習而學習，一定要聯系職工的思想實際和本崗位的生產實際，進行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質的作用，通過安全學習剖析問題所在，通過安全學習的個人發(fā)言，激發(fā)人員思考安全問題，從而達到我要安全。
（五）深入開展“缺陷分析”活動，建立問題庫、裂化分析庫、隱患庫等一系列控制措施，實現設備無缺陷、系統(tǒng)無故障。
從設備、系統(tǒng)的設計、選型開始，切實提高設備、系統(tǒng)的完整性、協調性、可靠性；進一步深化點檢定修、標準化檢修，切實推動崗位分析、專業(yè)分析和異常分析活動，規(guī)范dcs報警點管理、開展sis點檢，從劣化趨勢和傾向管理入手，把設備缺陷徹底消除。實施科技興安，不斷提高技術監(jiān)控水平，為實現設備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎。
（六）深入開展“文明生產上水平”活動，實現“人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。
通過體系的正常運行，不斷提高管理的規(guī)范化、標準化水平，進一步落實安全設施標準化，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境，消除現場影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，實現人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
（七）通過安全學習樹立自我保護意識，不安全行為在工作中多表現為冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。
對于生產電這種高危特殊產品的行業(yè)，應該靠不斷強化安全教育來實現安全意識的轉變，完善自我保護意識。在現場作業(yè)中，老員工應指導和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產的目的。
�。ò耍┩苿影踩幕ㄔO，為本質安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動力。
圍繞集團公司“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，“生命至上、安全第一”的安全文化理念，大力營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍，以“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”作為推動安全文化建設的切入點，為本質安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動力。
�。ň牛┳龊米圆樽栽u工作，可以有效地防止日常生產中的危險，是貫徹“安全第一，預防為主”安全方針的重要方法之一，加強對日常生產工作中的安全性進行度量和預測，確認發(fā)生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。
開展自查自評工作要求職工對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據自己的責任范圍，科學地、客觀地按照自查項目表逐項進行，對配電設施、生產設備、安全工器具進行查評、填表，并對查評結果進行總結，對總結出的問題進行整改，以提高設備的健康水平和安全管理水平，做到預先發(fā)現各種隱患，達到減少和消滅事故的目的。
（十）嚴格工作票管理，工作票是檢修作業(yè)的生命票，任何檢修作業(yè)都必須辦理工作票，對于檢修人員來說，辦理工作票還是一種自我保護，可是很多檢修作業(yè)人員無法認識到這一點，總是急著干活，認為辦理工作票很麻煩，心里想著本來在半小時就能完成的工作通過辦理工作票而需要1。5小時，這種理念直接導致了安全問題發(fā)生，給安全管理帶來了嚴重的隱患。
為扭轉現狀，點檢員作為工作票簽發(fā)人和責備的主人，現場檢查的第一要務就是工作票、安全措施落實情況。
設備部管理制度8
�。�1）對可靠性、缺陷相關安全管理負責，對設備管理部主任（副主任）負責。
（2）負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。
�。�1）貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發(fā)電設備可靠性相關的行業(yè)標準、規(guī)程等，以及上級指示、文件；
�。�2）修訂廠內發(fā)電設備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；
�。�3）及時協調解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現的問題；
�。�4）及時收集有關專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進行數據整理、核對；
（5）負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料；
�。�6）根據集團公司、省公司要求，準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關數據。
�。�3）負責可靠性、缺陷相關安全生產的管理考核。
�。�1）按照《設備長周期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業(yè)日�？煽啃浴⑷毕莨芾砉ぷ鏖_展情況落實考核；
（2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細；
�。�4）在設備管理部主任（副主任）領導下做好可靠性、缺陷相關工作。
�。�1）及時了解現場設備安全生產情況；
�。�2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據可靠性分析和缺陷分析提出對生產運行檢修和設備的更新改造建議。
（3）負責全廠的可靠性管理業(yè)務培訓考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。
（4）負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數據的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數據分析報告。
（5）參加設備管理部周生產分析會議；
（6）積極參與安監(jiān)部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的'生產活動；要認真總結本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經驗，聯系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍，完善本崗位的安全職責。
設備部管理制度9
第一條總則
為了使工具管理工作規(guī)范化，制度化，使工具的使用更加經濟、合理，在保證生產正常的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具的使用壽命，降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作，特制定本制度。
第二條申購、審核
各單位須根據本單位的實際情況，本著節(jié)約、降耗原則，申報工具計劃。
1、個人工具、公用工具到使用期限時，可申報工具申購計劃。
2、個人工具、公用工具合理損壞的，有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。
3、增加人員時，憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。
4、因特殊原因申報工具申購計劃，必須經過設備部特批。
5、經過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。
第三條工具的采購、領用
1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具，以滿足生產的需求，對于使用過程中發(fā)現工具存在嚴重質量問題的，要追究采購人員的責任。
2、各單位領取工具時，工具出庫單經設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字，到供應部倉庫領用，無設備部簽字的工具出庫單，倉庫不得隨意發(fā)放。
第四條工具的管理
1、各單位的工具管理部門為各生產廠設備科（無設備科的單位由部門指定并上報設備部），各單位必須指定人員負責工具管理工作。
2、各單位必須建立工具臺帳，臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別（常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具）建立，公用工具落實到班組，并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經常核對。
3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領用，由本人負責保管。離職時，應將工具退回分廠，并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除，超出部分從生產廠工資中扣除，廠長承擔10%。
4、調職時，工具負責人更換要辦理交接手續(xù)，并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。
5、大型、專用工具的調配須聽從公司設備部的.安排、調配。
第五條工具的使用、修理
1、為了降低工具消耗，要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。
2、加強在工具使用過程中的技術指導，嚴格按工藝規(guī)程進行。
3、加強對工具的維護、修復工作。
4、具有修復價值的工具，損壞后本單位要盡力修復，如本單位無能力修復，可報請供應部外委修理。
第六條損壞、更換、報廢
1、工具丟失由責任人按原價賠償，人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。
2、質量問題損壞的工具，必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后，工具可以舊換新，損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。
3、個人工具達到使用年限后以舊換新。
4、在使用過程中，由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。
本制度由設備部起草并負責解釋。
本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
設備部
設備部管理制度10
1.0目的
制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、
2.0適用范圍
適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。
3.0職責
3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作
3.2工程領班負責本區(qū)域內設備設施的組織實施工作;
4.0程序內容
凡價值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術管理的固定資產,都應列入工程設備檔案管理。
4.1設備設施的檔案建立
4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。
4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。
4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設備卡》。
4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態(tài)保持一致。
4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復印件。
4.2檔案資料管理規(guī)程
4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
4.2.2各類檔案應按系統(tǒng)分類:強電、弱點、空調、機管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標簽。
4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。
4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯系交圖單位更正。
4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據,應妥善保存,如發(fā)現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。
4.2.6借閱檔案須經工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。
4.3設備的購置管理
4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。
4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。
4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續(xù)后進行。
4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。
4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協調安裝、調試和試運行。
4.3.6驗收符合要求的'設備,按規(guī)定納入臺帳、設備卡片等日常管理。
4.4設備的封存停用
4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。
4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。
4.5設備設施的大修改造
4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。
4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。
4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。
4.6設備報廢處理作業(yè)程序
設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。
4.6.1申請報廢
a)對具備報廢條件的設備提出報廢。
b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。
c)提出報廢理由。
d)設備能耗過大,或環(huán)境污染嚴重,國家規(guī)定應以淘汰的產品。
e)已超過設備規(guī)定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。
f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經濟投入上不宜大修和改造。
g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。
4.6.2鑒定
a)工程部按報廢設備的規(guī)定對設備進行技術鑒定。
b)財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。
4.6.3審批
公司根據實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。
4.6.4撤消臺帳
批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。
4.6.5報廢處理
a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。
b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。
c)可轉讓的設備作價轉讓。
d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。
5.0相關文件
xxx
6.0記錄
6.1《設備設施臺帳檔案表》
6.2《設備卡》
6.3《設備購置審批單》
6.4《設備封存單》
6.5《設備計劃大修保養(yǎng)審批表》
6.6《設備大修保養(yǎng)驗收表》
6.7《設備報廢申請表》
設備部管理制度11
�。ㄒ唬┕芾碇贫�
1、全廠的設備固定資產由設備組負責管理。
2、設備固定資產：單臺設備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產。
3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。
4、生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得調整、變動設備的安裝地點和使用條件。
6、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。
�。ǘ┛己宿k法
1、無證或未經許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
2、擅自變動設備安裝地點位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。
3、擅自改變設備原有的'結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。
4、不按要求使用設備，擅自改變設備的使用條件，除令其按要求使用，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。
5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。
設備部管理制度12
�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。
�。�2）設備工程部是設備（包括各種物料管道）、建構筑物、道路、三廢排放設施、工業(yè)防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，包括應急預案的'培訓和演練，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時，應簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關方在提供服務期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責任，并監(jiān)督落實。
�。�6）負責落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時”工作。
�。�7）負責對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設備（包括吊機、電梯、電葫蘆）、廠內機動車輛的維修管理和年檢、復審工作。
�。�8）組織落實日常檢修和年度設備大、中修安全措施計劃。
�。�9）負責設備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。
�。�10）在進行固定資產、備件、工具的購置時，負責落實環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�11）負責消防設施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，確保消防設施的有效性。
（12）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規(guī)定的本部門的各項具體工作。
設備部管理制度13
第一條定期組織對各種機械設備、電氣設備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術規(guī)程、標準的`不準使用，應采取措施，消除隱患。
第二條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時提供鍋爐和受壓容器的技術資料，并組織司爐工培訓工作。
第三條組織設備大、中、小修時要簽訂安全協議，落實安全措施，根據現場情況設置安全通道和臨時圍欄。
第四條負責組織對各種機手技術培訓和技術考核，對考試合格者簽發(fā)合格證，嚴格執(zhí)行專人專機制。
設備部管理制度14
1、負責按照專項施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監(jiān)控檢測設備等。
2、負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。
3、負責聯系專門機構或專家對各種設備的'安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設備儀器進行校驗。
4、負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。
5、負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監(jiān)控設備等相關人員進行培訓。
設備部管理制度15
物業(yè)園區(qū)工程部設備管理模式
1、工程部內按設備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進行物質備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：
一維修功能
所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：
�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。
�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內的設備設施進行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時處理。
�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的`利用。
二維修結構
（1）經理負責根據園區(qū)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。
�。�2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。
�。�3）重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。
三維修控制
（1）經理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。
�。�2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。
�。�3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術與安全運行保障模式
�。�1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。
�。�2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產運行安全。
（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。
�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經營。
（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節(jié)嚴重的直接責任人立即調離工程部。
五、程部財務管理模式
1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。
6、其他嚴格按園區(qū)財務制度和程序處理。
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