提案管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的提案管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　1、為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　2、鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

　　3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責(zé)

　　綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

　　1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。

　　3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。

　　4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。

　　四、相關(guān)定義：

　　合理化建議：主要是經(jīng)營管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會(huì)

　　為組織實(shí)施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)（以下簡稱“審委會(huì)”）。

　　1、審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長為執(zhí)行組長，由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。

　　2、審委會(huì)職責(zé)如下：

　�。�1）關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

　�。�2）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

　　（3）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。

　�。�4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

　�。�5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

　　六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目：

　　1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

　　2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3、對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

　　4、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

　　5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

　　6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

　　（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目：

　　1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

　　3、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

　�。ㄈ�）《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

　　1、提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

　　2、原有缺失：詳細(xì)說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。

　　3、改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

　　七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序

　�。ㄒ唬┥陥�(bào)程序：

　　1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查，上報(bào)主管副總經(jīng)理�？陬^申報(bào)無效。

　　2、提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　�。ǘ�）審核程序：

　　1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。

　　2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅允凳┨嵐，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。

　　3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過，綜合管理部應(yīng)注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定

　�。ㄒ唬┖侠砘�建議/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。

　　1、提案研究報(bào)告

　　2、提案測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。

　　4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對(duì)比分析報(bào)告。

　　5、效益分析報(bào)告。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

　　（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評(píng)估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

　�。ㄈ�）綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　一覽表

　　年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

　　團(tuán)體特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次；對(duì)提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。

　　第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。

　　第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。

　　第三名：錦旗及獎(jiǎng)金20xx元。

　　有下列各情形之一者，不得申請?jiān)摢?jiǎng)。

　　1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

　　2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。

　　4、同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

　　十、其它規(guī)定

　　1、為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象，影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。

　　2、對(duì)于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無效提案，并給予行政處分；對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，索回獎(jiǎng)金，并記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除并追究其刑事責(zé)任。

　　4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支；財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會(huì)掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實(shí)施。

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