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班組管理制度(15篇)
在當(dāng)下社會(huì),制度的使用頻率逐漸增多,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編精心整理的班組管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
三、本崗位、工種的'安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí);
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡;
四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;
五、對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見(jiàn),1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì)(班組安全交底)
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組管理制度2
一、人員素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想,樹(shù)立把困難留給自己,把方便讓給客戶的服務(wù)宗旨,維護(hù)本企業(yè)形象,全心全意為客戶服務(wù)。
2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握本業(yè)務(wù)的預(yù)訂、反饋、回訪服務(wù)等處理程序和方法。
3、了解本企業(yè)已開(kāi)辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)(包括系統(tǒng)功能、使用方法、合作處理流程,會(huì)員回訪流程,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn))。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利,能聽(tīng)懂本地方言。
5、計(jì)算機(jī)操作熟練。使用五筆輸入法,打字速度達(dá)80字/分。
6、客服代表在受理客戶咨詢、投訴時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ),態(tài)度和藹、親切,熱情處理客戶的咨詢或投訴;
7、客服代表在工作過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照“三要、三不、四個(gè)一樣”的要求去做。即:
三要:要“請(qǐng)”字當(dāng)頭,“您”字不離口,“再見(jiàn)”結(jié)尾。
三不:不使用生硬語(yǔ)言,不說(shuō)推卸責(zé)任的話,不責(zé)備、埋怨客戶。
四個(gè)一樣:生人熟人一個(gè)樣、有無(wú)檢查一個(gè)樣、工作忙閑一個(gè)樣、情緒好壞一個(gè)樣。
二、值班制度
1、值班人員值班在崗,堅(jiān)守崗位、坐姿端正、精神飽滿、集中精力。
2、值班人員要服從指揮調(diào)度,認(rèn)真按各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范及操作規(guī)范的要求去做。
3、值班時(shí)必須使用規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),從語(yǔ)氣、聲調(diào)、應(yīng)答上做到:禮貌、親切、簡(jiǎn)練、清晰、耐心、周到。
4、樹(shù)立以“客戶”為中心的服務(wù)理念,牢記“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)原則,做到反應(yīng)快、應(yīng)答及時(shí)。
5、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,履行操作員職責(zé)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩,未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅離職守。
6、嚴(yán)格交接班手續(xù),認(rèn)真遵守交接班制度。
三、交接班制度
做好班前準(zhǔn)備,崗位交接要簡(jiǎn)練、快速,不允許閑談,并要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
接班人未到崗,交班人不得離臺(tái)。
仔細(xì)閱讀主網(wǎng)站最新業(yè)務(wù)資訊、后臺(tái)系統(tǒng)客服公告,及時(shí)了解業(yè)務(wù)變更及優(yōu)惠政策,并做好推薦工作。
交接日志要對(duì)設(shè)備情況、疑難問(wèn)題、人員調(diào)班等情況,記錄清楚明了。
四、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲,不許串崗,不做與工作無(wú)關(guān)的事。
電腦顯示器位于臺(tái)面右側(cè),耳機(jī)懸掛于機(jī)臺(tái)左側(cè)。
工作臺(tái)面整潔,記事本統(tǒng)一放置同位。
座椅整齊,離座后桌椅、物品應(yīng)及時(shí)歸位。
出入辦公區(qū)不得超過(guò)規(guī)定時(shí)限,如有特殊情況需請(qǐng)示值班經(jīng)理。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、聽(tīng)從管理人員的指揮調(diào)度。
2、規(guī)范使用服務(wù)用語(yǔ),快速解答客戶問(wèn)題。
3、坐姿端正,臺(tái)面要整潔衛(wèi)生,桌面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。
4、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動(dòng)。離臺(tái)時(shí)鍵盤要推入抽屜,不能在設(shè)備處亂涂亂畫(huà)。
5、上班時(shí)間不能看書(shū),不能與臨臺(tái)閑聊(業(yè)務(wù)交流除外)、不能私掛用戶電話;手機(jī)鈴聲調(diào)為振動(dòng)。
上班時(shí)間不準(zhǔn)上與工作無(wú)關(guān)的q、玩網(wǎng)絡(luò)游戲或在線看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)外不能上其他無(wú)關(guān)網(wǎng)站。
接打電話時(shí)不能吃東西,上連班吃飯需離開(kāi)客服部工作范圍。
不得隨便使用客服部固定電話長(zhǎng)時(shí)間撥打私人電話。
六、衛(wèi)生管理制度
1、辦公區(qū)內(nèi)微機(jī)、桌椅、文具等物品擺放整齊無(wú)塵土;
2、門窗明亮,地面整潔;
3、員工上班著裝整潔、衛(wèi)生,長(zhǎng)發(fā)要束發(fā),盡量職業(yè)化。
4、著裝整潔,不皺巴、不缺殘、不挽袖,畫(huà)淡裝上崗;
5、個(gè)人物品妥善保管,嚴(yán)防丟失。禁止亂拿亂用,及時(shí)鎖柜,否則后果自負(fù)。
6、公共衛(wèi)生區(qū)域打掃由晚班人員負(fù)責(zé),個(gè)人位置桌面衛(wèi)生定期由個(gè)人負(fù)責(zé)。
七、換班制度
認(rèn)真執(zhí)行換班制度,做到不遲到,不早退,不無(wú)故曠工,確保當(dāng)班時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)到崗,為保證座席正常接通,且請(qǐng)假需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,如遇特殊情況者請(qǐng)盡量與其他休息同事?lián)Q班。
員工在工作期間因本人或其它需要在工作時(shí)間內(nèi)親自處理事情可允許換班。
換班必須經(jīng)雙方當(dāng)事人同意,填寫(xiě)換班登記表后經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。
每人每月?lián)Q班不得超過(guò)3次。不允許連續(xù)換班,換班者、還班者不允許連班。
換班雙方必須交待清楚,若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理,并按責(zé)任大小考核雙方當(dāng)事人。
換班和還班均不得請(qǐng)假,否則按曠工處理。
節(jié)假日當(dāng)班人員不允許換班或請(qǐng)假。
八、客服代表職責(zé)
1、對(duì)內(nèi)代表客戶利益,對(duì)外代表公司形象,履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的規(guī)范要求。
2、客服工作要加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào),對(duì)每個(gè)問(wèn)題的解決都要進(jìn)行跟綜并限時(shí)處理。
熟悉并掌握各業(yè)務(wù)知識(shí),及各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
熟練客戶的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求,對(duì)于自己不能處理的'及時(shí)反饋相關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
向客戶提供準(zhǔn)確、迅速、親切、周到的服務(wù),做好“問(wèn)聲、應(yīng)聲、送聲”三聲服務(wù)。
樹(shù)立以“客戶為中心的服務(wù)理念”,牢記服務(wù)原則,我們的職責(zé)就是讓客戶滿意。
努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)服務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
遵守有關(guān)的規(guī)章制度,關(guān)心集體。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。
班組管理制度3
1、加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
一是做好各項(xiàng)工作的原始記錄。對(duì)交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實(shí)記錄,保障原始記錄的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性,及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,為上級(jí)決策提供原始數(shù)據(jù)。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重,現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人、機(jī)、環(huán)、管等內(nèi)容,需分塊管理,細(xì)化措施。對(duì)涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)分析,班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中查看、補(bǔ)充,依據(jù)班組的操作需要不斷充實(shí)“5S”內(nèi)容。班組長(zhǎng)對(duì)本班組涉及的作業(yè)流程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,針對(duì)安全、效率、操作等方面存在的問(wèn)題,不斷尋求改善方法,提升班組的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析并解決問(wèn)題,不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理,使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到持續(xù)改善,及時(shí)把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。
2、運(yùn)用多種舉措,強(qiáng)化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬(wàn)噸增加到3000萬(wàn)噸,采掘等機(jī)械設(shè)備不斷更新、增加,爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用,加強(qiáng)班組的安全管理,構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而,黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主,安全第一”的原則,通過(guò)多種舉措夯實(shí)班組安全管理。
一是加強(qiáng)班組成員的安全教育和完善安全教育制度,堅(jiān)持開(kāi)展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育,提高班前會(huì)質(zhì)量,扎實(shí)開(kāi)展“結(jié)安全對(duì)子”(黨員和安全意識(shí)薄弱的員工結(jié)對(duì),提高安全意識(shí))活動(dòng),強(qiáng)化新員工的安全意識(shí),充分利用板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書(shū)、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動(dòng)等形式加大安全宣傳,使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí),上安全崗,作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)。
三是班組長(zhǎng)強(qiáng)化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的'工作協(xié)調(diào),加大隱患的排查力度,并及時(shí)整治隱患。四是班組長(zhǎng)做到及時(shí)綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況,做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴(yán)格檢查,確保人員,設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員給予更多關(guān)注。五是加強(qiáng)對(duì)班組成員的勞動(dòng)保護(hù),對(duì)班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析,對(duì)班組成員需要的安全防護(hù)用品及時(shí)向上級(jí)部門反映、購(gòu)置,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護(hù)設(shè)施,上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
3、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),強(qiáng)化成本管理
班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo),班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識(shí),降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位,班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé),加強(qiáng)班組成本核算管理。
一是提高成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)柴油、火工品、輪胎等重點(diǎn)物品費(fèi)用的預(yù)算管理,定量管理,科學(xué)分析,盡量使班組的成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
二是通過(guò)班組分析會(huì)等形式,算小賬,找不足,抓整改,加強(qiáng)成本管控的針對(duì)性,按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求,擴(kuò)大班組成員的參與范圍,成本核算同班組成員的績(jī)效成績(jī)和獎(jiǎng)金制度掛鉤,激勵(lì)班組成員提合理化意見(jiàn),不斷創(chuàng)新班組成本核算管理,形成良好的節(jié)約習(xí)慣。
4、創(chuàng)建班組品牌,強(qiáng)化文化建設(shè)
一是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),持續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)在班組深入推進(jìn)。班組長(zhǎng)立足實(shí)際工作、工種特點(diǎn),積極鼓勵(lì)班組員工學(xué)習(xí)技能,提高素質(zhì),組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造,進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武,不斷調(diào)動(dòng)班組成員參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性,提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實(shí)推進(jìn)“找、抓、促”活動(dòng),通過(guò)對(duì)標(biāo)、技術(shù)比武等形式,查找班組建設(shè)過(guò)程中存在的不足,制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃,有序推進(jìn),促進(jìn)了班組建設(shè)的整體提升。
二是營(yíng)造獨(dú)特班組文化氛圍,創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅(jiān)力量。黑岱溝露天煤礦各班組長(zhǎng)以班組為單位,制定切合班組實(shí)際的宣傳、灌輸方案,將“七彩準(zhǔn)能”“準(zhǔn)能文化”作為主要宣傳內(nèi)容,積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組,入基層,提升員工的認(rèn)同感,規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動(dòng),營(yíng)造獨(dú)特的班組文化氛圍。同時(shí),注重開(kāi)展班組品牌化活動(dòng),創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動(dòng)思路一樣,班組長(zhǎng)把創(chuàng)特色、搞亮點(diǎn)、樹(shù)樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手,從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情,培育班組“特色”上做文章,在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開(kāi)展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”等活動(dòng)。并通過(guò)分步實(shí)施、典型引導(dǎo),發(fā)揮品牌的帶動(dòng)作用,提升班組整體素質(zhì),使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。
三是推進(jìn)班組民主管理和團(tuán)青工作。班組長(zhǎng)把班務(wù)公開(kāi)制度作為加強(qiáng)班組民主管理基礎(chǔ)來(lái)抓,堅(jiān)持“抓參與、建機(jī)制、求實(shí)效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格落實(shí)《班務(wù)公開(kāi)試行辦法》,在班組大力推行班務(wù)公開(kāi)制度,為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營(yíng)造公平、公正、團(tuán)結(jié)的和諧班組氛圍,持續(xù)開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),搭建班組青年人才成長(zhǎng)舞臺(tái),促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時(shí),進(jìn)一步開(kāi)展青安崗活動(dòng)和志愿者服務(wù)工作,發(fā)揮團(tuán)員青年隊(duì)伍的生力軍作用,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。
班組管理制度4
一、班前班后會(huì)議制度
。ㄒ唬榱思訌(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。
。ǘ、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
。ㄈ、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括:
1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:
、、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題;
、、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施;
、、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);
、荨⒈刂v操作注意事項(xiàng);
、、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。
。ㄋ模⒓影嗲、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。
。ㄎ澹、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄,填寫(xiě)認(rèn)真,文字清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。
(六)、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。
。ㄆ撸、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管,以備檢查。
二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
。ㄒ唬、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
。ǘ嘟M長(zhǎng)再每日班前會(huì)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。
。ㄈ、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
。ㄋ模、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患,應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。
。ㄎ澹、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
(六)、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
。ㄆ撸、在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
。ò耍、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
。ň牛嘟M內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
。ㄊ、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場(chǎng)地整潔,文明生產(chǎn)。
三、交接班制度
1、目的
為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。
3、內(nèi)容與要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí),將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不得拖延給下一班。
3.1.2 交班前三十分鐘,由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
3.1.3 交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到十交。即六不交。
、俦景嗌a(chǎn)情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況;⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的`指示。
①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位,認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。
3.2.2 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。
3.2.3 檢查要點(diǎn):十交六不交是否做到,設(shè)備運(yùn)行閥門開(kāi)關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3.2.4 要做到五不接:①交班項(xiàng)目交待不清不接;②存在不安全生產(chǎn)因素不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。
3.3 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進(jìn)行檢查交接。
3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
3.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長(zhǎng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。
四、班組和各崗位安全評(píng)估制度
1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組安全員監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評(píng)估由崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
3、崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
4、每班接班前,班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng),口述要有針對(duì)性。
5、崗位組長(zhǎng)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、班組安全員要對(duì)本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長(zhǎng)和班組安全員都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬
8、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。
五、事故報(bào)告及處理制度
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。
2、安全責(zé)任的劃分
各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其它人員分級(jí)負(fù)責(zé)。
3、事故報(bào)告及救護(hù)
(1)、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員,必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人;程序是段長(zhǎng)、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。
。2)、報(bào)告可用電話或其它手段,報(bào)告時(shí)要簡(jiǎn)要說(shuō)明事故地點(diǎn),事故類型,事故傷害程度及事故發(fā)展情況。
。3)、現(xiàn)場(chǎng)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。
。4)、現(xiàn)場(chǎng)人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報(bào)警122”救援。
4、事故調(diào)查
。1)、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。
。2)、發(fā)生事故后,發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告,報(bào)公司安全員。
。3)、安全員在事故報(bào)告后,要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。
。4)、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告,拿出事故預(yù)防措施,確定事故原因和事故責(zé)任者,提出事故處理建議,報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。
。5)、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出,特殊情況不能超出3個(gè)工作日。
5、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)
(1)傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)
按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6721—86)規(guī)定,傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失,包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。
a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。
b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少,資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用,補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。
。2)火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。
火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失,以及現(xiàn)場(chǎng)施救、善后處理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括清理火場(chǎng)、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開(kāi)支。
6、安全事故考核辦法:
a、微傷事故:醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核50元,班長(zhǎng)考核50元,段長(zhǎng)考核30元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元。
b、輕傷事故:
。1)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核100元,班長(zhǎng)考核800元,段長(zhǎng)考核50元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元;
。2)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--20xx元的:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核300元,班長(zhǎng)考核200元,段長(zhǎng)考核100元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元,聯(lián)責(zé)安全員50元;
(3)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核500元,班長(zhǎng)考核300元,段長(zhǎng)考核200元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元,聯(lián)責(zé)安全員100元;
c、重傷事故:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核1000元罰款,并根據(jù)情況進(jìn)行記過(guò)、辭退等處理。班長(zhǎng)考核500元,記大過(guò)處分一次,工段長(zhǎng)考核800元,記大過(guò)處分一次,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。
d、死亡事故:對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長(zhǎng)處以考核當(dāng)月工資并予以辭退,工段長(zhǎng)考核5000元,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款,其余班組人員處以200元罰款。
e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。
f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理,在前5款處理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或上報(bào)上級(jí)部門決定。
g、本制度中未明確的其它責(zé)任人,按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定,給與500—20xx元的考核。
h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為:工段第一責(zé)任人30%,班長(zhǎng)20%,其它責(zé)任人10%。如無(wú)其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加,但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。
i、萬(wàn)元以上人為設(shè)備事故,考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計(jì)算,具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān),但直接責(zé)任人最低不能低于300元,最高不能超出本人年工資的30%。
六、安全檢查制度
班組安全檢查的目的:
1、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。
2、檢查是手段,整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百:即百分之百登記,百分之百上報(bào),百分之百整改,從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素,防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。
班組安全檢查的內(nèi)容:
(一)、檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想,安全責(zé)任心是否強(qiáng),是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。
(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度,對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確,是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過(guò)”, 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作,班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。
1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口,登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
(四)、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
1、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
2、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
3、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴;對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
4、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題,消除隱患,而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型,并進(jìn)行宣傳、推廣,掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮,進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
班組管理制度5
為加強(qiáng)班組建設(shè),不斷提高班組的管理水平,真正達(dá)到自我管理,自我教育的目的',全面提高職工素質(zhì),特制定本制度。
一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。
1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》,現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求,堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換,并做好記錄,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法,現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理,專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理
1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上、下班,做到不遲到,不早退。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品,嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事,不允許“睡崗”、“串崗”,不允許用公物做私活。
三、班組基礎(chǔ)工作
1、加強(qiáng)信息管理,做好各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。
3、活動(dòng)記錄:班前會(huì)會(huì)議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊,物放有序。
5、搞好班容班貌,衛(wèi)生區(qū)有分工。
四、生產(chǎn)管理
1、各項(xiàng)工作井然有序,堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊,雜物不亂放。
2、工作場(chǎng)地符合要求,安全防護(hù)符合要求。
3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好事故預(yù)想。
班組管理制度6
現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內(nèi)容及要求:
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場(chǎng)定置擺放,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的`對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。
2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:
(附后)
班組管理制度7
為做到物盡其用,減少浪費(fèi),加大回收復(fù)用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)了自己的.工資收入,根據(jù)礦實(shí)際,特制定本辦法。
一、每月底由班組長(zhǎng)根據(jù)次月生產(chǎn)工作計(jì)劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計(jì)劃,并匯報(bào)當(dāng)月班組材料庫(kù)存數(shù)量。
二、每天班前會(huì)前由班組長(zhǎng)向本單位值班人員或材料員提出當(dāng)班所需各類材料和工器具計(jì)劃。
三、嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的各類材料定、限額消耗指標(biāo)組織施工,做到用料標(biāo)準(zhǔn)明確,數(shù)量清楚,先算后領(lǐng),計(jì)劃用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?/p>
四、當(dāng)班未使用完或需修復(fù)使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類工器具,在使用期內(nèi)損壞或丟失一律照價(jià)賠償。
五、嚴(yán)格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評(píng)工計(jì)分時(shí)把材料消耗及獎(jiǎng)懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
班組管理制度8
一、班組隱患評(píng)估活動(dòng),就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行,一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長(zhǎng)接到
事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的'直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組管理制度9
生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、按時(shí)上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙,不隨地大小便。
2、愛(ài)護(hù)公物、原材料、料具,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時(shí)清用。
4、運(yùn)漿車和工具用后及時(shí)清洗。
5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計(jì)量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。
機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料,做到長(zhǎng)料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房?jī)?nèi)禁止吸煙,包花、鋸末及時(shí)清理,機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。
3、無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。
6、注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。
7、遵守工地的`各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班。
電力現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時(shí)收回保管,不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。
5、遵守作息時(shí)間,保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
班組管理制度10
一、安全檢查管理制度:
1.通過(guò)安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外,每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級(jí)部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動(dòng),必須有明確的目的、要求,內(nèi)容和具體計(jì)劃,并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織,做到邊檢查,邊整改,及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行,每年至少進(jìn)行二次,內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等,進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履
行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級(jí)有關(guān)部門組織開(kāi)展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表,并按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。
整改措施
1.各級(jí)檢查組織和人員,對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究,并落實(shí)整改措施。
2.對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項(xiàng)目,應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》,限期整改,要定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員,不得推諉。
3.車間無(wú)力解決的重大事故隱患,除采取有效防范措施外,應(yīng)書(shū)面向公司報(bào)告,公司無(wú)力解決的應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全監(jiān)督管理部門。
4.對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患,必須采取應(yīng)急的防范措施,并納入計(jì)劃,限期解決或停產(chǎn)。
5.各級(jí)檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時(shí)上報(bào),重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度:
1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。
a)大修指揮部組成:由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。
b)中修指揮部組成:由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。
2.停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定:即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
a)大修計(jì)劃和施工方案必須有安全要求,措施要具體,責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查,會(huì)議討論,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
b)中、小修計(jì)劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查,車間主任批準(zhǔn)。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定,為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的.設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì),對(duì)易燃、易爆物質(zhì),必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢
修,必須切斷物料的出入口、閥門,由設(shè)備所屬車間加盲板,電焊施工時(shí)應(yīng)把管道斷開(kāi)。
5 .生產(chǎn)車間主任要對(duì)移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。
6 .施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對(duì)檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底,并進(jìn)行安全教育,且有記錄。
7.大、中修及技術(shù)改造工程,檢修前向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理動(dòng)火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。
8.檢修人員在檢修過(guò)程中,必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程,進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng),必須戴安全帽,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,凡是具有兩人以上的檢修項(xiàng)目,必須指派一人負(fù)責(zé)安全。
9.傳動(dòng)設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時(shí),必須切斷電源,卸下皮帶,并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對(duì)特殊拆卸,如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等,必須嚴(yán)格控制,有關(guān)人員不到現(xiàn)場(chǎng)不得拆裝。
11.檢修使用的行燈,必須采用安全電壓46伏,槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所采用安全電壓12伏,檢修現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地,移動(dòng)式電動(dòng)工具必須配備觸電保護(hù)器,各種導(dǎo)線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修,要做好監(jiān)護(hù),備好防護(hù)器具,以便應(yīng)急之用。
13.檢修中要統(tǒng)一指揮,做到:
a)檢修安全措施不落實(shí)不施工,起重設(shè)備工具不合格不施工,高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)措施不施工。
b)設(shè)備帶壓不拆不緊,傳動(dòng)設(shè)備電源未斷不拆,設(shè)備高溫、過(guò)冷不拆,工具不合格不拆。
14.檢修現(xiàn)場(chǎng)的器材物品,要堆放整齊,穩(wěn)固,保持消防通道暢通,予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板,夜間設(shè)警示紅燈,因施工需要,被破壞的安全防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時(shí)修復(fù)。
三、焊接及動(dòng)火作業(yè)管理制度:
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動(dòng)火,必須辦理《安全動(dòng)火許可證》。
3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動(dòng)火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》
4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到:
a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),焊(割)炬,控制閥要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效,氣體軟管耐壓合格、無(wú)破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源,禁止倒置,溶解乙炔鋼瓶不得臥放,鋼瓶?jī)?nèi)氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開(kāi)存放其距離不小于5米,距明火不小于
10米,否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到:
a)每臺(tái)電焊機(jī)的電源要設(shè)獨(dú)立電閘。
b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固,接線柱安全護(hù)板完好。一次線長(zhǎng)度越短越好,一般不允許超過(guò)4米。如臨時(shí)緊迫需要采用較長(zhǎng)電源線的,應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放,不準(zhǔn)將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處,不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè),要采取相應(yīng)的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個(gè)體防護(hù)
a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋,在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上,使身體離開(kāi)罐體和地溝內(nèi)壁,方可進(jìn)行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個(gè)人防護(hù)用具,在有毒有害場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護(hù)措施。
班組管理制度11
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車間、處室為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的.學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。
第五條 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。
第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中
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班組管理制度12
01 具體解決問(wèn)題的方法
一般來(lái)說(shuō),涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面,可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對(duì)不同的項(xiàng)目,初步可依照以下順序展開(kāi):
建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責(zé)明示上墻。
建立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為準(zhǔn)繩,以個(gè)人意志為主。
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。
制定《班組記錄分工明細(xì)表》,實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。
制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè),統(tǒng)一進(jìn)行要求,明確時(shí)間及分工,以便于部門管理。
02 解決問(wèn)題的效果
完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。
具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手,結(jié)合班組類別及基本情況,重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn),約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化,從而形成切實(shí)可行的制度和流程,為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。
03 解決問(wèn)題的案例
有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視,會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。
崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的`工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白,該班能處理不留給下班。
定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。
各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
包括設(shè)備不受損,人員無(wú)傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響,班組每個(gè)成員,必須明確安全責(zé)任。
提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開(kāi)展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
班組安全活動(dòng)每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí);還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
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20xx年3月14日下午兩點(diǎn)半,我班召開(kāi)了班組會(huì),目的是共建班組管理制度;劉恩波原是我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng),經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的研究決定,半月前二班與三班班長(zhǎng)對(duì)調(diào)管理辦法;剛開(kāi)始,班組里的成員不是很理解隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定;半月下來(lái)大家議論聲中,對(duì)這一決定很是贊成;因?yàn)橐粋(gè)班組需要不斷完善管理制度,不斷摸索適合自己的發(fā)展模式,那么勢(shì)必要有新的活力來(lái)加強(qiáng)班組建設(shè)。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)班班組建設(shè)的核心,安全生產(chǎn)涉及各類人員、各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。只有每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了安全,才能保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。所以,只有制定適合本班組的制度,才能正確的管理,長(zhǎng)足的發(fā)展。劉班長(zhǎng)圍繞這個(gè)核心制定了人性化的管理制度,并逐條給大家宣讀,希望眾人的`智慧來(lái)不斷完善管理制度。本次制度重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn):
一、上班期間睡崗問(wèn)題,生產(chǎn)班三班倒,安全生產(chǎn)就不得不提到睡崗問(wèn)題,制度中處罰力度很大,可見(jiàn)它的重要性;生產(chǎn)期間要保證安全生產(chǎn),那么要有積極的工作態(tài)度;只有好的心情與充足的睡眠,才能在工作中集中精神搞生產(chǎn)。制度中處罰是成倍長(zhǎng),一次兩次精神不振,實(shí)屬正常;但發(fā)現(xiàn)三次以上,就是個(gè)人工作態(tài)度的問(wèn)題,要嚴(yán)管;看似很苛刻的制度,其實(shí)在運(yùn)行中,很奏效;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去處理或者處理力度不夠,會(huì)影響生產(chǎn),影響我礦安全,影響神東長(zhǎng)足發(fā)展。
二、工作的責(zé)任心問(wèn)題,這點(diǎn)很重要。一個(gè)人有責(zé)任心會(huì)安全到本崗位,一個(gè)班組每個(gè)成員有責(zé)任心會(huì)保障全礦運(yùn)輸系統(tǒng)的正常生產(chǎn);責(zé)任心只有在工作中才能體現(xiàn)出來(lái),有責(zé)任心能把大事化小,小事化無(wú);安全生產(chǎn)必須強(qiáng)調(diào)責(zé)任心;在我們?nèi)粘9ぷ髦猩钣畜w會(huì),帶著責(zé)任心上崗,崗上天天安全,月月安全。
三、休班問(wèn)題,運(yùn)輸系統(tǒng)人員安排合理很關(guān)鍵,合理的安排才能發(fā)揮很大的功效。月初排出休班安排,為的就是保證每天合理化的安排;只有大家克服不必要的串休,才能合理的安排,這一點(diǎn)大家毫無(wú)疑義。
四、獎(jiǎng)罰兩行制,勞務(wù)工與正式工兩套獎(jiǎng)罰制,井下崗位與井上崗位兩套獎(jiǎng)罰制,這樣大家都在公平下工作,把班組工作做細(xì)才是人性化發(fā)展之路,才是長(zhǎng)足發(fā)展之路。
五、成立班組代表問(wèn)題,一個(gè)班組的制度不是一成不變的,要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷完善才是根本。我們選出代表為的就是日后更合理化的制度建設(shè)。
一個(gè)優(yōu)秀的班組體現(xiàn)在方方面面,其中制度建設(shè)尤為關(guān)鍵。也是,無(wú)規(guī)矩,不成方圓。小到一個(gè)班組把工作做細(xì)、做實(shí),大到公司把工作做細(xì)、做實(shí);這關(guān)乎到班組的長(zhǎng)足發(fā)展,關(guān)乎到我隊(duì)的長(zhǎng)足發(fā)展,關(guān)乎到我礦的長(zhǎng)足,更關(guān)乎到我們神東長(zhǎng)足發(fā)展。
班組管理制度14
班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的,而班組長(zhǎng)是班組的第一責(zé)任人,是兵頭將尾,只有將班組的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。
一、人員調(diào)配:根據(jù)班組人員的操作技能狀況,合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙,安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí),提高班組的操作技能,夯實(shí)班組的技能基礎(chǔ),也為人員的調(diào)配提供了保障。
二、安全工作:安全工作一直是班組工作的重點(diǎn),從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作:
1)充分利用對(duì)講系統(tǒng),成立了班組安全廣播站,由專人每班播報(bào)安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報(bào),提高操作工的安全意識(shí),強(qiáng)化對(duì)安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。
2)利用班前班后會(huì),有針對(duì)性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項(xiàng),將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)化整為零,不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。
3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,要認(rèn)真做好三勤(勤動(dòng)腦、勤觀察、勤溝通)和三查(班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查)工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡查中,一邊落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對(duì)性地對(duì)成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中,隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對(duì)工作的要求,創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。
4)針對(duì)班組成員工作中的`薄弱環(huán)節(jié),階段性地變化班前誓詞,強(qiáng)化大家的安全意識(shí)。
三、班組建設(shè)工作:班組是一個(gè)小社會(huì),只有一支有凝聚力的隊(duì)伍才能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。
1)在班組人員管理中,始終貫徹“二必須”的原則。對(duì)情緒不正常和受到批評(píng)的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想,情緒變化,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問(wèn)題,消除急躁和消極情緒。對(duì)受到處罰的個(gè)人,單獨(dú)與其談心,消除抵觸情緒,讓大家保持良好的心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)力。
2)利用班前會(huì)的機(jī)會(huì),分析事故原因,結(jié)合實(shí)際提出防范措施,解析相關(guān)知識(shí)點(diǎn),帶動(dòng)組員提高理論知識(shí)和操作水平,提倡職工互相學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,以工作促學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)促工作,提高班組的整體素質(zhì)。
3)加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中,及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾,創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組環(huán)境。
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一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度,做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高維修技能。
三、對(duì)單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會(huì)"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù),并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。
五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,注意人身安全。愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施,保管好配備的維修工具,如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛(ài)崗敬業(yè),文明上崗,并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理,保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認(rèn)真完成單位交辦的.其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等,追究責(zé)任。
十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的,視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。
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