国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

酒店定額管理制度

時(shí)間:2023-02-14 14:52:43 制度 我要投稿

酒店定額管理制度

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家收集的酒店定額管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

酒店定額管理制度

  定額管理是酒店管理的一項(xiàng)基礎(chǔ),它是酒店推行計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算和人力資源管理的基礎(chǔ)。

  1、定額是對(duì)酒店各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所規(guī)定的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也就是在一定的時(shí)間內(nèi),根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和組織條件所規(guī)定的人力、財(cái)力的利用和消耗,應(yīng)遵守并達(dá)到數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

  2、定額的制訂必須堅(jiān)持“先進(jìn)合理”的原則,即在目前的經(jīng)營(yíng)條件下,經(jīng)過(guò)努力,多數(shù)員工或部門(mén)可以達(dá)到、部分可以超過(guò)、少數(shù)可以接近的水平。

  3、酒店的定額體系由一系列獨(dú)立而又相互聯(lián)系的定額構(gòu)成。它是檢驗(yàn)酒店管理水平、質(zhì)量水平,衡量酒店經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率高低的重要依據(jù)。

  4、勞動(dòng)定額,它是酒店為賓客提供服務(wù)過(guò)程中勞動(dòng)量消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。包括酒店的勞動(dòng)組合,崗位的人員配置及單位時(shí)間內(nèi)所需完成的工作。

  其計(jì)算公式有:

  (1)酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=酒店?duì)I業(yè)收入總額÷酒店平均總?cè)藬?shù)。

  (2)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=部門(mén)營(yíng)業(yè)收入總額÷該部門(mén)平均人數(shù)。

  (3)客房服務(wù)員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=客房出租總間天數(shù)÷(服務(wù)員人數(shù)×工作天數(shù))。

  5、物資消耗定額,它是在酒店現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)條件下,為賓客提供一定服務(wù)量所應(yīng)消耗的物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。包括:

  (1)客房物資用品的消耗定額,是客房出租每一間天所需消耗物料用品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),其計(jì)算公式為:

  A、物料消耗量定額=客房物件用品配備標(biāo)準(zhǔn)×客房出租間天數(shù)×(1-配備未使用系數(shù))

  B、布件消耗量定額=客房布件配備標(biāo)準(zhǔn)×出租間天數(shù)/布件可使用次數(shù)×(1-配備未使用系數(shù))

  C、物料、布件消耗資金定額=實(shí)物、布件消耗定額×單價(jià)

  (2)食品原料成本定額是餐廳為賓客提供餐點(diǎn)所需消耗的食品原料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算公式為:

  A、食品原料消耗定額=菜點(diǎn)主輔料、調(diào)料配料標(biāo)準(zhǔn)

  B、食品原料成本率定額(綜合食品成本)=(1-食品綜合毛利率)

  C、酒水原料成本率定額=(1-酒水毛利率)=

  酒水原料總成本

  酒水營(yíng)業(yè)收入=Σ菜點(diǎn)主輔料、調(diào)料配料標(biāo)準(zhǔn)×單價(jià)

  食品營(yíng)業(yè)收入

  (3)能源消耗定額,它是指酒店在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所需用的燃料油、液化氣、水、電等物資的消耗限額,其標(biāo)準(zhǔn)由工程部參照歷史上經(jīng)營(yíng)情況、消耗水平制定。

  6、費(fèi)用定額按國(guó)家規(guī)定和費(fèi)用開(kāi)支的范圍,分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用兩種。

  (1)變動(dòng)費(fèi)用。是指與酒店經(jīng)營(yíng)有直接聯(lián)系,隨經(jīng)營(yíng)狀況變動(dòng)而變動(dòng)的這部分費(fèi)用,其費(fèi)用定額為:

  變動(dòng)費(fèi)用定額=營(yíng)業(yè)收入×變動(dòng)費(fèi)用率

  (2)固定費(fèi)用。指與酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接聯(lián)系,相對(duì)固定的這部分費(fèi)用,這部分費(fèi)用可參照年度費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  7、酒店定額管理貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專(zhuān)業(yè)分工的原則,明確酒店、部門(mén)、班組各級(jí)定額管理的責(zé)任和權(quán)限,發(fā)揮其工作主動(dòng)性和積極性。

  8、定額管理各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的分工,主要指對(duì)分管的某項(xiàng)定額從修訂、確定到下達(dá)、匯總和總結(jié)整個(gè)過(guò)程的分工管理,即實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

  9、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)定額管理的分工是:

  (1)人力資源部負(fù)責(zé)各類(lèi)人員的勞動(dòng)定額和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  (2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)各類(lèi)資金定額。

  (3)成本財(cái)產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)食品原料消耗定額,物料用品、低值易耗品消耗定額和各類(lèi)費(fèi)用定額。

  (4)工程部負(fù)責(zé)能源消耗定額。

  上述各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)部門(mén)共同制訂各項(xiàng)定額管理的實(shí)施辦法。

  10、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)分管的定額進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)定額管理人員的工作,協(xié)調(diào)各項(xiàng)定額之間的關(guān)系,平衡各類(lèi)定額的水平,每年的11月份為酒店定額修訂期,各分管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)依據(jù)本年度定額的執(zhí)行情況和酒店的具體要求確定明年定額水平,作為明年綜合計(jì)劃編制的依據(jù)。

  11、定額執(zhí)行部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,定額執(zhí)行部門(mén)的主要職責(zé)是:

  (1)負(fù)責(zé)推行定額的實(shí)施,建立健全的原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,確保定額資料的齊全性、正確性和及時(shí)性。

  (2)匯集定額管理的執(zhí)行情況,結(jié)合實(shí)際提出分析與意見(jiàn)。

  (3)協(xié)助專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)修訂下一年度的各類(lèi)定額。

  12、各班組長(zhǎng)的主要職責(zé)是:

  (1)組織班組、個(gè)人貫徹執(zhí)行酒店下達(dá)的各項(xiàng)定額,在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下,通過(guò)準(zhǔn)確、完善的檢查、統(tǒng)計(jì)手段,確保定額的落實(shí)。

  (2)幫助員工正確填寫(xiě)原始記錄(憑證),了解和掌握班組定額完成情況,了解員工對(duì)定額工作的反映,及時(shí)提出修改性意見(jiàn)。

  13、制訂定額的方法有統(tǒng)計(jì)分析法、工作測(cè)定法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法,在實(shí)際工作中,應(yīng)根據(jù)不同的情況分別選用或同時(shí)選用數(shù)種方法,使定額的制訂更加科學(xué)合理,有利于定額的貫徹執(zhí)行。

  (1)統(tǒng)計(jì)分析法:利用的是定額完成的記錄和統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過(guò)整理分析,并結(jié)合目前的條件來(lái)確定定額。

  (2)工作測(cè)定法:通過(guò)對(duì)操作人員的實(shí)際工作測(cè)定,而確定定額。

  (3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的分析來(lái)確定定額的方法。

  經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法:合同定額管理人員,使用部門(mén)管理人員和員工一起,根據(jù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史統(tǒng)計(jì)及酒店經(jīng)營(yíng)管理要求,憑工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定定額。

【酒店定額管理制度】相關(guān)文章:

物資消耗定額管理制度02-04

定期定額戶(hù)申請(qǐng)核定(調(diào)整)納稅定額11-08

定額崗位職責(zé)02-10

工程定額的概念與分類(lèi)10-08

定額耗用量比例法和定額耗用量比例法分析10-08

定額員培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)07-21

濟(jì)南公積金定額提取手續(xù)02-02

濟(jì)南公積金定額提取額度02-26

工程定額計(jì)價(jià)方法的性質(zhì)08-10

預(yù)算定額編制方法08-10