企業(yè)工資薪金管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的企業(yè)工資薪金管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工資薪金管理制度1
第一章 總則
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與20xx年7月1日起執(zhí)行。
第二章 原則
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 員工工資制度
第一條：工資模式-采用結構工資制。
員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵
1、基礎工資：參照當?shù)芈毠て骄钏�、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定;
2、津貼
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;
(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。
3.提成
(1)根據(jù)員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。
(2)提成由財務部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4.年終獎勵：
根據(jù)員工一年的工作任務、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，由公司統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。
第二條 關于年終獎金。
1.年終獎金的核定程序。
(1)財務部提供員工完成一年利潤的經濟指標數(shù)據(jù);
(2)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;
(3)依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
2.年終獎金的發(fā)放，由財務部門年底利潤核算，經公司的考核結果和獎金計劃通過公司領導審批后，發(fā)放獎金。
第三條 其他注意事項
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的.扣除;
2.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;
3.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;
4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第四章 試用期員工工資制
第一條 工資模式-采用基礎工資制。
第二條 公司對試用期員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第三條 試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第五章 附則
第一條 公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條 本薪金制度為任務底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務提成及考核管理辦法》。
第三條 本方案經公司領導批準實行，解釋權歸本公司所有。
企業(yè)工資薪金管理制度2
第一章 總則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 正式員工工資制
第六條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第七條 工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1. 基礎工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏�、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 %(如40%～50%)。
2. 崗位工資。
(1) 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;
(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %(如20%～30%)。
3. 工齡工資。
(1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;
(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。
4. 獎金(效益工資)。
(1) 根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;
(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右，也可上不封頂;
(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;
(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。
(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;
(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。
第八條 關于崗位工資。
1. 崗位工資標準的確立、變更。
(1) 公司崗位工資標準經董事會批準;
(2) 根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級;
3. 員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第九條 關于獎金。
1. 獎金的`核定程序。
(1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù);
(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;
(3) 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
(4) 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。
2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十條 關于工齡工資。
1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;
2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十一條 其他注意事項。
1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;
2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;
3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;
4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;
5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第四章 非正式員工工資制
第十二條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十三條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十四條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第十五條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第五章 附則
第十六條 公司每月支薪日為30 日。
第十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第十八條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
【企業(yè)工資薪金管理制度】相關文章：
企業(yè)的工資薪金制度范本09-09
銷售工資薪金制度01-16
酒店工資薪金制度01-16
★銷售工資薪金制度01-02
工資薪金稅前扣除標準12-26
合理的工資薪金如何把握10-08
企業(yè)職工工資薪金包含哪些開支04-20
企業(yè)所得稅匯算清繳工資薪金03-11
工資薪金個稅稅率表01-16