工程項目生產(chǎn)管理制度

　　在學習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工程項目生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目生產(chǎn)管理制度1

　　一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度

　　1、公司每月組織一次檢查。

　　2、項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。

　　3、班（組）應堅持每周安全活動日。

　　實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。

　　二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導（技術(shù)負責人）親自組織的有領(lǐng)導干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按'三不放過'的原則處理。

　　三、每次檢查要按創(chuàng)'標準化管理合格工地'和'高速公路文明工地'標準，對'三寶、四口、五臨邊'、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。

　　四、為了安全生產(chǎn)，嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。

　　五、要堅持每天檢查'三寶'的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的'要進行罰款。

　　六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責任。

　　七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當進行健康普查。

　　八、落實各項安全目標管理職責制度。

工程項目生產(chǎn)管理制度2

　　1、進入工地現(xiàn)場不帶安全帽的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　2、未經(jīng)工地現(xiàn)場管理人員同意，私自穿拖鞋進入工地或在工地打赤腳，每次罰款20元。

　　3、未經(jīng)工地管理人員同意，擅自將六口（電梯井口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）防護設施拆除的`處100元罰款，并責令其馬上修復。

　　4、對在高空作業(yè)未采取安全防護措施者，首次教育，對教育后仍不改正者，將處以50元的罰款。

　　5、施工機具要求安排專人操作，對未經(jīng)安排擅自開機者，處以50元罰款。

　　6、井架提升機嚴禁載人上落，違者罰款100元。

　　7、嚴禁在排柵上進行上、下爬行，違者罰款50元。

　　8、對擅自搭接電源，動用機電設置者，違者罰款50元。

　　9、施工場地，嚴禁家屬、小孩進入玩耍，違者罰款20元。

　　10、未做好安全措施的情況下，不準上、下交叉作業(yè)，違者罰款50元。

　　11、安全部門檢查發(fā)現(xiàn)問題時，對工地發(fā)出整改通知書后，逾期未整改者，對有關(guān)責任人罰款100~300元。

工程項目生產(chǎn)管理制度3

　　一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。

　　二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

　　三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。

　　四、各單位應根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

　　五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術(shù)方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。

　　六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調(diào)撥，并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。

　　七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術(shù)措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的'投入。

　　八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

　　九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

　　十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，應計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。

　　十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時，應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情況，及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

　　十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行認真檢查，防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標準和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。

工程項目生產(chǎn)管理制度4

　　1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。

　　2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。

　　3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。

　　4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。

　　5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。

　　6、每天收工后，要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的.施工班組，每次罰款100元。

　　7、施工現(xiàn)場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。

　　8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。

　　9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。

　　10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。

工程項目生產(chǎn)管理制度5

　　一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

　　二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底；

　　3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底；

　　4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；

　　5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。

　　四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。

　　1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況；

　　2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質(zhì)部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

　　五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

　　六、建立和實施嚴格的.施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。

　　1、總工程師或技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任；

　　2、施工組織設計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執(zhí)行；

　　3、由于安全技術(shù)措施費用不落實，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責任；由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責人的責任；由于安全技術(shù)措施本身的問題，導致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責任和編制人員責任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領(lǐng)導匯報的，要追究專職安全管理人員的責任；

　　4、總工程師或技術(shù)負責人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應的技術(shù)防范措施；

　　5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。

　　七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

　　八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。

　　九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

工程項目生產(chǎn)管理制度6

　　為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，實施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應認真貫徹執(zhí)行。

　　1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實。

　　2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須服從安全，項目部施工員在交生產(chǎn)任務時應同時做好安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣，機械設備以及高處防護設施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。

　　3、利用項目部安全教育專欄，召開安全會，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進行針對性的`安全管理和安全技術(shù)教育，表揚安全施工的好人好事。

　　4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動。

　　5、對新工人和其他人員，必須進行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。

　　6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開安全會議，發(fā)動群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。

　　7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過”原則即：事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾沒受教育不放過，沒有采取切實可行的措施不放過，必須保護現(xiàn)場即報告所隊（廠、分公司）安全員和處人�？疲�并認真填寫傷亡事故報告表。

　　8、安全生產(chǎn)人員人人有責，正確使用勞動保護用品，反對違章作業(yè)，反對違反紀律。

【工程項目生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：

工程項目管理制度06-22

工程項目管理制度10-15

工程項目管理生產(chǎn)實習日記11-21

工程項目安全管理制度12-27

工程項目人員管理制度04-17

工程項目勞務管理制度08-09

工程項目現(xiàn)場管理制度11-08

工程項目優(yōu)秀管理制度05-11

工程項目管理制度范本04-11