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工程管理部管理制度

時間:2023-01-25 18:53:36 制度 我要投稿

工程管理部管理制度

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的工程管理部管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程管理部管理制度

工程管理部管理制度1

  項目工程部倉庫管理程序(試行)

  1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

  2、范圍:適用于工程部倉庫。

  3、職責:倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

  4、程序:

  4.1清理倉庫,做好明細帳單。

  4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

  4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。

  4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

  4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

  4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

  5、相關(guān)表單:

  5.1入庫單。

  5.2領(lǐng)料單。

  6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

  注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

  2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

  編制:校對:審批:發(fā)放號:

  入庫單

  入庫物品名稱 供貨商 數(shù)量 入庫日期 物品原用途

  主辦人簽字倉庫管理員簽字

  部門經(jīng)理簽字

  備注

  領(lǐng)料單

  領(lǐng)用物品名稱 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途

  領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字

  部門經(jīng)理簽字

  備注

工程管理部管理制度2

  1.1目的

  加強對水電管理,堵住漏洞。

  1.2適用范圍

  客戶服務(wù)處工程部

  1.3內(nèi)容

  1.3.1所有工程部人員都有責任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進行認真管理。

  1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。

  1.3.3確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運行,水電正常安全供給。

  1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象,隨時維修,節(jié)約用水、用電

  1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

  1.3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導。

  1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的'更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

  1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現(xiàn)的問題多做解釋工作。

  1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。

  1.4附表

  1.4.1《月份用電情況匯總表》

  1.4.2《月份用水情況匯總表》

工程管理部管理制度3

  第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理

  第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

  第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

  第3條工作時間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

  第4條不準遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫《請假單》,以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

  第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作。

  第6條必須維護工作環(huán)境的整潔,愛護公共設(shè)施與財物。

  第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理,要先計劃、批準,后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用,避免浪費。

  第8條不論是在工作中還是在工作外,均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為,應(yīng)遵守法律和社會公德。

  第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

  第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待,必須申請,經(jīng)批準后方可進行。

  第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準,發(fā)生費用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報銷。

  第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

  第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類

  (1)工程進度目標和計劃。

 。2)工程質(zhì)量目標和計劃。

  (3)工程安全與文明施工目標、計劃。

  (4)項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

 。5)項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

  (6)項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

  第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

 。1)項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后,項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

  (2)項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析,找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

 。3)將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

  第三章項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量管理

  第14條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量管理以進度、質(zhì)量與目標及簽訂的'合同、協(xié)議為依據(jù)。

  第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

  第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

  第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略,有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

  第17條具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

  第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

  第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。

  第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性,如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況,資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

  第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

  第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

  第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分,所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng),項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作,必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確,從而產(chǎn)生良好的組織行為,減少消耗,提高效率。

工程管理部管理制度4

  酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

  1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

  2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

  3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳 小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。

  4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。

  5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

  酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約

  1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,

  2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)

  3.空調(diào)主機的運行參數(shù)設(shè)定與運行時間(空調(diào)主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度,及夜間關(guān)機。)

  4.空調(diào)新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)

  5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整

  6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調(diào)整

  7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調(diào)整(二級管降壓)

  8.洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷,空壓機每班排水)

  9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調(diào)整

  10.電梯提升速率的.調(diào)整

  11.變頻設(shè)備的使用

  12.廚房電加熱設(shè)備溫度的調(diào)整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)

  13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)

  14.充分利用bas系統(tǒng)合理設(shè)置各點參數(shù)。

  15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。

  16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(guān)(見圖,自制)

  17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)

  18.底下車庫的合理照明

  19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)

  20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調(diào)管路,用導換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源。或改造增大新風量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機。

  工程部節(jié)能技術(shù):空調(diào)設(shè)備的節(jié)能

  1、加設(shè)冰蓄冷系統(tǒng)

  冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。

  該系統(tǒng)主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設(shè)施的建設(shè),是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟指標)可在25-35%之間。

  2、變頻技術(shù)的應(yīng)用

  隨著控制技術(shù)的發(fā)展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負荷變化自動調(diào)節(jié)運行狀況,保持高效率運行。

  對空調(diào)機組、末端設(shè)備和水泵等設(shè)備采用變頻控制,可以使該部分設(shè)備的能耗減少30%以上。

  3、優(yōu)化空調(diào)機組和末端設(shè)備的選擇

  國產(chǎn)風機盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。

  因此設(shè)計中一定注意選用重量輕,單位風機功率供冷(熱)量大的機組?照{(diào)機組應(yīng)該選用機組風機風量、風壓匹配合理,漏風量少,空氣輸送系數(shù)大的機組

工程管理部管理制度5

  A、消防以防范為主,全體工程人員務(wù)必做到如下幾點:

  1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況;

  2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。

  3.了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點。

  4.了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的'自救和營救方法。

  5.定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性,杜絕電器火災(zāi),確保在萬一發(fā)生火災(zāi)的情況下,不會因電源問題導致火災(zāi)面積的擴大。

  6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如:繩索、架梯、手電等。

  7.定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況,確保各種電器設(shè)備及開關(guān)、線路的安全性能。

  8.備好各種建筑圖紙及資料,以利及時處理各種意外事故的發(fā)生。

  B、當火災(zāi)發(fā)生時,工程人員應(yīng)做到如下幾點:

  1.在火警情況下能沉著冷靜,有較強的應(yīng)變能力,能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。

  2.接警后在第一時間內(nèi)(不超過1分鐘),迅速切斷事故部門的電源。

  3.調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器,迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)助滅火(有防毒面具最佳)。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場協(xié)助營救,留守一人在配電室值守,來應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。

  4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進行的原則。

  5.救火時不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸。特別要留心地上的電線,應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場合下,如若無法確切判斷線纜是否帶電,一律要作為帶電體來對待,以免混亂中有人觸電。

  C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場的處理。

  1)有條不紊的檢查,徹底清除火災(zāi)再次復燃的隱患。

  2)保護現(xiàn)場,調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

  3)清理現(xiàn)場,先清理比較危險的物件,比如容易墜落傷人的。

工程管理部管理制度6

  1.0目的

  保持維修工具的有效、美觀、整潔

  2.0適用范圍

  工程部所有個人及公用工具。

  3.0管理職責

  3.1工作負責人:工程部主管

  3.2維修人員負責個人工具的管理

  4.0內(nèi)容

  4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領(lǐng)取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉管員做好記錄并存檔,員工離職時交清所有工具。

  4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責,當值主管人員監(jiān)管,個人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫借用單,使用完后及時歸還。

  4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈,保持其美觀清潔,個人工具歸入指定地點存放,公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時,不得使用外觀太臟的工具及工具包。

  4.3公用工具在使用過程中如有損壞,應(yīng)及時報相關(guān)主管人員檢修,無法修復時,應(yīng)報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失,由領(lǐng)用人及時自行購買相同規(guī)格的.替換品。

  4.4個人工具或公用工具的報損應(yīng)報部門主管批準,填寫《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損,并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。

工程管理部管理制度7

  1.電氣設(shè)備投入運行前,應(yīng)建立健全用電管理機構(gòu),根據(jù)電氣設(shè)備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設(shè)備運行、檢修和維修的專業(yè)人員。

  2.電氣專業(yè)人員,應(yīng)符合《電氣安全工作規(guī)程》關(guān)于現(xiàn)場電氣工作人員必須具備的條件。

  3.按照《電氣安全工作規(guī)程》的規(guī)定,結(jié)合本單位的具體情況,建立電氣設(shè)備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓,提高運行管理水平,各級領(lǐng)導應(yīng)對貫徹執(zhí)行本規(guī)程的情況進行檢查和監(jiān)督。

  4.加強和改善電氣設(shè)備的運行管理工作,不斷提高設(shè)備完好率,作好無功功率的`補償工作,降低電能損耗,實現(xiàn)供電系統(tǒng)的安全、合理、經(jīng)濟運行。

  5.結(jié)合季節(jié)特點、本單位工作特點及有關(guān)要求,組織電氣工作人員對電氣設(shè)備進行安全檢查,加強設(shè)備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。

  6.定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應(yīng)負責建立和完善本單位的電氣運行規(guī)章制度及技術(shù)管理資料,以及和供電部門主管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

  7.本單位選用的電氣設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。

  8.認真遵守,《中華人民共和國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標準、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。

  9.對供電部門安裝在用戶內(nèi)的計量負控等設(shè)備負有監(jiān)護責任,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告供電主管部門。

  10.在電力系統(tǒng)正常狀況下,供電到用戶的端電壓允許的偏差為:5%

  11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。

  12.2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區(qū)為正負6%)。

工程管理部管理制度8

  1.電梯是保證大廈運營的重要設(shè)備,必須加強管理。

  2.電梯設(shè)備的安裝、大修、更新等必須由勞動局認可的'單位進行,取得合格證后方可運行。

  3.電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。

  4.電梯的保養(yǎng)維護工作必須按生產(chǎn)廠家的有關(guān)規(guī)定進行。

  5.電梯機房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關(guān)人員禁止進入。

  6.電梯系統(tǒng)要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。

  7.電梯出現(xiàn)故障困人時,應(yīng)執(zhí)行《電梯發(fā)生故障應(yīng)急方案》,并及時排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運行。

工程管理部管理制度9

  1、應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

  2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

  3、根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

  4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設(shè)備檢修時,專業(yè)主管應(yīng)親自到場指揮。

  5、對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。

  6、對中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進行校驗。

  7、易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應(yīng)控制最大存放量。

  8、重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。

  9、水箱、蓄水池的入口處,機房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。

  10、木工作業(yè)場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。

  11、應(yīng)對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

  12、建立事故處理制度。

  13、對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

  14、對高空、外墻清洗的.吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。

  15、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

  16、對各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

  17、物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊,必須取得動火證。

工程管理部管理制度10

  為加強公司工程建設(shè)項目管理,提高管理水平,確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī),工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障,根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況,特制定本制度:

  一、合同管理

  1、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位,并應(yīng)分別簽定合同,實行合同管理。

  2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位,必須簽訂相關(guān)合同,合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī),合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容:工程名稱、工程造價,時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求,雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責任,同時還應(yīng)明確爭議處理方式,工程驗收、決算等內(nèi)容。

  3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同,不得隨意更改,若遇特殊情況確需修改的,必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過,同時不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī);在簽訂工程施工承包合同時,必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金,在合同履行過程中,必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。

  二、工程質(zhì)量管理

  1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責任由負責該項目工程建設(shè)監(jiān)管的責任人承擔,相關(guān)責任人應(yīng)督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量管理制度,落實崗位職責。

  2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范和合同文件,對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底;施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進行抽查。

  3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進行檢查,對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄,參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站,做好相關(guān)記錄。

  4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習,熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)工藝要求,做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理,把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的`其他質(zhì)量問題,必須要求整改,并做好相關(guān)記錄,并應(yīng)向公司負責人匯報。

  5、部門負責人應(yīng)每月召開一次項目建設(shè)進展情況工作會,主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié),針對存在的問題討論解決處理方案。

  三、安全管理

  1、嚴格落實“一崗雙責”,負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理,各項目建設(shè)監(jiān)管責任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。

  2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度,制定相關(guān)預(yù)案措施,落實安全生產(chǎn)責任,開展安全生產(chǎn)活動,排查安全生產(chǎn)隱患,督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。

  3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會,分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,對本月安全生產(chǎn)動態(tài),存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。

  四、進度管理

  1、全面負責項目工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

  2、應(yīng)要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃,由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

  3、應(yīng)建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

  4、應(yīng)定期組織召開項目例會,研究分析影響工程進度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

  5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報,領(lǐng)導應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。

  6、應(yīng)定期對項目工程進度情況進行檢查,將檢查結(jié)果向各參建單位通知,按獎懲辦法進行獎懲,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導。

  五、投資管理

  1、工程投資管理由項目工程部具體負責,財務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

  2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制,不得隨意調(diào)整方案、增加工程量,變更工程單價。

  3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時,必須通知公司財務(wù)部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整,應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案,再報管理局辦公會審定,同時必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

  4、配合財務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析,并報公司領(lǐng)導。

工程管理部管理制度11

  第一部分總則

  第一條:為加強公司標準化、制度化管理需要,規(guī)范公司工程部管理行為,建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制,明確工程部管理職責,提升工程部管理水平,更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

  第二條:本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容,遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

  第三條:公司在工程部管理上推行總工負責制,總工程師為工程部第一責任人,工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

  第二部分工程部工作職責

  負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下:

  1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系,確保其正常有效運行。

  2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作,健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系,積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動,組織質(zhì)安大檢查,參與質(zhì)安事故處理,檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

  3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持,參與工程風險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

  4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

  5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

  6、負責技術(shù)資料管理工作,不斷提高資料管理的標準化水平,并積極推行電腦化管理。

  7、參加施工項目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料,配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

  8、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案,審查項目部管理機構(gòu)成員的資格,報總工室批準。

  9、及時掌握工程項目形象進度情況,對工程進度目標實施動態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關(guān)工作。 11、做好領(lǐng)導交辦的.其它有關(guān)工作。

  第三部分人員編制及崗位職責

  一、人員編制

  1、工程部經(jīng)理1名(目前空缺,根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。)。

  2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名,安全文明施工主管1名。

  3、工程部設(shè)資料主管1名,主辦科員2~3名(根據(jù)公司承接工程量情況,按照需要陸續(xù)補充)。

  二、崗位職責

  (一)、工程部經(jīng)理崗位職責

  1、負責工程部的日常事務(wù),承擔工程部管理責任,落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

  2、審核項目部的施工方案,檢查防范措施,組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告,解決措施。

  3、配合總工程師的工作。

  4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

  5、負責跟蹤項目部施工進度,協(xié)助解決施工中的各種問題。 6、參與工程驗收和工程評審,對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促,并總結(jié)上報。

  7、對本部門員工進行教育督導,參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。 8、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作,落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

  9、根據(jù)工程進度目標,掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

  11、完成上級部門、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

 。ǘ、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責

  1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,負責工程投標技術(shù)文件的編制,指導項目部施工組織設(shè)計、各專項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作,并審核及監(jiān)督實施。

  2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施,嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

  3、對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程,平時加強監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,發(fā)質(zhì)量整改單,并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后,方可報質(zhì)量監(jiān)督站驗收。

工程管理部管理制度12

  為了保證設(shè)備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

  1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的.班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。

  2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日志上簽字。

  3.在下列情況下不得交接班:

  3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;

  3.2交接班準備工作未完成時;

  3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

  3.4由主管指定替代人員未到時;

  3.5接班人員因故未到時;

  3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;

  3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。

工程管理部管理制度13

  物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

  1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。

  2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng),嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

  3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進行,具體說明如下:

  一維修功能

  所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:

  (1)預(yù)防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

 。2)日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的'使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

  (3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

 。4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要,對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復使用價值,得到良好的利用。

  二維修結(jié)構(gòu)

 。1)經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

  (2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。

 。3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

  三維修控制

  (1)經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。

 。2)日常報修處理由報修部門負責驗收設(shè)備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

  《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

 。3)預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

 。4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

  四技術(shù)與安全運行保障模式

 。1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

 。2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

 。3)領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓和安全檢查;主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。

 。4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。

 。5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認真負責,杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的,情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。

  五、程部財務(wù)管理模式

  1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責任。

  2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

  3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負責保管。不另設(shè)保管員。

  4、每月財務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負責進行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

  6、其他嚴格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。

工程管理部管理制度14

  一.工作單和維修電話記錄制度的目的:

  1.有利于檢查工作質(zhì)量,責任落實到人。

  2.憑工作單進入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進入客戶區(qū)域的通行證。

  3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。

  4.工程部調(diào)度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時到客戶處進行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調(diào)度人員每日應(yīng)做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。

  二.使用和管理工作單的具體要求:

  1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應(yīng)認真、詳細填寫,以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置工作單存欄。

  2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。

  3.工程部調(diào)度人員接到返回的'工作單后,應(yīng)按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等備件'。

  4.工作單應(yīng)寫清工作地點、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。

  5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。

  6.凡屬于供應(yīng)商、裝修商保修范圍的設(shè)備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

  7.使用部門采購的新設(shè)備應(yīng)及時通知工程部,以便配合使用前的檢查及調(diào)試,及時將圖紙資料交工程部閱存。

  三.其他注意事項:

  1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設(shè)備運行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在問題時,可以電話方式通知工程部。

  2.補配鑰匙及換鎖工作,應(yīng)先到保安部申請,填寫'補、配鑰匙申請表',不能憑工作單補、配鑰匙。

  3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫'客戶服務(wù)單',并由財務(wù)部審核,總辦批準后實施。

  4.凡是文字表達不清,而需要附圖說明的工作應(yīng)附圖說明,圖中尺寸比例要標清楚。

  5.凡不能按相關(guān)規(guī)定及時完成的工單,存放在'未完成'一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在'等備件'格內(nèi),并及時申報采購單爭取及時恢復。領(lǐng)班以上各級人員均應(yīng)對'未完成'和'等備件'的工作單給以高度重視,積級采取相應(yīng)措施并向工程部報告原因。

工程管理部管理制度15

  1、負責項目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙設(shè)計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應(yīng)計劃落實工作

  2、負責對施工現(xiàn)場,材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進度進行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改意見。

  3、負責協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗收、報批等關(guān)系。

  4、負責項目工程預(yù)算把關(guān),資料準備工作。

  5、負責項目工地現(xiàn)場的'三通一平'工作,確保施工順利進行。

  6、負責材料員,監(jiān)理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的正常管理工作。

  7、負責工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作,確保會議決議有效執(zhí)行落實。

  8、嚴格把握和及時處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。

  9、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

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