建立健全管理制度

時間：2023-08-19 23:25:07 詩琳制度我要投稿

建立健全管理制度（通用11篇）

　　在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的建立健全管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建立健全管理制度（通用11篇）

　　建立健全管理制度 1

　　(一)規(guī)范項目管理、健全各項管理制度

　　在該工程中,我公司始終會把追求一流的深化設(shè)計,一流的施工,一流的管理作為項目經(jīng)理部的宗旨,為此,我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)(即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法,高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)),項目部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點,制定科學(xué)實用的管理制度,包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等,制定《分包入場須知》,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性。

　　在質(zhì)量管理和控制方面,將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù),嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。

　　這些制度主要包括:圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案數(shù)據(jù)管理制度、質(zhì)量教育制度等。

　　(二)工程總承包管理的定位

　　業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任,則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。

　　總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任,而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此,在整個施工過程中,我公司會十分珍惜總包管理的核心地位,充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用,綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系,形成科學(xué)的管理程序。在本工程中,我們會十分重視以下幾個方面:

　　1、以計劃管理為主線,以落實工程實施條件為重點

　　在工程實施和運作管理過程中,我們將嚴(yán)格地按計劃進(jìn)行管理,包括工程總控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件,并予以落實。通過計劃,能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路,從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2、重視合同管理,以此作為對工程各方的`約束和控制的重要手段

　　在整個工程運作和實施過程中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同,并以此作為依據(jù),約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理:

　　(1)高度重視工程招標(biāo),確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性

　　(2)重視并做好合同簽定和合同交底

　　(3)按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制

　　(4)按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

　　(5)按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制

　　(6)按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制

　　3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調(diào)作用

　　在本工程重點作好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作:

　　(1)全方位全過程地為業(yè)主服務(wù)。

　　(2)項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。

　　(3)工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。

　　(4)對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。

　　建立健全管理制度 2

　　根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財務(wù)制度要求制定本制度。

　　1、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開展。

　　3、醫(yī)院獎金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕攴绞降莫劷鸱峙錂C(jī)制。

　　4、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎金分配方案進(jìn)行院科兩級核算,數(shù)字真實,分科正確,按月完成。

　　5、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績的.分析工作。

　　6、經(jīng)濟(jì)核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來開展工作。

　　7、信息處在完成以上工作的同時,進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

　　建立健全管理制度 3

　　根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，特對本園區(qū)房屋用途作如下規(guī)定：

　　1、園區(qū)內(nèi)房屋及場地的租、售、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借及抵押須提前到本處進(jìn)行登記，并提供所有權(quán)、使用權(quán)人個人家庭資料。

　　2、房屋租賃人必須按照國家及省、市有關(guān)規(guī)定持有廣州市身份證或暫住證、計劃生育證等有效證件，且不得利用本園區(qū)房屋從事違法犯罪活動。

　　3、售房時標(biāo)明用途為住宅的單位只能作為住宅，不能作工業(yè)、商業(yè)或其他用途。

　　4、車庫、設(shè)備用房等公共設(shè)施用地不得侵占或改變使用功能。

　　5、為配合室內(nèi)廳、房間的使用功能，各關(guān)鍵部位已做特殊處理。業(yè)主（住戶）不得任意改動，由此而造成的損失由業(yè)主自負(fù)。

　　6、為解決居民生活之需，管理處已按比例對各商鋪的.商業(yè)行業(yè)作了合理分布，各業(yè)主、租用戶改變經(jīng)營項目須事先向管理處申報。

　　7、各出租屋不得經(jīng)或毒品、危險品、并不得開展各類含色情內(nèi)容的服務(wù)。

　　8、出租的商鋪不得進(jìn)行煎、炒、炸等產(chǎn)生強(qiáng)烈污染的烹飪。

　　9、出租的商鋪不得在鋪面以外擺放物品，不得擅自懸掛統(tǒng)一招牌以外的宣傳、裝飾物品。

　　10、屋門前、公共走道不可以貼對聯(lián)、設(shè)香爐、張貼其他飾品，以免損壞墻壁。

　　11、違反上述管理規(guī)定的，除限期整改外，視情節(jié)輕重將處以賠償200—3000元及追究其法律責(zé)任。

　　建立健全管理制度 4

　　一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理，所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能，節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，應(yīng)先做維修項目預(yù)算審核，后組織施工的程序。

　　二、10000元以下維修項目由基建科負(fù)責(zé)詢價比價，詢價的`施工單位不得少于三家并填寫詢價記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的施工單價，報校長審批后組織施工。

　　三、1萬以上30萬元以下項目采用簡易招標(biāo)法，校領(lǐng)導(dǎo)及各部負(fù)責(zé)人等組成招標(biāo)小組（有效競價單位不得少于三家），發(fā)放招標(biāo)書、收齊招標(biāo)書（投標(biāo)書由監(jiān)察室封存好），提交招標(biāo)小組開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，參與招標(biāo)的單位可以由教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)，中標(biāo)單位與學(xué)校簽訂施工合同。

　　四、30萬元以上項目必須進(jìn)入工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　五、基建科應(yīng)加強(qiáng)施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)督管理，并做好工作日志，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況立即通知施工單位整改，工作變更需雙方協(xié)商，并有書面同意書，方能變更，否則視作違約，應(yīng)追究相應(yīng)違約責(zé)任。

　　六、基建科應(yīng)會同學(xué)校其它部門加強(qiáng)對施工場地的安全管理，督促施工人員文明施工，安全施工，遵紀(jì)守法。

　　七、基建維修項目竣工后，施工單位提交工程決算進(jìn)行予審核，經(jīng)審計部門審計報告交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　八、學(xué)校一般安排在暑假對學(xué)生公寓、教學(xué)、實訓(xùn)場館水、電進(jìn)行集中維修，基建科根據(jù)實際情況制定維修計劃，編制工程預(yù)算，報校領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織施工。

　　建立健全管理制度 5

　　一、每次必須保證規(guī)定洗浴時間，不經(jīng)批準(zhǔn)，洗浴時間不得變更。

　　二、必須保證澡堂供氣、供暖，水溫保持在37一40℃之間，不得過熱或過涼，更衣室內(nèi)溫度適宜。

　　三、做好浴室內(nèi)部和門前環(huán)境衛(wèi)生，整理清掃工作，做到地面清潔無積水，下水無堵塞，門窗座凳干凈整齊有序，四壁無蛛網(wǎng)灰塵。

　　四、承包人員要堅持對供熱管道及水箱進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，室內(nèi)水暖管道、閥門、噴頭修理完好率達(dá)到95%以上。

　　五、室內(nèi)的設(shè)備、公共財物無丟失，無損壞，保證室內(nèi)的照明設(shè)備完好，出現(xiàn)損壞及時維修更換。

　　六、做到微笑熱情服務(wù)，虛心聽取服務(wù)對象的'批評與建議，主動征求意見，及時改進(jìn)工作中的不足，不準(zhǔn)出現(xiàn)與師生員工吵嘴打架現(xiàn)象。

　　七、鍋爐房平時必須加強(qiáng)管理，經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備保持正常運行，不得有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，水質(zhì)保證經(jīng)常性合格。

　　八、鍋爐房重地從生火起必須保持有人看管，不得脫離崗位，必須對鍋爐房及鍋爐安全負(fù)責(zé)。

　　九、鍋爐房內(nèi)和煤渣場地必須保證經(jīng)常整潔，按規(guī)定儲存和提取，工具材料無丟失。

　　十、司爐時必須持證上崗并按操作規(guī)程操作，違反操作規(guī)程造成損失，要根據(jù)情節(jié)輕重追究刑事和法律責(zé)任。

　　十一、浴室每次開放前，都要全面徹底地清掃衛(wèi)生，達(dá)到浴池衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立健全管理制度 6

　　1、凡需理療者，由醫(yī)師填寫治療申請單，經(jīng)理療科醫(yī)師檢診后，確定治療種類與療程。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和技術(shù)操作規(guī)程。治療前交待注意事項；治療中細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；治療后認(rèn)真記錄。

　　3、理療工作人員應(yīng)經(jīng)常深入病房，了解病情，觀察療效，介紹理療方法，更好地發(fā)揮物理治療作用。對不能搬動的住院病員，可到床邊會診及治療。

　　4、療程結(jié)束后，應(yīng)及時作出小結(jié)，存入病歷供臨床科參考。需繼續(xù)治療時，應(yīng)與理療科研究確定。因故中斷理療，要及時通知理療科。

　　5、進(jìn)行高頻治療時，應(yīng)除去病員身上一切金屬物，注意地面與病員的隔離。病員和操作者在進(jìn)行治療時，切勿與磚墻、水管或潮濕的`地板接觸。高頻之所有機(jī)器應(yīng)避免與地面接觸。超高頻率治療器材，電療前，必須檢查導(dǎo)線接觸是否完善，板極有無裂紋、破損，否則不能使用。大型超短波禁用單極法。下班時，所有理療器械一律切斷電源。治療中病員不得觸摸機(jī)器。

　　6、愛護(hù)理療儀器，使用前檢查，使用后擦拭，定期檢查維修。要避免震動損壞電子管和紫外線燈管。理療機(jī)器每次治療后應(yīng)有數(shù)分鐘的休息。

　　7、體療病員，由體療醫(yī)師及技術(shù)人員根據(jù)病情決定體療種類。并對病員介紹治療作用及注意事項。

　　建立健全管理制度 7

　　為規(guī)范車間電動葫蘆的使用管理，確保設(shè)備和人員的安全，提高電動葫蘆使用的管理化水平，特制定以下制度：

　　1、電動葫蘆的`操作由熟悉起重專業(yè)的熟練人員操作，或在專業(yè)人員的監(jiān)督下作業(yè)。

　　2、起吊前應(yīng)檢查設(shè)備的機(jī)械部分，鋼絲繩、吊鉤、限位器等應(yīng)完好，檢查電氣部分無漏電，接地裝置應(yīng)良好。每次起吊重物時，在吊離接觸面10cm時應(yīng)停車檢查制動情況，確認(rèn)完好后方可繼續(xù)工作，如有異常必須查明原因后方可恢復(fù)使用。

　　3、嚴(yán)禁超載起吊。嚴(yán)禁起吊時手握在繩索與物體之間。

　　4、起吊上升時，嚴(yán)防沖撞。嚴(yán)禁起吊過程中正下方站人。

　　5、起吊物體要牢固捆扎在重心位置。起吊行走時，重物離地不宜太高。嚴(yán)禁重物從人頭上越高，工作間隙不得將重物懸停在空中。

　　6、電動葫蘆鋼絲繩在卷筒上要纏繞整齊，當(dāng)?shù)蹉^放在最低位置，卷筒上的鋼絲繩不得少于三圈。

　　7、電動葫蘆懸掛電纜必須良好，行走滑動必須自如。

　　8、起吊重物必須做到垂直起升，不宜斜拉重物，操作人應(yīng)清楚重物重量。

　　9、操作人應(yīng)主動避讓可能產(chǎn)生危險的位置并制止無關(guān)人員進(jìn)入工作區(qū)域。

　　10、電動葫蘆應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)，不允許帶病作業(yè)。

　　11、工作間歇時，不得將重物懸在空中停留，應(yīng)將重物放置在安全的地面上。

　　12、每次使用完畢應(yīng)及時切斷電源，將鋼絲繩、控制手柄復(fù)位。

　　建立健全管理制度 8

　�。ㄒ唬┓渤鲈海ㄋ劳觯�72小時后的病案都應(yīng)回收到病案室，復(fù)印病歷有關(guān)資料必須在病歷歸檔后到病案室辦理。

　�。ǘ┲辉试S患者本人或其代理人、死亡患者近親屬或其代理人、保險機(jī)構(gòu)、公安和司法機(jī)關(guān)，持有效證件復(fù)印病歷的有關(guān)資料。

　�。ㄈ┮髲�(fù)印者需出具有效證件，到病案室按章辦理復(fù)印有關(guān)資料事宜。

　　（四）復(fù)印或者復(fù)制病歷資料時，應(yīng)當(dāng)有病案室工作人員和申請者在場，復(fù)印或者復(fù)制的.病歷資料經(jīng)申請人核對無誤后，需加蓋病案室證明印章方視為有效。

　　（五）嚴(yán)禁任何人涂改、偽造、隱匿、銷毀、搶奪、竊取病歷資料。除涉及對患者實施醫(yī)療活動的醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控人員外，其他任何機(jī)構(gòu)和個人不得擅自查閱患者的病歷，外單位因科研、教學(xué)需要查閱病歷時，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)后方可在病案室查閱。

　�。┎“钢幌抻诒驹号R床、教學(xué)、科研人員借閱，且不得隨意帶出病案室。如必須借出時，需辦理借閱手續(xù)，并在2周內(nèi)歸還，過期歸還者按違規(guī)處罰。

　�。ㄆ撸榭蒲谢蚪虒W(xué)大批量借閱病案時，須事先與病案室約定時間，由病案室按時提供，每次借閱不得超過三十份，并保留在病案室指定的柜內(nèi)，一個月后歸檔。

　�。ò耍┎“甘沂芾韽�(fù)印或者復(fù)制病歷資料完畢后，可以按照省物價部門規(guī)定向申請者收取工本費，并出據(jù)發(fā)票。

　　建立健全管理制度 9

　　一、依照法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事餐飲服務(wù)活動，采取有效管理措施，保證食品安全，按照許可范圍依法經(jīng)營，并在就餐場所醒目位置懸掛或者擺放餐飲服務(wù)許可證，理解社會監(jiān)督，承擔(dān)主體職責(zé)。

　　二、建立本單位食品安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職經(jīng)過培訓(xùn)合格的食品安全管理員，對餐飲服務(wù)全過程實施內(nèi)部檢查管理并記錄，落實職責(zé)到人，嚴(yán)格落實監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和整改要求。

　　三、食堂安全管理員須認(rèn)真按照職責(zé)要求，組織落實管理人員和從業(yè)人員食品安全知識培訓(xùn)、員工健康管理、索證索票、餐飲具清洗消毒、綜合檢查、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項食品安全管理制度。

　　四、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采取全面檢查、抽查與自查相結(jié)合的形式，實行層層監(jiān)管，主要檢查各項制度的`貫徹落實情景。

　　五、食堂安全管理員每一天在操作加工時段至少進(jìn)行一次食品安全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情景，發(fā)現(xiàn)問題，及時告知改善，并做好食品安全檢查記錄備查。

　　六、各崗位負(fù)責(zé)人、主管人員要服從食品安全管理員檢查指導(dǎo)，每一天開展崗位或部門自查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正從業(yè)人員違反制度要求操作的行為。

　　七、食品安全管理員每周1-2次對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并提出限期改善意見，做好檢查記錄。

　　八、檢查中發(fā)現(xiàn)的同一類問題經(jīng)兩次指出仍未改善的，按本單位有關(guān)規(guī)定處理。

　　九、各種檢查結(jié)果記錄歸檔備查。

　　建立健全管理制度 10

　　一、安全小組(又稱風(fēng)險控制小組)，是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司消防安全工作的責(zé)任單位。由公司各部門熱心消防安全工作、經(jīng)過必要消防安全培訓(xùn)的同事組成。是經(jīng)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)公司日常各項消防安全管理工作的組織，即公司的義務(wù)消防組。

　　二、公司為安全小組配備手提式abc干粉滅火器，消防水槍、水帶，應(yīng)急手電，急救箱等相應(yīng)的消防器材與裝備用于消防安全工作。

　　三、每位安全小組及公司員工必須熟悉消防的基本常識，防火、滅火的基本常識，熟悉市場的消防通道、重點部位，熟悉市場消防設(shè)施、器材的使用功能與分布情況，熟練掌握公司配置的各種消防設(shè)施、器材。

　　四、安全小組全體成員應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊螅纯偛康牟贾�，每季度安排一次�?xùn)練和消防知識的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、公司應(yīng)充分利用對消防設(shè)施、器材等的維護(hù)、檢查，提高每一位同事的實際操作技能。積極同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，安排安全小組成員接受消防滅火技能和專業(yè)知識培訓(xùn)。并以知識競賽、問卷等方式定期舉行消防安全知識考核并予以一定的獎懲。

　　六、設(shè)立培訓(xùn)檔案作為獎懲與評估依據(jù)。并積極推廣其中的先進(jìn)經(jīng)驗與技能。

　　七、根據(jù)消防安全管理的規(guī)定與總部的.要求，切實抓好每季度的消防演練，從中發(fā)現(xiàn)所存在的不足之處，并不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，積極采取各種改進(jìn)措施，提高安全小組成員及全體同事的疏散顧客、自救和滅火的能力，完善公司的滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案。