生產(chǎn)定置管理制度

時(shí)間：2024-12-09 11:59:32 曉鳳制度我要投稿

生產(chǎn)車間定置管理制度推薦度：
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生產(chǎn)定置管理制度（通用8篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)定置管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)定置管理制度（通用8篇）

　　生產(chǎn)定置管理制度 1

　　為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強(qiáng)我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的控制，特制定如下管理辦法：

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求

　　1、整理要求：

　　a）不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；

　　b）對(duì)不常用的'工模夾具及其它工位器具，要分類存放；

　　c）偶爾使用的東西，集中存放；

　　d）經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

　　2、整頓的要求：

　　a）需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；

　　b）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；

　　c）各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。

　　3、清掃的要求：

　　a）工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車間每周洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

　　b）在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異�，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤(rùn)滑；

　　4、清潔的要求：

　　a）操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；

　　b）要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

　　5、素養(yǎng)要求：

　　培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。

　　二、工藝要求

　　1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場(chǎng)掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗(yàn)要求，一定要通過評(píng)審后，簽字才能生效。

　　3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

　　4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時(shí)反饋，以便及時(shí)更改或更換，使之達(dá)到合理的工藝。

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　　5、加工零件不落地，工件轉(zhuǎn)序用工位器具，確保工件無磕碰劃傷。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求

　　1、以車間主任為第一責(zé)任人，對(duì)工序工件實(shí)行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。

　　2、檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

　　四、建立三板制

　　1、建立現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖板：車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應(yīng)視為車間不用的，應(yīng)清除出車間。

　　2、建立生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度展示板，板中應(yīng)反映出當(dāng)月計(jì)劃，計(jì)劃完成情況等。

　　3、建立綜合管理板，板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

　　五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、加工件不落地，配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

　　2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分，標(biāo)志明顯。

　　3、不野蠻移動(dòng)工件，工件無磕碰劃傷。

　　4、邊角余料不亂堆、亂放，必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、工具、量具必須按定置管理要求擺放，不得亂放。

　　6、工位器具架、車，按定置管理要求擺放，不得亂停、亂放。

　　7、工作完后必須清擦設(shè)備，保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

　　8、不許在通道上作業(yè)，通道上無工件、車輛、雜物等。

　　9、工作完后必須對(duì)周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃，保持地面清潔。

　　10、車間內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角。

　　11、工具箱、窗臺(tái)、設(shè)備上潔凈無物。

　　12、門窗無破損，玻璃清凈。

　　13、水池潔凈，無長(zhǎng)流水，下水暢通。

　　14、對(duì)加工過程中形成的鐵屑需及時(shí)清理，班后必須及時(shí)清理干凈。

　　15、保持工作服潔凈，無油污。

　　16、在工作現(xiàn)場(chǎng)不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

　　17、一切與現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場(chǎng)，不許在現(xiàn)場(chǎng)存放。

　　生產(chǎn)定置管理制度 2

　　一、目的

　　為加強(qiáng)倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財(cái)產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)物料管理的要求，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司備品備件、機(jī)物料倉庫的管理。

　　三、倉庫管理職責(zé)

　　1、倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)：

　　(1)在裝備處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)科各個(gè)倉庫的管理工作，保證生產(chǎn)物資需求。

　　(2)制訂倉庫管理制度及人員分工。

　　(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。

　　(4)監(jiān)督各倉管員做好倉庫的“5S”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。

　　(5)負(fù)責(zé)各倉庫報(bào)表的審核并按時(shí)上報(bào)。

　　(6)安排各倉庫每月月底盤點(diǎn)，每月自盤一次，每季度專人普查一次，每季上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告。

　　2、倉庫管理員：

　　(1)負(fù)責(zé)各類物料料的出、入庫管理。

　　(2)熟悉所保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法。

　　(3)執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺(tái)賬清楚、準(zhǔn)確，賬、物、卡相符。

　　(4)做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作，按規(guī)定進(jìn)行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領(lǐng)發(fā)。

　　(5)庫存物資定期盤存、上報(bào)，做到同類物資先進(jìn)先出。

　　(6)協(xié)助倉庫物品的搬運(yùn)、卸貨工作。

　　四、倉管人員應(yīng)具備的基本技能

　　1、熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；

　　2、熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；

　　3、具備一定的倉儲(chǔ)知識(shí)，熟悉經(jīng)管物料儲(chǔ)存、分類等；

　　4、具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)；

　　5、懂電腦操作。

　　五、備件計(jì)劃上報(bào)

　　1、備品備件上報(bào)程序：車間專人負(fù)責(zé)編制，車間主任審核簽字，各車間設(shè)備主管審核簽字，庫管核實(shí)庫存簽字，報(bào)裝備能源處審核整理后副總經(jīng)理簽字，煤鋁公司總經(jīng)理審批，后送交供應(yīng)科安排采購。簽批后備件計(jì)劃存檔(后附采購計(jì)劃樣表)。

　　2、備件需求計(jì)劃的提出，要求提出部門或單位根據(jù)合資公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及成本考核要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢修當(dāng)中備件的實(shí)際使用消耗情況，庫存盤點(diǎn)剩余情況，以書面和電子形式、統(tǒng)一格式進(jìn)行分類整理。(有備用設(shè)備的，原則上不允許整臺(tái)備件進(jìn)行庫存，對(duì)無法修復(fù)的整臺(tái)備用設(shè)備，由各分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行上報(bào)，對(duì)非正常損壞的，要求必須出事故報(bào)告)。

　　3、申請(qǐng)購買計(jì)劃要求準(zhǔn)確提出，認(rèn)真核實(shí)規(guī)格型號(hào)，使用位置，廠家等計(jì)劃表要求填寫的內(nèi)容，對(duì)漏報(bào)，錯(cuò)報(bào)，虛報(bào)及造成的后果，由提出單位負(fù)責(zé)。

　　4、申請(qǐng)采購單位要按照先修舊后領(lǐng)新，先利用庫存后申請(qǐng)采購，能夠自制的備件不申請(qǐng)的原則提出各類備件的采購計(jì)劃。

　　5、對(duì)不符合裝備能源處下發(fā)的備件計(jì)劃管理要求的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(每月22日前)進(jìn)行整改完后上交。上述申報(bào)時(shí)間(包括領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間及審批后修改等時(shí)間)，因上報(bào)不及時(shí)造成停產(chǎn)或檢修延時(shí)的，由上報(bào)單位自行負(fù)責(zé)。

　　6、上月已報(bào)計(jì)劃未到貨的，本月內(nèi)不允許重復(fù)上報(bào)(三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃)。

　　7、除每月上報(bào)月計(jì)劃以外，對(duì)當(dāng)月突然產(chǎn)生的備件需求情況，可采用緊急計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，數(shù)量按照各車間3份/月以內(nèi)執(zhí)行，各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

　　8、為提高月計(jì)劃上報(bào)質(zhì)量和采購效率，減少急用計(jì)劃采購項(xiàng)目。包括油品在內(nèi)的.消耗類材料及工具類備品原則上不采用緊急計(jì)劃。

　　六、成套設(shè)備和主機(jī)設(shè)備主要備件驗(yàn)收

　　1、成套設(shè)備與主機(jī)設(shè)備進(jìn)車間時(shí)，由倉儲(chǔ)科通知使用單位、裝備能源處、經(jīng)營部并組織相關(guān)人員參與驗(yàn)收。以下是驗(yàn)收內(nèi)容：

　　(1)外包裝有無損傷；

　　(2)開箱前逐件檢查裝箱清單中設(shè)備的件數(shù)、名稱是否與合同相符，并做好清點(diǎn)記錄；

　　(3)設(shè)備技術(shù)資料(說明書、圖紙、合格證、易損件清單)、隨機(jī)備件、專用工具等是否與合同相符；

　　(4)開箱檢查、核對(duì)實(shí)物與裝箱單是否相符，有無因裝卸或運(yùn)輸保管等方面的原因而導(dǎo)致設(shè)備殘損。

　　(5)根據(jù)技術(shù)協(xié)議和圖紙核實(shí)設(shè)備標(biāo)牌技術(shù)參數(shù)和基本安裝數(shù)據(jù)。

　　2、以下備件由倉儲(chǔ)科和使用單位、來驗(yàn)收

　　(1)備件供貨清單中項(xiàng)目、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)與采購計(jì)劃核實(shí)；

　　(2)外表無損傷，標(biāo)識(shí)清晰，有出廠合格證；

　　(3)通用件、標(biāo)(軸承、普通電器元件、普通液壓元件、普通電機(jī)(功率小于5千瓦)皮帶水暖管件、螺絲、螺母核對(duì)規(guī)格型號(hào)及合格證。

　　(4)結(jié)構(gòu)件(齒輪、杠桿、壓板、定位塊、彈簧、帶輪、支座、架、隔套、渦輪蝸桿、螺桿螺母、花鍵軸等)依據(jù)圖紙和檢驗(yàn)單要求測(cè)量，然后安裝試用進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　(5)定位、導(dǎo)向及精度要求高(精度等級(jí)高于7級(jí))加工件，必須有廠家的檢測(cè)報(bào)告。

　　(6)在檢查驗(yàn)收中凡需要復(fù)驗(yàn)，打壓，調(diào)試的要及時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，打壓，調(diào)試并建立交接手續(xù)。

　　七、驗(yàn)收不合格的處理

　　1、對(duì)于驗(yàn)收檢驗(yàn)不合格的不能使用的，按照采購協(xié)議要求進(jìn)行退貨或供應(yīng)商免費(fèi)更換，并按合同要求處理。

　　2、對(duì)于驗(yàn)收不合格的。(或不符合圖紙要求)但是可以上機(jī)使用的，可以經(jīng)過評(píng)審讓步接收，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商貨款協(xié)商扣罰。

　　3、對(duì)于驗(yàn)收不合格的(或不符合圖紙要求)但是經(jīng)過修理加工可以上機(jī)使用的�？梢越�(jīng)過評(píng)審讓步接的，修理加工費(fèi)及其它費(fèi)用，由供應(yīng)商承擔(dān)(屬供應(yīng)商責(zé)任的)同時(shí)對(duì)供應(yīng)商貨款協(xié)商扣罰。

　　4、對(duì)于驗(yàn)收不合格的供應(yīng)商要求其制定整改計(jì)劃，并對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)整改不符合要求的，取消其供貨資格。

　　八、物資入庫

　　1、貨物進(jìn)倉，需核對(duì)貨物清單單。待進(jìn)倉物品編碼、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與計(jì)劃單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

　�、賴�(yán)禁無供貨清單和計(jì)劃單辦理入庫；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但各相關(guān)單位必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下計(jì)劃單或其他相關(guān)手續(xù)；

　�、趪�(yán)禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇�，�?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

　　2、貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。

　　3、貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：

　　①外購物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉手續(xù)，打印電腦入庫單；除檢驗(yàn)合格后用電腦打印確認(rèn)的“入庫單”，可以加蓋代表我倉儲(chǔ)科的“收貨專用章”(或其他指定公章)外，其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

　�、谔貏e地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。對(duì)該類業(yè)務(wù)，倉管員員也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電腦處理以保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但打印的電腦“入庫單”不能直接交采購員，須待挑選回用完畢后連同相應(yīng)的電腦“退貨單”一起交采購員簽收；

　　③車間在使用或領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲裝備處長(zhǎng)批準(zhǔn)。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

　　4、對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)非本公司責(zé)任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。

　　九、物資出庫

　　1、物資出庫，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令。

　　①憑《領(lǐng)料單》和《借條》辦理；

　　②其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《出庫單》外，必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后辦理。

　　2、所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)裝備處長(zhǎng)簽字。

　　3、車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，車間主任簽字確認(rèn)，裝備處長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托，并辦理出庫手續(xù)(手續(xù)必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn))。

　　4、正常生產(chǎn)發(fā)料，必須是合格物料。不合格物料發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

　　5、嚴(yán)禁用白條出庫或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)裝備處長(zhǎng)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過一個(gè)工作日)。

　　十、貨物堆碼及庫房管理

　　1、倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

　　2、所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。

　　3、物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

　　4、倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合7S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)管理要求。

　　6、嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

　　十一、安全防護(hù)

　　1、倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。

　　2、倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

　　3、保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　4、嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。

　　5、不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

　　6、定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。

　　7、未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留。

　　8、倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　十二、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理

　　1、單據(jù)管理

　�、偃粘＿M(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；

　�、谛柽f送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)危?/p>

　　③每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí)，分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識(shí)。

　　2、存卡管理

　�、俅婵ㄓ涗浺�(guī)范、及時(shí)(日清日結(jié))，書寫工整清楚，有合法單據(jù)；

　�、谟猛甑拇婵☉�(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管；

　　③每年年底，應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。

　　3、電腦數(shù)據(jù)處理

　�、偎羞M(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié))；

　�、诋�(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況(如下班后)需倉儲(chǔ)科長(zhǎng)批準(zhǔn)并知會(huì)計(jì)劃采購人員。

　�、蹠何磳�(shí)施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

　　十三、倉庫定置管理規(guī)定

　　1、倉庫設(shè)置：根據(jù)我公司的生產(chǎn)需要及廠房條件，設(shè)置備品備件倉庫、電氣儀表倉庫、五金工具倉庫、閥門倉庫、材料倉庫、油品倉庫由裝備處直接管理。

　　(1)備品備件倉庫：儲(chǔ)存從外部購買的整體設(shè)備、設(shè)備零部件等；

　　(2)電氣儀表倉庫：儲(chǔ)存從外部購買的電氣儀表物資；

　　(3)五金工具倉庫：儲(chǔ)存從外部購買的工器具、五金類等；

　　(4)閥門倉庫：儲(chǔ)存從外部購買的各種型號(hào)閥門；

　　(5)材料倉庫：儲(chǔ)存從外部購買的各種生產(chǎn)使用材料類物資；

　　(6)油品倉庫：儲(chǔ)存從外部購買的各種生產(chǎn)使用油品類物資；

　　2、料位設(shè)定

　　(1)倉庫區(qū)域劃分以方便物料進(jìn)出為原則，并將劃分區(qū)域的倉庫定置圖繪出，懸掛于倉庫醒目位置。

　　(2)物料定位應(yīng)符合先進(jìn)先出的原則。

　　3、存儲(chǔ)方式

　　(1)立體堆放，盡量利用空間。

　　(2)按物料體積大小及重量分別存放在貨架上或周轉(zhuǎn)箱中。

　　4、物料標(biāo)示

　　(1)建立物料位置標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)識(shí)牌上寫清楚位置代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)等。

　　(2)建立物料臺(tái)帳，明確標(biāo)示出物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出庫日期等。

　　(3)物料進(jìn)、出之后，其標(biāo)示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)及時(shí)變更。

　　(4)應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性。

　　(5)應(yīng)用顏色管理或區(qū)域來區(qū)分不同性質(zhì)的物料，如綠色區(qū)存放合格品，黃色區(qū)存放待檢暫存品，紅色區(qū)存放不合格品。

　　5、搬運(yùn)

　　(1)成品進(jìn)倉搬運(yùn)中要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，按訂單、按品種進(jìn)行單獨(dú)存放，堆放時(shí)各天、各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品有明顯的位置、空間區(qū)別，以便追溯。

　　(2)搬運(yùn)時(shí)要用專用的搬運(yùn)車輛搬運(yùn)，要輕拿輕放，禁止野蠻操作。

　　(3)搬運(yùn)中要嚴(yán)防對(duì)產(chǎn)品型號(hào)及級(jí)別的混裝和丟失，做好防水防潮工作，雨天應(yīng)用防雨蓬布或塑料布遮蓋，以免產(chǎn)品受潮，影響使用壽命。

　　6、入庫

　　(1)暫收作業(yè)：

　　a.經(jīng)營部(采購員)交貨時(shí)憑《送貨單》向倉管人員申請(qǐng)辦理入庫手續(xù)，必要時(shí)需提供《產(chǎn)品購銷合同》。

　　b.倉管人員將經(jīng)營部(采購員)提供的《送貨單》和《采購計(jì)劃表》進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)供應(yīng)商所送物料的規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量等是否與《產(chǎn)品購銷合同》相符，是否有超交現(xiàn)象。

　　c.超交的物料以退回為原則，但可以考慮讓供應(yīng)商寄存于我公司倉庫，而不作進(jìn)料驗(yàn)收處理。

　　d.倉管人員在核對(duì)所交物料時(shí)，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)不符，數(shù)量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情況時(shí)，必須要求供應(yīng)商的送貨人員或經(jīng)營部(采購員)立即修改《送貨單》，或予以拒收并報(bào)經(jīng)營部(采購員)處理。

　　e.倉管人員核對(duì)無誤后，與經(jīng)營部(采購員)雙方進(jìn)行直觀驗(yàn)貨后，在《送貨單》上簽名確認(rèn)。

　　(2)入庫作業(yè)：清點(diǎn)核對(duì)無誤、檢驗(yàn)合格的來料方可安排入庫，將《送貨單》中的一聯(lián)交供應(yīng)商，另一聯(lián)交倉管人員作為開具《入庫單》的依據(jù)，倉管員根據(jù)《送貨單》填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等，將實(shí)物點(diǎn)檢入庫，并根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果如實(shí)填制《入庫單》，《入庫單》一式三聯(lián)，交貨人須就貨物與《入庫單》的項(xiàng)目與倉管員核對(duì)，確認(rèn)無誤后在《入庫單》上簽名，做到貨、單相符。同時(shí)倉管人員在《物料管理明細(xì)表》上注明來料日期、規(guī)格型號(hào)、實(shí)收數(shù)量、結(jié)余數(shù)量等，并將《送貨單》、《入庫單》整理齊全，核對(duì)無誤后交采購員，由倉庫主管整理匯總后交財(cái)務(wù)部做帳及安排付款。

　　(3)大宗原料入庫

　　a.大宗原料進(jìn)廠后倉庫管理員結(jié)合計(jì)控中心的《過磅單》與技術(shù)中心的《質(zhì)檢單》為依據(jù)，對(duì)大宗物料進(jìn)行扣除水分及雜質(zhì)后，辦理入庫手續(xù)，并按照具體類別和實(shí)際情況進(jìn)行儲(chǔ)存保管。(鋼材另行結(jié)算)

　　b.三期物資入庫與備品備件倉庫入庫一致。

　　7、貯存保管

　　(1)倉庫必須建立各個(gè)倉庫的管理臺(tái)帳(明細(xì)表)，做到及時(shí)記帳、帳面清楚，帳、物、卡一致，定期核對(duì)賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查對(duì)，憑證要裝訂成冊(cè)，妥善保管，賬目不準(zhǔn)隨意涂改，改正必須蓋章或簽字。

　　(2)所有物品應(yīng)根據(jù)其品種標(biāo)識(shí)，做到分類貯存，標(biāo)識(shí)向外，堆放平穩(wěn)、庫容整齊；物料堆放盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、整齊易取。

　　(3)所有原材料及成品應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，經(jīng)抽樣復(fù)檢被確認(rèn)為不合格的，不得安排出庫。

　　(4)對(duì)長(zhǎng)期積壓的成品，要經(jīng)常檢查是否超過防銹期，有無銹蝕現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)清洗、除油并再次進(jìn)行油封，以保證產(chǎn)品的防銹質(zhì)量。

　　(5)經(jīng)常檢查，掌握記錄在庫的原輔材料、成品的質(zhì)量和庫存情況，以及零星物料、常用生產(chǎn)輔助材料、工具的管理狀態(tài)，及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)以便采用相應(yīng)的處理措施。

　　(6)備品備件庫及大宗物料庫保管員有權(quán)不收無計(jì)劃、超計(jì)劃和不合格產(chǎn)品入庫，特殊情況憑總經(jīng)理指令辦理入庫手續(xù)。

　　(7)上班后及下班前認(rèn)真檢查，了解倉庫門道、窗戶及其它設(shè)施的異常情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)解決。

　　(8)做好倉庫內(nèi)的防潮、防火、防盜工作，倉庫管理員要做好鋼材及機(jī)器配件的防銹工作，經(jīng)常用機(jī)油擦拭工裝夾具及機(jī)器配件，以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。

　　(9)物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)如實(shí)上報(bào)，由部門主管審批后方可處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改帳目或處理物料。

　　(10)物料儲(chǔ)存要考慮其特性，注意溫度、濕度、通風(fēng)、照明、防水等條件，保證物料安全和不變質(zhì)。

　　(11)倉庫面對(duì)生產(chǎn)車間發(fā)放物資，是供應(yīng)服務(wù)重點(diǎn)，要堅(jiān)守崗位，改善態(tài)度，為生產(chǎn)做好服務(wù)。

　　(12)倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊，其他人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁隨意進(jìn)入庫內(nèi)。

　　8、領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定：

　　(1)領(lǐng)料規(guī)定：各車間、部室人員領(lǐng)用物料時(shí)，依據(jù)訂單核定的數(shù)量，開具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》上應(yīng)填寫領(lǐng)用物料的物品編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)及領(lǐng)用數(shù)量，并有負(fù)責(zé)人簽名。

　　(2)發(fā)料規(guī)定：按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料，倉管人員接到領(lǐng)料單位的《領(lǐng)料單》時(shí)，仔細(xì)核對(duì)手續(xù)是否齊全，與訂單上的物品編碼號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符，一切出庫物資發(fā)放必須由庫管員驗(yàn)證領(lǐng)料單據(jù)是否合法、有效，簽字是否齊全，對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單應(yīng)拒絕發(fā)料。符合時(shí)當(dāng)面清點(diǎn)交付物料，《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，除《領(lǐng)料單》第一聯(lián)退領(lǐng)料單位外，其中一聯(lián)自存并登記入帳，另一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

　　(3)成品出庫：成品根據(jù)銷售部開具的《派車單》發(fā)貨，經(jīng)復(fù)核無誤后予以出庫，成品出庫必須做到規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤、包裝無損，標(biāo)志清晰。成品出庫時(shí)由倉管員填寫《出庫單》，一式三聯(lián)，除《出庫單》第一聯(lián)倉庫自存并登記入帳外，其中一聯(lián)交收貨人(可由銷售部代收)，另一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

　　9、退補(bǔ)料管理規(guī)定

　　(1)退料規(guī)定：

　　a.余料退庫：車間余料退庫應(yīng)填寫《退料單》，在對(duì)應(yīng)的欄目中詳細(xì)填寫品名、規(guī)格、數(shù)量及退料原因等。

　　b.質(zhì)量不良退庫：如果是因?yàn)橘|(zhì)量方面引起的退料，必須經(jīng)過車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，并注明原因(制程損壞、來料本身不良等)，后方可退料。

　　(2)補(bǔ)料規(guī)定：車間損耗超標(biāo)或異常，導(dǎo)致物料數(shù)量不夠需要補(bǔ)料時(shí)，需由車間主任填寫《補(bǔ)料單》，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、補(bǔ)料原因等，經(jīng)過副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可補(bǔ)料。如果是因?yàn)槲锪媳旧聿涣夹枰a(bǔ)料時(shí)，可憑不良物料以次換新，按調(diào)換處理，倉管員做好相應(yīng)的登記。

　　10、呆滯物料處理規(guī)定：

　　對(duì)于呆滯物料，由副總經(jīng)理組織倉庫、生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，做出處理，通常有以下幾種處理方式：

　　(1)將呆滯物料再加工后予以利用。

　　(2)將呆滯物料代用于類似物料，以不影響功能、安全為原則。

　　(3)將呆滯物料退還供應(yīng)廠商。

　　(4)將呆滯物料轉(zhuǎn)售給其他使用廠商。

　　(5)將呆滯物料售與中間商，如廢品回收站。

　　(6)暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)。

　　(7)將呆滯物料報(bào)廢處理。

　　11、倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定：

　　(1)實(shí)行缺料盤點(diǎn)法，當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，(如體積大的物料低于100個(gè)，體積小的物料低于400個(gè)時(shí))，倉管員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量與帳目是否相符。

　　(2)實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法，每月底由倉管員對(duì)庫存物料逐一盤點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量與帳目是否相符。

　　(3)實(shí)行定期盤點(diǎn)法，每年一次，在年底進(jìn)行，盤點(diǎn)完畢后在《物料管理明細(xì)表》(臺(tái)帳)上做好相應(yīng)的記錄，并注明“年底盤點(diǎn)”，經(jīng)過倉庫分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上交會(huì)計(jì)部。

　　12、倉庫安全管理規(guī)定：

　　(1)倉庫嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

　　(2)物料堆放不得影響照明，不得妨礙機(jī)械設(shè)備的操作，不得妨礙通道與出入口，不得妨礙消防器具的緊急使用，不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備。

　　(3)物料儲(chǔ)存重量不得超過貨架的安全負(fù)荷量。

　　(4)有毒有害、易燃易爆物品隔離存放。

　　十四、盤點(diǎn)及對(duì)帳

　　1、倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每一季度至少循環(huán)一次。

　　2、在財(cái)務(wù)部門的組織下，每年至少組織一次全面盤點(diǎn)。

　　3、盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。若為保管責(zé)任短少時(shí)，則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

　　4、倉庫應(yīng)及時(shí)對(duì)帳工作，包括：

　�、俑鱾}管員每月進(jìn)行自己對(duì)賬，于次月的4日前上交倉儲(chǔ)科長(zhǎng)處；

　�、趯�(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)(手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn))

　�、郯l(fā)現(xiàn)對(duì)帳差異，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況(如非正常領(lǐng)發(fā)料)應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　十五、呆滯、不良品處理

　　1、倉庫應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次；

　　2、對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理；

　　3、對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。

　　十六、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)

　　1、倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。

　　2、對(duì)工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”(1、語言語氣；2、方式方法；3、規(guī)章制度)進(jìn)行良好溝通直至問題解決。

　　十七、人員變動(dòng)及移交

　　1、倉管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

　　2、應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

　　①經(jīng)管的貨物；

　　②單據(jù)、存卡、賬本(必要時(shí))及經(jīng)管的文件、檔案資料；

　�、劢�(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；

　�、芪戳藨�(yīng)跟進(jìn)事宜。

　　十八、檢查、監(jiān)督與考核

　　1、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的ERP運(yùn)作實(shí)施指導(dǎo)、檢查與考核；

　　2、裝備處負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)倉物料的質(zhì)量控制實(shí)施審計(jì)、監(jiān)督；

　　3、裝備處負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核及倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。

　　十九、相關(guān)記錄表格

　　《物資入庫臺(tái)帳》

　　《物資出庫臺(tái)帳》

　　《物資庫存臺(tái)帳》

　　《月度計(jì)劃臺(tái)帳》

　　《出庫單》

　　《手工物資庫存表》

　　《倉庫月度出庫報(bào)表》

　　《倉庫月度入庫報(bào)表》

　　《盤虧盤盈報(bào)表》

　　19、附則

　　如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：

　�、俦局贫裙记鞍l(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規(guī)定修改相關(guān)流程、文件；

　�、诒局贫扔裳b備處制定并負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起生效、實(shí)施。

　　生產(chǎn)定置管理制度 3

　　1、定置管理為現(xiàn)場(chǎng)清潔、安全以及符合6S標(biāo)準(zhǔn)而制定，全體人員需認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，管理人員需帶頭執(zhí)行。

　　2、定置管理適用于現(xiàn)場(chǎng)所有環(huán)境，包括中控室、宿舍、庫房、食堂、廚房、鍋爐房、衛(wèi)生間以及室外場(chǎng)地、道路的管理。

　　3、按照工作區(qū)域劃分的定置區(qū)域由區(qū)域當(dāng)班人員負(fù)責(zé)管理，對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，總工及場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行定期檢查和考核。

　　4、責(zé)任區(qū)域需按照6S標(biāo)準(zhǔn)要求，繪制定置圖，并嚴(yán)格按照定置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　5、不允許出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)區(qū)域。

　　6、定期進(jìn)行6S定置管理的信息反饋，確保現(xiàn)場(chǎng)的`整潔、安全、高效以及養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　7、定置區(qū)域內(nèi)需做到標(biāo)識(shí)清晰，物品擺放合格，無污染。

　　8、重要區(qū)域內(nèi)的定置圖需張貼。

　　9、定置管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，與績(jī)效考核掛鉤，按月份進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　10、本制度作為6S管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充條文，與6S管理標(biāo)準(zhǔn)具有同等效力。

　　生產(chǎn)定置管理制度 4

　　1.車間必須嚴(yán)格按公司規(guī)劃的“定置管理圖”實(shí)施定置管理。如長(zhǎng)期性改變某定置區(qū)使用功能的，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

　　2.車間物品需要臨時(shí)占用停放在其他定置區(qū)的，必須經(jīng)車間主任同意，并及時(shí)掛“臨時(shí)堆放”標(biāo)識(shí)牌，員工不得擅自亂停亂放。

　　3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區(qū)域定置線擺放。絕對(duì)不允許占用通道，阻塞通道的事情的發(fā)生。

　　4.消防設(shè)施、電箱開關(guān)下不得堆放任何物品，違者以違反安全規(guī)章制度論處。

　　5.物品擺放必須以“定置線”作為參照，做到“橫平豎直，整齊有序”:不同的物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險(xiǎn)性的物品應(yīng)另選地方單獨(dú)存放。

　　6.物品堆放高度要嚴(yán)格按有關(guān)要求執(zhí)行，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的'物品，堆放高度不得超過人體肩膀位置。

　　7.待處理品區(qū)內(nèi)物品或合格品、待檢品等，不是堆放在相應(yīng)質(zhì)量狀態(tài)區(qū)內(nèi)的、必須給該物品掛“合格、不合格、待檢”等相應(yīng)的“質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌”。

　　生產(chǎn)定置管理制度 5

　　一、民爆器材庫房?jī)?chǔ)存的爆破器材必須嚴(yán)格按照《民爆安全規(guī)程》的定置定位標(biāo)準(zhǔn)劃出定置限位，以便裝卸搬運(yùn)工作有序進(jìn)行，避免造成不必要的忙亂，出現(xiàn)安全隱患。

　　二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時(shí)，保管員要請(qǐng)示批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行。

　　三、爆破器材的`存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類，定置定位、做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　四、民爆器材的儲(chǔ)存不得超過設(shè)施儲(chǔ)存量的規(guī)定。

　　生產(chǎn)定置管理制度 6

　　1、目的：按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)員工定置管理意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)，抓好形象工程建設(shè)。

　　2、適用范圍：煉鐵廠各科、車間、工段、班組

　　3、定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　定置管理辦公室設(shè)在行政管理科安全環(huán)保室。

　　4、內(nèi)容及要求

　　4.1、定置的對(duì)象

　　4.1.1區(qū)域場(chǎng)地的定置：

　　確定綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、廢舊物品堆放區(qū)域、廠內(nèi)通道、生產(chǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)污染物品存放區(qū)域等。

　　4.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置：

　　確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道、搬運(yùn)線路、產(chǎn)成品、待處理品、廢品、工件存放、易燃易爆物品、消防器材存放、垃圾廢料堆放、工具箱、更衣柜、各類貨架的擺放位置以及廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域的劃分等。

　　4.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定置：

　　設(shè)備的安裝調(diào)整要按工藝流程要求，對(duì)設(shè)備、易耗、易損件要有一定儲(chǔ)備量，實(shí)行分類定置。

　　4.1.4工具箱內(nèi)物品的定置：

　　確定工具箱計(jì)量器具、工具、雜物的擺放位置。同工種同工序的工具箱，物品要擺放標(biāo)準(zhǔn)化，箱內(nèi)定置圖設(shè)計(jì)要標(biāo)準(zhǔn)，貼在箱內(nèi)門壁上。

　　1.1.5庫房物品的定置：

　　對(duì)易燃易爆及污染環(huán)境有儲(chǔ)存要求的物品，實(shí)行特別定置；對(duì)一般物品按收發(fā)頻率高低實(shí)行定置；生產(chǎn)用、維修用、工裝用、待處理、長(zhǎng)期積壓物或回收物、清除物品等分類定置。

　　4.2定置的要求

　　4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：

　　堅(jiān)持做到一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈）、三見（溝見底、煉鐵廠管理辦法軸見光、設(shè)備見本色）、四無（無垃圾、雜草、廢料、閑散器材）、五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）。嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂丟帶油手套、棉紗、草紙等。

　　4.2.2室內(nèi)的定置管理：

　　桌、柜、凳、椅符合定置圖要求，各類文件資料放置有序，工具柜內(nèi)物品擺放整齊，安全帽定位掛靠，室內(nèi)衛(wèi)生干凈。

　　4.2.3推行定置管理的方法：

　　4.2.3.1清理生產(chǎn)、作業(yè)、工作場(chǎng)所的可移動(dòng)物，區(qū)分要與不要的物品，不要的物品不留放現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.2.3.2把紊亂的物品收拾得井然有序，暢通道路，平整路面，處理“三廢”，消除隱患，劃區(qū)域定置掛牌。

　　4.2.3.3場(chǎng)地、庫房、墻角、工具箱、休息室等一切地方保持清潔，掃除灰塵。

　　4.2.3.4廠使用的一切設(shè)備、用具、工裝、量具、地面、墻壁進(jìn)行清洗、擦凈，并保持本色。

　　4.2.3.5逐步推行定置管理“5S”活動(dòng)（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。

　　4.3定置的實(shí)施：

　　4.3.1辦公室

　　4.3.1.1檢查小組將實(shí)施不定期檢查，考評(píng)結(jié)果只懲不獎(jiǎng)。檢查考評(píng)月計(jì)考核并以打分制確定，月考評(píng)結(jié)果檢查考評(píng)小組綜合后交廠績(jī)?cè)u(píng)小組計(jì)入月工資考核。

　　4.3.1.2各辦公室室內(nèi)定置管理考核室所在人員；室外走廊、護(hù)欄、衛(wèi)生間衛(wèi)生考核所在樓層科第一負(fù)責(zé)人。

　　4.3.1.3檢查考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核請(qǐng)況及計(jì)分（見附表）。

　　4.3.2會(huì)議室

　　桌、櫈、黑板擺放整齊，不存放其他物品，室內(nèi)明亮、衛(wèi)生清潔。

　　4.3.3班組工具室或休息室：

　　4.3.3.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類工具器材擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管。

　　4.3.3.2桌面只擺放茶盅、煙灰缸、資料夾（箱），不擺放任何物品。

　　4.3.3.3墻上只掛安全帽、衣服、毛巾掛靠整齊統(tǒng)一，保持墻面整潔。

　　4.3.3.4衛(wèi)生用品、鞋、襪及其他物品要統(tǒng)一擺放，整齊干凈。

　　4.3.3.5凡與生產(chǎn)工作無關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。

　　4.3.4值班室或操作室：

　　煉鐵廠管理辦法

　　4.3.4.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類物品擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管

　　4.3.4.2桌面除擺放資料文件夾（箱）、生產(chǎn)運(yùn)行記錄表外，不擺放任何東西。

　　4.3.4.3墻上除掛貼明確和統(tǒng)一的物品外，不亂掛亂貼，保持墻面整潔。

　　4.3.4.4凡與生產(chǎn)工作無關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。

　　4.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：

　　4.3.5.1各類設(shè)備安裝到位，各種工具及其他雜物擺放定置。

　　4.3.5.2安全標(biāo)志清楚，燈光明亮，道路暢通。

　　4.3.5.3各類管路、線路保持原樣，不亂拉亂接。

　　4.3.5.4設(shè)備檢修完備，人走場(chǎng)地清，不亂丟、亂放。

　　4.3.6衛(wèi)生區(qū)域、綠化區(qū)域：

　　4.3.6.1按區(qū)域劃分，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

　　4.3.6.2設(shè)立區(qū)域標(biāo)志，實(shí)行定期或不定期清掃，區(qū)域內(nèi)干凈衛(wèi)生。

　　4.3.6.3綠化帶內(nèi)無垃圾、無雜草，修枝打椏整齊。

　　5、檢查、考核：

　　5.1廠部每月對(duì)全廠各區(qū)域組織檢查考核至少一次。高爐、燒結(jié)、球團(tuán)各區(qū)域自行組織每周檢查一次或不定期進(jìn)行檢查。對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)或書面提出整改意見，并按辦法考核。各區(qū)域檢查考核意見月每底上報(bào)廠部。否則按規(guī)定考核。

　　5.2對(duì)各休息室、更衣室、值班室、操作室。在檢查中凡發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，處以50~100元罰款，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各承擔(dān)20%的.責(zé)任。

　　5.3交接班生產(chǎn)工作場(chǎng)所，做到上不清下不接，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，處以當(dāng)班責(zé)任人50~100元的罰款；對(duì)交接班不清楚的責(zé)任人，雙方各處50元以上的罰款。

　　5.4衛(wèi)生區(qū)域、綠化帶按廠部劃分責(zé)任區(qū)，分片包干，落實(shí)到人，每次檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)，每次處以責(zé)任人50－300元罰款，所在責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的責(zé)任（如果查不出直接責(zé)任人處罰負(fù)責(zé)人，罰款額負(fù)責(zé)人自行分解）。 5.5廠所有摩托車必須停放到指定地點(diǎn)，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)摩托車違章停放，按《煉鐵廠機(jī)動(dòng)車輛停放的規(guī)定》處罰責(zé)任人50元/次。

　　5.6檢查中指出的問題，各區(qū)域負(fù)責(zé)人不得糾纏不清，無條件服從并及時(shí)處理。

　　5.7發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)督促或處罰，若累犯將按有關(guān)條款加倍處罰。

　　5.8檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)象和違規(guī)使用照明（包括長(zhǎng)明燈）、取暖器，按節(jié)能降耗有關(guān)辦法處罰。

　　煉鐵廠管理辦法

　　5.9協(xié)作單位檢修人員檢修現(xiàn)場(chǎng)后，各區(qū)域、班組負(fù)責(zé)人檢查督促對(duì)方清除場(chǎng)地后方可簽字準(zhǔn)予離開，否則，發(fā)現(xiàn)檢修后的場(chǎng)地臟、亂、差，視為一不合格項(xiàng)處罰。

　　5.10每項(xiàng)工程施工完后，由工程聯(lián)系、督辦人員督促清除現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；每項(xiàng)工程施工完后，半月內(nèi)未清理，處罰聯(lián)系、督辦人員100－500元。

　　5.11定置管理檢查人員認(rèn)真履行職責(zé)，每月定置管理檢效果明顯，給予檢查人員50~100的獎(jiǎng)勵(lì)或從檢查罰款額中提出30％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.12對(duì)定置管理實(shí)施突出的班組，在每月評(píng)比優(yōu)秀班組、季度評(píng)比“亮點(diǎn)”班組時(shí)作為參考。每季度對(duì)瓦斯灰組、轉(zhuǎn)運(yùn)組、文明衛(wèi)生組考核評(píng)比一次，獲第一名的組獎(jiǎng)勵(lì)600－1000元，辦法：季度受處罰次數(shù)和金額最少的組，如果各組季度受處罰均在三次以上（含三次）不再獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.13檢查小組每月對(duì)定置管理檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各科（車間）定置管理抽查合格率必須達(dá)到95％以上，否則，處罰區(qū)域、科單位300元，其中單位第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)30％。

　　生產(chǎn)定置管理制度 7

　　第一條為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品，大體分為a、b、c、d四類。

　　a類:在制品、返修品；

　　b類:半成品、產(chǎn)成品；

　　c類:原材料、運(yùn)輸工具、可移設(shè)施；

　　d類:廢品、下腳料、鐵屑。

　　第三條定置圖的設(shè)計(jì)是根據(jù)定置管理的理論，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行診斷后，運(yùn)用作業(yè)研究、方法研究和動(dòng)作研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品位置來改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖，是對(duì)場(chǎng)所中與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學(xué)定位圖。場(chǎng)所中的物應(yīng)盡最大努力反映在定置圖上，每個(gè)車間均應(yīng)制作自己的定置圖，并以平面形式表示。

　　第四條車間(工房)定置圖的要求

　　(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設(shè)備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉(zhuǎn)運(yùn)工具存放點(diǎn)等。庫房定置圖結(jié)合實(shí)際參照制訂。

　　(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域，分別用黃、綠、藍(lán)、紅實(shí)線表示；設(shè)備、工具箱等不動(dòng)物可用黑色表示。

　　(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應(yīng)與定置位置相符；定置圖中要有圖例。

　　第五條各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)好的定置圖，畫出地面定置區(qū)域線和通道線，地面定置區(qū)域線應(yīng)與定置圖相應(yīng)區(qū)域線顏色一致，線條必須平直、均勻，力求醒目、美觀。

　　(一)定置區(qū)域線顏色要求

　　a類——黃實(shí)線；b類——綠實(shí)線；c類——淺蘭實(shí)線:d類——紅實(shí)線；通道線——白色虛線。

　　(二)區(qū)域線寬度要求

　　各類區(qū)域線寬度均為60mm；通道線每段為300mmX80mm，間距為200mm。

　　第六條各類區(qū)域要豎立或懸掛相應(yīng)的定置牌。定置牌的規(guī)格為150X270mm，豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

　　第七條各類定置區(qū)域的劃分要合理，區(qū)域線必須平直、均勻，力求醒目、美觀，顏色符合要求。

　　第八條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所內(nèi)，任何物品都要有固定、合理的`位置。否則，都視為不符合要求。