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施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度
現(xiàn)如今,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。
施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度1
1、針對(duì)本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的.動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級(jí)配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級(jí)技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。
3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計(jì)劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊(duì)按要求及時(shí)送交項(xiàng)目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡(jiǎn)體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度2
1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管;長(zhǎng)期保存的'文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)變更其它形式的文件,必須向經(jīng)營(yíng)部門提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看,不得隨意攜帶外出。對(duì)檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對(duì)已歸檔的文件借閱時(shí),必須辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過借閱時(shí)間,須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應(yīng)在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因不在項(xiàng)目工作時(shí),應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。
施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度3
。1)加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平:優(yōu)選施工方案,合理布置現(xiàn)場(chǎng),提高施工水平,組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合,注意竣工收尾加快工程進(jìn)度,縮短工期。
(2)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。
。3)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
。4)合理使用勞動(dòng)力,減少窩工,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度,加強(qiáng)勞資管理,提高工作效率,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(5)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率。
。6)加強(qiáng)材料管理,節(jié)約使用原材料。
(7)合理使用管材,長(zhǎng)管不短用。利用管頭接短管過墻管,降低消耗。作到大材不小用,優(yōu)材不劣用。
(8)利用現(xiàn)場(chǎng)鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
(9)燈頭盒、插座電盒甩線不過長(zhǎng)不大于15cm。
(10)2。5mm2以下導(dǎo)線,使用壓線帽連接,節(jié)省有色金屬(錫),并提高工效。
。11)作到活完腳下清,作到余料回收,廢料退場(chǎng),合理安排用料。
。12)嚴(yán)格按圖紙施工,按工藝流程施工,按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工,先做樣板間、樣板層,再大面積施工與安裝,避免返工浪費(fèi)工料。
。13)加強(qiáng)費(fèi)用管理,制定分項(xiàng)分部的定額招標(biāo),有計(jì)劃控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
。14)積極采用降低成本的`新管理技術(shù)。
施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度4
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)公司總工程師審批。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。
4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底,提出設(shè)計(jì)變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,根據(jù)會(huì)審后的'設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。
9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度5
1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的.要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。
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