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目標(biāo)管理考核制度

時(shí)間:2022-11-17 13:15:43 制度 我要投稿
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目標(biāo)管理考核制度

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎?以下是小編收集整理的目標(biāo)管理考核制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

目標(biāo)管理考核制度

目標(biāo)管理考核制度1

  一、總則:方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

  二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

  第一條:國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

  三、方針目標(biāo)編制的程序

  第二條:在每年初,由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集討論,構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。

  四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

  第三條:方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

  五、方針目標(biāo)的實(shí)施

  第四條:為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。

  六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

  第五條:方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén),分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

  考核分類(lèi):

  甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。

  乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

  丙級(jí):沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

  獎(jiǎng)懲措施:

  第六條:對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé),認(rèn)真分析原因,幫忙糾正,并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

  第七條:各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

目標(biāo)管理考核制度2

  第一條

  總目標(biāo):加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn)。

  第二條

  各部門(mén)目標(biāo):

  1.貿(mào)易部:

  (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

  (2)利用現(xiàn)有市場(chǎng),購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

  (3)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。

  (4)呆品處理。

  (5)外銷(xiāo)成長(zhǎng)率X%,年度外銷(xiāo)金額X元。

  2.內(nèi)銷(xiāo)部:

  (1)估計(jì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。

  (2)建立內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。

  (3)呆品處理。

  (4)內(nèi)銷(xiāo)成長(zhǎng)率X%,年度內(nèi)銷(xiāo)金額X元。

  3.供應(yīng)部:

  (1)建立機(jī)物料ABC分類(lèi),實(shí)施重點(diǎn)控制。

  (2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,降低采購(gòu)價(jià)格。

  (3)降低平均庫(kù)存量:A料天,磅。B料天,磅。機(jī)物料降低X%,X元。

  4.總務(wù)部人事科:

  (1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的.人事制度。

  (2)精簡(jiǎn)人事,控制管理費(fèi)用。

  5.事業(yè)關(guān)系室:

  (1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

  (2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)管理考核制度3

  一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

  1. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以行政部門(mén)為主要實(shí)施單位,各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

  2. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。

  二、培訓(xùn)體系

  1)培訓(xùn)對(duì)象:所有公司員工。

  2)培訓(xùn)目的:協(xié)助公司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

  3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。

  4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門(mén)職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的教育學(xué)習(xí)。

  三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

  結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃,由培訓(xùn)部門(mén)依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門(mén)的需求,擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,并呈報(bào)審核。

  四、培訓(xùn)實(shí)施

  1)員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn),每次2課時(shí)左右,對(duì)特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。

  2)培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,并全程跟蹤實(shí)施情況。

  3)每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓(xùn)。

  4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后,由生產(chǎn)部門(mén)安排培訓(xùn)。主要是針對(duì)新員工將要從事的'崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

  5)如有必要,可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

  五、出勤制度

  1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn),受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。

  2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等),參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫(xiě)《員工培訓(xùn)表》;考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。

  六、建立全員培訓(xùn)檔案,并定期呈報(bào)。

  七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲

  1、原則上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī),考核成績(jī)記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要條件之一。

  2、員工每年至少參加10學(xué)時(shí)的培訓(xùn),此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

  3、若員工年度培訓(xùn)滿10學(xué)時(shí),則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格,年終不發(fā)第13個(gè)月工資.

  4、行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核;各部門(mén)自行組織的培訓(xùn),由各部門(mén)自己組織考核,行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

  5、 考核的形式以定量考核為主,定性考核為輔。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核,各部門(mén)組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

  6、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn),公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

目標(biāo)管理考核制度4

  第一條 范圍

  1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度 。

  1.2 本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

  第二條 目的

  2.1 為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

  第三條 職責(zé)

  3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

  第四條 要求

  財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度

  4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  4.2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員。

  4.3.評(píng)測(cè)辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jī)由部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

  4.4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:

  4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

  內(nèi)容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、 工作是否努力、主動(dòng)加班

  標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

  內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作

  標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

  4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核( 20 分)

  內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

  標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差

  內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象 很好 辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

  標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

  內(nèi)容二:有無(wú)與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財(cái)務(wù)部員工考核制度

  標(biāo) 準(zhǔn):一般 、差

  內(nèi)容三:公司會(huì)議是否積極參加

  標(biāo) 準(zhǔn):一般、差

  4.4.3.工作完成情況測(cè)評(píng)( 40 分)

  內(nèi)容一:制定工作計(jì)劃及實(shí)施情況、 有計(jì)劃很詳細(xì)、 計(jì)劃在每月日完成

  標(biāo) 準(zhǔn):有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

  內(nèi)容二: 帳務(wù)處理

  標(biāo) 準(zhǔn):是否及時(shí)完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

  無(wú)合理理由未完成

  內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

  標(biāo) 準(zhǔn):無(wú)、有、有,屬一般性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯(cuò)誤

  內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

  標(biāo) 準(zhǔn):很好、 是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

  內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

  標(biāo) 準(zhǔn):很好、一般 、沒(méi)有

  4.4.4.效益考核分(30分)

  個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

  4.5.綜合測(cè)評(píng)

  4.4.1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn):滿分100分,優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

  4.4.2.周評(píng):按上述評(píng)測(cè)方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

  4.4.3.月評(píng):該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的'綜合考核分值。

  根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差,要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,并記錄在案。

  4.4.4.季評(píng):該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

  4.4.4.1.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu),可予以嘉獎(jiǎng),具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4.4.4.2.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差,一方面要對(duì)其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育,另一方面要下調(diào)一級(jí)工資,并記錄在案。

  4.4.4.3.根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差,再次進(jìn)行員工培訓(xùn),還要其本人作出書(shū)面保證,以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差,并將其工資下調(diào)二級(jí),如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差,公司則無(wú)條件將其辭退。

  4.4.5.年評(píng)

  4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

  4.4.5.2.如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差,或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整(如果附加分為零,則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退)。

  4.4.5.3.如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu),公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

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