工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

時(shí)間：2023-08-04 15:21:27 秀雯制度我要投稿

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度（通用10篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，歡迎大家分享。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度（通用10篇）

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1

　　第一章：質(zhì)量例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

　　由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。

　　召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。

　　會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

　　第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

　　(一)月評(píng)比辦法

　　為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

　　項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手(施工管理人員或員工)，項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元)；總分第二名的選手(施工管理人員或員工)，項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元)；總分第三名的選手(施工管理人員或員工)，項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(三)罰則：

　　1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。

　　2.在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

　　3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)偅具€要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

　　4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

　　一、質(zhì)量保證資料：

　　a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

　　b.二強(qiáng)試壓報(bào)告：如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

　　c.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做，每缺一組罰款200元。

　　d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的'試驗(yàn)報(bào)告，按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。

　　e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。

　　二、工程質(zhì)量：

　　a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

　　1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

　　2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

　　5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

　　6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

　　員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

　　1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

　　4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

　　項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%，優(yōu)良率20%以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

　　1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

　　2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。

　　3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。

　　4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

　　5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給予處罰。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2

　　1 接口管理制度

　　1.1 縱向管理制度

　　在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€(gè)層次管理。

　　第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目五大控制的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》，督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān)，并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題�？⒐て陂g，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。

　　項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá)，通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。

　　第二層次：總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù)，收集有關(guān)信息，對(duì)施工提出自己的見解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策；對(duì)下分工負(fù)責(zé)管理各個(gè)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)各職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。

　　第三層次：各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中，處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

　　第四層次：施工班組。作為項(xiàng)目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

　　1.2 橫向管理制度

　　橫向管理接口，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

　　第二層次：總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，作為項(xiàng)目班子的組成人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工協(xié)作關(guān)系。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)保；施工經(jīng)理分管工程施工、器材；項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，應(yīng)以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

　　第三層次：各職能部門作為第三級(jí)管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個(gè)要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工出現(xiàn)的問題的處理，按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見)，各職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

　　2 人員管理制度

　　現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。

　　凡參與本項(xiàng)目的工作人員，都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位，并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。

　　新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

　　無論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員，都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案，由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

　　對(duì)工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請(qǐng)，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。

　　對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換，按建司干部管理權(quán)限重新評(píng)定定崗。

　　特殊作業(yè)人員，必須持有關(guān)部門頒發(fā)的`崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的，如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作，應(yīng)重新評(píng)定。

　　施工過程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育，質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)，不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。

　　為保證安全生產(chǎn)，上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對(duì)違反者予以警告、處罰，直到調(diào)離本崗位。

　　加強(qiáng)法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　鼓勵(lì)先進(jìn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神，對(duì)工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者，予以重獎(jiǎng)。

　　實(shí)行績(jī)效管理，由綜合部組織定期對(duì)各部門和施工班組進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

　　3 技術(shù)管理制度

　　3.1 安全技術(shù)管理制度

　　安全管理，實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。

　　項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、策劃和評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。

　　成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。

　　安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查，負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

　　工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。

　　器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案，按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。

　　3.2 質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

　　質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí)，負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

　　質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。

　　工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄。

　　器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。

　　財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。

　　綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

　　3.3 工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理，實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求，編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。

　　在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。

　　工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃，包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃，以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。

　　施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。

　　工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。

　　技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃，提交給器材部。

　　器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu)；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。

　　質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。

　　3.4 施工技術(shù)管理制度

　　技術(shù)管理，實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下�？偣こ處熦�(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案，必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。

　　在工程施工之前，總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容，技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。

　　技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)有疑問，以書面形式報(bào)告業(yè)主；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 3

　　校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

　　1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求，校安工程6月底必須完成招投標(biāo)，7月上旬全面建設(shè)；加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間，力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的.要求進(jìn)行，同時(shí)對(duì)拆除過程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。

　　3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān)，尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí)，學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨，同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。

　　5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí)，學(xué)校要跟蹤檢查，要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況，并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

　　6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。

　　7、工程如發(fā)生變更時(shí)，要以書面文字形式報(bào)校安辦，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程，實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè)，確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 4

　　1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過程的`質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。

　　2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場(chǎng)更改。

　　3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。

　　4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。

　　5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。

　　6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。

　　7、防腐作業(yè)過程中必須對(duì)每一道工序進(jìn)行測(cè)厚、掃漏等檢查。

　　8、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。

　　9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。

　　10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 5

　　第一條、各項(xiàng)目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)置管理，保證每個(gè)工地、倉(cāng)庫(kù)等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。

　　第二條、消防器材由專（兼）職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

　　第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評(píng)和按《中華人民共和國(guó)國(guó)治安管理處罰條例》給予處罰。

　　第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

　　第五條、工地項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計(jì)劃。

　　第六條、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火教育。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第七條、對(duì)于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨(dú)敷設(shè)電源。

　　第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現(xiàn)場(chǎng)外，還要選派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)。

　　第九條、工地電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。

　　第十條、進(jìn)入冬季施工，對(duì)工地上的各種火源要加強(qiáng)管理，各種生產(chǎn)生活用火的設(shè)施、動(dòng)用和增減必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或消防人員的批準(zhǔn)，不得在建筑物內(nèi)隨意點(diǎn)火取暖。

　　第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，工作前由用火班向項(xiàng)目部消防負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)人員檢查現(xiàn)場(chǎng)和防火措施，作好技術(shù)交底后，方可發(fā)給準(zhǔn)用動(dòng)火證，作業(yè)后要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)，防止留下火種隱患。

　　第十二條、現(xiàn)場(chǎng)如需要電爐子，用前必須經(jīng)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)使用。

　　第十三條、除公司專兼職消防人員經(jīng)常深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防工作外，公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場(chǎng)檢查消防安全，各項(xiàng)目部消防主管部門要每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行一次消防工作檢查，班組防火負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每日班前、班后進(jìn)行自查，以落實(shí)各項(xiàng)防火措施，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。

　　第十四條、專兼職消防員定期對(duì)本片消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。

　　第十五條、公司每半年對(duì)兼職消防員進(jìn)行一次專業(yè)訓(xùn)練，專兼職消防員對(duì)義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的.消防知識(shí)教育。

　　第十六條、凡公司消防部門提出的火險(xiǎn)隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改，對(duì)一時(shí)因故不能馬上整改的，必須有應(yīng)急措施，如無正當(dāng)理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容，分析防火工作形勢(shì)，通報(bào)防火工作情況，針對(duì)不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。

　　第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習(xí)防火知識(shí)。

　　第十九條、凡對(duì)安全防火工作有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報(bào)警早、救火有功者，核實(shí)后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十一條、對(duì)違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責(zé)任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰，年終不能評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

　　第二十二條、對(duì)發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導(dǎo)也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當(dāng)處罰，年終不能評(píng)為先進(jìn)工作者。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 6

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)銷控和認(rèn)購(gòu)價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理指定的銷售人員具體執(zhí)行，并在第一時(shí)間知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理；

　　2、公司各部門員工、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷控單位時(shí)，須向項(xiàng)目經(jīng)理詢問銷控情況。確認(rèn)該單位尚未售出時(shí)方可銷控。

　　3、銷控的標(biāo)準(zhǔn)是以交臨時(shí)定金并填寫臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單或交正式定金并填寫認(rèn)購(gòu)協(xié)議書為準(zhǔn)；

　　4、銷控時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的銷售人員需在確認(rèn)銷控的同時(shí)，確認(rèn)該單位即時(shí)公布的價(jià)格；

　　5、銷售人員在客戶繳納定金前必須于項(xiàng)目經(jīng)理處將單位核對(duì)無誤并同意后方可帶領(lǐng)客戶辦理手續(xù)；不得在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定的銷售人員不知情或銷控未果的.情況下自行銷控單位，否則自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果；

　　6、臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單或認(rèn)購(gòu)協(xié)議書除一份交客戶外，其他應(yīng)及時(shí)返還項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，在返還客戶正式房地產(chǎn)買賣合同時(shí)，應(yīng)將客戶保存的臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單或認(rèn)購(gòu)協(xié)議書收回公司；

　　7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細(xì)的置業(yè)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的銷售人員簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)方可收取定金，核對(duì)無誤后，方可開具定金收據(jù)；

　　8、銷售人員必須按公司規(guī)定的定金金額要求客戶落定，若遇特殊情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，取得同意后并在置業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單上注明補(bǔ)齊款項(xiàng)時(shí)間，經(jīng)客戶確認(rèn)簽字后，財(cái)務(wù)方可辦理收款手續(xù)；

　　9、臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單、認(rèn)購(gòu)書須在收到定金后開具，臨時(shí)認(rèn)購(gòu)單和認(rèn)購(gòu)書中的樓價(jià)欄須按客戶選擇的付款方式所達(dá)到的折扣予以計(jì)算成交價(jià)，且須經(jīng)客戶確認(rèn)；

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 7

　　第一章目的

　　為樹立和保持公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，特制定此項(xiàng)制度。

　　第二章范圍

　　本制度適用于公司垃圾分類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員，包含片區(qū)經(jīng)理、宣導(dǎo)人員、清運(yùn)人員以及現(xiàn)場(chǎng)的'巡檢人員。

　　第三章職責(zé)

　�。ㄒ唬┚C合部負(fù)責(zé)員工工裝和工牌的統(tǒng)一采購(gòu)、配發(fā)和管理。

　�。ǘ┎块T負(fù)責(zé)人或指定人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的工牌和工裝進(jìn)行管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工在工作期間著裝及佩戴工牌情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　�。ㄈ┢瑓^(qū)經(jīng)理在一線對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有員工（宣導(dǎo)人員、清運(yùn)人員）的規(guī)范著裝直接進(jìn)行管理，并對(duì)后續(xù)出現(xiàn)的問題負(fù)直接管理責(zé)任。

　　第四章規(guī)定

　�。ㄒ唬┲b要求

　　1.員工在崗期間必須按照要求穿著工裝，佩戴工牌。

　　2.員工著工裝需平展、整潔、無異味，工牌佩戴應(yīng)顯露在衣服之外，同時(shí)工牌內(nèi)需添加個(gè)人照片，做到人證如一。

　　3.換裝要求每年由綜合部根據(jù)季節(jié)變換下發(fā)通知，統(tǒng)一更換著裝。

　�。ǘ┕ぱb管理規(guī)定

　　1.需配備工裝和工牌的員工，由所屬部門向綜合部提出申請(qǐng)，綜合部核實(shí)情況后安排制作。

　　2.員工工裝及工牌采購(gòu)費(fèi)用原則上由公司支付，但出現(xiàn)員工工作未滿兩年提出離職時(shí)，則按照公司工裝折舊規(guī)定，按比例在離職員工工資中扣清應(yīng)支付工裝的費(fèi)用。

　　3.任何人不得將工裝和工牌轉(zhuǎn)借給非公司人員。擅自轉(zhuǎn)借他人，對(duì)公司形象造成一定影響的，追究當(dāng)事人責(zé)任。

　�。ㄈ┲b及工牌檢查考核規(guī)定

　　1.部門負(fù)責(zé)人和指定人員以及各片區(qū)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工規(guī)范著裝和佩戴工牌負(fù)有監(jiān)督、檢查的職責(zé)，進(jìn)行不定期抽查。

　　2.凡公司發(fā)放有工裝及工牌的員工，上班時(shí)間需按要求穿著工裝和佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每項(xiàng)扣除當(dāng)月績(jī)效分3分，該片片區(qū)經(jīng)理對(duì)此負(fù)有管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績(jī)效分3分，運(yùn)營(yíng)部每月月底將績(jī)效分?jǐn)?shù)變動(dòng)情況統(tǒng)一報(bào)送至綜合管理中心。

　　3.如有甲方檢查發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)場(chǎng)員工出現(xiàn)未按要求穿著工裝、佩戴工牌的情況，給公司實(shí)際造成負(fù)面影響的，一次負(fù)激勵(lì)30元，該片片區(qū)經(jīng)理負(fù)直接管理責(zé)任，一次負(fù)激勵(lì)30元，運(yùn)營(yíng)部每月月底核算后統(tǒng)一將數(shù)據(jù)報(bào)送至綜合管理中心。

　　第五章附則

　�。ㄒ唬┍局贫认嚓P(guān)條款由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。

　�。ǘ┍局贫茸杂“l(fā)之日起施行。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 8

　　為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，確保人身和機(jī)械設(shè)備安全，制定本項(xiàng)目施工用電管理制度。

　　一、臨時(shí)施工電源的供電方式采用三相五線制，電源箱采用雙門、雙漏保的標(biāo)準(zhǔn)閘箱，箱內(nèi)標(biāo)明負(fù)荷名稱，箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志，并加貼專業(yè)負(fù)責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。

　　二、各工程項(xiàng)目部應(yīng)明確施工用電管理人員、電氣工程技術(shù)人員和各分包單位的電氣負(fù)責(zé)人及通訊方式，并以書面形式報(bào)電氣處。

　　三、電源閘箱分為一、二、三級(jí)。其中一級(jí)電源箱(包括電源箱內(nèi)的設(shè)備、維修)由電源管理單位管理；二、三級(jí)電源箱及各分路開關(guān)下口所使用的用電設(shè)施、二級(jí)電源箱負(fù)荷側(cè)接線及三級(jí)電源箱由施工隊(duì)伍管理。固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱，必須一機(jī)一閘一保一箱一鎖。

　　四、各類電源箱必須使用國(guó)標(biāo)正規(guī)產(chǎn)品，并經(jīng)電氣處檢查驗(yàn)收合格，辦理完用電許可手續(xù)后，方可送電。

　　五、電源管理、維護(hù)和操作人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的電工操作證；監(jiān)護(hù)人員等級(jí)應(yīng)高于操作人員。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護(hù)管，深度不得低于0.7米，經(jīng)過道路和鐵路需加保護(hù)管，纜溝回填應(yīng)沿電纜走向每隔15米立地下電纜標(biāo)志。

　　七、敷設(shè)各處的臨時(shí)線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機(jī)械損傷。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)采用裸導(dǎo)線，采用架空線時(shí)，必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線，架設(shè)高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。

　　九、禁止使用沒有裝設(shè)漏電保護(hù)器的活動(dòng)線軸。三相電動(dòng)工具必須采用三相四極插座或插銷。

　　十、在易燃、易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采用防爆型燈具，開關(guān)必須設(shè)在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源，(行燈變壓器不得放在容器內(nèi))應(yīng)采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設(shè)。

　　十一、交流電焊機(jī)的.一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機(jī)的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機(jī)的一次線要裝電纜槽盒，電焊機(jī)必須有良好的接地。

　　十二、軌道式起重機(jī)械的動(dòng)力電源軟線要裝設(shè)電纜托架，軌道應(yīng)多點(diǎn)接地，軌道與軌道之間做好跨接。

　　十三、施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護(hù)外，還應(yīng)在雨季及冬季前進(jìn)行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應(yīng)進(jìn)行檢查、維護(hù)。(測(cè)試用電設(shè)施的接地電阻值，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)做好特殊性檢查維護(hù)記錄)

　　十四、施工用電線路及設(shè)備的檢修和恢復(fù)送電嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)禁采用預(yù)約送電時(shí)間的方式，在線路和設(shè)備上進(jìn)行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，對(duì)拒不改正的單位進(jìn)行通報(bào)及處罰。

　　十五、因施工用電采用的是預(yù)購(gòu)電制，為保證施工單位用電負(fù)荷，請(qǐng)各單位積極配合預(yù)繳電費(fèi)。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 9

　　1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，達(dá)到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

　　2 .凡施工所需各類材料，自進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。

　　3 .施工現(xiàn)場(chǎng)必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作；材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。

　　4 .現(xiàn)場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標(biāo)明各種料具存放位置。

　　5 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制，上報(bào)單位工程用料進(jìn)料加工等計(jì)劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時(shí)上報(bào)變更計(jì)劃，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí)。

　　6 .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施，制訂并實(shí)施材料節(jié)約計(jì)劃，并建立效果考核臺(tái)賬。

　　7 .材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。

　　8 .現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有材料三級(jí)明細(xì)賬并及時(shí)記賬，材料保管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料賬物相符，并定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)。

　　9 .現(xiàn)場(chǎng)材料保管必須遵守如下規(guī)定。

　　( l )需在施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工程用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容；

　　( 2 )現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置，分類、分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于100 ，地面要平整夯實(shí)并有排水措施；大堆料存放應(yīng)界限分明，避免混放；

　　( 3 )現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫(kù)存放；

　　( 4 )凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料，必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮防雨防曬等措施；

　　( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干，責(zé)任到人。

　　10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。

　　( l )施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員；

　　( 2 )在施工程用料必須進(jìn)行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺(tái)賬；

　　( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書或施工預(yù)算編制；

　　( 4 )凡超限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補(bǔ)限額發(fā)料單；

　　( 5 )按照在限額考核臺(tái)賬上的登記，及時(shí)進(jìn)行材料核算。

　　1 1 .現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。

　　( l )水泥庫(kù)內(nèi)外落地灰必須及時(shí)清用；

　　( 2 )砂漿混凝土倒運(yùn)時(shí)必須有防撒落措施，拌合站及施工現(xiàn)場(chǎng)的落地混凝土應(yīng)及時(shí)清用；

　　( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底；

　　( 4 )合理使用鋼材、木材等料具，嚴(yán)禁隨意截鋸；

　　( 5 )及時(shí)回收施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時(shí)清退；

　　( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清；

　　( 7 )施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾分揀站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)；

　　( 8 )施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。

　　12 .現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立材料監(jiān)督員，以監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)料具的進(jìn)場(chǎng)使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有落實(shí)，處理有結(jié)果。

　　13 .現(xiàn)場(chǎng)材料員要及時(shí)登記材料賬目，做到日清月結(jié)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)材料報(bào)表。

　　14 .現(xiàn)場(chǎng)材料核算員要及時(shí)做好材料核算工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全并有分析。

　　15.各種原始資料齊全，單據(jù)裝訂成冊(cè)，報(bào)表立卷，賬目成本，妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)范的，按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　( l )對(duì)有以下行為之一的'責(zé)任單位，罰款200元，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500元。

　　1 )現(xiàn)場(chǎng)無專職材料員或材料員無上崗證的；

　　2 )現(xiàn)場(chǎng)無材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的；

　　3 )未實(shí)行限額領(lǐng)料制度的；

　　4 )現(xiàn)場(chǎng)保安措施不嚴(yán)而造成材料丟失的；

　　5 )浪費(fèi)能源的(長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等)；

　　6 )現(xiàn)場(chǎng)料具管理未達(dá)到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)的。

　　( 2 )有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40%的賠償。

　　l )上報(bào)計(jì)劃不準(zhǔn)或無依據(jù)，而造成積壓和浪費(fèi)者；

　　2 )超越權(quán)限，違反規(guī)定渠道，擅自處理現(xiàn)場(chǎng)材料造成經(jīng)濟(jì)損失者；

　　3 )對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不認(rèn)真驗(yàn)收，造成經(jīng)濟(jì)損失者；

　　4 )對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具保管不善，造成經(jīng)濟(jì)損失者；

　　5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成材料超耗和浪費(fèi)者；

　　6 )違反操作規(guī)程，造成料具損壞和浪費(fèi)者；

　　7 )違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟(jì)損失者；

　　8 )違反規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者；

　　9 )違反物資政策、物資紀(jì)律和廉潔規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者。

　　17 .必須作好相關(guān)記錄

　　( l )材料需要用量計(jì)劃表；

　　( 2 )材料供應(yīng)計(jì)劃表；

　　( 3 )申請(qǐng)定貨計(jì)劃表；

　　( 4 )采購(gòu)加工計(jì)劃表；

　　( 5 )材料儲(chǔ)備計(jì)劃表；

　　( 6 )國(guó)外進(jìn)口材料計(jì)劃表；

　　( 7 )材料出人庫(kù)臺(tái)賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺(tái)賬；

　　( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計(jì)表。

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 10

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約，根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。

　　一．施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場(chǎng)圍墻應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。

　�。ǘ┦┕すさ貞�(yīng)在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。

　�。ㄈ┐箝T內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范清晰。

　　（四）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排水措施，運(yùn)輸?shù)缆芬秸麍?jiān)實(shí)、暢通。

　�。ㄎ澹┙ㄖ飪�(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應(yīng)及時(shí)清理，樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。

　　（六）施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便。

　　（七）施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。

　�。ò耍┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。

　　二．施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料

　�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補(bǔ)充、變更施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有編制人和審批人簽字。

　�。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)內(nèi)容齊全，科學(xué)合理。必須編制有針對(duì)性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和文明施工，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案。

　�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。

　　三．施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理

　�。ㄒ唬┝暇吆蜆�(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預(yù)制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時(shí)，場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，有排水措施，碼放應(yīng)符合規(guī)定。

　�。ǘ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。

　�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的`防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

　　四．施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。同時(shí)做到鋼材、木材等料具合理使用，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用。

　�。ǘ┕と瞬僮鲬�(yīng)做到活完料凈腳下清。

　�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)剩余料具、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退。

　�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。

　　五．施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理資料

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)有技術(shù)節(jié)約措施，實(shí)施中應(yīng)有材料節(jié)約計(jì)劃、效果臺(tái)帳。

　　（二）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。

　　（三）材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有查驗(yàn)制度和必要手續(xù)。

　　六．施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運(yùn)輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺撒。

　�。ǘ┺k公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生，無污染物和污水。生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)處理。