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管理制度序言（精選12篇）
在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的管理制度序言，希望能夠幫助到大家。
管理制度序言 1
1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動等方面，系綜合性治理，應取得社會各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對周邊環(huán)境應密切關注與監(jiān)控。
2、幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時，應重視幼兒園周邊環(huán)境的安全治理工作，主動聯(lián)系轄區(qū)的`派出所、村委會、工商管理、文化監(jiān)管等部門共同抓好治理工作。
4、每天放學前，教師要提醒幼兒，注意交通等各項安全。
5、要教育幼兒自覺遵守社會公德以及各類法規(guī)，維護社會公共秩序，敢于與壞人作斗爭，并掌握正確的維護方式和方法，提高幼兒的自護能力。
管理制度序言 2
【管理層級關系】
直接上級：催款組主管
【技能要求】
1、基本素質(zhì)：性格開朗，協(xié)作能力強，具備良好的服務意識。能適應不同類型、性格的人。全面掌握催款規(guī)范程序。熟練掌握電腦操作方法。
2、自然條件：25歲以上，品貌端正，待人和藹，男女均可。身高，男1.70~1.80米，女，1.60~1.70米。
3、文化程序：大專以上文化程度或同等學歷。
4、外語水平：中級英語水平，能與客人交談一般業(yè)務。
5、工作經(jīng)驗：2年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗。
6、特殊要求：工作責任心強，具備較強的文字和語言表達能力。
【崗位職責】
1、負責追收客戶應付的一切費用。
2、向配合催款相關部門提供欠費資料。
3、及時匯報催款中產(chǎn)生的問題，積極尋求解決辦法。
4、負責解答客戶咨詢。
5、監(jiān)督記帳員、電腦操作員工作，保證對外報送數(shù)據(jù)的正確性。
6、定期向客戶發(fā)出催款信、催款電話、傳真，并做詳細記錄。
7、審核客戶的水、電、燃氣讀數(shù)及客戶維修、清潔工作單。
8、負責應收帳款掛帳工作。
【工作標準】
1、工作重點明確，安排合理。
2、耐心解答客戶疑問，解釋物業(yè)管理的工作程序及方法，讓客戶了解并能理解公司的工作。
3、責任心強，服務意識強，文明服務，禮貌待客。
4、對催款工作提出明確的`指導性意見，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出解決辦法。
5、按照催款程序進行催款，催款信件要掛號，催款記錄要詳細完整。
6、具有協(xié)作精神，搞好催款工作。
7、對于催款中客戶提出的意見，要及時上報。
8、協(xié)助完善催款制度。
管理制度序言 3
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、在廠長領導下,負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)、防塵、防毒、防火、防爆。經(jīng)常性的組織全廠安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動。
3、負責制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度,監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。
4、負責對職工進行安全知識教育,協(xié)助教育部門、設備部門對新進廠職工的.“三級”教育,特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、督促車間進行安全解剖,對隱患要制定防范措施,對緊急布安全的情況,有權停止有關人員工作和生產(chǎn),并立即報告廠長處理。
6、參與對新建、改建、擴建項目的審議與試車工作,使之符合安全生產(chǎn)要求。
7、組織編寫安全計劃措施,不斷改善勞動條件和工作環(huán)境,防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
8、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品,并及時做好防暑、防寒工作。
9、加強對機動車輛的安全管理,督促有關部門做到車定人,人定崗、嚴禁無證駕駛。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作,認真執(zhí)行“三不放過”的原則,協(xié)同有關部門提出防范措施,并督促其按期實行。
管理制度序言 4
為了滿足對各種車輛調(diào)度、安防、數(shù)據(jù)采集、動態(tài)監(jiān)管等功能的需要，為我市基于gps衛(wèi)星定位和gprs無線公網(wǎng)進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)?gps平臺系統(tǒng)建設和穩(wěn)定能夠提供技術保障，特制定本終端管理制度。
1、非專業(yè)維修人員禁止私自打開gps主機機蓋，將sim卡取出挪作他用；未經(jīng)維修人員許可不得將sim卡進行更換。
2、非專業(yè)維修人員禁止私自打開gps主機機蓋和gps顯示屏，對里面的元器件進行裝卸、修理等。
3、請務必保持駕駛室室內(nèi)環(huán)境整潔、干燥，盡量不要使主機、顯示屏等gps設備（特別是主機）接觸到水、油等液體。
4、在日常gps車載終端的使用中，駕駛員應盡量小心，對于主線等配件應做到細致處理，切不可將主線等進行拖拽，否則可能導致接口脫落乃至損壞。
5、對于安裝時已進行固定的gps主機、主線、顯示屏等，可能會隨著使用而出現(xiàn)松動等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)此等現(xiàn)象應及時進行加固。也可將車輛開至維修中心，由專業(yè)人員進行加固處理。
6、在停車時，應注意避免讓gps顯示屏直接曝曬于太陽之下。
7、一旦公司對裝有gps車載終端的車輛無法進行監(jiān)控，公司通知駕駛員前去gps維修中心進行修理， 駕駛員應及時去gps維修中心進行修理，不得無故拖延。
管理制度序言 5
1.勞動紀律
(1)現(xiàn)場管理人員和施工人員一律統(tǒng)一著裝,佩戴工作卡,否則不能上崗工作。
(2)嚴禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續(xù)。
(3)室外作業(yè)的施工現(xiàn)場,施工人員一律要戴安全帽。
(4)施工現(xiàn)場必須保持整潔,通暢。
(5)嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火。
(6)嚴禁赤腳,穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場。
(7)嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。
(8)嚴禁在電梯進口,管道井口及樓梯井口倒垃圾扔雜物。
(9)非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。
2.保安制度
(1)保安人員必須堅守工作崗位,盡忠職守,以身作則,帶證上崗。
(2)保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的.違法亂紀章行為,并及時制止,向項目經(jīng)理部匯報。
(3)保安人員必須全天輪流值班,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)項目經(jīng)理批準,絕不允許任何人拿手出工地。
(4)保安人員要經(jīng)常查看現(xiàn)場,及時向項目經(jīng)理匯報情況,認真做好文明施工。
(5)當工人發(fā)生糾紛時,保安人員應立即調(diào)解制止
管理制度序言 6
資料員
1、負責工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。
2、項目項目部技術質(zhì)量、進度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放。
3、負責各分部分項工程驗收申報及資料準備。
4、收集進場材料的相關質(zhì)保資料,并提出合格性資料信息要求。
5、資料管理方面主動同監(jiān)理單位溝通,同質(zhì)檢員一起做好工程各分部分項評定管理工作。
6、做好竣工資料的整理、收集,及時向甲方和檔案部門移交,并辦理相關手續(xù)。
7、項目標養(yǎng)室和材料試驗的管理工作,
8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。
9、對混凝土或砂漿攪拌站實施監(jiān)督管理工作。
10、對材料試驗結果的信息反饋,解決材料試驗發(fā)生的.相關問題。
11、材料計劃、貨幣工資、分包進度款申請統(tǒng)計報送及時。
工作標準
1、工程資料的編制、整理及時,達到城建檔案驗收要求。
2、進場材料的相關質(zhì)保資料收集及時、齊全、準確,不合格的要求及時整改。
3、分部分項工程資料齊全、及時,技術文件的發(fā)放簽收手續(xù)完整,因報送不及時一次500元處罰。
4、工程質(zhì)量評定符合項目的質(zhì)量目標,與監(jiān)理單位溝通暢通。
5、竣工驗收后15天內(nèi)完成竣工備案手續(xù),30天內(nèi)完成竣工資料移交手續(xù)。
6、嚴格執(zhí)行貫標程序,過程資料滿足各級主管部門檢查要求。
7、材料試驗取樣、送樣及時,無漏項;對各類材料試驗問題處理妥當。
8、養(yǎng)護室的管理全面受控,各種記錄臺帳齊全,及時、清楚、符合要求;材料樣品的封存與保管規(guī)范。
9、對混凝土、砂漿攪拌站監(jiān)督管理受控;抗壓試驗資料整理、歸檔及時。
10、及時做好財料計劃、貨幣工資、分包進度款申請工作。
管理制度序言 7
為了更好地加強發(fā)票管理制度和財務監(jiān)督，保障稅收收入，維護經(jīng)濟秩序，根據(jù)稅務機關制定的發(fā)票管理規(guī)定，結合我公司實際情況，特制定如下制度：
一、本公司的發(fā)票由專人負責領取、開具、保管及諸項業(yè)務，非發(fā)票管理人員不得代辦有關發(fā)票業(yè)務。
二、開具發(fā)票必須按規(guī)定的時限、順序、逐欄、全部聯(lián)一次性如實開具，內(nèi)容真實，字跡清楚。
三、不得轉借、轉讓、涂改、代開專用發(fā)票，不得拆開本使用專用發(fā)票，不得擴大專用發(fā)票使用范圍，不得跨規(guī)定的使用區(qū)域攜帶、郵寄、運輸空白發(fā)票。
四、填開發(fā)票必須在發(fā)生經(jīng)營業(yè)務，確認營業(yè)收入時開具發(fā)票，未發(fā)生經(jīng)營業(yè)務一律不準開具發(fā)票。
五、必須按規(guī)定妥善存放、保管專用發(fā)票，不得放置在不安全地方。
六、已經(jīng)開具的`發(fā)票存根應按稅務機關的規(guī)定存放和保管，不得擅自損毀，應當保存五年，保存期滿，報經(jīng)稅務機關批準后銷毀。
七、在使用發(fā)票過程中，如不慎丟失、損毀，應于丟失當日（24小時內(nèi)）書面報告主管稅務機關，并接受稅務機關的處理。
八、虛心接受稅務機關依法檢查，如實反映發(fā)票的領、用、存情況，并提供有關資料，不得拒絕、隱瞞。
管理制度序言 8
為保證公司正常工作運行，規(guī)范員工的作息時間，嚴格工作紀律和辦公秩序；以規(guī)范化管理和人性化管理為原則，公平公正、科學高效考勤管理方針，制定本考勤制度。
1.適用范圍
公司員工（三班倒人員除外）使用釘釘考勤；職工上崗同時辦理釘釘賬戶錄入；考勤、出差、請假、加班、外出應照常釘釘打卡簽到。
2.考勤時間：
2.1白班人員，每天四次指紋簽到。
冬季：10月1日～下午4月30日
上午上班打卡時間為7:50～8:15；下班打卡時間為11:55～12:10
下午上班打卡時間為13:20～13:35；下班打卡時間為17:25～18:00
夏季：5月1日～9月30日
上午上班打卡時間為7:50～8:15；下班打卡時間為11:55～12:10
下午上班打卡時間為13:50～14:05；下班打卡時間為17:55～18:30
每周實行5天工作制度（特殊情況特殊計算）
2.3隨著季節(jié)的變化，如有其它變動辦公室會另行通知。
3.權限管理
3.1辦公室負責考勤的`管理工作
3.2辦公室負責?釘釘系統(tǒng)維護及權限管理，考勤的日常管理、月度考勤統(tǒng)計及核算工作；
3.3辦公室依據(jù)釘釘系統(tǒng)中的考勤數(shù)據(jù)對考勤進行月度匯總，于次月5日前對
管理制度序言 9
1、每節(jié)課應有清晰而恰當?shù)慕虒W目標，教師必須圍繞教學目標組織課堂教學。
2、上課要保證教學內(nèi)容的科學性、思想性和系統(tǒng)性。
3、要合理整合、利用教學資源，提高教學資源利用率。
4、注意啟發(fā)式教學，合理運用多媒體輔助教學，提高課堂效率。
5、上課時要發(fā)揮學生的.主體作用，強調(diào)師生、生生之間的互動交流，營造互動的教學氛圍。
6、上課要面向全體學生，關注學生的學習狀態(tài)和個體差異，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力。
7、要搞好實驗教學，要充分利用可用資源，盡可能創(chuàng)造條件多做實驗。
8、教學須使普通話、書寫規(guī)范字，教學語言應當簡明、準確、規(guī)范。
9、應依據(jù)教案進行教學，合理利用教學時間，按時完成教學任務。
10、教態(tài)認真，談吐文雅，語氣親切，不諷刺或體罰學生。
管理制度序言 10
1、停電時,必須切斷各回路可來電的電源,不能只拉開油開關進行工作,而必須拉開刀閘,使回路至少有明顯的斷開點。
2、驗電時必須用電等級、合適的驗電器,在檢修設備進行兩側分別驗電,驗電前應先在有電設備上試驗證明驗電器良好,高壓設備驗電時必須戴絕緣手套。
3、當驗電設備確已無電壓后應立即將檢修設備體接地并相互短路,對可能送電至停電設備的各方面或可能產(chǎn)生感應電壓的部分都要按裝接地線,接地線應用多股軟裸銅線,截面不得少于25平方毫米,接地線必須用專用的線夾固定導體上,嚴禁用纏繞的方法進行接地或短路。
4、值班工巡視監(jiān)護人員都必須穿絕緣鞋。巡視配電裝置,進出高配室,必須隨手將門窗鎖好。
5、電氣設備停電后,在未拉開刀閘和采取安全措施以前應視為有電,不得進入遮攔和觸及設備,以防突然來電。
6、施工和檢修要停電時,值班人員應按照工作要求做好安全措施,嚴格遵守驗電、接地規(guī)定,任何用電設備、線路未經(jīng)驗電,一律視為有電,要采取相應防觸電措施,方準許作業(yè);包括停電、驗電、裝設臨時接地線、裝設遮攔和懸掛標志牌,會同作業(yè)負責人現(xiàn)場檢查確認無電安全后方可操作。
7、裝設接地線時必須先接好地端,后接導體端,拆除時的.順序與此相反,裝卸接地線都應使用絕緣棒或絕緣手套,裝拆工作必須有兩人進行,不許檢修人員自己裝拆和變動接地線,接地線應編號,固定位置做好記錄,在交接時要交待清楚。
8、一經(jīng)合閘,即送電到作業(yè)地點的刀閘和開關,操作把手應采取安全措施,作業(yè)地點附近要掛標志牌。
9、線路或用戶因修理要求停電時,值班人員應采取安全措施,然后通知對方負責人開始作業(yè)并進行登記,送電時必須接到對方負責人通知后方可恢復送電,嚴禁隨便停、送電。
10、發(fā)生人身觸電和火災事故時,值班人員應立即斷開有關電器設備的電源迅速進行搶救,并報告領導及有關部門。
11、作業(yè)中發(fā)生疑問應立即停止作業(yè),向有關人員問清楚后再作業(yè)。
12、值班人員必須穿絕緣鞋、戴工作帽,不得穿著短袖衣服,嚴禁穿高跟鞋。
13、進行設備檢查巡視時,要嚴肅認真,并做好記錄。
管理制度序言 11
一、成品入庫操作流程:
(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→根據(jù)入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤點交接表”到財務部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞)
注意事項:務必貫徹“入庫四個堅持”
1)堅持按入庫流程操作:務必按流程的先后順序操作，特別是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最后出盤點表。嚴禁違規(guī)操作。
2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施入庫操作。當只有1人時，務必拒絕入庫作業(yè)，同時務必請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。
3)堅持入庫復核:在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。
4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的'入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。
二、成品出庫操作流程:
接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車牌號、所有職責人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結束后，兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門證→根據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相符
注意事項:務必貫徹“出庫四個堅持”
1)堅持按出庫流程操作:務必按流程的先后順序操作，嚴禁違規(guī)操作；
2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當只有1人時，務必拒絕出庫作業(yè)，同時務必電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。
3)堅持出庫復核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負責成品從貨垛向平板車轉移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉移，統(tǒng)計其數(shù)量。
4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結果與出庫單完全一致，且與提貨人(司機)完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。
管理制度序言 12
1.對于外單位來我公司實習、參觀的人員必須按本制度要求嚴格接受安全知識培訓,屬實習人員,安全知識培訓時間原則不低于一天,屬短時參觀人員,安排安全知識培訓時要有針對性地講解,時間不低于1課時。
2.培訓科接有關領導通知相關單位證明對外來人員按要求進行培訓,培訓結束后,培訓科出具安全知識培訓證明,外來人員方可到相關單位進行參觀、實習。
3.外來參觀、實習的人員必須嚴格地執(zhí)行我公司的安全制度。
4.外來參觀、實習時必須由安全科、調(diào)度室配專人帶隊負責全過程的安全。
5.對于我公司外出培訓學習的人員,必須由公司領導同意,培訓科備案,方可參加。
6.外出培訓的聯(lián)系、組織、協(xié)調(diào)工作由培訓科負責。
7.外出培訓的'人員必須本著為公司高度負責的態(tài)度,嚴明紀律、認真學習、苦心鉆研,回公司后要到培訓科進行培訓記錄登記。
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