說(shuō)明書(shū)管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家整理的說(shuō)明書(shū)管理制度，希望能夠幫助到大家。
崗位基本信息
崗位名稱(chēng)土建施工管理員所屬部門(mén)工程部崗位職等
直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬
崗位概要:負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和材料管理,維護(hù)公司形象
職責(zé)描述：
重點(diǎn)工作
1.進(jìn)度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)圖紙,審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃；根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào)；
2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門(mén)實(shí)施整改,并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；
3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請(qǐng)；
4.工程支持:提出本專(zhuān)業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)建議；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底；根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更；協(xié)助物業(yè)部門(mén)做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問(wèn)題；協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,組織做好工程竣工驗(yàn)收工作；
5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作和材料交付工作；監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗(yàn)收工作；
6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；
一般工作
1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；
2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)事件；及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；
主要責(zé)任
1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成；
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；
3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；
4.保證工程安全施工,無(wú)重大安全事故；
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；
6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；
7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題；
崗位權(quán)力
1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；
2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的`權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán)；
3.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；
4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門(mén)對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；
5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；
6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；
7.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格
資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
能力:較強(qiáng)的工程管理專(zhuān)業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力；
品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng)；
知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)；
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
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