經(jīng)營計劃管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)營計劃管理制度，歡迎閱讀與收藏。
一、總則
第一條計劃管理工作的任務(wù)：
�。ㄒ唬┰诳茖W預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
�。ǘ└鶕�(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理'的原則，全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經(jīng)營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平？，堅持'積極平？，留有余地'的原則，不缺口，不'打理伏'。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、長遠規(guī)劃
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
�。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
�。ㄈ┢髽I(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
�。ㄋ模┢髽I(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
�。ㄎ澹┢髽I(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
（六）職工教育培訓及文化設(shè)施建設(shè)；
�。ㄆ撸┞毠ど罡＠O(shè)施的改造和提高；
�。ò耍┠茉醇霸牧系墓�(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟發(fā)展的需要；
�。ǘ┦袌鲂枰�；
�。ㄈ┢髽I(yè)的`生產(chǎn)技術(shù)條件；
�。ㄋ模﹪鴥�(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
�。ㄎ澹┘夹g(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實施。
三、年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由主管計劃工作的總經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營發(fā)展部負責擬定編制計的總進度，組織綜合平？于年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
（一）上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃；
�。ǘ┛偨�(jīng)理提出的年度方針目標；
�。ㄈ┊a(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；
�。ㄋ模╅L遠發(fā)展規(guī)劃；
（五）前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
（六）經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標（總指標）由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達，各科室負責歸口管理。車間級指標（分指標）以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條一級指標的設(shè)置，由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標的調(diào)整
第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
�。ㄒ唬┮患売媱澲笜说恼{(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬公司下達的計劃指標，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
�。ǘ┱{(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。
�。ㄈ┱{(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的協(xié)調(diào)。
�。ㄋ模┱{(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
第二條檢查
計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合�？己说挠媱潝�(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
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