例會制度范文

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的例會制度范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

例會制度范文1

　　部門周例會管理制度

　　1總則

　　1、1實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達公司要求和相關(guān)信息；

　　1、2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　1、3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

　　1、4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配；

　　2參加部門及人員

　　2、1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閱讀周會內(nèi)容，并在周會記錄本上簽字確認）；

　　2、2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經(jīng)理提前指

　　定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；

　　3會議時間及地點

　　3、1部門自定時間與地點；

　　4會議主持

　　4、1部門經(jīng)理；

　　4、2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；

　　5會議內(nèi)容及要求

　　5、1對本周的工作總結(jié)

　　5、1、1本周工作的完成情況及進度說明

　　5、1、2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

　　5、1、3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決

　　5、1、4其他臨時性工作的.完成情況說明

　　5、2下周工作部署及安排

　　5、3協(xié)調(diào)各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行；

　　5、4傳達公司周會精神與相關(guān)活動安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進行學(xué)

　　習(xí)與傳達，做到部門全員知曉

　　6會議要求

　　6、1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，

　　無故不到會者按曠工一天處理；

　　6、2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；

　　7會議記錄

　　7、1部門指定專人負責，做好會議內(nèi)容記錄

　　7、2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認

　　7、3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

例會制度范文2

　　第一節(jié):學(xué)生會主席團例會制度

　　1、學(xué)生會主席團例會，每單周舉行一次，由團委負責人及學(xué)生會常務(wù)委員，在學(xué)生會辦公室召開，由主席主持。

　　2、學(xué)生會會議每兩周舉行一次。

　　3、學(xué)生會各部門例會，每兩周舉行一次，在學(xué)生會辦公室召開，由部長主持，秘書處記錄。

　　4、會議討論本周的日常工作，并決定下周的工資計劃和安排

　　5、與本部成員匯報本階段工作情況。

　　6、不能到會者應(yīng)向主席和部長請假，并在下次例會向主席或部長說明原因。

　　7、無故缺席、遲到、早退者實行扣分制度，具體扣分情況參照《學(xué)生會內(nèi)部考核條例》。

　　8、例會成員無故曠會三次以上，主席或部長記錄，經(jīng)查明后，上報學(xué)院團委后予以撤職。

　　9、會場內(nèi)程序井然，保持安靜，與會人員衣著整齊，儀表端正，集中精神并作好記錄。

　　10、例會出席情況將作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。

　　第二節(jié):學(xué)生會部長例會制度

　　1、學(xué)生會部長例會(會)每兩周召開一次，如遇大型活動或特殊情況，也可由學(xué)生會主席臨時組織召開部長例會。

　　2、學(xué)生會部長例會(會)參加人員為學(xué)生會主席、秘書長和各部部長(因工作需要，也可允許部分學(xué)生會干事參加)。會議由學(xué)生會主席負責主持。秘書處秘書長做記錄。

　　3、會議主要聽取各部部長匯報兩周的各項工作情況，取得的成績，存在的問題及不足。

　　4、學(xué)生會主席安排后兩周的各項工作，強調(diào)工作重點及特別要注意的問題。

　　5、秘書處秘書長匯報對各部進行考核的情況，并檢查各部部長對本部成員的.考核紀錄和工作筆記。

　　6、學(xué)生會主席總結(jié)工作，提出要求。

　　7、按部長考核條例對各部部長出席例會情況進行嚴格考核，并將各部部長的例會出席情況作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。

　　8、開會時要求會場內(nèi)秩序井然,保持安靜,與會人員衣著整齊,儀表端正,集中精神并作好會議記錄。

　　第三節(jié)：學(xué)生會各部例會制度

　　1、學(xué)生會各部例會,每兩周舉行一次,在學(xué)生會辦公室召開,由各部部長主持，本部成員做好記錄。

　　2、會議主要討論近期的日常工作,取得的成績，存在的問題及不足，并制定今后的工作計劃和工作安排。

　　3、部長認真聽取與會成員匯報近期的工作情況，提出希望和要求及今后努力的方向。

　　4、學(xué)生會各部要不定期召開分管工作負責人會議，向各系部長傳達院學(xué)生會的工作精神、布置工作。

　　5、部長對本部成員參加例會情況依據(jù)《學(xué)生會各部內(nèi)部考核條例》進行嚴格考勤，按要求扣分。并將本部成員出席例會的情況作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。不能到會者應(yīng)向部長請假,并在下次例會向部長闡明原因。

　　6、例會成員無故曠會三次以上,部長記錄,經(jīng)查明后,報學(xué)生會主席后予以處分。

　　7、會場內(nèi)秩序井然,保持安靜,與會人員衣著整齊,儀表端正,集中精神并作好會議記錄。

　　8、無故不按時召開本部例會者，每缺一次扣2分。

　　9、本部召開例會出席情況將作為學(xué)期末評獎的重要依據(jù)。

例會制度范文3

　　一、參會人員

　　1、瓦斯防治例會制度由技術(shù)礦長、通風礦長、通風副總工程師、礦長助理負責組織。

　　2、參會人員為：瓦斯防治組織機構(gòu)的所有人，通風科全體人員以及各職能科室、隊組的相關(guān)負責人。

　　二、會議制度

　　瓦斯防治例會制度每月召開一次，召開時間可根據(jù)當前我礦的瓦斯防治工作的進展情況以及井下的實際情況臨時決定召開，但每月至少召開一次。

　　三、主要職責

　　1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、安監(jiān)總局、山西省煤炭工業(yè)廳、呂梁市煤炭工業(yè)局和柳林縣煤炭工業(yè)局的有關(guān)瓦斯防治、瓦斯防治的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定指揮部、各單位部貫徹落實意見。

　　2.根據(jù)上級瓦斯防治工作總體要求，提出通風科、各單位瓦斯防治指導(dǎo)思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。

　　3.分析瓦斯防治情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決瓦斯防治工作中得隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定瓦斯防治工作的安排部署。

　　4.貫徹執(zhí)行上級瓦斯防治工作會議精神和瓦斯防治工作部署，并認真督促抓好落實。

　　5、匯報本月瓦斯防治情況；通報本月瓦斯治理情況；分析井下現(xiàn)場存在的隱患和難題；討論、研究、制定切實可行的解決方案，下一步瓦斯防治工作的重點；安排下月瓦斯防治工作計劃。

　　6、針對井下現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保瓦斯防治工作的順利開展。

　　7、征求各單位建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使瓦斯防治工作不斷適應(yīng)井下現(xiàn)場環(huán)境，達到管理創(chuàng)新的目的'。

　　四、會議程序

　　1.會議準備

　�。�1）通風科要負責通知所有參加例會的人員，如有人因特殊情況無法參加時要向本次會議的主持人提前說明不能參加本次會議的原因。

　　（2）通風科將在會前準備一份下一個月的工作計劃和本月的工作總結(jié)，總結(jié)一下上一個月中與瓦斯防治工作相沖突的事件，做好下一個月的安排部署，并將可能有工作不協(xié)調(diào)的情況，要在本次會議上協(xié)調(diào)解決。

　　2.會議程序

　　（1）首先由主持人組織學(xué)習(xí)上級近期有關(guān)瓦斯防治的文件、電報；各單位由主要領(lǐng)導(dǎo)在會后組織所屬科隊學(xué)習(xí)上級近期瓦斯防治的有關(guān)文件、電報；

　　（2）其次由通風科匯報本月瓦斯防治情況、對瓦斯防治工作中出現(xiàn)的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月瓦斯防治工作重點與安排等內(nèi)容；

　�。�3）其他科室和各生產(chǎn)、輔助隊組要結(jié)合本科室和隊組下個月的工作計劃（或部署）有與通風科下個月工作計劃相矛盾的地方要在本次會議上協(xié)調(diào)處理好。

　�。�4）對會議上安排的工作，通風科負責對執(zhí)行單位監(jiān)督、檢查按會議確定的方案去執(zhí)行。

　�。�5）通風科要做好會議紀要并分發(fā)到有關(guān)部門

例會制度范文4

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司月工作例會

　　1、會議組織、責任部門：

　　總經(jīng)辦。

　　2、會議主持人（主要發(fā)言人）：

　　總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

　　3、會議參加人：

　　公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行

　　政部請假，并指派部門其他人員代表。

　　4、會議記錄人：

　　行政部

　　5、會議時間：

　　每月第一個星期二上午十點整，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政

　　部提前通知。

　　6、會議地點：

　　公司會議室

　　7、會議內(nèi)容（議程）：

　　1)主持人對上一月的重點工作進行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的`問題進行討論找到及時的調(diào)解和處理的辦法），對本月的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改進日常管理工作。

　　2)各部門負責人匯報上一月主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據(jù)本部門的實際情況對本月工作計劃進行闡述；

　　3)對上一月發(fā)生的重點、難點問題進行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

　　4)各部門負責人根據(jù)上月工作實際情況提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　1、會議相關(guān)人員的要求

　　1)公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

　　2)與會人員必須嚴格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知行政部。

　　3)與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨溝通處理。

　　四、會議記錄

　　1、行政部需負責做會議內(nèi)容記錄，會后2個工作日內(nèi)整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報

　　總經(jīng)辦備案。

　　2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

　　3、會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

　　作并及時向有關(guān)負責人匯報工作進展情況。

　　五、附則

　　本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行。

例會制度范文5

　　例會是總結(jié)前階段工作情況的和布置下一階段工作的會議形式。為了保證團委工作順利開展，確保校院方針政策順利傳達到團委各成員、各個團總支及各個團支部；為了進一步加強例會組織管理，明確責任，加強團委各部門管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，結(jié)合具體情況，特制訂本條例，希望各部門積極配合好院團委工作，并認真貫側(cè)執(zhí)行本例會制度。例會制度具體如下：

　　一、團委部門例會每周一次。具體的時間和地點由辦公室根據(jù)團委成員的`課表于開學(xué)初確定，如有特殊情況，則由辦公室另行通知。

　　二、團委部門例會要求部門所有成員準時到會；團委部長例會要求團委各部門的部長、副部長準時到會；團委全體大會要求團委各部門所有成員準時到會。

　　三、每次例會與會人員必須準時到會，不得無故缺席，不得無故遲到、早退。因事不能到會者應(yīng)提前向團委書記老師或者團委副書記請假，無故遲到和不到三次及三次以上者，給予嚴重警告。由辦公室負責簽到工作，團委成員參會情況將作為對個人進行考核的依據(jù)。

　　四、例會開始之前，與會人員應(yīng)將手機調(diào)成振動、靜音或者關(guān)機。每位團委成員都要配有一本筆記本，例會期間，與會人員著裝整潔，保持安靜，認真聽取和記錄會議內(nèi)容，不得交頭接耳、玩弄手機或做與例會無關(guān)的事情。

　　五、例會上各部門要如實匯報前一階段的工作，并陳述下一階段的工作計劃。在例會上各部門成員要積極討論，為團委活動出謀劃策。

　　六、例會后，各部門部長要召開部門會議，組織其部門保質(zhì)保量地完成團委書記團布置的任務(wù)。

　　七、例會工作由辦公室主要負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

例會制度范文6

　　一、總則

　　1.實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；

　　2.提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　3.集思廣益，提出改善性方案和提議；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

　　二、會議時間及地點

　　1.時間：每周二上午9:00

　　2.地點：公司辦公室

　　3.如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。

　　三、周會紀律

　　1.各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；

　　2.參會人員須準時到會，沒有特殊情景不得無故缺勤，特殊情景應(yīng)提前向部門負責人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；

　　3.參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。

　　四、周會資料

　　1.對本周工作進行總結(jié)，對各項工作計劃的完成情景及進度進行說明；

　　2.向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃；

　　3.提出工作中所遇到的`問題以及提議，并在會議上進行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報，獲取支持和工作指導(dǎo)；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項工作按照預(yù)期目標有序進行；

　　5.各部門負責人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情景進行反饋。

　　五、會議記錄

　　1.行政部需負責做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議紀要，會議記錄要標明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議資料、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議資料，并準確真實地反映參會人員的意圖，在會后3個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式備案存檔；

　　2.各參會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義；

　　3.會議資料的跟蹤落實。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。參會人員及各有關(guān)部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的資料開展相關(guān)工作并及時向部門負責人匯報工作進展情景。

　　六、處罰機制

　　1.參會人員無故缺席的繳納歡樂基金10元；

　　2.所有參會人員在會議召開規(guī)定時間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納歡樂基金10元；

　　3.各部門人員應(yīng)在開會之前做好會前準備，會議期間做好相關(guān)的會議記錄，否則繳納歡樂基金10元；

　　4.會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節(jié)目；

　　5.在會議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計劃，未做到繳納歡樂基金10元；

　　6.在會議中各部門人員須提出3個工作當中遇到的問題，并找出解決問題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂基金10元；

　　4.本資料涉及的歡樂基金將作為員工活動經(jīng)費，由行政部統(tǒng)一保管。

　　七、附則

　　本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起。

例會制度范文7

　　為進一步完善我校安全管理工作責任制，增強我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實際情況制定本制度：

　　1.每月的.第一周周一召開安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會議，會議一般有學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、學(xué)校安全工作小組成員參加；如有必要請所有教師參加。每次會議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實整改措施。

　　2.每月分別召開一次門衛(wèi)、食堂和小商店管理工作人員會議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神，聽取匯報，提出要求。

　　每次會議都要形成書面記錄材料備查。

　　3.通過安全例會調(diào)動學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師人人參與安全工作管理，通力合作，形成齊抓共管的良好局面。

　　4.安全例會不流于形式，安全周匯報記錄要有對不安全隱患的改善辦法，確保安全工作例會的實效性。

　　5.安全例會要明確專人做好會議記錄并存入學(xué)校安全檔案。

　　本制度為學(xué)校安全管理責任落實的基本體現(xiàn)，自修訂之日起執(zhí)行。

例會制度范文8

　　一、目的

　　為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好地推動部門內(nèi)和部門間工作中的問題溝通，公司特制定周例會制度。

　　二、實施目標

　　1、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門工作任務(wù)協(xié)調(diào)起來更輕松，促進部門間協(xié)作和工作任務(wù)及時完成。

　　2、提高員工對自身工作的宏觀把控，可以縱覽全局地、合理地、科學(xué)地、前瞻地安排和完成自己的工作任務(wù)，并從中自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步提升自身工作能力和管理能力。

　　3、工作心得交流。通過各人對工作任務(wù)的相關(guān)闡述、出現(xiàn)問題的相互討論，學(xué)習(xí)分析問題的方法，共同找解決問題的方案。

　　4、上級對下級工作思路與實施方法的指導(dǎo)。針對員工的實際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進行有效溝通和處理事件的有效指導(dǎo)。

　　5、統(tǒng)一工作目標、統(tǒng)一工作思路。通過例會的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現(xiàn)推行的、階段性的和長期性的`工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務(wù)中起到的作用和位置，主動熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長。

　　三、例會要求

　　1、各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負責人請假說明。

　　2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

　　3、《周工作計劃表》(兩張表:一張用于本周工作總結(jié)，另一張用于下周工作計劃)周五11:30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱，確實有困難的可以書面方式遞交行政部。行政部再統(tǒng)一打印一份交總經(jīng)理。

　　四、周工作計劃表填寫說明(樣表)

　　行政部周工作計劃表

　　本表使用說明：每周五下午四點開例會，各部門各人員對本周工作情況進行總結(jié)，并填寫周工作計劃表中“進展情況/完成情況詳述”、“本周工作備注其他溝通事項”兩項;對下周工作計劃進行規(guī)劃，填寫計劃表的“工作項目”、“工作進度安排時間節(jié)點”、“工作標準詳述”三項，并在周五上午11:30前將計劃表發(fā)送至行政部工作郵箱，行政部將各部門工作計劃表規(guī)整后發(fā)送至總經(jīng)理工作郵箱�？偨�(jīng)理對工作計劃表進行審核，對需要修改部分直接在表格上標紅修改，返給行政部，再由行政部分部門將修改后的工作計劃表發(fā)送至個人。

　　五、例會流程

　　xxx

　　六、會議中注意事項

　　1、會前準備：

　　各角色需要完成自己的例會前準備工作。無準備的會議，只帶著耳朵參加的會議非常低效。

　　2、集體事宜宣導(dǎo)：

　　對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會開始進行集中宣導(dǎo)。會議開始時宣導(dǎo)效果最好，也最正式。

　　3、本周工作逐點輪詢匯報：

　　每個人五分鐘的時間，需要個人對自己的周工作有較高的概括總結(jié)能力。里面如果有需要討論的點，如果三句話說不清楚，就集中到下一個環(huán)節(jié)進行討論。再此環(huán)節(jié)，不要被細節(jié)問題拖延住時間。關(guān)注重點：

　　1)本周工作計劃執(zhí)行情況?

　　2)工作任務(wù)如有變動，原因和對應(yīng)措施是什么? 3)遇到問題時，個人的解決思路和方法是什么? 4)有沒有需要協(xié)助或幫忙的事情?

　　5)個人工作狀態(tài)怎么樣，生活上有沒有事情能幫助或協(xié)助?

　　提醒：如果碰到問題，匯報人應(yīng)第一時間對自己進行反問：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團隊每個成員應(yīng)養(yǎng)成主動思考，盡可能獨立解決問題的習(xí)慣，而不是凡事依賴同事，推卸責任的習(xí)慣。4、下周計劃溝通確認：

　　下周工作計劃，必須由個人先提出，然后領(lǐng)導(dǎo)進行修訂，共同討論后制定。這種方式，可以讓每個人對整體項目進度和安排進行思考，而不是單純的作為一個執(zhí)行者;也可以提高每個人自我管理的能力。5、集中討論疑難問題：

　　把本周的疑難問題、工作心得進行集中分享。避免出現(xiàn)大家參與度不高的現(xiàn)象。同時針對共性的問題，還可以普及的講解和指導(dǎo)。

　　工作匯報要精簡，把較為復(fù)雜的事情放在此部分做集中討論。明確會議各個環(huán)節(jié)，提高會議效率。

例會制度范文9

　　一、目的：

　　1、實現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

　　4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。

　　二、會議時間及地點安排

　　1、會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。

　　2、會議地點：公司辦公室。

　　三、會議主持及參會人員

　　1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。

　　四、會議參加人員：

　　公司項目負責人及相關(guān)部門負責人員。

　　五、會議內(nèi)容

　　1、各項目負責人對本周工作情況進行匯報。

　　2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。

　　3、本周工作進度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。

　　4、各項臨時事項的完成情況。

　　5、下周人員及工作的安排部署。

　　6、對公司近期的.重大問題進行討論。

　　六、參會人員的要求：

　　1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前

　　1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務(wù)的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

　　2、各參會人員應(yīng)準備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會議資料。

　　3、會議期間所有參會人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進行接聽。

　　4、各參會人員應(yīng)于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進度總結(jié)和下周工作計劃安排。

例會制度范文10

　　1、班主任例會每周五下午召開。

　　2、例會由各部門（年級）主持。

　　3、例會是本部門（年級）全體班主任必須參加，病、事假需履行請假手續(xù)。因公、有課的班主任事后應(yīng)及時到部門（年級）領(lǐng)會會議的`精神。

　　4、例會的主要內(nèi)容。

　�。�1）、部門（年級）總結(jié)上周各項工作檢查扣分情況。

　�。�2）、部門（年級）簡要總結(jié)前周各項工作完成情況。

　�。�3）、共同研究學(xué)生思想教育和管理中存在的問題及解決措施與對策。

　�。�4）、宣傳、貫徹落實學(xué)校及系統(tǒng)對學(xué)生工作的有關(guān)文件、通知、指示及工作安排

　　（5）、傳達相關(guān)部門會議中的有關(guān)精神，通報對學(xué)生違紀事件的處理，布置當周工作。

　�。�6）、布置、落實學(xué)生大型活動、勞動任務(wù)。

　�。�7）、每月初第一周例會全面進行前月工作總結(jié)，部門（年級）通報前月工作完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，布置安排當月工作。

　�。�8）、進行學(xué)期、學(xué)年班主任工作總結(jié)及評比。

　�。�9）、研究、解決其他問題。

　　5、逢重要內(nèi)容時邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　6、認真做好會議記錄。

　　7、例會可串不可占。

例會制度范文11

　　一、消防安全例會應(yīng)每月至少召開一次。

　　二、參加人員：消防安全委員會（領(lǐng)導(dǎo)組織）全體成員。

　　三、會議主要的內(nèi)容應(yīng)以研究、部署、落實本單位（場所）的消防安全工作計劃和措施為主。如涉及消防安全的重大問題，應(yīng)隨時組織召開專題性會議

　　四、消防安全例會應(yīng)由消防安全責任人主持，有關(guān)人員參加，并形成會議紀要或決議下發(fā)有關(guān)部門并存檔。

　　五、會議議程主要有聽取消防安全管理人員有關(guān)消防情況的通報，研究分析本單位消防安全形勢，對有關(guān)重點、難點問題提出解決辦法，布置消防安全下一階段的工作。

　　六、涉及消防安全的重大問題召開的專題會議紀要或決議，應(yīng)報送當?shù)毓�安消防部門，并提出針對性解決方案和具體落實措施。

　　七、本單位如發(fā)生火災(zāi)事故，事故發(fā)生后應(yīng)召開專門會議，分析、查找事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施，進一步落實消防安全管理責任，防止事故再次發(fā)生。

　　八、建立用火、用電、動火安全管理制度。明確用火、用電、動火管理的責任部門和責任人，用火、用電、動火的`審批范圍、程序和要求以及操作人員的崗位資格及其職責要求等內(nèi)容。

　　九、建立易燃易爆化學(xué)物品使用、管理制度，明確易燃易爆化學(xué)物品管理的責任部門和責任人。

　　十、建立消防安全重點部位管理制度，確定消防安全重點部位，明確消防安全管理的責任部門和責任人。

　　十一、建立消防檔案管理制度。明確消防檔案管理的責任部門和責任人，明確消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。

　　十二、制定有針對性的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并開展消防演練。

　　十三、制定火災(zāi)處置程序。明確火災(zāi)發(fā)生后立即啟動滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，疏散建筑內(nèi)所有人員，實施初期火災(zāi)撲救，并報火警。明確保護火災(zāi)現(xiàn)場，接受火災(zāi)事故調(diào)查，總結(jié)事故教訓(xùn)，改善消防安全管理的工作程序及要求。

例會制度范文12

　　1、總則

　　1.1目的

　　為了加強青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)投入資金的財務(wù)管理，保證青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)資金的落實到位和專款專用，有計劃、有步驟地改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實安全投入主體責任，根據(jù)國家、地方及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際情況，特制定本制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于青石攔河壩（閘）除險加固工程所提取的安全生產(chǎn)費用的使用和管理過程。

　　1.3基本原則

　　1.3.1嚴格遵循國家及行業(yè)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，確保安全生產(chǎn)費用足額提取、合法使用，各級財務(wù)管理人員職責清晰、責任到位，便于檢查和考核。

　　1.3.2本制度中的安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指按照規(guī)定標準提取時在成本中列支且專門用于完善和改進項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。

　　2、引用文件

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

　　《xxs安全生產(chǎn)條例》；

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號；

　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，20xx）；

　　《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號，20xx）；

　　《xxs生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》（省政府令第260號，20xx）；

　　《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)；

　　《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）；

　　《水利行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》（水安監(jiān)〔20xx〕346號）；

　　《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法》（水安監(jiān)〔20xx〕189號）；

　　《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法實施細則》；

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006—20xx）。

　　3、職責與分工

　　3.1項目法人（建設(shè)單位）：

　�。�1）督促施工單位建立標準化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費用保障體系；

　�。�2）監(jiān)督施工單位對安全生產(chǎn)費用的提取、合法使用。

　　3.2施工單位：

　　（1）制定青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費用年度提取計劃；

　　（2）按月向建設(shè)單位提交安全生產(chǎn)費使用情況表；

　�。�3）管理建設(shè)單位安全生產(chǎn)費使用臺賬；

　　（4）對安全生產(chǎn)費使用情況進行年度總結(jié)。

　　4、管理內(nèi)容與要求

　　4.1管理目標

　　4.1.1建立標準化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費用保障體系。

　　4.1.2各級安全生產(chǎn)費用要確保足額提取，合法使用。

　　4.1.3安全生產(chǎn)費用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險加固工程實際，滿足工作要求，并在實施過程中不斷總結(jié)、完善和持續(xù)改進。

　　4.2管理程序及要求

　　4.2.1安全生產(chǎn)費用的提取

　　（1）提取費用總額應(yīng)確保滿足《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中所規(guī)定的水利水電工程安全費用提取比例為建筑安裝工程造價2%的要求。

　　4.2.1.1安全生產(chǎn)費用應(yīng)及時、足額提取，如按本制度所規(guī)定提取比例所提取的`安全生產(chǎn)費用不能滿足安全生產(chǎn)投入，可據(jù)實提高比例標準，以充分滿足安全生產(chǎn)需要。

　　4.2.2安全生產(chǎn)費用的使用

　　4.2.2.1使用范圍

　　根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，安全費用應(yīng)當按照以下范圍使用：

　�。�1）完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出；

　�。�2）配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

　　（3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

　�。�4）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設(shè)支出；

　�。�5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；

　�。�6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

　�。�7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

　�。�8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；

　�。�9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　4.2.2.2安全生產(chǎn)費用計劃

　�。�1）安全生產(chǎn)費用計劃的編制要適用安全生產(chǎn)勞動保護法律、法規(guī)和標準規(guī)范，根據(jù)工程施工特點、危險源預(yù)測程度、勞動環(huán)境改善、事故預(yù)防處理、勞動防護用品、安全教育培訓(xùn)費用支出等編制。

　�。�2）青石攔河壩（閘）除險加固工程年度安全生產(chǎn)費提取計劃須經(jīng)上級單位審批后方可實施。

　　4.2.2.3使用審批

　　（1）青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費使用審批程序：施工單位安全科報計劃→施工單位財務(wù)科審核→施工單位經(jīng)理核準→建設(shè)單位主要負責人。

　　4.2.2.4使用臺賬和記錄

　�。�1）提取安全生產(chǎn)費的各級單位要建立健全安全生產(chǎn)費用使用臺帳，及時記錄已發(fā)生的安全生產(chǎn)費，并進行合理分類。

　　（2）施工單位財務(wù)人員應(yīng)在會計賬簿中單獨設(shè)置安全生產(chǎn)費用明細科目，單獨核算。

　　(3)支付安全生產(chǎn)費用的單據(jù)、手續(xù)應(yīng)齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證及相關(guān)清單，上述原始資料由各級單位財務(wù)部門分別保存。

　�。�4）施工單位于次月5日前向建設(shè)單位提供上月安全生產(chǎn)費用使用臺賬、清單以及發(fā)票復(fù)印件以備查用。

　　4.2.3安全生產(chǎn)費用的檢查與監(jiān)督管理

　　4.2.3.1施工單位應(yīng)按照規(guī)定及時、足額提取安全生產(chǎn)費用，并合法合規(guī)使用。財務(wù)、審計、監(jiān)察及生產(chǎn)管理部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費用�？顚Ｓ�。

　　4.2.3.2建設(shè)單位應(yīng)加強對安全生產(chǎn)費用的提取和使用過程的管理，各級費用提取的比例標準不得擅自降低。

　　4.2.3.3財務(wù)部門要根據(jù)年初編制的年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃，納入年度財務(wù)預(yù)算管理范疇，年底在年度財務(wù)會計報告中，應(yīng)公開披露安全生產(chǎn)費用提取和使用情況的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

　　4.2.3.4安全生產(chǎn)費用應(yīng)計入生產(chǎn)成本，各級均應(yīng)設(shè)立專門賬戶單獨核算，專戶存儲，專項用于安全生產(chǎn)，不得擠占、挪用。

　　4.2.3.5年度結(jié)余的安全生產(chǎn)費用可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。工程項目結(jié)束后結(jié)余的安全生產(chǎn)費應(yīng)上繳建設(shè)單位。

　　4.2.3.6對于不按照本制度規(guī)定及時足額提取和合法合規(guī)使用安全生產(chǎn)費用的，將依據(jù)有關(guān)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)以及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定予以行政或經(jīng)濟處罰。

　　4.2.4安全生產(chǎn)費用的總結(jié)與考核

　　(1)提取安全生產(chǎn)費用的各級單位應(yīng)在年度終了對安全生產(chǎn)費用的使用、計劃完成情況進行年度總結(jié)；

　�。�2）工程施工單位于1月5日前將安全生產(chǎn)費上年度使用情況上報建設(shè)單位。

例會制度范文13

　　一、目的本政策旨在說明酒店例會的形式及內(nèi)容，規(guī)范酒店例會標準。

　　二、政策酒店開業(yè)后應(yīng)有每日例會。每日例會時間在半小時左右；需要較長時間討論、需要解釋或復(fù)雜的請示內(nèi)容以及只與個別部門有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會時間。

　　三、程序

　　1、例會時間一般在酒店管理人員上午上班的半小時后開始

　　2、參加人員應(yīng)在例會前的半小時內(nèi)完成以下工作：了解夜班運轉(zhuǎn)情況，查看報表、資料以及記錄。對發(fā)生的問題進行詢問、記錄，對在例會上可能要被問及或匯報的內(nèi)容做好準備。檢查營業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時發(fā)生的問題

　　3、參加例會人員：總經(jīng)理、各大部門總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書以及臨時被通知參加的人員。

　　4、例會內(nèi)容：財務(wù)部通報分析前一天的經(jīng)營收入情況，并與上月同期、上一年度同期進行分析比較行政值班經(jīng)理通報值班期間酒店運轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見和檢查報告。前廳部經(jīng)理通報前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測以及當天酒店重大活動的安排，團隊接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報。

　　客房部經(jīng)理通報當日住店重要客人情況

　　餐飲部經(jīng)理通報前一日餐飲運轉(zhuǎn)情況、當日客情、后三日預(yù)報以及重要賓客接待預(yù)報

　　營銷部經(jīng)理通報前一天酒店各項活動的賓客反饋意見和當天重大活動的安排以及團隊接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報，分析市場競爭狀況及對策。

　　人力資源部經(jīng)理通報當日酒店人員進出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的.活動或消息通知。

　　工程部經(jīng)理通報前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡單分析，通報酒店重要設(shè)備維修情況以及停水、停電等預(yù)報通知。

　　安全部經(jīng)理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時詢問，解答各部門提出的問題。（建議在每位匯報者之間作出相應(yīng)反應(yīng)）

　　總經(jīng)理布置安排工作，主要有：一、已完成的接待任務(wù)、接待活動的講評。新任務(wù)的布置和安排，二、日常行政工作的具體布置。

　　5、每周一例會同時兼顧一周例會內(nèi)容，時間在一小時左右，會議增加內(nèi)容：各部門上周未完成工作、一周經(jīng)營情況匯總。本周主要工作計劃各部門上周安全檢查匯報人力資源部一周人員進出情況營銷部匯報其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營情況對比。

例會制度范文14

　　1、定期召開校長、副校長聯(lián)席會議，共同探討大學(xué)區(qū)的教育教學(xué)管理工作，制定大學(xué)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、工作目標和工作計劃。

　　2、組織大學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校間的幫扶活動，討論組織大學(xué)區(qū)的各項教育教學(xué)活動。

　　3、制定大學(xué)區(qū)發(fā)展的宏偉目標，統(tǒng)籌安排大學(xué)區(qū)內(nèi)各校的.教育教學(xué)工作，實施大學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校間的硬件、課程、人力資源共享。

　　4、積極探索總結(jié)具有區(qū)域化熱點的大學(xué)區(qū)管理機制，不斷組織大學(xué)區(qū)內(nèi)干部教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進大學(xué)區(qū)教育的均衡發(fā)展。

　　5、定期組織對大學(xué)區(qū)教育教學(xué)工作成效和質(zhì)量進行檢查評價，及時調(diào)整大學(xué)區(qū)各方面工作。搭建大學(xué)區(qū)教育教學(xué)的管理平臺，建立大學(xué)區(qū)管理聯(lián)動機制。

　　6、大學(xué)區(qū)校長例會每學(xué)期至少一次，大學(xué)區(qū)教學(xué)校長例會及教研例會每月一次。

　　7、每次例會必須詳細進行記錄，檔案長期保存。

例會制度范文15

　　第一章總則

　　第一條為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。

　　第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要有主題、有準備、有決議。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。

　　第二章例會內(nèi)容

　　第三條會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。

　　第四條會議提議內(nèi)容包括：傳達公司的.各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。

　　第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達本周工作計劃內(nèi)容及信息交流、傳達;周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　　第三章例會要求

　　第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

　　第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項。

　　第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應(yīng)當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計劃)以書面的形式交給主持人。

　　第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

　　第十條計劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。

　　第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。

　　第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。

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