国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

備品備件管理制度

時(shí)間:2023-05-27 23:40:58 制度 我要投稿

備品備件管理制度(通用14篇)

  在我們平凡的日常里,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編整理的備品備件管理制度,歡迎閱讀與收藏。

備品備件管理制度(通用14篇)

  備品備件管理制度 篇1

  為規(guī)范車(chē)間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:

  1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。

  2.備品備件等采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)的程序。

  2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。

  2.2班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,

  2.3技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的.計(jì)劃交至車(chē)間綜合管理員匯總。

  2.4車(chē)間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車(chē)間主任審批后上報(bào)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

  2.5車(chē)間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

  3.各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。

  4.班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無(wú)目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū))。

  5.計(jì)劃上報(bào)過(guò)程中遇到特殊情況必須向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任說(shuō)明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任匯報(bào)。

  備品備件管理制度 篇2

  1.0目的:在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上,為降低采購(gòu)成本和節(jié)約儲(chǔ)備資金,通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本辦法。

  2.0適用范圍:備品備件倉(cāng)庫(kù)所有倉(cāng)庫(kù)管理人員

  3.0術(shù)語(yǔ):備品備件:為了縮短設(shè)備待修時(shí)間,在設(shè)備維修之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。

  4.0職責(zé):倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的安排和管理,倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

  5.0備品備件的倉(cāng)庫(kù)管理

  5.1備品備件的申購(gòu)

  5.1.1備品備件的購(gòu)買(mǎi)有設(shè)備部人員填寫(xiě)物料申購(gòu)單,經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購(gòu)人員采購(gòu)。

  5.1.2備品備件的采購(gòu)需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有物料后物料不夠,并在物料申請(qǐng)單上簽字后方可采購(gòu)。做到既保證合理庫(kù)存又滿足維修需要,防止積壓浪費(fèi),避免供不應(yīng)求。

  5.1.3備品備件的采購(gòu)應(yīng)力求采購(gòu)成本和庫(kù)存成本達(dá)到最佳組合。

  5.2備品備件的入庫(kù)管理流程

  5.2.1備品備件進(jìn)入公司后,采購(gòu)人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購(gòu)單交給驗(yàn)貨的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

  5.2.2拿到物料申購(gòu)單后倉(cāng)庫(kù)管理人員必須進(jìn)行初步檢驗(yàn):首先要核對(duì)實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購(gòu)單是否一致,避免采購(gòu)人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯(cuò)買(mǎi),造成不必要的損失。如果不一致倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收。

  5.2.3初步檢驗(yàn)合格后,要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的備品備件,由倉(cāng)庫(kù)管理人員和采購(gòu)人員共同組織退貨。

  5.2.4檢驗(yàn)合格的`備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后及時(shí)入庫(kù),辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后,第三聯(lián)交給采購(gòu)人員作為報(bào)賬憑證。

  5.2.5辦理過(guò)相關(guān)入庫(kù)手續(xù)的備品備件應(yīng)及時(shí)根據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上,并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)可靠。

  5.2.6及時(shí)根據(jù)備品備件入庫(kù)單上的信息登記賬簿。

  5.3備品備件的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)

  5.3.1定期打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,確保倉(cāng)庫(kù)干凈整潔。

  備品備件管理制度 篇3

  備品備件管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),第1條為加強(qiáng)備品備件管理,各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全備品備件管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度,理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任,以保證備品配件的及時(shí)供應(yīng)并降低庫(kù)存。第2條每年9月底各生產(chǎn)單。。。

  第1條 為加強(qiáng)備品備件管理,各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全備品備件管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度,理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任,以保證備品配件的及時(shí)供應(yīng)并降低庫(kù)存。

  第2條 每年9月底各生產(chǎn)單位上報(bào)本單位下年度的備品備件材料計(jì)劃,由公司生產(chǎn)運(yùn)行部審核后匯總并上報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審批。

  第3條 各生產(chǎn)單位根據(jù)公司及集團(tuán)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的年度備品備件材料計(jì)劃,編制并上報(bào)每月備品備件材料計(jì)劃表,由生產(chǎn)運(yùn)行部審查后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

  第4條 經(jīng)批準(zhǔn)后的材料計(jì)劃表做為日常管理的主要依據(jù),如無(wú)特殊說(shuō)明,必須堅(jiān)持設(shè)備的原始生產(chǎn)廠購(gòu)置的原則,如有變更,要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  第5條 各基層單位凡轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報(bào)廢等情況,必須以書(shū)面形式提前報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部,由生產(chǎn)運(yùn)行部審查,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

  第6條 配件到貨后,由物資供應(yīng)部門(mén)組織有關(guān)專業(yè)管理部門(mén)人員驗(yàn)收入庫(kù)。配件的庫(kù)房保管要做到:材質(zhì)明、圖號(hào)準(zhǔn)、不銹蝕、不損壞,帳、卡、物相符。

  第7條 備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎(chǔ),它包括消耗定額和儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額的編制要以消耗定額為依據(jù),必須認(rèn)真做好,按既能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)、維修使用,滿足設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的實(shí)際需要,又不造成超儲(chǔ)和積壓的原則,編制備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。并每年修改補(bǔ)充一次,新增設(shè)備的配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。

  第8條 備品備件庫(kù)存管理:備件庫(kù)的管理要正規(guī)化、科學(xué)化、要制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫(kù)的驗(yàn)收手續(xù),入庫(kù)備件要有產(chǎn)品合格證,對(duì)材質(zhì)要求比較嚴(yán)格的.備件要有材質(zhì)化驗(yàn)分析單,庫(kù)存?zhèn)浼ㄆ谶M(jìn)行抽檢和復(fù)檢、以確保備件質(zhì)量。

  第9條 對(duì)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)又無(wú)合格證的備件,需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放,對(duì)淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的備件,應(yīng)及時(shí)認(rèn)真處理。

  第10條 在做好配件管理的同時(shí),要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)關(guān)鍵配件的非正常損壞根據(jù)“四不放過(guò)”的原則,查清原因,寫(xiě)出分析報(bào)告,妥善處理。

  第11條 要積極采用先進(jìn)的修理工藝開(kāi)展配件的修復(fù)工作,配件的修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)上合算,質(zhì)量上有保證。

  備品備件管理制度 篇4

  1、范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。

  2、引用標(biāo)準(zhǔn)

  山東省電力公司《備品備件管理辦法》(試行稿)

  3、職責(zé)與權(quán)限

  3.1職能

  3.1.1做好備品備件管理工作,必須重視隊(duì)伍建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),新建和擴(kuò)建項(xiàng)目,從籌建開(kāi)始,就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。

  3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),生技部、物資公司、財(cái)務(wù)部分管各項(xiàng)具體工作。

  3.2權(quán)限

  3.2.1備品備件儲(chǔ)備定額的制訂,應(yīng)根據(jù)備件的范圍,結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗(yàn),本著既保證安全生產(chǎn)的需要,又節(jié)約資金的原則,由生技部制訂,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后,需按照本辦法規(guī)定及時(shí)制定備品定額。

  3.2.3備品備件資金管理

  3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動(dòng)資金的材料資金解決。

  3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

  3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

  3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理,只列清冊(cè)、不納入備品備件資金范圍。

  4、管理內(nèi)容與要求

  4.1公司屬設(shè)備備品備件實(shí)行分級(jí)管理:生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲(chǔ)備;消耗性備品由各車(chē)間自行儲(chǔ)備。

  4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預(yù)防性試驗(yàn)檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件,防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改進(jìn)工程及科研等項(xiàng)目。

  4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止使用不當(dāng),動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到

  及時(shí)補(bǔ)充、保持原有儲(chǔ)備量。

  4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備,不得隨意挪用或隨意拆除部件,若確實(shí)需要拆除部分設(shè)備或備件時(shí),需填寫(xiě)設(shè)備申請(qǐng)單,報(bào)生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于緊急情況,在不影響正常運(yùn)行設(shè)備的條件下,經(jīng)生技部專責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可拆除,并作詳細(xì)的交待記錄,所拆備件,應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。

  4.5備品備件管理是一項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的工作,專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)任。

  4。6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲(chǔ)備的物資,須經(jīng)常保持良好狀態(tài),定期檢查測(cè)試,以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異常時(shí)隨時(shí)可以使用。

  4.7事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲(chǔ)備,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿足生產(chǎn)需要的前提下,努力降低資金占用。

  4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗(yàn)收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。

  4.9備品備件應(yīng)建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫(kù)時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格,制造廠的檢驗(yàn)簽定書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。

  4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。

  4.11事故備品

  4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的.其他主要要設(shè)備。這些設(shè)備一旦損壞,將影響正常運(yùn)行,而且損壞后不能修復(fù)或難于購(gòu)買(mǎi)者。

  4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件,這些零部件具有正常運(yùn)行情況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行,而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長(zhǎng)或加工需用特殊材料的特點(diǎn)。

  4.12消耗輪換備品:

  4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時(shí)間的設(shè)備部件。

  4.12.2在設(shè)備正常運(yùn)行情況下,經(jīng)常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。

  4.13有下列情況之一者,不應(yīng)列入備品儲(chǔ)品的范圍內(nèi):

  4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或采購(gòu)方便、不致影響供電時(shí)間要求。

  4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。

  4.13.3特殊檢修項(xiàng)目需要的大宗材料以及零部件。

  5、檢查與考核

  由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況,并向有關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。

  備品備件管理制度 篇5

  為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理,做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃的順利進(jìn)行,特制定本制度。

 。保A(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

  2.定額管理生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平,編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額,并每2至3年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去(儲(chǔ)備定額計(jì)算公式附后)。

  3.計(jì)劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車(chē)間按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額訂出年、季、月備品配件需要計(jì)劃(非定額備件需同時(shí)提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫(kù)存后,分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行,同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要,防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件,應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用,不得組機(jī)。

  凡使用期限在60個(gè)月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細(xì)表報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。按國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔1977〕51號(hào)文件規(guī)定,事故配件不包括在庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲(chǔ)備定額資金不應(yīng)超過(guò)本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2~4%。

 。矗a(chǎn)車(chē)間管理生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的.現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立專職或兼職備件員,搞好備件管理和供應(yīng)工作。

  5.備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立專職測(cè)繪人員,負(fù)責(zé)備件圖紙的測(cè)繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并掌握一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車(chē)間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況,并及時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動(dòng),要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

 。叮夼f利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約代用是一項(xiàng)十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法,切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

 。罚畤(guó)外訂貨申請(qǐng)國(guó)外訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科(或備件科)會(huì)同有關(guān)單位審查匯總,經(jīng)主管廠(礦)長(zhǎng)審批后上報(bào)。各企業(yè)要在消化吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步開(kāi)展備件的國(guó)產(chǎn)化工作,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

 。福畟}(cāng)庫(kù)管理備件倉(cāng)庫(kù)由廠(礦)一級(jí)統(tǒng)一管理,車(chē)間不設(shè)庫(kù)房。備件倉(cāng)庫(kù)要按照部頒一類庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)管理,倉(cāng)庫(kù)管理要科學(xué)化,備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)出前一月備件儲(chǔ)備情況,由設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)匯總上報(bào)。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗(yàn)、放庫(kù)手續(xù),入庫(kù)備件要符合質(zhì)量要求,并有合格證。重要備件要加強(qiáng)重點(diǎn)管理,所有備件入庫(kù)后應(yīng)采取防銹、防腐措施,對(duì)存放年久、無(wú)合格證的備件,經(jīng)檢驗(yàn)、鑒定后方可發(fā)出。

  9.各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉(cāng)查庫(kù)工作認(rèn)真清理整頓倉(cāng)庫(kù)的備件,對(duì)已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定,報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)。削價(jià)備件應(yīng)按質(zhì)論價(jià),削價(jià)后損失按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報(bào)廢價(jià)值在10萬(wàn)元以上的配件要報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

 。保埃畟浼(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)備件的資金和財(cái)務(wù)管理,各企業(yè)要建立備件明細(xì)帳冊(cè)和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù),合理使用流動(dòng)資金,加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。

 。保保Y(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況逐步在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理,逐步推廣ABC分類法、量本利分析以及備件的微機(jī)管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)展備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少備件儲(chǔ)備品種,提高備件資金利用率。

  附:儲(chǔ)備定額計(jì)算公式

 。危剑粒耍幔裕

  式中N――儲(chǔ)備定額(件);

 。哩D―同類設(shè)備臺(tái)數(shù)(臺(tái));

 。栓D―每臺(tái)設(shè)備同種備件數(shù)(件);

 。屺D―不平均系數(shù),由A、K的乘積而定:

  A。K 1 2 5 5 10 10 20 20 30 a 1 0。9 0。8 0。7 0。6

 。渊D―備件制造或訂貨周期(月)(本廠加工為6個(gè)月,外購(gòu)為12個(gè)月;

  P――備件使用期限(月)。

  備品備件管理制度 篇6

  1、范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx縣供電公司設(shè)備備品備件管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx縣供電公司生產(chǎn)單位設(shè)備備品備件管理工作。

  2、管理職能

  2.1 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的全面領(lǐng)導(dǎo),定期組織相關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)班組設(shè)備備品備件進(jìn)行檢查、落實(shí),使備品備件經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

  2.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的核對(duì)、審批。

  2.3 電力實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購(gòu),保證實(shí)物的領(lǐng)用。

  2.4 生產(chǎn)單位按照定額規(guī)定,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),隨用隨補(bǔ),采用有效措施防止損壞、銹蝕、變質(zhì),妥善保管好。

  3、管理內(nèi)容與要求

  3.1 設(shè)備備品備件是電力企業(yè)為保證安全、經(jīng)濟(jì)供電而建立的特有的生產(chǎn)儲(chǔ)備,對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷,防止事故的發(fā)生和加速事故搶修,縮短檢修時(shí)間,提高設(shè)備健康水平,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行十分重要。

  3.2 設(shè)備備品備件定額的制定由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。電力實(shí)業(yè)總公司、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)單位共同編制出《設(shè)備備品備件定額清冊(cè)》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后,報(bào)主管總經(jīng)理審批后實(shí)施。

  3.3 各生產(chǎn)單位(班組)所需的備品備件按總額規(guī)定由班組材料員列單,班長(zhǎng)簽字,一式四份,經(jīng)生產(chǎn)部審核、批準(zhǔn),電力實(shí)業(yè)總公司發(fā)料。

  3.4 設(shè)備備品備件必須有清單,做到進(jìn)庫(kù)出庫(kù)有記錄,班組、供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各有一本帳。

  3.5 備品備件必須由班組材料員保管,專項(xiàng)存儲(chǔ),任何人不得擅自開(kāi)倉(cāng)使用。

  3.6 備品備件應(yīng)專項(xiàng)專用,只有在事故情況下才能開(kāi)倉(cāng)使用,平時(shí)(包括日常生產(chǎn))不得拿用,更用能隨意出售和外援。因事故處理而使用的'備品備件,應(yīng)于事故處理完畢后開(kāi)出清單,補(bǔ)齊入庫(kù)。

  4、檢查與考核

  本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由xx縣供電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。

  本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核按《xx縣供電公司績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。

  備品備件管理制度 篇7

  一、計(jì)劃編制

  1、檢修材料與備品配件管理采用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上編制、審批計(jì)劃,網(wǎng)上查詢庫(kù)存物資,對(duì)備品備件的管理采用A、B、C分類法。

  2、檢修物資需用計(jì)劃應(yīng)有專人編寫(xiě),內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量、交貨期、價(jià)格、庫(kù)存情況、采購(gòu)數(shù)量、到貨期、特殊物資的推薦廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。

  3、新投產(chǎn)機(jī)組應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù),并及時(shí)制定該機(jī)組的備品備件清冊(cè)。

  4、編制備品備件計(jì)劃應(yīng)按一定的格式,明確備件的名稱、圖號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、主機(jī)型號(hào)、單位、需用量、交接時(shí)間。審批后的備件需用計(jì)劃原則上不允許修改變更,因客觀原因或檢修變更的`,需立即通知供應(yīng)部門(mén)計(jì)劃員修改,重要備件需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  5、編制備品備件需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計(jì)劃確定,確定好大修、小修、更改、工程、維護(hù)、另購(gòu)等項(xiàng)目、資金,根據(jù)實(shí)際需要確定需用量。

  6、根據(jù)檢修、更改、工程等計(jì)劃提前準(zhǔn)備相關(guān)備件,對(duì)于一些加工難、加工周期長(zhǎng)、材質(zhì)特殊重要的配件應(yīng)提前半年或作年度計(jì)劃,一般配件只需要提請(qǐng)季度及月計(jì)劃。

  二、修材料與備品備件的儲(chǔ)備管理

  1、企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)地儲(chǔ)備本企業(yè)專用的、經(jīng)常換用和容易換裝的檢修材料與備品備件。

  2、檢修材料與備品備件的儲(chǔ)備應(yīng)經(jīng)常保持定額儲(chǔ)備量,并做到帳、卡、物相符。

  3、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲(chǔ)備定額,并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。

  4、科學(xué)合理安排檢修材料與備品備件的定額,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂,不斷優(yōu)化化儲(chǔ)備定額和庫(kù)存定額,減少資金占用。

  5、對(duì)資金占用較大的事故備品,應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè) 之間的聯(lián)合儲(chǔ)備工作。

  6、備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù),事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

  三、備品備件的質(zhì)量保證

  1、抓住到貨、入庫(kù)和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度,并根據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)協(xié)助做好驗(yàn)收工作。

  2、備品備件入庫(kù)時(shí)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單并做好記錄。

  3、為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)采取相應(yīng)的措施,保管精密備品備件應(yīng)充分注意溫度、濕度和陽(yáng)光照射等因素的影響,金屬制品做好防腐工作。

  4、對(duì)重要的物資或備品備件應(yīng)安排專人到生產(chǎn)廠家做好監(jiān)造工作。

  5、備品備件入庫(kù)、領(lǐng)用應(yīng)由供應(yīng)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),重要、特殊備件可請(qǐng)有關(guān)專家共同驗(yàn)收。

  6、調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問(wèn)題,造成設(shè)備投運(yùn)后發(fā)生故障的情況。

  7、特殊項(xiàng)目所需的大宗材料、特殊材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品備件,應(yīng)編制專門(mén)計(jì)劃、制定技術(shù)規(guī)范書(shū),并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

  8、三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特殊項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后,應(yīng)及早安排備品備件和特殊材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。

  9、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行:特殊項(xiàng)目的檢修材料和備品應(yīng)有專人編寫(xiě)計(jì)劃,經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后執(zhí)行。

  10、定期檢查備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔情況。

  備品備件管理制度 篇8

  一、倉(cāng)管職責(zé)

  負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常安全管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有計(jì)劃的`利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

  二、收貨管理

  貨物入庫(kù)時(shí),依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單,和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量,及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn),當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后,進(jìn)行入庫(kù)擺放,開(kāi)入庫(kù)單據(jù),入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱,型號(hào)產(chǎn)地,單價(jià),入庫(kù)時(shí)間。

  三、發(fā)貨管理

  發(fā)貨必須按單發(fā)貨,領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單,具體物品規(guī)格型號(hào),數(shù)量,使用地點(diǎn),同時(shí)有領(lǐng)料人簽字,機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨,發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因,可以先發(fā)貨,然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),進(jìn)行入帳管理。

  備品備件管理制度 篇9

  1、工作前必須戴好勞保用品。

  2、一切備件物品要擺放整齊,五五成行,重型物件上垛時(shí)不準(zhǔn)超過(guò)1米高,一人不能搬動(dòng)的較大設(shè)備應(yīng)用起重設(shè)備,不準(zhǔn)散垛倒塌。

  3、40kg以上的備件不準(zhǔn)擺放在貨架上。

  4、對(duì)于有毒、有害物品(鹽酸等)必須擺放在指定地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)立即歸位。

  5、化學(xué)品必須分類分項(xiàng)存放,應(yīng)有安全距離。不得超量?jī)?chǔ)存。庫(kù)內(nèi)通風(fēng)良好,入庫(kù)認(rèn)真檢查,單獨(dú)上帳。

  6、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火,吸煙,必須在庫(kù)門(mén)動(dòng)火時(shí),必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),并有防護(hù)措施方可進(jìn)行工作。

  7、經(jīng)常檢查防火用具和備品備件,如發(fā)現(xiàn)不足,應(yīng)立即補(bǔ)充和領(lǐng)取。負(fù)責(zé)防火設(shè)備和用品保管。

  備品備件管理制度 篇10

  一、目的

  為加強(qiáng)公司生產(chǎn)等設(shè)備備件(含機(jī)械配件、機(jī)加工材料和五金交電等)管理,控制好備件采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)成本,提高生產(chǎn)效率,特制定本規(guī)定。

  二、適用范圍

  本規(guī)定適用于公司所屬各單位所有生產(chǎn)等設(shè)備備件的計(jì)劃、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。

  三、具體內(nèi)容

  A、計(jì)劃

  1、備件采購(gòu)計(jì)劃是組織備件采購(gòu)的主要依據(jù)。公司所屬各生產(chǎn)設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,分別編制年、季度和臨時(shí)緊急采購(gòu)計(jì)劃。

  2、編制備件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料,結(jié)合實(shí)際庫(kù)存,查閱平時(shí)的.設(shè)備維修和檢查記錄,參照消耗規(guī)律,填寫(xiě)備件采購(gòu)計(jì)劃表,標(biāo)明備件名稱、規(guī)格、型號(hào)、使用部位、采購(gòu)數(shù)量等信息,要正確編制。

  3、編制備件采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要充分考慮先進(jìn)合理性,略有余地堅(jiān)持節(jié)約,壓縮庫(kù)存,合理儲(chǔ)備(一般易損件確保6個(gè)月的庫(kù)存量,特殊件或貴重件的計(jì)劃量需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批),在滿足生產(chǎn)的前提下,盡量減少占用資金,加速資金周轉(zhuǎn)。

  B、審批

  1、審批權(quán)限分為兩級(jí),一級(jí)是設(shè)備使用單位的主管負(fù)責(zé)人初審,另一級(jí)公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)終審。

  2、設(shè)備使用單位的計(jì)劃員將備件采購(gòu)計(jì)劃擬定后,交給本單位主管負(fù)責(zé)人審批,主管負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合庫(kù)存量對(duì)備件名稱、規(guī)格、型號(hào)、使用部位、采購(gòu)數(shù)量等信息進(jìn)行核對(duì)審查,確保合理無(wú)誤后簽字。

  3、備件配件采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備使用單位主管負(fù)責(zé)人初審后,交給采購(gòu)單位采購(gòu)員詢價(jià),報(bào)預(yù)算。

  4、做完預(yù)算后的備件采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)公司指定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)量、單價(jià)和總金額進(jìn)行核查,確保合理無(wú)誤后簽字。

  C、采購(gòu)和驗(yàn)收

  1、備件采購(gòu)工作應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)管理制度,采購(gòu)員應(yīng)樹(shù)立主人翁思想,不謀私利,兢兢業(yè)業(yè)搞好備件采購(gòu)工作。

  2、采購(gòu)備件要堅(jiān)持專業(yè)化、就近、擇優(yōu)(優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià))的原則,為控制產(chǎn)品成本,采購(gòu)員應(yīng)進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),盡量將價(jià)格波動(dòng)范圍控制在最小。年、季度采購(gòu)計(jì)劃一般在國(guó)內(nèi)采購(gòu),臨時(shí)緊急采購(gòu)計(jì)劃一般就地采購(gòu)。

  3、采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃中注明的備件名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量或按圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)(包括外協(xié)加工件),按計(jì)劃要求及時(shí)組織備件配件回公司。

  4、備件到達(dá)公司后,采購(gòu)員必須在三天內(nèi)與計(jì)劃員和倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行交檢,并辦理入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容。

  5、采購(gòu)員應(yīng)對(duì)采購(gòu)的備件質(zhì)量負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不能使用的備件,采購(gòu)員要承擔(dān)一定比例的責(zé)任。

  D、保管和領(lǐng)用

  1、備件驗(yàn)收入庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)保管員要建立臺(tái)帳,按規(guī)定分類存放,掛好標(biāo)牌卡片,標(biāo)明相關(guān)參數(shù),做到帳卡物相符。

  2、保管員要經(jīng)常查看備件庫(kù)存狀況,應(yīng)該對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼龊梅缐m、防銹和防腐處理。

  3、領(lǐng)用備件必須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),及時(shí)登記銷賬。

  4、保管員要及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種備件的統(tǒng)計(jì)資料,掌握和了解各類備件的庫(kù)存情況,定期向公司財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

  四、其它

  1、本規(guī)定未及之處日后完善;

  2、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋;

  3、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

  備品備件管理制度 篇11

  一、范圍

  本制度適用于集團(tuán)股份公司內(nèi)各子公司

  本制度適用于設(shè)備備件管理的全過(guò)程

  本制度中備件是指所有與設(shè)備維修、保養(yǎng)有關(guān)的備品配件

  二、管理制度細(xì)則

  1.備件計(jì)劃

  1.1備件計(jì)劃的填報(bào)人

  1.1.1各子公司設(shè)備主管(設(shè)備管理員)

  1.1.2動(dòng)力設(shè)備部管理人員

  1.2備件計(jì)劃的依據(jù)

  1.2.1維修工修理設(shè)備時(shí)檢查出的故障零部件。

  1.2.2的存在問(wèn)維修工或設(shè)備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設(shè)備零部件。

  1.2.3維修工計(jì)劃保養(yǎng)、檢修前檢查出的需要更換的設(shè)備零部件。

  1.2.4重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)口設(shè)備的易損件及關(guān)鍵件。

  1.2.5備件庫(kù)庫(kù)存數(shù)量、最低儲(chǔ)量、動(dòng)態(tài)流量。

  1.2.6因設(shè)備項(xiàng)修、大修、改造需要的配件。

  1.2.7備件計(jì)劃數(shù)量以實(shí)際損壞數(shù)量或需要為準(zhǔn)。

  1.2.8動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采集的.數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

  2.備件采購(gòu)

  2.1備件由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)。

  2.2采購(gòu)中心應(yīng)按照備件采購(gòu)申請(qǐng)單所提供廠家、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)。

  2.3采購(gòu)過(guò)程中如有任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人聯(lián)系解決。

  2.4對(duì)不能及時(shí)采購(gòu)的問(wèn)題要在每月運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中心計(jì)劃調(diào)度會(huì)上平?解決。

  2.5每年生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,淘汰不合格的供貨商。

  2.6流程:

  1.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理審批―采購(gòu)中心采購(gòu)員采購(gòu)――采購(gòu)申請(qǐng)人檢驗(yàn)――入庫(kù)(單價(jià)價(jià)格500元以下)

  2.子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―采購(gòu)中心采購(gòu)經(jīng)理―相應(yīng)采購(gòu)人員――采購(gòu)――檢驗(yàn)――入庫(kù)(500以上緊急情況時(shí)可先匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),同意后先行采購(gòu)再補(bǔ)手續(xù))

  3.外協(xié)加工和自制備件

  3.1外協(xié)加工備件由各子公司負(fù)責(zé)。

  3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案,子公司負(fù)責(zé)制造。

  3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié),首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào),確實(shí)沒(méi)有加工能力時(shí)可外協(xié)。

  4.備件倉(cāng)庫(kù)管理

  4.1備件應(yīng)入專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,南京和楊中各設(shè)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。

  4.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理,作好出入庫(kù)臺(tái)帳,注明對(duì)應(yīng)庫(kù)號(hào),貨架號(hào)便于查找。

  4.3備件入庫(kù)前要經(jīng)過(guò)設(shè)備管理員檢驗(yàn),合格后方能入庫(kù)。

  4.4備件倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)為每種備件建立標(biāo)識(shí)卡片,注明名稱,型號(hào),用途(到設(shè)備)和收入發(fā)出數(shù)量并及時(shí)更新。

  4.5備件領(lǐng)用要由維修工持設(shè)備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

  4.6備件倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)每天核對(duì)每種備件庫(kù)存量和最低儲(chǔ)量,當(dāng)?shù)陀谧畹蛢?chǔ)量時(shí)要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備管理員。

  4.7每月5日前倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將上月備件出入庫(kù)動(dòng)態(tài)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。

  5.更換下來(lái)備件的處理

  5.1更換下的備件,有修復(fù)價(jià)值的必需進(jìn)行修復(fù)再利用。

  5.2動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)修前、修后情況的鑒定。

  5.3對(duì)修復(fù)且使用后達(dá)到效果的,則按所節(jié)約費(fèi)用的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)完成人員。

  5.4有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的,則對(duì)相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

  5.5對(duì)于無(wú)法修復(fù)或沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的備件,要按要求分類入舊件庫(kù)。

  5.6定期由動(dòng)力設(shè)備部對(duì)舊件進(jìn)行招標(biāo)處理。

  6.違反制度的考核

  6.1 違反以上規(guī)定的對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核20-200元。

  6.2影響生產(chǎn)進(jìn)度的按生產(chǎn)管理制度考核。

  備品備件管理制度 篇12

  第一條、目的

  為了對(duì)設(shè)備備品配件(以下簡(jiǎn)稱備件)進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理,及時(shí)滿足維修需要,縮短設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間,減輕企業(yè)庫(kù)存壓力,特制定本辦法。

  第二條、適用范圍

  本辦法適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過(guò)程。

  第三條、術(shù)語(yǔ)

  備件是指設(shè)備運(yùn)行中容易損壞的備用零部件。

  舊件是指維修設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的設(shè)備零部件。

  第四條、職責(zé)

  動(dòng)力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)備件采購(gòu)計(jì)劃的審批;備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定;備件的技術(shù)管理。

  采購(gòu)中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)備件的采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)備件的`倉(cāng)庫(kù)管理。

  財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)備件的資金審批;對(duì)各子公司領(lǐng)用備件進(jìn)行核算。

  子公司負(fù)責(zé)備件需求計(jì)劃的申報(bào)、審核。

  第五條、細(xì)則

  1.備件的需求、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、審批

  1.1子公司設(shè)備維修工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。

  1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件計(jì)劃,生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

  1.3動(dòng)力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大(項(xiàng))修設(shè)備,改造設(shè)備、補(bǔ)充庫(kù)存的備件采購(gòu)計(jì)劃。

  1.4動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批所有備件計(jì)劃。

  2.備件采購(gòu)及評(píng)審

  2.1備件由物資采購(gòu)中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。

  2.2采購(gòu)部應(yīng)按照備件采購(gòu)申請(qǐng)單所提供廠家、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)。

  2.3采購(gòu)部在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人聯(lián)系解決。

  2.4每年由生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,淘汰不合格的供應(yīng)商。

  3.外協(xié)加工和自制備件

  3.1外協(xié)加工備件由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé),子公司報(bào)出外協(xié)加工計(jì)劃,動(dòng)力設(shè)備部審批。

  3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案,子公司負(fù)責(zé)制造。

  3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié),首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。

  4.備件倉(cāng)庫(kù)管理

  4.1備件應(yīng)入專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。

  4.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人按備件ABC分類法進(jìn)行管理。

  4.3備件入庫(kù)前需檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量,備件申請(qǐng)人或其指定的維修人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量,合格后方能入庫(kù)。

  4.4備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按備件儲(chǔ)存要求進(jìn)行存放和保養(yǎng)。對(duì)于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。

  4.5備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫(kù)、登帳、掛卡工作。

  4.6備件領(lǐng)用要由維修工填寫(xiě)領(lǐng)料單,生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。

  4.7備件領(lǐng)取后維修完畢剩余備件,應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。

  4.8備件倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)每天核對(duì)每種備件庫(kù)存量和最低儲(chǔ)量,當(dāng)?shù)陀谧畹蛢?chǔ)量時(shí)要及時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動(dòng)力設(shè)備部。

  4.9每月5日前倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將上月備件出入庫(kù)動(dòng)態(tài)表、庫(kù)存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。

  4.10動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

  5.舊件、備件的處理

  5.1倉(cāng)庫(kù)備件處理

  5.1.1設(shè)備調(diào)撥(處理)出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí),該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥(處理)。

  5.1.2設(shè)備已報(bào)廢,集團(tuán)內(nèi)沒(méi)有同類型設(shè)備;設(shè)備已改造,剩余備件無(wú)法利用;此兩種情況下剩余備件應(yīng)盡量由物資采購(gòu)中心調(diào)劑,回收資金。

  5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無(wú)法使用,且無(wú)修復(fù)價(jià)值(動(dòng)力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定),報(bào)動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫(kù)。但同時(shí)必須根據(jù)報(bào)廢原因分析制定相應(yīng)防范措施,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

  5.2舊件的處理

  5.2.1更換下來(lái)的舊件要先入舊件庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)管理員做好記錄,登帳、掛標(biāo)識(shí)卡。

  5.2.2動(dòng)力設(shè)備部每月對(duì)舊件進(jìn)行鑒定,有修復(fù)價(jià)值的由入庫(kù)單位進(jìn)行修復(fù),沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的入廢品庫(kù)。

  5.2.3對(duì)修復(fù)且使用后達(dá)到效果的,由車(chē)間填報(bào)評(píng)價(jià)表,報(bào)動(dòng)力設(shè)備部,根據(jù)使用效果,按所節(jié)約費(fèi)用的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)完成人員。

  5.2.4對(duì)有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的,則對(duì)相關(guān)維修人員進(jìn)行考核。

  6.備件的共享

  6.1子公司和動(dòng)力設(shè)備部均可使用備件倉(cāng)庫(kù)里的所有備件,但應(yīng)慎用計(jì)劃修理備件。

  6.2計(jì)劃修理備件為專用備件,當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí),應(yīng)填寫(xiě)工作聯(lián)系單,報(bào)動(dòng)力設(shè)備部批準(zhǔn),以便動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)周期及時(shí)調(diào)整修理計(jì)劃。

  6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí),當(dāng)本地倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有備件而異地倉(cāng)庫(kù)有備件可用時(shí),可由使用單位報(bào)物資采購(gòu)中心及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。

  6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算

  6.4.1備件資金預(yù)算由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

  6.4.2財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)優(yōu)先安排備件的采購(gòu)資金,以保證設(shè)備及時(shí)修復(fù),生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  6.4.3結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)中心根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管員登帳的各公司領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。

  7.備件的技術(shù)管理

  7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)。

  7.1.1備件的測(cè)繪,圖紙的收集、整理、核對(duì)等工作。

  7.1.2備件統(tǒng)計(jì)圖表、儲(chǔ)備定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

  8.備件管理流程

  8.1設(shè)備備件管理流程(附件1)

  9.考核

  9.1對(duì)違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)報(bào)表的每次考核50元。

  9.2違反制度造成經(jīng)濟(jì)損失的,根據(jù)情況按損失額的一定比例進(jìn)行考核。

  第六條、附則

  1.本辦法由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

  2.本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施,原備件管理流程和制度同時(shí)作廢。

  備品備件管理制度 篇13

  一、倉(cāng)管職責(zé)

  負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的.日常安全管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有計(jì)劃的利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

  二、收貨管理

  貨物入庫(kù)時(shí),依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單,和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量,及時(shí)通知采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn),當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后,進(jìn)行入庫(kù)擺放,開(kāi)入庫(kù)單據(jù),入庫(kù)單詳細(xì)填寫(xiě)物品名稱,型號(hào)產(chǎn)地,單價(jià),入庫(kù)時(shí)間。

  三、發(fā)貨管理

  發(fā)貨必須按單發(fā)貨,領(lǐng)料時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)另料單,具體物品規(guī)格型號(hào),數(shù)量,使用地點(diǎn),同時(shí)有領(lǐng)料人簽字,機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨,發(fā)貨底票保留月底上報(bào)公司。特殊情況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要原因,可以先發(fā)貨,然后及時(shí)督促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),進(jìn)行入帳管理。

  備品備件管理制度 篇14

  1.設(shè)備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn),供應(yīng)和保管工作,編制備件儲(chǔ)備定額建立備件儲(chǔ)備卡,要處理積壓,加速資金周轉(zhuǎn),保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。維修用備品、配件原則上采用主機(jī)公司配套產(chǎn)品,特殊的備品、配件經(jīng)設(shè)備科科長(zhǎng)簽字后由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。

  2.備件的儲(chǔ)備原則:

  1)使用期限不超過(guò)設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。

  2)使用期限大于設(shè)備修理間隔期,但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。

  3)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。

  4)需外公司協(xié)作制造的零件和需外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件,成品件等。

  5)重點(diǎn)、專用、動(dòng)力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備、確保生產(chǎn)。

  6)多次故障證實(shí)易于損壞的`各種鑄鍛件。

  7)經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件,如摩擦片、滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)銷等。

  8)在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作,易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件,如熱處理用底板、爐罐等。

  9)生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵(重點(diǎn))設(shè)備,應(yīng)儲(chǔ)備更充分得易損件或成套件。

  3.備件范圍

  1)所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開(kāi)關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。

  2)設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷,且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。

  3)特殊稀有設(shè)備的一切更換件。

  4)因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。

  5)設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件。

  4.備件管理:

  1)備件圖冊(cè)是備件管理工作的基礎(chǔ),應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。

  2)備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲(chǔ)備定額,庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量,到最低儲(chǔ)備量時(shí),應(yīng)及時(shí)提出訂貨和制造。

  3)備件庫(kù)應(yīng)建立帳、卡、分類存放,妥善保管,帳物相符,定期保養(yǎng),嚴(yán)防腐蝕及變形。

  4)備件儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),備件資金總額按設(shè)備原值的2---3%統(tǒng)籌,儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)期為1.5---2.5年。

  5.供應(yīng)分工:

  1)機(jī)械、電氣備品、備件外購(gòu)部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng),自制部分由設(shè)備科按月下計(jì)劃生產(chǎn),由機(jī)修車(chē)間承擔(dān),憑完工單入庫(kù)。臨時(shí)急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。

  2)軸承、橡膠制品由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。

  3)液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件,由設(shè)備科統(tǒng)一管理供應(yīng),并按年、季報(bào)需要計(jì)劃,委托供應(yīng)科訂貨。

  4)運(yùn)輸設(shè)備備件、外購(gòu)部分由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng),自制部分提報(bào)設(shè)備科訂貨或安排計(jì)劃生產(chǎn)。

  5)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等,凡屬國(guó)家統(tǒng)一分配訂貨的由設(shè)備科提出計(jì)劃,委托供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨。

  6.備件計(jì)劃

  1)凡有儲(chǔ)備定額的備件,均有備件庫(kù)根據(jù)最低儲(chǔ)備量提出缺件清單報(bào)備件技術(shù)人員編制計(jì)劃后統(tǒng)一安排,組織制造或采購(gòu)。

  2)無(wú)儲(chǔ)備定額的零部件,應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測(cè)后,編制更換件清單交設(shè)備科安排生產(chǎn)或外購(gòu)。

  3)機(jī)修車(chē)間的備件制造計(jì)劃,應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。

  4)車(chē)間維修所需備件,需經(jīng)備件技術(shù)人員審核后,填寫(xiě)設(shè)備配件、材料申購(gòu)單,并經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核后給予安排實(shí)施。

  5)設(shè)備事故造成的維修急件,由設(shè)備部門(mén)分析事故后,優(yōu)先提供。

  7.備件入庫(kù)

  1)在申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)和訂購(gòu)新設(shè)備帶來(lái)的備件方能入庫(kù),其他物資一律不得入庫(kù)。

  2)備件入庫(kù)必須由交庫(kù)人填寫(xiě)“備件入庫(kù)單”,經(jīng)檢驗(yàn)科驗(yàn)收合格后給予入庫(kù),入庫(kù)備件必須有質(zhì)量合格證。

  3)備件入庫(kù)后應(yīng)進(jìn)行微機(jī)登記入帳、涂油、除銹、掛上標(biāo)簽,并按設(shè)備型號(hào)或備件形狀分類存放。

  8.備件的保管

  1)入庫(kù)的備簡(jiǎn)要保存好、維護(hù)好,不丟失,不損失,不變形,定期檢查涂油。

  2)備件數(shù)量應(yīng)做到“三清”(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清)、“兩齊”(庫(kù)容整齊、碼放整齊)、“三一致”(帳、物、卡一致)、“四定位”(區(qū)、架、層、號(hào)定位)、“五五”碼放(一五一十的碼放整齊)。

  3)備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺(tái)帳,憑入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退庫(kù)單、銷售單、報(bào)廢單登帳,做到日清月結(jié),季報(bào),年終盤(pán)點(diǎn),帳、物、卡一致。

  4)關(guān)鍵、精密備件應(yīng)采取特殊措施保養(yǎng)和保管。

  5)備件庫(kù)必須具有防火、防盜措施。

  9.備件的發(fā)放

  1)對(duì)不同的備件,要有相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。

  2)備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷帳。

  3)對(duì)有回收和利用價(jià)值的備件,要以舊換新。

  4)領(lǐng)出備件因某種原因需退庫(kù)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)退庫(kù)單,保管員認(rèn)真檢查,如不是原物,無(wú)合格證或已使用過(guò),應(yīng)拒絕退庫(kù)。

  10.備件的處理

  1)設(shè)備外調(diào)、報(bào)廢、改造后,如本企業(yè)已無(wú)此型號(hào)設(shè)備,無(wú)用的備件要及時(shí)處理銷帳。

  2)備件因圖紙錯(cuò)誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因不能使用時(shí),由備件技術(shù)人員查明原因,提出防范措施后,報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。

【備品備件管理制度】相關(guān)文章:

備品備件管理制度08-10

材料備品備件管理制度03-31

設(shè)備備品備件管理制度12-20

備品備件管理制度最新02-10

備品備件管理制度優(yōu)秀02-15

設(shè)備備品備件管理制度【精華】12-21

車(chē)間備品備件管理制度(精選15篇)01-25

設(shè)備備品備件管理制度(通用10篇)10-27

設(shè)備庫(kù)備品備件管理制度(精選13篇)07-20