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公司會議制度

時(shí)間:2023-07-12 08:46:13 制度 我要投稿

公司會議制度

  在生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的公司會議制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司會議制度

  公司會議制度1

  1目的

  為規(guī)范公司會議形式及內(nèi)容,強(qiáng)化會議解決問題的能力,確保會議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成,提倡精簡會議、有效會議,制定本規(guī)定。

  2范圍

  適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會議,包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議、部門間溝通會議等,不包括公司對外活動會議和洽談會議。

  3會議的分類

  3.1總經(jīng)理辦公會:總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項(xiàng)的工作會議?偨(jīng)理辦公會議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任,必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。

  3.2辦公例會:辦公例會是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會議,具有一定的周期性,例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會一般由各部門負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。

  3.3專題會議:專題會議是指公司為籌建某個(gè)特殊項(xiàng)目、解決某種特定問題、或開展某項(xiàng)特別活動而臨時(shí)召集的會議,具有很強(qiáng)的專題性,特點(diǎn)是一事一議。專題會議一般由與該項(xiàng)目、該問題、該活動有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加,必要時(shí)可邀請公司董事長、總經(jīng)理參加。

  3.4內(nèi)部管理會議:內(nèi)部管理會議指某個(gè)部門為強(qiáng)化人員管理或宣貫公司政策而召集的'會議,如行政部經(jīng)理組織的內(nèi)部人員會議;有時(shí)也可以是為加強(qiáng)部門之間協(xié)作溝通而發(fā)起的會議,如副總經(jīng)理組織的下屬幾個(gè)部門人員的會議。

  4職責(zé)與權(quán)限

  4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會,特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持?偨(jīng)辦主任負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會內(nèi)容。

  4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會,并記錄例會內(nèi)容。

  4.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目層面的辦公例會,并記錄例會內(nèi)容。

  1辦公會議管理制度

  4.4專題發(fā)起部門負(fù)責(zé)召集和主持專題會議,并記錄專題會議內(nèi)容。

  4.5內(nèi)部管理會議由組織者召集和主持,并指定人員記錄會議內(nèi)容。

  4.3各職能部門負(fù)責(zé)會議任務(wù)的執(zhí)行,并在會議要求的時(shí)限內(nèi)將完成情況書面匯報(bào)直接上級,抄送會議記錄人。

  4.4會議記錄人負(fù)責(zé)更新會議任務(wù)完成情況,報(bào)總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據(jù)。

  5會議要求及程序

  5.1公司一切會議必須在24小時(shí)內(nèi)形成書面會議紀(jì)要,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。

  5.2會議紀(jì)要統(tǒng)一使用公司會議記錄模板,詳見附件1。

  5.3會議形成的決議、制定的計(jì)劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人、完成時(shí)限,會上存在異議應(yīng)充分溝通,一旦形成定論,必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有參會人員應(yīng)保守會議秘密,需要及時(shí)傳達(dá)給下屬的內(nèi)容會后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。

  5.4當(dāng)因不可抗因素導(dǎo)致會議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成,必須第一時(shí)間書面匯報(bào)會議組織者并抄送會議記錄人,否則按照未完成進(jìn)行考核,若因未及時(shí)匯報(bào)而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任。

  5.5會議程序

  5.5.1總經(jīng)理辦公會:會前,總經(jīng)理擬定本次會議的議題,并提出初步的方案或意向,與董事長做過基本溝通后,確認(rèn)時(shí)間召集會議;會上,總經(jīng)理把握會議節(jié)奏,引導(dǎo)參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計(jì)劃;會后,記錄者整理會議內(nèi)容,發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍,按要求發(fā)布執(zhí)行。

  5.5.2辦公例會:會前,由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報(bào);會上,主持人安排階段工作任務(wù),責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時(shí)間,提出資源要求,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),確定工作計(jì)劃;會后,記錄者整理會議內(nèi)容,發(fā)主持人審核后報(bào)總經(jīng)理審批,并及時(shí)更新完成情況,提報(bào)總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。

  5.5.3專題會議:會前,會議組織者應(yīng)匯總完成本次會議需要的素材和信息,有針對性地理出會議綱要,確定會議召開的時(shí)間;會上,主持人必須先說明會議的議題,然后闡述會議內(nèi)容,需要征求意見、討論研究的項(xiàng)目應(yīng)充分展開,主持人控制會議節(jié)奏,避免拖延和跑題,及時(shí)解決問題;會后,記錄者整理會議內(nèi)容。

  5.5.4內(nèi)部管理會議:內(nèi)部管理會議以強(qiáng)化人員管理為主導(dǎo),組織者為達(dá)到效果可采取靈活的方式進(jìn)行,會議紀(jì)要會后組織者只發(fā)給其直接上級。

  6附件

  6.1會議紀(jì)要表

  公司會議制度2

  第一部分例會安排

  一、公司會議

  1、時(shí)間安排:每月2次,分別在10日、25日召開,遇其他重要工作或節(jié)假日時(shí),或提前一天召開,或延后一至二天召開;

  2、參加人員:各部門正副經(jīng)理、管理處主任(助理);

  二、各管理處例會

  1、時(shí)間安排:每周一次,具體時(shí)間自定;

  2、參加人員:參加人員自定,必要時(shí)可請綜合服務(wù)部人員參加;

  三、保安工作例會

  1、時(shí)間安排:每周三晚上;

  2、參加人員:各管理處保安隊(duì)副班長以上人員;

  四、工程維修部工作例會

  1、時(shí)間安排:每月15日下午;

  2、參加人員:各管理處維修主管(負(fù)責(zé)人);

  五、綜合服務(wù)部工作例會

  1、時(shí)間安排:每月30日下午;

  2、參加人員:部門全體員工;

  六、公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會

  1、時(shí)間安排:原則上每月2次,安排周二晚上,具體以通知為準(zhǔn);

  2、參加人員:根據(jù)培訓(xùn)主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容另行通知;

  第二部分會議工作規(guī)范

  一、會議前準(zhǔn)備工作

  1、會議召集部門在會議前應(yīng)確定會址、會期、與會人員名單,并及時(shí)通知參加會議人員,必要時(shí)應(yīng)提前向與會有關(guān)部門或人員提供相關(guān)會議資料。

  2、綜合服務(wù)部或會議召集部門必須根據(jù)會議安排提前布置好會場,做到會場布置整潔、干凈、舒適。

  3、會前準(zhǔn)備工作基本完成后會議召集部門應(yīng)在會前告知會議主持人。

  4、公司工作例會召開前,與會人員需將工作總結(jié)與計(jì)劃表提前24小時(shí)交綜合服務(wù)部;工作總結(jié)請對照所報(bào)的計(jì)劃、會議紀(jì)要及總經(jīng)理臨時(shí)布置的工作填寫,計(jì)劃總結(jié)要寫明完成時(shí)間,未按要求完成工作說明原因;

  二、會議紀(jì)律

  1、與會人員不得無故缺席,如有要事無法參加會議應(yīng)于會前向會議主持人請假。

  2、會議召集部門要做好有關(guān)會議的各類資料分發(fā)工作,并指定專人負(fù)責(zé)做好會議記錄及會后記錄的'整理工作。

  3、會議主持人應(yīng)按會議議程執(zhí)行,要求會議開得簡明、有效。

  4、會議期間,與會人員不得吸煙、不得隨意離開會場。

  5、與會人員在會議進(jìn)行中都必須關(guān)閉身邊的通訊工具或保持震動狀態(tài),原則上不得在會議進(jìn)行中接聽電話。

  6、與會人員在會中必須講普通話,匯報(bào)工作應(yīng)有條理,要有針對性地提出本部門內(nèi)部存在問題及解決問題的想法和建議,對未完成工作要有彌補(bǔ)措施和善后意見。

  7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會議。

  三、會后事項(xiàng)處理

  1、原則上會后三天內(nèi)必須形成有關(guān)會議紀(jì)要(備忘)送達(dá)與會部門或人員。

  2、會議結(jié)束后,有關(guān)部門要對會議形成的決議或紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行承辦、落實(shí)。綜合服務(wù)部應(yīng)對會議中布置的有關(guān)工作內(nèi)容安排專人負(fù)責(zé)跟蹤催辦。

  3、對公司內(nèi)重大會議及有外來人員參加的會議,有關(guān)人員要負(fù)責(zé)將各類文件原稿、材料、會議照片、錄音錄像帶等及時(shí)收集整理,并報(bào)綜合部,綜合服務(wù)部要對這些材料及時(shí)進(jìn)行專門的分類歸檔。

  第三部分會議安排程序

  一、公司各部門、各管理處所召開的會議由部門、各管理處負(fù)責(zé)人自行安排。

  二、公司召開的會議,會議召集部門應(yīng)提前一天通知有關(guān)部門以保證會議的正常舉行。

  三、公司常設(shè)性會議綜合服務(wù)部應(yīng)訂出具體的時(shí)間、地點(diǎn),如有特殊原因,取消或延遲召開常設(shè)性會議,應(yīng)及時(shí)通知與會部門或人員。

  四、在會議過程中,主持人應(yīng)保證會議的順利進(jìn)行,對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)有效地處理。

  五、會議紀(jì)要的起草、發(fā)送要及時(shí)準(zhǔn)確。部門內(nèi)部會議紀(jì)要應(yīng)于次日發(fā)到部門內(nèi)所有員工手上,并報(bào)送公司綜合服務(wù)部備案。公司工作例會、臨時(shí)性會議紀(jì)要應(yīng)于會后三天內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)部門,并抄送集團(tuán)、主營公司有關(guān)部門。

  六、公司各部門對有關(guān)會議下發(fā)的重要文件、材料,必須及時(shí)組織部門員工傳閱學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)會議精神。

  七、公司各類會議原則上應(yīng)按規(guī)范及安排的程序進(jìn)行,遇特殊情況可酌情處理。

  八、對會議管理工作列入考核,對違反上述規(guī)范及程序的,會議主持部門應(yīng)追究責(zé)任,對有關(guān)當(dāng)事人處以警告、罰款10-200元等處罰。

  公司會議制度3

  一、文件目的:

  規(guī)范《公司例會會議紀(jì)要》(以下簡稱《會議紀(jì)要》)的記錄標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范,確保《會議紀(jì)要》在實(shí)際的工作中最大化的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  二、文件適用范圍:

  1、《會議紀(jì)要》記錄整理人員;

  2、備份《會議紀(jì)要》文件的部門;

  3、需要查閱《會議紀(jì)要》的人員。

  三、記錄標(biāo)準(zhǔn):

  1、記錄《會議紀(jì)要》的目的.:

 、僬碛涗洉h內(nèi)容要點(diǎn);②為會后落實(shí)會上所布置工作提供重要依據(jù);

 、鄯奖悴殚啓z查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。

  2、《會議紀(jì)要》形成過程及傳閱流程:

 、贂h記錄人參加例會,并認(rèn)真記錄會議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件、與會人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會議上布置的工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策以及之前的工作落實(shí)情況;

  ②會議記錄人在會后認(rèn)真整理會議記錄,并按照特定格式來編寫《會議紀(jì)要》(附:《會議紀(jì)要》編寫標(biāo)準(zhǔn)范本),編寫后的《會議紀(jì)要》要逐一同與會發(fā)言者核實(shí),如有漏記、誤記要進(jìn)行更正;

 、蹠h記錄人要將核實(shí)后準(zhǔn)確無誤的《會議紀(jì)要》打印出來,附上會議閱簽單交與會人員按《會議紀(jì)要閱簽單》的順序傳閱并確認(rèn)簽字,要求傳閱完畢后于周三交還給會議記錄人;④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀(jì)要》交給會議主持人;

  ⑤本次會議結(jié)束后,會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀(jì)要》,以便日后查閱;

  四、管理規(guī)范:

  1、《會議紀(jì)要》收藏規(guī)范:

 、倬幪枺壕帉憽稌h紀(jì)要》時(shí)要統(tǒng)一編號;

  ②裝訂:會議結(jié)束后,《會議紀(jì)要》進(jìn)入收藏整理階段,先將《會議紀(jì)要》用訂書機(jī)將其與同期的《會議簽約單》在左上角進(jìn)行裝訂,在用口曲紙?jiān)谧笊辖菣M向粘貼,并書寫《會議紀(jì)要》編號;

 、壅恚喊错樞蜻M(jìn)行整理存放在《會議紀(jì)要》專用資料盒內(nèi),粘有口曲紙的一邊朝外;

 、艽娣牛骸稌h紀(jì)要》專用資料盒規(guī)格:A4寬度:60mm;每盒存放一年的《會議紀(jì)要》,在資料盒外側(cè)的標(biāo)識上應(yīng)予以注明;

 、荨稌h紀(jì)要》保存一年,過期銷毀;

  ⑥電子版《會議紀(jì)要》存放處:會議記錄人、總經(jīng)理/會議主持人、行政部經(jīng)理;

  2、《會議紀(jì)要》的查閱權(quán)限:參加公司例會的人員。其他人需要查閱《會議紀(jì)要》,需要請示總經(jīng)理,得到總經(jīng)理同意簽字后,方可到會議記錄人出查閱《會議紀(jì)要》;

  3、《會議紀(jì)要》的保密:

 、贂h記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會議紀(jì)要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱;

  ②《會議紀(jì)要》編寫過程中,需要與其他與會人核實(shí)內(nèi)容,與會人應(yīng)在會議記錄人拷貝完核實(shí)好的會議記錄后24小時(shí)之內(nèi)刪除自己電腦上的文件;

 、蹠h記錄人在編寫《會議紀(jì)要》過程中的其他相關(guān)非正式文件,要求在《會議紀(jì)要》打印完成后24小時(shí)之內(nèi)刪除。

xxxxxx部

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  公司會議制度4

  為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),及時(shí)對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理;加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。

  一、會議分類

  公司會議分為:例會、總結(jié)會、專題會三大類。

  二、會議目的

  傳達(dá)公司管理決策、文件、會議精神,匯報(bào)、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,安排后期工作;研討問題解決措施;對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評,批評落后,表揚(yáng)先進(jìn);相互交流,互相通報(bào)信息,統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)各部門工作。

  三、會議管理

 (一)時(shí)間和地點(diǎn)

  1、公司周例會原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開會(如遇節(jié)假日由行政部另行通知),項(xiàng)目周例會的時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

  2、月例會在月檢查后三天內(nèi)召開(提前一天通知),召開時(shí)間:冬季14:00,夏季14:30(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);

  3、季度總結(jié)會在季度末可合并當(dāng)月的月例會召開(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);

  4、年度總結(jié)會在次年元月10號左右的周六或周日召開(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);專題會時(shí)間、地點(diǎn)由行政部臨時(shí)通知;

  5、公司會議地點(diǎn):辦公樓會議室。

 。ǘ⿻h管理

  1、公司召開的各項(xiàng)會議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé)。會議召開的通知,與會人員的簽到登記,會議紀(jì)律的要求;會議場所的布置、衛(wèi)生打掃,會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部(或部門)會議由部門負(fù)責(zé)人安排。

  2.周、月辦公例會

  (1)會議議題的確定。公司例會由行政部根據(jù)整體安排,與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管征求會議議題或意見,提出增加的會議議題建議。

 。2)公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)。

 。3)公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持;項(xiàng)目部(或部門)會議由部門主要負(fù)責(zé)人主持。

 。4)例會議題應(yīng)包括以下內(nèi)容:工作的進(jìn)度說明及完成情況;工作中存在的問題、分析及改善措施;需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題;其他臨時(shí)性工作的`完成情況及有關(guān)說明。下步工作部署及安排;協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行;項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào),對進(jìn)度或?qū)、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

 。5)公司例會會參加的人員:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人。會議列席人員:公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。

 。6)各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃),并將書面材料報(bào)行政部,以便公司進(jìn)行督促和考核。

  (7)部門(項(xiàng)目部)會議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。

  3、總結(jié)會

 。1)總結(jié)會一般在季度末、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行,一般應(yīng)有全體員工參加。

 。2)總結(jié)會目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,統(tǒng)一思想,聚攏人心,鼓舞士氣。

  一般議程是:宣貫公司經(jīng)營和管理方針,總結(jié)工作,安排下一步計(jì)劃,年末要表彰先進(jìn)。

 。4)總結(jié)會的籌備、組織由行政部落實(shí)。

  4、專題會

 。1)公司專題會議準(zhǔn)備工作:包括會議地址、電腦、投影儀、攝像機(jī)、會議記錄等,要及時(shí)完備,由行政部溝通提案部門(人),保證會議按時(shí)召開。

 。2)會議過程管理

  提案部門要明確召開專題會議目的,及時(shí)與行政處溝通;提出需要解決的問題和解決方案;說明需要有關(guān)部門配合借助的資源。說明工作進(jìn)程,具體時(shí)間。

 。3)專題會議流程管理。

  部門負(fù)責(zé)人提出存在問題確定召開專題會,專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,確定會議時(shí)間和與會人員,行政部通知參會者,提案人主持會議,確認(rèn)問題處置措施,行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀(jì)要,交主持者簽發(fā),(會議決議由與會者簽字)會議紀(jì)要(決議)下達(dá)任務(wù)到提案部門、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人,提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門(人)反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評后轉(zhuǎn)考核部門。考核部門將考評效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算。

  (三)會議紀(jì)律

  1、參會人員實(shí)行簽到制度,不得遲到、早退、中途離場,遲到、早退者每次予以30元的罰款,無故不到會者按曠工處理;

  2、應(yīng)參加會議的人員不得缺席,特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理(部門會議向負(fù)責(zé)人)請假,履行請假手續(xù),提前指定熟悉本部門的代表人員參加會議,并報(bào)行政部備案;

  3、開會時(shí)與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī),否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,必須接的電話可到會議室外接聽。

  4、與會人員必須做到提前準(zhǔn)備,周計(jì)劃或重要議題要準(zhǔn)備有紙質(zhì)材料,會場發(fā)言做到簡明扼要、言簡意賅;

  5、與會人員需自帶筆記本,做好會議記錄,以便會后落實(shí);重要會議決議或會議記錄未正式公布前,與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

 。ㄋ模⿻h記錄

  1、行政部設(shè)專人記錄會議內(nèi)容,設(shè)專門會議記錄簿,記錄簿不得更換、不得缺頁、不得會后更改,記滿后換新,舊簿存檔。

  2、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄。并在會議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會議紀(jì)要由會議主持者簽發(fā),通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實(shí)。

  3、會議紀(jì)要要分類編碼存檔,不得借閱;公司內(nèi)部查閱,不得帶走原件。

  4、會議紀(jì)要要按固定格式填寫。(后附格式模板)

  (五)、會議落實(shí)

  1、例會和專題會議后,行政處沒有及時(shí)整理專題會議記錄(紀(jì)要)并及時(shí)下發(fā),罰款50元。

  2、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行,責(zé)任人罰款100元,并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款。

  3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)和提案人的,一次處罰人民100元,造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

  4、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程,對影響提案完成的,有督促和匯報(bào)的責(zé)任。

  四、本制度于下發(fā)之日起執(zhí)行。

  xx有限公司

  xx年xx月xx日

  公司會議制度5

  1、認(rèn)真執(zhí)行中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定中關(guān)于精簡會議的要求,提倡少開會、開短會。公司會議分為業(yè)務(wù)工作會議、全體干部職工會議、高層管理人員會議、董事會,會議由有權(quán)召集人員召集或主持,且盡量壓縮會議時(shí)間,一般控制在1小時(shí)內(nèi)。

  2、以公司名義召開的各項(xiàng)會議一律嚴(yán)格按照節(jié)儉原則辦會,會議現(xiàn)場一律不懸掛條幅或標(biāo)語,不擺放鮮花、水果、香煙、食品,不發(fā)放筆記本、筆、文件袋。

  3、業(yè)務(wù)工作會議。由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)召集和主持或由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)委托業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人召集或主持,根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要召開,參加人員為業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員。會議主要分析和研究具體業(yè)務(wù)問題,提出解決方案供公司或上級業(yè)務(wù)主管部門決策。

  4、全體干部職工會議。由董事長召集和主持或由董事長委托總經(jīng)理召集和主持,原則上每月召開一次,參加人員為全體干職工。會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹上級重要指示、決議、決定和會議精神,部署和安排全年、半年或其它階段性工作,總結(jié)全年、半年或階段性工作及表彰先進(jìn),通報(bào)重大事項(xiàng)或宣布公司重大決策、決定,以及需全體干部職工知曉的其他事項(xiàng)。

  5、高層管理人員會議。由董事長召集和主持或由董事長委托總經(jīng)理召集和主持,參加人員為公司全體高層管理人員,根據(jù)議題需要可邀請部門經(jīng)理列席會議,會議主要傳達(dá)上級有關(guān)精神,按照“三重一大”的要求研究部署公司工作,討論研究公司人事問題、大額資金的'支出問題和公司重大決策,聽取和審議各部門工作情況或各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況,落實(shí)上級工作部署,研究其他專項(xiàng)工作事項(xiàng)。

  6、董事會。由董事長召集和主持,參加人員為董事會全體成員參加,必要時(shí)可請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,根據(jù)實(shí)際情況不定期召開,主要討論研究公司經(jīng)營過程中涉及的重大問題。

  公司會議制度6

  一、目的

  1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期各車間的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

  二、適用范圍

  2.1班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議

  三、職責(zé)

  3.1安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

  3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。

  四、工作程序

  4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議(公司級安全生產(chǎn)會議)公司安全生產(chǎn)委員會會議,每一個(gè)月召開一次,由安全科召集,參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人(法人)、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定,時(shí)間不限,地點(diǎn)由召集人決定。

  4.2會議主要內(nèi)容:

  研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況,研究解決重大隱患,且在會上提出對策,擬定解決的辦法及防范措施,協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的`分工和協(xié)作,指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限,檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等

  4.3會議記錄

  會議記錄由安全科負(fù)責(zé)進(jìn)行,會議對所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄(臺賬)的執(zhí)行情況。

  4.4部門(車間)級安全會議

  4.4.1部門(車間)級安全會議,每周至少召開一次,由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持,各部門主管須參加,鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆(樹脂)交班人員以及白班人員參加,時(shí)間為每周二早上:7:20分,地點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門口(其他地點(diǎn)另行通知);同樣周二設(shè)備科、品質(zhì)科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合;

  4.4.2辦公室各行政部門的安全會議,由各部門負(fù)責(zé)人組織定期召開,并詳細(xì)填寫會議記錄;

  4.4.3會議主要內(nèi)容:討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

  4.5班組安全會議

  4.5.1由班長負(fù)責(zé)召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時(shí)間一般5—10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。

  4.5.2會議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

  4.5.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全科每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

  4.6不定期安全生產(chǎn)會議

  由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

  4.7相關(guān)要求

  4.7.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

  4.7.2通知參加會議人員時(shí),要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。

  4.7.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時(shí)參加會議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許(請假)。并在《安全生產(chǎn)會議簽到表》上簽字,對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  4.7.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

  4.7.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要(臺賬)。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等;

  4.7.6安全科應(yīng)定期對各種《安全會議記錄及決議》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

  五、附則

  5.1本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)委員會

  二0一0年七月十二日

  公司會議制度7

  一、主持人:由會議發(fā)起部門主持。

  二、召集:由發(fā)起部門通知行政辦公室,再由行政辦公室通知相關(guān)人員。

  三、考勤:無故不得遲到早退、不得缺席,若有特殊的事情,必須得到主持人同意,否則按公司《考勤制度》執(zhí)行。

  四、紀(jì)律:會議期間不得私下交頭接耳,不得瞌睡,不得嬉戲,不得吵鬧,不得吸煙。違者警告處分。

  五、記錄:由行政辦公室記錄并報(bào)相關(guān)部門備存。

  六、會議制度由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行。

  公司會議制度8

  目的:為加強(qiáng)公司會議室管理,確保會議室的正常合理使用,特制定本規(guī)定:

  一、會議室的登記管理

  各部門及顧客使用會議室需到有成客服部登記,填寫《會議室使用申請單》,并說明會議的相關(guān)情況。 會議室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:30元/小時(shí),如需提供純凈水、制作會標(biāo)、臺卡或擺放水果等,要提前一天在《會議室使用申請單》中填寫具體數(shù)量及內(nèi)容,可由有成市場部負(fù)責(zé)采購及制作。顧客如果到公司來申請,總經(jīng)理確定后,需提前一天通知客服部,如需要準(zhǔn)備水果盤等,由拓展部門出資,市場部采購。

  二、會議室的使用管理

  凡是要使用會議室的部門及顧客要提前填寫《會議室使用申請單》,申請部門會前到客服部領(lǐng)取會議室鑰匙,會后及時(shí)交回客服部,以便統(tǒng)籌使用。 各部門及顧客在會議期間應(yīng)宣導(dǎo)與會人員愛護(hù)公共設(shè)施,自覺維護(hù)會議室的環(huán)境衛(wèi)生,如造成會議室物資損壞(不可抗拒力除外),將給予50-500元不等程度處罰。 如有需求,可與有成總經(jīng)理聯(lián)系,由有成客服部及市場部負(fù)責(zé)布置會場,制作相關(guān)展品,投影儀等物資租賃,負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工作。 會后,客服及綜合部門及時(shí)整理會議室,關(guān)閉投影儀、空調(diào)、椅子及時(shí)歸位,確保各種電器斷電、門窗關(guān)閉、室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。

  三、部門管理職責(zé)

  客服部職責(zé):負(fù)責(zé)例會的'通知、會議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好。

  綜合部職責(zé):負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理,做好各部門之間在落實(shí)會議上所決定問題方面的協(xié)調(diào)和制定工作。

  市場部職責(zé):負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議的議程安排、會議記錄及印發(fā)。

  人力資源部職責(zé):負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

  公司會議制度9

  第一條、 根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細(xì)化管理要求,為進(jìn)一步規(guī)范會議內(nèi)容和程度,提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率,建立健全決策機(jī)制,提升公司運(yùn)營水平,特制訂本制度。

  第二條、 會議要求:

  一、 會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開,著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

  二、 會議應(yīng)注重質(zhì)量,提高效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,做到充分溝通,心中有數(shù);對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法;嘲笑地類會議力求精干、高效,工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化,杜絕空談和形式主義。

  三、 講求實(shí)效。會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施,與會人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹,落實(shí),力求取得具體成果。

  四、 嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會議管理,做好會議安排;與會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會,不得缺席或指定他人代表,確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的,須向會議主持人請假,同時(shí)指定專人代為參會。

  第三條、 本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門的工作會議和專業(yè)會議,如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會、總經(jīng)理辦公會、公司銷售例會、公司專項(xiàng)會議、部門例會等。

  第四條、 公司各類會議及其安排如下:

  一、 公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會

 。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)工作例會每月召開一次,于每月的第一個(gè)工作日上午召開。

  (二)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員,列席會議人員為各部門負(fù)責(zé)人;會議由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因故不能出席時(shí),授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

 。ㄈ┕绢I(lǐng)導(dǎo)工作例會的主要內(nèi)容是:會議主持人通報(bào)重要事項(xiàng);各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門上月工作情況,對照上月會議安排,逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況,提出需要 協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議,提出本月工作安排方案;與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);會議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng)。

 。ㄋ模┕绢I(lǐng)導(dǎo)工作例會由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,議定事項(xiàng)形成《公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會會議紀(jì)要》,由辦公室起草,經(jīng)辦公室主任審核后,由總經(jīng)理或主持會議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

  二、 總經(jīng)理辦公會

 。ㄒ唬┛偨(jīng)理辦公會不定期召開,由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開,總經(jīng)理辦公會議題如有意見或建議,可在會前提出。

 。ǘ┛偨(jīng)理辦公會研究決定公司重大事項(xiàng),主要內(nèi)容:

  1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃,審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對外合作項(xiàng)目;

  2. 審議決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

  3. 審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度;

  4. 研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案;

  5. 研究公司重大改革方案和部署;

  6. 審議通過公司重要規(guī)章制度;

  7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題;

  8. 討論公司年度工作報(bào)告,聽取公司各部門的工作匯報(bào);

  9. 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問題。

 。ㄈ┛偨(jīng)理辦公會參加范圍為:公司領(lǐng)導(dǎo)成員;根據(jù)會議議題,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理主持會議;總經(jīng)理辦公會議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員,列席會議人員為各部門負(fù)責(zé)人。

 。ㄋ模┛偨(jīng)理辦公會議定事項(xiàng)形成《總經(jīng)理辦公會紀(jì)要》,由辦公室根據(jù)會議記錄起草,報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。

 。ㄎ澹┛偨(jīng)理辦公會討論的有關(guān)文件原則上會前要求送與地人員閱研。

 。┛偨(jīng)理辦公會的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔,由辦公室妥善保存,并于下一年度的二月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)。

  三、 公司專項(xiàng)會議

  公司專項(xiàng)會議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求,按照工作分工或受總經(jīng)理委托,就專項(xiàng)工作召開的辦公會議。

  專項(xiàng)會議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

  會議由專項(xiàng)工作主辦部門負(fù)責(zé)組織和記錄,辦公室配合。會議議定事項(xiàng)形成《專項(xiàng)會議紀(jì)要》,由專項(xiàng)工作主辦部門起劃,經(jīng)辦公室審核,報(bào)主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

  四、 公司銷售例會

 。ㄒ唬┕句N售例會每月召開一次,于每月的25日至次月5日之間召開,具體日期由銷售總監(jiān)決定。

 。ǘ┕句N售例會由銷售總監(jiān)主持,銷售部經(jīng)理、銷售主管和區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員參加,總經(jīng)理根據(jù)需要出席。銷售總監(jiān)因故不能出席時(shí),授權(quán)銷售經(jīng)理或銷售主管主持。辦公室負(fù)責(zé)人列度會議。

 。ㄈ┕句N售例會的主要內(nèi)容是:會議主持人通報(bào)公司總體市場情況;銷售部經(jīng)理或銷售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況;提出本月工作安排方案;區(qū)域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員匯報(bào)上月工作情況,提出本月工作方案;與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);會議主持人對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測,研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策,宣布下月銷售工作安排;總經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng)并提出工作要求。 公司銷售例會期間,銷售總監(jiān)與管區(qū)域銷售專員個(gè)別談話,進(jìn)行指導(dǎo),銷售部、銷售主管參加;同期,由銷售部經(jīng)理或銷售主管主持,對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核。

 。ㄋ模┕句N售例會由銷售部負(fù)責(zé)組織和記錄,議定事項(xiàng)形成《公司銷售例會紀(jì)要》,由銷售部起劃,經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主管審核后,報(bào)銷售總監(jiān)或其他會議主持人簽發(fā),副本送辦公室備案。

  五、 部門例會

 。ㄒ唬┎块T例會,由各部門自行安排,或由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定,但必須服從公司統(tǒng)一安排,開會時(shí)間、參會人員等,不得與公司會議沖突。

  (二)部門例會由各部門負(fù)責(zé)人主持,該部門全體員工參加。

 。ㄈ┎块T例會的主要內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司會議精神,通報(bào)公司近期總體工作安排和面臨的問題;每名員工匯報(bào)上月工作情況,提出工作中遇到的`困難和問題、解決建議和本月工作安排;與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);部門負(fù)責(zé)人提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求。

  (四)部門例會由部門負(fù)責(zé)人指定一名員工負(fù)責(zé)記錄,會議記錄應(yīng)載明會議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。

  六、 公司及部門其它臨時(shí)性會議,另外安排確定。

  第五條、 會議計(jì)劃與統(tǒng)籌

  一、 每月28日前,辦公室應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開的各類公司級會議,統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批后,會同公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會、部門例會,編制《公司月度會議計(jì)劃》,于月底發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人。

  二、 凡辦公室已列入《月度會議計(jì)劃》的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排的臨時(shí)會議時(shí),會議主辦部門應(yīng)提前2天完成會議提議和報(bào)批手續(xù),并報(bào)請辦公室調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)辦公室同意,任何人不得隨意打亂正常會議計(jì)劃。

  三、 會議安排的原則為:小會服從大會,局部服從整體,臨時(shí)會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會、公司銷售例會、部門會議。

  因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。

  第六條、 會議準(zhǔn)備

  一、 會議通知遵照以下規(guī)定:

  1、已列入《月度會議計(jì)劃表》的會議,月中無調(diào)整的,不再另行通知,由會議主辦部門按計(jì)劃表直接通知參會人員;

  2、屬下列情況之一者,按“誰主辦,誰通知”的原則進(jìn)行會議通知:

 。1) 未列入月度會議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會議;

 。2) 雖然已列入月度會議計(jì)劃,但需對會議議題,需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;

 。3) 其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

  3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知對象為與會人和會務(wù)服務(wù)提供部門;

  4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料,會務(wù)安排等作特別說明的會議,應(yīng)以會議通知單進(jìn)行書面通知。

  二、 會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定:

  1、會議主辦部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等);落實(shí)并布置會場,準(zhǔn)備好會議所需的各種設(shè)施、用品等;

  2、公司召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)。

  3、各部門召開會議需用公司會議室的,應(yīng)向辦公室書面提出,由辦公室統(tǒng)籌安排。

  第七條、 會議組織

  一、 會議組織遵照“誰主辦、誰組織”的原則

  二、 會議主持人須遵守以下規(guī)定:

  1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場,檢查會務(wù)落實(shí)情況,做好會前準(zhǔn)備。

  2、主持人一般應(yīng)于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo),議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,進(jìn)行必要的說明。

  3、會議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

  4、屬討論、決策性議題的會議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)核,適時(shí)提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

  5、主持人應(yīng)將會議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會后跟進(jìn)安排向與會人員明確。

  三、 參會人員須遵守以下規(guī)定:

  1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會,并在《會議簽到表》上簽到;

  2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題;

  3、遵循會議主持人對議程控制的要求;

  4、屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言;

  5、遵守會議紀(jì)律,與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場;

  6、做好本人的會議紀(jì)錄。

  四、 會議記錄。

  公司各類會議均應(yīng)設(shè)專用 記錄本進(jìn)行會議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定:

  1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,根據(jù)需要整理會議紀(jì)要;

  2、會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,確保記錄的原始性;

  3、對會議已議決事項(xiàng),應(yīng)在原始記錄中括號注明“決議”字樣;

  4、會議原始記錄應(yīng)于會方當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報(bào)會議主持人審核簽名;

  5、負(fù)責(zé)會議考勤記錄,并報(bào)會議主持人核準(zhǔn);

  6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。

  五、 會議紀(jì)要和會議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔:

  1、公司級會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會議主持人確定,并由辦公室存檔備查;

  2、各部門的會議記錄,由本部門常設(shè)會議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管,同時(shí)將一份副本送辦公室統(tǒng)一歸檔備查;

  3、會議記錄為公司的機(jī)要檔案,保管人員不得擅自外泄,其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第八條、 會議跟進(jìn)

  一、 會方?jīng)Q議、決策事項(xiàng)需要會后跟進(jìn)落實(shí)的,按照部門職責(zé)分工由主辦部門躍進(jìn)落實(shí),

  會議主持人另有指定的,從主持人指定 ;

  二、 會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議決議、紀(jì)要及會議原始記錄為準(zhǔn);

  公司會議制度10

  一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加;

  二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容:

  公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個(gè)階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng),以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;

  三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:

 。ㄒ唬┙(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,并報(bào)經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室;

  (二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;

 。ㄈ┓残杼峤唤(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

  (四)參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的`講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí),必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn);

  四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要;

  五、會議決定的事項(xiàng)以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。

  六、辦公室要及時(shí)將會議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門,并加強(qiáng)督查督辦工作,及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

  七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時(shí)間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。

  公司會議制度11

  安全會議制度

  為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)公司的安全管理以及為:讓大家及時(shí)了解公司的'安全狀態(tài),特制公司安全會議制度。

  1、公司每個(gè)月必須召開一次以上安全會議。要求參加的人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、安全成員、全體駕駛員。

  2、當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開臨時(shí)會議。

  3、各部門每月召開部門協(xié)調(diào)會議時(shí),要將安全內(nèi)容列入部門的生產(chǎn)會議內(nèi)容中。

  會議內(nèi)容:

  1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,并針對隱患做出具體的安排和部署。

  2、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

  3、研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),制定防范措施。

  4、各部門提出目前存在的問題及隱患,制定具體的整改措施。

  5、公司安全會議由公司安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織,安全員做好會議簽到和會議記錄,安全會議之后,安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼,并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

  公司會議制度12

  為加強(qiáng)公司會議紀(jì)律,規(guī)范公司會議管理,提高會議質(zhì)量,特制定本辦法。

  一、會議類別:公司會議包括年終會、月例會、部門會議、專題會、訂單評審會、公司臨時(shí)會議等。

  1、年終會:由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持,各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門年度工作情況,按照公司總體要求和指標(biāo)提出下一年度的工作計(jì)劃等。

  2、月例會:每月定期召開,由總經(jīng)理/總經(jīng)理助理主持,部門主管級以上員工出席。各自匯報(bào)當(dāng)月的工作完成情況及下月的`工作計(jì)劃。

  3、部門會議:由公司各部門負(fù)責(zé)人自行安排,部門全體員工應(yīng)當(dāng)參加。但會議時(shí)間、參加人員等,不得與公司月例會及其它臨時(shí)會議沖突。

  4、專題討論會:為某一事例/項(xiàng)目專門召開的會議,由會議提擬人召集和組織。

  5、訂單評審會:為某一訂單專門召開的訂單評審會,由生產(chǎn)部召集和主持,業(yè)務(wù)部、采購部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)負(fù)責(zé)人出席。

  6、臨時(shí)會議可根據(jù)實(shí)際情況由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或者主管組織和主持。

  二、會議組織

  1、公司所有會議組織遵循“誰提擬,誰主持”的原則。

  2、會議召集人需提前做好相關(guān)會前通知準(zhǔn)備工作,會議通知需明確會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員等。會議召集前應(yīng)提前做好會議資料(如會議議題、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、與會人應(yīng)提交資料等)準(zhǔn)備的組織工作。

  3、會議通知一般由會議召集人提前一天以上,并以郵件形式通知參會人和會務(wù)輔助部門。

  4、公司所有會議召開均須指定專人做好會議記錄,并于24小時(shí)內(nèi)應(yīng)當(dāng)將會議紀(jì)要以郵件形式發(fā)送給相關(guān)人員。

  三、會議紀(jì)律

  1、公司會議所有參會人員均不得無故缺席、遲到、早退。

  1)參會人員遲到1分鐘,必須在會前跟全體參會者誠意道歉。遲到3分鐘,則站立參加會議。

  2)參會人員如不能按時(shí)出席,需提前向會議召集人請假,未請假者視同缺席,并處于20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

  3)凡因通知傳達(dá)原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,由傳達(dá)人承擔(dān)相應(yīng)處罰。

  2、參會人員須自覺遵守會議記錄,與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至振動/無聲狀態(tài),原則上不允許接聽電話。確實(shí)因公司業(yè)務(wù)需要接聽的,須經(jīng)會議主持人同意后,離開會場處理。

  3、會議主持人為會議考勤的核準(zhǔn)人,考勤記錄由會議記錄員負(fù)責(zé)。

  四、附則

  1、本制度未盡事宜,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

  2、本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自頒布之日起執(zhí)行。

  公司會議制度13

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范會議程序,提高公司的整體決策管理能力和效率,保證公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、高效化、有序化,制定本制度。

  第二條會議的召開應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

  (1)高效率原則。會議的召開是絕對必要的,要注重實(shí)效,主題明確,準(zhǔn)備充分。嚴(yán)禁舉辦沒有明確目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容的研討會、座談會和經(jīng)驗(yàn)交流。

  (2)簡化原則。要努力精簡會議,盡可能縮短會議時(shí)間,控制會議規(guī)模,減少與會人員。我們應(yīng)該盡力控制大型會議的召開;協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會議的'召開;堅(jiān)決召開可開可不開的會議;不召開可以通過其他方式協(xié)調(diào)解決的會議。

  (3)節(jié)約原則。會議要勤儉節(jié)約,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

  第三條會議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見和有關(guān)保密內(nèi)容,不得說不應(yīng)該說的、問不應(yīng)該問的、看不應(yīng)該看的,嚴(yán)格遵守會議決定。

  第四條會議由有關(guān)單位和部門按照會議的類別和內(nèi)容組織。會議管理集中于綜合行政部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各類會議,制定、修訂會議管理的有關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。

  第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會議的組織管理。

  第二章會議的種類

  第六條本制度所稱會議包括總經(jīng)理辦公室會議、中層干部會議、經(jīng)濟(jì)分析會議、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會議、專題會議、部門日常管理會議、接待會等。

  第七條座談會是指公司召開的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場管理、資金管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、合同評審等會議。

  第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會議

  第八條總經(jīng)理辦公室會議是對公司發(fā)展和管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的會議。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會的決議,分解和實(shí)施公司的年度計(jì)劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計(jì)劃,分析、研究和決策重大事項(xiàng)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營,特別是在安全生產(chǎn)、市場開發(fā)和基金管理。部署、明確生產(chǎn)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免、組織架構(gòu)和制度審查。

  第九條總經(jīng)理辦公室會議原則上每月召開一次。特殊情況可以臨時(shí)召集。

  第十條總經(jīng)理辦公室會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持。公司副總經(jīng)理、董事會秘書、總會計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))等高級管理人員參加會議。與會者應(yīng)作出積極發(fā)言,并表明立場。

  總經(jīng)理辦公室開會研究、討論專題問題,必要時(shí)可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

  第十一條總經(jīng)理辦公室會議由公司綜合行政主管部門通知、記錄、整理。

  分鐘。

  第二節(jié)中層干部會議

  第十二條中層干部會議是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大問題及時(shí)召開的會議。會議傳達(dá)和執(zhí)行公司的管理理念、理念、重大決策和決策;告知公司的生產(chǎn)經(jīng)營、市場、財(cái)務(wù)管理和發(fā)展情況,總結(jié)工作情況,統(tǒng)一思路,明確職責(zé);激發(fā)中層干部工作積極性,提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率

  公司會議制度14

  為進(jìn)一步規(guī)范公司會議管理,做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,確保會議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí),以便有效地提升公司運(yùn)營水平,特制訂本制度。

  一、公司會議

  1、生產(chǎn)例會

  時(shí)間:每周六上午9:30召開,每周一次。

  主持:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

  記錄:生產(chǎn)部計(jì)劃

  參加:廠長;生管部計(jì)劃、物控;銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人。

  內(nèi)容:①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況;②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況;③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。

  2、銷售會議

  時(shí)間:每月底召開,每月一次。

  主持:銷售部經(jīng)理

  記錄:銷售部助理

  參加:總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人;品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

  內(nèi)容:①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況;②對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測;③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策。

  3、質(zhì)量例會

  時(shí)間:每周六下午6:00。

  主持:品質(zhì)部主管/經(jīng)理

  記錄:品質(zhì)部助理

  參加:全體員工

  內(nèi)容:①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況;②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況;③匯總影響質(zhì)量的因素,檢討改善的手段與方法;④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。

  4、總經(jīng)理辦公會議

  時(shí)間:不定期

  主持:總經(jīng)理

  記錄:人事行政部

  參加:總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。

  內(nèi)容:①各部門報(bào)告本部門一周工作情況;②對照上周會議安排,逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況;③安排和部署下周公司整體工作;④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

  5、季度總結(jié)會議

  時(shí)間:每季末或下季初召開

  主持:總裁/總經(jīng)理

  記錄:人事行政部

  參加:總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。

  內(nèi)容:①總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評;②安排今后工作方向。

  二、部門會議

  各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的'專題會議,傳達(dá)公司會議精神、講評部門工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題,并對下一步工作進(jìn)行指引。

  三、會議要求

  1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理,會議記錄人負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的督辦和催辦,并將督辦和催辦情況報(bào)告會議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會議主持人的要求形成會議紀(jì)要,以使大家共同遵照執(zhí)行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實(shí)情況,并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄,用以備忘。

  2、講究會議質(zhì)量。各類會議主持人會前應(yīng)與參會人員充分溝通,做到心中有數(shù)。對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法,并對此負(fù)責(zé)。各類會議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話,部署的工作做沒做,做到什么程度,沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù),防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。

  3、力求會議實(shí)效。會議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施,與會負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求,層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹,務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做,對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來,力求使每次會議都有具體的成果。

  4、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議管理是保證會議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會人員應(yīng)有機(jī)的安排工作,認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會。會議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會議,人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表,確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的,須向會議主持人請假,同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。

  公司會議制度15

  一、目的

  為規(guī)范公司各項(xiàng)會議及各類培訓(xùn)流程,統(tǒng)一會議管理模式,減少會議數(shù)量、縮短會議時(shí)間,提高會議質(zhì)量,特制定本制度,公司會議制度。

  二、職責(zé)

  (一)行政管理部負(fù)責(zé)會議管理,所有重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。

  (二)會務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會議,行政管理部應(yīng)予協(xié)助。

  (三)除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

  三、會議分類

  (一)、公司部門周會制度

  1、主持與記錄:各部門助理記錄,由部門主管主持

  2、召開時(shí)間:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

  3、參加人員:部門主管、部門員工

  由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向部門主管請假。

  4、會議內(nèi)容:該部門上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。

  (二)、公司員工周會制度

  1、主持與記錄:由人力資源部召集,總經(jīng)理主持,行政專員進(jìn)行會議記錄?偨(jīng)理未列席會議時(shí),由副總經(jīng)理主持。

  2、召開時(shí)間:每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開時(shí)由行政專員提前通知。

  3、參加人員:為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向人力資源部請假。

  4、會議內(nèi)容:

  (1)公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。

  (2)各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況,著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

  (3)全體與會人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。

  (三)、公司工作述職會議制度

  1、主持與記錄:工作述職會議由人力資源部負(fù)責(zé)召集,總經(jīng)理主持,行政專員進(jìn)行會議記錄。

  2、召開時(shí)間:每年召開兩次,分別在年中和年末召開,具體時(shí)間由人力資源部安排。

  3、參加人員:公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向人力資源部請假。

  4、會議內(nèi)容:各與會人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作情況,如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。

  (四)、其他會議

  1、公司年終總結(jié)表彰大會

  總結(jié)全年工作情況,布署下一年度工作任務(wù),表彰獎勵先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會議由行政管理部具體組織實(shí)施。

  2、各專題會議

  相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開。會議的內(nèi)容主要是針對運(yùn)營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。

  3、員工發(fā)起的會議

  公司員工可以發(fā)起一定級別的會議,員工對公司的某一制度,或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案,需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí),可以提請適當(dāng)級別的會議。由行政管理部門將會議納入臨時(shí)會議的范圍,并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。

  四、會議召開

  (一)會議安排:

  1、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會議,會議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報(bào)行政管理部,由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排,方可召開。

  2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計(jì)劃,與月排班表同時(shí)公布。

  3、凡公司已列入會議計(jì)劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會議,組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請行政管理部調(diào)整會議計(jì)劃,未經(jīng)行政管理部調(diào)整的.,任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會議計(jì)劃。

  4、各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排,各部門小會不得安排在公司例會同期召開,應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會,局部服從整體的原則。

  5、會議一經(jīng)確定,與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排,原則上不可請假缺席或遲到,遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假,獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加,會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項(xiàng),確保會議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

  (二)、會議的準(zhǔn)備:

  1、公司有專項(xiàng)主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議,應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

  2、會議之前,行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置,并根據(jù)會議級別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會議飲用水或其他招待用品;

  3、特別重大會議,應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,具體包括以下內(nèi)容:

 、贂h議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者);

 、跁h資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));

 、蹠h場所布置;

 、軙h服務(wù)人員的安排;

 、輹h簽到;

 、迺笫马(xiàng)安排。

 、邥h需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。

  (三)、會議召開及傳達(dá):

  1、應(yīng)明確公司會議的目的,公司會議的目的是解決問題提高效率,因此會議應(yīng)明確主題,不開無邊際的會議。

  2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。

  3、與會者的發(fā)言要言簡意駭,一般發(fā)言不可過長,會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制,時(shí)間到后,無特殊情況不予延長。每次開會中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

  4、重要會議決議或記錄未正式公布前,與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

  5、與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細(xì)的會議記錄,以便于會后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神,落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

  6、公司會議的會議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員,必要時(shí),分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理,由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號存檔。

  7、會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類,并將會議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé),根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn),并在下一次例會前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  (四)、會議紀(jì)律

  1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時(shí)間,提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)常不得缺席、遲到、早退,會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助10元,遲到每超過一分鐘增加10元,依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者,贊助50元。

  2、管理級別以上人員共同參加的為中層會議,中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi),遲到每超過一分鐘增加10元,依次累加。

  3、決策層人員共同參加的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必須到場,遲到的則繳納500元贊助費(fèi),遲到每超過一分鐘增加10元,依次累加。

  4、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間,所有與會人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者,一次贊助10元,成長10次。

  5、會議需要表決時(shí),原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法,特殊情況可集中,一經(jīng)會議決議之事,應(yīng)按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題,提前與會議發(fā)起人溝通,以便于及時(shí)通知所有參會人,在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對該問題的解決方案。

  附則:

  本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋,如有未盡事宜,將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

  公司會議制度16

  第一條 會議原則

  會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式,召開會議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會議,會議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、要注重會議質(zhì)量、提高會議效率等原則。

  第二條 適用范圍

  本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議,如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。

  第三條公司班子會議

  公司班子會議原則上每月召開一次,也可根據(jù)工作需要,由一名班子成員提議召開。

  公司班子會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師和公司秘書參加,必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

  會議的主要任務(wù):

  (一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級決議、決定和批示;

  (二)討論和決定公司工作中的重大問題,研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃;

  (三)按照干部管理權(quán)限,研究決定干部的`任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理;

  (四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;

  (五)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);

  (六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。

  公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定。

  第四條公司行政辦公會議

  公司行政辦公會是傳達(dá)上級重要精神,通報(bào)公司工作情況,討論公司日常問題的會議。

  會議原則上每兩周召開一次,一般定在當(dāng)月第一周和第三周(星期三上午8:30)召開,特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

  會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù):

  (一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神,傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;

  (二)分析公司經(jīng)營狀況,互通工作情況,安排部署近期工作;

  (三)各單位(部門)匯報(bào)前兩周工作完成情況,包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容;重要工作的起始和節(jié)點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的)、突發(fā)事件、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問題等。

  (四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。

  公司行政辦公會議程,由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定。會議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,議定事項(xiàng)形成《公司辦公會議紀(jì)要》,由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

  第五條各單位(部門)每周例會

  各單位(部門)周例會,每周召開一次,通常安排在每周一上午進(jìn)行,具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

  會議由各單位(部門)自行組織召開,本單位(部門)主要負(fù)責(zé)人主持,由相關(guān)人員做好會議記錄。

  會議的主要任務(wù):

  (一)學(xué)習(xí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神,傳達(dá)公司行政辦公會議精神;

  (二)總結(jié)本周工作,部署下周工作;

  (三)分析工作中遇到的新情況,探討新思路,研究探討重大事項(xiàng)的對策措施和相關(guān)問題的解決辦法;

  (四)協(xié)調(diào)落實(shí)周例會決定的相關(guān)事項(xiàng)。

  各單位(部門)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會,廣泛聽取員工建議,深入了解公司情況。

  公司會議制度17

  為加強(qiáng)會議室的管理,確保會議室的安全、衛(wèi)生、清潔,保障會議室的有序使用和會議的有效舉行,特制定本規(guī)定。

  一、使用安排管理規(guī)定

  1、會議室的由人力資源部負(fù)責(zé)管理,全體員工應(yīng)自覺維護(hù)公共衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;

  2、為保證各類會議的順利召開,人力資源部建立預(yù)約登記制,使用遵循先緊急后一般,先全局后部門會議、先預(yù)約后臨時(shí)的.原則,各部門提前向人事專員申請使用;

  3、各部門使用完畢后,該部門負(fù)責(zé)將會議室恢復(fù)原狀,聯(lián)系人事專員檢查后方可。

  4、當(dāng)月發(fā)生大掃除時(shí),由值日部門負(fù)責(zé)清掃;

  二、日常值日管理規(guī)定:

  1、各部門負(fù)責(zé)當(dāng)月會議室的清潔工作,由部門主管安排員工值日時(shí)間,保證每天值日;

  2、值日生值日后主動簽到,聯(lián)系人事專員檢查衛(wèi)生,值日效果由人事專員評定1-3分;

  3、月均得分最低的一組將承擔(dān)12月的值日工作,未簽到、不找人事專員檢查的評定0分;

  三、會議室值日表:

  四、清掃標(biāo)準(zhǔn)

  1、值日生日常清理標(biāo)準(zhǔn):

  室內(nèi)用品擺放整齊、有序,無雜物;地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔。

  2、大掃除清理標(biāo)準(zhǔn):

  門窗保持干凈、明亮,地面、桌面及椅子無污漬。房門拉手處、燈開關(guān)無污漬。

  3、會議室使用者清理標(biāo)準(zhǔn):

  應(yīng)在每次會議后及時(shí)清掃衛(wèi)生,整齊擺放桌椅;清理茶杯、廢紙等雜物,有損壞及時(shí)向人力資源部報(bào)告。

  會議室管理規(guī)定由二月份開始正式實(shí)施,最終解釋權(quán)歸人力資源部門所有。

  公司會議制度18

  一、總經(jīng)理辦公例會

  1、總經(jīng)理辦公例會分工作例會和專題會議。

  2、工作例會于每周一定期召開,由總經(jīng)理主持。

  會議由總經(jīng)辦召集。

  3、專題會議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開。

  4、總經(jīng)理會議都應(yīng)做好會議記錄,必要時(shí)應(yīng)形成會議決議。

  二、部門主管工作例會

  1、部門主管工作例會于每周一定期召開。

  2、公司經(jīng)營班領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)有一人出席,由總經(jīng)理召集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

  三、重大事項(xiàng)專題會議

  1、需由部門經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。

  2、會議由部門經(jīng)理召集、主持,由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

  四、部門內(nèi)工作例會

  1、部門內(nèi)工作例會召開時(shí)間由部門自定。

  2、部門經(jīng)理主持。

  五、以上會議共同事項(xiàng):

  1、專題會議的召開應(yīng)填寫《會議提案表》。

  2、會議經(jīng)核準(zhǔn)召開后,由總經(jīng)辦發(fā)《會議通知單》。

  3、所有會議應(yīng)做好會議記錄。

  4、會后形成會議紀(jì)要,及時(shí)傳達(dá)會議精神。

  5、以上第一、

  二、三項(xiàng)會議的會務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排。

  6、與會者應(yīng)做好會議準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)出席。

  7、因故無法出席或無法準(zhǔn)時(shí)出席者,應(yīng)以書面形式請假,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則作無故缺席處理。

  8、由會議主持人負(fù)責(zé)會議考勤工作。

  9、會間應(yīng)通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>

  公司會議制度19

  第一條為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會會議管理,提高會議質(zhì)量,形成科學(xué)決策機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,特制定本制度。

  第二條綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門。

  第三條公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開,公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議籌備和會議決議的落實(shí)與驗(yàn)證工作,參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人,會議召開時(shí)間為每月下旬。

  第四條會議內(nèi)容包括:

  1、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,布置上級安排的工作任務(wù);

  2、研究布置當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要工作;

  3、安排部門月度重點(diǎn)工作;

  4、審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題;

  5、決定項(xiàng)目重要應(yīng)急事項(xiàng);

  6、通報(bào)上月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況,督辦、督促辦公會安排落實(shí)情況;

  7、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作;

  8、確定相關(guān)專題會議的'內(nèi)容及時(shí)間;

  9、制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章;

  10、擬定員工工資、獎懲、福利制度;

  11、總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項(xiàng)。

  第五條會議要求:

  1、綜合部會前負(fù)責(zé)做好會議議題的收集、整理、會議文件和資料的準(zhǔn)備、會議通知的發(fā)放、會場布置等相關(guān)工作,確保會議順利進(jìn)行。

  2、綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問題,應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會人員。

  3、各部門按照會議內(nèi)容做好匯報(bào)材料,將需要會議解決的問題匯總,并填寫《總經(jīng)理辦公會議案簽報(bào)》(附件1),于會前2~3天交綜合部匯編整理。

  第六條會議決議的形成:

  1、總經(jīng)理辦公會實(shí)行集體討論、總經(jīng)理決策制。

  2、在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng),必須有全體與會人員過半數(shù)同意方可形成決議。

  3、與會人員意見不能統(tǒng)一時(shí),一般性問題可緩議,涉及緊迫問題的,可由總經(jīng)理決策確定。

  第七條會議決議的執(zhí)行

  1、總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。

  2、對于會議形成的決議,相關(guān)責(zé)任單位和部門要認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí),在規(guī)定的期限內(nèi)完成。綜合管理部要強(qiáng)化會議決議的督辦工作,及時(shí)反饋決議事項(xiàng)進(jìn)展情況。

  第八條會議紀(jì)要

  1、會議紀(jì)要由綜合部在會議記錄的基礎(chǔ)上制作。

  2、會議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會別、會次、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會議主要內(nèi)容和議定事項(xiàng)。

  3、會議紀(jì)要由主持會議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā)。

  4、會議紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)保存,保存期限不少于10年。

  第九條會議紀(jì)律:

  參會人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)參加會議,因故不能參加的應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報(bào)辦公室備案。參會人員要自覺維護(hù)會場秩序,會議要求保密的事項(xiàng),按保密規(guī)定執(zhí)行。

  第十條本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

  第十一條本制度自頒布之日起實(shí)行。

  公司會議制度20

  一、會議的召集:

  股東大會和董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)召集;總裁辦公會由董事長辦公室負(fù)責(zé)召集;常務(wù)執(zhí)行總裁主持召開的各種例會由總裁辦負(fù)責(zé)召集;其它委員會會議由委員會執(zhí)行秘書召集;部門會議由各部門根據(jù)情況自行負(fù)責(zé)召集;總公司全年經(jīng)濟(jì)工作會議由管理中心負(fù)責(zé)組織、召集。

  二、總公司會議根據(jù)會議內(nèi)容分為:

  1、研究性會議。就總公司運(yùn)營中具體問題進(jìn)行研究的會議。在充分討論的基礎(chǔ)上,做出多個(gè)可供選擇的方案和對策。

  2、決策性會議。對重大問題做出決定的會議。在充分明確決策內(nèi)容和目的的前提下本著科學(xué)、求實(shí)與創(chuàng)新的原則,對重大問題做出切合實(shí)際的決策。

  3、貫徹性會議。就已經(jīng)決定的事項(xiàng)進(jìn)行貫徹的會議。會議布置的任務(wù)要明確。措施要實(shí)際,要求要具體,同時(shí)明確權(quán)責(zé)。

  4、業(yè)務(wù)性會議。非以上三類會議。召集者要精心組織,認(rèn)真準(zhǔn)備,以求達(dá)到會議的目的。

  三、總公司會議按照召集的對象分為:

  1、股東大會。是總公司的最高決策會議。每次召開會議前二十天由董事會辦公室發(fā)出通知并做好會議的一切準(zhǔn)備工作。

  股東大會由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄,并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

  2、董事會會議。是股東大會閉會期間的`最高決策會議。每年召開若干次,每次會議召開前五天由董事會辦公室發(fā)出會議通知并做好會議的準(zhǔn)備工作。

  3、董事會特別會議。是董事研究突發(fā)性事件的重大決策會議。召集者必須在會前二十四小時(shí)發(fā)出會議通知,告知董事要研究的問題董事會會議由董事會辦公室負(fù)責(zé)記錄,并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要的事項(xiàng)負(fù)有督辦的責(zé)任。

  4、總裁常務(wù)會議。是在董事會決定、決議框架下就某類具體事項(xiàng)做出決策的最高級會議,每月召開一次。會議由總裁主持,參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁等人。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出通知。

  5、總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁常務(wù)會議做出的決議、決定的會議,由總裁或常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為總裁、常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由董事長辦公室在會前的兩日內(nèi)發(fā)出會議通知。

  總裁常務(wù)會議、總裁辦公會議由董事長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄,并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

  6、常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議。貫徹落實(shí)總裁辦公會會議做出的決議、決定的會議,由常務(wù)執(zhí)行總裁召集并主持。參加人為常務(wù)執(zhí)行總裁、執(zhí)行總裁、各部門負(fù)責(zé)人、總公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。每月召開一次。由總裁辦在會前的一日內(nèi)發(fā)出會議通知。

  常務(wù)執(zhí)行總裁辦公會議由總辦負(fù)責(zé)會議記錄,并做出會議紀(jì)要。對會議紀(jì)要負(fù)有督辦責(zé)任。

  7、需其他部門參加的部門會議由會議召集者提出申請,經(jīng)常務(wù)執(zhí)行總裁(重大會議須經(jīng)總裁)批準(zhǔn)方可召開。會議通知由會議召集者發(fā)出。

  四、會議注意事項(xiàng):

  1、召開各種會議,要講究會議成本,注意會議效果?砷_可不開的會議不開,可在小范圍內(nèi)開的不在大范圍內(nèi)召開。杜絕“會!薄

  2、任何會議的召開,必須做好會議準(zhǔn)備,包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、會議文件以及會議程序的編制等。

  3、任何會議的召開都要圍繞會議主題來展開。研究性的會議每人都要發(fā)言,提出建設(shè)性的意見,會議結(jié)果要提出問題的解決辦法,結(jié)果屬于所有參會者。會議要按時(shí)召開和結(jié)束,參加者必須準(zhǔn)時(shí)到會,不能參加或準(zhǔn)時(shí)到會時(shí),須向會議主持者請假,否則每次罰款100-500元。

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