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培訓(xùn)管理制度

時間:2022-08-24 13:20:24 制度 我要投稿

培訓(xùn)管理制度匯編

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊桑韵率切【幘恼淼呐嘤(xùn)管理制度匯編,歡迎大家分享。

培訓(xùn)管理制度匯編

培訓(xùn)管理制度匯編1

  1、熱愛職教事業(yè),全心全意為“弘揚傳統(tǒng)文化,保障社會就業(yè)”服務(wù)。

  2、樹立“知博為師,身正為范”的`教師形象,努力提高專業(yè)理論和技能水平,發(fā)揚愛崗精神,培養(yǎng)技藝精湛的人才。

  3、堅持規(guī)范教學(xué),嚴(yán)格管理,深鉆教材,精心講授,認真?zhèn)魉嚕匾暭寄苡?xùn)練,狠抓素質(zhì)教育,全面提高教學(xué)質(zhì)量。

  4、積極開展教學(xué)研究,交流經(jīng)驗,取長補短,改進教學(xué),共同提高。

  5、謙虛和藹,不驕不躁,團結(jié)同志,融洽協(xié)作,同心同德,共謀事業(yè)。

  6、尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同志,尊重學(xué)生,善于自我批評,勇于同不良行為做斗爭。

  7、遵守學(xué)校規(guī)章制度,遵守國家政策法令,維護正常的教學(xué)秩序,嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃,創(chuàng)建優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境,服從工作安排,積極完成任務(wù)。

  8、重視教學(xué)質(zhì)量,認真對學(xué)員學(xué)習(xí)的效果進行檢查與考核,公正評定學(xué)習(xí)

  9、積極參加教研活動和其它活動。

培訓(xùn)管理制度匯編2

  為了規(guī)范公司員工行為,實現(xiàn)公司管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定本制度。

  儀容儀表制度

  為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范員工的個人形象,儀容儀表尤為重要。員工在上班時間,應(yīng)統(tǒng)一穿著工裝,要求端正、大方。

  上班時間,應(yīng)佩戴工作證。無故不佩戴者,將對其進行適當(dāng)?shù)奶幜P。

  工作時間,男女員工發(fā)行要得體,配飾應(yīng)得當(dāng),女員工化淡妝。

  在公司內(nèi)外,要尊重客人、尊重上司、尊重同事。對同事要關(guān)心,愛護。

  接待客人要熱情禮貌,舉止文明。

  凡違反規(guī)定一次者,給予警告處分;第二次罰款10元;一個月內(nèi),累計違反三次者,扣發(fā)當(dāng)月工資。

  工作行為制度

  全體員工要遵紀(jì)守法,忠于職守、愛崗敬業(yè)。

  服從領(lǐng)導(dǎo)、平等待人、團結(jié)互助,公司內(nèi)外要保持團結(jié)一致,相互關(guān)心。

  愛護公物、勤儉節(jié)約、杜絕浪費。

  不得長時間接打私人電話,不得打牌、下棋、大聲喧嘩、玩游戲,不打架罵人,不酗酒鬧事,不得在公司里吸煙、閑聊、道人是非、離間感情、影響團結(jié)。

  嚴(yán)格遵守作息時間制度,按時上下班,不遲到、不早退,嚴(yán)禁擅離職守,因病因事不能正常上班時,須請假,事后銷假。

  因違反規(guī)定一次的,給予警告處分;第二次罰款10元;一個月內(nèi),累計違反三次者,扣發(fā)當(dāng)月工資。

  保密工作制度

  全體員工保守公司的業(yè)務(wù)信息和商業(yè)機密。

  不該說的秘密不說,不該知道的秘密不問。

  不該看的秘密不看,不在私人通信中涉及公司秘密。

  不在不利于保密的場所談涉及公司隱私的秘密。

  不私自記錄、錄制、復(fù)制、拍攝、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。

  不在任何公開的報紙雜志上,公開發(fā)表文章、著作、演講或變相泄露公司信息和秘密。

  凡違反規(guī)定的,視情節(jié)嚴(yán)重程度予以罰款,最高1000元。如造成無法挽回的嚴(yán)重后果,公司將終止與此員工的勞工合同。

  合同管理制度

  為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《民法典》及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況制定本制度。

  合同管理是公司管理的一項很重要的內(nèi)容。各部門使用統(tǒng)一合同文本。按照“平等互利、協(xié)商一致”原則,對雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)規(guī)定須明確、具體,文字表達要清楚、明確。首部:雙方的全稱、簽約時間、簽約地點等;

  結(jié)尾:雙方當(dāng)事人簽字、合同專用章、注明合同的有效期限。

  任何人對外簽訂合同,都必須以維護公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,決不允許假公濟私、損公肥私、謀取私利。

  合同在簽訂前,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或授權(quán)審批。

  合同的'變更、修改、解除,一律采用書面形式(信件、函電、電傳等),口頭形式無效。嚴(yán)格總經(jīng)理審批程序。

  辦公室管理制度

  辦公室負責(zé)研究制定公司方向性、前瞻性的工作計劃或意見,起草、審核各類文件、簡報等相關(guān)文書,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀或助手。

  負責(zé)文件的收發(fā)、登記、管理、使用、歸檔、作廢、機要保密、文印材料、廣告宣傳、印鑒管理等項工作。

  做好電話記錄,保證上情下達、下情上報工作。

  做好前廳接待,客源登記、信息交流,顧客反饋,宣傳畫冊的分發(fā)等工作。

  做好公司的用具、用品的購置,保管、編號、登記、分發(fā)等項工作。

  做好公司的考勤管理、環(huán)境衛(wèi)生制度的編制、分工、檢查、監(jiān)督、獎懲工作。

  印章管理制度

  為規(guī)范公司印章管理,維護公文的嚴(yán)肅性,確保良好的工作秩序,提高辦事效率,維護公司利益,特對印章進行管理。

  公司的公章,財務(wù)專用章、合同專用章等印章的制發(fā)、改刻、廢止,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由經(jīng)理助理統(tǒng)一負責(zé)辦理。

  公司的所有印章由經(jīng)理助理統(tǒng)一保存、嚴(yán)格管理。

  公司其他人員使用印鑒、印章必須嚴(yán)格審批程序,保管人員認真登記,注明用印章時間、用印章內(nèi)容、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人、用印章登記簿等應(yīng)妥善保管備查。

  印章如遇丟失,損壞或被盜時,應(yīng)及時報告總經(jīng)理。

  公司印章統(tǒng)一用大紅色印泥,特殊情況除外。

  財務(wù)管理制度

  為加強財務(wù)管理,依據(jù)有關(guān)國家法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況制定。

  財務(wù)管理要按照“勤儉節(jié)約、精打細算、降低消耗、增加積累”的方針,做好會計憑證、報表、賬目、資金、款項、實物、日清月結(jié)等項工作,主動接受財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。

  嚴(yán)格資金使用審批制度,所購用具、作品,由辦公室統(tǒng)一編制計劃,總經(jīng)理審批后方可購置,F(xiàn)金使用,嚴(yán)格一支筆制度。每筆開支,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。

  作息請假制度

  公司依據(jù)《勞動法》建立請假制度。

  實行每周六天工作制,工作時間是周一至周日,周一至周三調(diào)休。

  每天工作八小時,作息時間:

  周一至周五上午:8:30—12:00下午:13:30—18:00

  周六、日上午:8:00—12:00下午:14:00—18:00

  如公司需要加班,可調(diào)整作息時間,總之遵循每天八小時工作制原則。

  遲到或早退20分鐘以內(nèi)者罰款10元;超過20分鐘罰款20元;遲到或早退1小時者為曠工,扣發(fā)當(dāng)日工資;一周累計遲到或早退3次及以上者,扣發(fā)當(dāng)周工資;曠工超過三天以上者視為自動離職。

  實行簽到考勤制度,評先評優(yōu)。全體員工上下班須在規(guī)定時間內(nèi)簽到,不簽到或代簽到視為缺勤。

  事假:部門主管及人事主管簽字生效,請假者扣除半日或一日工資。請事假需提前一天請假,如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職,按曠工處理,扣除三日工資。

  衛(wèi)生管理制度

  人事部負責(zé)公司的衛(wèi)生制度的制定、劃責(zé)、檢查、監(jiān)督、評比、獎懲工作。

  保持地面干凈整潔,幾凈窗明,無塵土、污跡,無異味、無雜物、無紙屑、無煙頭、無痰跡。辦公室整齊有序、辦公桌上的東西擺放錯落有致,電腦、臺歷、文具等用品整齊劃一,美觀大方。

  附則

  本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層及公司部門員工共同制訂。員工必須維護公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究并根據(jù)所簽署合同規(guī)定做出相應(yīng)處罰

培訓(xùn)管理制度匯編3

  為規(guī)范中青年骨干培訓(xùn)班(第二期)日常管理工作,保障培訓(xùn)班相關(guān)工作的有效實施,營造“求知、團結(jié)、安全、和諧”的班級氛圍,根據(jù)培訓(xùn)工作實際,特制定本細則。

  一、例會制度

  1、堅持每周召開一次培訓(xùn)班全體成員例會。

  2、傳達總公司黨委總經(jīng)理以及學(xué)院的有關(guān)文件、指示和要求。

  3、每位學(xué)員匯報學(xué)習(xí)及生活情況,針對學(xué)習(xí)和生活提出意見和建議。

  4、總結(jié)上階段學(xué)習(xí)及生活情況,布置下階段工作。

  5、匯報班級經(jīng)費使用情況。

  6、培訓(xùn)班其他重要事項。

  二、學(xué)習(xí)制度

  1、全體學(xué)員的學(xué)習(xí)工作由領(lǐng)隊(蔡加謀)負責(zé);每組組長是每個學(xué)習(xí)小組的負責(zé)人,負責(zé)與學(xué)習(xí),考察等相關(guān)的一切事物的布置和落實,每周填寫學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)情況表。

  2、實行學(xué)習(xí)簽到,無故不得遲到、早退或不參加學(xué)習(xí)和考察實習(xí)活動;發(fā)現(xiàn)一次作曠課半天處理。

  3、上課專心聽講,積極動腦,勤記筆記,不隨意說話及做其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不準(zhǔn)抽煙,關(guān)閉手機或調(diào)至震動狀態(tài)。

  4、認真記錄學(xué)習(xí)筆記,每周抽查一次學(xué)習(xí)筆記;結(jié)合專題學(xué)習(xí)和自己工作實際,每位學(xué)員需每周撰寫一篇周記,作為學(xué)習(xí)交流材料和檢驗學(xué)習(xí)成效的依據(jù)之一。

  5、每個小組設(shè)學(xué)習(xí)秘書一名,配合組長做好各類學(xué)習(xí)資料的搜集,做好本組學(xué)習(xí)的考勤情況、學(xué)習(xí)紀(jì)錄、學(xué)習(xí)收獲和考查考核結(jié)果等原始材料歸檔,并妥善保管。

  6、特殊情況不能按時參加學(xué)習(xí)者,應(yīng)事先由學(xué)員本人提出書面請假并報領(lǐng)隊(蔡加謀)確認,未經(jīng)請假以曠課論處;請假一天以內(nèi)者,由領(lǐng)隊(蔡加謀)批準(zhǔn);超過兩天(含)以上,領(lǐng)隊(徐柯峰)負責(zé)向總公司匯報請示;對無故不參加學(xué)習(xí),無視紀(jì)律、組織渙散的.,經(jīng)培訓(xùn)班全體成員大會集體協(xié)商后向總公司黨委、總經(jīng)理室匯報提請作嚴(yán)肅處理。

  三、生活制度

  1、全體學(xué)員的生活由領(lǐng)隊(徐柯峰)負責(zé);休息時間學(xué)員外出,必須向領(lǐng)隊(徐柯峰)書面請假,并注明出去和返回時間;原則上學(xué)員外出必須兩個人以上,確保安全。

  2、學(xué)員住宿必須在規(guī)定寢室,嚴(yán)禁外出過夜;工作日培訓(xùn)期間,晚間統(tǒng)一由學(xué)校或班級安排自習(xí)或活動,原則上不得隨意離開學(xué)校區(qū)域。

  3、禁止在寢室內(nèi)喝酒;保持宿舍清潔衛(wèi)生工作,節(jié)約水電。

  4、注意保管好自己的財物,安全用電;每組組長做好一天的寢室安全提醒和晚間點名工作。

  5、不得進入任何娛樂性場所(包含電腦游戲室、卡拉OK廳等)。

  6、公眾場合或課堂上,學(xué)員必須保持儀表端莊整潔、衣著大方得體,注意自身言語和肢體語言的文明形象。禁穿背心、西裝短褲等不雅的衣服和拖鞋。

培訓(xùn)管理制度匯編4

  一、為保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量,筑起預(yù)防交通事故的第一道防線,特制定本制度,本制度由質(zhì)量部負責(zé)實施。

  二、培訓(xùn)質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓(xùn)質(zhì)量管理要堅持嚴(yán)格、周密、細致、準(zhǔn)確的管理原則。

  三、教學(xué)部應(yīng)根據(jù)《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計劃,教學(xué)計劃應(yīng)明確教學(xué)項目、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容以及教員配備情況。

  四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》為指導(dǎo),結(jié)合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案,經(jīng)教學(xué)部審核后進行教學(xué)。確!督虒W(xué)大綱》能夠落到實處。

  五、教學(xué)部要建立學(xué)時計算機管理系統(tǒng),使用ic培訓(xùn)計時卡,確保每個學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)時,對于達不到規(guī)定學(xué)時學(xué)習(xí)的學(xué)員,主管教學(xué)的負責(zé)人不能簽發(fā)下一科目的培訓(xùn)通知單。

  六、質(zhì)量部應(yīng)建立查課制度,對教學(xué)計劃和內(nèi)容進行落實檢查。

  七、教員部應(yīng)針對教練員教學(xué)過程中出現(xiàn)的'共性問題,每年定期舉行教練員培訓(xùn)(輪訓(xùn)),使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得以推廣,提高師資水平,保障培訓(xùn)質(zhì)量。

  八、質(zhì)量部應(yīng)對教練員的培訓(xùn)質(zhì)量進行考核:

  (1)對每一個學(xué)員的每一個學(xué)習(xí)階段進行考核;

  (2)對每一個教練員所帶學(xué)員的結(jié)業(yè)考試合格率進行考核;

  (3)對每一個教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進行考核。

  九、質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即:優(yōu):d≥95分,良:95>d≥90分,合格:90>d≥85分,不合格:d<85分;并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜。

  十、對周期性考核不合格的學(xué)員,質(zhì)量部應(yīng)通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內(nèi)容進行重新培訓(xùn)。對拒不參加重新培訓(xùn)的學(xué)員,教學(xué)部應(yīng)將該學(xué)員移交學(xué)員部,勸其退學(xué)。

  十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中,有20%以上不合格,質(zhì)量部應(yīng)及時通知教學(xué)部停止該教練員執(zhí)教,教員部應(yīng)及時查找原因,并對該教練員進行離崗培訓(xùn);經(jīng)培訓(xùn)合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓(xùn)質(zhì)量不合格被停教的,教員部應(yīng)給其辦理解聘手續(xù)。

培訓(xùn)管理制度匯編5

  第一條為加強和規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育工作,提高從業(yè)人員安全意識和素質(zhì),防范傷亡事故,減輕職業(yè)危害,根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本規(guī)定。

  第二條公司從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,適用本規(guī)定。

  第三條公司安全辦公室具體負責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作,人事部門負責(zé)安全培訓(xùn)的登錄工作。按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)定,建立健全安全培訓(xùn)工作制度。

  第四條公司應(yīng)當(dāng)進行安全培訓(xùn)的從業(yè)人員包括主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、有限空間作業(yè)人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

  公司有限空間作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn),熟悉有限空間作業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,具備必要的安全生產(chǎn)知識,掌握本崗位的安全操作技能,增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

  未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

  有限空間作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

  第五條公司必須對新上崗的員工進行強制性安全培訓(xùn),保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后,方能安排上崗作業(yè)。

  第六條其他從業(yè)人員,在上崗前必須經(jīng)過廠、車間(工段)、班組三級安全培訓(xùn)教育。

  公司可以根據(jù)工作性質(zhì)對其他從業(yè)人員進行安全培訓(xùn),保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能。

  第七條公司新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。車間操作員公司規(guī)定崗前培訓(xùn)時間為40小時。

  第八條廠級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

  (一)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;

 。ǘ┍締挝话踩a(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;

 。ㄈ⿵臉I(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);

  (四)有關(guān)事故案例等。

  第九條車間級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

 。ㄒ唬┕ぷ鳝h(huán)境及危險因素;

 。ǘ┧鶑氖鹿しN可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

 。ㄈ┧鶑氖鹿しN的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn);

 。ㄋ模┳跃然ゾ取⒓本确椒、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

 。ㄎ澹┌踩O(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;

 。┍竟ざ伟踩a(chǎn)狀況及單位內(nèi)規(guī)章制度;

 。ㄆ撸╊A(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;

 。ò耍┯嘘P(guān)事故案例;

 。ň牛┢渌枰嘤(xùn)的內(nèi)容。

  第十條班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

 。ㄒ唬⿳徫话踩僮饕(guī)程;

 。ǘ⿳徫恢g工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;

  (三)有關(guān)事故案例;

  (四)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

  第十一條從業(yè)人員在本公司內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時,應(yīng)當(dāng)重新接受班組級的安全培訓(xùn)。

  公司實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時,應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

  第十二條公司的特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

  特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法,另行規(guī)定。

  年度和平時安全教育培訓(xùn)

  第十三條公司在年度生產(chǎn)淡季,由生產(chǎn)單位或安全生產(chǎn)管理部門進行全員相關(guān)的崗位安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容參照員工入廠時的.廠級和車間級培訓(xùn)內(nèi)容,參見第十一條、十二條。

  第十四條公司在消防方面的安全教育培訓(xùn)、消防演習(xí)在消防管理制度中另行規(guī)定。

  第十五條公司各單位在班前會或班后會或部門、車間集合會議時,在布置生產(chǎn)任務(wù)、檢討質(zhì)量等問題的同時,要講安全預(yù)防工作。

  第十六條在發(fā)生事故調(diào)查處理時,要公布調(diào)查處理的事故原因、預(yù)防措施、責(zé)任人處分等情況,以教育全體人員。

  第十七條可以采取各種教育培訓(xùn)方式,比如張貼標(biāo)語、漫畫,放映相關(guān)影視等。

  安全培訓(xùn)的組織實施

  第十八條公司除主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、有限空間作業(yè)人員、特種作業(yè)人員以外的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作,由公司組織實施。

  第十九條公司應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主;可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu),對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。

  第二十條公司應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計劃。保證本單位安全培訓(xùn)工作所需資金。

  第二一條公司應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案,詳細、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。

  第二十二條公司安排從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)期間,應(yīng)當(dāng)支付工資和必要的費用。

  第六章監(jiān)督管理

  第二十三條公司安全管理部門對各單位安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┌踩嘤(xùn)制度、計劃的制定及其實施的情況;

 。ǘ┕局饕撠(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)的情況;

 。ㄈ┨胤N作業(yè)人員操作資格證持證上崗的情況;

  (四)建立安全培訓(xùn)檔案的情況;

  (五)其他需要檢查的內(nèi)容。

  第七章附則

  第二十四條公司主要負責(zé)人是指本公司的最高管理人員即駐地最高主管。

  公司安全生產(chǎn)管理人員是指公司分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人即管理部主管、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人及其安全管理人員。

  公司其他從業(yè)人員是指除主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外,從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員,包括其他負責(zé)人、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人以及臨時聘用的人員。

  第二十五條本制度自最高主管核準(zhǔn)之日起實行。

培訓(xùn)管理制度匯編6

  不同的企業(yè)在員工培訓(xùn)這一塊培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的,對其不同的性質(zhì)企業(yè)員工所規(guī)范條例也不同,下面是企業(yè)管理網(wǎng)準(zhǔn)備的商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度,僅供各位參考。

  (一)總則

  第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

  第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管——經(jīng)(副)理、科(副)長;部門職員——承辦員。

  第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重,分為六職等。

  第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”,說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等,應(yīng)按其所派任的職位,決定其職等。每一職位的列等需得跨二等,初任時,以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年,成績優(yōu)良者,可改列高一等。

  第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要,于每年年度開始前編訂“人員編制表”,經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備。

  (二)任用

  第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù),以便因事?lián)袢,使人與事合理配合。

  第七條各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

  第八條各級人員任免程序如下:

  1.總經(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會任免;

  2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請董事會任免;

  3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后,報請董事會核備;

  4.科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免,事后報請董事會核備;

  5.副科長——由主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。

  第九條新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

  第十條新進人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查,并按其學(xué)歷任用。

  第十一條除正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。

  第十二條有下列事情之一者,不得予以任用:

  1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

  2.曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;

  3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

  4.通緝在案尚未撤銷者;

  5.吸食*或其他毒品者;

  6.原在其他公私機構(gòu)服務(wù),未辦清離職手續(xù)者;

  7.經(jīng)其他公私機構(gòu)開除者;

  8.身體有缺陷或健康情況欠佳,難以勝任工作者;

  9.未滿十五周歲者;

  10.主管人員,不合于公司法第三十條規(guī)定者。

  第十三條新進非主管人員一律須經(jīng)試用40天,試用期間應(yīng)由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者,可隨時停用。

  第十四條新進人員于報到后、試用開始前,應(yīng)辦妥下列手續(xù):

  1.填妥本公司新進職員履歷表;

  2.繳驗學(xué)歷證件及身份證;

  3.繳驗戶籍冊;

  4.繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表;

  5.繳驗前任職機構(gòu)離職證明書;

  6.繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家,保證:服務(wù)期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責(zé)任);

  7.填交勞工保險加保表2份;

  8.最近半身正面免冠照片3張;

  (三)服務(wù)

  第十五條本公司各級人員的職責(zé),除依職位說明書說明外,如該說明書未經(jīng)載列,而經(jīng)上級主管指派交辦者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受。

  第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

  1.準(zhǔn)時上下班,對承辦工作爭取時效,不拖延不積壓;

  2.服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級主管決定,應(yīng)立即遵照實行;

  3.盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的機密;

  4.愛護本公司財物,不浪費,不化公為私;

  5.遵守公司一切規(guī)章及工作守則;

  6.保持公司信譽,不做任何有損公司信譽的事情;

  7.注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好;

  8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

  9.待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作;

  10.嚴(yán)謹操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

  第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時,應(yīng)負賠償責(zé)任。

  第十八條本公司工作時間,每周為42小時,星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制,無法于星期天休息者,可每天給予一天的休息,視為例假。

  第十九條管理部門之每日上、下班時間,可依季節(jié)的變化事先制定,公告實行。業(yè)務(wù)部門的每日工作時間,應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,制定為一班制,或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,所有班次,必須一星期調(diào)整1次。

  第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,有代簽或代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處。

  第二十一條員工出勤管理辦法另定。

  第二十二條本公司每日工作時間定為7小時;如因工作需要,可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時,所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外,因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,依照政策有關(guān)規(guī)定,仍可延長工作時間,但每日總工作時間不得超過12小時,其延長之總時間,每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

  第二十三條每日下班后及例假日,可派人員值日值宿,其辦法另定。

  第二十四條從業(yè)人員請假,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

  1.病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,每年累計不得超過30天,可以未請事假及特別休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù),即予停薪留職,但以1年為限;

  2.事假——因私事待理者,可請事假,每年累計不得超過14天,可以特別休假抵充;

  3.婚假——本人結(jié)婚,可請婚假8天;

  4.喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者,可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者,可請喪假6天;

  5.娩假——女性從業(yè)人員分娩,可請分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計算);懷孕3個月至7個月而流產(chǎn)者,給假4星期,7個月以上流產(chǎn)者,給假6星期,未滿3個月流產(chǎn)者,給假1星期。

  6.公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或*以及參加選舉者,可請公假,假期依實際需要情況決定。

  7.公傷假——因公受傷可請公傷假,假期依實際需要情況決定。

  第二十五條請假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)師證明屬實者,可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績,報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假,最多3個月;事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假,最多15天,逾期再按前條規(guī)定辦理。

  第二十六條請假期內(nèi)之薪水,依下列規(guī)定支給:

  1.請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,其請假期間內(nèi)薪水照發(fā);

  2.請公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上,且兵役機構(gòu)另有薪餉者,本公司薪水停發(fā);

  3.公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付,并由公司補足其原有收入的差額。

  第二十七條從業(yè)人員請假,均應(yīng)填具請假單呈核;病假在7日以上者,應(yīng)附醫(yī)師的證明,公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明;副經(jīng)理以上人員請假,以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者,應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn),必要時可授權(quán)下級主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者,,以曠工論處。'

  第二十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水,不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。

  第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù),系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算;全年均未請病、事假者,每年給予個月之不請假獎金,每請假1天,即扣發(fā)該項獎金1天,請病事假逾30天者,不發(fā)該項獎金。

  第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者,得依下列規(guī)定,給予特別休假:

  1.工作滿1年以上未滿3年者,每年7日;

  2.工作滿3年以上未滿5年者,每年10日;

  3.工作滿5年以上未滿10年者,每年14日;

  4.工作滿10年以上者,每滿1年加給1日,但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

  第三十一條特別休假應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行;如因工作需要,得隨時令其銷假工作,等工作完畢公務(wù)較閑時,補足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要,至年終仍無法休假者,可按未休日數(shù),計發(fā)其與薪水相同的獎金。

  (四)考核

  第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員,負有平時工作成績考核的責(zé)任。每3個月一次,應(yīng)將各項人員的工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細評核其工作績效,并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,凡列優(yōu)等及劣等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級主管核閱及密存,作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

  第三十三條年度工作考核,應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊,分別列送其直屬主管,依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級,分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,優(yōu)等或劣等的考核,均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者,不得考列甲等以上。

  第三十四條凡考核列優(yōu)等者,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級以上的晉級或升級,列甲等者晉升二級,列乙等者晉升一級,列丙等者留任原級,劣等者免職,均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級者,該年度考核不再晉級。

  第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長評核;科長以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

  (五)獎懲

  第三十六條從業(yè)人員的獎勵,分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種,其處理范圍如下:

  1.有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎:

  (1)品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的;

  (2)其他有利于本公司或公眾利益的行為,且有事證者。

  2.有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:

  (1)細心維護公司財物及設(shè)備,致節(jié)省費用有顯著成效者;

  (2)擔(dān)任臨時重要任務(wù),能如期完成,并達成預(yù)期目標(biāo)者;

  (3)及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者;

  3.有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎金:

  (1)對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者;

  (2)對公司設(shè)備維護得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者;

  (3)對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行而成效顯著者。

  (4)對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者;

  (5)對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的事件,能奮勇救護或預(yù)先防止,使公司免受損失有事實為證者;

  以上獎金之?dāng)?shù)額,可視實際貢獻的價值決定;

  4.有下列情況之一者,應(yīng)予升遷或晉級:

  (1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

  (2)對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成績特優(yōu),且有具體事跡為證者;

  (3)工作上有特殊功績,使公司增加收益或減少損失者;以上晉級可視實際情況晉升一至二級;但其薪級已達本等最高級者,可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎金。

  第三十七條從業(yè)人員的'懲戒,分為警告、記過、降級及免職四種,其處理范圍如下:

  1.有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告:

  (1)攜帶不必要物品入廠者;

  (2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者;

  (3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

  (4)拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

  (5)涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者;

  (6)攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者;

  2.有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分:

  (1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

  (2)無正當(dāng)理由,延誤公事致公司發(fā)生損失者;

  (3)對上級主管的命令,有不同意見,未予婉轉(zhuǎn)說明,或雖經(jīng)陳述,未被采納,而擅自違抗指揮者;

  (4)行為不檢,有損公司聲譽者;

  (5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯誤,使公司發(fā)生損失者;

  (6)在工作場所喧嘩口角者;

  (7)故意涂改、丟失計時卡者;

  (8)對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者;

  (9)在工作時間瞳睡者;

  (10)在公司易燃場所吸煙者;

  3.有下列情況之一者,應(yīng)予降級:

  (1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事,妨礙秩序者;

  (2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者;

  (3)在工作時間內(nèi)偷懶睡覺者;

  (4)對上級主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者;

  (5)對本身職務(wù)不能勝任者;

  (6)一年內(nèi)記過2次者;

  以上降級,應(yīng)視各款實際情況降一至二級,無等級可降者,應(yīng)予降等改任;

  4.有下列事情之一者,應(yīng)予免職:

  (1)無故繼續(xù)曠工至3日以上,或1月內(nèi)無故曠工累計達6日以上者;

  (2)未經(jīng)許可,擅自在外兼職,或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

  (3)脅迫上級主管,蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者;

  (4)利用公司名義,在外招搖撞騙者;

  (5)利用職權(quán)營私舞弊者;

  (6)未按照規(guī)定或指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使公司蒙受損失者;

  (7)故意損壞公司財物者;

  (8)有偷竊行為,經(jīng)查明屬實者;

  (9)在公司內(nèi)賭博,有傷風(fēng)化行為;

  (10)攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者;

  (11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

  (12)散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者;

  (13)因故意或過失的行為引起災(zāi)害者;

  (14)有煽動怠工或罷工的具體事實者;

  (15)觸犯刑律,經(jīng)判有期徒刑確定者;

  (16)一年內(nèi)記過3次者。

  第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定;除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經(jīng)理核定外,其余均須呈請總經(jīng)理核定。

  第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲戒事項,可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

  第四十條從業(yè)人員獎懲可累計,以嘉獎3次作為記功一次,記功3次作為記大功一次,警告3次作為記過一次,記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消,以嘉獎抵警告,記功抵記過,記大功抵記大過。

  (六)離職

  第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,應(yīng)予停職:

  1.有違犯本公司規(guī)章的嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者;

  2.違犯刑事案件,經(jīng)司法機關(guān)起訴,判刑但末確定者。

  第四十二條前條第1、1款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而致停職者外,不得要求補發(fā)其停職期間的薪水。

  第四十三條在停職期間,薪水停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。

  第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停工在1個月以上者,可隨時裁遣人員,但解雇人員時,應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:

  1.在公司服務(wù)1年以下3個月以上者,于10日前預(yù)先通告;

  2.在公司服務(wù)3年以下,1年以上者,于加日前預(yù)先通告;

  3.在公司服務(wù)3年以上者,于30日前預(yù)先通告。

  從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時,本公司亦可隨時解雇,并照上項規(guī)定日期預(yù)先通告。

  第四十五條從業(yè)人員在接到前項預(yù)告后,如另謀工作可以于工作時間請假外出,但每星期不得超過兩日的工作時間,其請假日的薪水照發(fā)。

  第四十六條依照第四十五條規(guī)定,解雇人員時,除預(yù)告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,依破產(chǎn)法辦理,不在此限):在公司連續(xù)工作每滿1年者,發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水,系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份的薪水為準(zhǔn)。

  第四十七條從業(yè)人員辭職,應(yīng)于7天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司的主管人員核準(zhǔn),事后匯報總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者,應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,并可依其申請,發(fā)給離職證明書,但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。

  第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

  (七)保險

  第四十九條本公司從業(yè)人員,應(yīng)一律參加勞動保險。

  第五十條參加勞動保險,應(yīng)于新進同時,親自填寫保險表一式兩份,交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費,由公司補助80%,自行負擔(dān)加%。自行負擔(dān)部分,由發(fā)薪部門,按月在應(yīng)領(lǐng)的薪水內(nèi)代為扣繳。

  第五十一條參加勞動保險后,其應(yīng)享的各項權(quán)利,及應(yīng)得的各種給付,應(yīng)由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應(yīng)享的給付外,不得再向本公司要求額外的賠償或補助。

  (八)出差

  第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差,應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支,膳雜費可按日計支外,其余各項費用,均應(yīng)檢據(jù)報銷。如無法取得支出的原始憑證單據(jù)者,應(yīng)申述理由,呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,才能報支。

  第五十三條出差天數(shù),應(yīng)由指派的主管于事前核定,如出差公務(wù)提前完畢,應(yīng)立即返回,不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者,應(yīng)列具事實理由,呈由原指派主管核準(zhǔn)后,方得支給旅費。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者,非特殊理由不得留宿。

  第五十四條出差前可酌情預(yù)借旅費。

  第五十五條出差國外,應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續(xù)費。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外,其余均須檢據(jù)核實報支。

  第五十六條出差印尼、南洋各地者,照國外出差標(biāo)準(zhǔn)8折支給。羽

  第五十七條出差同一地點半月以上者,旅館費及膳雜費8折支給;兩羽個月以上者,以7折支給。

  第五十八條國外出差應(yīng)按照最近路線直赴出差地點,非經(jīng)許可,不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

  第五十九條出差國外,可酌借必要旅費,辦理結(jié)匯;貒髴(yīng)即報銷旅費,多繳少補。

  第六十條出差國外期間,不得有危害國家民族或本公司的行為言論,并遵守出差國當(dāng)?shù)氐姆杉傲?xí)慣,如因違反而惹是生非造成事故的,均由出差者本人負責(zé),與公司無涉。返國后,應(yīng)于1個月內(nèi)提出考察或工作報告;考察報告的內(nèi)容應(yīng)力求充實,并對公司業(yè)務(wù)應(yīng)提出具體改進意見;如未依期提出報告者,旅費暫緩核銷。

  (九)福利及建議制度

  第六十一條本公司依法提撥福利金,設(shè)立職工福利委員會,辦理福利事宜;職工福利委員會的組織辦法另定,并依規(guī)定向主管機關(guān)呈報。

  第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設(shè)施。

  第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難,為溝通上下意見起見,特設(shè)立“從業(yè)人員建議制度”。

  第六十四條本公司行政部門,均設(shè)置意見箱,由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難,無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決,必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者,或?qū)灸稠棿胧┪茨軡M意提出申訴者,或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據(jù)擬予檢舉者,或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗、學(xué)識及研究心得,對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性的建議者,均可以書面列具理由、事實、內(nèi)容等投入意見箱內(nèi),亦可公開呈報上級主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如因文字表達困難或其他原因,不便以書面說明而須以口頭報告者,可先以簡略報告述明理由,投入意見箱內(nèi),等高級主管人員拆閱后,再定期約見。

  第六十五條提供意見人必須簽其真名,填明服務(wù)部門,否則不予受理。如屑檢舉性質(zhì)案件,檢舉人應(yīng)負法律責(zé)任,如查明系私怨捏造事實,惡意中傷誣告者,除被害人可依法訴辦外,本公司將再依第三十七條有關(guān)的規(guī)定對檢舉人予以懲處。

  第六十六條本公司對提供的意見,經(jīng)采納施行后,可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件,經(jīng)查明屬實者,除對檢舉人酌情給予獎勵外,并為其永保機密。

  (十)附則

  第六十七條本辦法經(jīng)董事會通過后施行,修正時亦同。

培訓(xùn)管理制度匯編7

  為了全面落實素質(zhì)教育和新課程改革的精神,根據(jù)省、市關(guān)于教師校本培訓(xùn)的有關(guān)精神,加強對校本培訓(xùn)工作的管理,特制定如下制度:

  1、業(yè)務(wù)進修制度:要求教師每周利用業(yè)余時間到圖書館、閱覽室或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行自培自練;同時,積極鼓勵教師參加各種學(xué)歷和非學(xué)歷的教育和培訓(xùn)。內(nèi)容包括:

  2、分層培訓(xùn)、整體推進制度:針對我校教師教齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平的實際情況,進行分層培訓(xùn)。共分為三層次:年輕教師培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、名師培訓(xùn),分別制定相應(yīng)的'培訓(xùn)目標(biāo)和計劃,層層遞進、環(huán)環(huán)相扣 。

  3、校本教研培訓(xùn)制度:教研組開兩周集中半天時間,確定主題,由專人主講,學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,最新教改動態(tài),探討教育教學(xué)體會;組織全組成員按照學(xué)校工作要求有序組織集體備課,技能培訓(xùn),三課匯報課、研究課、示范課,活動和課題研究 。

  4、活動考勤制度:在開展校本教研和校本培訓(xùn)的過程中,將設(shè)置考勤登記表或手冊,對全體參加教師進行嚴(yán)格的考勤,無故曠缺者作為曠課處理。

  5、學(xué)分登記制度:參加校本培訓(xùn)和校本教研的教師,教研處和教研組共同根據(jù)教師參加培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量進行整理評定,上報縣教育局和教師進修學(xué)校按校本培訓(xùn)規(guī)范性學(xué)分登記辦法申請相應(yīng)的學(xué)分。

  6、過程督查制度:學(xué)校對校本教研和培訓(xùn)工作實行動態(tài)管理,定期或不定期進行抽查。強化六種工作態(tài)度:積極主動參與態(tài)度;一切為了學(xué)生態(tài)度;團隊合作態(tài)度;勤于研習(xí)態(tài)度;善于反思態(tài)度;合理利用業(yè)余時間豐富自己專業(yè)的態(tài)度。堅持做到勤學(xué)習(xí)、勤鉆研、勤反思。

  7、資料建檔制度:學(xué)校對開展的校本教研和校本培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料,做好建檔工作,將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀的認識和變化、收獲和感悟記錄下來,做好教師個人專業(yè)成長過程資料的積累。

培訓(xùn)管理制度匯編8

  1、必須有職業(yè)道德。熱愛本職工作,認真遵守基地的各項規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);必須無條件的服從上級的工作安排及調(diào)動管理,主動認真,自覺地完成各項任務(wù)。

  2、嚴(yán)格按程序進行服務(wù),耐心解答客人提問,虛心接受職工建議,對待職工熱情、耐心、周到,嚴(yán)禁與職工頂撞、爭吵。

  3、熟悉業(yè)務(wù)知識、準(zhǔn)確掌握開餐時間及人數(shù)。

  4、每天做好餐前準(zhǔn)備,做到環(huán)境、餐具,明亮、干凈、齊備,餐后做好快撤工作。

  5、做衛(wèi)生時,不得拖拉,必須有認真積極的態(tài)度,以最快的速度完成。

  6、服務(wù)態(tài)度:熱情大方、周到主動、耐心細致、面帶微笑,不得帶情緒上班。

  7、上班時不得閑談、吃 零時、吹口哨、串崗,嚴(yán)禁在工作崗位高聲 喧嘩。

  8、個人衛(wèi)生時刻保持干凈、整潔、做到“勤洗澡,勤理發(fā)、勤換衣服、勤剪指甲”, 保持清雅淡妝,著裝整齊上崗。

  9、工作時間,不準(zhǔn)接打電話(領(lǐng)班級以上除外),未經(jīng)同意不得私自帶親友進入工作場所。

  10、員工不得將餐廳的物品贈送他人或帶出,如有發(fā)現(xiàn),按制度進行處罰,后果嚴(yán)重者,按盜竊處理。

  11、嚴(yán)禁吵架、打架、不得拉幫結(jié)派,同事之間要相互尊重,說話要謙虛禮貌,待人熱情,語言要文明,不說粗話,團結(jié)互助,共同完成任務(wù)。

  12、嚴(yán)禁在工作中,因個人原因終止工作,飯菜供應(yīng)不及時造成投訴,按餐廳管理規(guī)定進行處罰。

  13、值班人員不得因故擅自離、脫、睡崗,嚴(yán)格遵守值班制度。

  14、不得在客人面前做不雅動作,如剪指甲、掏耳、剔牙、打哈欠、伸懶腰。

  15、不得在班前飲酒或吃帶異味的食品。

  16、要有拾金不昧的精神,在餐廳拾到客人遺失的.東西,主動上交,不做不道德的事,不貪不利之財。

  17、一切電器操作工具,必須探險操作程序進行,杜絕一切可能發(fā)生的隱患。

  18、員工應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,掌握和熟練一切服務(wù)程序,使自己成為一名優(yōu)秀的餐飲從業(yè)人員。

培訓(xùn)管理制度匯編9

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,堅持注重實效、聯(lián)系實際、立足校本的原則,充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢,營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

  二、培訓(xùn)目標(biāo)

  1.面向全體教師,全員參與培訓(xùn),強化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識。

  2.圍繞辦學(xué)目標(biāo)和特色開展校本培訓(xùn),注重培訓(xùn)教師的科技知識和技能,提高科學(xué)素養(yǎng),建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊伍。

  3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,鼓勵教師多能發(fā)展。促進教師專業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進一步提高,向科研型、學(xué)者型過渡。

  4.加強骨干教師隊伍建設(shè)。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用,提升青年教師的教改科研能力,使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質(zhì)量逐步提高,骨干比例增大、層次提高。

  5.實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。

  三、培訓(xùn)原則

  1.堅持以校為本的原則,即從學(xué)校的實際出發(fā),以學(xué)校發(fā)展為本,立足自己,實現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì),解決教育教學(xué)實際問題。

  堅持以人為本原則,從教師的實際出發(fā),幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標(biāo),學(xué)校目標(biāo)中要體現(xiàn)差異性,有利調(diào)動教師積極性,使他們主動參與,自我創(chuàng)新。

  2.堅持“教、學(xué)、研”一體化原則,把培訓(xùn)落到實處,把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實踐中。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容

  在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時,我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn)。

  1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  以課題研究為抓手,培養(yǎng)德育、教學(xué)、行政管理三支科研隊伍,組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,增強教師的科研意識,提高教師的科研能力,培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,引領(lǐng)教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計劃”,通過整合學(xué)校和社會的.文化藝術(shù)資源,構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”,進行相關(guān)的實踐研究,幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

  根據(jù)教師實際需要和學(xué)科教學(xué)的特點、要求,進一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論,使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,以學(xué)科研究為主要形式,鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識,使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,并為老師創(chuàng)造必要的條件,進一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識,以扎實的專業(yè)知識,更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。

  根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn),繼續(xù)開展“過四關(guān),爭四杯”活動,把課堂作為主要陣地,改革教學(xué)方法,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),提高課堂效益。加強現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓(xùn)和運用,提高教學(xué)技能。積極引導(dǎo)教師,運用教學(xué)理論,對教學(xué)問題進行實踐、研究、反思、總結(jié),對教育信息進行收集、處理、共享,使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

  結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署,實施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著,上一節(jié)研討課,評一節(jié)課,寫一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過“四個一”工程的實施,促進教師教學(xué)水平的提高。

  2.自身提高

  充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢,引導(dǎo)教師低起點、小科研,從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進行研討,按計劃,有步驟地開展研究活動,特別注重平時研究,堅持教研結(jié)合。提倡寫自學(xué)讀書筆記、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事、教育教學(xué)反思、研討交流報告等,并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,加入學(xué)校博客圈,及時把學(xué)習(xí)心得上傳到博客,和大家交流共享。

  3.骨干引領(lǐng)

  加強我校骨干教師的隊伍建設(shè),充分發(fā)揮其科研帶動作用,為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級骨干教師7人,市級骨干教師25人,市級科研骨干教師9人,區(qū)級骨干教師55人,區(qū)級科研骨干教師18人,希望通過對他們給任務(wù)、壓擔(dān)子、搭臺子,使他們得到鍛煉,同時通過各級骨干的帶動作用,促進的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,加入到骨干的行列。

  本年度,配合區(qū)培訓(xùn)部,對第四批區(qū)骨干教師進行培訓(xùn)不少于100學(xué)時,其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時,實踐活動訓(xùn)練40學(xué)時,內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計評比、說課、骨干教師。并對加強骨干教師的過程管理,建立跟蹤考核檔案。

  4、新教師上崗培訓(xùn)

  開學(xué)初對新教師進行培訓(xùn),理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合,并為新教師配好師父,加強師徒傳幫帶的作用,切實提高新教師的業(yè)務(wù)能力,盡快適應(yīng)新的崗位工作。

培訓(xùn)管理制度匯編10

  一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識培訓(xùn),掌握本職工作必須的食品安全知識和要求,培訓(xùn)合格后方能上崗。

  二、食堂工作人員必須安心本職工作,服務(wù)態(tài)度熱情,提供優(yōu)質(zhì)的就餐服。努力提高烹調(diào)技術(shù),調(diào)劑飯菜品種,講究營養(yǎng)口味,堅持健康標(biāo)準(zhǔn),傲到飯熱、菜香,保證職工吃飽吃好。

  三、食堂安全管理人員應(yīng)制訂從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計劃,組織各部門負責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。加強食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識的'培訓(xùn)。每年要組織食品安全管理人員參加培訓(xùn),掌握必要的食品安全知識及有關(guān)法律法規(guī)。

  四、食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對每個食品加工操作崗位分別進行,內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識、各崗位加工操作規(guī)程等。

  五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核,不合格者待考試合格后再上崗。

  六、建立食堂工作人員食品安全知識培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗。

培訓(xùn)管理制度匯編11

  一、完善培訓(xùn)機制

  1、成立學(xué)校教師培訓(xùn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實校長為第一責(zé)任人,主抓副校長為直接責(zé)任人的管理機制,健全組織機構(gòu),明確組織分工。

  2、建立完善教師培訓(xùn)制度、自學(xué)制度、考核評估細則。

  3、明確培訓(xùn)內(nèi)容,進行新課程理念培訓(xùn)、學(xué)科實踐培訓(xùn)、自學(xué)提高培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)。

  二、培訓(xùn)人員管理

  1、校領(lǐng)導(dǎo)每人有培訓(xùn)專題:有目的,有內(nèi)容,有輔導(dǎo)材料。

  2、骨干教師有幫扶對象:有示范課,有幫扶教師上的.匯報課。

  3、教師有義務(wù)和權(quán)利參加培訓(xùn),不得以任何借口拒絕師資培訓(xùn)。

  4、每位教師都要認真參加培訓(xùn),每次培訓(xùn)出勤情況納入學(xué)?记诮y(tǒng)計,按學(xué)?记谥贫冗M行相應(yīng)獎懲。

  三、培訓(xùn)過程管理

  1、制訂培訓(xùn)計劃、骨干教師幫扶對象。

  2、探索培訓(xùn)模式:外派學(xué)習(xí)、遠程及現(xiàn)代媒體收看、自學(xué)、座談交流會、小規(guī)模參與體驗式實踐學(xué)習(xí)、專業(yè)互動研究式實踐學(xué)習(xí)

  四、培訓(xùn)結(jié)果管理

  1、制訂教師培訓(xùn)評估考核標(biāo)準(zhǔn),定期進行培訓(xùn)結(jié)果的考核評估,學(xué)期末進行總結(jié)。

  2、進一步完善與充實教師業(yè)務(wù)檔案,將評估考核結(jié)果作為教師工作的主要業(yè)績之一存檔。

培訓(xùn)管理制度匯編12

  1、為調(diào)動員工參與培訓(xùn)工作的積極性,對人力資源部聘請授課的'內(nèi)部人員實行課時費補助制度,其標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、每年定期由人力資源部從管理級人員中評選出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員,并報經(jīng)總經(jīng)理予以表彰和獎勵。

  3、每年定期由人力資源部與各部門合作,評選出優(yōu)秀培訓(xùn)人員以及占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)xx%的優(yōu)秀學(xué)員,報經(jīng)酒店予以適當(dāng)獎勵。

  4、部門未按時送交培訓(xùn)計劃或未按計劃實施培訓(xùn)者,由人力資源部報請總經(jīng)理對其培訓(xùn)負責(zé)人進行處罰。

  5、部門負責(zé)人或由其指定的培訓(xùn)主管人員未履行培訓(xùn)計劃以至影響員工參加正常培訓(xùn)活動者,將對部門責(zé)任人予以處罰。

  6、培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對每期培訓(xùn)班要指定一名班長,該班長負責(zé)員工的考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作。

  7、對嚴(yán)重擾亂課堂秩序,妨礙培訓(xùn)活動正常進行,無故遲到、早退或曠課者,將按照《員工守則》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

  8、凡經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者,將按《員工守則》中'一般違例'處理,并接受再次培訓(xùn)。連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者將報請做辭退處理。

培訓(xùn)管理制度匯編13

  第一條培訓(xùn)目的

  1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向,通過培訓(xùn)提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

  2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展,并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求,使員工達成個人發(fā)展目標(biāo);

  3、加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量,在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。

  第二條原則和政策

  1、公司培訓(xùn)按照“有效、實用、針對”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

  1)有效性原則:員工培訓(xùn)后能達到培訓(xùn)的目的:學(xué)到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;

  2)實用性原則:員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中,有效提高工作效率;

  3)針對性原則:根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類,實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓(xùn)

  2、員工的'專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則,員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

  第三條適用范圍

  本制度適用于公司所有正式員工。

  第四條培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

  1、知識培訓(xùn)

  不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

  讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

  2、技能培訓(xùn)

  不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

  3、態(tài)度培訓(xùn)

  不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

  第五條培訓(xùn)方式

  員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,采取不同的培訓(xùn)方式:

  1、公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn),采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,便于員工增強知識記憶。

  2、業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

  3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

  第六條權(quán)責(zé)劃分

  1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,負責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作,包括如下幾個方面:

  (1)公司培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

  (2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施;

  (3)對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核;

  (4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材,包含書本、PPT、word、課程講述錄音等;

  (5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;

  (6)對培訓(xùn)師的選聘,確定及協(xié)助工作;

  (7)培訓(xùn)費用的控制與管理;

  (8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;

  (9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

  2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  (1)本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂和上報;

培訓(xùn)管理制度匯編14

  為加強培訓(xùn)班的日常管理,保證正常的'教學(xué)秩序和培訓(xùn)質(zhì)量,特制訂此制度。

  一、學(xué)員守則

  1、每個學(xué)員必須自覺遵守培訓(xùn)班的各種規(guī)章制度,維護正常的教學(xué)秩序,服從班主任及任課教師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

  2、按時報到,交驗證件(本工種《安全資格證》或《特種作業(yè)操作證》),按要求交齊辦證所需的費用、照片等。

  3、準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品(包括筆記本、筆、操作規(guī)程等)。

  4、按指定位置坐好,前后對齊。

  5、遵守作息時間,不曠課,不遲到,不早退,不間退。

  6、無特殊情況不準(zhǔn)請假,特殊情況需書面向培訓(xùn)中心主任請假。缺課2天以上(包括2天)不予結(jié)業(yè)。

  7、遵守課堂紀(jì)律,上課坐姿端正,著裝整齊,不敞胸露懷,不趴桌、不躺臥,不隨便講話,不看與上課無關(guān)的書籍,不得干擾正常的授課秩序。

  8、上課注意聽講,認真思考,作好筆記(每天筆記不得少于5篇)。

  9、課間不得大聲喧嘩,追逐吵鬧,嚴(yán)禁班中喝酒或進行各種娛樂活動。

  10、教室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,愛護公物,搞好環(huán)境衛(wèi)生。

  11、結(jié)業(yè)實行閉卷考試,要認真遵守《考場規(guī)則》。

  12、課間課下嚴(yán)禁擅自動用電教設(shè)備,違者罰款50元。

  13、損壞教學(xué)設(shè)備的學(xué)員,按礦管理制度進行處罰。

  二、考勤管理

  1、班主任對培訓(xùn)班學(xué)員考勤管理負全面責(zé)任。

  2、學(xué)員持有關(guān)證件(本工種《安全資格證》或《特種作業(yè)操作證》),按時報到,班主任按要求做好學(xué)員入學(xué)資格查驗,填寫《學(xué)員登記簿》。

  3、冒名頂替安排培訓(xùn),每人次罰頂替者及該單位責(zé)任人各100元。

  4、按學(xué)員登記簿建立學(xué)員考勤臺帳,班主任每天點名不得少于2次,培訓(xùn)班原則上不準(zhǔn)假,特殊情況憑假條向培訓(xùn)中心主任請假。

  5、學(xué)員遲到罰款20元、早退罰款50元、間退每節(jié)罰款20元,累計缺課7學(xué)時者,按缺勤1天處理,取消本次培訓(xùn)資格。無故曠課,曠課半天者罰款50元并不予報工,曠課1天以上(含1天),罰款100元,并取消本期學(xué)習(xí)班結(jié)業(yè)資格。

  6、培訓(xùn)班學(xué)員由培訓(xùn)中心統(tǒng)一報工。班主任要準(zhǔn)確記錄學(xué)員的出勤情況,培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后如實報給學(xué)員所在單位及工資部門。

  三、獎懲制度

  1、學(xué)員違反《考場規(guī)則》罰款20元;嚴(yán)重者取消其考試資格,按考試不及格處理,并罰款50元,只給一次補考機會。

  2、培訓(xùn)考試不及格者罰款50元,補考不及格再罰100元。補考兩次不及格者待崗學(xué)習(xí),直至合格。

  3、成績優(yōu)異者(95分以上)向礦里推薦,與礦評優(yōu)選先掛鉤。

xxxx培訓(xùn)中心

  20xx年3月1日

培訓(xùn)管理制度匯編15

  第一章:總 則

  第一條:入職培訓(xùn)的目的

  1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策,增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

  2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,增強作為企業(yè)人的意識。

  3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,投入工作角色,提高工作效率和績效。

  4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標(biāo),激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性,不斷充實自己,努力向上。

  第二條:適用范圍

  1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn),悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

  2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

  第三條:入職培訓(xùn)的內(nèi)容

  1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述

  2、宏章出版公司各項制度(人事、行政、財務(wù))

  3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范;崗位基本專業(yè)知識、技能;傳授工作程序及方法;介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)

  4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫

  5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  6、人力資源部安排的`其它培訓(xùn)

  第二章:培訓(xùn)階段

  第四條:對于新入職員工的入職培訓(xùn),按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

  1、公司入職培訓(xùn)

  2、各部門入職培訓(xùn)

  3、員工工作實地訓(xùn)練

  第五條:公司入職培訓(xùn)的重點

  1、 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹

  2、 企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解

  3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹

  4、 公司人事政策及保密制度

  第六條:各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn),其重點如下:

  1、 各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度

  2、 每天例行工作及可能的臨時任務(wù)

  3、 從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法

  4、各部門要求掌握的其他知識與技能

  第七條:公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任。

  第八條:各部門入職培訓(xùn)負責(zé)人由部門主管確認,必須有豐富的經(jīng)驗,并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。

  第九條:實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作,并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。

  第十條:為有效達到培訓(xùn)的目標(biāo),應(yīng)酌情安排、靈活制定新員工培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格予以實施。

  第三章:入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

  第十一條:為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn),在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部和員工所在部門必須對員工進行考核。

  第十二條:公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

  1、人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤,所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。

  2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認的說明,否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者,將作缺勤、遲到、早退論處,并書面告知其部門主管。

  3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者,將不予轉(zhuǎn)正。

  4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源部,確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。

  第十三條:人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案,各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織,并遞交其培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查,以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進行。

  第四章: 附 則

  第十四條: 本制度為培訓(xùn)管理制度的補充,由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸人力資源部。

  第十五條: 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,自發(fā)布之日起實施。

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