工程管理制度

時(shí)間：2022-08-18 10:47:31 制度我要投稿

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工程管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工程管理制度，歡迎大家分享。

工程管理制度

工程管理制度1

　　1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　1.1、研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底

　　通過研究和會(huì)審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　1.2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備:施工力量的集結(jié),能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動(dòng)力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

　　2、施工階段的質(zhì)量管理

　　2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項(xiàng)目施工應(yīng)按照'施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

　　2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗(yàn)等方式,準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。

　　2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。

　　3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　3.1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理:對(duì)施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間'質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

　　3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評(píng)定等級(jí)。通過交工前的預(yù)驗(yàn)收,找出需要修補(bǔ)的工程,并及早安排施工。還應(yīng)作好竣工工程的保護(hù),以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

　　4、保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制、強(qiáng)化驗(yàn)收機(jī)制。

　　4.1、保證工程質(zhì)量,對(duì)過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對(duì)材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)之施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行。

　　4.2、所有工程材料進(jìn)場都必須具有質(zhì)保書和苗木檢疫證,材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購中堅(jiān)持'質(zhì)量第一'的原則,同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價(jià)格因素。

　　4.3、嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)檢驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)檢驗(yàn)收分三個(gè)層次進(jìn)行,即項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收、公司內(nèi)部驗(yàn)收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。項(xiàng)目部在平常檢查把關(guān)的基礎(chǔ)上,在初步完工后,由項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長參加,對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由施工班組及時(shí)整改,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司驗(yàn)收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主--進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

　　5、種植土、苗木、材料設(shè)備質(zhì)量的保證措施

　　5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應(yīng)達(dá)到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測,并向建設(shè)方提供檢測報(bào)告。

　　5.2、苗木是綠化工程的基礎(chǔ)材料,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

　　苗木的選擇。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的苗木規(guī)格和樹形,盡量選擇離施工現(xiàn)場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢(shì)健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達(dá),花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

　　5.3、起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時(shí)間,項(xiàng)目部立即由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場監(jiān)督、管理整個(gè)起苗、吊裝、運(yùn)輸全過程,確保苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場時(shí)不脫水、樹形完整。

　　5.4、遇特殊情況,苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場不能按時(shí)栽植的,都要進(jìn)行假植。不同的苗木假植時(shí),要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強(qiáng)烈的時(shí)候,假植苗木上面要設(shè)置遮陽網(wǎng)。

　　公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

工程管理制度2

　　高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

　　(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

　　(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

　　(2)在施工過程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

　　(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

　　(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

工程管理制度3

　　高速公路監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理人員崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策，及時(shí)向中心主任請(qǐng)示、匯報(bào)工作情況，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)對(duì)宣大高速公路機(jī)電工程的管理，并根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，結(jié)合運(yùn)營管理的實(shí)際需求，編報(bào)宣大高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸廳、高管局相關(guān)機(jī)電工程管理規(guī)定，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備，節(jié)約資金、提高效率，加快機(jī)電工程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)智能交通。

　　四、負(fù)責(zé)專項(xiàng)機(jī)電工程的招標(biāo)、監(jiān)管、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、支付、決算、審核等并做好資金申請(qǐng)工作。

　　五、負(fù)責(zé)組織機(jī)電項(xiàng)目科研課題立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)等工作。

　　六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化操作程序，做好原始記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類表格、數(shù)據(jù)，工程資料統(tǒng)一建檔，為管理決策提供依據(jù)。

　　七、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù)、報(bào)廢、索賠等工作。

　　八、加強(qiáng)機(jī)電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開專題開會(huì)議并組織安全檢查，開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志擺放規(guī)范、齊全，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　九、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機(jī)電工程管理中出現(xiàn)的各類問題。

　　十、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程管理制度4

　　為了對(duì)工程結(jié)算審核工作實(shí)施有效管理，特制訂本制度。本制度由項(xiàng)目部辦理，公司工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。

　　一、工程結(jié)算審核的條件：

　　1、工程竣工驗(yàn)收合格；

　　2、竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。

　　二、施工單位申報(bào)工作結(jié)算的資料（一式四份）內(nèi)容：

　　1、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

　　2、單項(xiàng)工程竣工圖；

　　3、設(shè)計(jì)變更單、施工現(xiàn)場簽證單和會(huì)議紀(jì)要；甩項(xiàng)清單（所謂甩項(xiàng)工程，是指在特殊情況下，承包方交付的工程項(xiàng)目雖與原施工合同規(guī)定有出入，但甲方同意作竣工驗(yàn)收，這些與原施工合同規(guī)定有出入部分工程，即甩項(xiàng)工程）；

　　4、材料認(rèn)價(jià)單和調(diào)撥單（復(fù)印件）、主要材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單；

　　5、材料對(duì)帳單；

　　5、工程施工合同（復(fù)印件）；

　　6、驗(yàn)槽及隱蔽記錄；

　　7、施工組織設(shè)計(jì)；

　　8、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（含招標(biāo)答疑紀(jì)要）、承諾書及工程結(jié)算書；

　　9、中標(biāo)通知書；結(jié)算人員授權(quán)委托書；

　　10、四項(xiàng)保費(fèi)（建筑工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)以及勞務(wù)人員的保險(xiǎn)）收費(fèi)單據(jù)、文明工地證書。

　　三、工程結(jié)算審核程序：

　　1、工程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報(bào)送監(jiān)理公司，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)所報(bào)資料（主要指施工現(xiàn)場簽證單、變更單和會(huì)議紀(jì)要、甩項(xiàng)項(xiàng)目清單）的完整性及正確性進(jìn)行審核；

　　2、審核無誤的工程結(jié)算資料由監(jiān)理公司報(bào)送工程部審核；

　　3、工程結(jié)算資料經(jīng)工程部初審后，由總公司建設(shè)部門負(fù)責(zé)復(fù)核結(jié)算資料；

　　4、總公司建設(shè)部將工程結(jié)算資料交付被委托的工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行結(jié)算審核；

　　5、工程造價(jià)咨詢單位出具初步審核報(bào)告；在提交初步審核報(bào)告前工程造價(jià)咨詢單位不得與施工單位私下進(jìn)行聯(lián)系；

　　6、工程部、建設(shè)部負(fù)責(zé)審核過程的配合、解釋、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，并對(duì)審核初稿進(jìn)行審查;

　　7、工程部負(fù)責(zé)將審核報(bào)告由施工單位認(rèn)可簽章，施工單位對(duì)審核報(bào)告提出異議的由工程部安排施工單位與工程造價(jià)咨詢單位再次進(jìn)行對(duì)帳；若對(duì)帳后對(duì)審核報(bào)告提出更改，工程造價(jià)咨詢單位書面提出更改理由；

　　8、工程部、建設(shè)部核對(duì)無誤后簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。

　　9、在工程竣工后至建設(shè)部復(fù)核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。

　　10、建設(shè)部門負(fù)責(zé)結(jié)算資料收發(fā)登記。

　　四、自審工程結(jié)算審核程序：

　　1、施工單位在工程竣工后的28天內(nèi)向工程監(jiān)理單位報(bào)送一套完整的結(jié)算資料。

　　2、監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送資料的7天內(nèi)，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師完成初審，初審的重點(diǎn)在結(jié)算資料的正確性和完整性并提供甩項(xiàng)項(xiàng)目清單。審核完畢后在結(jié)算審核表中填寫審核意見，連同施工單位結(jié)算資料報(bào)送工程部。

　　3、由工程部按照竣工圖及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行工程量審核；建設(shè)部按照合同約定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定審核定額子目和取費(fèi)。以上審核工作在收到結(jié)算資料后20天內(nèi)完成。

　　4、工程部審定的結(jié)算經(jīng)施工單位認(rèn)可后填寫“工程結(jié)算審定單”，簽字并經(jīng)施工單位簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)部門復(fù)核。企劃部在結(jié)算審核完成后應(yīng)先與工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，無誤后送施工單位簽字蓋章。

　　5、工程竣工后施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)送竣工資料，每拖延一個(gè)月，核減工程總價(jià)1%。

　　6、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)7日內(nèi)完成對(duì)工程結(jié)算審核報(bào)告或工程結(jié)算審定單的復(fù)核，簽署意見后報(bào)項(xiàng)目總指揮審批。

　　7、項(xiàng)目總指揮在審批當(dāng)中，對(duì)有異議的結(jié)算退回工程部，由建設(shè)部組織相關(guān)人員重新審核。

　　8、委托工程結(jié)算審核報(bào)告在公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交由工程造價(jià)咨詢單位在審核報(bào)告上簽章。

　　9、扣款項(xiàng)目在結(jié)算封面上注明扣款單位名稱及金額后轉(zhuǎn)入計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

　　五、工程結(jié)算資料的管理

　　1、工程結(jié)算審核報(bào)告一式四份，分別送集團(tuán)公司審計(jì)部存檔一份，財(cái)務(wù)部留存一份，工程造價(jià)咨詢單位、施工單位各一份。

　　2、工程部專人進(jìn)行結(jié)算資料的收發(fā)登記。

　　3、工程部應(yīng)根據(jù)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題不定期提出成本控制的建議，對(duì)變更和簽證較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行定性和定量分析。對(duì)于具備成本分析條件的單項(xiàng)工程應(yīng)在結(jié)算定案兩月內(nèi)填制《建安成本分析表》。

　　4、因歷史遺留問題施工單位在工程竣工后長期（一年以上）不報(bào)竣工結(jié)算的，工程部應(yīng)事先通知通知施工單位限期報(bào)送竣工資料，限期不報(bào)的，工程部對(duì)未報(bào)部分按0值處理并納入結(jié)算。

　　本制度下發(fā)后執(zhí)行。

工程管理制度5

　　一、實(shí)驗(yàn)室管理教師負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的安全衛(wèi)生工作。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本室的電、水、氣及危險(xiǎn)物品的種類、分布、性質(zhì)、使用和儲(chǔ)藏情況，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定使用，管理好危險(xiǎn)物品，掌握危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、使用注意事項(xiàng)和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識(shí)和技能，掌握消防知識(shí)和技能，熟悉本室儀器設(shè)備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

　　二、認(rèn)真做好室內(nèi)的水、電、氣等各種管路設(shè)施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴(yán)防由此引發(fā)災(zāi)害事故。對(duì)室內(nèi)消防設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的及時(shí)上報(bào)，做增補(bǔ)處理，徹底杜絕火災(zāi)事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門。

　　三、實(shí)驗(yàn)室家具、物品、儀器設(shè)備擺放要整齊有序，室內(nèi)布局要合理，要及時(shí)清除與實(shí)驗(yàn)室無關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實(shí)驗(yàn)室整潔、科學(xué)、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

　　四、對(duì)已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)的儀器設(shè)備，要相關(guān)實(shí)驗(yàn)老師負(fù)責(zé)歸類存放，對(duì)小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)該做到及時(shí)入櫥、入庫。

　　五、嚴(yán)格規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的鑰匙管理，與實(shí)驗(yàn)室無關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意后方可配制，嚴(yán)禁私自配制，必要時(shí)更換門鎖。

　　六、實(shí)驗(yàn)室工作人員離開之前要認(rèn)真檢查好門、窗、水、電、氣、危險(xiǎn)物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。

　　機(jī)電工程系

　　20xx年5月10日

工程管理制度6

　　人防工程是國防工程的重要組成部分,加強(qiáng)人防工程質(zhì)量管理是提高城市整體防護(hù)能力,有效保存戰(zhàn)爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過程中,每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題,通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能有效防止不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:

　　一是指令文件控制。即項(xiàng)目監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工中存在的問題,明確施工單位的責(zé)任。

　　二是駐地監(jiān)督控制。施工單位質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場認(rèn)真觀察工程的變化過程,及時(shí)處理質(zhì)量隱患,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并報(bào)告監(jiān)理人員。

　　三是實(shí)驗(yàn)控制。監(jiān)理工程師判定材料和工程品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部分項(xiàng)工程中每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況。

　　四是測量控制。施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)工程實(shí)體施工中出現(xiàn)的誤差在允許偏差范圍內(nèi)嚴(yán)格控制。在施工過程中,應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查,對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測量要求者,應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

　　五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題從而達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽字支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

　　人防工程質(zhì)量檢驗(yàn)一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職人員檢查相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或人防部門頒發(fā)的人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與施工驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程等。從原料進(jìn)場、施工單位構(gòu)配件的生產(chǎn)、防護(hù)設(shè)備安裝到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　在人防工程施工現(xiàn)場管理中,還可以采取以下三項(xiàng)質(zhì)量控制措施:

　　一是核查施工單位質(zhì)量保證體系。包括對(duì)其質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證,對(duì)施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度的檢查等。

　　二是實(shí)行聯(lián)合巡檢制度。每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場巡視檢查,檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場討論,分析其根源,還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣。

　　三是召開質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會(huì)。對(duì)在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,無論大小,均組織有關(guān)責(zé)任人員召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行分析討論,以達(dá)到教育、警示作用,避免出現(xiàn)類似問題。

　　人防工程施工現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)人防工程施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

工程管理制度7

　　材料管理中各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求：

　　a、材料采購計(jì)劃：

　　1、裝飾材料：材料采購計(jì)劃要列明材料規(guī)格型號(hào)，質(zhì)量要求，材料的使用部位，材料的到貨時(shí)間要求。對(duì)于地毯，軟包布的數(shù)量計(jì)劃要附有材料的開栽圖。對(duì)于墻紙布料地毯的材料計(jì)劃要考慮門幅和拼花裁邊的要求。對(duì)于五金，燈具，潔具等件要附有設(shè)計(jì)要求（如圖紙，文字，圖片）。

　　2、裝飾用外加工件：除了第1項(xiàng)裝飾材料的要求外，還必須附有設(shè)計(jì)師出具的詳細(xì)的明確的加工技術(shù)要求和質(zhì)量要求圖紙和文字。對(duì)于窗簾，布藝，盆景，畫，雕塑品，門牌標(biāo)志，金屬加工件的采購計(jì)劃要附有設(shè)計(jì)說明（圖紙、文字、圖片、技術(shù)要求等）

　　3、材料計(jì)劃表格式詳見附表。

　　b、材料的采購方案：

　　1、材料的采購方案包括材料的貨比五家；即比質(zhì)量，比價(jià)格，比交貨期，比服務(wù)，比付款條件。在此表中要求列出材料供應(yīng)商的單位全稱，聯(lián)系人，聯(lián)系電話，以便日后集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)和審計(jì)部門備查。材料的采購方案只適用于主體材料。

　　2、材料的采購方案格式詳見附表。

　　c、材料訂購合同：

　　1、材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財(cái)務(wù)部。副本一式四份：物流公司自留一份；項(xiàng)目管理公司存檔一份；裝飾公司留存一份；建設(shè)單位庫房一份；

　　2、材料的訂購合同格式詳見附表（分材料及外協(xié)加工件二種）。

　　d、入庫單：

　　1、入庫單在材料質(zhì)量驗(yàn)收合格后填寫；分別由材料保管員和裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。

　　2、材料的入庫單要根據(jù)不同的材料訂購合同和不同材料送貨單分列填寫；

　　3、材料入庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/價(jià)格/到貨日期/材料訂購合同號(hào)或送貨單號(hào)；其填寫內(nèi)容要與材料訂購合同或材料的送貨單要一致。

　　4、材料入庫單的編號(hào)要反映該項(xiàng)工程第幾本第幾號(hào)。

　　5、材料的入庫單的格式詳見附表。

　　6、材料的入庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)結(jié)帳聯(lián)（供應(yīng)商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結(jié)帳）；二聯(lián)庫房存根；三聯(lián)為送貨人留存聯(lián)；四聯(lián)為物流公司核對(duì)聯(lián)。

　　e、出庫單：

　　1、出庫單在材料出庫時(shí)填寫；分別由現(xiàn)場材料保管員和現(xiàn)場裝修工程師（對(duì)于重要材料）及領(lǐng)貨經(jīng)手人簽字。

　　2、材料的出庫單要根據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫；

　　3、材料出庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/價(jià)格/出貨日期/施工隊(duì)合同號(hào)/施工隊(duì)工程承包人；其填寫內(nèi)容要與材料入庫單的內(nèi)容一致。

　　4、材料出庫單的編號(hào)要反映該項(xiàng)工程第幾本第幾號(hào)。

　　5、出庫單的單位一定要填寫清楚，如平方米，米，對(duì)于論個(gè)/桶/捆/扎/箱的材料一定要標(biāo)明其規(guī)格，以便項(xiàng)目管理公司進(jìn)行考查。

　　6、材料的出庫單的格式詳見附表。

　　7、材料的出庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)為財(cái)務(wù)部成本考核聯(lián)；二聯(lián)經(jīng)營部考核聯(lián)；三聯(lián)庫房存根；四聯(lián)為領(lǐng)料人留存聯(lián)。

　　f、外協(xié)加工材料驗(yàn)收單：

　　1、對(duì)于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現(xiàn)場項(xiàng)目部組織物流公司參與對(duì)外協(xié)加工的材料進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2、驗(yàn)收的內(nèi)容包括：數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間、現(xiàn)場配合情況、現(xiàn)場施工過程中有否違反現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律等情況（如工程協(xié)調(diào)會(huì)的參加情況等）。

　　3、外協(xié)加工材料驗(yàn)收單的格式詳見附表。

　　g、材料及外加工件的結(jié)算表：

　　1、材料部對(duì)各供應(yīng)商的材料供應(yīng)質(zhì)量情況用考核表的形式進(jìn)行考核；

　　2、材料及外加工件的結(jié)算表包含的內(nèi)容：材料的供應(yīng)數(shù)量，供貨時(shí)間，供貨質(zhì)量。材料的入庫單及外協(xié)加工材料驗(yàn)收單為本結(jié)算表的附件。

　　3、材料及外加工件的結(jié)算表格式詳見附表。

　　附注：

　　1。出入庫單所填項(xiàng)目必須填寫齊全；

　　2。出入庫單要及時(shí)交給財(cái)務(wù)部門（每周一次）；

　　3。月底財(cái)務(wù)與材料保管員核對(duì)帳目，填寫清單，材料保管員必須做到帳目清楚；

　　4。物流公司/項(xiàng)目管理公司/財(cái)務(wù)部對(duì)庫房材料要進(jìn)行不定期的抽查盤點(diǎn)。

　　附表：

　　a、材料計(jì)劃表（暫按海港大酒店格式填寫）

　　材料計(jì)劃表要求需附有下列附件：

　　附1：材料樣板；附2：加工要求；附3：有關(guān)圖片資料。

　　b、材料的采購方案：

　　材料采購方案（略）

工程管理制度8

　　發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

　　一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

　　1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對(duì)建設(shè)單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

　　4.每一個(gè)單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。

　　5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。

　　7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實(shí)施。

　　8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

　　9.每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請(qǐng)檢查報(bào)告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下,對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目,給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

　　11.在工程施工過程中,對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門要積極配合,對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

　　12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目,在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作,報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)1~3級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

　　13.對(duì)參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號(hào),復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

　　14.對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì)審工作,提高圖紙會(huì)審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　4.在施工前,對(duì)需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

　　5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì)簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。

　　三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

　　1.嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作,提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí),應(yīng)核對(duì)各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4.堅(jiān)持周例會(huì)制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。

　　5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。

工程管理制度9

　　一、目的：

　　確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項(xiàng)目有關(guān)的工作指示、意見通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識(shí)別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設(shè)計(jì)變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。

　　二、適用范圍：

　　適用于本項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

　　三、術(shù)語和定義：

　　設(shè)計(jì)通知：指有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后)，以設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

　　工程變更/現(xiàn)場簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費(fèi)用變更的指令。

　　工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對(duì)工程現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費(fèi)用的變更。

　　四、原則：

　　書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令，如遇特殊、緊急事項(xiàng)業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。

　　一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更或工程指令單對(duì)應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計(jì)算書，且對(duì)應(yīng)工程合同中相適應(yīng)的.相關(guān)條款。

　　時(shí)效性、多級(jí)審核原則：《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設(shè)計(jì)變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)(以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算)并在15個(gè)自然日內(nèi)編寫簽證結(jié)算書一式四份并后付相應(yīng)變更依據(jù)(變更依據(jù)為設(shè)計(jì)通知、工程指令單復(fù)印件)報(bào)監(jiān)理單位審核，簽證結(jié)算書應(yīng)經(jīng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認(rèn)并加公章后交代建公司審核后報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目部核定。

　　月結(jié)原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報(bào)。如當(dāng)月沒有申報(bào)，可在下月工程進(jìn)度款中申報(bào)，再次超過此時(shí)效，變更簽證單不予認(rèn)可。變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預(yù)算書)，份數(shù)同工程進(jìn)度款申報(bào)表一致，并加蓋公章。

　　獨(dú)立準(zhǔn)確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監(jiān)理工程師簽署獨(dú)立、準(zhǔn)確意見，有獨(dú)立計(jì)算式，嚴(yán)禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請(qǐng)甲方審批'等模糊意見。

　　標(biāo)準(zhǔn)表格原則：所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單必須使用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格。

　　流程：

　　承建商提出工程變更--監(jiān)理審核其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見，并報(bào)代建公司審核--代建公司審核通過后要求承包商填寫《項(xiàng)目工程變更/現(xiàn)場簽證報(bào)價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場專業(yè)工程師、成本專務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認(rèn)價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過程及施工完成時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗(yàn)收和核查工程量--監(jiān)理工程師、總監(jiān)、發(fā)包人專業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》的執(zhí)行情況--承包商編制簽證結(jié)算書交監(jiān)理單位、發(fā)包人項(xiàng)目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結(jié)算書與工程進(jìn)度款一起申報(bào)

工程管理制度10

　　1、試驗(yàn)報(bào)告是反映工程材料、成品、半成品質(zhì)量和工程完工后竣工交付的依據(jù),必須按規(guī)定格式認(rèn)真填寫。其內(nèi)容應(yīng)填寫完整,簽名齊全,文字簡潔,字跡清楚,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,結(jié)論正確。當(dāng)天的資料當(dāng)天完成,并將資料復(fù)印件交給計(jì)劃、技術(shù)部門作為計(jì)量依據(jù)。

　　2、試驗(yàn)報(bào)告中檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式,應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)程有關(guān)誤差理論進(jìn)行處理。

　　3、保管好原始記錄,原始數(shù)據(jù)不允許隨意更改,不許刪減,如確實(shí)需要更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃出兩條水平線,將正確數(shù)據(jù)填寫在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續(xù)要齊全。

　　4、試驗(yàn)報(bào)告上數(shù)據(jù)必須與原始記錄相符,不得有差錯(cuò)。

　　5、試驗(yàn)室要確保及時(shí)向項(xiàng)目部計(jì)量部門提供試驗(yàn)資料,若因試驗(yàn)資料不全而影響計(jì)量支付將追究試驗(yàn)室主任責(zé)任,并處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、試驗(yàn)資料要妥善保管,如有丟失,按質(zhì)量事故處理,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

工程管理制度11

　　一、物品入庫有關(guān)制度

　　1、認(rèn)真清點(diǎn)要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，及時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　2、物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲(chǔ)存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關(guān)規(guī)定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。

　　3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報(bào)告。

　　工程例會(huì)制度

　　1、工程例會(huì)為定期會(huì)議，每月一次，由工程部確定會(huì)議時(shí)間。

　　2、工程例會(huì)主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會(huì)議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。

　　3、工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及其他部門相關(guān)人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)、總結(jié)上月例會(huì)確定事項(xiàng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計(jì)劃和需要其他部門提供的支持。

　　5、會(huì)議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會(huì)議紀(jì)要》于次日15：00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個(gè)項(xiàng)目。

　　6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時(shí)更改會(huì)議召開時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì)。

　　7、對(duì)未參加月例會(huì)無故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行處罰。

　　8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權(quán)申請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會(huì)議協(xié)調(diào)處理。

　　9、各專題會(huì)議，各部門協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。

工程管理制度12

　　燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

　�、俦O(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

　�、诒O(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,且應(yīng)及時(shí)整理、分類有序。

　　③監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時(shí)收集歸檔。

　　④監(jiān)理工作過程中提供的報(bào)告,文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。

　�、荼O(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,以計(jì)算機(jī)作為工具,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

　　⑥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工進(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃?xì)夤こ涕_工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見,并在工程實(shí)施中遵照?qǐng)?zhí)行。

　�、嗳�?xì)夤こ添?xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與工程項(xiàng)目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系,明確對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

　�、崛�?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后,在合同約定時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

工程管理制度13

　　1、測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:

　　1.1施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù),直接影響工程質(zhì)量與

　　進(jìn)度,稍有不慎就會(huì)給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。

　　1.2施工測量工作的主要內(nèi)容是:

　　(1)施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗(yàn)系統(tǒng),作為施工過程的測量依據(jù)。

　　(2)在施工過程中根據(jù)施工的需要測設(shè)中心線的位置、標(biāo)高,作為施工的依據(jù)。

　　(3)配合檢查人員對(duì)工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測檢查,以及施工過程中的沉降觀測等工作。。

　　2、施工測量的準(zhǔn)備

　　2.1施測依據(jù)必須進(jìn)行全面檢查核對(duì),了解其來源是否可靠,要充分了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求,嚴(yán)格審查施測項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)資料和圖紙相符,數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理,有疑問時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出解決,否則不得進(jìn)行下一步工作。

　　2.2要對(duì)施測現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了解,檢查核對(duì)舊的測量控制點(diǎn)是否可靠,是否能滿足施測項(xiàng)目的精度要求,消除現(xiàn)場對(duì)施測工作的不利因素,為制定方案打下基礎(chǔ)。

　　2.3施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則,對(duì)一般較簡單的施工定位和放線工作,可編制從簡的施測方案,可用施測草圖或示意圖加以說明,但對(duì)主要大型廠房、高層建筑、高聳構(gòu)筑物及各類線路主干線的定位工作等測量的施測工作、沉降觀測工作以及新技術(shù)應(yīng)用等均應(yīng)編制施測方案。

　　2.4施測方案的編制內(nèi)容包括:

　　(1)任務(wù)概況:包括任務(wù)根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。

　　(2)施測方法:包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。

　　(3)計(jì)算方法。

　　(4)檢驗(yàn)、檢查方法。

　　(5)工期要求、包括提交的資料。

　　3、測量的記錄、計(jì)算及自檢工作

　　3.1施測過程中的各種記錄、計(jì)算工作,每個(gè)測量人員必須認(rèn)真做好,必須是真實(shí)可靠,完整無缺,隨測隨記隨檢查,字跡、略圖要清楚。

　　3.2記錄計(jì)算有一定格式,注明有關(guān)事項(xiàng),填寫清楚,不可漏項(xiàng),一般包括施測項(xiàng)目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計(jì)算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程,根據(jù)情況必須繪制草圖示意,以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計(jì)算都視為無效。

　　3.3所有的施測工作,都必須有校核方法,以鑒定測量結(jié)果是否可靠,凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量,以達(dá)到自檢目的,并要記錄清楚,如缺少此項(xiàng)工作不得提交測量成果。

　　4、測量儀器的管理

　　對(duì)測量儀器的管理詳見《計(jì)量管理制度》。

工程管理制度14

　　工程項(xiàng)目材料計(jì)劃管理制度

　　材料計(jì)劃分為材料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。

　　1）材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：

　�。�1）編制人：專業(yè)負(fù)責(zé)人

　　（2）審核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　�。�3）審批人：總經(jīng)理

　　2）材料計(jì)劃編制

　　（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總

　　（2）備料計(jì)劃。

　�。�3）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工前一個(gè)月，各專業(yè)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中備料計(jì)劃提前15天一式二份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)于圖紙或洽商不能滿足以上時(shí)間要求的施工段，根據(jù)圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內(nèi)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專業(yè)備料計(jì)劃，材料部門接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。

　�。�4）每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料需用計(jì)劃；材料部門于每月30日前根據(jù)每個(gè)工程的材料計(jì)劃將各工程的資金需用計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部門。

　�。�5）每月30日，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將本工程當(dāng)月的材料到場及使用情況報(bào)材料部門。

　　（6）每月10—15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對(duì)本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。

　�。�7）材料部門根據(jù)月材料計(jì)劃和現(xiàn)場的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。

　�。�8）材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額及合同，材料計(jì)劃編制完成以后，由預(yù)算部門對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料需用計(jì)劃中填寫'上月庫存量'、本月計(jì)劃量，并加入一欄'至本月末累計(jì)使用量'（指同類材料累計(jì)）。

　�。�9）材料部門采購材料，超價(jià)購買時(shí)應(yīng)由專業(yè)成本、材料和項(xiàng)目經(jīng)理共同分析后方可購買。

　�。�10）保證材料進(jìn)場數(shù)量≤技術(shù)室計(jì)劃量≤收入量。

　�。�11）如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　�。�12）因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　�。�13）材料室嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。